Catalog

FARK YARATAN İK UYGULAMALARI 7 23 ARALIK 2020 ÇARŞAMBA PANDEMIDEN SONRA IŞ MODELLERI DEĞIŞECEK Sadece küresel düzeyde koçluk yapanların sayısı 5 yılda yüzde 35 arttı Koçluk yayılıyor AMA TÜRKIYE’DE GIDILECEK ÇOK YOL VAR Şirketler hazır değil Salgının dünyada iş modellerini değiştireceği kaçınılmaz bir gerçek. Bir yıl içinde dijitalleşmenin hızlanmasıyla, da gidilecek yol var. Pandemi sonrası firmaların sadece yüzde 15’i çalışma modelleri açısından kalıcı uzaktan çalışma, iş dünyasının gündemi değişiklik yaptığını belirtiyor. Yüzde 78 ne oturdu. Bu değişim Türkiye’yi de etki ise yeni dönemde yapması gereken değiliyor. Ancak Türk şirketleri değişimi ka şiklikler konusunda kararsız. bul etse de hazır değil. Esnek çalışma gibi yeni modellerin ise kadın istihdamına Kadınlara fırsat olumlu katkı yapması bekleniyor. Pandemi öncesinde her 3 kurumdan Türkiye’de kadın istihdamına katkıda 2’si işe ara vermiş kadın istihdamına sıbulunmak amacıyla kurulan Yenidenbiz cak bakarken yüzde 25’i bu konuda kaDerneği’nin, araştırma kuruluşu İPSOS’a rarsız. Kadın istihdam etme konusunda yaptırdığı “Pandemi Sonrası Yeni Çalışma tereddüt eden firmaların başlıca sebepleModelleri Araştırması” değişimin şirketler ri belirli bir politikanın veya açık pozisyove kadın istihdamına etkilerini araştırdı. nun olmaması olarak dile getiriliyor. İstanbul’da farklı büyüklükte 91 firma Ancak araştırmaya katılanların yoruile yapılan araştırmaya göre çalışma mo muna göre yeni iş modellerinin sunacadelleri incelendiğinde şirketlerin yüzde ğı dijitalleşme ve iş/yaşam dengesi ile 74’ü pandemi sonrası tam zamanlı çalış beraber kadınlara daha eşit fırsatlar sumanın devam edeceğini söylüyor. Esnek nan bir çalışma hayatı kurulabileceği tam zamanlı çalışma modeli ise yüzde 44 öngörülüyor. oranıyla pandemi öncesine göre daha çok Katılımcıların yüzde 64’ü yeni modelkabul görüyor. lerin kadınları olumlu etkileyeceğini bePandemi sonrası eve kapanmaların ya lirtiyor, yüzde 71 oranında işe ara verşandığı dönemde şirketler geçici çözüm miş kadın istihdam etmeyi düşünüyor. ler üretirken kurumların yaklaşık onda Araştırmanın ilginç bir sonucuna göre ise biri binasını küçülttü. Türkiye’de iş kaybı endişesi yüksek. Yeni dönemde şirket yönetimlerine göre Araştırmanın ortaya çıkardığı sonuç şu: yeni beceri ve yetkinliklerin ön planda ol Hem şirket kültürü ve pratiği açısından ması bekleniyor. Yöneticilerin yüzde 34’ü hem de altyapı yatırımları açısından yebunu gündeme getiriyor. Ancak Türkiye’de ni nesil çalışma koşullarına uyumda gidiiş kaybı endişesi yüksek. Bu nedenle mev lecek yol var. cut işveren aracılığıyla yeni yetenek setlerinin kazanılması da diğer ülkelerin gerisinde. Bu süreçte çalışan yetişkinlerin kendilerini geliştirme ihtiyacı göze çarpıyor. Şirketlerin yeni çalışma modellerine ilişkin değişim yaşanacağını kabul etmesine rağmen bu konuda hazır olmadıkları da araştırmada ortaya çıkıyor. Hem şirket kültürü ve pratiği açısından hem de altyapı yatırımları açısından yeni nesil çalışma koşullarına uyumŞirketlerin yüzde 74’ü pandemi sonrası tam zamanlı çalışmanın devam edeceğini söylüyor. ACCA’dan kariyer imkanı Küresel muhasebe ve finans meslek kuruluşu Fermanlı Ruhsatlı Muhasebeciler Birliği (ACCA), uluslararası kabul gören ruhsatıyla finans ve muhasebe alanında çalışan ve kariyer yapmak isteyenlere, mesleki tüm yetkinliklere sahip, tam donanımlı bir profesyonel olduklarını belgeleme olanağı sunduğunu duyurdu. 