Catalog

SAYFA CUMHURİYET 25 EYLÜL 2000 PAZARTESİ 12 EKONOMI Borsa Analizi Ars**jBti&nc* ArafctıOdı Fngo-P*ada Kanâdı Kcrtru UstoGrt Mudum PttaVfe PnguenGıli Pn»Ert.Ei«Un PntSu PrarSd Sriçufcâda TaKonstnc TTltag Tukas DOKUIU.G1YIMVÎDER! Afc* 8968 34,000 10250 5300 15250 44.000 4,750 B.000 5,600 4000 19.500 -.ctc 9.610 1175 5.100 22750 9Jİ00 5900 14500 9.400 1200 14.500 8.000 5,100 3.150 6.900 34.000 5236 13250 4300 MnyttzMnucal AratTekal AnanTaksü eerdvTeksU aoa Ceytan Grpn Dsrvnoû Esm S«t Gıym KanuTaksN Ktnato Konfca U t a K a * ImTatati UnıMtnuat MMankte'etetl *»ıT*si YEraa KMMlMollip 15250 2.425 3050 2750 3200 6400 4600 11250 3.000 1,025 170OO 8200 21.750 9300 40OO 73.000 2.900 7100 4,700 22.750 540 680 4H5D 63,000 9200 4150 8200 172S0 9226 '4250 5,300 5.300 3,800 D<*nBırtllta*D»Yay 21250 HûnyMGıakctt 6100 9,700 18,000 35300 2550 O m t a 10500 SataHYaynik £950 TnKutsai 7400 VtagKap 6.(00 7540 12.750 9100 24.000 16,500 2550 32500 12000 4.150 1775 1050) EgtGutm 5.100 EgePra» 6000 2700 9600 11500 2.850 48300 10 750 25500 8600 15500 6200 16 000 2550C 6100 B3C3 7100 4800 '525 140000 7400 5.300 3450 10300 2650 17750 rooo 24 750 9900 4750 Eczacıtap »a» Jeraper 13.000 EgeSeran* '900 Göteş 9200 Harad» 9750 6200 tonyaÇma» 6'X KüBhpPmden 8JXn ttanfaÇmmtt 7800 (UıÇrarto 12500 20.500 CSSBoya Goody» GütnFatrtaen Ptkm Pmaş Saa ifcas°e(rol •MaraAÇımto -AdmBÇmrto -MraCÇjrrarto «jonÇSmıı» ttpna BatecSkeSete BdÜ^IM BskıÇrarto Çmnto ÇrıtMoi Cvrontsş Omsa OndCam rakyaCsm UnyeÇmenB Densaş Wwn EraDeraÇea Sataıysan METALEŞYAVEMAKM» AlartoCarar Madokılsuzu fordOtosan Kasan Kfenasafi MsfcnaTakıır. Ototer Parsar ' DemrDotam 'ofaş Otc Faj*a Veste 0&RİMAIATSAMM ELBCIMtGAZVESU «Enoj 6000 2050 380C ',075 9200 8.700 4.450 6300 5400 5400 14,750 18 750 31.000 1100 2.700 2.100 2,'"S 12400 11360 49X0 4' 000 14 750 6000 1 000000 25000 25500 5X0 6900 13 750 74 000 31«0 68OD 47 000 TOOO 970 •4,500 22250 •4^00 20,500 6,900 7100 7700 122 500 122500 32.000 10 750 3,650 15'7 25 000 150000 0.18 2057 875 •4İ3 •152J0 5.69 150 129 -5 99 1104 17« 172 862 175 245 3J6 112 «35 645 12.70 1231 II» 586 438 -912 16.32 979 014 •413 055 113 -9916 021 •1719 3.05 '32 101 0.01 110 •1740 1440 13ü -358.44 13.58 -8397 788 523 488 089 6135 -24.52 -6145 •15Ü9 6J1 -3.56 440 1014 715 827 •28 M 1715 439 3120 13Ü9 -114» 11« 907 2J1 1066 315 1112 1.07 19.19 803 2196 '338 249 78 1098 698 -&55 157 906 1770 12J6 2İ91 •3790 •245 1415 2127 072 24D3 •458 591 1 11 -4424 1570 15-6 762 189 193 183 064 649 172 279 7 91 149 1229 '43 319 150 912 2422 1635 721 261 22.63 7.07 1904 549 •20» 1!- 1 933 38.44 4.77 •542 -906 -276 M EO 1393 1612 -185 -4444 •4444 .44 44 8'2 3.05 1116 5.80 8497 SJ1 4958 350 •209 7420 220 114.98 4JS 135 0.97 776 3184 129 220 1795 115 4049 1J8 16198 327 2120 474 9054 113 2.82 22.53 2 77 1440 t » 2226 28' 5666 309 2944 226 2536 293 372 227 1129 9.66 15! 