Katalog

CUMHURİYET/12 EKONOMİ 11 OCAK 1992 DÖVİZ KURLARI Mvan Ons .1 ABODoun 1 MranMarkı :1 Avustnlya Dolan 1 Avustuya ŞKn 1 BelçtaFrangı 1 Danırrerka Kronu 1 Rn Maıttcası 1 Fransc Frangı • f K i M H H n o n n ı -1 İspmyol PezeBsı 1 Isveç Kronu isvıçre Frangı 100 Italyan Lıret 1 Japon Yen 1 Kanada Oolan 1 Noncç Kronu 1 Stertn 1 S Arahstan Rıyalt Oövız Alış 5269 44 335313 3877 25 480 02 162 84 866 75 1231 17 982 92 2977 08 52 64 919 79 3758 52 444 30 4166 4569 40 85162 9507 65 1405 44 Dovc Satış 5280.00 3359 85 3885 02 480 98 16316 868 49 1233 64 984.89 2983 05 52 75 92163 3766 05 44519 4174 45/8 56 853 33 9526 70 14O6 26 Efcktt Alış 5264 17 3349 78 3819 09 479 54 16121 858 06 1218 86 98194 2974 10 5159 910.59 3754 76 439 86 4103 4500 86 843 10 9498 14 1384 36 Efektrf Satış 5295 84 336993 3896 68 482 43 163 65 871 10 1237 34 987 84 2992 00 52 91 924 39 3777 35 446 53 4186 4592 30 855 89 9555 28 1412 48 11 OCAK çtfMZKm 1992 % 1.5715 Alman Marta $ 1 3591 Avust Dolan $ 10 9795 Avus $ilmı $ 3 2 3600 8e $ 6 0795Dan Frangı Kronu t 4 2800 Fm Markkası i 5 3610 Fran S 1 7700 Hol $ 100 09 Isp Frangj Flonni Pezetası S 5 7290 bveç Kronu $ 1 4020 Isv $ 1186 00 1ta! Frangı Lıretı i 126 50 Japon Yem $ 1 1532 Kanada Dol t 6 1875 Norveç Kr C 1 8043 ABD Dolan S 3 7493 Soudı Rıyalt SERBEST PİYASADA DÛM DÖVİZ-ALTIN ABQ Dolan Alman Markı isvıçre Frangı * Hollanda Flonni Inflita Stertnı Fransız Frang 100 I Lıret) BORSA \HnUkwtMmt toraÇm (A) M TıfcfMHt) tta* ' fcu tâZifHa AmttıCam K5ıvKTÛIHI LkHaa*"' t«w*Cam m HofcJny ı ıtevı Y ı t m Mo»K*k Ege Endustn • * » M r i t a f ı c ı y s s B J r a c ı H c reOü 0 Ç t n ç M û m n y u m kunstank M O - V n r fifcn fA •nyBlnctt İSJIF Kjnüma Hera HMor f M M JI«rDÇ •csa •V •Mril MjMfS •puElettnfc Koç Yatınm kân ÇlMrti trtıa m n Tv. S t t ı y a P t r a ı e n t * s Kadıft lAatana TaJom taret brstıal W» «Hbank •MHoMng M T u n z m I j d ı ç i m c f l t o k a n T e k s U tnmoa faran(BU) KG PıuNu PBV Ml fmar Entogre Et n M r S u P r a ı ü n Rnus MrolOfeı Mftttk S * ü YjyraMc tortuysm SâaS t a m u F t o m e f f l T t t o t » Tçan Tlj Sviı (8) T İş Bank.(A) Tfc8 (C*25B0L| T k g |&W5BQ2) Tİî Bar* (C) Tire Kutsjn TKB Topra* «On T S e m e n s T S ı ş e C a m T.SKB TnncaTetaS sr "T Tuborg lâlunten* _ ^ •nfcfmafc WbM*ra Vıstei Alış 5370 3450 3830 3035 9750 1000 450 Satış 5380 3460 3850 3O50 9850 1O10 460 S Arabıstan Rıyaiı Avustufya Şılını Cumhunyet Reşat 24 ayar 22 ayar kütçe Dileak 900 ayar gümtiş $tem Hacmi: 398.713.847.100 ifiem MHrtan: 49.016.943 aımk M l k r 4635 76 Ta ftrr 4597 49 Ûncekıse- anskapan • 14000 3tM H M 129M U t M 8900 1300 21500 » M (M* 18250 M M 1 9 0 0 3 9 0 0 5 9 M 2 7 5 0 MM 5 4 0 0 M M 900 5 0 0 0 1 2 2 5 0 M0M 1 9 2 5 0 4 0 0 0 M M O 1 7 5 0 700 im 2 1 0 0 0 5500 2300 3900 5000 I M I 8000 44M 9SO 38600 1 M İ •i?oo 30000 M M 800 17MI M M 5000 » M 5600 I M M 36000 4 M M M M H M 1M» 115O0 3600 1100 175M 4100 M M 5300 1 t M 7 M 12M0 560 850 750 4100 115000 1000 1150 16250 1250 4450 900 1M0 925 1250 2300 2500 79O0 1SS0 1SS0 1050 ttM 1 3 5 0 0 4 3 5 0 2 3 M 8 3 0 0 4 M B 1«M 11500 2250 t l M 10000 220000 325 750 1800 1200 14S0 M M 7500 t S M 2 5 0 0 0 2 8 0 0 1 9 0 0 1 J 7 S 0 6 