Katalog
Yayınlar
- Anneler Günü
- Atatürk Kitapları
- Babalar Günü
- Bilgisayar
- Bilim Teknik
- Cumhuriyet
- Cumhuriyet 19 Mayıs
- Cumhuriyet 23 Nisan
- Cumhuriyet Akademi
- Cumhuriyet Akdeniz
- Cumhuriyet Alışveriş
- Cumhuriyet Almanya
- Cumhuriyet Anadolu
- Cumhuriyet Ankara
- Cumhuriyet Büyük Taaruz
- Cumhuriyet Cumartesi
- Cumhuriyet Çevre
- Cumhuriyet Ege
- Cumhuriyet Eğitim
- Cumhuriyet Emlak
- Cumhuriyet Enerji
- Cumhuriyet Festival
- Cumhuriyet Gezi
- Cumhuriyet Gurme
- Cumhuriyet Haftasonu
- Cumhuriyet İzmir
- Cumhuriyet Le Monde Diplomatique
- Cumhuriyet Marmara
- Cumhuriyet Okulöncesi alışveriş
- Cumhuriyet Oto
- Cumhuriyet Özel Ekler
- Cumhuriyet Pazar
- Cumhuriyet Sağlıklı Beslenme
- Cumhuriyet Sokak
- Cumhuriyet Spor
- Cumhuriyet Strateji
- Cumhuriyet Tarım
- Cumhuriyet Yılbaşı
- Çerçeve Eki
- Çocuk Kitap
- Dergi Eki
- Ekonomi Eki
- Eskişehir
- Evleniyoruz
- Güney Dogu
- Kitap Eki
- Özel Ekler
- Özel Okullar
- Sevgililer Günü
- Siyaset Eki
- Sürdürülebilir yaşam
- Turizm Eki
- Yerel Yönetimler
Yıllar
- 2024
- 2023
- 2022
- 2021
- 2020
- 2019
- 2018
- 2017
- 2016
- 2015
- 2014
- 2013
- 2012
- 2011
- 2010
- 2009
- 2008
- 2007
- 2006
- 2005
- 2004
- 2003
- 2002
- 2001
- 2000
- 1999
- 1998
- 1997
- 1996
- 1995
- 1994
- 1993
- 1992
- 1991
- 1990
- 1989
- 1988
- 1987
- 1986
- 1985
- 1984
- 1983
- 1982
- 1981
- 1980
- 1979
- 1978
- 1977
- 1976
- 1975
- 1974
- 1973
- 1972
- 1971
- 1970
- 1969
- 1968
- 1967
- 1966
- 1965
- 1964
- 1963
- 1962
- 1961
- 1960
- 1959
- 1958
- 1957
- 1956
- 1955
- 1954
- 1953
- 1952
- 1951
- 1950
- 1949
- 1948
- 1947
- 1946
- 1945
- 1944
- 1943
- 1942
- 1941
- 1940
- 1939
- 1938
- 1937
- 1936
- 1935
- 1934
- 1933
- 1932
- 1931
- 1930
Abonelerimiz Orijinal Sayfayı Giriş Yapıp Okuyabilir
Üye Olup Tüm Arşivi Okumak İstiyorum
Sayfayı Satın Almak İstiyorum
12 EKÎM 1990 EKONOMt CUMHURİYET/13
Murdoch zorda
• Ekonomi Scrrisi —
Avustralyalı basın patronu
Rupcrt Murdoch'un sahip
olduğu basın şirketi News
Corp'un Sydncy'deki
hisselerı, dün son dört yılın
en düşük düzeyine indi.
Eylül ayında 11.50 dolardan
işlem gören Ncws Corp.
hissclen, 5.80 dolara düştü.
Sydney Borsasf ndaki
durumu yonımlayan
uzmanlar, Murdoch'un
çogunu kısa vadeli
kredilerin oluşturduğu 10
milyar dolarhk borcunun
bu düşüşte etkilı olduğunu
üçri_jürdfl.
TKB sermaye
arttmyor
• ANKARA (ANKA) —
Türkıye Kalkınma
Bankası'nın sermayesının
1.5 trilyon hraya
yükseltilecegi ve böylece
bankanın sanayı sektörü
yatınmlannı destekleme
olanaklannın artınlmasının
amaçlandığı büdirildi.