4628 2İ3 1İ0 5128 İ54 21708 4.07 102 774.70 a.35 139 11.63 216 15-73 343 «9D6 157 2JH 112-95 1J» 10) 19418 190 946 42.68 412 2709 387 381 160 157 «.61 3113 025 309 105 211 23.52 1.43 1410 2J3 3244 174 10ı72 221 19.15 215 1144 322 370 2.05 2831 801 T 0 6 405 2(25 124 •S7424tS3 2.X 21J3 213 !92 1W6 2.02 31-52 344 1896 705 100 948 192 740 2153 214 1167 338 324 16.05 534 155 236 2577 2.48 8JM 407 195.46 9.12 3130 681 351 2841 244 9066 470 1506 329 45J6 1290 2138 717 276 3748 272 8S3 4.86 937 1 f 3024 256 1367 118 631 270 1444 •118 77 71 362 6668 109 KM ı r 250 3873 204 26.44 625 358 3476 303 1S7JH 262 1397 3 77 24.51 178 2662 3.90 140 919 505 2171 245 1498 223 1120 212 300 637 413 744 1437 114 2S72 2.06 2.70 839 164 2388 745 270 2.75 178 262 119 834 1 * 1161 237 1019 OSE 204 158 246 197 '2.08 042 521 1486 89172 187 8301 -224 -8026 •68.49 -52317 636 2069$ 117 3252 0.76 21.57 -846 -248.88 •3611 53439 1225 448 73 146 9333 466 37629 •244 -3327 137 6633 2J8 27682 1J1 36.41 431 43761 4.66 33120 414 43138 2228 19732 116 9069 528 15152 437 9891 -600 -9787 187 302.51 5J3 1.463.81 010 12.07 •2J3 -7026 0,46 1830 063 6779 •1111 -59034 031 836 - 1 7 * -1362.89 113 7033 523 21736 134 12.15 029 2.72 16.49 -1080 -178.90 646 79531 1036 59932 -4.65 1,826,50 1493 30689 •60.06 -86827 4.77 47546 252 9476 2JD3 9717 176 68.61 4266 42539 •927 -525-88 -177 -150 72 •97» -58227 114S 1J8157 •3J5 -22897 2 75 7227 4J9 47803 5.82 580.06 1 1 » 549JJ7 •1K -438J5 -150 -24535 856 8150 1396 B2723 1548 19709 •985 -40144 6.63 27155 1177 139832 3.» 33.59 710 38358 2.42 45.92 931 23939 •445 -1O04 1493 816.71 3229 18614 9.44 71184 742 1.15849 -5440-1,88618 12İ7 1099 97 269 717 75 -144 -5OJ0 0J6 17 96 754 36034 4-76 38171 4JH 182.08 129 85-81 •475 -53418 -0.6C -8013 1142 1«54O 15JB 2.19723 113 2135 254 47481 261 -174-88 419 33123 112 25.44 -221 -81996 392 82390 510 642.87 1738 21185 1738 31014 17 38 e O 7 0.86 23681 2.95 3953 162 194 661 314 353 8936 1895 2240 7940 391 59710 211 12144 21.06 417 71 •070 1802 223 340.10 174 70J1 '809 598.47 1000 46769 1534 41Z96 1106 21678 126 9844 3541 5SSS4 14İ0 21334 1844 52442 793 1«Ü7 -1959 -20771 S266 26358 308 23582 -1168 -449.10 196 78İ1 •220 -12415 -5J8 -27520 -175 -5695 181 67574 21'3 142052 5*1 1.67943 •2 79 -2173 -2211 -58198 -2211 -58907 2211 382.61 168 515.61 1029 2496 1650 1322 H61 23.92 1563 1080 -4226 193 598 ',6-08 1166 10 73 1470 1D3 877 2518 902 11.89 743 2.02 1658 12 r 292 5.59 356 275 284 1166 397 340 740 363 8.87 12233 1116 18J6 1000 3535 1913 1446 5382 5521322.11 859 401 617 318 0.81 449 734 168 405 166 531 422 299 4523 2326 2468 12 53 33.94 7550 1511 2708 2439 8510 109 40 14 82 764 962 1036 194 172613 1.83185 682.76 288-1! 123840.888.45 713 1245 644 -2727 453 311 643 3Ü 422 •140 244 505 917 945 535 347 0J4 606 1030 512.93 1,00321 15902 -393.92 14858 80133 588-87 19760 81715 333220 <133 2598i 76310 48884 60136 14024 2636 30210 506242 20.72 2886 1909 2053 6821 156 175 721 14 72 101 2532 751 1505 15.69 1125 1,86004 713 43029 1605 23180 2208 66360 727 6,79955 AtauEnj ZotıEner]! INŞAATVEBAY1NOHJK Bormarıp TOPTANTICAfiET EgeDş'ıcatt EjssarGıym httra Nsnps Hottnç TobşOtoTicm Cn Kipı Trnaş TUHZM FıvcnMtrmYenen Tek-AnTurem 41500 46,500 18.500 18500 15,000 10222 1550 1,350 9.100 3700 13250 11250 11750 4900 11,750 80,000 6,600 19,500 2,125 64,000 4,062 3750 16.000 2350 2,500 C.0O0 BANKAUAVEOFK Denreak T Dqtw* -Esftrt 44500 8,500 960,000 16,728 3250 1100 1.750 1375 1,725 TSrctBM» -T^BnkaA SraYalnnB TUmBraı TS-KJ TB TeksKar* TocnMıM 5300 4,050 36,000,000 i.ieon» 11300 3200 2200 6.900 1.700 2.050 1125 1.475 4.800 1.950 18313 10,100 1400 17300 '.950 1.600 1450 4200 3,900 FKK».