9 0 0 7 4 0 0 S M 3900 5100 42M 1 4 M 15M 2950 rmItot 22M Buguntai tndüsuk 13750 S1M I4Mt H M I M I H M I M M 1 B M 8400 1250 20500 T7M 1 8 0 0 0 M M 1800 3800 MM 27M MM 5200 M M 850 4800 10M 12250 MMO 18750 1700 675 71M 19500 5300 2300 3900 4800 1MB 7600 44M 900 37500 1MO 12O0 29000 J7M 750 1 7 M » MM 4 9 0 0 » M 5 5 0 0 I M M 3 5 0 0 0 MMS » M zm 17M 1 1 2 5 0 3 2 0 0 1 0 0 0 1 7 M 3 9 0 0 5 0 0 0 » M 7 M 1 Z 0 M 525 825 725 1 0 0 0 1 4 5 0 1 5 7 5 0 1 1 0 0 4 3 5 0 850 13M 875 1 2 0 0 2 5 0 0 7 5 O 0 1 İ M 1SM 1 0 0 0 1BI 13000 2MQ 8100 M M 4MI fMI 11250 275» 9750 325 725 1750 1200 1400 I7M I M * 24000 2750 1800 1KM 7100 57S 5000 4 M I 1«M 14M 2850 27M Î 7 » 21M Buounku e n y O K s r t 1 4 2 5 0 2MM 23M 4 * M M M 1 J 7 5 » 1 4 1 M 8 5 0 0 1 3 0 0 ? 1 5 O 0 M M ?MM 18250 22M 1900 3900 SMB 2800 1MM 5 4 0 0 27W 925 5 1 0 0 nm1 2 5 0 0 1 5 9 M 1 9 Î 5 0 18O0 700 7MI 20500 5500 2300 3900 4900 ttM 8000 4 M İ 950 38500 17M 1250 30500 37M 800 I M M 31M 5000 M M 5600 I M M 36000 S M M S9M zm vm 11750 3200 1100 I M M 4000 I7M 5300 22M M l 12MI 550 850 750 1000 1500 16500 1250 4500 900 14M 925 1200 2500 7800 ' 1M9 17M 1050 MM 13500 rm 8200 J W M 1 I M 11500 m10000 350 750 1800 1250 1400 1t1M S M 24500 2850 1900 1 4 M 7400 M * 5000 M M 1 M I 1S5» 3000 2MI rm rm T A U U İ I ıŞicnı Hscfliı (Bin TL)c l A n v l L Sözleşme sayısı: 9 I 1 i «* T « ı n • 15 10 . m Imm W I K «079?» 1S0RS 2JKSJ 96 300992 96 M h * " * 74611 75475 • JSMI 9 3 * 1 b 1 * * 75611 75475 SSJ7C 93 «78 9 1 » 36225 ffiHTS Sfl^O BugunKu kapans 13750 SMI tm mm97M 1 J 5 M 8 4 0 0 1 3 0 0 2 1 0 0 0 tm 1 8 2 5 0 22M 1 8 0 0 4 4 M 3 8 0 0 2 7 5 0 5 4 0 0 2 7 0 0 900 4 9 0 0 11M 1 2 S 0 0 39Mİ 19000 I7MI 1750 675 7M» 20500 5300 2300 3900 4800 MM 8000 4SM 900 36500 1TM 1200 30000 3TM 775 1 M M 11M 5000 3 M I 5600 I M M 36000 91MI H M I M I I M I 11500 3200 1100 117» 4 0 0 0 3M0 5 2 0 0 22M M l 1 2 S M 660 825 750 1 0 0 8 1 4 5 0 1 6 0 0 0 1 1 0 0 4 3 5 0 875 M M 875 1 2 0 0 2 5 0 0 7 6 O 0 1 S Î 0 1 7 5 » 1050 SM 13900 2SM 8200 71M 4V3V IMI 11250 zm9750 325 725 1800 1200 1400 1*100 » M 24000 2800 1800 14MI 7 3 0 0 M l 5 0 0 0 4 H t 1 M t 1SM 2 9 5 0 2 M I 27M 22M 17.791 İ M 3584 8C 354014 tşJefn rr*nn 2 3 3 5 1 4 0 • 4 4 4 9 1 7 Z 7 M J H S M I 7 4 4 M 2DM 1MS31 9000 14700 1516295 1HMI 124850 2 M 5 H 4000 131765 574939 941225 12MI 31000 512428 223323 137206 774t1t 1542515 mm 188100 88800 2STMI 9500 4637648 1000 2000 33800 127M 185600 İ 1 M 15435 86007 » m334108 62975 I M I 503000 2 M 4 S 2 2 M 1 4 9 92325 2S7M 52760 1M27M 371105 1MM9 342111 itttm M12MI 17900 1000 174000 Mt2*7Z 166820 2İ1M S S 4 0 0 3 4 4 İ M 1MI7M tSMU 233724 69000 195000 2710 59500 59450 680996 64100 951786 742375 M M 2 134000 4200 1010 481900 7101 2Z2M5 82000 1MNM 690860 H M 4 0 0 0 I M M 1 7 4 * 0 2MI 78842 17M»8700 75 1251560 164760 143280 28500 6500 MMM 2tl2M 1 4 4 0 0 1 1 3 5 2 0 4 6 1 0 8 M M « 3 9 2 1 4 5 0 1 0 0 0 7 4 S H 2 M C T M ] 1 J M 6 1 8 6 8 0 3 1 1 2 5 1ttl77 1MU24 587 MM M ssao £700 S680 9SD •t M 51 * m 10 64 Mİ3 77 S7 Ü96 ^. 