Catalog

SAYFA CUMHURİYET 19MART2000PAZAR 8 DIZI ŞIKTAŞ r SYASI -2- Beşiktaş çağı yakalamalı ADNAN DÎNÇER Benim ülkem kahraman yarat- mayı sonra da onu yiyerek otu- rup ağlamayı se\er. Her konuda fanatizmi - siyaset, din, iş, aşk ve kulüpçülükte - seven ve ağit yak- maya yönlenmiş kafalanmız, çağ- daşlık karşısında çoğu kez sendelemış, bazen kabul etmemiş ve işine geleni de çok iyi mal- zeme yapmayı becermiştir. n eşiktaş'ta bir devirkapanmıştır. Aslın- Jj da o dönem iki yıl önce sona ermişti. Ancak bugün Süleyman Seba görev almaya- cağinı açıklarken onu dakıkalarca alkışlayan- lar, takdir edenler. gözyaşı ıçinde onu uğurla- yanlann çoğu, onu istemeyenlerdi. A ltyapı gerçeğını kabul etmeyen Seba :*JJL dahasonraMetinTüreLMiliç,Gordon Müne. Milirunovic, Stankovic gibi hocalann bulunduğu dönem başlarken S.Hamdi Tüzün ve AnfKeçecTnın gayretı ıle öz kaynağa dön- müş ve Rıza, Ali, Feyyaz, Metin'ın de katıldı- ğı parlak profesyonel döneme geçilmişti. Be- şiktaş Türkiye'de tutulamıyordu. Amatör ruh- Ia, Süleyman Seba ve kaptan Rıza ikilısi, ko- lej takımı Beşiktaş'ı yurt ıçinde küçük para- larla başandan başanyakoşturuyorlardı. Se- ba kazanılan bu başanlara tesisleşmeyi kata- rak Hakkı Yeten'i unutturacak saygınlığa ka- vuşuyordu. Beşiktaş, Seba'nın İcararlan ile yönetilirken gereken finansı Koç ve onu se- vetıler sağhyordu. Ama her kongrede Beşik- taş ve Seba en yakın arkadaşlannı daha son- ra da futbolculannı yiyordu. Altyapı üretimi durmuştu. Ziya, Sergen, Alpay, Feyyaz, Ali zorla kulûpten kopanlrriıştı. Ve Beşiktaş yur- tiçi başanlı olma süresini doldurmuş, Avru- pa kupalannda ikinci tura dahi geçemeyen kimlikte kalmıştı. Oeba gitti. Ama ortaya çıkan durum hiç i 3 de parlak değil. Çünkü radikalleşen bir ctkin grup ve hizip tablosu Kara Kartal'ı güç- lü bir yönetime kavuşturmayacaktır. Beşik- taş'ta çağdaş futbol düşüncesini Şeref Sta- dı'nm çamurlannda Serpil Hamdi Tüzün, Ad- nan Dinçer, Sanh, Yusuf, Abdülmetin, Deniz hocalann çalışmalan Süleyman Seba'yı yarat- mışör. Sayın Seba'nın çok iyi ama büyük dü- şünen, çağdaş ve Avrupayı yakalayacak büyük hedefleri olmaması nedeniyle Türkiye'de ba- şanlı okrrak yeterli görülmüştür. - - •. çnmdi çağdaş olanlann harcandığı döne- ^ 3 min arkasından gelecek yönetıcıler "Bfe çağdaş Beşiktaş'ı yaratacağız, altyaprya önem vereceğJz" dıye programlanndi vaat- lerde bulunuyorlar. Beşiktaş kendi kaynağın- dan, kendi başanlı insanına futbolu teslim edecek 'çağdaş' yönetim istiyor. Bu kadar adayın çıktığı bir dargınlar kulübü önce ba- nşmalı ve duygusal değıl akılcı ve birleşim- ci bir kararla yine uzun yıllar yönetimde ka- lacak başkanı ve ekibıni seçmelidir. Beşiktaş 2000 yılınm vegeleceğin sınavında olmak, ol- mamak veya yenıden olmak çizgisindedir. Yoksa Beşiktaş tarihiyle övünür kalır. tlkelerden ödün verilmemeli ATtLLAtNDERE 26 Mart 2000 Pazargünü, Türk futbol tarihinin en ilginç; seçilen için en riskli yönetim ve başkan- lık yanşmasına sahne olacak. 