13 sınav şartı 1904’te Londra’da kurulan şirketten yapılan yazılı açıklamaya göre, ACCA Ruhsatı’na başvuran adayların, ruhsatın yanı sıra dünyaca kabul görmüş sertifikalara da sahip olabildiğine dikkat çekildi. Açıklamada, şöyle denildi: “İlk dokuz sınavı ve Etik ve Mesleki Beceriler Modülü’nü tamamlayan adaylar, bir ACCA üyesinin mentörlüğünde tamamlayacakları bitirme projesi ile birlikte Oxford Brookes Üniversitesi’nde uzaktan eğitim ile muhasebe alanında lisans derecesi elde edebiliyor.” ACCA Ruhsatı’na sahip olmak isteyen kişilerin uygulamalı bilgi, uygulamalı beceri ve stratejik mesleki bölümlerinden oluşan toplam 13 sınavı başarıyla geçmeleri, 21 saat süren online Etik ve Mesleki Beceriler Modülü’nü tamamlamaları ve finans ve muhasebe alanında üç yıllık fiili iş tecrübesinin kanıtlanması gerek. ACCA’in tüm sınavları İngilizce olarak mart, haziran, eylül ve aralık olmak üzere yılda dört defa, İstanbul ve Ankara’da bulunan sınav merkezlerinde gerçekleştiriliyor. ACCA Ruhsatı almak isteyen sektör profesyonelleri, başvurularını accaglobal.com’dan online olarak yapabiliyor. COCACOLA İÇECEK’TEN Kadın yöneticiyi artırma sözü CocaCola İçecek, 2025’e kadar müdür ve üst düzey yönetici pozisyonlarındaki kadın oranını yüzde 5 artırma sözü verdi. Şirket, perakende ve tüketici malları sektörlerinde çalışan kadınları destekleyen, üst düzey kadın yönetici sayısını artırıp, gelişimlerine katkıda bulunmayı amaçlayan uluslararası sivil toplum kuruluşu LEAD Network’e verdiği taahhütle, hızlı tüketim sektöründe öncü şirketler arasında yer aldı. Din, dil, ırk, cinsiyet farkı gözetmeden eşit fırsat sunma anlayışını yaptıkları işin her alanına yaymayı hedeflediklerini belirten CocaCola İçecek Üst Yöneticisi (CEO) Burak Başarır, “Eşitlik anlayışını faaliyet gösterdiğimiz her alana yaymayı amaçlıyoruz” diye konuştu. DOĞUŞ OTOMOTİV’E PERYÖN’den birincilik ödülü PERYÖN Türkiye İnsan Yönetimi Derneği’nin her yıl düzenlediği “İnsana Değer Ödülleri”nde “gelişim ve yetenek yönetimi” kategorisi birincisi bu yıl Doğuş Otomotiv oldu. Organizasyonun, insan kaynaklarındaki yenilikçi ve başarılı uygulamaları tanıtmak amacıyla bu yıl 12’incisi düzenlendi. Şirketin online ve sosyal eğitim platformu olan GO Gelişim Okulu ve gelişim içeriklerini desteklemek üzere, hayata geçirdiği “GOFest” etkinliği ile ödüle layık görüldü. GO Gelişim Okulu, çalışanların hem iş yaşamına hem de sosyal hayatına ilişkin içerikler sunuyor. Sistemde, sınıf eğitimlerine ek olarak online eğitimler, video içerikler, makaleler ve online gelişim önerileri de yer alıyor ve bu programların belli bölümlerine çalışanların aileleri de katılabiliyor. AVIVASA’DAN VERIM ARTIRAN HAMLE Sabancı Holding ve 300 yıllık dünya sigorta devi Aviva iştiraki olan AvivaSA, “Career Adventure” rotasyon programı ile çalışanlarına potansiyellerini keşfederek kariyer yolunu yeniden çizme fırsatı sunduğunu duyurdu. Şirketten yapılan yazılı açıklamaya göre, proje pozisyon ya da yaş farkı gözetmiyor. Çalışanlar kendi departmanları dışındaki bir departmanda 3 ay, 6 ay ya da bir yıl süreyle görev yapıyor, ardından ya eski görevlerine dönüyor ya da rotasyon programı kapsamında görev yaptıkları departmanda devam edebilme fırsatını yakalamış