7186 (!) r«j t lc « w «tna jûfr Bhnt aıt gecr YATIRIM F0NLAR1 t ftfcnn-2 t Yftvn-5 *rfen-1 üferfefr-2 *rtarv4 MsM W-2 cfcstf W-3 •nt m EfcÎMtoıFaı G u t f t t l m ı v i l n * Y t t n n v 2 W a i Y * » w v 4 fltatiı F o n 1 S t a A F o n 2 £ • * F o n 3 1 0 Y h k r a n F ras*x»F BKamıF tniHF »BKanraF WBDS»ızF RBKapMF TOAMÜF MMFon-1 tolFon-2 Mof Fon-3 fUHsst •i küitaUMİ «ES«8 «B38 m. S&SSI 57Ü19 080 27485 27522 013 21003 23Ü35 014 «1181 10.19S 0 0 8182 13910 0.14 7S269 75370 013 64433 64490 009 33.290 31321 009 30*92 30952 019 1153* 11522 256 6&077 61174 014 5SSB? 55.767 0)4 26İ18 26556 014 2E788 26827 015 «793 19396 053 83.165 83.285 014 31195 31211 005 20145 20178 016 13.456 11497 030 11283 11273 009 83345 84067 013 21110 28.147 0.13 19434 19461 014 71.830 71517 0.12 58378 58.461 014 92J95 92628 -029 56960 57040 0 U 50933 51003 014 56008 56057 0 M 24340 24369 012 19149 19179 016 17534 17535 OSt 58.219 56294 013 M6J48 M6H3 002 27ff1 27116 017 18.283 18.437 084 * VUDûnya VM Fon-€ 0«akMa tt*«k8», DqMta TolnRn-1 TûttlFon-2 MluFon-1 «a.Foı-2 finans Fon-: Ffyfis Fon-: firansFaM FransFon-: auFon-1 2ralF«v2 ZnalBış* 2jmt Fon-4 HakFm-1 H*Fov2 Pm*F» Pınrtlin £nWı faft-1 EnttFm-2 ImpaFoni M)DD( FOS < TMankFoı SûnrFon DnzFoı EfleFoı KAKIBFO DenFan-1 OmrFcn-2 ûnş Foı ûnk Fon <7 36 Alış 1400 485 408 000 420 000 61 700 55 380 715 10 OCAK Saöş 1420 495 (16 000 135 000 61900 60 000 742 1992 5252 47 5217 10 En çok söz ylptonft, 14000 12M 24MI 21M 4 M I 97M 1JJM M M I 8400 1250 21000 I7M IMMMV 1 8 0 0 0 2 1 H 1 9 0 0 3 8 5 0 S M I 2 7 5 0 1MM 5300 2 M I 850 4900 11M 12250 M M 19000 I7M 1750 675 7 M I 195O0 5400 2300 3900 4900 İ M 7900 44M 925 38000 17M 1200 30000 TTM 775 1 7 » m5000 M M 5500 H7M 35500 91000 S3M 24M 1*M 11500 3200 1 0 5 0 1 7 M 3 9 5 0 I 7 M 5 2 0 0 22M 77S 1 2 2 M 550 825 750 1000 1500 16000 1150 4400 875 14M 900 1200 2500 7600 1 I M 1 M I 1000 1M 13250 4MI 2MI 8200 7 M 1 I M 11250 2MI 9750 325 750 1800 1200 1400 nm 2SM 24500 2800 1 8 5 0 1 J S M 7 2 0 0 5 0 0 0 44M 1OM 19M 2 9 0 0 2 M 27M 11M 9 OCAK TM m w 683 57! 71Z 558 62< 5S1 I J L_ fcM. pnı 40O60OC 3.MO0O (-0» <m 41Q£ 300 ;oocjr AftlM ortHy 1 4 0 2 4 2 4 M 4 21M MM MM i m i 1 J M 1 8411 1265 20995 na 1âMMMm n 18111 MM 1875 3862 SMI 2745 5286 2112 876 «903. 1127 12288 M t M 19022 •7M 1759 676 7M7 1944 5387 2 3 0 0 3 9 0 0 4 8 7 0 1M9 7 8 7 2 4 4 4 4 931 3 7 9 4 2 İ M * 1 2 1 5 2 9 7 3 1 17M 776 1 7 4 M M21 4982 3479 5528 1MI3 35694 5M12 SJJS 2412 H M 11455 3200 1074 1 7 M 3966 M M 5183 21M 773 12177 541 629 737 1000 1490 16015 1155 4398 882 13M 897 1200 2500 7610 İ M 1005 1002 İM 13246 4CM 2M7 8150 H2t 11257 » U 9791 325 749 1787 1217 1400 I M M 2 M 23321 2787 1834 13B1 7 1 7 9 M 5 0 0 0 4 4 2 3 1 S 4 S 1 5 1 1 2 8 9 8 2771 27M 21M 1992 M- 2.9)4 4 0 22Ü250 5152200 «032125 •321401 . 10 OCAK 1992 fl Fon H *t Faı 1 TürUankFm NetFon EtFon N. kH. 24212 24229 17255 17OT 50529 50651 72JM0 72170 20576 20615 58550 58737 1637* 16398 210.793 211219 24.979 25029 32433 32475 27460 27504 20967 21068 18.186 11213 31154 31342 22J91 22.954 23361 20014 22137 22163 30880 31419 23325 21400 32240 32390 21505 21554 26319 26956 21218 21301 24730 24766 «490 18532 21296 21323 23038 23111 25532 25539 20236 20259 21456 21486 20649 20677 10251 10265 21765- 21625 17645. 