Katalog
Yayınlar
- Anneler Günü
- Atatürk Kitapları
- Babalar Günü
- Bilgisayar
- Bilim Teknik
- Cumhuriyet
- Cumhuriyet 19 Mayıs
- Cumhuriyet 23 Nisan
- Cumhuriyet Akademi
- Cumhuriyet Akdeniz
- Cumhuriyet Alışveriş
- Cumhuriyet Almanya
- Cumhuriyet Anadolu
- Cumhuriyet Ankara
- Cumhuriyet Büyük Taaruz
- Cumhuriyet Cumartesi
- Cumhuriyet Çevre
- Cumhuriyet Ege
- Cumhuriyet Eğitim
- Cumhuriyet Emlak
- Cumhuriyet Enerji
- Cumhuriyet Festival
- Cumhuriyet Gezi
- Cumhuriyet Gurme
- Cumhuriyet Haftasonu
- Cumhuriyet İzmir
- Cumhuriyet Le Monde Diplomatique
- Cumhuriyet Marmara
- Cumhuriyet Okulöncesi alışveriş
- Cumhuriyet Oto
- Cumhuriyet Özel Ekler
- Cumhuriyet Pazar
- Cumhuriyet Sağlıklı Beslenme
- Cumhuriyet Sokak
- Cumhuriyet Spor
- Cumhuriyet Strateji
- Cumhuriyet Tarım
- Cumhuriyet Yılbaşı
- Çerçeve Eki
- Çocuk Kitap
- Dergi Eki
- Ekonomi Eki
- Eskişehir
- Evleniyoruz
- Güney Dogu
- Kitap Eki
- Özel Ekler
- Özel Okullar
- Sevgililer Günü
- Siyaset Eki
- Sürdürülebilir yaşam
- Turizm Eki
- Yerel Yönetimler
Yıllar
Abonelerimiz Orijinal Sayfayı Giriş Yapıp Okuyabilir
Üye Olup Tüm Arşivi Okumak İstiyorum
Sayfayı Satın Almak İstiyorum
Yönetişim ve farklılığı yönetmek Türkiye'de, kamuoyunun gündemine iki değişik kavram "yönetişim" ve "farklılıkların bir arada yönetimi"de girdi. T urkıye son ıka hafta ıçınde ıla farklı uluslararası konferansa ev sahrplıgı yaptı Bırı 19 Eylul'de Tur kıye Sanayı ve Işadamları Dernegı (TUSlAD) tara fından duzenlenen OECD Dunya Bankası ve Avrupa BJ: lıCfi nın ust duzey yetküüerının de konuşmacı olarak katü dıgı "Yönetiçim" konferansı Dıgen ıse 2728 Eylul tarıhlerınde Avrupa Kalıte Forumu tarafından duzenlenen "Iferklıhklann Yönetlmi" temalı paneller dızısı IMF ve Dunya Bankası njn Pragda gerçekleştırdıklen ve kure selleşme karşıtlannın yogun protestolannın yaşandıgı yıl lık toplantüan de tesaduf esen aynı zaman dılımıne rastla yan bu konferanslarda Turkıye de kamuoyunun ıkı yeru kavıam üe yönetişim ve farklılıkların yonetımı" tanıştınlıyor olması benı uzun uzun duşundurdu Gelır dagüımında buyuk uçurumların yaşandıgı ama aynı zamanda dev Turk şırketienn kendılerme ulus laıarası arenadd hatırı sayılı yer ve saygınhk kazandıgı bır Turkıyede bu kavramlar hem ne kadar uzak kalıyordu hem de ne kadar yakın Ardından her ıkı kavramın da ne rede ve ne amaçla ortaya atüarak bu denlı uzerınde tartı şüdıgını araştırdım Yönetişim Nısan 1998 de Bakanlar duzeyınde toplanan OECD Konseyı tdrafindan ulusal hukumetler ılgılı dı ğer uluslararası kuruluşlar ve ozel sektor üe bırhkte OECD den kurumsal yonetım (corporate governance) üe ügüı bır dızı standart ve yol gostencı üke gelıştırmesını ta lep etmesı uzerme daha da genış kıtlelere yayüan bır kav ram halıne gelmış Kısa bır sohbet yapma