Catalog

• F T I T R O T Cumhuriyet SPOR Taraftarından yönetimine, futbolcusundan teknik direktörüne ilginç bir camia Fenerbah • enerbahçe, hiç bir zaman diğer kulüpler gibi kapalı kutu olmamıştır. Herşey açık ve nettir. Herkes yüksek sesle düşünür, görüşlerini ve tenkitlerini her zaman her yerde söyler. O nedenledir ki F.Bahçe'de, kaoslar hiç bitmez. O nedenledir ki Fenerbahçe, kamuoyunda ençok konuşulan, reyting ve tiraj yapan, somut bir obje haline gelmiştir. Işte böyle bir camiada; gerek sporcu ve teknik heyet olarak, gerekse başkan ve yönetici olarak görev almak diğer kulüplere göre çok daha zorve komplike bir prosestir. DR. SEDA T HAYRAN epsöylerler,Fe- nerbahçe büyük camiadır diye! Diğer camialarda elbette ken- di kriterieri doğrultusunda bü- yüktürler ancak Fenerbahçe bir başkadır. Ulusal Kurtuluş Savaşı yıllannda, hem cephe- de hem de sportif alanda işgal kuvvetlerine karşı büyük zaferler kazanan, mazisi onur ve şeref içe- ren, aynı zamanda Atatürk'ün de sevgisini kazanan asırlık dev birçınar- dır Fenerbahçe. Bugüne kadar, Fenerbahçe'ye hiç bir başkan ve yönetimin vereme- diği ve bundan sonrada veremeyecek- leri nakit parayı Fener kasasına koyan ve dünyada futbolu en iyi anlayan, sa- yıları milyonlarla ifade edilen, aynı za- manda müthiş bir sivil toplum örgütü ve büyük stratejik güç olan, o güzide insanlar topluluğu, yani Fenerbahçe taraftarları; gerek kulisçiliği ve gerek- se ciddi ve sert muhalefet yapılany- la, camiaya her zaman renk katan gruplar; yurt çapında ve dünya ge- nelinde var olan ve her geçen gün sayıları hızla artarak, Fenerbahçe toplumuna hizmet veren muhte- şem Fenerbahçe dernekleri; Fe- nerbahçe'nin geçmişine dam- gasını vuran ve geleceğinde ise söz sahibi olan, eski başkan ve yöneticilerden oluşan duayenler; mekteplisi, alaylısı, yaşlısı, genci ile Fenerbahçe'nin gerçek sahipleri olan değerli genel kurul üyeleri; hep biriikte bu camianın kilometre taş- lan olmuşlardır. Fenerbahçe işte böy- le bir camiadır. Ayrıca bu camiaya Fenerbahçe Cumhuriyeti derler. Cumhuriyet rejim- lerinde; her türlü hür düşünce ve de- mokrasi hakimdir. Bu güç, Fenerbah- çe camiasında da aynen böyledir. Fe- nerbahçe, hiç bir zaman diğer kulüp- ler gibi kapalı kutu olmamıştır. Herşey açık ve nettir. Herkes yüksek sesle dü- şünür, görüşlerini vetenkitlerini her za- man her yerde söyler. O nedenledir ki Fenerbahçe'de, kaoslar hiç bitmez. O nedenledir ki Fenerbahçe, kamuoyun- da en çok konuşulan, reyting vetiraj ya- pan, somut bir obje haline gelmiştir. Işte böyle bir camiada; gerek sporcu ve teknik heyet olarak, gerekse başkan veyönetici olarak görev almak diğer ku- lüplere göre çok daha zor ve kompli- ke bir prosestir. Adeta ateş'ten göm- lek giymek demektir. Ancak göreve ge- lenler de bu ateşten gömleği giyecek- lerini bilerek gelirier. Başarılı olurlarsa Fenerbahçe tarihine altın harflerle ge- çerler. Başansız olurlarsa da rezil olur giderler. Fenerbahçe genel kurul üye- sı ve yazarı olarak ben şahsen, bu ör- nekleri bu camiada yakından yaşaya- rak gördüm ve halen de görmekteyim.. Camia başarısızlığı asla kabul et- mez. Ancak sabırlıdır. Bir ışık görürse sonuna