16 yıl boyunca tüm vasıflan ile ör- nek göstenlebilecek Süleyman Se- ba gibi bir kişinin yerini almariskinekatlanan tüm adaylan candan kutlanm. 5üleyman Seba. göreve geldiği 1984 yı- lından beri Beşiktaş'ı dürüst ve onur- lu çizgiden saptırmamış, 7'den 70'e tüm Be- şiktaşlılann gururla övünebileceği bir cami- anm başkanlığından alnının akıyla aynlmış- tır. Kanımca yeni yönetimin en önemli göre- vi, Beşiktaş'ı spor ahlakı. kişiliği ve haysiye- ti ile ayncalıkh kılan bu misyonun devamını sağlamak olmalıdır. W\ aha sonra idari yapılanmada, moder- JL/nizasyon ve kurumsallaşma, yanm kalan tesislerin bir an önce tamamlanması, tüm branşlara ilgi arttınmı ve desteği. altyapı- nın A\Tupa standartlanna getirilmesi, gerek sahagerekse hocalarbazında fedekârlıktan ka- çmmadan gerekirse dışandan antrenör getiril- mesi gibi konularda acıl kararlar alınmalıdır. n eşiktaş'ta gelirler belirli kalemlerde X # toplanmaktadır. Bu durumda ilk gö- rev, kulübü saçma sapan rüyalar uğnma 70- 80 milyon dolar borca sokmadan giderleri dengelemek olacaktır. Gelir kaynak arttınmı ise bunun doğal devamıdır. Çağ atlama ve benzeri tabirleri kullanmak ve icraata geçir- me yanlışı ekomik notu iyi olan Beşiktaş'a za- rar verir. Borç yiğidın kamçısı değildir, olsa olsa utancı olur. Beşiktaş'a 5 defa şampiyon- lar ligine katılıp 1 defa dahi bir üst tura çıka- ramadan başan kıyametleri koparan yönetim de.. Sabntükenentaraftarlardüşünülürse Sü- leyman Seba'dan sonra çok kötü sıntır. n eşiktaş'ın yeni yönetimi 15-20 yıldır MJ tarafsız olamamış ve sporumuza bu görüntüsü ile zarar veren futbol federasyonu ve kurullannın değiştirilmesi, dengelerin sağ- lanması, gerekirse bu hususta Fenerbahçe Kulübü ile sıkı bir işbirliğine gidilmesi gibi maalesef olağan dışı görevler de beklemek- tedir. Sporda ahlaksızlığa varabilecek lobi- leri yıkma görevi de beklemektedir bu yeni yönetimi. Ve bütün bunlar zor da olsa ahlak çigisinden sapmadan yapılmalıdır. Onur Kurulu Başkanı OğuzAnter kongrenin nabzını tutuyor Beşiktaş'ta altematif .; çözümlerve rekabet vareşiktaş'ın 1999 yılı Mali ve İdari Olağan Genel Kurulu, geride bıraktığımız günlerde. büyük bir olgunluk içinde yapılmış, örnek davranışlar sergilenmişri. A sıl gündem konulannı oluştu- / i ran, faaliyet raporlan, bilan- çolar ve 2000 yılı bütçesine ilişkin değerlendirmeler, Sayın Süleyman Seba'nın merakla beklenen ve veda ile sonuçlanan konuşmasmdan son- ra ikinci planda kalmıştır. e\ Kurul; genelde başan- " larla dolu 16 yıl boyunca Be- şiktaş'ı yöneten, yaşamını Beşik- taş'la özleştiren Süleyman Seba'yı ayakta alkışlamış, değişik görüşte de olsa, üyelerin tümünün katılımıyla O'nu onursal başkanhkla ödüllendi- rerek, kadirşinaslık örneği sergile- miştir. Oimdi gözler, yeni başkan ve kJ yönetim kurulu üyelerininse- çileceği 26 Mart 2000 tarihine çev- rilmiştir. Seçim sûreci başlamıştır. Bu aşamada, bazı kişi ve kuruluşla- nn, basında yer alan beyan ve de- eşiktaş için üreten, plan ve proje geliştiren birden fazla kişi ve kuruluşlar, genel kurulun çok yönlü düşünmesine, mukayeseler ve doğru tercihler yapabilmesine yardımcı olacaktır. ğerlendirmelerine ilişkin iki konuda görüşlerimizi açıklamak istiyoruz. 