17877 17594 17628 179<6 17972 17666 17696 w 013 024 018 a»015 015 020 020 013 a16 048 015 060 028 014 012 045 032 047 069 114 039 015 023 013 032 015 011 014 014 014 028 018 019 014 017 TÜSİAD'ın özelleştirme uygulamaları mporunda bakanların devre dışı bımkılması istendi 4 KITlerinözeUeştirUınesi şart' Özelleştirmenin başarısı için KOİ başkanlığına müdahale | edümemesini isteyen ve KİT'lerin rehabilitasyon çahşmalarının _ özel sektöre devredilebileceğini belirten TÜSİAD, özelleştirme TÜSİAD öncesi yeniden organizasyon için kısa adı SEKHOLolan Sektörel KİT Holdingleri adıyla yeni bir modeİ önerdi. Modele göre SEKHOL Genel Müdürü doğrudan başbakana bağlanacak. TÜSİAD'ın göröş ve önerile- rı şöyle sıralandı: Sonuç ve önsriler • Piyasa ekonomisine ge- çiş yolunda köklü adımların başanya ulaşması için devletin sos>al ve stratejik nitelikte ol- ma> an pi\ asalardan çekilmesi zorunludur. 9 Özelleştirme, piyasa eko- nomisine geçişi amaçlayan ekonomik'reform programı- nın temel bir unsuru olarak görülmelidir. • ÖzeUeştirme programının başarısı için öncelikle kamuo yunun bu programın zorunlu- luğuna inandınlması gerekir. Kamuoyu desteği programın başarılı şekilde uygulanması ve sürekliliği için zorunludur. • Özelleştirme programını yürüten Kamu Ortaklığı 1da- resi Başkanlığı'na siyasal ik- tidann baskı ve müdahalele- rinin dışmda daha rahat ve kolay karar alabilme ve uy- gulayabilme imkânı sağlan- malıdır. • Özelleştirme halkın bilgisı dahilinde yfirütûlmelidir. Bu nedenle KOİ Baskanlığı'nın 'açıklık' ve 'şeffaflık' içerisin- de çalışmalarını sürdürmesi önem arz etmektedir. • KtT'lerin kıme satılacaği da önemli bir sorundur. Po- tansiyel alıcılar belli olmasına karşın, yürürlükteki yönet- melikler bu konuda açık bir hüküm getirmemiş, önemli sorunlann doğmasına neden olmustur. • Özelleştirme politikasının başansı için KİT hisse senetle- riniri gelir ve ser>eti düşük olanlarca satın alınması yö- nünde çeşitli tedbirler alınma- lıdır. Servetin geniş kitlelere yayılması, bu şekilde bir 'sos- yal özelleştirme politikası' uygulamakla mümkün olabi- Ur. TELETAŞ bu konuda ba- şarılı bir örnektir. • . Özelleştirme çalışmala- nnda yabancı danışmanlar- dan yararlanılması şüphesiz doğru bir yaklaşımdır. An- cak bu çalışmalar kapalı ka- pılar arkasında yürütülmüş, Türkiye'deki uzman ve çeşitli kesimlerden yararlanılma- mıstır. • KİT hisse senetlerinin ya- bancılara satışını 'yabancılaş- tırma" olarak algılamak doğru değildir. Ülkemizde mevcut Ekonomi Servisi - TÜSİ- AD tarafından dün açıkla- nan "Türkiye'de özeUeştirme Uygulamaları" raporu, eko- nomıde temel hedeflere ulaş- mada KİT'lerin özelleştiril- mesinı "Olmazsa oJmaz" koşuluna bağlıyor. Özelleş- tirme çalışmalannın başlatıl- dığı 1984 yılından bu yana hiçbir mesafe kaydedilemedi- gi belirtilen raporda, özelleş- tirmenin, ekonomik reform programının temel bir unsu- ru olarak görülmesi istendi. 