Katalog

8AYFA CUMHURİYET 16MART 2000 PERŞEMBE DİZt Bugün geçti yann ne olacak?ABDÜLKADfR YÜCELMAN T907'de açılmış bir dosya; F.Bahçe dosya- A sı. Bu dosyada neler yok ki... Şampıyon- luklar,rekorlar.al kışlar, üzûntü ve göz yaşla- n. Bu dosyanın son sayfalan hep üzüntü, hep eziklik. Neden? Çünkü F.Bahçe son yıllarda geride kaldı. Ki- min gerisinde? Ezeli rakibı ve dostu olan Galatasaray'ın. 20'inci yüzyıldan 21. yûzyıia girerken yıllanmış. dostlann yollannın aynlması; bir anlamda ezeli rekabetin boyutlan- nı da değıştirmesi, olaya yeni bir başka bakış açısı getiri- yor.Galatasaray'ın ligde daha şimdiden şatnpiyonluğunu i- lan etmesi, aynca Federasyon Kupası'nda finali yakalama- sının ötesinde, Avrupa'da da başandan başanya koşması F.Bahçe dosyasımn son sahıfelerinde bir başka kıskançlık yaratıyor. Kulüpler de insanlar gibi doğarlar, büyürler, ya- şarlar. Ama insandan bir farklan vardır. Kulüpler, hele ad- lan F.Bahçe, G.Saray ve Beşiktaş ise ebediyen yaşaması ge- reken knrumlardır. Ve bugün işte F.Bahçe 'nin de, G.Sa- ray'ın da, Beşiktaş'm da, tartıştığı konu kurumsallaşma, ya- ni ebediyen ayakta kalabilmenin arayışıdır.6.Saray'ın ba- şanyı yakaladıgı birgerçek ama bu başanyı kurumsallaşma- dan yakaladıgı da bir başka gerçek. O halde; başan yani do- ruğa ulaşmak için ille de kurumsallaşmak gerekiyormu? Bu sorunun yanıtı çok açık. Başannın gelmesi ıçin hem kurum- sallaşmanm gerçekleşmesi, hem de kafalann yani mantali- tenın değişmesi gerektiğini söyleyebiliriz. F.Bahçe'nin son dört yıldır içinde bulunduğu kaos, sadece futbolculann fi- zıkı yetersizliginden ya da teknık adamlann hatalı sollama- lardan kaynaklanmıyor. tşin başında akılcı ve bilinçli karar vercn ve aldığı karann arkasındaduran, uygulayıcı, ödun ver- meyen bir yönetim biçimi geliyor. Çağı yakalamanın "Pa- rwyı veren benim. O halde ben konuşurum, ben karar veri- rint" anlayışı i!e bağdaşmayacağını artık anlamak gerekir. Ve şunu da anlamak gerekir ki F.Bahçe Genel Kurulu'nda- kı bazı kafalann da değişmesi kurumsailaşmanın ilk adımı olacaktır.F.Bahçe, kişilerin cebine bagımlı kaldığı süreceka- os sürecek, parasından başka hiç bir artısı olmayan kişiler, F.Bahçe'de çöreklenmiş ve kulübü arpalık haline getirmiş ki- mi eskı futbolculann ve kimi FBahçeli yazarlann çarpıİc ve çelişkıli fıkirleri arasında ezilip kalacaklar, bu da çagı yaka- layamamada en büyük etkenlerden biri olacaktır. F.Bahçe'yi kişi yada kişilerin keyfi yönetımleri değıl, plan ve program- lı birsıstem içindeyapılan çalışmalar düzlüge çıkarabıiir. A- rj»ı»m ılgınçyanı şu ki bu göriislcFjnUaıdaafaeo OKB)« ko- nulmakta ve ne yazık kı F.Bahçe'nin Genel Kurulu şırket- leşmeyolunda tek bir adım afmamakta ısrar etmektedır. y^ncelikle oy veren parmaklann sahıpleri bugünün \ J F.Bahçe'sini değil, 2 binli yıllann çağdaş ve kurum- sallaşmış F.Bahçe'sini düşünmek ve bugünkü sistemin ar- tık çıkmaz bir sokakta kaldığını anlamak zorundadırlar. ~Işİı'NSIRRI Para veren değil iyi yöneten MEHMET AlA AYDCVLAR r^enerbahçe'de yıllardır izlenen politika yanlış. Gelen j yönetimler ne yazık ki popülist