Catalog

21 ARALIK 2009 PAZARTESİ CUMHURİYET SAYFA SÖYLEŞİ 9 Yeşil Kundura’da değişimi başlatan ve markayõ modern bir çizgiye getiren Emel Yeşil, ayakkabõ dünyasõnda oldukça iddialõ ÖZLEM YÜZAK Uzun yõllar sessiz sedasõz faaliyetle- rini sürdüren ve Yeşil Kundura olarak tanõnan bir şirket Yeşil. Baba Mustafa Yeşil’in 21 yaşõnda askere gitmesiyle birlikte markanõn ilk temelleri atõlõr. Çünkü giydiği postallar nedeniyle canõ yanan Mustafa Yeşil, Türk Ordusu’na vermek üzere askerin ayağõnõ acõtma- yacak bir postal yapmayõ kafasõna ko- yar. Askerden döner dönmez hayalin- deki postalõn üretimine başlayan Yeşil, böylece Türk ordusuna ayakkabõ üre- ten ilk özel şirket olur. Yeşil’in başõna 2003 yõlõnda kõzõ Emel geçer. Babanõn geçen sene ani vefatõ sonrasõ ise yöne- tim değişikliği olur ve ABD’de yaşa- yan işadamõ oğlu Engin Yeşil şirketin genel müdürlüğünü üstlenir. Emel Ye- şil’in yönetimi üstlendiği 7 yõllõk süreç ise hem krize giren aile şirketinde ku- rumsallaşmaya geçiş, hem de yeni ya- põlanma ile birlikte marka ve tasarõma ağõrlõk verilen yeni bir dönemin baş- langõcõ olur. - Sanırım bir görev değişikliği ol- du. Genel müdürlüğü ağabeyiniz Engin Yeşil’e devrettiniz. Neden? - Emel Yeşil Küçükçolak: Üniver- site yõllarõnda Yeşil Kundura’da çalõş- maya başladõm. Çünkü babam daima böyle istemişti. Ağabeyim Engin Ye- şil’in Türkiye’ye dönmek gibi bir planõ yoktu. ABD’de ticaret hayatõna atõlmõş- tõ ve başarõlõ işler yapõyordu. Dolayõsõy- la babam işin başõnda olmam için beni yetiş- tirdi. Aslõnda babam üniversiteye gitmeden işe başlamamõ çok istedi. Hatta okul yõllarõn- da, hafta sonlarõnda çalõşõrdõm. 2003 Eki- mi’nde genel müdür oldum. 2009 Nisanõ’nda koltuğu ağabeyime devrettim. Şu anda sadece hissedarõm. Babamõz öldükten sonra farklõ bir yapõlanma içine girdik. Perakende ve üretimi birbirinden ayõrmaya karar verdik. 2 kardeş yeni bir şirket kurduk. Adõ Yeşil Global ve yeni mağazalarõ da o şirketin bünyesinde açõ- yoruz. Ben o şirkette hem hissedar hem de yöneticiyim. Genel müdür yardõmcõlõğõ gör- evini üstlendim. Genel müdür ağabeyim. Ye- şil Kundura bünyesinde hem üretim yapõlõyor, hem toptan satõş, hem de distribütörlük, hem de mağazalar vardõ. Artõk Yeşil Kundura üre- tim; Yeşil Global de sadece satõş üzerine odaklanmõş durumda. Yani tek bir firmadan grup şirketleri yapõsõ- na geçtik. - Babanızın üzerinizdeki etkisi nasıldı? - Babam bizim manevi liderimizdi. Ayakka- bõcõlõk sektöründe pek çok ilke imza atmõş bi- riydi. Onun ölümü beni derinden etkiledi. Ba- bamõ kaybettiğimde 5 aylõk hamileydim. Kötü sağlõk sorunlarõmõz oldu. 2 ay evde kalmak zorunda kaldõm. Tüm bunlarõn da tabii ağabe- yim ile ortak aldõğõmõz kararda etkisi var. ‘Her zaman uygun fiyat’ - Yeşil, krizden nasıl etkilendi? - Krizden tabii biz de etkilendik. Ancak