Şubat 1990'da sennayesi
200 milyar liradan 1 trilyon
liraya çıkanlan Türkiye
Kalkınma Bankası'nın 1991
yıhnda sermayesıni 1.5
trilyon liraya çıkarabilmek
için 1991 mali yılı bütçcsine
500 milyar lint ödcnek
konulacak.
Anti-damping
tebligleri
• ANKARA (ANKA) —
Lif, elektrot, baskı ve yan
kâğıdı ile torna aynalan
ithalatında dampıng olduğu
ortaya çıktı. Termometre
ithalatında ıse damping
yapılmadığı beürlendi.
Hazine'nin Resmı Gazete'de
yayımlanan teblığlerıne göre
karde edilmemiş
polyesterlerden sentetik
devamsız liflenn Romanya,
Güncy Kore ve Tayvan'dan
yapılan ithalatında damping
olduğu belirlendı ve
ithalatta Romanya ile
Tayvan ıçın yüzde 20,
Güney Kore ıçın de yüzde
15 ek teminat alınması
kararlaştırıldı ltaJya'dan
yapılan ithalatta ıse
damping olmadığı bıldirildi.
Sümerbank'ta
degiçiklik
• Ekonomi Servisi — Bir
süre önce Haane Mûsteşar
Yardımcısı olan îbrahitn
Çakır, Sümerbank yönetim
kurulu başkaniığından
aynldı. Yenne, Sümerbank
genel müdürlüğü görevini
yaklaşık 2,5 yıldır sürdüren
Ahmet özerdim getınldi.
Ekonomide İstihbarat' devriTürkiye ekonomisinin dışa açılması yeni bir iş sahası
yarattı: Şirketler hakkında bilgi toplama ve kredi
istihbaratı. Yurtdışına ayda ortalama 300 fırma hakkında'
bilgi aktanbyor.
son aşamada da Alman şirketi ıstediği
bılgıleri en az 3, en geç 5 gun ıçinde el-
de edıyor. Eğer bir Turk şirketi, bir ya-
bancı şirket hakkında bilgi isterse aynı
mekanızmanın tersi işliyor. Edınılen bilgi
karşıhğında 150 sterlin (yaklaşık 800 bin
TL) alınıyor.
DBI standartlanna uygun olarak ha-
zırlânan formda şu bilgıler yer ahyor:
Şirketm ısmı, adresi, yonetim kurulu
uyelen ve diğer yönetıcılerın isım ve nı-
telıklen, ortaklan, iştıraklen, faabyet ko-
nusu ve faaliyet konusundakı değışıklık-
ler, başlıca ıthalat ve ıhracatı, nakıt akı-
şı, sermayesi, sabıt kıymetlerı, son 4 yıl-
lık satış ve net kâr rakamları, fon kul-
lanma yöntemlerı ve aynntıb bılançola-
TAYFUN PEVECtOCLU
Türkiye ekonomisinin son yülarda gi-
derek artan bir ivmeyle dışa açılması, ye-
ni bir iş sahası yarattı. Şirketler hakkın-
da bügı toplama ve kredi istihbaratı. Ge-
çen yıl kasım ayında bir grup bankacı ve
öğretim üyesı tarafmdan kurulan Finar
Enfonnasyoa ve Duuşnuudık Hizmet-
leri A.Ş., bu alanda kurulan ılk Türk şir-
keti ve henüz rakıbı de yok. Fınar, mer-
kezi ABD'de bulunan 140*1 aşkın ûlke-
de faaliyet gösteren Dna&Bndstreet In-
terutioaal (DBI) adlı fırmanın Türki-
ye temsilciliğim yapıyor.
Finar'ın başlıca üç faaliyet konusu var.
Bunlardan en önemlısı DBI kanalıyla şir-
ketler hakkında bilgi toplamak Sıstem
şöyle ışlıyor. örneğin bır Alman şırketi,
bir Türk şirketi hakkında bilgi edınmek
amacıyla DBI'ın Almanya'daki temsılci-
sinc başvuruyor. Almanya'daki DBI tem-
silcısı, hakkında bilgi ıstenen Türk şir-
ketımn adım DBI'ın Londra'dakı Avnı-
pa merkez ofısıne bıldırıyor. "Pasor" ko-
numundakı Londra, bilgi talebını şırke-
tin Turkıye temsilcısıne aktanyor. Finar,
söz konusu şirketi önce telefonla araya-
rak bır yabancı şırketin bılgı talebinde
bulunduğunu ve kendilenne yollanacak
olan formu doldurup geri göndermele-
rinı istiyor. Form gerı yollandıktan son-
ra bu bılgılerın doğruluğu araştırılıyor.