politikayla Fener- bahçe'yi yönetmeye kalktılar. Fenerbahçe'ye homojen yö- netimler gelmiyor, kongre öncesi yapılan pazarlıklarla tıp- kı bugünkü gibi birkaç parçalı koalisyonla işbaşına geli- yor. Son 3 yıla baktığımızda Fenerbahçe, Fenerbahçe'yi bil- meyen tanımayan yöneticiler tarafından yönetildi. Gerçek olan bir şey var. Bu yönetime tarihindeki en yüksek para geldi, bugüne kadar hiç gelmemişti. Kulübün 2 yılda 90 milyon dolar geliri oldu ama 120 milyon dolar da harcama yapıldı. Bu bir rekordur. Yanlış bir zihniyet var. Kim daha fazla verirse o işin başına geçiyor. Bu kafalar olduğu sü- reçtebu düşünce ile F.Bahçe ileriye değil hep geriye gider. Çok paralar geldi ama bu paralar kullanılamadı. Eğer siz parayı doğru kullanmazsanız ne kadar gelir gelirse gelsin açıklarbüyür. Sizbirfutbolcuyabiryıllığına 1 mih/on 750 bin dolar veriyorsanız bu bütçenin doğal olarak eski baki- yesidir. Ben kimseleri değil, geçmişten gelen geleneği suç- luyorum. Çok paranın gelmesi işleri çözmez. Bir ömek: 1907 Fenerbahçe Dernegi basketbolu 3 yıl yönetti, 3 yıl- da harcanan para 12 milyon dolar. Geçen yıl Fenerbahçe Kulübü 10 milyon dolar harcadı, sportif neticelere baktı- ğımızda yılda 4 milyon dolar ortalama harcayan 1907 Bas- ketbol Takımı, Fenerbahçe kulübünden çok daha başanlı. Çok para vermekle başan gelmiyor, önemli olan kulübü iyi yönetebilmek. Ç 1 irketleşme çok moda. Ben bu olaya şöyle bakıyorum: *3 Ortada bir kurum var. Bu kurumun adı dernek ola- bihr, vakıf olabilir veya şirket olabilir. Hangisini iyi yöne- tirseniz başanlı, yönetemezseniz başansız olur. Şirket kö- tü yönetilirse iflas eder. Şirket olmanın avantajı halka açı- lır, kaynak sağlanır, rakamlara baknğımızda kötü yöne- timlerde elden çıkacağı kesin. MuratYakın 14 mih/on mar- ka ahnıyor, katkısı ortada. Sergio 4 milyon dolar nerede? Dimas bir başka ömek... Paralar böyle harcandığmda hal- ka açılmanın anlamı yok, hemen her şey bitiyor. r^enerbahçe kongresinde belki de tarihinde ilk kez I başansızlığaprim \erildi. 3 yıl önce iki puan öndey- ken tak'ımı alıp şampiyon yapacağım diyen başkan o yılı ikinci bitirdi; bir sonraki yıl "Rüya takun, Avrupa'da final oynayacağız'' dedi, büyük paralar harcadı sonuçta üçüncü olunabildi. Bu yıl yine büyük umutlar büyük vaatler orta- ya döküldü. Kongreye girerken ligin bitımine 14 hafta var- dı, F.Bahçe G.Saray'ın 15 puan gerisinde ve F.Bahçe kong- resi istikrar adına başansızlığı iktidar yaptı. Bence en bü- yük tehlike geçen yıllarda sayın başkanın yaptığı gibi her ne pahasına olursa olsun takımı şampiyon yapacağım de- yip kulübü altından kalkılamayacak borca sokmasıdır. Fe- nerbahçe, gelirine göre giderlenni organize ettiği, seçimi kazanmak uğruna koltuklann paylaşılmadığı zaman, kısa- cası çok para verenlerin değil çok iyi yöneteceklerin işba- ştna geldikleri zaman kurum olacaktır, kulüp olacaktır ve başanlı olacaktır. HalüDetingör "Sarı Lacivertli kulübe gelen nice yetenekli isimler harcandı gitti" diyor Fenerbahçe bir Fenerbahçe sevgi iktidan el de- ğiştiriyor. Futbolcular mı neden oldu? Hayır. Devam edegelen yönetim- ler, onlann yaptıklan yanlışlar, kavga- lar, sürtüşmeler, rutarsızlıkjar... İşte bu nedenlerle bugün için 10-15 ya- şındaki çocuklann çoğu Galata- saraylı... Bunu, üzülerek söylü- yorum. Çünkü bu gençler, onla- nn başanIan ile hayata başladılar ve de devam ediyorlar. Fıllardan beri F. Bahçe'nin bü- yüklüğü ve sevgisi, bozuk para gibi harcandı durdu. Sanınm F. Bah- çe'yi F. Bahçe yapan eskilerin belki de me2arda kemikleri sızlıyordur. ¥ Jzun yıllardan beri yönetime KJ kim gelirse gelsin, sadece kulü- be para vermeye kalktılar. Para ile her şey hallolur sanıldı. Bu nedenle de F. Bahçe gırtlağma kadar borçlan- dınldı. Verilen paralar kendile- rini reklam etrirmekten öteye gi- demedi. J^iminle karşılaşsam "Ne J\ olacak bu F. Bahçe'nin haH" diye soruyor. Kısa kesmek için ben de karşımdâkine M .\e olacak Tür- krye'nin haü" diye soruyorum. Taraf- tarlar sadece sonuçlara bakıp üzülüyor- lar. Haklan da var. Ama bir türlü neden ile sonuç ilişkilerini birleştiremiyorlar. Gerçekten de devlet ile F. Bahçe kulü- bü arasında bir benzerlik var. T 950 yıllannda bugün aldığımız L bir ekmek parası ile Göztepe'de 2 daire alınabiliyordu. Türk parası do- lar ile başa baştı... Bugün ise paramız dolar karşısında 578 bin defa küçüldü. O yıllar F. Bahçe'nin borcu falan da yoktu. Aksine spor kompleksleri bulu- nuyordu. Şimdi, hepsi satıldı gitti. O yıllann borçsuz F. Bahçe'sinin bugün 30 trilyon borcu var. Borç cenderesin- den nefes alacak halleri kalmadı! Böy- le bir durumda ne ülkeyi yönetenlerin, ne de F. Bahçe'yi yönetenlerin başan- lanndan söz edilebilir mi? Belki F. Bah- çe için bir mazaret sayılabilir. Daha birçok olaylarda benzerlikler vardır a- ma uzatmak istemiyorum. Sermaye kavgası / 97O'li yıllarda F. Bahçe'de sermaye kavgalan başladı ve hepimizin izlediği. bildiği şekilde 1 ay önce yapılan kongreye kadar da de- vam etti. 2 büyük sermaya sahibi bir- birleriyle korkunç bir mücadele içine UğurDündar, Fenerbahçe 'nin geleceği için ciddi çalışmanın gerektiğini söyledi Kurumsallaşmaşart F F.Bahçe BaşkaırokiU Uğun Dündar. E'enerbahçe neden bu hallere gel- -T di... Artık bunlan tartışmaktan önemlisi F. Bahçe'yi nasıl kurtaracağı- mızı düşünmeliyiz. Bana göre Fener- bahçe'nin kurtuluşu kurumsallaşma- dan geçiyor. Yönetim olarak yapabile- ceğimiz en büyük hizmet kurumsal- laşma olacaktır. t^ulüp son yıllarda hep paralı baş- J \ karılar tarafından yönetildi. Po- püler isimler gündeme geldi. Onlar tranfser edildi. İstikrar sağlanamayınca teknik direk- tör değişikligine gidildi. Bu kez yeni teknik direktörün is- tediği isimler alındı. Kısaca- sı hatalara ardı ardına geldi. Ve Fenerbahe bugünlere gel- di. Başansızlıkta herkesin payı var. Yöneticinin, futbol- cunun, taraftannın, kulüp • üyesinin... Artık bunlaranok- ta koymak lazım Peki neler yapılmalı... Fenerbah- çe'in bir an önce kurumsallaş- ması lazım. Kurumsallaşmanın yolu da şirketleşmeden geçiyor. Çünkü Der- nekler Yasası'na göre gerçek anlamda kurumsallaşmanın olacağına inanmı- yorum. Bazı şeylerhep eksik kalır. Bu nedenle de öncelikle şirketleşme, da- ha"sonra