Katalog

TÜRKİYE ARAŞTIRMA POLİTİK BİLİM Aykut Göker http://www.ınovasyon.orghagoker@ttmail.com TMMOB'ye bağlı 23 mühendis ve mimar Odası var. 23 Odaya kayıtlı toplam üye sayısı 31.12.2006 tarihinde 308 bin 695'e ulaşmış. Konumuz bunca mühendis ve mimarı çatısı altında toplayan bir örgüt... Netsis için ‘İnovasyon Yılı’ olacak Mühendis ve Mimar Odaları Mühendis ya da mimar kökenli olmayan okurların da dikkatini çekmiştir. Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği'ne (TMMOB) bağlı odalardaki seçimlere basınımız epeyce ilgi gösterir. Bu ilgi süreci, seçimlere giren grupların, belirli gazetelere, meslektaşlarının desteğini almak için verdikleri ilânlarla başlar. İlânlara, grupların eğilimlerine ilişkin haberler, yorumlar eşlik eder. Tabiî, seçim sonuçları da basında yer alır. Kuruluş Yasası'na göre “kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşu olan” TMMOB ve bağlı odalarının yönetimlerine hangi eğilimlerdeki insanların geleceğiyle kamuoyunun ilgilenmesi ve bu nedenle buna ilişkin haber ve yorumların basında yer alması doğaldır. Bu seçim döneminde de öyle oldu. TMMOB'ye bağlı 23 oda ve bunların çoğunun yurt sathına dağılmış pek çok şubesi var. Toplam şube sayısı tam 181... 23 odaya kayıtlı toplam üye sayısıysa, TMMOB verilerine göre, 31.12.2006 tarihinde 308 bin 695'e ulaşmış. Bunca mühendis ve mimarı çatısı altında toplayan bir örgütün bilim, teknoloji ve inovasyonda sanayileşme eşiğini aşabilecek yetkinliğe henüz ulaşamamış ve bu durumun yol açtığı toplumsal sorunlar yumağıyla boğuşan bir ülke için ne denli önemli olduğunu açıklamaya sanıyorum gerek yok. Peki, bu örgüt, oda seçimlerine rastlayan dönemlerde basınımızda, dolayısıyla da kamuoyunda gördüğü ilgiyi diğer zamanlarda da yeterince bulabiliyor mu? Mühendis ve mimar odaları hemen her çalışma döneminde onlarca kurultay, kongre, sempozyum düzenlerler. Bu etkinliklerde bu ülkenin mimar ve mühendislerinin uzmanlık alanlarına giren yine bu ülkenin pek çok meselesi tartışılır; çözüm önerileri üretilir. Bu etkinliklere, başka uzmanlık alanlarından gelen pek çok bilim insanı da katılır, görüşlerini söyler; katkıda bulunur. 'Onlarca kurultay, kongre, sempozyum' derken abartmıyorum. Örneğin, Makina Mühendisleri Odası'nın merkez ve şubeleri 10.03.2007 ile 15.12.2007 tarihleri arasında bu tür 25 etkinlik düzenlemişler. IV. Uçak, Havacılık ve Uzay Mühendisliği Kurultayı (Eskişehir), X. Otomotiv ve Yan Sanayii Sempozyumu (Bursa); III. Güneş Enerjisi Sistemleri Sempozyumu (Mersin), II. Tıbbî Cihazlar İmalâtı Sanayii Kongresi (Samsun); II. Tekstil Teknolojileri ve Tekstil Makinaları Kongresi (Gaziantep) ve VIII. Ulusal Tesisat Mühendisliği Kongresi (İzmir) bunlardan sadece birkaçı. Kimya Mühendisleri Odası'nın 20062007 yıllarında düzenlediği bu tür etkinlik sayısı 17; Elektrik Mühendisleri Odası'nınki 23 (19.11.2006'dan 2007 sonuna kadar); İnşaat Mühendisleri Odası'nınki 17 (10.05.2007'den 05.12.2007'ye kadar)… Bunlardan örnekler vermeye ve diğer odalarca düzenlenenlerin de dökümünü yapmaya yerim yetmez. TMMOB ve bağlı odalarının etkinlikleri elbette düzenledikleri kongrelerle, sempozyumlarla sınırlı değil. Ülke meselelerinin dile getirildiği yayınları var; açıklamaları var; başka pek çok etkinlikleri var… Bıkmadan usanmadan sürdürülen bunca fikir üretiminin sonucu nedir? Yıllardır TMMOB ve bağlı odalarının gündemlerinden düşürmedikleri sanayileşme meselemiz, yeterli enerji üretimi ve enerjideki dışa bağımlılığımızın azaltılması meselesi, tarımsal üretimde bile gerilere düşme meselemiz, demiryoluyla ulaşım meselemiz ne ölçüde kamuoyunda yer etti; kamuoyunca sahiplenildi? Belki