Şirketin istihbarat ekıbı, hakkında bilgi
istenilen Turk şırketinin iş yaptığı şırket-
lerle, piyasayla görüşmeler yapıyor, fir-
manın protestolu senedı olup olmadığı-
nı kontrol ediyor Bu yenı bılgılerın ışı-
ğında form son şekline sokuluvor \e
Londra'ya yollanıyor. Londra, formu Al-
manya'daki DBI temsilcısıne fakslıyor ve
n.
Aynı zamanda Pak Holdıng Yönetim
Kurulu danışmanlığını da yapan Finar
Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. İlnal
Bozknrt, Türkiye'deki en büyük eksik-
liğin "bilgi" olduğunu soylüyor. Türk iş
dünyasından bilgi temin eden en önem-
li kaynağın bankalar olduğunu belirten
Bozkurt, artık bu yöntemin eskidiğini ve
yetersiz kaldıgını vurguluyor. Finar'ın bu
boşluğu doldurmak üzere kurulduğunu
anlatan Prof Dr. Ünal Bozkurt, sözle-
rini şöyle sürdurüyor:
"Ynrtdışındaki firmalar, Turk firma-
lannm nudi durumn, yöneticieri, ortak-
lan hakkında yeterli giıncd bilgUere sa-
hip degilier. Bilgileri eksik oldn|n için
tkari Uişkiye girmek koaasanda tered-
dnt ediyorlar. Tnrk ekonomisinin hızia
dışa açılımuıı, bu konnda bir talep yarat-
ü. Öyfe Id ber tûrlü knnünş hakkında
bilgi isteniyor. Bunlann araanda Petkün
gibi böynk kamn kunılıışlan da var.
Hatta gfçenlerde ODTÜ hakkında bir
bilgi istegi gekü. Devlet bttiçesinden ay-
nhm pay ve üniversltenin idari yapısı
hakkında bUgi aldılar. Yaklaşık olarak
ayda ortalama 300 Tnrk finnaa hakkın-
da dışanya bilgi aktanyonu. Bilgi baa-
kamızda ise 3500 finna hakkmda surekü
olarak yenilenen veriler var. DBI'ın bfl-
gteayar sisteminde ise 14 milyon firma
hakkında aynnülı bilgikr kayıtlı."
Ünal Bozkurt, Türkıye'den dışanya ve
dışandan Turkıye'ye bügı aktarmanm dı-
şında, yurtıçuıdekı firmalar arasındakı
bilgi alışverislerine de aracılık ettiklen-
ni söylüyor. Bozkurt, bu konudakı en
büyük talebin yabancı bankalar, az şu-
beb yerh bankalar ve factorıng fırmala-
nndan geldiğinı belirterek şunlan söylü-
yor:
"B« tip isktmelerin kcadi istihbarat
departmanlannı knrmalan oMokça agv
bir yük getirlyor. Yurtiçi işiemlere daha
fada agırhk vermck isteyen factoring fir-
malaruun çabok ve dogrn bttgOere ihti-
yaa var. Facto Finans ve Aktif Fhuns-
la görnşmelerimiı snrnyor. Eğer anlas-
ma saglarsak ba jirketier içkı sârddi ola-
rak bUgi topUyacagız."
Kredi istihbaratı ve şirketler hakkm-
da bilgi toplamanın dışında Finar'ın
"rating" konusunda da bazı ginşimleri
var. Ünal Bozkurt, giderek gelişen Türk
sennaye piyasasmda güven ortamının
daha da gelişmesi için ratmg (nsk değer-
lendirmesi, sıralama) uygulamasına ge-
çilmesı gerektığinı ve Sennaye Pıyasası
Kurulu'nun bu konuda çakşmalan oldu-
ğunu belirterek şöyle devam edıyor:
"Tahvil ve finansman bonosu ihraç eden
knruluşlann riskinin olçulmesi gereldr.
Firmanın riski ne derece az ise ihracm
basansı yaksek, mallyeti ise dusuk olnr.
Aynca bn, yaüruncının komnması için
gerekli. SPK'nın bn konuda fiifmal«n
var. Biz bn işi astlenmek için basrnın-
muzu yaptık. Ba konuda gerekH bDgi ve
teknolojiye sahibiz. Ancak SPK bu pro-
jeyi henuz Detleştiremediği için somut
adunlar atılmadı."