kurumsallaşma gerekîyor. Bu gerçekleşince paralı başkan dönemi sona erecek. Bir başka deyişle artık ta- şıma suyla değirmen dömneyecek. Ku- lübün gelirleri artacak. Ürünleşrirme- den, TV gelirlerinden, sponsorlardan, maç biletlerinden kulübe para yaga- cak. Ve yönetim daha güçlü hale gele- cek. Bunun başanlı örnekleri önümüz- de. l^anchesterUnited I995yılında 1V şirketleşti. Şu an dünyanm en zengin kulüplerinden biri. Yalnızca .Bahçe 'nin hemen kurumsallaşması lazım. Bunun yolu şirketleşmeden geçiyor. Dernekler Yasası yla gerçek kurumsallaşma ise olmaz. sattığı ürünlerden yıllık geliri 30 mi- lyon dolar. Bu rakam bizde 500 bin dolar civannda. Bir başka şirketleşen Italyan Inter Milan 30 milyon dolara Ronaldo'yu transfer edebildi. Belki Ronaldo futbol olarak bekleneni veremedi, ancak arkasında ünlü bir fir- ma olan bu futbolcu kulübe reklam karşılığı para kazandırdı. 'T^üm bunlar birbirine zincirleme A gelişmeler. Bunlan kulüp üye- lerine iyi anlatmalıyız. Galatasaray da şirketleşme yolunda. Ancak konuyu belki de iyi aktaramadıkian için zor- lukla karşılaşıyorlar. Biz bu zorluğu yaşamamak için her şeyi en iyi şekil- de ortaya dökeceğiz. Ancak bu süreç içerisinde Fenerbahçe'nin başanlı ol- rna zorunluluğu var. Yani önümüzde- ki yıl şampiyon olacak bir Fenerbahçe takımı yaratılmalı. Bu yönetimin avan- tajı, kurumsallaşma süreci içerisinde mmt^ gerekli fınans gücüne sahip ol- ması. Gelecek yıl için özlenen Fenerbahçe'yi yaratacağız, bu arada kurumsallaşma çalışma- lannı sürdüreceğiz. 1907 Fe- nerbahçe Derneği'nde bir da- nışma kurulumuz var ve onla- nn elinde de bir şirketleşme modeli bulunuyor. u modeli ve diğerlerini inceleme altına alaca- ğız. Benim Uğur Dündar ola- rak en büyük hedefim, kalıcı hizmet verebilmek ve bunun için yönetim ku- rulundaki görevi kabul etrim O o n söyleyeceklerim ise fair i 3 playle ilgili... Futbol banş, sev- gi, kardeşlik, dostluktur. Centilmenli- ğin hep ön planda olmasını arzuluyo- rum. Başkaianmn başanlannı küçüm- seyerek başansızlıklanmızı örtmekjsr temiyoruz. Hedefîmiz önde koşan tüm takımlan geçecek bir takım, bir kulüp yaratabilmek. B BedriBaykam, başanyı uzun vadeliprojelerde görüyor F.Bahçe ve G.Saray sendromu Fenerbahçe Futbol Ta- kımı'nin hedefî, kim- seyle hiçbir diyaloga gir- mediği, hiçbir yere çıkma- dığı ve hatta kimseyle konuşmadığı için adı hiçbir şeye kanşmamış (!), aseksüel (!!) futbolculardan kurulu ol- mak değildir. Yalnız 'birinci smıf ve ta- kımın oyununa uyan futbolculardan kurulu olmaktır. Geçen dönem bu yö- netim bilincinin (veya bilinçsizliğinin) de takımın başına psikoloji özürlü Ze- man marka bir Çek buzdolabuıı getir- miş olması, hiç de şaşırtıcı olmamıştır. ^ * i nce insan olarak, ftıtbolcusuy- \_j\a korkmadan sıcak diyaloga girmek, ondan sonra da aynı özellikJe- ri taşıyan bir antrenörle çalışmak... iş- te hepsi bu. Yoksa Fenerbahçe bu ka- fayla şımank. 