Katalog
Yayınlar
- Anneler Günü
- Atatürk Kitapları
- Babalar Günü
- Bilgisayar
- Bilim Teknik
- Cumhuriyet
- Cumhuriyet 19 Mayıs
- Cumhuriyet 23 Nisan
- Cumhuriyet Akademi
- Cumhuriyet Akdeniz
- Cumhuriyet Alışveriş
- Cumhuriyet Almanya
- Cumhuriyet Anadolu
- Cumhuriyet Ankara
- Cumhuriyet Büyük Taaruz
- Cumhuriyet Cumartesi
- Cumhuriyet Çevre
- Cumhuriyet Ege
- Cumhuriyet Eğitim
- Cumhuriyet Emlak
- Cumhuriyet Enerji
- Cumhuriyet Festival
- Cumhuriyet Gezi
- Cumhuriyet Gurme
- Cumhuriyet Haftasonu
- Cumhuriyet İzmir
- Cumhuriyet Le Monde Diplomatique
- Cumhuriyet Marmara
- Cumhuriyet Okulöncesi alışveriş
- Cumhuriyet Oto
- Cumhuriyet Özel Ekler
- Cumhuriyet Pazar
- Cumhuriyet Sağlıklı Beslenme
- Cumhuriyet Sokak
- Cumhuriyet Spor
- Cumhuriyet Strateji
- Cumhuriyet Tarım
- Cumhuriyet Yılbaşı
- Çerçeve Eki
- Çocuk Kitap
- Dergi Eki
- Ekonomi Eki
- Eskişehir
- Evleniyoruz
- Güney Dogu
- Kitap Eki
- Özel Ekler
- Özel Okullar
- Sevgililer Günü
- Siyaset Eki
- Sürdürülebilir yaşam
- Turizm Eki
- Yerel Yönetimler
Yıllar
- 2024
- 2023
- 2022
- 2021
- 2020
- 2019
- 2018
- 2017
- 2016
- 2015
- 2014
- 2013
- 2012
- 2011
- 2010
- 2009
- 2008
- 2007
- 2006
- 2005
- 2004
- 2003
- 2002
- 2001
- 2000
- 1999
- 1998
- 1997
- 1996
- 1995
- 1994
- 1993
- 1992
- 1991
- 1990
- 1989
- 1988
- 1987
- 1986
- 1985
- 1984
- 1983
- 1982
- 1981
- 1980
- 1979
- 1978
- 1977
- 1976
- 1975
- 1974
- 1973
- 1972
- 1971
- 1970
- 1969
- 1968
- 1967
- 1966
- 1965
- 1964
- 1963
- 1962
- 1961
- 1960
- 1959
- 1958
- 1957
- 1956
- 1955
- 1954
- 1953
- 1952
- 1951
- 1950
- 1949
- 1948
- 1947
- 1946
- 1945
- 1944
- 1943
- 1942
- 1941
- 1940
- 1939
- 1938
- 1937
- 1936
- 1935
- 1934
- 1933
- 1932
- 1931
- 1930
Abonelerimiz Orijinal Sayfayı Giriş Yapıp Okuyabilir
Üye Olup Tüm Arşivi Okumak İstiyorum
Sayfayı Satın Almak İstiyorum
Cumhuriyef
I
Yerel seçimlerde başkanlık koltuğundan olan Celal Doğan, haziran ayında kararını verecek
0 mukaybetti G.Antepmi?VJIaziantepspor Kulübü
Başkanlığına devam
eden Doğan, spora
hizmetini sürdürüyor.
N E V ZAT D 1 N DA R
eaşanlı, çağdaş, demok-
rat, laikveAtatürkçü...
