Katalog

Sosa: Ambargo bilim alanını başından beri etkiledi. Önümüze birçok engel çıkarıldı. Laboratuvarlarımızda çalışmaya gelen konuk bilim adamları FBI ve CIA tarafından kara listeye alındı, kendi ülkelerindeki çalışmaları engellendi. Bizim bu ülkedeki bilim adamları ile ilişkilerimiz kısıtlandı. Bu durum sıkça yaşanıyor. Özellikle Bush yönetiminin iktidara gelmesinden ve Küba’yı şer ekseni listesinin ilk sırasına koymasından sonra engellemeler arttı. Örneğin yazılarımızın uluslararası dergilerde yayımlanmaması için baskı yapıldı. Bu baskılara direnenler de oldu, Science dergisi gibi. Çok değerli bilim adamları bize yardımcı oluyor. Soru: Türkiye’de bilimsel araştırmaların finansmanı özellikle sağlık alanında ilaç şirketleri tarafından karşılanıyor, bağımsız bir araştırma yürütme imkanı yok denecek kadar az; Küba’da bilimsel bir araştırma nasıl yapılıyor? Sosa: Küba’da ilaç endüstrisi ve araştırma merkezleri devlete aittir ve birlikte çalışırlar, tek bir şirket gibi. Biz Küba’da bilimsel üretimi teknolojik ürünler, eğitim gibi altyapısal faktörlerle sonuçlandırıyoruz. Önce toplumsal bir ihtiyacı tespit ediyoruz, sonra araştırma yapıyoruz, bilimsel bir çıktı alıyoruz, bunu ürüne dönüştürüyoruz ve bu ürünün kullanımını koordine ediyoruz. Yan ürünleri diğer ülkelere pazarlıyoruz ve ülke ekonomisine katkıda bulunuyoruz. Küba bilimi kendisine yapılan yatırımı kat be kat aşan Küba’daki bilimkazançlar sağladı. Halk sağlığı ile ilgili sel yapı başlangıprojelerde yöneticilerin cından itibaren yanında bilim adamlarını görürsünüz. Onlar saetik değerlerini dece laboratuvarlarda korudu. Biz para değil, uygulamanın tam için çalışmıyoruz. ortasındadır. Örneğin işitme kaybı ile ilgili Önceliğimiz insaaraştırmayı yürüten ve nın ta kendisi. tarama sonucu bulunan kör ve sağır 100 çocuğa, yapay koklea takılması ve rehabilitasyonu süreçlerinin tamamını koordine eden, projeyi tasarlayan bilim adamlarıdır. Bu proje çok büyük ve masraflı bir projeydi. Küba sağlık politikasının temel ilkesi her Küba vatandaşının sağlıklı yaşam hakkına sahip olmasıdır. Kübalı bilim adamları bilimsel üretimlerinin topluma ulaştırılması ve bir işe yaramasının sorumluluğunu taşımaktadır. Küba’da bilimle uğraşan genç insanların eğitimlerinin en önemli kısmı budur. Çok iyi tıp eğitimi veren kurumlar gördüm. Ama onlar öğrencilerine sadece mesleklerini öğretiyorlar. İnsanın primer uzmanlığı insan olmaktır. İnsanın sosyal sorumlulukları vardır, bilim adamı bu sorumluluğu taşımalıdır. Soru: O halde araştırma motivasyonunuzun temelini sosyal sorumluluklarınız mı oluşturuyor? Sosa: Tabi ki sadece bu değil. Ben çok meraklı bir insanım. Merak olmadan bilim olamaz. Ayrıca bilimsel uğraşım entelektüel yanımı da besliyor. Sevdiğim işle uğraşıyorum hayatımı böyle kazanıyorum ve insanların ürettiklerimden yararlandığını görüyorum. Bundan daha güzel bir şey olamaz... Teşekkürler Pedros Sosa, teşekkürler Küba. Umudumuzu korumamıza yardımcı olduğunuz için… Sosa’yı davet eden ve ağırlayan İstanbul Üniversitesi’nden Hakan ve Tamer hocalara teşekkürler… Teknoparkları yeniden düşünmeli! Teknoparklar, kestiği faturadan gelir verSeçkin Gürler [email protected] gisi alınmayan, KDV kesmeyen, çalışan maarkları oturmuş olarak nitelendirebiaş kesintileri olmayan şirketlerin bulunduğu leceğimiz yazılım firmalarının teknoyerler. Bunun için de ARGE yapan yapmaparkların ARGE’ye katkıları konuyan tüm firmalar için bir cazibe merkezi. Busuna bakışlarını çokça okuyup takip edebiligünlerde böyle herkesin gözünün olduğu bir yorsunuz. Daha küçük dinamik ARGE merkeze sahip olmak da her üniversitemigruplarının bakışına ise fazla yer verilmiyor, zin, organize sanayi bölgesinin düşlerini süszaten kaç taneler ki. Fakat ne acıdır ki, teklüyor elbette. noparkların kurulması amacına hizmet edePeki, amaca hizmet etme noktasında necek gruplar da, bu küçük ARGE gruplarıdır. redeler? Teknoparklar yasasıyla yazılım sektörünHalen birkaç büyük birkaç da toparlanden ne