oluyor. Avivasa, 2019’dan bu yana söz konusu projeden 36 çalışanın faydalandığını, bunlardan 8’inin artık rotasyonda gittikleri departmanda görev yaptığını açıkladı. İnsan kaynakları uygulamalarındaki yeri her geçen gün artan koçluk, özellikle performans ve kişisel gelişimi artırıcı en iyi araç olarak niteleniyor. Çalışma hayatındaki koçluk sistemi uygulamaları, özellikle son yıllarda insan kaynaklarının geliştirilmesi, çalışanların yeni birikim kazanmaları açısından daha fazla ön plana çıkmaya başladı. Koçluk, özellikle performans ve kişisel gelişimi artırıcı en iyi araç olarak niteleniyor. Uluslararası Koçluk Federasyonu ICF Global’in güncel araştırmaları da bu mesleğin önemli bir gelişim sürecinde olduğunu ortaya koyuyor. ICF Türkiye’den yapılan açıklamaya göre, 2015 yılına göre küresel olarak hizmet veren “profesyonel koç” sayısı yüzde 35 artarak 71 bin kişiye ulaştı. Ayrıca 15 bin 900 kişinin de “koçluk becerilerini kullanan yöneticiler/ liderler” olduğunun altı çizildi. Yüzde 70’i kadın Türkiye’nin de dahil olduğu Doğu Avrupa’da ise yüzde 40’lık büyüme var. Bu bölgede 2100’ü koçluk becerilerini kullanan yöneticiler /liderler olmak üzere 8400 kişi koçluk yapıyor. Yine araştırmaya göre koçluk yapanların çoğunun (yüzde 51) X kuşağı grubunda yer aldığı görülüyor. Türkiye’nin dahil olduğu Doğu Avrupa’da bu oran yüzde 64. Yine dünya genelinde profesyonel koçların yüzde 70’i kadın. Bu oran Türkiye’de ise yüzde 77. Koçluk pazarı önemli bir büyüklüğe de ulaştı. Örneğin aktif koçların bölgesel gelir bilgileriyle, koçluktan elde edilen ortalama gelirlere birlikte bakıldığında koçluktan elde edilen küresel toplam gelir 2015’e göre yüzde 21 artarak 2.8 milyar doları aştı. Ortalama 223 dolar Bu kapsamda araştırmaya katılan koçların yüzde 90’ının aktif müşterisi olduğu araştırma sonuçlarında, küresel kişi başı ortalama yıllık gelirin 47 bin 100 dolar olduğu hesaplandı. Bu miktar Doğu Avrupa’da 19 bin 100 dolar. Ayrıca araştırmaya göre koçluk hizmeti saat ücretinin küresel bazda ortalama 223 dolar ama dünyadaki koçların yarısı 174 doların altında bir saat ücretiyle çalışıyor. Sonuçları değerlendiren ICF Türkiye Başkanı Nuray Akmeriç, “Mesleğimizin pandeminin sarsamadığı alanlardan birisi olduğunu görmek, geleceğe ilişkin umudumuzu artırmaktadır. Koçluğun geleceğin mesleklerinden birisi olduğu her geçen gün daha fazla hissediliyor” dedi. KURUM KÜLTÜRÜNÜ BESLEMEK ÖNEMLI Koçluk uygulamasının önemini vurgulayan Bosch Türkiye Kurum İçi Profesyonel Koçu Gözde Avcıoğlu Avdel, şu noktaya dikkat çekti: “İstanbul, Bursa ve Manisa ekiplerimizde bu işe gönüllü ve akredite kurumlardan eğitim almış yöneticilerimizin yer aldığı, çok nitelikli bir koç havuzumuz var. Başlangıçta performans görüşmeleri sırasında yönlendirmelerle başlayan bu süreç şu anda çift yönlü işliyor. Çalışanlar da talep edebiliyor. Çünkü buradaki temel hedef, kurum kültürümüzün pozitif ruhunu sürekli beslemektir.” Pandemide insan YEMEKSEPETI ÇALIŞANLARIYLA BAĞINI GÜÇLENDIRDI kaynağına yatırıma devam Şirketlerin insan kaynakları strateji ve uygulamalarını gözden geçirmek zorunda kaldığı pandemi sürecinde, insan kaynakları departmanlarının öncelikli konusu çalışanların sağlığının yanı sıra motivasyonu yüksek tutarak verimliliği sağlamak ve etkin iletişim araçlarıyla çalışanlarla aradaki bağı güçlendirmek