«FACJOHNG 5.466 SGCKTASmTlfl» Ahaçorta Anıdülu Sçorta CanmctfUnai MDhm haofnn Ozinra Fackmg Toprah FjKkıııy ToprAFnnHlKMBi HOLOHGVtYATŞR BonsatıYMm Fı IM imy YSkTn EhsHotfrç EGS-olnj GSOHotin) NatHattng EsconCcmpuHı 1325 1J75 1.950 2225 6300 1625 2.825 990 1350 1100 12321 22.750 40,000 12300 7700 1900 5100 1775 94,000 24300 113» 73» 28,000 7400 2.025 &ooo SlllMuHufcfcg 5200 TmûtHoUrç 1,050 HnMng 29300 HUŞIM '1654 Ha; 86000 27300 49000 61,000 29000 S.9B7 20300 GAYflteMAYATaHT 18.609 10300 1300 1,900 2J75 2,950 1175 1800 3.600 8254 1350 1350 5.000 1.700 2.150 10300 1350 2100 2.075 2.100 1575 4150 3.400 2750 1.425 1150 2,650 6200 1.625 7,900 4100 1800 1600 12250 6.000 SAVUNMA AMoGMVO EGSGUYO HasGUYO I?GMYO NmlGUYO OsmrtSMYO VMGMTO YapKndKoarOMro MEN KIYMETYAT ORT Ak TMnn OTCMÇ Altnıyli Ydljın ABYann ASanteYamr BunrnngYM.On. bm YiOrt FımYAOt Gn«Y«.Ort GtdkYaıCn. VsMRakSvYO YjBnn FnnnıiR AAKlKURUKLAf) DınnOtst E d f t * LjfargeAstarÇınanlo Megesboya Pslrctart Tıranı Sömez Ftonent QOZALT1PAZA« Ptm Aptte KepezBeklnk -Myts? •Sttsa TssaiTata TunUb 2447 7J6 24 13 1422' 1,51019 5421 939 1693 74.68 2.685.6' 117 410 5140 1741 27156 1453 • 7121 377 05 122 1157 • 1545 206 134 2634 0-16 2338 747 113 1211 171 8831 447 148 3050 042 27422 4617 - -1557 -119170 064 624 37373 002 1365 •1549 -412 4-07 933 2942 757 454 15111132676 -127 -14279 930 • -085 -2173 172 49.44 824 3187 130 12154 294 905.75 256 9.01 26-09 76734 148 38630 458 5435 4.03 3109 177 2045 24702 15246 -2.15 -1,03630 757 237 2024 4247 11985 010 312 1603 021 447 -845 100 - -3325 -21626 199 107 1111 872 9325 US 751 45137 512 1163 45X0 148 180.63 -178 943 • -114 -3139 2149 103 132 1165 45.38802 2527 1555 2093 2170 4.70 31.11 19.49 446 1453 17331 1453 11212 1453 4 43 135 934 1964 1105 1149 2343 2439 1510 1714 2930 29.02 2442 4555 534 2548 36J3 3546 2.40 144 1022 1503 1114 12.08 2448 19.64 26.73 788 488 3927 35561 124 1612 18110 5146 2077 23441 124 9858 30010 • 251 6731 110 »1.01 37582 656 3118 44125 - 1153 21067 77140 712130.18042 499.17 7121 150124 1974 7121 37643 1040 202 1126 -58350.00 15127 2543 17145 21870 4 75 39X12 15154 480 2220 2X00 167 3178 30535 515 4878 32546 847 5591 24048 494 28489 537 1210 37 76 550.71 194 4 73 1931 33590 5JB 178 1511 8K.97 191 436 930 567.05 656 - -276 -1303 252 595 1420 34824 354 578 2792 43148 434 657 195 32117 243 113) 134 55638 0.45 109 034 141 229 048 180 215 544 073 143 045 177 171 2191 053 20.14 1638 43944 1155 35440 823 315.70 8559 40955 2170 298.79 7917 26620 3134 42S25 227 2440 408 10462 1721 1161 •013 138 1457 163 122 2495 4173 4618 535 103 718 199 546 159 254 199 133 198 2008 12JB 0,92 U> 151 57S 034 257 10.46 113916E2 8B 2422 23.18 164 62 5554 20755 •48 «340 4227 5145 10151 75 48 1186 8920 3401 409 855 3934 51244 11441 145 2884 9999 »49 32.19 42.03 12059 1421 