Katalog

17MART2000CUMA CUMHURİYET SAYFA DIZI Son şampiyonluğa imza atan Sarı-Lacivertlilerin eski başkanı Ali Şen Cumhuriyet için yazdı Fenerbahçemi geri verinn ütün taraftar- JL# lanmız özel- likle son 1 yılda Fenerbahçe'yi ge- ri istiyorlar. Kulü- bü yönetenlere "Bana Fener- bahçemi geriye verin" diyorlar. Taraftarlar hangi Fenerbah- çe'yi geri istiyorlar? Türki- ye'de en çok şampiyon olmuş, milli takımımıza en çok fut- bolcuyu vermiş, Avrupa'ya en çok futbolcu göndermiş, dün- ya karmalannda en çok futbol- cu oynatmış, hep ilkleri ger- çekleştiren o büyük şaşaalı Fe- nerbahçe'yi geri istiyorlar. • * alatasaray tarih boyunca hep arka- V_# mızdan gelmiş, kupa sayısı ile ar- kamızdan gelmiş, tüm başanlarda Fe- nerbahçe'yi örnek almış; Galatasaray tribünleri hep Fenerbahçe'nin büyüklü- ğü karşısında eziklik ile yaşamıştır ve yaşamaktadır. Fenerbahçe'nin 2 yıldır işleriiyigitmiyor. T yıldırGalatasaray'ı özel maç dahil hiç yenememiş. Bugün de tarihinde 23 lig maçında 18 puan li- derden geri kalma rekorunu kırmış. Fe- nerbahçe Genel K.urulu 2 yıldır Fener- bahçe'yi kötü yöneten Aziz Yıkünm'a 2 yıl daha kulübü düzeltmek için şans vermiştir. Yönetim kurulu çok değerli arkadaşlardan oluştu. tçlerinden 4 kişı benim yönetimlerimde çalıştı. Şimdilik ilk heyecan olarak hepsi demeçler veri- yor, konuşuyor. Bunun bir zararı falan da yoktur. Ancak tek sesli bir yönetim olacağını söylediler. Fenerbahçe Yönetim Kurulu birka- rar veriyorsa mutlaka gerçekleş- melidir. Fatih Terim'i alacağı söyleni- yorsa mutlaka alınmalıdır. Bir ceza ve- riyorsa o karar sürdürülmelidir. Ancak bütün bu kararlan verirken çok düşün- meleri gerekmektedir. Fenerbahçe ta- raftannın arzulannı hiçbir yönetim ku- rulu yok sayamaz. Çûnkü Fe- nerbahçe'nin yönetim kurulu, kongre üyesi, sporculan, tek- nik adamlan ne kadar kulûbün parçasıysa taraftarlar da Fe- nerbahçe kulübünûn parçası- dır. şamplyonluk ;art W\ ört yıl şampiyon olma- mJ yan Fenerbahçe'nin önü- müzdeki yıl şampiyon olma mecburiyeti var. Bu mecburi- jgHggg ye t işleri daha da zorlaştıra- caktır. Ancak çıplak gerçek bu. Fenerbahçeli taraftarlar bugünkü yönetimden büyük F.Bahçe'yi geri isti- yorlar. Teknik direktör seçimini bir an önce yapsınlar. Bugünkü tablodaki F.Bahçe'ye başka futbolculann hayran olacaklan bir teknik direktör gerekmek- tedir. Futbol bilgisi, otoritesi, futbol ma- zisiyle dünya basınının bahsedeceği bir antrenörolmalıdır. Onun oynatacağı sis- teme göre de futbolcu transfer edilme- lidir. Fenerbahçe tribünleri yeni sezon başlar başlamaz yeni yönetimin başanlı takımı sahaya sürmesini bek- leyecektir. Hatta tribünlerin 'şarO' bu... Ali Şen başkanlığı bırakü anıa San-Lacivertli renklere gönül vermiş Fenerbahçeli taraftariann hâlâ gözbebeği... N E D E D I L E R ? En büyük sıkıntı planlama eksikliği A YHANBERMEK(EskiMiffiTakıın ı\. Sorumlusu): Fenerbahçe'de yıllardır yaşanan en büyük sıkıntı planlama eksikliği. Hedef her zaman belli: Şampiyon olacak, Avrupa'da başanlı olacak bir takım yaratabılmek. Ancak hatalar hedefe gidecek yolda gerçekleşiyor. Bugünlere gelişin bence en önemli nedeni yönetim zaafiyetidir. Planlamada iradesiz davranılıyor. 