7- Bazı kişi ve kuruluşlann; se- çimlerle ilgili olarak görsel ve yazılı basında yer alan ve kendileri- ni tek belirleyici gibi sunan veya o izlenimi veren beyanlannı doğru ka- bul etrnek uygun olmadığı gibi bu tip davranışlar demokratik de değildir. FJTiç şüphesiz Beşiktaş'a gönül / / verenlerin, seçimler de da- hil her konuda görüş açıklaması, de- ğerlendirmeler yapması mümkün- dür. Ama bu görüşlerin, tek doğru ve binlerce genel kurul üyesi için de ge- çerli ve hatta belirleyici olduğu söy- lenemez. Son zamanlarda genç ku- şaklann da katılımıyla, üyesayısı 14 bine ulaşan Beşiktaş Genel Kurulu; en yetkili organ olarak, sorunlanna doğru çözumleri bulabilecek, doğru tercihlen yapabilecek bilinç düze- yındedır. n u nedenle, genel kurulu oluş- JLJ turan. her bın kendi alanında başanlı, sorunlara duyarlı, araştır- macı, sorgulayıcı. sessiz üye çoğun- luğunu. dikkate almayan görüş ve değerlendirmeler yanıltıcıdır, ger- çekçi değildir. 2- Uzerinde durulması gereken bir diğer konu da "Tek aday güçlü yönetim" sözleri ile ifade edi- len görüşlerdir. Güçlü yönetimlerin ancak tek başkan adayı etrafında oluşturulabileceğine ilişkin görüşle- re katılmak mümkün değildir. "Güç- lü yönetün" savı göreceli bir kav- ramdır. Geçmişte tek başkan adayı etrafında oluşturulan yönetim kurul- lan, bazılanna göre güçlü, bazılan- na göre de zayıf yönetimlerdir. Doğru tercihler eşiktaş için üreten, plan ve proje geliştiren birden fazla kişi ve kuruluş, genel kurulun çok yönlü düşünmesine, mukayeseler ve doğru tercihler yapabilmesine yar- dımcı olacaktır. Günümüzün evren- sel değerleri olan katılımcılıktan, çok seslilikten, altematif çözümlerin tartışılmasından, rekabetçi birortam yaratılmasından hiçbir topluma za- rar gelmemiştir. • Gümriik TekelBakanhğı E. Müsteşar Yrd. veBJ.K. Onur Kurulu Başkanı ^ İÛİTTİ GLALLİ GEL ARTAh YtNE ORTA Kaybetseler de protesto edildiler kazanscdar da... eşiktaş Inönü Stadı'nda özellikle son 2 sezondur çıkan 'protesto' sesleri Siyah - Beyazlı camiada yanla uyandırdı. Kötü gidiş sonrası Beşiktaş taraftarlan takıma ve özellikle yönetime tepkisini gerek şarkılaria. gerekse astığı ilginç pankartlarla gösterdiler. Bu protestolann çoğunun Başkan Süleyman Seba ve yönetime olduğu gözlerden kaçmadı. Ancak Beşiktaş'la adı sembolleşen Süleyman Seba için söylenenlere bazı Beşiktaş taraftarlan karşı çıktılar. Ancak taraftann önüne geçmek zordu \e protestolar hiç eksilmedi tnönü Stadı'nda. Hatta kimi zaman kazandıklan maçlar sonrasında bile~. Beşiktaş Kulübü başkan adayı Hasan Arat rakiplerine uyanda bulundu vaat etmeyelim -26Mart'ta sandıkba- şma gkfiyorsunuz. f vet. Buyanşaka- tılmış ve katıla- cak olan tüm adaylara başanlardiliyorum. Bundan sonra ça- lışmalanmız hız kazanacak ve güçlü bir yönetim kurmaya çalışacağız. - Yönetimdeki görevinizden ni>e is- tifa ettiniz? Oeçimlere diğer adaylarla eşit i 3 şartlarda girmek istedim. Se- çimler öncesi 