bunu işin hemen başõnda gördüğümüz için derhal strateji değişikliğine geçtik. “Her za- man uygun fiyat” stratejisi. Kâr marjõmõzõ aşağõya çektik. Tüketici hiçbir kalite farkõ olmadan aynõ ürünü yaklaşõk yüzde 30 daha uygun fiyata almaya başladõ. Sonuçta satõş- larõmõz hacim olarak arttõ. Ciro olarak da 2008 ile aynõ kaldõ. Kriz ilk sinyallerini vermeye başladõğõ za- man bir karar aldõk. İşçi çõkarmayalõm dedik. Çok nitelikli bir işçi profilimiz var. Zaten yaptõğõmõz iş el emeği yoğun. Ciddi know how üretiyor. Onlarõ her krizde çõkarõrsak ay- nõ kalitede işçiyi bulmak çok zaman alõr. - Kaç kişi çalışıyor? - Üretimde 450 kişi çalõşõyor, fabrika Çor- lu’da. Mağazalar ve yönetim kadrosu olarak 250 kişi. Toplamda 700 kişiyiz. 43 mağaza- mõz var. 19 ildeyiz. Halen mağaza açmayõ sürdürüyoruz. - Peki, ya ciro nasıl etkilendi? - 2008 yõlõna göre ciromuz aynõ kaldõ. Bir düşüş yok. Şu ana kadar 43 milyon lira ciro- muz var. 2007 yõlõna göre 2008’de satõşlarõ- mõz yüzde 20 artmõştõ. Türkiye’de belli dengeler çok uçlardaydõ. Ben krizin olumlu sonuçlarõnõn olacağõnõ dü- şünüyorum. Örneğin kiralar çok yüksekti, aşağõya çekildi, belli kur sabitlemeleri yapõl- dõ. Aslõnda şişirilmiş olan bir piyasanõn olma- sõ gereken yere gelmesi gerçekleşiyor. Ben böyle yorumluyorum. - Rakipleriniz kimler? - Bizim mağazalarõmõzda hem butik ma- ğazalarõn hem de büyük metrekareli uygun fiyatlõ mağazalarõn ürünlerini bulmanõz mümkün. Ama bir İnci ya da Hotiç de bizim rakibimiz, büyük mağaza zinciri Flo ve Ayakkabõ Dünyasõ da. Yani biz her cephede varõz ve pek çok rakibimiz var. 11 yabancõ firmanõn distribütörüyüz. Harley Davidson, Caterpillar, Hush Puppies, ...15 yõldan beri. 200 farklõ noktada bu markalarõn pazarla- masõnõ yapõyoruz. 250 bin kayıtlı müşteri - Yeşil’i yeniden tanımlayacak olursak neler söylersiniz? - Yeni markalarõ seçerken daha genç ve da- ha modayõ takip eden, bütçesi daha rahat müş- terileri hedefliyoruz. 250 bin kayõtlõ müşteri- miz var. Alõşkanlõklarõnõ ve tercihlerini izliyo- ruz. Giderek gençleşen ve modayõ takip eden bir çizgiye geliyoruz. Tasarõmõ ön plana çõka- racak çalõşmalar içindeyiz. Daha önce tasarõm piyasada var olanõ devam ettirmek üzerineydi. Şimdi o da var, ama yeni ve farklõ ürünler de- neme yoluna geçtik. Risk aldõk bu anlamda. Diz üstü çizme olsun dediğimiz zaman 43 ma- ğazaya bir ürünü koymak zorundasõnõz bu ris- ki aldõk. Değişim tüketici tarafõndan çabuk al- gõlanmõyor, ama başlangõç olarak iyi durum- dayõz diyebilirim. Yaptõğõm gözlemlere göre değişim çabuk algõlanmõyor. Yaptõğõnõz bir yenilik ancak 2 sene sonra tüketici tarafõndan algõlanõyor. Aslõnda Yeşil’de değişim bütün- sel bir paket. Biz kriz ortamõnda 46 mağazaya çõktõk. Görünürlüğümüz arttõ; aynõ zamanda ürünlerimizi ve tasarõmlarõmõzõ çeşitlendirdik ve ona göre de bir medya planlamasõ yaptõk. Artõk Yeşil olarak marka bir çizgideyiz. Tema olarak yürüyoruz. Bu ayki temamõz rock şõklõ- ğõ. Bütün ürünlerde artõk zõmbalar ve diz üstü çizgiler... Bunu da ilanlarda, vitrin görselle- rinde temayõ yansõtacak çalõşmalar yapõyoruz. Bir sonraki temamõz iç çamaşõrõ temasõ ola- cak. O seksi giysilerin altõnda kadõn ayakkabõ- sõ... Mart ayõnda başlayacağõz. 