2000'li yıllara girdik. Yeni gelişmeler, yeni yeni düşünceler heyecan verici. Ancak bunlar bir o kadar da insanı korkutuyor. Ayak uydurulur, uygulama da doğru olursa başan gelir. Kurumsallaşma bir slogandır. Kurumsallaşmayı konuşrridan öjaçe düşüncede devrim ^ yapmak şart. Kurumsallaşmanın planı iyi .« olursa arkasından şırketleşme gelir. Fenerbahçe elbette halka açılmalı. Kulüp bencilce yönetildi OEMA O KÜÇÜKSÖZ (Eski Fenerbahçeli Yönetici): Fenerbahçe'nin kötü günler yaşadığı gözler önünde. Ancak çıkışı yok diye bir şey yok. Son yıllarda F.Bahçe'nin başına gelen herkes 'Ben' dedi, kulübü bencilce yönetti. Futbolcular, teknik adamlar kovuldu, parayı verenler konuştu. Bunun önüne geçilmesi lazım. Artık Fenerbahçe'de 'Biz' demenin zamanı geldi. Bu düşünce tarzı takımı başanya taşıyacaktır. Egitim ve altyapının da önemi büyük. Yine son yıllara baktığımızda altyapıdan hiçbir futbolcunun yerişmemesi üzüntü verici. Şirketleşme ve kurumsallaşma da F.Bahçe'nin başansında önemli rol oynayabilir. Ancak bunun için başanlı bir bilimsel çalışma şart. İyi bir plan hazırladıktan sonra bunu üyelere de iyi anlatmak lazım. Yönetimlerde devamlılık yok I^İKRET ÇETtNKAYA (Atletizm ± Federasyonu Başkanı ve F.Bahçe Kongre Üyesi): Fenerbahçe'nin bugünleri görmesındeki başlıca nedenlerinden biri yönetımlerde devamlılık olmaması. Seçim yapılıyor, kongre yaşanıyor. Ancak birlik ve beraberlik yine sağlanamıyor. Eleştiriler hep sürüyor ve bu eleştiriler hatayı doğuruyor. Yönetim icraatlarla uğraşacağına-muhalefetle uğraşarak zaman kaybediyor. Hatalardan biri de kulüpte her şeyin futbol takımına endekslenmesi. Amatör branşlann çoğunda başan var ama gündemde hep futbol oluyor. F.Bahçe'ye Fatih Terim. Akx Ferguson modeli şart diye bir şey yok. Bünyeye uygun bir isim başan sağlayabilir. Yeter ki herkes destek olsun. Futbol takımı istikrarsız TT ASAN ÖZAYDCV (Eski 1~L Fenerbahçe Başkanı): Fenerbahçe'nin çok başansız olduğu görüşüne katılmıyorum. Başansız olan sadece futbol takımı. Bunun nedeni de istikrarsızlık oldu. Bu sıkmıtı Türkiye'de birçok yerde yaşanıyor. İstikrarsızlık ise teknik direktörlerde yaşandı. Böyle bir ortamda başan beklemek çok zor. Şirketleşme konusu ise lafta kolay. Ben de Fenerbahçe'nin bir an önce halka açılmasını istiyorum. Ancak şirketleşmenin nasıl sunulacağı, altyapısı çok önemli. Kir getirmeyen bir şirkete kimse ortak olmaz. Aziz Yıldırun 2 yıldır kulübün başında. Bu yönetimıyle şirketleşmenin altından kalkacaktır. San-Lacivertli Kulübün Basın Sözcüsü Atila Kıyatsorularımızı yanıtladı Formayıhak edengiymeliNasıl Fenerbahçeli oldunuz? n en lzmir doğumluyum. Ba- MJ bam bir işadamıydı ve Istan- bul'daki her işini Fenerbahçe maç- lanna göre ayarlardı. Çocukluğum- da Fenerbahçe ne zaman Izmir'e gelse. beni de maça götürürdü. Ha- üt Deringör, Cihat, Lefter, EroL Basri gıbı birçok oyun- cuyu seyretme şansını buldum. O günlerden bu yana Fenerbahçeliyim. O vıUan anyor musunuz? •-vnceki yıllara göre tribünlerdeki nezaketi, co§- f^/kuyu, spor ahlakını çok anyorum. Spor saha- lanndaki bozulmalar 1970'lerde başladı. Daha önce Beşıktaşlı ve Galatasaraylı arkadaşlarla sözleşir, yan yana maç izler, birbirlerimize