8 yıllık dönemde özelleştir- menin önündekı en büyük engelın "siyasilerin baskısı" olduğu belirtilen TÜSİAD raporunda, bu baskıyı kaldı- rabilmek için özelleştirme öncesi 'özerkleştinnenin' ve rehabilitasyonun kaçınılmaz olduğu vurgulandı. Özelleştirme çahşmalannı yürüten Kamu Ortaklığı İda- resi Başkanlığı'na müdahale edilmemesi ve KİT'lerin re- habilitasyonu işinin özel sek- töre de devredilebileceği görüşlerine yer verilen rapor- da. özelleştirmenin başansı için üç temel yapı öneriliyor: Özelleştirme çalışmalan "Sektörel KİT Holdingleri (SEKHOL) Modeli" ıle yürü- tülmeli, servetin geniş kitlele- re yayılması için "Sosyal ÖzeUeştirme Politikası" uy- gulanmah, bu çalışmalan yürüten kurumlar "Doğru- dan başbakana bağlanarak bakanlar devreden çıkarılma- h." TÜSİAD raporu, Dokuz Eylül Ünıversitesi Iktısadi ve İdari Bilimler Fakültesi Ma- liye Bölümü öğretim üyesi Doç.Dr. Coşkun Can Aktan tarafından hazırlandı. Bugü- ne kadar yapılan özelleştirme çalışmalanndan örneklerin verildiği ve karşılaşılan so- runlann irdelendiği raporda KIT'lerin tümüyle yerli kişisel ve kurumsal yatırımcılara, şir- ket çalışanlarına satışı müm- kün değiMir. Yabancüara sa- tışta bir sakınca yoktur. • Özelleştirmeye ilişkin ya sal düzenlemelerin fazlasıyla açık, anlaşılır ve yeterli olma- dığı anlaşılmaktadır. 3291 sayılıjcanun tamamen yûrür- lükten kaldınlarak yeni bir özelleştirme kanununun yü- TÜSİAD, önümüzdeki hafta açıklanması beklenen ekonomik istikrar paketinin başarısını, KtT'lerleilgilidüzenlemelere I I bağlıyor. Siyasilerin baskıları sonucu özelleştirme konusunda TÜSİAD 8 yılda istenilen başarının sağlanamadığını belirten TÜSİAD, özelleştirme öncesinde "özerkleştirme" ve "rehabilitasyon"un kaçınılmaz olduğu görüşünde. konulması da işgficü fazlasının ortadan kaldırılmasında ya- rarlı olacaktır. Ayrıca sadece özelleştirme kapsamında bu- lunan KİT çalışanlan için bir işsizlik sigortası uygulaması başlatılabilir. • özeUeştirmede görevli ıdareye yön verecek, çeşitli kesımlerin temsilcilerinden oluşacak Danışma Konseyi ya da kurulu oluşturulmalı. • KİT'ler her geçen gfir Türk ekonomisini kemiren ve özellikle Türk sanayiini olum- suz bir yapdanmaya sevk eden kurumlar durumuna gelmiş- lerdir. • özelleştirme için yapıla- cak ilk iş bir KİT Reorgani- zasyon ve RehabiHtasyon Kurulu oluşturmaktır. • KİT'lerin revitalizasyonu >e rehabilitasyonu için başarı, iyi bir organizasyon modeline dayahdır. Sektörel KİT Hol- dingleri (SEKHOL) Modeli ile yeni bir organizasyona ge- çilebilir. • KİT'lerin rehabilitasyon- ları çerçevesinde üretim, fı- \ at, yatınm ve istihdam poli- tıkalannın kendileri tarafın- dan belirlenmesi, hükümetin müdahalelerinin asgariye in- dırilmesi sağlanmalıdır. • Zarar eden KtT'lerin nasıi özelleştirileceği önemli bir so- rundur. Bu tfir kuruluşlann rehabilitasyonu sağlandıktan sonra özelieştirilmeleri müm- kündür. Devlet elinde rehabili- tasyonun yanı sıra bu kuruluş- lann, işletme hakkı devri veya kiralanma yöntemi yoluyla özel sektör eliyle de rehabili- tasyonu sağlanabilir. • Zarar eden KİT'lerin iş- letme hakkı devri dışında Fi- nansal Kiralama Kanunu çerçevesinde gerçek ve tüzel kişilere kiralanması müm- kündür. • 233 sayıh KHK'ya tabi ol- mayan KİT'ler arasında yer alan Türkiye Kalkınma Ban- kası ile Ereğli Demir-Çelik Fabrikası'nın kısa zamanda özelleştirilmesine çalışılmalı- dır. . • KİT'lerin özel kesime devri, özelleştirme politikası- nın sadece bir yönünü oluş- turmaktadır. Devletin rolü ve fonksiyonlannı da küçült- mek