kadar bekler. Hattayardımcı da- hi olur. Başarı kriteri kulüpten kulübe değışir. Bazı kulüpler için başan, Süper Lig'de tutunmaktır. Bazıları için Avru- pa kupalarına katılmaktır. Bazılarına göre lig ikincisi olmakta bir başandır. An- cak Fenerbahçe'de tek kriter Şampi- yonluktur. Onun dışında bu güzide ca- miayı ikna edemezsiniz. erçegı Aziz Yıldırım ve kadrosunun gelecek sezon ki hedefî Avrupa. Işte Aziz Yıldınm bu nuansı çok iyi tespit etti. Madem ki Fenerbahçe'de başarı kriteri şampıyonluk ve devam- lılığı önem arzediyor, o zaman günü kurtaran şampıyonluk için değil, deva- mı olacak şampiyonluklar için düğme- ye bastı. Geçen 6 yıllık başkanlık dö- neminde iki şampiyonluk yaşadı an- cak kan kustu. Aldığı sert ve onur kırı- nu başardı. Tesisleşme ve şirketleşme en önemli nüanstı. Özellikle Fenerium Mağazalan Yıldınm'ın yaptığı en önem- li ış ve Fenerbahçe'nin de en büyük ge- lir kaynağı oldu. Şimdi Fenerbahçe, fi- nansal açıdan çok rahatlamış artık Av- rupa kulüpleriyle yarışacak konuma gelmiş durumdadır. Ikinci önemli olay akılcı birtrans- NJeçen sezon;Vb)kan, Recep, Servet, Selçuk, Kemal, M. Hanefi, Tuncay, Serhat, Semih; bu sezonda Serkan, Deniz, M.Hacıoğlu, Önder Turacı gibi geiecekte ulusal takımın temel iskeletini oluşturacak gençleri kadroya dahil ettiler. Diğer taraftan; Hooijdonk, Nobre, Luciano, Aurelio, Alex, Fabiano gibi üst düzey yıldız oyunculan transfer ettiler. cı eleştiriler karşısında bazen dünyaya geldiğine bile pişman olduğu saatler, hatta günler yaşadı. Zaman zaman çok dertleştik. Ancak hırs-inat ve ihtiras arasındaki o ince çizgisini aslayitirme- di ve sonunda başarılı oldu. Istikrarlı şampiyonluklar yaşamanın, Avrupa'da zaferler kazanarak büyük kulüp olma- nın yegane şartı; güçlü bir mali altya- pıya sahıp olmak ve kurumsal kimlik ka- zanmayı ön plana çıkartmaktı. Ve o bu- fer politikası oldu. Özellikle Fenerbah- çe tarihinde kötü gidişat açısından re- kor kıran ve çok kötü bir sezon olarak belleklere kazınan 2002-2003 sezonu sonrasında Fener yönetımi, müthiş bir transfer politikası üretti. Her yıl milyon dolariarı sokağa atan, hovarda bir an- layış gitmiş yerine, gayet sakin, akıllı, planlı, programlı, kardayürüyen ancak izini belli etmeyen bir felsefe gelmişti. Tüm eleştirilere kulaklannı kapayan yö- netim, maliyeti düşük genç oyuncula- ra yatırım yaptı. Yeniden yapılanma çerçevesinde geleceğe dönük müthiş bir takım iskeleti kurdular. Geçen se- zon;Volkan, Recep, Servet, Selçuk, Kemal, M. Hanefi, Tuncay, Serhat, Semih; bu sezonda Serkan, Deniz, M.Hacıoğlu, Önder Turacı gibi geie- cekte ulusal takımın temel iskeletini oluşturacak gençleri kadroya dahil et- tiler. Diğer taraftan; Hooijdonk, Nob- re, Luciano, Aurelio, Alex de Souza, Fabiano Lima Rodriguez gibi ust dü- zey yıldız oyunculan transfer ettiler. Li- der oyuncu ve deneyim abidesi isim- ler ile genç yetenekleri harmanlayarak nefıs bir Fenerbahçe oluşturdular. Türkiye'yi, Türkler'i ve özellikle Fenerbahçelileri iyi tanıyan, Fener- bahçe camıasının ne istediğini çok iyi anlayan, sosyo-kültürel yönü güçlü, büyük takım çalıştırma stra- tejisini bilen, saha ıçınde yaratıcı- lık yeteneği