ince espriler yapardık. Maçtan sonra da yenilen takımı tutan arkadaşlanmız. diğerlerini yemeğe götürürdü. O yıllarda maç izleme- ye gelenler birbirlerine saygılıydı. Türk sporuna hiz- met eden iki kulübü izleyip, iyi olanı alkışlarlardı. Statlardaki ortamın zamanla bozulması ve bugünkü haline gelmesi beni çok üzüyor. Tribünlerdeoluşan bu fark toplumdaki bozulmadan mı kaynaklanıyor? roplumun bir kesiminin bozulması, diğer kesi- minin ayakta kalması, değerlerini koruması mümkün değil. Ama neticede tarla bu tarla, mahsul bu mahsul. Bataklıkta gül yetiştirmek gerçekten çok zor. O bakımdan spor seyircisi de toplumdaki genel bozul- manın etkisi altında kalmış ve bu genel bozulmadan futbol da nasibini almıştır. Fenerbahçe Kulübü'nün içine yeni girdiniz. Dışan- dan nasıl görüyordunuz? Fenerbahçe'yi nereden olursa olsun görmek çok güzel... Yönetime yeni girmiş olmakla birlikte bir çok yönetici yakın arkadaşımdı. Yani kulübün iç yüzünü öğrenme fırsatım daima buluyordum. O ba- kımdan anlatılanlara, gördüklerim arasında çok bü- yük bir fark bulamadım. Bana anlatılanlann içinde öz eleştiri de vardı. Yani kulübün içini kafamda canlan- dırabılnordum. "Memnuniyet verici bir tabk) ile mi karşılaşünız " diye sorabilirsiniz. Bunun doğru oldu- ğunu söyleyemem. Tabii ki her camiada olduğu gibi bizde de eksiklikler var. Ama memnuniyet verici olan tarafı, bugün eksik ve aksak görülen taraflann, az bir gayretle düzeltilebileceğine olan inancımız. Fenerbahçe'de yülardır süregelen >ankşlar gelenek- sel hale gelmiş. Kulüp içinde birtakım gruplar var. Kuş- kusuz bu gruplann içindeki insanlar Fenerbahçe'yi se- viyorlar. Sizce gruplaşmak Fenerbahçe'ye zarar mı ge- tiriyor? n en herhangi bir grubun üyesi değilim. Bu şe- X # kilde gruplaşmanın ise takıma zarar verdiğine inananlar arasındayım. Özellikle kongre öncesi grup- lann gerek birbirlerine karşı olan hareket tarzlan ve ge- rekse kongreyi etkilemek üzere başvurulan yollar, hiç de tasvip etmediğim ve Fenerbahçe gibi güzide bir ku- lübe yakışmayan davranışlardı. Rekabet tabii ki ola- cak. Kongre öncesinde tabii ki değişik başkan adayla- n çıkacak. Ama bu rekabetin Fenerbahçe'ye yakışır bi- çimde yaşanması gerekir. Bence gruplaşma başkan seçildiğianbitmeli. Fenerbahçeyönetimine gjrmekteki amacınız nedir? Fenerbahçe yönetimine girdiğimiz dönem itiba- riyle öncelikle kısa vadeli hedefımiz olmalı. Fakat esas önemlr olan uzun vadeli hedeflerdir. Baş- kanımızın da söylediği gibi Fenerbahçe yönetiminin en çok eleştiri aldığı konu futbol takımmın başansız- lığıydı. Diğer konularda ise herkes birtakım başanla- n takdir etti. T 7zun vadeli hedefımiz ise kurumsallaşmayı sağ- \J lamaktır. Sadece biz değil bütün kulüplerimiz için bu durum geçerli. Daha önceki Fenerbahçe yöne- timleri de yaptıklan her şeyi, kulübümüze iyilikler ge- tireceğini düşünerek yaptılar. Ama birçok hatalar ol- du ve bugünkü durumla karşı karşıya kaldık. Bu bir ya da iki yılın faturası değildir. Kurumsallaşmak için kulübün önemli gelirlere sahip olması gerekmektedir. Aksi takirde Fenerbahçe'yi yönetimler değil, sadece tek adamlar yönetir. Siz eğer yönetim kurulunda bir karar alırken, aldığınız