'ben de isterim'ci çocuk gibi, Fatih Terim'ı transfer etse ne işe yarardı? Hiçbir işe yaramazdı. Bu ol- sa olsa Terim'in kendi unvanlannı kay- betmesine neden olurdu.Terim, Fener- bahçe'de idarecilerin geçmişte saydığı- mız zaaflannm tam tersi bir profile sa- hiptir. Onun kitabında adam harcamak değil, dayanışma, soğuk disiplin gös- terileri değil, samimiyetle oluşturul- muş ağabeylik ilişkileri vardır. Fener- bahçe yöneticileri önce kendi 'hayata bakış' tarzlannı değiştirmedikleri müddetçe Terim ya da başkası, olsa ol- sa Fenerbahçe için zaman kaybı olur. Kendi 'öz çocuğu', Rıdvan'ı işe geldi- ğinin ertesi günü, daha hiçbir şey gör- meden önyargılarla harcamaya girişen bir camia, Terim'i, alacağı iki beraber- lik, iki mağlubiyetten sonra hemen ala- şağı etmeye kalkışacaktı. Hem de "Bi- lerek geldi, paralan akta, Fener'i baür- mayacabşTyor" iddialan ile! Onun için konumuz her şeyden önce teknik di- rektör' değil, zihniyettir. Zihniyet de- ğişmezse Fener'e gerekli olan Terim değil, Faruk Süren olur! JJ adi, itiraf edinbeyler, Can Bar- A~A ru Fenerbahçe'yi beş yıl şam- piyon yapsaydı, can çekişen Galatasa- ray can simidi arar gibi onun peşinde koşsaydı, sizce bu 'şık' bir davranış olur muydu? Fenerbahçe'nin tüm yö- neticileri ve başta 1907'liler olmak üzere tüm taraftarlan, kendilerini Ga- latasaray 'a ejıdekse etmekten hızla çık- malıdırlar. Ömer Çavuşoğlu'nun baş- lattığı 'Galatasaray'a. Avrupa maçlan dahil her noktada dUşman olma1 mo- dası, yıllardır Fenerbahçe'ye prestij kaybettirmiş ve yeni kuşaktaki Fener- bahçe taraftarlannın sayısmın hızla azalmasına neden olmuştur. Fenerbah- çe sürekli Galatasaray'ın başansızlık- lannı dileyerek kendini küçük düşür- OğuzveAykuthâlâdillerdeSon şamprvonluğunu 1995-96 seroounda yaşayan Fenerbahçe bundaa sonraki dönemde tarihinin en kötü dönemterinden birini yaşadı. Afi Şen başkanügındaki 1995-96 sezonuna Högh. Tank, Atkirtsoru H.tbrahim, Serkan'n transferiyie başte>an F.Bahçeteknikdircktörriiğe de Brez%a*yı Dünva Şampiyonu vapan Parreira'yı getirmişti Oğuz, Aykut l che pbi tecröbeS isimleriyle şampiyonhığa oynayan Fenerbabce için bitinıe3haftakalao>TiananTrabzonspor depiasmanı dönüm noktasmdaydı. Şampi>x)nlukta çddstiği rakibini Oguz ve Aykut'un goBerîyk; 2-1 yenen Fenerbahçe ardından geten İstanbaispor ve Ancak sezon sonunda Afi Şen.'İH Oğuz ve Ayiort'u \fe kimüerine göre o günden bagûıte Fenerbahçe'nin istediği başanyı yaka%aınaınasında en büyük etfcen, taknnda Oğuz ve Aykut gibi Bder isimierin obnaması_. mektedir. Tamamen 'kompleksveinat- laşma'ya dönüşen bu tabloda hızla çık- malıdır San-Lacivertli camia. Tam ter- sine Galatasaray'ın veya bir başka Türk takımının yurtdışı başanlan can- dan kutlarulmalı, dayanışma ve destek örneği verilmelidir. Aksi tavırlarla Fe- nerbahçe, kamuoyunda 'kıskanç bece- riksiz komşu' konumunda prestij kay- betmektedir. Fenerbahçe Ali Sami Yen stadmdaki maça Galatasaray'ı UE- FA'da candan kutlayan bir flamayla çık- malı, her iki kulüpte de bulunan bazı kişiler yüzünden oluşmuş bu yakışık- sız dönemi, güzellikle kapamalıdır. Fe- nerbahçe artık 'Terim modeli', 'Hagi modeli' gibi sürekli Galatasaray'ı kop- ya etmek isteyen yaklaşımlan bırak- malıdır. "Hagi modeli'' diye diretenler, ellerinde olan ve yaşı itibanyle iki Ha- gi değerindeki Sergen'i rakibe bedava hediye edenlerdir! Ve bu tarihi hatayı bile hâlâ itiraf edememektedirler. 