ımkânı buldugum OECD Sıgma Programı Başkanı Bob Bonwitt Asyada ve dığer bolgelerde son donemde yaşanan krızle rın kurumsal yonenmde şeffaflüc ve hesap verüebüırlıgın ne denlı onemlı oldugunu bır kez daha kanıtladıgını soy ledı Bonvvıtt e gore yoneüşım gerek yaürımcüara guven duygusunu yerleştırmek gerekse ulusal ekonorruk performans açısından arük tum dunya ıçın vazgeçümez derecede onemlı gulandı Forum 2000 ın panehstlerınden Amerıcan Instıtute for Managıng Dıveısıty nın kurucusu Rooıevelt Thomas e gore çeşıtlılrk geleneksel tanımı üe farklı ırk cın sıyet kultur ve etnık çevreden gelen msanların bır arada olması anlamını taşıyor Ancak kureselleşmenın hızına ayak uydurmak zorundakı yonetıcüer çeşıtlüıgı ya da dı ger deyış üe farklüıgı bır arada tutmayı daha degışık bır açıdan ele alarak farklılığı kendı kurum ya da şırketlerı nın rekabet ortamında en mukemmel şeküde varlıgını surdurmesı ıçın bır potansıyel olarak goruyorlar ambalajlayarak buyuk paralar kazanabüırsınız Nordstorm Çeşıtlüıgın yenüıgın üerıcı gucu oldugunu savunurken sozlennı şoyle surdurdu Gunumuzde teknolojının gereklı ama başan ıçın asla yeterlı degü çunku artık teknolojı herkes tarafından kullanüır hale geldı Her adım ba şı rastladıgımız danışmanhk şırketlerı de başan ıçın yeterlı degü Bır urun ınsarüarın gozune hıtap etmıyorsa estenk degüse satmaz Insanlar şııre ve sanata aç ama endustrı henuz bunun farkında degü Yönetişim üzerine görüşler Yoneuşım konferansında Turk ve yabancı uzman lann savunduklan goruşler hsaca şoyle lyı bır kurumsal yonetım rejımı şırketlerın sermayeyı verımlı bır şeküde kullanmayı garantı etmelerıne yarar Aynca şırkeüenn hem degışık muşterüerının hem de aıt oldukları toplumun çücarlarıru dıkkate almalanru sağlar Yoneüm kurullanna gerek şırkete gerekse hıssedarlara karşı hesap verme sorumlulugu geünr Bu durum şırketienn butun bır toplum yaranna faalıyet gostermelennı guvence altına almaya yardımcı olur Farklüüdann Yonetımı Ingüızce tanımı üe Dıversıty Management ıse bundan yaklaşık 20 yü kadar once ük kez ABD de ortaya atılmıs ve sureç ıçerısınde halkın ve şırketlerın gundemme yerleştırümeye çalışümış Hoşgoru kulturunu gelıştırmek ve neden farklı kulturlerden gelenler kendı kulturlerını korumasınlar kı sorusuna yanıt aramak amacıyla başlaülan farklüıklann bır arada yonetımı kavramı zaman ıçınde kureselleşmerun de etkısı üe şıı ketlerın yonetımlerının ıçıne yerleşmeye başlamış Avrupa Kalıte Forumu (EFQM) tarafından duzerüe nen organızasyonu Kal Der tarafından yurutulen Forum 2000 ın Farklılıkların Bır Arada Yonetımı temalı panelle rmde çeşıtlüıgın yenıden tanımlanmasının gereklüıgı vuı Sonuçta uluslar arası une sahıp uzmanlann dev şır ket yoneücüennın katüdıgı bu üa ayn konferansa üışkın ız Farklüıgın