2. başkanlık zırhmı kul- lanmak istemedim. - Hedefleriniz hakkında neler söy- leyeceksiniz? O ** ncelikle şirketleşme, Ümrani- ye Tesisleri'nin bir an önce hayata geçerilmesi, altyapıya yeni bir kimlik kazandınlması, kulübün ku- rumsal yapıya kavuşturulması ve fut- bol takırrunın Avrupa'da başanlı ol- masını hedefliyoruz. Yapılacaklar belli. Bunun için farklı bir vizyona sahip olmak gerekmiyor. Bence say- dığım bu 5 hedefin en az üçü ilk yıl içinde gerçekleştirilmeli. - Verflen sözler rutulacak mı sizce? »en tutamayacağım sözü ver- mem. Sözüm senettir. Ama bazı kişiler çıkıp olmayacak şeyler söylüyor. Kimse yapamayacağı şeyi Beşiktaş başkan adayı Hasan Arat, Jlk 3 yılın hedeflerini belirledi: 1-Âltyapıda kimlik 2- Kurumsallaşma 3-Futbolda başanyı vakalamak. Hasan Arat Hasan Arat kimdir? 1959yıtmda Adana'da doğan Hasan Arat, Adana Yeni Koleji, Haydarpaşa Ltesi ve fstanbul Ünrversitesi tletişim Fakültesi 'nde öğrenim gördü. 1984 yıhnda Arat Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş'yikuran Hasan Arat, Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi, Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği, tstanbul Tekstil ve Konfeksiyon îhracatçüarı Birliği, Ekonomik ve Sosyal Etütler Konferans Heyeti ve TUSİAD kunâlarında da üye olanak görev yapıyor. îngilizce bilen Arat, evli ve 2 çocuk babası. vaat etmesin. -Adaylar seçim sonrası nasıl bir po- Utika idemeü? lT^aybedenler 2 yıl boyunca ka- J \ zanana destek vermeli. Bu bir yanştır. Herkes. bu yanştan sonra ba- nş havası içinde olmalı ve faal görev almasa bile, Beşiktaş'ın yaranna ça- lışmalıdır. Ben bunu yapanm. - Başkan olursa diyet ödeyecek di- yoriar. n unu söyleyenler benim geçmi- JD) şimi herhalde bilmıyor. Şim- diye kadar kimsenin sırtından bir yer- lere gelmedım \e hiç kimsenin deste- ğine ihtiyaç duymadan yola çıktım. Benim kimseye diyet borcum yok ve kesınlikle Beşiktaş'a olumsuz bir ha- va getirecek durumda olmayacağım. Kulüpte ilkeler değişmemeli, ama bence yönetim tarzı değişmeli. Bu- günkü yönetim, başkanın prensiple- riyle hareket etmiştir. Ancak bundan sonra tek başına bir şey yapılamaz. İyi bir ekjple kulüp yönetilmeli diye düşünüyorum. - Listeler belli oldu ama değişiklik iddialan var. JC^amuoyunda tanınıyor diye yö- JıV netime kimseyi almam. Bura- da önemli olan kulüp menfaatleridir, kişiler değil. Listeler değişebilir. - Son olarak ne soyleyeceksiniz? n eşiktaş ilkeleriyfe yükselende- İJ ğerlere örnek gösterilen birku- lüp. Beşiktaş, yarattığı kendi felsefe- si ile örnek alınacak ve imrenilen bir kulüptür. Bu da bize büyük mutluluk veriyor. Artık, profesyonel yöneticile- rin de kulüplere getirilmesi gerekiyor. Biz profesyonel yapılanmanın kulüp- lerde işlerlik kazanmasını istiyoruz. FEYYAZ UÇAR . Bizjuibol onlarrant UİK inde klımıza gelen başımı- 12. geldi. Sayın Sûlej- man Seba çekilince ortalık başkan adayı doldu. Sormak lazım: "Nerelerdeydiniz bu- güne kadar". Sayın Seba'nın veda konuşmasını hatırlaya- Iım. "Dostlanm, dostlannu. Ben en çok dosfJanmdan