'T'uranbu yıl sonuna kadar görev- / de kalmanm ötesinde, gelecek yıl hangı hoca gelirse gelsin onunla be- raber göreve devam etmeli, şimdi de bugünkü 'yetkisiz'konumlanndan kur- tanlmalıdır. Kendi oyuncusunu affede- meyen ve kullanamayan bir teknik di- rektörü kim ciddiye alır? Teknik direk- tör Terim olsaydı, yöneticiler böyle davTanabilecek miydi? San-Lacivertli camia, Türkiye'nin havasına, suyuna ahşana kadar sezonun yansmı kaybe- den ve anlık heyecanlar yaratan teknik direktör transferlerine karşı olmalı. Ya- bancı teknik direktör yine de alınacak- sa, Brezilya ekolünden bir isim bulun- mah. Her durumda ortaya her gün ye- ni bir isim atıp, önümüzdeki sezon 20. tercihle çalışır duruma düşülınemeli. Idareciler günlük medyatik demeç alış- kanlıklannı terk etmeliler. F.Bahçe'de yurtiçi ve yurtdışı hocalan takip eden danışman kadrosu oluşturulmalı. F.Bahçe her şeyden önce kendi cami- ası ile banşabilmek ıçin 'kendi çocuk- larmı yiyen canavar anne" imajını sil- meli. Her yıl takımı sil baştan yeniden kurma operasyonlan terk edilmeli. Ha- talann artık anlaşıldığının kanıtı olarak ise Oğuz Çetin gibi bir isim futbol ta- kımının menacerliğine taşınmalı. Kısa vadeli saman alevi heyecanlar değil, sabırlı, uzun vadeli projeler aranmalı. San-Lacivertli camianın ilk hedefi şampiyonluk değil, takım ruhunu ve iç dengesini yakalamaktır. YARIN: Ali Şen. Atİla Kiyat. stat projesl ve F.BattçelIlerln görUslerl I>i £>ı girdıler. Görüntülü basında ve kongre- de babirlerini yıpratmak için kirli ça- maşırlannı ortaya döktüler. Suçlamala- nn arkası kesilmedi. Ne hazindir ki bunlır devam ederken F. Bahçe için şampiyon olma umudu da var- dı. Ama bu düşünce 2. planda kalıyordu. Varsa yoksa İcongTe kazanmak... ütün bu mücadeleler F. Bahçe'ye hiçbir zaman sağlıkgetirmedi. Biryaran da olmadı. Hazine arazilerine birtakım tesisler yaptılar. Bunu inkâr edemeyiz. Ne var ki bu tesislerin içine banş sokulamadı. Dıştan güzel ama bir de içine bakalım. Sermayenin yandaşlan 2-3 taraf ol- muşlar, birbirleri ile korkunç mücade- le içindeler. Sermaye kulüp içinde çı- kar gruplannı yaratrı. Çıkann olduğu yerde ne arkadaşlık, ne de F. Bahçeli- lik kaldı. Bir grubun getirdigi yöneti- mi karşı grup taraftan insafsızca suç- ladı. Hatta alınan başansızlıklar karşı- sında sevinenler bile olabildi. özetle F. Bahçe bugün için amacınm ötesinde ne yazık ki bir araç oldu. F. Bahçe'den herkes maddi ve manevi olarak yarar- lanmak istiyor. Bu nedenie de ülke ça- pında kahramanlar yaratılırken onlan iktidara getiren militanlar ise 'Lak Devri'ni yaşıyorlar. Çoğu modaya gö- re araba değiştiriyor. ÇSmdi F. Bahçe şirketleşmeye kal- *3kıyor. Belki tek çare. Ama bunu genn de anlatın çıkarcılara... Herkes aşiret usulü yönetimlerin rahatlığına alışmış. Bu hususta genel kuruldan olumlu karar çıkması oldukça zor. Hat- ta olanaksız. Para babalarıyla olmaz ağdaş ve sorumlu birdüzen gel- v^ meyince kulüp doğal olarak pa- ra babalannın eline kalıyor. Bu