kuralları yanlış ve Einstein yanüıyordu lenımler şu şeküde ozetlenebüır sanınm Hızlı globalleş Tek bır teon yonetemez Gelecegı belırleyenler ıse yanıtme ve demografik degışım bır yandan da üetışım teknolardan zıyade sorulardır Rekâbette avantaj kazanmanın lojüennde basdondurucu gelışmelerle aynı paralellücte yolu farklı olabümekten geçer Eskı dunya duzenını unuyol alıyor Sırarlann yok olması tun Dun ne büıyorsanız Küreselleşmenin hızına gelişmekte ıse ışgucunun de uluslar arası onudaunutun Bugunsermayeye o meşhur dansını olan ülkelere kıyasla çok daha çabuk bır hale gelmesıne neden oluyor Peşpeşe şırket evlüüden yaptıran tek şey yaratıcıayak uyduran zengin ülkeler başarıyı yaşanıyor Pıyasalann serbestlık' ur sozlerı üe une ka leşmesı ve yenı musten aravuşan Isveçlı akademıs ellerinde tutmak için sürekli yeni yışlan sonucu dunyanın otekı yen Prof Kj«ll Nords"sihirli formül" arayışı içindeler. ucu bugun neredeyse yaruba töm Forum 2000 ın en şımızda KureseUeşmenın hızırenklı konuşmacüanndan Türkiye gıbı ülkelerin yapacağı şey na gelişmekte olan ülkelere bırıoldu Stockholm Scho ortaya çıkan bu kavramları körü kıyasla çok daha çabuk ayak ol of Economıcsde ogre körune benimsemek ve uygulamak uyduran zengin ulkeler başatım uyesı Prof Kjell nyı ellennde tutmak ıçın su Nordstrom 'tnternetın değil öncelikle tartışmak olmalı. reklı yenı sıhırlı formul arahıçbır şeküde rekabetçı yışlan ıçensındeler avantaj saglayamaz çunku yalnızca zorunlu bır altyapıdır derken şırkeüerın ışe aldüdarı genç gırışrmcı ozTurkıye gıbı ulkelerın yapacağı şey ortaya çıkan bu gur ve geleneksel şırket yapısı üe uyum saglaması zor ın tur kavramlan koru korune alıp benimsemek ve uygulasanları ıdare etmekte zorlandıklarını dolayısı üe tum dun mak degü oncehkle tartışmak olmalı Ancak tartışmalar yada lıderlık tanımının yenıden ele almması gerektıgını yalnızca belırh bır grubun tekelınde degü (Çok Taraflı Ya kaydettı Zamanımızda vasat olmak olmek demekür Vatrnrn Anlaşmalannın uzun bır sure olabüdıgınce gızlı rutusat uretım vasat bırahane vasat egıtım Vasat zaman ıçınlarak OECD bunyesınde tartışüması gıbı) ış dunyası unıde sıstem tarafından dışlanacaktu Dolayısı üe pazan mu versıteler büım dunyası sendıkalaı meslek odaları ve kemmelleştiımek zorundayız Bu tuketıcı açısrndan da ıyı otekı sıvü toplum kuruluşlannın da aralannda bulunacagı tedarıkçı açısmdan da Mukemmelleştırmenın yolu ıse oluşumlarda yapümalı Turkıye nın demografik yapısına yaratıcüıktan ve yenüıklerden geçecektır Farklı olanı bu kulturune oncelıklerıne uygun şekılde gerekıyorsa lan avantajlı konuma geçer Var olan bır urunu büe kımse yenıden duzenlenmelı rıı aklına gelmeyecek bır şeküde kullanaıak ya da farklı Ozlem Yuzak Einstein yanılıyor mu? Öğrenmek ve tartışmak 707/17