3 dönem ard arda Ga-
ziantep Büyükşehir Belediyesı Baş-
kanlığı görevinı başanyla yapan Ce-
lal Doğan, 28 Mart'tayapılan yerel
seçimlerde sürpriz bir şekilde ikti-
dar partisinin gerisinde kaldı. Bu
sonuç kimsetarafından beklenmi-
yordu. Hatta tüm baskılara karşın
Antepliler'in "vefasızlık"yapmaya-
cağı düşünülüyordu. Olmadı... Ce-
lal Doğan kaybetti. Aslında kaybe-
den "Doğan mıydı, yoksa Gazian-
tep miydi?". Doğan sadece bır be-
lediye başkanı mıydı? Hayır... Aynı
zamanda herkesin görevden kaç-
tığı bir dönemde Gazianteps-
por'un Başkanlığı'na da gel-
miştı. Tek ideali vardı; o da
Gaziantep kentini ve Gazı-
antepspor'u Avrupalı bır
görünume kavuştur-
mak. Kentın ne duru-
ma geldiğinı bılıyo-
ruz. Altyapı çalış-
malarıyla G.An-
tepliler'in ge-
leceğı kurtul-
du. Ya Gazı-
antepspor...
Kırmızı -
Siyahlılar şu
anda Süper
Lıg'de5. sıra-
'da. Doğan'ın
Daşkanlığı dö-
nemindeGa-
Lzıantepspor
büyük aşama kaydetti. Borcu ol-
mayan Güney ekibi, Türkiye'de
Gençlerbirliği ile birlikte UEFA krite-
lerine uyan iki takımdan biri. Celal
Doğan'ın 12 yıllık başkanlığı döne-
minden önce Gaziantepsor müte-
vazi bir ekipti. Ya şimdi?.. Kırmızı -
Siyahlılar ligin başaltı takımları ara-
sında yeralıyor. Modern tesisleriyle
de örnek bir takım. Kulübün kamp
yaptığı CelaJ Doğan Tesisleri, beş yıl-
dızlı otel konforunda. Ayrıca, 2 adet
çim saha, 1 suni çim saha, genç ta-
kımlar için idari bina, dubleks villa-
laryinetesısin içinde yeralıyor. Ga-
zıantepspor, 2. Lig'deki Gaziantep
Büyükşehir Beledıyespor ve 3.
Lig'deki Gaskispor'un ayrı tesisleri
var.
Celal Doğan Tesisleri'nın yanı
sıra kulübün eskiden çalışmalarını
yaptığı yer de spor eğitim merkezi
haline getirıldi.
Göreve devam
- 3 dönem belediye başkan-
lığr yaptınız. Ancak bu seçimler-
de kaybettiniz? Sizi siyasi are-
nada tekrar görecek
miyiz?
CELAL DOĞAN -
Sonuçların nasıl geldiği
ortada. Hatta sahamız-
da oynadığımız ve tri-
bünlerin yakıldığı Fener-
bahçe maçındaki "siya-
siprovokasyon " biliniyor.
Ancak 30 yıldır siyase-
tin içindeyim. En az bir
20 yıl daha devam ede-
ceğim.
Göreve ilk geldi-
ğinizdeki kentle şimdi-
ki arasında ne gibi
farklar var?
-Arada 50 yıllık bir
fark var. Bugün G.An-
tep'in bölgedeki diğer
illerie karşılaştırıldığında
geldiği nokta bizler için
gurur verici.
Seçimi kaybetti-
niz?
- Insanların hükü-
metten beklentileri var.
Bunun için oylarını on-
lardan yana kullandılar. Iktıdar par-
tisi G.Antep'e özel önem veriyor-
du. Ancak herkes layık olduğu şe-
kilde yönetilir.
- Gaziantepspor'daki gorevi-
niz devam edecek mi?
- Şimdilik kesinlikle bırakma-
yı düşünmüyorum. Belediye baş-
kanlığı ayrı kulup başkanlığı ayrı şey.
Gazıantepspor'un Başkanlığındaki
görevım önumüzdeki yıl mayısta so-
na erecek. Ancak gelecek yıl için
devam edip etmeme konusundaki
kararımı Haziran'da vereceğim.
Ekonomik anlamda sıkıntı çeken kulüpler için çıkış yolu
Tek formül ürün satışı
ftıılübün
renklerini ve
logosunu
taşıyan
ürünlerin
taraftar
üzerinde bazı
sembolik
fonksiyonları
olduğu bilimsel
olarak tespit
edilmiş
durumda.