1972 yılında İstanbul’da doğdu. İlkokulu Özel Dost Koleji’nde bitirdikten sonra Özel Tercüman Lisesi’nden mezun oldu. Üniversite eğitimini Marmara Üniversitesi İktisat Fakültesi Çalışma Ekonomisi Bölümü’nde tamamladı . Mezun olduktan hemen sonra, 1994 yılında Trumar adında bir şirket kurarak Yeşil’in toptan satış ve bayi kanalını kurma operasyonunu başlattı. 2000 yılında ABD’ye gitti. Nasdaq Borsası’nda “Netgaine Trading” isimli bir aracı kurumun lisansını alarak finans sektörüne atıldı. 2003 yılında Yeşil’in genel müdürü olarak Türkiye’ye döndü. 2009 Nisanı’na kadar bu görevi sürdürdü. Halen Yeşil Global’in genel müdür yardımcısı ve şirketlerin hissedarlarından. Bunun yanı sıra bir arkadaşı ile ABD’li Stride Rite adlı çocuk ayakkabılarının distribütörlüğünü yapıyor. PORTRE Asker postalõndan rock’çõ çizgiye CMYB C M Y B ABD’li çocuk ayakkabısı markasını getirdik 1958 yõlõnda Topkapõ’da kurulan Yeşil Kundura, hõzla artan talebi karşõlamak üzere fabrikasõnõ 1996’da Çorlu’ya taşõ- dõ. Çorlu’da 70 bin metrekarelik alan üzerine 15 bin metrekarelik kapalõ alanda üretim yapan tesislerde yõlda 3 milyon çift ayakkabõ-bot üretiliyor. Yeşil, bilgi- sayar ve robot destekli direkt kauçuk en- jeksiyon makinesiyle üretim yapõyor. Yılda 3 milyon çift ayakkabı üretimi - Yeşil’in dışında bir de farklı bir uğ- raşınız var. Girişimci yönünüz ağır bası- yor galiba... - 2007 Ekimi’nde Burcu Hamutçu adlõ arkadaşõmla bir ortak şirket kurduk. Bebek- likten çõkan çocuklarõmõza uygun ayakkabõ bulamama sorunu yaşayõnca ve çözümü de ABD’deki bir çocuk ayakkabõ markasõnda bulunca bu fikir gellişti. Neden bu markayõ Türkiye’ye getirmiyoruz dedik. Stride Rite, ABD’de 1919 yõlõndan bu yana 0-12 yaş çocuklar için ayakkabõ üreten ABD’nin en büyük çocuk ayakkabõ markasõ. Bu marka- yõ Türkiye’ye getirdik ve ilk mağazamõzõ geçen yõl Kanyon Alõşveriş Merkezi’nde açtõk. Mohini’de 2. mağazamõzõ açtõk. - Bu markanın diğerlerinden farkı ne? - Herkes ilk adõm ayakkabõsõnõ alõr- ken çocuğuna en doğru ayakkabõyõ almaya çalõşõyor. Stride Rite ise çocuğun ayaklarõnõ belli bir kalõ- ba sokmayan esnek ayakkabõlar. Nautilus Alõşveriş Merkezi’nde 2 hafta önce 3. mağazayõ açtõk. Şimdi sõrada Ankara ve İz- mir var. Türkiye’ye bu marka ile girişimiz kriz dönemine denk geldi. Bu markayõ tercih edenler, bilinçli ve çalõşan anne- ler. Ancak onlar da her- kes gibi harcamalarõnõ kõstõklarõ için, satõşlarõ- mõz hayli etkilendi. An- cak zaten mağazayõ krizde açtõğõmõz için adõmlarõmõzõ çok dikkatli atõyorduk. Bu açõdan krizin kattõğõ bir de- neyim oldu. ZEKİ ERGÜNSU’yu ölümünün 4. yılında özlemle anıyoruz. Seni unutmadık. Eşi NİYAZ ERGÜNSU ANMA T.C. ADANA SULH HUKUK MAHKEMELERİ SATIŞ MEMURLUĞU’NDAN İLANEN KIYMET TAKDİRİNİN TEBLİĞİ Dosya No:2009/44 Adana ili Seyhan ilçesi Kurtuluş Mahallesi’nde ta- punun sayfa 14231, Cilt 144, Ada 845 parsel 135’de kayõtlõ, 5. katta 16 Nolu bağõmsõz bölüm mesken. His- sedarlar Halil Çevirgen ve Fatma Çevirgen adlarõna 1/2 şer hisse olarak kayõtlõ iken izalei şüyu kararõna is- tinaden satõşõ istenilmiş olmakla taşõnmazõn yerinde yapõlan kõymet takdirinde taşõnmaz Adana ili Seyhan ilçesi Baraj Yolu Bülent Angõn Bulvarõ No 12’de bu- lunan GİRNE Apt.’nõn kat 5 daire 16 da bulunmakta olup mesken 3 oda, salon, mutfak, banyo WC ve ve balkonlardan ibaret olup 130,00 m2 oturum alanlõ mes- kenin içi dõşõ sõvalõ boyalõ taşõnmazõn mutfak duvarla- rõ seramik mutfak tezgâhõ mermer altõ ve üstü dolaplõ WC’nin duvarlarõ seramik kapõ ve pencereleri ahşap doğramalõ olup taşõnmazõn bulunduğu yer kullanõm şekli ve imar durumu göz önüne alõndõğõnda mahalli rayiçlere ve alõm satõm fiyatlarõna göre 115.000,00 TL muhammen bedel üzerinden satõlacağõ, taşõnmazda hissedar olup adresleri tespit edilemeyen hissedarlar- dan HÜSNİYE ÖZGÖZ’e iş bu kõymet takdiri ilanõ ilanen tebliği olunur.07/12/2009 (Basõn: 73502) Kalbinizi Koruyun TÜRK KALP VAKFI 19 Mayıs Cad. No:8 Şişli / İSTANBUL Tel: (212) 212 07 07 (pbx) http://www.tkv.org.tr TEKEL’İN T’si, Türkiye’nin T’sidir. Kapatılan işyerleri ve özlük hakları için mücadele eden TEKEL işçilerinin yaptığı “Şanlı Ankara Direnişi”ni destekliyoruz. Ulusal Sivil Toplum Kuruluşları Birliği ustkbposta gmail.com ACI HABER Çağdaş sinemamızın unutulmaz filmlerinin aydınlık yüzlü yönetmeni, Vakfımız Danışma Kurulu Üyesi ZEKİ ÖKTEN’i Yitirmenin sonsuz acısı içindeyiz. Cenazesi 21 Aralık Pazartesi günü 10.30’da Beyoğlu Sineması’nda yapılacak törenden sonra öğle vakti Teşvikiye Camisi’nden uğurlanacaktır. Nâzım Hikmet Vakfı ACI KAYBIMIZ ZEKİ ÖKTEN’imizi IŞIKLARA UĞURLADIK. YANIMIZDA OLMAK İSTİYORSANIZ. 21.12.2009 PAZARTESİ (BUGÜN) SAAT 10.30’da BEYOĞLU SİNEMASI’NDAKİ TÖRENİN ARDINDAN, ÖĞLE NAMAZINA TEŞVİKİYE CAMİİ’NE BEKLİYORUZ. YOLCULUĞUMUZ ZİNCİRLİKUYU’DA SON BULACAKTIR. AİLESİ Küresel kriz yüzünden tüketicinin alõm gücündeki daralmayõ göz önüne alan Yeşil Kundura, ‘indirimi bütün yõla yayma’ stratejisi ile krizi aştõ. Aslõnda Yeşil’de değişim bütünsel bir paket. Biz kriz ortamõnda 46 mağazaya çõktõk. Görünürlüğümüz arttõ; aynõ zamanda ürünlerimizi ve tasarõmlarõmõzõ çeşitlendirdik ve ona göre de bir medya planlamasõ yaptõk. Artõk Yeşil olarak marka bir çizgideyiz. Tematik ilerliyoruz...