bu karann uygulamasının sa- dece başkan elini cebine attığı zaman gerçekleşeceği- ni düşünüyorsanız, bu karar artık sizin karannız ol- maktan çıkar ve tek adanun karan haline gelir. O ba- kımdan uzun vadede Fenerbahçe'ye çok ciddi gelir kaynaklan yaratmak gerekmektedir. Fenerbahçe herşeyin önünde olmah jf/'urumsallaşma içinde, Fenerbahçe ve Fenerbah- Jtm. çe forması herkesin ve her şeyin önünde ohna- lıdır. Başkanımız, yöneticiler, teknik direktörümüz, futbolculanmız, camia çalışanlanmız hepsi bilmelidir ki hiçbirimiz Fenerbahçe'nin üstünde değiliz. Muhak- kak bir akım prensipler tespit edilmelidir. Fenerbahçe • JA. urumsallaşma demekle kurumsallaşma olmuyor. Tartı^Tia ve münakaşa bazuada da olsa çok önemli fikirler çıkıyor ortaya. Bütün yönetim buna inanıyor. Günübirlik başanlann ardından sıkmtılar getireceğine inanıyoruz. 5-6 yıl önce şampiyon olduk ama devam ettiremedik. Ardından büyük sıkmtılar geldi. Bizim Fenerbahçe'ye yapacağımız en büyük hizmet önümüzdeki yıl takımı şampiyon yapmak değil, bunun yanmda kulübümüze bir sistem oturtmak. forması hak edene venlmelidir. Bu formayı. onu ha- kettiğini kanıtlayan giyebilmelidir. O formayı giyen ki- şi, bu bilinçten uzaklaştığı zaman, ismi ne olursa ol- sun, camiadan uzaklaştınlmalıdır. Kiirumsauaşmayı nasıl başaracaksınız? jr/"urumsallaşma demekJe kurumsallaşma olmu- J \ yor. Tartışma ve münakaşa bazında da olsa çok önemli fikirler çıkıyor ortaya. Bütün yönetim buna inanıyor. Günübirlik başanlann ardından sıkıntılar ge- tireceğine inanıyoruz. 5-6 yıl önce şampiyon olduk a- ma devam ettiremedik. Ardından büyük sıkmtılar gel- di. Bizim Fenerbahçe'ye yapacağımız en büyük hiz- metin önümüzdeki yıl takımı şampiyon yapmak değil, bunun yanmda kulübümüze bir sistem oturtmak ve o sistem doğrultusunda artık yönetime kim gelirse gel- sin Fenerbahçe'nin iyi yönetilebilmesini sağlamaktır. Henüz şirketleşme konusunda tam bir karar alınmış de- ğil. Ama bir danışma kurulu kurduk. Hem mali açı- dan, hem de yöneticilik vasıflan bakımından güçlü isimler bir araya geldi. Bu kurul Fenerbahçe'yi ciddi parasal kaynaklara ulaştırmanın yolunu anyor. Bu ça- lışmalar bittiğinde yönetim kurulumuzda fıkirlerini dinleyeceğiz ve hayata geçireceğiz. F. Bahçe başkan- lığı çok önemli Türkiye'de. Saygınlığınız oluyor, bir- takım kapılan açabiliyor. Tabii ki her şeyin bir bedeli var. Parasal kaynaklar sağlanması, başkamn yetkileri- nin kısıtlanması anlamına gelmeyecek. Aksine başkan- lar çok daha rahat görevlenni sürdürebilecekler. Uzun vadeli hedefin gerçekleşebılmesı ıçın kısa vadeli he- defimizin de mutlaka karşılanması gerekir. Prensip olarak yönetimin basın sözcüsünün yaptığı bütün açık- lamalann yüzde yüz doğru olduğunu ve basında her- kese eşit davranacağımı söyledim. Bizlerin yönetim kurulu adına şahsi fikirlerimizi dile getirme hakkımız olmadığını düşünüyorum. Biz fikirlerimizi yönetime getirebiliriz. Onlan kabul ettirmek için her türlü mü- cadeleyi verebiliriz. Bunlar yönetim kurulu fikri hali- ne geldiği zaman bunlan söylemekte sakınca yoktur. Ama açıklananlar, yönetimce benimsenen karar cd- mahdır. Fatih Terim konusu kapandı. Bundan sonraki hede- fıniz