Araş. Gör. ERDENOR
G
ünümüzde holiganiz-
mın etkilerinin yavaş ya-
vaş bastınlmasıyla bir-
liktesporkulüplerinde merchandising
uygulamalannın yaygınlaştığı görül-
mektedir. Ekonomik anlamda büyük
sıkıntılar çeken spor kulüplen için li-
sanslı ürün satışı olarak da tanımla-
nabilen merchandising, gün geçtik-
çe daha büyük bir gelir kaynağı ha-
line gelmektedir. Eskiden taraftarlar,
takımlannın renklerini veya logolan-
nı üzerlerinde korkarak taşırken bu-
gün hiçbir çekınce duymadan ku-
lüplerinin lisanslı ürünlerini gündelik
hayatlannda kullanabilmektedir.
Kulübün renklerini ve logosu-
nu taşıyan ürünlenn taraftar üzerin-
de bazı sembolik fonksiyonları oldu-
ğu bilimsel olarak tespit edilmiştir.
Bunlar aidiyet hissi, kimlik edinme
biçimi, kendinı ifade etme yöntemi ve
tapınma şeklinde sayılabilecek fonk-
siyonlardır. Takımının renklerini taşı-
yan bir atkı ile kışi kendisini, tribün-
lerdeki binlerce taraftardan oluşan
büyük bir ailenin üyesi sayabilmek-
tedir.
Avrupa'daki spor kulüplerinin
merchandising verilerine bakıldığın-
da Türkiye'dekı kulüplenn daha çok
yol alması gerektiği görülmektedir.
Kulüp işletmeciliği açısından dünya-
nın bir numaralı ve en zengın kulübü
sayılan Manchester United'ın merc-
handising geliri 2001 yılında35.8 mil-
yon USD'dir (toplam gelirin yüzde
9'u). Diğer büyük spor kulüplerinden
Merchandising
nedir?
Merchandising; bakkaliye,
oyuncak, elbise ya da başka bir
alanda yürütülen özel bır yönetım
fonksiyonudur. Bir bakıma malı
firmadan alıp tüketicıye satmaktır.
Amaç, malın müşteriye kolayca
anlatılmasını sağlamaktır.
Real Madrid'in 14.4 milyon USD, Ba-
yem Münih'in 10.6 milyon USD, Bar-
celona'nın 6.9 milyon USD, Arse-
nal'in 7.6 milyon USD, AC Mılan'ın
ve Juventus'un 4.3 milyon USD merc-
handising geliri elde ettiği görülmek-
tedir. (Kaynak: Man. Utd. Finance
Reports2001) 2003 yılında Fenerbah-
çe'nin 1.5 milyon USD, Galatasa-
ray'ın 1.4 milyon USD, Beşiktaş'ın ise
1.2 milyon USD merchandising ge-
liri elde ettiği saptanmıştır. Bu de-
ğerier Fenerbahçe'nın toplam gelir-
leri içinde yüzde 5, Galatasaray'ın
ve Beşiktaş'ın toplam gelirieri içinde
yüzde 4'lük bir paya sahiptir. (Kay-
nak: Galatasaray Sportif Sınai ve Tic.
Yatınmlar AŞ 2003 Faalıyet Raporu,
BeşiktaşTopluluğu2003 Bilgilendir-
me Kitapçığı, Fenerbahçe2003 Hal-
ka Arz ve D. Yatınm Bilgilendirme Ki-
tapçığı)
Merchandising gelirierinin top-
lam gelirier içindekı payının ve mik-
tannın aröşındataraftara da büyük pay
düşmektedir. Yoğun rekabet orta-
mında her türiü gelir kaynağına bü-
yük ihtiyaç duyan kulüplere katkıda
bulunmak amacıyla taraftann lisans-
lı ürünleri satın alması gerekmekte-
dir. Bu çerçeveden bakıldığında gü-
nümüzün ideal taraftar profilinin de
değiştiği görülmektedir. Yağmurça-
mur demeden takımının maçlarını
kaçırmayan ancak takımına maddi
katkıyı sadece aldığı maç bileti ile sı-
nırlandıran taraftar "ideal taraftar"
olmaktan çıkarak, yerini hem tribün-
de takımını destekleyen hem de ku-
lübünün lisanslı ürünlerini satın ala-
rak kulübüne para kazandıran taraf-
tara bırakmıştır. Lisanslı ürünlere gös-
terilen talep diğer işletmelerin de dik-
katini çekerek kulübün yeni lisans
anlaşmalan yapmasını yeni ürünle-
rin piyasaya sürülmesinı sağlamak-
ta ve bu süreç katlanarak devam et-
mektedir.