gerekır. j BAŞBAKANLIK i YUKSEK DENETLEME KURULU KAMU IKTİSADİ TEŞEBBÛSLERI YÜKSEK KURULU SEKTOREL«IT HOLDİNGLERİ (SEKHOL) GENEL MÜOÜRLÛĞU DANIŞMA KUR'JfJ ÇİMENTO SEKTÖRÜ KfTHOtOİNGİ ' «-A3IT SEKTÖRÜ KİT HOLDİNGİ GUBRE YEM SEKTORU KİT HOLDİNGİ BANKACILIK SEKTCP KİT HOLDİNGİ TARIM SEKTORU HOLDINGI MADENCILIK SEKTORU « • I T H O L D İ N G İ C A . „ T E K E . S f c ' J f l l KİT HOLDİNGİ •• E R I M p r r a a K i M v > SEKTORU KİT HOLDİNGİ TEKSTIL SEKTORU i KİT HOLDİNGİ I ENERJI SEKTORU | HABERLEŞME SEKTÛRU KİT HOLDİNGİ B KİT HOLDİNGİ DEMIRÇELIK SEKTORU KİT HOLDİNGİ ULAŞTIRMA SEKTÖRÛ B TİCARET SEKTORU KİT HOLDİNGİ [! KİT HOLDİNGİ TURIZM SEKTÖRÛ I «ÛIR SANAYI« OTOMOTİV KİT HOLDİNGİ i] SEKTORU KİT HOLOINGI TÜSİAD, KİT'lerin ozelleştirıne öncesi \eniden organizasyonu için Sektörel KİT Holdingleri (SEK- HOL) modelini öneri>or. SEKHOL rnodclinde İktisadi Devlet Teşekkülü (İDT) ve Kamu İktisadi Kuruluşu (KIK) a>nmı >apılmı\or. Tum kamu iktisadi teşebbusleri '•Sektörel KİT Holdingi" adı altında sektorler itibanvla holding şeklinde organizeediliyoıiar. Modelle tüm KtT holdingleri doğ- rudan başbakana bağlanarak bakanlıklann KİT'ler üzerindeki denetim ve gözetim yetkileri ta- mamen ortadan kaldırılıyor. Bunun yerine başbakanlık makamına doğrudan sorumlu olacak SEKHOL Genel Müdürlüğii öneriliyor. rürlüğe konması kaçınılmaz- dır. Aynı şekilde 233 sayılı KHK ve 2983 sayılı Tasarruf- lann Teşviki ve Kamu Yatı- nmlannın Hızlandınlması Hakkındaki Kanunu'nun da bu çerçevede gözden geçiril- mesi eereklidir • KİT'lerdeki aşırı istihdan ya da daha doğru bir ifadeyle gizli işsizlik gerçeği özelleştir- me sonrasında bir kısım işgü- cünün işine son verilmesi sonu- cunu doğurabilecektir. Aynı sorun zarar eden KİT'lerin tasfıyesi halinde çok daha bü- yük boyutlara ulaşabilecektir. Bu sakıncaları gidermek için özelleştirilen işletmelerde çalı- şanlar için özel bir Kıdem Taz- minatı Yasası çıkarılmalı. Yine bu işletmelerde çalışan- lar için erken emeklilik öngö- ren bir yasanın yürürlüğe Özelleştirme politikcesaretister BÜLENT ECZACIBAŞI Ekonomi Servisi — Türk Sanayici- leri ve İşadamlan Derneği (TÜSlAD) Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Ec- zacıbaşı önümüzdeki hafta içinde açıklanması beklenen ekonomik istik- rar tedbirleri paketinin "yapısal bo- zukluklan" gidermedeki başarısının KlT'lerle ilgili düzenlemelere bagh ol- duğunu soyledi. özelleştirmenin en te- mel sorununun "politik cesaret" ol- duğunu belirten Eczaabaşı, içeride ve dışanda gerekb desteğe sahip bulunan hükümetin "bu en elvertşli dönemde" KİT'ler konusunda gereken adımı at- maması halinde "güveniliriiginden çokşey yitirecegini" kaydeiti. TÜSİAD'ın "Türldye'de ÖzeUeştir- me Uygulamalan" raporu dün lzmir'- de TÜSİAD Başkanı Bülent Eczaa- başı tarafından basına sunuldu. "Özelleştirme" kavramının en ge- niş anlamda kamunun iktisadi faali- yetlerinin suurlandınlmasma yönelik uygulamalar olduğunu ifade eden Ec- zacıbaşı konuşmasını şöyle sürdürdü: "Özelleştirmeye KİT'lerin saüşının da ötesine gecerek çok daha geniş bir açıdan bakıiması gerektiğini önemle vurgulamak istiyoruz. ÖzeDeştinnenin başanya ulaşabilmcsi için KtT'lerin "Türkiye'de Özelleştirme