olan, kendine özgü özgüven ve prensiplerini ortaya koyan, ınanılmaz futbol zekası ile dikkatleri üstüne çeken Daum gi- bi veteran bir teknik deha ile, şu an- ki görünüm Fenerbahçe'nin Avrupa arenası için hazır olduğu yönündedir. Yıldırım'ın başansı Camia'nın baskısı, Yıldınm'ın sab- n ve inadı, taraftann desteği, beyin gü- cünün getirisi olan para, arzulanan ba- şannın odak noktalan olmuşlardır. Çün- kü futbol artık günümüzde endüstriyel bir sektör haline gelmiştir. Çarkın dön- mesinde ise en önemli etken para olmuş- tur. 6 yıl Yıldınm'ı ızleyen camia, önce- leri onu eleştirse de şimdilerde takdir ediyor. Çünkü rakiplerin durumu ortada. Kıminin hala stadı yok. Hatalı transfer- lerden kulüp bilançolan borçla finanse edilip kabil karşılığı olmayan zararlar ıçinde. Kimi bilançonun pasif tarafını şi- şirerek transfer yapmaya çalışıyor. Ona karşın arzulanan oyuncular alınamıyor. Fener ise aktrf varlıklanyla istenilen trans- feri yapıyor. Ürün satışı gelirleriyle de bi- lançonun aktifini devamlı fonluyor. Bu ger- çekleri gören camia, şimdilik Yıldınm'ı destekliyor. Ama; başkanı, camiayı, futbolcu- lan ve Daum'u yakından tanıyan bir Fe- nerbahçeli birey olarak görüşüm; Bü- tün bunlar, bu sezon hem Süper üg hem de Şampiyonlar Ligi'nde başannın gel- mesine yeterii değildir. Belki önemli rol oynar ancak destekleyici etkenlerin de olması şart. Nedir onlar? Sevgi, saygı ku- rallan çerçevesinde; camianıntek vücut, tek beyin olarak düşünmesi ve kenetlen- mesi! Çünkü Fenerbahçe camiası ne zaman tek yumruk olduysa, hep başa- n gelmiştir. Denizli ve Daum dönemle- ri buna en güzel ömeklerdir. Diğer olgu da; Yıldınm ve yönetiminin, geçen se- zonki çizgisini aynen devam ettirmesi- dir. Medya ve ilgili kurumlara karşı sevi- yeli tutumlannı sürdürmelen, polemikler- den kaçınmalan, sportif sonuçlar ne olur- sa olsun Daum üzerinde her hangi ne- gatif biryaptınma gitmemeleri, Saman- dıra'da fazlaca görünmemeleri son de- rece önem arzediyor. Çünkü bu yıl Şampiyonlar Ligı Fi- nali Atatürk Olimpiyat Stadı'nda! Ezeli ra- kip G.Saray'ın evinde. Fenerbahçe'nin orada bu kupayı alması bir Fenerbah- çeli için ne demektir? Gerisini varsın Fe- nerbahçe camiası düşünsünü! 4 büyük kulübün yönetcileri Özdemir, Kıran, Aksu ve Şakar'dan iddialı açıklamalar Ortak ve tek hedef şampiyonluk Bu yarış başka yarış Baştarafı 1. sayfada. lar Ligi'ne kalabilmek. Gerçi This ve Celaleddin dışında kadrolarına önemli bir isim katmadılar. Bu durumdan en fazla rahatsız olan kuşkusuz teknik patron Ziya Doğan. Istedeği oyuncular alınmazsa belirlenen hedefler- de sampalar olabilir ve 21 yıllık şampiyonluk özle- mi yine giderilemez. Sonuçta Türkiye'nin dört güzide kulübü de bu yıl mutlak şampiyonluk istiyor. Ne var ki sdzon içinde daha az hata yapan ekip ipi önde göğüsle- yecek. • ^ ^ ampiyonluk mücadelesi ^ ^ ^ verecek 4 ekibin yönetcilerine ^ j ^ r geleceksezonu sorduk. Hepsi birbirirîoen iddialı demeçler verdi. • NİHAT ÖZDEMİR (Fenerbahçe Ikinci Başkanı): Geçen yıl şampiyon olan kadromuzu kaliteli oyunculariatakviyeet- tik. Doğrudan katılacağımız Şampiyonlar Ligi'nde iyi işler yapmak istiyoruz. Ayrıca Türkiye'de yine şampiyonluk yaşamak is- tiyoruz. Rakiplerimizden çok bizim neya- pacağımız önemli. • TURGAY KIRAN (G.Saray Basın Sözcüsü): Şampiyonlukta ıddialıyız. 