13112 54521 126551 30) 1596 22333 4136 1621 58213 111100 17599 41905 36648 2172 5540 1633 8965 729 7237 944 178 40J3 463 119703 38141 175.05 5745 • 59855 1770 171 • 1992 129154 1936 926 27 72 1043 127507 •430 2162 10537 -212 5240 607 440 2795 717 28306 2152 591 333 027 1294 448 758 1478 1161 1178 •278 518 4059 3597 1529 •1000 1165 3937 •141 718 767 3930 743 -714 2758 349 1034 145 2141 16.63 045 180143452 266469 200 691 2875 4424 14) 3470 6346 3765 2.06 • 3663 106 239 14 47 41348 159 77 095 1076 • 5523 145 580 33'06 18105 116 294 671.03 45789 123 296 226 351 102 181 048 091 062 032 340 167 073 081 099 219 158 264 063 132 057 127 076 136 093 177 044 044 118 296 054 131 0.70 113 119 117 061 110 153 1040 0.77 049 128 261 1013 17121 022 20427 •0.06 -13607 270 18536 129 140479 121 110923 038 28222 •029 -21234 038 24473 143 130244 •0.05 -9472 015 39229 016 28047 122 127971 040 9454 •061 -15! 74 105.43 1.04003 039 19245 024 27426 - 10752 037 124033 1X6 20115 4137 645 1267 029 78536 4221 246 6 4 8 026 88639 BÛLGESa PAZAR 29,970 e 5300 BMtMmat 2.150 19.000 2,175 8.800 1,070 17 750 9000 25.500 40 000 ygnlMFransalKnlam 4.000 YENİŞİRKETIERPAZARI 4,000 4.450 4,450 32500 1300 3000 1225 486000 15500 2,000 780 495.000 2,125 5.700 1500 4200 1375 960 1700 450 450 36500 -970 172 131 •3377 -527 •850 -12733 145 •14JE -48451 -673 162 2927 221 137 1026 208.62 378 133 790 233 1141 12033 989 218.65 125 373 2.61 621 -4761 152 336 -1119 -541 -215 •3710 1230 •1428 •719 -5862 239 1606 -25930 4033 42 75 •87507 -74 96 -9468 •585.80 15712 •25147 19943 •1.372.95 38836 44841 021 157 3101 1659 11911 9541 3049 3722 -10759 4834 -9215 7489 -1523 3421 5696 3042 1049 675353 -4002 177 1088 478 5.19 49.81 722 1444 030 265 016 1221 1408 -185.92 1022 82 -127864 - -27710 -1271 72 -2.44935 714-1727008 9249 • -17 49 • -9.76 •33484 -140441 •9962 903 117925,86641 -5518 -3,75461 •64723 •113939 • -863.87 -2,111 65 •18309-633711 • -91595 12187 • -896 • 032 25786 195922 •25637 43.83 Avrupa Kalite Ödülü adayı fakülte, başanlannın nedenini açıkladı 'Sımmztukmçahşması'Ekonomi Servisi - Toplam kalite yönetimı uygulayan Marmara Ünı- versitesi Mühendislik Fa- kültesi'nin Kalite Konse- yi, aday olduğu Avrupa Kalite Ödülü'nü, yalnız- ca teşvik edici bir araç olarak görüyor, esas hedef ise "Dünyanın her ye- rinde Türkiye için çalı- şan başarılı mühendis- ler yetiştirmek ve bilgi ile deneyimden doğan bi- rikimi toplumsal refa- ha katkı sağlayacak bi- çimde kullanmak." • Marmara Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Kalite Konseyi, toplam kalite yönetimi uygulandığından bu yana, çalışma ortamından eğitim kalitesine kadar her alanda iyileşmenin göze çarptığını vurguluyor. Endüstri ilişkilennde- ki değişime ayak uydur- mak için öncelikle özel kesimde uygulanan top- lam kalite yönetimı, Tür- kiye'de 1995yılındanbe- ri bir kamu kunımunda, Marmara Üniversitesi (MÜ) Mühendislik Fakül- tesi'nde uygulanıyor. Fakülte Dekanı Prof. Dr. Nüket Yetiş ile 6 öğ- retim üyesinden oluşan Kalite Konseyi, fakültede, 5 yılda çalışma ortamın- dan eğitim kalitesine ka- dar her alanda büyük bir iyileşmenin göze