oldu. Yemeksepeti CHRO’su (Chief Human Resuorces Officer) İlke Şentürk Öksüz pandemide hemen evden çalışma modeline geçtiklerini vurgulayarak şöyle konuştu: “Yemeksepeti olarak, ilk günden itibaren çalışma arkadaşlarımızın sağlığı ve güvenliği için gerekli tedbirleri hızlıca aldık. Kısa süre içinde çağrı merkezi çalışanlarımız dahil olmak üzere tüm merkez ofis çalışanlarımız ile “evden çalışma” modeline geçtik. Evden çalışma sistemine uyum sağlamak, süreçlerimizi dijitale taşımak bizim gibi dinamik ve inovatif bir şirket için çok daha hızlı oldu. Kesintisiz çalışmayı sürdüren saha çalışanlarımız için ise koruyucu tedbirler aldık. Motorlu kuryelerimiz ve depo çalışanlarımız için öncelikli olarak onların sağlıklarını korumaya yönelik attığımız adımların yanı sıra, birçok maddi ve manevi destekte bulunduk. Bu dönemde herhangi bir maddi sıkıntı yaşamamaları için avans sistemi oluşturduk, ayrıca Yemeksepeti ve Banabi üzerinden kullanabilecekleri hediye çekleri tanımladık. Tüm çalışanlarımız için fiziksel sağlıklarını mümkün olduğunca güvence altına almanın yanı sıra psikolojik danışmanlık merkezi aracılığıyla online terapi imkânı da sağladık. Motivasyonu artırmaya yönelik olarak şirket içi iletişim kanallarını etkin bir şekilde kullanarak yemekten egzersize, sağlıklı yaşamdan film, kitap ve müzik önerilerine kadar birçok ilgi alanına yönelik öneriler paylaştık. Diğer yandan, işe alım sürecimizi de pandemi öncesi dönemden farklı olarak online olarak yürütmeye başladık. Bu doğrultuda pandemi döneminde 4 bine yakın işe alım gerçekleştirdik. İşe alınan yeni çalışanlarımızın her türlü teknik ekipman eksiğini karşılayarak evlerine ulaştırdık ve alışma süreçlerine destek olabilmek için bir hafta boyunca onlara destek olacak takım arkadaşları yönlendirdik. 2021 yılında ise 4 binden fazla işe alım gerçekleştirmeyi planlıyoruz. Son birkaç yıldır üretim şekillerinden tüketici davranışlarına tüm dünyayı etkisi altına alan dijital dönüşüm pandemiyle birlikte daha da hızlandı ve uyum sağlamak kaçınılmaz oldu. Biz, dijitale doğmuş, dijital yeniliklere öncülük eden bir markayız. Bu zorlu süreçte, daha öncesinde olduğu gibi teknolojiyi işimizin her noktasında kullanarak bir yandan tüketici beklentileri doğrultusunda ürünlerimizi geliştirmeye devam İlke Şentürk Öksüz ederken diğer yandan insan kaynakları uygulamalarımızı dijitale taşımayı başardık. Pandemi, insan kaynaklarında veri analizine duyulan ihtiyaç konusunda da farkındalık yarattı. Uzaktan çalışılan bu süreçte çalışanların ihtiyaçlarının belirlenmesi için veri analizi daha da önem kazandı. Yemeksepeti olarak biz de bu durumun bilincinde bir şirket olarak insan kaynakları stratejilerimizi veriye dayalı bir formata dönüştürmek üzere çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Analitik bir yaklaşımla, verileri insan kaynakları stratejilerimiz ile entegre ederek hem mevcut verilerden anlamlı sonuçlar çıkaracak hem de bir sonraki adımda gelecek planlarımızı öngörebilecek bir sisteme geçiş yapmayı hedefliyoruz. Bununla birlikte Yemeksepeti olarak bizim için çalışan iletişimini ve etkileşimini artırmak çok önemli bir konu. Bu kapsamda çalışanlarımızın diyet, psikoloji, spor gibi alanlarda hem destek alabilecekleri hem de etkileşimde bulunabilecekleri well being temalı bir mobil uygulama hayata geçireceğiz.” BU BİR İLANDIR