Körfez krizinin etkisini hafıfletmek için "tanıtım vepazarlama"ya ağırlık verilmesigerekiyor
Tıırizm tanıtmı bütçesi mütevazı
CEM HAMULOĞLU
Körfez krizi, Türk turizminin
sorunlannın başında gelen "ta-
dirım ve pazarlama" eksıkliği-
nı daha da hıssedılır kıldı. Tu-
rizm sektörunün, Körfez knzın-
den kaynaklanan bunalımını aş-
ması ıçın tanıtım ve pazarlama
çalışmalanna ağırlık venlmesı
gerekiyor. Bu göruş, sektörde
genel kabul görüyor. Tunzm
Bakanlığı Müsteşan Savaş Ku-
ce, krız nedemyle Tunzm Ba-
kanhğı'nın 1.7 milyon dolarbk
bır bütçeyle tanıtun kampanya-
sına gırışeceğmı söyluyor. Ama
bu tutar, sektör temsilcılerinın
öngördüklerı bütçenm yanında
oldukca 'mnlevazı' kalıyor.
Turizmden milyar dolarlar
kazanan Türkiye'nm, tanıtım ve
pazarlamaya yeterh parayı ayır-
maması süreklı eleştiriliyor.
1989 sonunda çıkartılan 'pazar-
lama tesvikJeri'nın uygulanama-
ması da bu eleştmlerden payını
ahyor. Turk turızmmı pazarla-
yan kuruluşlar olan seyahat
acentelen devletten yeterh des-
teğı görememekten yakınıyor.
Turkıye Seyahat Acentelen Bir-
lığı (TÜRSAB) Başkanı Bahat-
tin Yucei, "Biz tum bu sorun-
lann çoznmu olarak çok gerçek-
çi bir model olan teşvikleri oner-
miştik. Ama tesvikler bizim is-
tedigimiz olcude obnadı. Bunu,
teşviklerin pratikte uygulanma
olanagı bnlamavışı da
gosteriyor" diyor. Savaş Küce
ıse "Pazariama tesvikierinden
yararianmak için şimdiye kadar
5 flrma mıiracaat etti" dıyerek
şunlan söylüyor:
"Seneye bu teşviklerde bazı
degi^iklikler yapabiliriz. Bizim
istedigimiz, şirketlerin birleşerek
tur operatoru haline donuşme-
si ve >urtdışında Turkiye'yi pa-
zariamaları>dı. Maalesef bu ger-
çekleşmedi. Ama biz hâlâ bunu
destekli>oruz."
Pekı, knz nedeniyle tanıtıma
daha çok ıhtıyaç duyan Turkı-
ye neler yapmalı? "Olayın kal-
binde, Turkiye'nin turistik açı-
dan tanıtılması >atıyor" dıyen
Net Holdıng Yönetim Kurulu
Başkanı Besim Tibuk, şunlan
söylüyor
"EngeUeri olumlu kullanmak
gerekir. Türk turizmine Körfez
krizi bir engel oldu. Ama bu
arada Türkiye, tum dunyada ta-
nındı. Bunu turistik taiebe dö-
nuşturmek lazun. Çunku Türki-
ye yalnızca Irak'ın komşusu de-
gil. Aynı zamanda super guzel
bir turizm ulkesi. Bu imajı sag-
lamak için hemen kollan sıva-
varak bir promosyona gitmek
lazım. Bunun için de oyle fazla
kafa yormaya gerek yok. Bu iş-
ler artık rofes>onellerin işi. Ba-
kanlıga sadece bu iş için para
ayn-mak kalıyor. Ama ayırma-
yı duşundıikleri para çok yeter-
siz. Bu iş için en azından 100
milyon dolann kullanılması la-
zım. Eğer bu para dogru olarak
kullanılırsa, onumuzdeki sene
çok guzel bir turizm geçiririz."
1991 'ın tanıtım yoluyla yaka-
lanabileccği görüşüne herkes
katıhyor. Vip Turizm yönetici-
sı Fethi Pırinççioğlu, "Tanıtun
iyi yapılırsa, 91 kurtanlabilir.
Ama boyte oyalama politikasıy-
la bu iş yurumez" derken Ba-
hattın Yucel şunlan söylüyor:
"Bu yıl turizmde 3 milyar do-
lar suunna rahathkla gelecegiz.