çarptı- ğını vurguluyor. MÜ Kalite Konseyi'nde Türkive'de uluslararası Kalite 2000 ve Kimtek 2000 fuariarı Uk kez düzenlendi. yer alan Dekan Yrd. Prof. Dr. Abdülkerim Kar, toplam kalite yönetimin- de en etkin faktörün, te- pedeki kişilerin bu siste- me gönülden ınanması ol- duğuna dıkkat çekerek "Başarımızın sırn, ta- kım çalışması. Hepimiz bir araya geldiğimizde, ortaya toplamdan daha büyük bir güç çıktı" di- ye belırtıyor. Fakültede "müşteri odaklı eğitim" anlayışının hâkim oldu- ğunu dile getiren Prof. Kar, "llk müşterimiz öğ- renci, diğeri de endüst- ridir, hatta rektöriûk bi- le bizim müşterimizdir" diyor. Konseyde yer alan MÜ Çevre Mühendisliği Bö- lüm Başkanı Prof. Dr. Ah- met Saatçi, ıyıleştirme çabalannda, yenı bir fa- külte olmanın avantajını kullandıklannı, bu sayede tüm kurallan kendilerinin belirlediğini söylüyor. Devlet yardımı yok Öğrenci, öğretim ele- manı ve personelin el ele vererek devletten yardım almadan eğitim kalitesini yükseltmeye çalıştığını belirten Prof. Saatçi, "Devlet desteği elbette büyük bir güç, ama bn- nun yokJuğu bizi engel- lemedi. Elimizdeki en degerli malzeme öğren- cimizdi, bu gücümüzü kullandık" diyor. Prof. Saatçi, öğrencinin de toplam kaliteyi benim- semesi nedeniyle bu sis- temin devamlıhğının sağ- lanacağını ve başka ku- rumlann da bu sistemi kullanarak verim elde ede- ceğini ıfade ediyor. Kalite arayışıftıarlarada yansıdı • Kalite 2000 ve Kimtek 2000 flıarlan katılımın azlığı nedeniyle tek bir salonda gerçekleştirildi. Katılımın beklenen düzeyden az olması, ürünlerin artık internetten tanıtılmasına ve üretici ile tüketicinin sanal ortamda buluşuyor olmasına bağlandı. Ekonomi Servisi - llk kez dü- zenlenen 1. Uluslararası Kalite Kontrol, Laboratuvar Cihazlan ve Kalite Yönetimi Fuan (Kalite 2000) ile 1. Uluslararası Istanbul Kimya Sanayii, Kimya Teknolojisi, Maki- neleri ve Ekipmanlan Fuan (Kim- tek 2000) sona erdi. TÜYAP Fuar ve Kongre Mer- kezi'nde düzenlenen fuarlann 4 sa- lona yayılması planlanırken bu iki ayn fuar, katılımcı azlığı ne- deniyle tek salona sığdınldı. Man- keni ve şovları olmasa da katı- lımcı şirketler, bu füânn hedef kitleye ulaşmada etkili olduğunu ve beklenen ziyaretçiyle buluş- tuklannı belirtti. Katıhmcılar, Kalite 2000 Fu- an'naduyulan gereksinimin sebe- bini, "toplam kalite yönetimi" ve kurum ıçi "iyileştirme" çalış- malanndan gün geçtikçe daha çok bahsedihr ohnası, bu alanda Tür- kiye'de düzenlenen kongrelerin ku- nımsallaşması ve Avrupa Kalite Ödülleri'ne aday kurumlarda göz- lenen artışla açıkladı. Kalite 2000'de, toplam kalite yö- netiminin kamu kuruluşlanndaki Uk örneklerini yaşama geçiren Mar- mara Üniversitesi ve SSK Eyüp Hastanesi'ndeki uygulamalarhak- kında bilgi verildi. Yılda yaklaşık 7 milyar dolar üretimi ve 1.6 milyar dolar ihraca- tı ile öne çıkan kimya sanayııni ta- nıtmak amacıyla düzenlenen Kim- tek 2000'de, boyadan laboratuvar araç-gereçlerine kadar pek çok ürün tanıtıldı. 