basın organlarının pek azı bu etkinliklere hak ettikleri ölçüde yer veriyorlar; ama eğer, kamuoyu da ülkenin mühendis ve mimarlarının odaları kanalıyla ne söylediğini pek az merak ediyor; daha da kötüsü, bu etkinlikler sonunda ortaya konan görüşler gazetelere yansımış olsa bile, bunlara artık boş veriyorsa; galiba bu noktada, odalarımızın bir durum değerlendirmesi yapmaları gerekiyor. Hiç olmazsa oda seçimleri sırasında uyanan ilgiyi oda etkinlikleri sürecinde de diri tutabilmenin ve sonuçta, bütün bu emekler karşılığında dişe dokunur bir toplumsal etki yaratıp, örneğin, sanayimizin gidişatı konusundaki kamuoyunun duyarsızlığını kırabilmenin bir yolu olmalı... F arklı sektörlerdeki şirketlerin verimlilik ihtiyaçlarına en doğru çözümlerle yanıt bulmayı amaçlayan Türk yazılım lideri, 2008 yılında yurtdışı yatırımlarına hız verecek. Yurtdışı yapılanmasını, 2007 yılında beş ayrı ülkede edindiği 30 yeni müşteri ve sekiz yeni iş ortağı ile güçlendiren Netsis, 2010 yılı için belirlediği “10 milyon dolarlık ihracat” hedefini gerçekleştirmek için çalışacak. Geçen yıl referansları arasına kattığı 3 bin yeni kuruluşla, hemen her sektörden toplam 30 bin şirketin aradığı çözümlerin ortak adresi konumuna gelen Netsis, ekosistemine kazandırdığı yeni iş ortaklarıyla da yaygınlaşmasını sürdürdü. 2007 için belirlediği hedeflerin tümüne yüzde 100 oranında ulaşan Netsis, "yüzde 100 müşteri memnuniyeti" ilkesini, yüzde 99.5 oranındaki olumlu müşteri referansı ile gerçekleştirdi. 2007 yılında bütçesinin yüzde 20'lik payı ile arge yatırımlarına ağırlık veren Netsis, 2008'de bu yatırımı arttırarak sürdürecek. 2008 yılını "İnovasyon Yılı" olarak belirleyen ve bu kapsamda kendi içinde bir “inovasyon kurulu” oluşturan Netsis, teknoloji üreten farklı kurum ve kişilerden gelen iş birliği ve proje önerilerini bu kurulda değerlendirecek. Türk bilişimciler Norveç'in seslerini değiştirdi D CBT 1091/6 15 Şubat 2008 efne Bilgi İşlem tarafından geliştirilen, sabit ve mobil şebekeler için yeni bir eğlence servisi olarak planan “Ses Değşitirme Projesi”, ilk olarak Norveç'te mobil eğlence sektörünün öncü kuruluşlarından MQuest tarafından kullanılmaya başlandı. 2007 yılı sonunda tamamlanan proje sayesinde mobil telefon aboneleri, bu servisi kullanarak aradıkları kişilerle normal seslerinden farklı bir ses tonu ile konuşabilecek. Bu servis sayesinde örneğin bir kadın sesi başka bir kadın sesine, erkek sesine veya çocuk sesine çevrilebiliyor. Gerçek zamanlı olarak sesi değiştiren bu teknolojiyi çeşitli eğlence servislerine uyarlamanın mümkün olduğunu belirten Defne Bilgi İşlem Genel Müdürü Oğuz Haliloğlu proje ile ilgili; “Özellikle mobil dünyada eğlence servisleri, operatör gelirleri içinde giderek artan bir paya sahip. Bu çerçevede, verilen hizmetlerin çeşitlenmesi operatör gelirlerinin artmasında önemli katkı sağlıyor. Defne Ses Değiştirme Projesi de bu yoldan hareketle uygulandı. Ses değiştirme, gerçek zamanlı olarak yapılması oldukça kompleks bir teknoloji gerektiriyor. Sistem, aynı anda çok sayıda telefon görüşmesinde, gerçek sesleri farklı efektler uygulayarak değiştirebilme yeteneğine sahip. Çözüm sesi gerçek zamanlı olarak kalınlaştırabiliyor veya inceltebiliyor. Bu sayede arayan kişi, hem kimliğini hem de telefon numarasını gizleyerek çeşitli şakalar yapabiliyor. Arayan kişi, istediği anda sesini orijinal haline getirerek şakayı bitirebiliyor” dedi. Deloitte Technology Fast 50 2007'de, %1419 büyüme oranı ile Türkiye'de üçüncü olan, Deloitte Technology EMEA Fast 500'de ise 113. sırada yer alan Defne Bilgi İşlem, bugüne kadar Türkiye'nin dışında toplam 15 ülkede birçok