kor- kannı''demiştı Demekki Sa- yın Seba dostlanndan korku- yor, düşmanlanndan korku- yor... Sağlıgı bozulmasın diye maçlara gelmekten korlcuyor. Nedense herkes, bu her şey- den korkan adamdan korku- yor. Muhalefet olamıyor. Ga- rip!.. Feni adaylannuzın baş- Fevyaz Uçar kanlık propagandala- nnda ağızlanndan düşmeyen; hakemin penaltı çalmadığı bir laf var. Fulya Projesi... Beşiktaşımızın geleceğinin bu projede olduğunu söylüyorlar. Zannediyoruz ki Fulya altyapıya kalacak. Çocuklar çim sahalarda daha ıstekli çalışacaklar. Sıcak sulan hep akacak. Büyüyecekler. Ön- ce profesyonel, sonra da Beşiktaş'ın geleceği olacaklar. Yanılmışız. Başkan adaylanmızın derdi, Fulya'ya büyük binalar dikmek. tnsanlar alışverişe gideceklermiş. Biz, çocuklan desteklemeye gelen binlerce anne baba bekler- ken... Kimse "Haydi koş oğlum" demeyecek. Gol sesleri duymayacağız. Bizim aklımızda hep top var. Elâlem rant peşinde. Futbolcu aklı ışte... A ynı şeyleri söyleyen adaylanmıza ayn ayn baka- lun: Serdar BügUTnin projeleri daha çağdaş. Söy- ledikleri mantıklı. Gerçeğe yakın. Günümüz fiıtbolunun gereldenni anlamış gibi... Taşıma suyla değirmenin dön- meyeceğini kavramış. Altyapılara fabrika gözüyle bakı- yor. Doğru yapıyor. Nevzat Demir'in özü de sözü de bir. Söyledikkrinde değişen bir şey yok. "Beşiktaş'a hizmete ber zaman vanm" demiştı. Yine aynı şeyi söylüyor. Mad- di olarak en büyük vaadi veren adayımız. Huseyin Özay en mütevazı adayımız. Birleşmeden yana. Hasan Arat'ın Galatasaray forması ile çekilmiş resmi kongrede etkili ol- mamalı. O forma Barcelona forması da olabilirdi. Son adayımız Mehmet Kazana'nm adaylığını diğer adaylartn birleşmeye yanaşmamasına borçluyuz. Seba yönetimıni- nin uzantısı olduğu varsayılan Hasan Arat'ın karşısında güçlü bir birleşme olmayınca, sanıyoruz Mehmet Kazan- cı "Ben de vanm" dedi. A daylanmıza şöyle bir bakarsak ne yazık ki en güç- / \ lü aday, gücünü başkalanndan alıyor. Yani Hasan Arat... Gücü de Seba'nın kemik oy potansiyeli ve Birle- şik Grup. Korkanm yine uzaktan yönetilmeye devam edeceğiz... • Besiktaşlı eskifittbolcu ve Sabah Gazetesi Yazan NECO Çokaday V: ' s demokuısldlr ugün Türkiye'de her konuda olduğu gibi sporda da hedef: Avrupalılaşmak. Bunu reddetmeye kalkma- yın çünkü tribünler bıle: "Avrupa Avrupa duy sesmizL_" şeklinde bağınp duruyor. Peki o zaman Avrupalılaşmarun neresmdeyiz? Işte bugün Beşiktaş'ın da cevaplamak zorun- da olduğu soru bu. Çünkü Türkiye sınırlan ıçındeki başa- n, ancak ve ancak Avrupa ıle ilişki kurabılmenin tek yolu. Bunun dışında Türkiye içi başannm artık hiç önemi yok. Daha fazla detay istemeyin, Galatasaray'a bakın yeter. Be- şiktaş, en başanlı olduğu dönemlerde bile bu kontağı ku- ramadı. Çünkü genel yapısı ve başkanı buna müsait değil- di. Kendi çarşısı ve üçgeni içinde saklanan, bilgi dağarcı- ğı küçük ama her ne hikmet ıse başkanlann en büyüğü ola- rak(!) seçilen sayın Seba bu konuda da Beşiktaş'a en bü- yük zaran vermiş kişi olarak bilinmelı. Zamanında ele ge- çen fırsatlar değerlendirilebüseydi