'Artık tanıtım internette' Medica Tıbbi Cihaz Şirketi adı- na katılan Ahmet Refik Öngül, bu iki fuann birlikte gerçekleştiril- mesine ilişkın "Kalite kontrol de- yince laboratuvar akla gelir. Her- hangi bir ürünün kalitesini araş- tırıp tescil edebilmek için yapı- labilecek en iyi şey, onu labora- tuvarda kimyasal veya fiziksel analizlere tabi tutmaktır" diye konuştu. Makine mühendisi Ahmet Re- fik Öngül, her iki fuara da katılı- mın beklenen düzeyden daha az olmasını, yeni ürün ve teknoloji- lerin tanıtımmın artık masa ba- şından, internetten gerçekleştiril- mesine bağladı. Say 2000 ne getirecek? Say 2000i 'nin yaşama geçirilmesi haünde, devletin her türlü gelir, gider, borç, alacak ve nakdıne ıiışkıa bügilere günlük olarak ulaşılacak. Devlet memurlan ile kamu işçilerinin kişisel ve maaş bilgilerini içeren merkezi veri tabanı oluşturulacak. Söz konusu proje ile sağlık harcamalannın kontrolü bilgisayar ortamında yapılırken uygulayıcüara da online mevzuat ve damşmanlık hizmetı verilebilecek. Proje için toplam 10 trilyon 913 milyar liralık bir harcama 1 yapılması öngörülüyor. | Yanşmafinalisti bürokrasiye takıldı SEKTÖRENDEKSLERİ l IMKB ULUSAL-1OO IMKB ULUSAL-TUM IMKB ULUSAL-3O IMKB ULUSAL-50 IMKB ULUSAL-SINAI GIDA, IÇECEK TEKSTİL DERİ ORMAN. KAĞIT. BASIM KİMYA, PETROL, PLASTİK TAŞ, TOPRAK METAL ANA METAL EŞYA, MAKİNA IMKB ULUSAL-HIZMETLER ELEKTRİK İLETIŞİM ULAŞTIRMA TİCARET TURIZM IMKB ULUSAL-MAU BANKA SİGORTA F1NANSAL KIR FAKTORİNG GAYRİMENKUL YO HOLDİNG VE YATIRIM TEKNOLOJİ BİLİŞİM SAVUNMA IMKB BOLGESEL YSP IMKB MENKUL KIYM YO pans, 11,466 11,129 13,934 11,113 9,102 9,661 5,507 9.698 8,087 8,874 7,351 11,961 9,612 1,574 10,439 5,790 10,905 4,387 15,420 16,830 20,472 5.694 19.641 13 501 11,820 12,246 9,644 31,328 8,682 Son Kapamş 11.100 10,629 13,659 10.829 8,701 8.988 5.236 9.226 7,940 8,303 7,075 11,360 8,485 1,517 8.649 5.268 10,222 4.062 15,050 16,728 18,513 5,465 18,609 12,921 11,218 11,654 8,987 29,970 8,254 YAaşı Değeri 15,209 14,197 19,368 17,552 9,946 9,065 3,620 8,374 12,489 10,324 8,183 12,967 13 194 3,750 14,197 7.188 15,304 3.294 21,181 24.661 20.716 3.993 23,784 17,743 14,074 14,084 14,028 13,450 6,813 Haftakk Fark% -3 19 -4 49 -1 98 -2 55 -4 40 -6 97 -4 93 -4 87 -1 81 -6 43 -3 76 -5 02 -11 73 -3.59 -17 14 -9.02 -6 27 -7 41 -2 40 -0 61 -9 57 -4 02 -5 25 -4 30 -5 09 -4 83 -6 82 -4 34 -4 92 Y«tk -27 02 -2513 •29 48 -38 30 -12 51 -0 85 44 63 1017 -36 42 -19 57 -13 55 -12 39 -35 69 -59 54 -25 13 -26 71 -33 21 23 30 -28 94 -32 17 -10 63 36 87 -21 76 -27 18 -20 29 -17 25 -35 94 122 82 21 15 Endekslenaör^kiveburaftalücumagi^kapanıştteğertefibazalınmstı, ANKARA (AA) - Devletin gelir ve giderlennın günlük olarak takıbini içeren Web Tabanlı Saymanlık Otomasyon Sistemi (Say 2000i), Kalite Derneği'nin geleneksel kalite yanşmasında finale kaldı ama bütçenin vize engelini aşamadı. Maliye Bakanlığı Muhasebat Genel Müdürlüğü tarafından yürütülen ve devletin her akşam hesabını görmesine olanak tanıyan Say 2000i, Kalite *" Derneği'nin (KALDER) tzmir'de gerçekleştırdığı yılın "En Başarılı Kalite Ekibi" ödülüne aday oldu, ancak projenın yürütüldüğü Maliye Bakanlığf nda bır başka binmin vize sorunu ile karşı karşıya kaldı. Sisteme ilışkin teknik donanım ihalesının çeşitlı nedenlerle yapılamaması yüzünden zaten bir süre geciken