Genel olarak merchandising
uygulamalannda önemli bir aynntı
gözden kaçınfmaktadır; kulüplerin
taraftara karşı sorumluluğu. Kulübün
lisanslı ürünü diye satılan ürünlerin za-
man zaman kalitesiz ve eş kalitede-
ki diğer ürünlerden çok daha paha-
lı olduğu görülebifmektedir. Ömeğin
Ingiltere Ulusal Takımı'nın forması
yaklaşık 7 steriine mal olurken 40
steriin gibi bir fiyatla satılmaktadır.
Kulüpler lisans haklannı devrettıkle-
ri ürünlerin kalitesinden sorumlu ol-
duklannı zaman zaman unutabilmek-
tedir.
Sadece lisans anlaşmasının ku-
lübe ne kazandıracağı değil, sırf ku-
lübünün logosunu taşıdığı için o ürünü
tercıh eden taraftara da ne kadar
faydasağlayacağı dikkate alınmalıdır.
Türkiye'de F.Bahçe ürün satışından büyük gelir elde ediyor. En çok
satılan formalann başında Van Hooijdonk'unki geliyor.
BÎR YAZAR
İR KÎTAP
Galata Sarayı Efendileri
HALİL ÖZER
G
eçen hafta içinde bir
kitap piyasa çıktı. Adı
Galata Sarayı Efendi-
leri. Halil Özer'in de kitabında be-
lirttiği gibi kapalı yapısı olan Gala-
tasaray'ın iç dünyasının dışa vurul-
ması çok zordur. Özer, "Galata Sa-
rayı Efendileri" kitabında Sarı-Kır-
mızılı kulüpte bilinmeyen ya da per-
de arkasında kalan bazı olaylan gün
ışığına çıkarıyor.
Böyle bir krtabı yazma iste-
ği ne zaman belirdi ?
HALİL ÖZER - 17 Mayıs
2000'de Kopenhag'da UEFA Kupa-
sı'nın kazanıldtğı gece krtabı yazmak
aklıma geldi. Sonraki süreçte UE-
FA şampiyonluğundan bugünlere
nasıl gelindiği, elde editen şansın ne-
den kullanılamadığı gibi birçok ko-
nu bu kitapta ele alındı. Kesinlikle
de maddi bir beklenti düşünülerek
hazırlanmadı.
- Futbol üzerine yazılan ki-
taplar son zamanlarda ilgi gö-
rüyor. Bu kitabın diğerlerinden
farkı ne olacak?
HALİL ÖZER-Bu tarzda bir
kitap çıkmadı. Yazılan kitaplar ge-
nelde bir derleme ya da bir görüş-
ten yola çıkılarak hazırlanıyor. An-
cak kitabın yazılma aşamasında
zorlandım. Çünkü tanık olmadığı-
nız konular var. Burada bütün cep-
helerin onayı gerekiyor. Örneğin bi-
risi size bir olayı anlatryor. Ancak ola-
yın diğer kahramanlarının da iddia
edilen konuyu doğrulaması gerekir.
- UEFA Kupası'nın lstan-
bul'a getirilirken kırıldığını krta-
bınızda belirttiniz. Bu konuyu da-
ha önce gazetenizde yazmayı
niye düşünmediniz? ı
HALİL ÖZER -Bu konunun I
ilginç bir hikayesi var. Kitabın bas-
kıyagirmesine bir hafta kala eski yö-
neticilere böyle bir kitap hazırladı-
ğımı söyledim. UEFA Kupası ile il-
gili bölümlerin olduğunu yönetici-
lere anlattım. Yöneticiler de UEFA (
Kupası ile ilgili o ayrıntıyı benimle \
paylaştı.
14NİSAN2004 SAYI22