Uygulamaları" raporunu açıklayan TÜSİAD Başkanı Bülent Eczacıbaşı, "Özelleştirmenin en temel sorunu politik cesarettir. Koalisyon hükümetinin bu cesareti gösterebilmesi için gerekli koşullar bugün mevcuttur. Hükümet bu aşamada gerekenleri yapmazsa en elverişli dönemde cesur ve kararlı davranmamış olacak, güvenilirliğinden çok şey yitirecektir " dedi. *• satışının yanı sıra devletin arz ettigi pek çok mal ve hizmetin fiyat yoluy - la tükerjciye aktanlması, kupon yön- temiyte tüketidnin destekleamesi, ba- n mal ve hizmetlerin üretiminin özel kesime ihale yoluyla devredilmesi, ya- sal kurumsal serbestleşmenin hızlan- dınlması gibi çok çeşitli yöntemlere yer verilmesi gerekmektedir. ÖzeUeştinne, kanun ve kararname- lerle kolayca çöztimlenebilecek bir so- run degildir*. Kamuoyunun destegi «hnmarftgı takdirde özeDeştirmede ba- şanya ulaşılması beklenmcmelidir. Önümüzdeki başansızlık, büyük öJçıi- de bu gerçegin anlaşüamamasından doğmuştur." ÖzeUeştirmede ne kadar hızlı yol alınırsa alınsın tüm KİT'lerin özelleş- tirilemeyeceği, özelleştirilecek olanla- nn da ancak belirli süreler içinde sa- tılabüeceğine işaret eden Bülent Ecza- cıbaşı, bu aşamada özerkleştirmenin veya KİT'leri siyasi etkilerin dışına çı- karmanın öneminin ortaya çıktığını söyledi. ÖzeUeştirmede bu kadar geç kalmmış olmasının "siyasetçilerin KİT'ler üzerindeki yönetim yetkUeri- ni bırakmak istememeleri ile açıklana- bilecegini" belirten Eczacıbaşı, özel- leştirmenin aJterriatifı olarak görülme- mesi koşuluyla "özerldeştirmeom mut- laka yapılmasını" istedi. TÜSİAD Başkanı, Türkiye'de za- man içinde özelleştirme uygulamala- nnın asıl amacından da saptığını, en son amaç olarak görüunesi gereken "devlete gelir sağlanmasınm" ön pla- na çıktığını söyledi. Konuşmasında özelleştirmenin dün- yadaki uygulamalanndan da örnekler veren Bülent Eczacıbaşı, şöyle dedi: "Verimsiz çaltşan KİT'lerin ekono- mimirin en büyük sorunianndan biri oklugunu görmeyen kalmamıstır. Bazı kamu işletmelerinin ne özelleştirilme- sine ne de yaşablmasına imk&n oldu- gu, kapaülmaâanndan başka çare ol- madığı bir gercektir. Gerekenler bu aşamada yapüamazsa geiecekte çok daha büyük faturalann odenmesi ka- çınılmaz olacaktır. ÖzeUeştirmenin en temel sorunu politik cesarettir. Koa- lisyon hükümetinİB bu cesareti göste- rebilmesi için gerekli koşullar bugün mevcuttur. Hükümet, KTT'ler konu- suda gereken adunlan atmak içia en ost dözeyde iç ve d^ destege bogun sa- hiptir. Alınaıı tedbirler yetersiz kahr- sa aynı koşullar bir daha geri dönme- yebilir. Çünka hakümet bu aşamada gerekenleri yapmazsa ea erverisH dö- nemde cesur ve kararü davranmanuş olacak, güveniriUiginden çok şey yi- tirecektir." Ekonomik istikrar tedbirlerinin ya- kında açıklanacağına da işaret eden Eczaabaşı, "önemli olan yapılânla- nn dogru olmastadan çok yeterli ol- masıdır. Ekonomik paket, ekonomi- mizdeki yapısal bozukluklan gider- mekte yeterli olacak mıdır? Bu sorn- nun yanıtı büyük ölçüde KTT'lerle ilgili getirüecek düzenlemelere baglı olacaktır" diye konuştu. SSK'da alkışh yürüyüş eylemi ts-Sendika Servisi — SSK Is- lanbul Hastanesi'nde çalışan bir grup memur, dün hükümetin belirlediği maaş artış oranlannı protesto ederek hastane bahce- sinde alkışlı vürüyüş eylemi yaptılar. SSK Istanbul Hastanesi bah- çesinde toplanan Tüm Sağlık- Sen'e üye memurlar hükümetin belirlediği maaş artış oranlannı protesto ederek grevli toplusö- zeşmeli sendikal hak talebiyle bahçe içinde yürüdüler. 