projede, ihale bir süre önce sonuçlandırıldı. thalede yasal prosedürün tamamlanabilmesi için önce Bütçe ve Malı Kontrol Genel Müdürlüğü, sonra da Sayıştay vizesi gerekirken Bütçe projeye şu ana kadar vize vermedi. Bütçe'den yaklaşık 1 aydır vize alınamaması nedeniyle de bu aydan itibaren ortalama 100 saymanlığa "thin cüent" cihazlan ile monitörleri kurmak için harekete geçen firma da, bu işleme ara verdi. Muhasebat Genel Müdürlüğü L . yetkilileri, günlük / takip işlemine önümüzdeki yıl mayıs ayında geçilmesinin hedeflendiğini, ancak ortaya çıkan gelişme ile bu tarihte de sapma ortaya çıktığını bildirdiler. Halen Ankara'da Baymdırlık ve Iskan Bakanlığı merkez saymanlığı, Izmir'de de Konak Mal Müdürlüğü'nde pilot uygulaması süren projenin bir an önce yaşama geçirilmesi gereğine dikkat çeken yetkililer, aksi halde devletin hesabını yine en erken 1 ay sonra görebıleceğıni vurguladı. GOZUCUYLA TÜRKEL MtNtBAŞ IMF'nin Değişen Yüzü Yoksulluğun önlenmesi!.. Eşitsizliklerin azaltılması!.. Herkes için küresel ekonomi!.. Bu üç söylem ne Prag'daki küreselleşme kar- şıtlannın bildirgesinden alındı, ne de sol eğilımli parti programlanndan. Sadece kapitalizmin kaleleri olarak tanımla- nan IMF ve Dünya Bankası'nın Prag'daki toplan- tı temalarından derlendi. Ne denli ınandırıcı ol- duğu tabii ki tartışılır. IMF ve Dünya Bankası'nın: - Ikinci Paylaşım Savaşı sonrasının pazar so rununu, Marshall Yardımı, zamansız devalüasyon- laria çözdüğünü, - Sermayenin 35 yıllık krizini, yeniden yapılan- dırma ve ıstıkrar programlarıyla azgelışmiş ve yoksul ülkelere ithal ertiğıni, - Uluslararası anlaşmalar yoluyla sermayenin sınır tanımazlığını ülke hukuklarında yasallaştır- dığını, unutursak, IMF Başkanı Horst Köhter'in de- diği gibi, değişmişler. Yanı? Geç de olsa küresel- leşmenin yarattığı eşitsizliğin farkına varmışlar. Nasıl degişmesınler ki! Dünyada: -1.2 milyar insan mutlak yoksulluk sınırında, yani 1 dolann altında kazançla yaşamını sürdü- rüyor. - Dünya gelirlerinin yüzde 29'u kuzey Amerı ka'da iken yüzde 4'ü Afrika'da, yüzde 7'sı Gü- ney Amerika'da, - Dünyanın en yoksul yüzde 20'sinin gelirdekı payı yüzde 1 iken en zengin yüzde 20'sinın ge lirdeki payı yüzde 86. Aralanndaki fark ıse 1913'ten bu yana 80 kata çıkmış! - 70 milyonu yoksul ülkelerde olmak uzere dun- ya nüfusu her yıl 80 milyon artmakta! - 800 milyon kişı açlık sınırında, - 34 milyon kişı AIDS'li, - Azgelişmiş ülkelere gıden dış yardımlar45 mil- yar dolar ama, 2 trilyon doları bulan dış borçla- nnı ödeyebilmeleri için her yıl 200 milyar dolar öde- meleri gerekiyor. Dünya Bankası'nın bu yılki, dünya kalkınma raporunda yer alan bu verilere bakıp da çarpıl- mamak elde değil. Yoksullaşmanın hızlandığını, zengin ve yoksul ülkeler arasındaki gelir eşitsiz- liğini daraltmanın olanaksızlaştığını gösterıyor. Neden şimdi fark ettiler? Yoksullann daha yoksul, azgelişmiş ülkelerin bi- le yoksullar arasına katıldığı bu resim tabii ki bir- denbire ortaya çıkmadı. IMF ve Dünya Banka- sı'nın neden Ikinci Paylaşım Savaşı'nın hemen son rasında kurulduğunu ve kuruluş nedenlerini ha- tırlayın. - Savaşa girmiş ülkelerin