bekliyoruz: Marka olmuş, uluslararamakta olan teknoparkımız var, sadece ODsı rekabet edebilen yazılım ürünleri… TÜ’de 300’e yakın firma var. Dışarıdan baBu hedefe ulaşabilmek gerçekten ARGE kınca güzel. ARGE yapan binlerce firmanız yaparak, işin teknolojik temellerine inerek, var! Fakat işin derinliklerinde gerçek biraz buralardan sizi farklılığa, marka olmaya göfarklı. Binalar, zaten büyük ve bu tür destektürecek yeni yaklaşımları, teknolojileri çılere fazla da ihtiyaçları olmayan firmalarla kararak mümkün. dolu. Yurtdışında büyük firmalar teknoparklarKiralar metrekare başına 15 da her zaman var ve sayıları dolarlar ile plaza kiralarını solluda o kadar fazla değil. Bu Teknoparklar bu yor, on kişinin çalışacağı bir yefirmalar sermayeyi ve ilişkihalleriyle fikri olan rin aylık 2 Milyar kira +stopaj leri ellerinde tutuyorlar. +işinize aracınızla gelip gidebilEsas farklılığı ise, kum gibi küçük ARGE meniz için yıllık araç pulu malisektörün tüm noktalarına şirketlerine hizmet yetlerine katlanmak zorundasıyayılmış küçük şirketler sağnız. Bir de büyük firmalarla bir etmekten uzaklar.. lıyor. Yani marka olmanın arada bulunmanın maliyeti gelitemeli, fikirlerini uygulayıp Bir teknopark firyor biniyor; kantinlerin pahalı başarılı olabileceğini göstermasından ve TBD olmasına katlanmalısınız. Bu miş firmalardan gelen güce yolla binlerce farklı fikirleri tekdayandırılıyor. Çok dinayazılım çalışma nokentlere nasıl toplayacaksımik, binlerce farklı fikri grubu üyesinden nız?! besleyen ve bu fikirlerden Sektörün en büyük cirolu şirbeslenen yapı... Örnek alır teknoparklara eleşketlerinden bazıları, geçen yıllarsak IBM, Microsoft, Philips tirel, yapıcı bakış.. da vergi verirken, bu yıl neredeyve daha birçok dev farklıse tek kuruş kurumlar vergisi verlıklarını daha sonra bünyemediler! Peki küçük şirketler destek bu reslerine katılan veya beraber çalışmayı başarmin neresinde? dıkları küçük gruplara borçlular. Yazılım Büyük şirketleri daha da büyüttüğümüz sektörümüz, ne yazık ki başka sektörlerde için, fikirlerini gerçekleştirmeye çalışan az gösterdikleri başarılarla edindikleri sermaye çok fatura kesen ve ayakları üzerinde durbirikimlerini, alsat metodunu temel alan maya çalışan küçük ARGE şirketlerini de temsilcilik mantığıyla büyümüş firmalarla bağımlı olmak veya küçük pazarlara sıkışdolu. ARGE’ye dayalı bir ürün ve büyüme mak zorunda bırakmıyor muyuz? örneği çok nadir. Teknoparklarımızda firmaları bir arada Bizde piramit ters tepesi üzerinde durmutoplayacak, bir arada çalışmalarını, etkileşiyor mu, sektör olarak bazen dengede en kümi arttıracaktık. Ama şu an yan komşusuyçük bir sarsıntıda da bu nedenle yerde değil la iş yapmış teknopark firmaları bulmanız miyiz? İşin temelinde az sayıda bilgi ve ARnadirdir, varsa da yine küçük dinamik olanGE, üstlere doğru ise çoğu zaman bu bilgiye ların çok büyük gayretleriyle mümkün olbile dayanmadan arttıkça artan satış, destek muştur. Yani iş, mevcut düzende çalışan firkanalları… Tüm bunlardan çıkan, eğer bilimaların kendini dikenli tellerle çevrili ayrı şim devrimi trenini kaçırmayacak ve kendi binalar yaptıkları, çevresinde neler yapıldıbilgimize, markalarımıza sahip olacaksak ğını aramaktan uzak bir noktaya itilmiştir. ARGE yapan özellikle de küçük firmaları İçinde lüks işyerleri, plazalar yerine, Kosçoğaltmamız lazım. geb Tekmer kuluçka merkezi benzeri, fikirleri olanların emeklerini sarf edebilecekleri TEMEL YAPILAR TAMAM alanlara öncelik vermek ve bu tür firmaları İyi niyetli ve doğru bir yaklaşımla hemen kollamak çok daha uygun bir strateji olabitemel yapıları kurguladık. Teknoparklar, lir. Tüm bunları da dikkate alarak, teknoTideb, AB 6. Çerçeve gibi ARGE destek parklarla ilgili bakışımızı tekrar şekillendirfonları ve Kosgeb Tekmer, Yazgem gibi kumeli ve amaca uygun karar ve uygulamalarluçka merkezleriyle birlikte, en önemli desla teknoparklardaki üretimi ve ARGE vetek birimleri olarak karşımızdaydı. rimliliğini arttırmalıyız. Ç CBT 1010/9 28 Temmuz 2006