'Yüzdeli zamlar degil toplusozieşroe', İş- çi memur ayrmuna son', 'Devlet güdümlü sendikaya hayır' yazı- h pankanlarla saat 12.00"de has- tane bahçesinde toplanan me- murlar, 'Sadaka degil toplusöz- teşme*, 'Toplusödeşme hakkı- mız, grev sflahımız' sloganlan ve alkışlarla bir süre yürüdüler. Tüm Sağlık-Sen Genel Başkanı Fevzi Gerçek yaptığı basın âçık- lamasında, "Bu mudur memu- ra uygua gördügünüz zam, bu Hastane bahçesinde sendikal hak talebi. mudur memur sendikalanndan direnişlere Adana işyerindeki iş- yana olmak, bu mudur demok- ciler de katıldılar. Yurtiçi Kar- rasiden anladığınız?" dedi. go'nun Ankara'daki işyerlerinde Basın açıklamasının okunma- çalışan ve işten atılan işçiler dün smın ardından memurlar işyer- bölge müdürlüğü önünde pro- lerine döndüler. testo gösterisi duzenledüer. Yur- Yurtiçi Kargo işyerlerinde tici Kargo'nun tstanbul ve İz- TÜMTİS Sendikası'nın örgüt- mir'deki işyerlerinde de direniş- lenme aşamasmda 135 işçinin iş- ler sürerken işten çıkartılanlann ten çıkartılması üzerine başlayan sayısının 700'ü bulduğu bildiril- di. Levent aktarma merkezinden önceki gün gözaltma alınan TÜMTİS Genel Sekreteri Yurdal Şenol ve şube sekreteri Hadi Kü- çükosmanoğlu ile 38 işçi dün serbest bırakıldı. Diyarbakır Büromuzun habe- rine göre kamu iktisadi kurulu- şu olan Köy-Teks hazır giyim fabrikasımn özel bir şirkete ki- ralanmasını protesto eden 110 iş- çi fabrikayı terk etmeme eylemi- ne başladılar. Yem yıhn ilk grevi dün Koca- eli'nde kurulu Voltay Teknik Fabrikası'nda başladi. Türk- Metal Sendikası'na üye 86 işçi toplusözleşme görüşmelerinin uyuşmazlıkla sonuçlanması üze- rine dün sabah greve çıktılar. Hizmet-İş Sendikası ile Bur- sa Büyükşehir ve ilçe belediye- leri arasında sürdürülen toplu- sözleşme görüşmelerinde son anda anlaşma sağlanamazsa bu sabah toplam 4 bin belediye iş- çisi greve çıkacak. KITlerin zanmmin edildi. En büyük zarann da 4.3 trilyon lira ile TEK'de gerçekleşmesi bekleniyor. En düşük zarar beklentisi ise 19 milyar hra ile SEK için belirlen- di.1992 yıü program taslağına göre bu yıl KİT'ler tarafından gerçekleştirilecek yatınm tuta- n da 21.3 trilyon lira olarak he- deflendi. ANKARA (AA) — Kamu İktisadi Teşebbusleri'nin (KİT) bu yü 11.9 trilyon lira zarar et- mesi beklenirken KİT yatınm- lanmn 21.3 trilyon liraya ulaş- tınunası hedeflendi. Edinilen bilgiye göre 1992 yıü program hedefînde KİT zaran toplamının 11 trilyon 997 mil- yar 827 milyon lira olacağı tah- Zarardaki KİT'ler TL) TEK 4.32&961 TÛ6SAŞ 237.730 TCOD : 3.269817 EBK 19a815 Tlâşkömûrû 3.264.952 T.Gemi S.AŞ 170.410 TDÇİ 2.619^19 Çrtosan 1U138 TM0....:. 1.181.735 MKEK : 111.® Etjbank 524.218 Yem SanayH 5&047 TZDK.....*.. 385.762 Şeter Fab. A^. 82.906 DenizcHik iş 307.529 Tanm işlt 47J88 SEKA 244392 SEK m3O4 Kırdaki KİT'ler (DMyMTL) TEKEL 1378.463 ÇAYKUR 179.471 TW0 1.289.089 DM0 171213 PTT 1.229.810 TKI 86422 DHMİ 802.801 ORÜS 21499