100. yıl nedeniyle şampiyonluğun bizim için özel bir anlamı olacak. 100 yıllık bir kulü- büz ve başan bizim geleneğimizde var. Ku- ruluşumuzun 100. yılı olması belki futbol- cumuzu ve taraftarımızı motive edecek. Avrupa Kupaları'nda mücadele etmedi- ğimiz için yabancı takımlarla maçlar ya- pmayacağız. Yapılan ağıreleştirilerin mak- satlı olduğunu düşünüyoruz. Karamsar bir hava yaratılmak isteniyor. Ancak pa- nik yapmanın bir anlamı yok. Biz bu yıl mut- lu sona ulaşacağımıza inanıyoruz. Ayrıca rakiplenmizin Avrupa Kupalan'nda müca- dele edecek olması bizim için avantaj on- lar için de dezavantaj olabilir. • MURAT AKSU (Beşiktaş Ikinci Başkanı): Bu yıl gerek Avrupa'da gerek- se ligde büyük başarılara imza atmak is- tiyoruz. Zaten Del Bosque gibi deneyim- li, Avrupa kariyerı başanlarla dolu bir tek- nik adamı takımımızın başına getirmiş ol- mamız ne denli büyük hedeflerimiz oldu- ğunu ortaya koymakta yeteriidir. Beşiktaş'ın şampiyonluktan başka bir hedefı olamaz. Avrupa'da da UEFA Kupası'nda en az bir çeyrek final, bir yarı final hedefliyoruz. Bunlan da camia olarak kenetlenerek el- de edeceğimize inanıyorum. • NEVZAT ŞAKAR (Trabzonspor Asbaşkanı): Bu yıl ligde şampiyonluğu ya- kalamak bizim için çok önemli. Geçen yıl yaklaşmıştık ama olamadık. Ancak bu yıl ıddialıyız. Varolan güçlü kadromuzu tak- viyelerle daha güçlü yaptık. Bizim için en büyük transfer Gökdeniz ve Fatih'in ta- kımda kalması. Avrupa'da da ön eleme- leri geçip Şampiyonlar Ligi heyacanını yaşamak istiyoruz. Çok önemli bir oyun- cuyu daha kadromuza katıp transferi nok- talayacağız. 14TEMMUZ2004- Doç. Dr. Pazar Araştırmaları Futbol kulüplerinin yeni tüketici seg- ., mentlerine ilgilerinin artması ile, futbol J sektöründe pazarlama ve pazar araştır- • maları da giderek artan bir ılgi görmek- tedir. Futbol pazariamaya karşı tutumu- nu radikal bir şekilde değiştirmek duru- mundadır. Yakın bir geçmişte futbolun pazarlamaya karşı ne bir ilgısi vardı, ne de bunun gereği ve yararları konusunda bir anlayışa sahipti ve ne de buna arzu- su vardı. Futbol kulüpleri günümüzde ise giderek gelişmiş pazarlama tekniklerin uygulamaya başladılar, dışardan pazar- lama uzmanlannı davet ederek kendı pa- zarlama departmanlarını oluşturuyorlar. Futbol marka yaratmanın önemini ve de- ğerini kavradığı için zaman içinde yara- tılmış olan kulüp markalannın rantını top- lamaya çalışıyorlar. Bunun dışında geleneksel taraftar kitleleri üzerinde de pazarlama araştırma- lan uygulanıyor. Bunlar yenı uygulamala- ra (seyredince öde gibi) ışıktutmak için ge- nellikle sponsorlar ve diğer ticari taraflar ile işbirliğı içinde yapılıyor. Böylece hem taraftarların tüketici eğılimler hem de on- lann yenı uygulamalara karşı reaksiyon- lan hakkında bilgı sahibi olunabiliyor. Finansal devrim Futboldaki ticari dönüşümü bir çok yan güç etkiliyor. Stadyumların yenilen- mesi, ürünlerin farklılaştınlması, daha faz- la gelir yaratma arzusu modern futbol sektöründe tamamen yeni durumların ortaya çıkmasına yol