yeniden imar ve is- kânı; - Savaşa girmemişlerin de dış borç yoluyla sis- teme eKîemlenmeleri olduğunu hatırladığımızda, resmin ressamlan- nı bulmak kolaylaşır. Model, azgelişmişleri dış borç yoluyla sanayı ürünlerine pazar ederken aynı yolla savaşın yıkı- mını da finanse ettirdiler. Çarkın sürekli dönmesi: - Doğal kaynaklan marjinalitesine gelinceye kadar kullanarak - Yenilenebilir kaynakların üretim malıyetını du- şürmek için sınırsız sömürüyle; - Baskı ve şiddet rejimleriyle de olsa emeğin maliyeti düşük tutularak sağlandı. Bu süreklılık yeniden yapılandırma ve istikrar programlarıyla gerçekleştirildi. Ama deformasyonu da berabe- rinde getirdi. Yani? 1980 sürecinde olduğu gibi, ultra-libe- ral ekonomi politikaları doğrultusunda, gelış- mişlerin girdiği durgunluğun azgelişmışlere trans- feri artık söz konusu değildi. Yapısal reformlar göl- gesindeki piyasa ekonomisine, şirket birleşme- lerine, devletin pıyasadan elinın çektırilmesine rağmen durgunluk devam ediyor. IMF ve Dünya Bankası'nın yoksulluğun artma- sından, eşitsizliğin keskinleşmesınden tedirgin- lik duymasının... değişme isteğinın temelinde de zaten bu deformasyon yatıyor. e-posta: turkmini@superonline.com MERKEZ BANKASIKURURI 25 EYLÜL 2000 CİHSİ DÖVİZ AUS SAT1S EFEKTİF ALIŞ SATIŞ lABODdan 1 Avustralya Dolan 1 Danimarka Kronu 1 Ingılız Stertıni 1 Isvıçre Frangı 1 Isveç Kronu 1 Japon Yenı 1 Kanada Doları 1 Kuveyt Dinan 1 Norveç Kronu 1 Sud. Arb. Riyali 1 Euro 1 AJman Markı 1 Belçıka Françn 1 LüksemburgFı _ 1 Ispanyol Pezetası 1 Fransız Frangı 11rtanda ürası 100 Italyan Liretı 1 Hollanda Flonnı 1 Avusturya Şrlını 1 Portekız Esküdosu 1 Fin Markkası 1 Bulgar Levası 1 Iran Riyali 1 Rumen Leyi 1 Şunye ürası 1 Ürdün Dınan 1 Yenı Israıl Şekelı 1 Yunan Drahmısı 661,116 367,150 78,507 966,691 382,972 69,120 6,150 444,014 664,304 369,552 78.894 971,744 385,439 69,839 6,191 446,021 2,134,892 2,163,011 660.653 365,461 78.452 966.014 382,398 69,072 6,127 442.371 665 300 371.769 79,075 973.202 386,017 70,000 6,215 447.716 rangı 72,849 176,796 585,880 299,556 14,524 14,524 3,521 89,317 743,914 30,258 265,861 42,578 2,922 98,538 73,340 177,115 588,706 301,001 14,594 14,594 3,538 89,748 747,502 30,404 267,143 42,783 2,936 99,013 2,102,869 2.195,456 72,798 73.509 175,470 178,443 299,346 14,502 14,415 3,513 89,183 739,451 30,167 265,462 42,514 2,900 98,469 151,008 117 21 6,118 826,744 145,407 1,647 301,362 14,616 14,703 3,546 89,883 751,987 30.520 267,544 42.847 2,958 99.241 231.612 180 32 9,178 932,286 152.864 1,718 CAPRAZ KURLAR 1 ABD Doları 1.7976 Anstralya Dotan 8.4202 toninarta Krong 1.7235 bviçre Frangı 9.5120 isveçKronu 107.31 Japon Yeni 1.4894 Kanafc Dolan 9.0579 NomfKnnı 3.7507 S. Artfüöı Rnrali iteg.S. 1.4628 « 0 Dolan UmytD: 3.2561 ABD Doları ISDfl: 1.3010 ABD Doları ISDfl: 864.260 R. 1 Euro 0 8862 ABD Dolan Euro döniisüm oranları 195583 403399 40.3399 166386 6.55957 0.787564 1936.27 2.20371 13.7603 200 482 5.94573 Alman Markı Belçıka Frangı Lüksemburp, Frangı Ispanyol Pezatası Fransız Frangı Irtamta Lirası ttalyan Lireti Hollanda Florini Avusturya Şılini Portekız Eskûdosu Fin Markkası