nedir? en teknik direktör konusunda isım açıklama- makta kararlıyım.. Çeşitli adaylanmız var. An- laşma zemini aranmaktadır. Yönetim olarak. F. Bah- çe camiasının da Türk spor kamuoyunun da futbolcu- lanmızın da "Fenerbahçe'nin başına vakışan isim buy- du" diyebileceği bir antrenörle çalışma karan aldık. Serffln doğru transfer değü Fenerbahçe 9 puan öndeyken Sergen ve Alpay'ın ge- lişi talamın diğer futbokulan üzerinde olumsuz etki yapmış olabilir mi? Acaba bu o\ unculara tanınan inı- kanlar takımın kimyasını mı bözdu da bir çöküşe gir- di Fenerbahçe? Bu konudaki görüşünüz nedir. ljen Sergen'in transfer edilmesinin doğru bir ol- ^Jmadığını düşünüyorum. Bir takım prensipler ortaya koyuyorsunuz, Fenerbahçe camiasının büyük- lüğünden söz ediyorsunuz, sonra da futboldaki başa- nlanyla değil de bazı davranışlan ile gerek kendı ku- lübü tarafından ve gerekse futbol camiası tarafından pek fazla benimsenmeyen, bir kişiyi alıp, böyle bir şe- ye ihtilyacmız yokken Fenerbahçe camiasının içine katıyorsunuz. O zamanki yöneticiler bunun takıma ya- rar getireceğini düşünerek yaptılar ama faydalı olma- dığı anlaşıldı. Ve Sergen Fenerbahçe'den uzaklaştınl- dı. Sergen'in gelişiyle, çöküş çakıştı ama tabiki başka nedenler de vardı. Futbolculann kiminin fazla, kimi- nin az para alması doğaldır. Fenerbahçe'ye transfer yapıhrken oyuncunun sadece futbolculuk vasıflanna bakılmaz, karakterine, arkadaş ilişkilerine dikkat edi- lir. Bir futbolcu takımın içine böyle gelirse zarar ver- mez. Ama yönetimler o isme taviz üstüne taviz \er- meye başlarsa, bir oyuncuyu kazanayım derken, diğer futbolcumlan kaybedersiniz. J&^adro dışı bıraktığımız oyuncular konusunda J \ eleştriler gelıyor. Prensipler herşeyin üstünde- dir. Fenerbahçe formasını giyen bir kişi, "•Beranı adım şudur, ben ne yaparsam yapayun bunlar bana bişey ya- pamaz" diyemez.Böyle bir futbolcuyu affetmektense 5 kez yenilmeye razıyım. Taraflarlara mesajınız nedir? Fenerbahçe gerçekten çok büyük bir camia... Ligde dördüncü şampiyonluğa giden, kupada fınale yükselen, Avrupa Kupası'nda çeyrek fınale ka- lan Galatasaray, 7 binkişi önünde oynuyor. F .Bahçe Gaziantepe 5-1 yeniliyor, Trabzon maçını 16 bin kişi- ye oynuyor. Bu, F. Bahçe seyircisinin, takımına olan aşkı kadar, yeni yönetimine olan güvenini de simgeli- yor. Bizim bu güveni boşa çıkartmak gibi bir lüksü- müz yok, çok ağır bir sorumluluk altındayız.Devam et- sinler... Bu sayede bizim üstümüzdeki baskı ve sorum- luluk artacaktır. Onlann bu özverili davranışlan kar- şısında, kendilerine çok şey borçluyuz. Şükrii Samcoğüı stadı büyüyor Fenerbahçe Şükrü Saracoğlu Stadı'nı yenilenme çalışmalan Aziz Yıkürun yönetiminin en büyük icraatlanndan biri olarak sürüyor. Halen bir kale arkası yıkılmış olan Şükrü Saracoğlu Stadı'nın ilerleyen dönemde tamamen değiştirihnesi ve 42 bin kişi kapasiteye ulaşılması hedeflenmektedir. Eski yöneticilerden Nihat Ozbağı denetiminde başlayan çalışmalann ve yapılan harcamalann, stadın tamamlanmasından sonra gelecek yeni gelirlerle 5 yılda kendini amorti edeceğini ortaya koyuyor. San-Lacivertli ekibin maçlannı ovnadığı Fenerbahçe Şükrü Saracoğhı Stadı, yepyeni bir çehre kazanacak.