da tek adamlılığı ve tek sesliliği getiriyor. Pa- ralı insan, kendisinden başka kımseyi tanımıyor. Onun kafasından çıkan her şey doğru. Çıkmayan ise yanlış oluyor. Hiyerarşik ve mesleki özgüriüğe önem vermiyorlar. Futbolcu alımı satımı, pri- mi, kadro dışı bırakılması hep para ba- balannın 2 dudağı arasında kalıyor. Bu- nu yalnızca Yüdınrn yönetimi için söy- lemiyorum. Böyle gelmiş böyle gidi- ,. »Vçr. Geçen günlerde 3 mega yorumcu. bk kanal tarafınAm birlikte ekrana gtfOR tirildi. Önce büyük reklamlar yapıldı. Konu, F. Bahçe'nin anatomisini yap- maktı. Ama bu bir araçtı. Asıl amaç kanalın yapması gereken raytingdi. Mega haberciler ekranda şov yaptılar. Güzel espriler de oldu. Ama bu F. Bah- çe'nin anatomisinden çok uzakta bir programdı. Ağır bir hastaya aspirin vermekten başka biryaran olmadı. Ko- nu döndü dolaştı Fatih e geldi. F. Bah- çe'nin anatomisinden öteye Fatih'in ve G.Saray'ın büyük reklamlan yapıldı. 10 yılda 15 antrendr . Fenerbahçe son 10 yılda 13 ant- renör değiştirdi. Bunlann için- de evrensel boyutta şöhret yapmış ne Fatih'ler vardı. Takımlannı Dünya Ku- palan'na taşımış Vengios gibi futbol doktoru olup üniversitede hocalık yap- mış bir çoğu geldi ve gitti. Giderken hepsinin isimlerinin başına kondisyon- cu, atlet, çoban, stajyer gibi bir takım sıfatlardatakıldı. Yalnızca AzizYıldı- nm'ın döneminde 4 antrenörün işine son verildi. Bütün bunlar geçmişte var iken F. Bahçe için Fatih, nasıl bir tek ça- re olabilir. Ondan da öteye Trapattoni gelse ne yazar F. Bahçe'ye... T/ildınm kabinesi geçen yıl şampi- M. yonluk için trilyonlar harcayarak büyük bir takım yaptı. Gerçekten iyi fiıt- bolculardı hepsi. 10 futbolcusu yaban- cılardan oluşmuştu. 6'sı Türk milli takı- mında, diğerleri de ülkelerinin milli ta- kımında oynuyorlardı. Ama kendi ta- kımlannda bir türlü başanlı olamıyor- lardı. Alman futbolcular teker teker kad- ro dışı bırakılıyordu. Bugün için büyük paralarla kurulan F. Bahçe takımı ligde üçüncülüfü kovalıyor. Umulmayan bir sonuç. İşte F. Bahçe'nin anatomisi ya- pılırken bunlann gözönünde bulundu- rulması gerekirdi. Suçluyu iyi aramak gerek C'üdan Kalkavan, G.Antep yenil- y gisinden sonra "G-Antep'teld furbok-ulan abak hepsi bizim Ukımda sıfir ohu"" diyordu. işte gerçek de bu. Neden F. Bahçe'ye gelen futbolcular kimlik ve kişiliklerden uzak futbol sergilıyorlar. Suç sadece futbolcular- da rru bunu iyi düşünmek gerekir. F.Bahçe'nin bu yapısı karşısında Fa- tih'in F. Bahçe'yi kurtaracağını dü- şünmek tam anlamıyla abesle iştigal- dir. Önceleri Gündüz Kıhç, sonra Mustrfa Denizli de F. Bahçe'ye geti- rilmek istendi. Ama olmadı, taraftar- lar isyanlan oynadı. Şimdi de Fatih Terim. Ama stat "Istemıyoruz" diye ortalıgı inletiyor. Pankartlar açıhyor. Yanlış ama ne yapalım. F. Bahçe top- luluğuG.Saraylı teknik adamı birtür- lü kabul etmiyor. Mega yorumcular bunu biliyoriarmı, bilmiyorum. Eğer bilselerdi bir haber programmı bu şe- kilde kullanmazlardı. Ama iyi oldu, ülkede sansasyon yaratıldı. Herkes büyük reklam yaptı. İşte o kadar. Sa- nınm bunun adına da F. Bahçe'nin anatomisi deniliyor.