bugün Beşiktaş, Gala- tasaray ile birlikte bu başannın içindeydi. Ama ne yazık ki hep bunun tersi yaşandı. Gecenlerde bir faal yönetici maç- tan sonra şunu itıraf etti: "Sekiz maçnr yenilmeyen bu ta- kunda Alpa>. Sergen, Oktav, Amokachi istediginiiz gibi bu- lunsaydı Beşiktaş lig cervelinde başka yerde olardu." Ne tu- hafbir itıraf değıl mı? Beşıktaş'a u>ıamlan sağlanacak yer- de dışlanıp ko\ulan dört büyük yetenek. Bunun sebebi de sayın Seba ıdi. Kimse bu soruyu da ona sormadı. Takım uyumunu bılmezdı zaten futbolu bılmedigi gibi, bilseydi 16 sene başkanlık yaptığı takımmm maçlannagiderdi. Dış transferlerde Beşiktaş'a kaybettirdiğimilyonlarca dolar ca- bası. Pekı şimdi Beşiktaş nerede? Takımm yapısı kulübe bağlı olduğu gibi kulüp de yeni gelecek yönetim kuruluna endeksli. Bir başka deyişle yeni yönetim, dünya standart- lannı takip eden ve uygulayan kışilerden oluşursa, Beşik- taş da akıllı ilaveler ve düzeltmelerle büyük başanlan çok çabuk yakalayabilir. Siyah-Beyazlı kulübün bugün ihtiya- cı olan tek şey, akıl ve bilgı. Onun haricindeki hertürlü du- rum ve tutum, kulübün çok şeyler kaybetmesine, ardından da uzun zaman standartlanndan uzuk kalmasına neden olur. Kısaca Beşiktaş sıradan bir takım dunımuna düşer. Bugünlerde Beşiktaş belkı de tarihinin en önemli kongre- sini yaşayacak. 16 yıllık tek düze ve içe kapanık saltana- tından sonra aradığı kanı bulucak. Bunlann siyaset içinde olup olmamalan da çok önemli. Kımilerinin fayda umdu- ğu politika, genel anlamda nasıl dinin içinde zararlı ise sporun içinde de zaran olduğuna inananlardanım. Çünkü şayet spora centılmenlik, dostluk, kardeşlik diyorsak, siya- setüı gruplaşması mutlak zarar kazandınr. Tıpkı çürük ip- le kuyuya inmek gibi. Çoğu kimsenin ıtiraz ettiği başka ko- nuda çok adaylık konusu. Neden bu kadar aday çıkıyormuş, birleşme neden yokmuş. bu Beşiktaşa zarar verirmiş. Ne- den efendim? tnsanlar sevgilerini ve düşüncelerini yoğun- laşnrdıklan noktada demokrasiyı yaşamak ısterler. Mani olacak her türlü davranış zarar verici çirkin hareket olarak değerlendirilir. Beşiktaş için bu düşüncelere sahip kişile- rin toplum içerisinde artık bannamayacaklan düşüncesin- deyim. Tıpkı her gelenin peşinden yağdanlıkla dolaşanlar gibi. Onun için 26 Mart tarihindeki kongrenin karar ver- me ve seçilme açısmdan Beşiktaş'taki önemi, son derece büyük. Serdar BUgili mi, yoksa Hasan Arat mı kazanır bi- lemem, buna karar vereceİc olan başkan Süleyman Seba'nın 16 yılda 14 bin civanna çıkardığı kongre üyeleri. Dogru- mu yoksa yanlışmı, amaçlı mı yoksa kasıtlı mı, tek tek mi yoksa grup halinde mı? Karar vermek onlara yakışır. Yine kendileri bilirler. "D enün bıldığim tek şey var, insan hürdür ve akıl sa- MJ hibıdir. Tüm Beşiktaşlılarda bu iki noktadan hare- ket ederek Beşiktaş'ı sevdıklerini ispat etmek zorundadır- lar. Onun için anlamsız ve amaçsız gruplaşmalardan uzak kabile yaşamı içerisinde olmaksızm bir seçim kongresinin yaşanmasını temenni ediyorum. • Sanatçı ve Akşam Gazetesi 'nin Beşiktaş Yazan