Turkiye'nin, yılda 3 milyar do-
lar ciro yapan bir sektorun ta-
nıtımı için 30 milyon doiar ayır-
ması, tum dunyayı etkikyecek
bir duşuş oldugunda, bu duşuş-
ten asgari duzeyde zarar gorme-
sini sağlar. Yapılacak şe> ise
Turkiye'nin gazete ilanı gibi
kampanyalaria degil dunya ka-
muoyunda >a da seçflen paza-
nn kamuoyunda uzerinde ko-
nuşulur, tarüşüır bir ulke konu-
muna geimesini saflamaktır."
EKONOMİ NOTLARI
OSMAN ULAGAY
Murat Karayalçııfın
Kilometre Taşları...Ankara Buyükşehır Beledıye Başkanı Murat Karayalçın,
Prankfurt'ta 150 milyon marklık tahvıi anlaşmasının ımza tö-
renınde konuşurken haklı bır heyecanla, "Bu anlaşma Türk
betediyecılık tanhınde yenı bır kilometre taşıdır, bu anlaşmayia
Türk beledıyecılığı kabuğunu kırmaktadır" dıyordu
Turkiye'nin bır beledıye yönetımtnın Hazıne garantısının ar-
kasına stğınmaya gerek duymadan Almanya pfyasasına tahvil
ıhraç etmeye kalkışması ve Körfez krızının yaratmış olduğu
etvenşsız koşullara karşın bunu başarması gerçekten önem-
lıydı Bu zor operasyonu sosyal demokrat bır beledıyenın ba-
şarması ve bu alanda onculuk yapması aynca özel bır önem
taşıyordu, başka kilometre taşlarının umudunu da aşılıyor-
du sankı Modern dunyanın sağladtğı olanaklardan yararlan-
ma konusunda sosyal demokratların önculuk edeceğı baş-
ka örnekler de konamaz mıydı ortaya' Turkiye'yi modernleş-
tırme ve gelıştırme gundemıni sosyal demokratların belırle-
yecegı gunler gelemez mıydı''
Bır tahvil anlaşmasından bu notctalara nasıl sıçradın dryen-
ler çıkabılır Kaşlarını kaldırarak "Ecnebı memlekette tahvil
çıkartmak pek mı buyuk marrfet, hele sosyal demokrat bır
beledıyenın böyie ışlere kalkışması ve bununla övünmesi dog-
ru mu7
" dıye soranlar da bulunabılır
Bana öyle gelıyor kı sosyal demokratlar, ezelı ve ebedı mu-
halefet olmaktan çıkıp ulke yonetımınde söz sahıbı olmak is-
tıyorlarsa once bazı duşunce kalıplarını, "demır perde" gün-
lerının kalıntılarını terk etmelen gerekiyor. Geçmışın guzel nj-
yalanyla yetınmeyerek modern dunyanın guncel gerçektenyle
tanışmaları onem kazanıyor
Modern dunyanın gerçeklerı arasında finans dunyasında-
kı gelışmelenn ozel bır yerı var 1980'lerden 1990'lara sar-
kan bır sureç ıçinde, uluslararası para hareketlennın onemı
ve belırleyıcılığı sureklı arttı Bu hareketlere yon verebılen ve
bu hareketlerden yararlanabılenler ışlerını yürütme, hedef-
lerıne varmada başarılı oldular.
Türkıye kendı çapında bu deneylenn en ılgınçlerınden bı-
nnı yaşadı. Turkıye, 1970'lenn sonunda kendısını kara lıste-
ye alan ve "hasta adam" olarak tanımlayan uluslararasr fi-
nans kuruluşlarının yenıden güvenını kazanmak ıçın
1980'lerde buyuk çaba harcadı, onemlı fedakârlıklar yaptı.
Bunun karşıhğında onemlı mesafe aldı, buyuk ötçude dış kay-
nak desteğı sağladı 1980'lerde Turkıye ekonomisinin çark-
larının donmesınde, dayatılan polıtıkaların uygulanmasının
yanı sıra bu sayede sağianan dış kaynak akışının da buyük
payı oldu
Burada bır noktayı çok iyi kavramak şart. Yalnızca dış kay-
nak gırışıne dayanarak Turkıye ekonomısı çapında bır eko-
nomıyı sureklı ayakta tutmak olanaksız Ekonomının kendı
ayakları uzerinde durabılmesını sağlayacak yapısal atılımla-
rın yapılması zorunlu ama dış kaynak gırışının herhangı bır
yönetıme manevra alanı kazandırmak, onemlı projelerın fı-
nansmanını sağlamak, enflasyon açısından da buyuk onem
taşıyan genel kaynak dengesını tutturmak açısından çok
onemlı bır araç olduğu da ortada.