açtı. Kulüpler bu yeni teknikter ile ekonomikvefinansla güç- lerini geliştirmeye başladılar. Modern fut- bola gösterilen medya ılgisi taraftarlar nezdindeki hazır marka imajlarının daha gelişmesine ve etkisınin artmasına yol açıyor. Bunun etkisi ise kendı kendini besleyen bir spiral şeklinde sektöre gi- derek artan bir nakıt akışının olmasıdır. Buna karşılık sektöre yönelen fon- ların kulüpler arasında dengeli dağıtıla- bıldiği de söylenemez. Büyük kulüpler ile diğerleri arasında giderek artan gelir uçurumlan ortaya çıkmaktadır. Sektörde- ki fon akışlannın artması faktör fiyatlan- nı da etkilemekte ve maaşlar, ücretler ve transfer harcamaları sektörün büyüme hızının üzerinde bir tempo ile artmakta- dır. Emeğin yoğun olduğu futbol sektö- ründe emeğin değeri sektör dışında be- lirlenmediğinden fon akışları ile kararlılı- ğı bozulmaktadır. Bu da düşük gelirli ku- lüplerin kapasitelerinin üzerinde biremek maliyeti ile karşılaşmalanna ve başa çı- kamayacakları finansal sorunlarla bo- ğuşmalarına yol açıyor. Büyük kulüple- rin harcamalan ile yukan çekilen emek ma- liyeti, küçük kulüplerin de tıcarileşme- den yarar sağlamalarına olanak veren harcamaları yapabilmelerini engelliyor. . Bukulüplerzatendarolantaraftartaban- " lannı genışletebilmek için gereklı olan ça- lışmaları yapamıyorlar ve zaten sektö- rün finansal yapısı gelirlerini istedikleri gibi arttırabilmelerine olanak vermıyor. Bunun yanına bir de daha genış finansal olanaklar sunabilen Şampiyonlar ügi'n- den gelen kaynaklareklendiğinde ulusal liglerdeki rekabet dengesizlikleri büsbü- tün ezici bir hal alıyor. Nakit girişi çözüm değil Ingiltere Premier Ligi'nde (PL) bu du- rum çarpıcı bir şekilde izlenebilmektedir. Premier Lig'de beş tepe kulübün toplam geliri, Futbol Ligi'ndeki (FL) (2. Lig) yetmişiki kulübün toplam gelirinden faz- ladır. En yüksek harcama yapan üç PL kulübünün oyunculara yaptıklan harca- malann toplamı, FL'deki 48 kulübün oyun- culara yaptığı toplam harcamadan fazla- dır. Buna karşılık geçen yıllarda PL de önemli miktarlarda para da zarar edilmiş- tir. Buna göre birçok kulübün finansal du- rumu sektöre giren nakit miktannın artma- sına karşılık gelişmemiş, futbolcu ücret- lerinde yaşanan enflasyon bir çok kulübün kaynaklannın erimesine yol açmıştır. Bu sektörde kâr edebilmek bir çok kulübün henüz gündemi dışındadır. Kulüp- ler borçlanarak ayakta kalmaya çalışmak- ta ve son durumda iflaslar ve küme dü- şürülmeler gibi bir çok dramatik gelişme- lerdeyaşanmaktadır. Bugün bi çoktanın- mış Avrupa kulübü bir taraftan liglerde mücadele ederken diğer taraftan ezici fi- nansal sorunlarla boğuşmak durumunda kalmaktadır. Bosman kuralı ile ücret sis- temlerinin kulüplerin kontrolünden çıkarak oyuncularave oyuncu menajerlerine geç- mesı, daha önce sektör içinde dolaşan transfer ücretlerinin sektör dışına çıkma- sınayol açarak ciddi dengesizlikleryarat- maktadır. Futbol sektör olarak ulusal eko- . nomiler içinde oldukça ufak bir bölüm oluşturmasına karşılık sektör içindeki fi- - nansal dengesizlik bir çok finansal devin - de ortaya çıkmasına ve sektördeki den- geleri daha da bozmasına yol açmakta- • dır. SAYI 35