Sayın Ozal'ın ve Turkiye'nin son on yıkJakı öyküsü, bu aracı
kullanmasını bılenlenn ıktıdara yakın olma, hatta fiılen ıktı-
dar olma açısından nasıl bır avantaj sağladıklarını da göste-
nyor Bugun gelınen noktada Turkıye ekonomisinin buyuk öl-
çude uluslararası sermaye pıyasalarında yaratılmış guven or-
tamı sayesınde ayakta durabıldığını, giderek buyuyen dış tı-
caret açıklarını bu sayede fınanse edebıldığını soylemek de
mümkun Tersını düşunürsek, uluslararası sermaye hareket-
lerıne tamamen yabancı bır ekıbın bugunku Turkiye'yi bır-
ikı ay bile dengelerı bozmadan yönetmesı olanaksız
Turkiye'nin koşullarında laf yerıne ış uretmek ıçın nasıl dav-
tanılması gerektığını iyi bılen Murat Karayalçın'ın bu kez Ha-
zıne'nın desteğını sağlayarak ve Yavuz Canevı ile Zekerıya
Yıldırım gıbı bu dunyanın yabancısı olmayan ısımlerden ya-
rarlanarak uluslararası finans dunyasına başarılı bır adım at-
ması, tüm bu nedenlerle olumlu bır başlangıç Umarız bunu
dığer adımlar ızler ve sosyal demokratların da ıktıdara gıden
yolda mesafe almaya başladıkları görülür.
Mar/haliBoya ve Vernik San. A.Ş.
Y I L
SİZİ ORTAKLIĞA ÇAĞIRIYOR.
Türkiye'nin en büyük 500 firması arasında
82. sırada bulunan Mârshall Boya, 1300 çalışanı ile
36 yıldır boya piyasasının güçlü kuruluşudur.
Mârshall hisseleri pek yakında çıkıyor.
Marshall
hisseleri kazandıracak!
Körfezbank
Danışmanlığında
Marshall Boya ve Vernik Sanayii A.Ş. hisseleri
BİLANÇO
OSMANLI
BANKASI
Isianbul
152 30 00 (30 hat)
143 47 99
144 85 80
GARANTİ
BANKASI
Istanbul
175 10 40 (4 hat)
175 84 27 28
166 18 06
KÖRFEZBANK
fstanbul
134 51 00 (10 hat)
ESBANK
istanbul
151 72 70 (19 hat)
149 11 76
14910 33
MANUFACTURERS
HANOVER FİNANS
Istanbul
131 40 10
140 59 66
Merkez ve tüm şubeleri ile
İMKB üyelerı aracılığıyla satın alınabılecektir.
AKTİF (Milyon TL)
1 Doner Değerler
2 Bağlı Değerler
3 Sabıt Değerler (Net)
TOPLAM
PASİF (Milyon TL)
1 Kısa Vadeli Borçlar
2. Orta ve Uzun Vadeli Borç.
3 Ozkaynaklar
TOPLAM
GELİR
(Milyon TL)
Net Satış Hasılatı
Satılan Malm Malıyeti
Brüt Satış Kârı
Satış Gıderlerı
Genel Yonetim Gıderlerı
Faaliyet Kârı
Finansman Gıderlerı
Faaliyet Dışı Gelır
Faaliyet Dışı Gıder
Donem Kârı
Vergıler
Net Kâr
DağıtılanTemettu
1988
15713
1 071
5.195
21.979
1988
8.556
295
13 128
21.979
1989
30.057
743
10.011
40.811
1989
4.502
238
36 071
40.811
TABLOSU
1988
80 771
62.440
18 331
6.170
4.139
8.022
2.088
274
—,—
6 208
2.343
3 865
2 700
1989
174.549
130.035
44.514
17.598
7.271
19.645
2.150
1 008
18 440
7.817
10 623
4 050
1990 (6 ay)
67 580
6 733
7 758
82 071
1990 (6 ay)
41 020
4 588
36 463
82 071
1990 (6 ay)
133 111
98 570
34 541
10.884
5.220
18.437
1.455
225
—.—
17 207
7.027
10.180