Catalog

EKONOMİ 8 amanında uçuş ve ucuz sloganıyla işe başlayan Pegasus, zamanında kalkış oranında yüzde 90’dan 80’lere kadar düştü, şikâyetler de her geçen gün arttı. Üstelik turizmde her ne kadar ciddi sıkıntı beklense de yaz yoğunluğuyla bu sorunun daha ciddi boyutlara taşınacağı da ortada. Yolcuyu ilgilendiren bir başka boyut da fiyat. Olcay Zira rötarların etkisini azaltmak için Büyüktaş yedek uçak tutan havayolu şirketi, bu uçakları artırdıkça maliyeti artıyor ve bunun yolcuya yansımaması da mümkün görünmüyor. Çünkü inilecek meydanda trafik sıkışık olunca başka bir meydandan kalkış yapılamıyor. Örneğin Pegasus gelmeyen uçak nedeniyle zamanında kalkış aksamasın diye filodaki 2 uçağı rötarları kapamak için yedek tutuyor. Tahminen yazın 4 uçak yedekte tutulacak. ertaç Haybat’a göre yapılHer yedeğin yıllık maliyeti yaklaşık 3 milyon ması gerekenler ise özetdolar. Yani 12 milyon dolar zarar yazılacak. le şöyle; Personel artıyor 4 Atatürk Havalimanı’nın raporlarda belirtilen saatAyrıca havacılık kuralları gereği ekibi bellik hareket sayısı 40 li bir saatten fazla uçurulamıyor. Rötar oluniken bunu 70’e kadar ca mecburen ekip değiştirmek gerekiyor. Uçuş çıkardılar. Uçaklaekiplerinin yerini doldurmak için fazladan pilot ve kabin memuru istihdam ediliyor. Yer rın yaklaşma aralığı ekiplerine de takviye yapılıyor. 8 mildi bunu 3 miÖzellikle Sabiha Gökçen’de ciddi bir soruna le kadar düşürdüler. dönüşen rötarların neden kaynaklandığını ve Kalkışta da 2 uçak nasıl çözümlenebileceğini anlatan, bizimle koarasındaki zamanda nuştuğunda Pegasus’un genel müdürü olan an20 saniyeye yakın kıcak ertesi gün koltuğu Mehmet Nane’ye devresaltmalar yapılderek yönetim kurulu üyeliğini sürdüren Serdı. Sabiha taç Haybat, olayın havayolu şirketlerinden deGökçen’de ğil, havalimanı meydanı işletmeciliğinden kaytek pistnaklandığını dile getirdi. le yüksek sezonda Düzenleme yok 40’ı göHaybat’a göre rötarların sebebi Sabiha Gökren haçen Havalimanı’nın artık uçuş sayısını kaldırarekemaması ve Devlet Hava Meydanları Seyrü Seti şimfer Başkanlığı’nın da rahatlama yaratacak düdi 32’ye zenleme yapmaktan kaçınması. Zira bazı tekdüşürnik değişikliklerle Sabiha Gökçen’in saatlik 40 mek isolan iniş kalkış hareketini 45 hatta 47’lere çıtiyorkarmak mümkün. Saatte 5 uçaklık değişiklik lar. Sertaç Haybat gün toplamında ciddi bir rahatlama yaratabilir. DOLAR AVRO FAİZ BORSA CUMHURİYET ALTIN ALTIN 24 AYAR 2.9550 0.7 kuruş TASARIM: SERPİL ÜNAY 3.2810 0.1 kuruş 11.22 0.3 puan 73.015 431 puan 780.40 8.6 kuruş 116.55 1.3 kuruş EDİTÖR: PELİN ÜNKER Cumartesi 20 Şubat 2016 Bu rötarın sonu zam Şikâyetlerin arttığı Sabiha Gökçen’de rötarları kapatmak için şimdi iki uçak hazır tutuluyor. Pegasus Genel Müdürü Sertaç Haybat, bu sayının yazın dörde çıkacağını söyledi. Uçakların maliyeti 12 milyon doları buluyor. Durum düzeltilmezse bunun tüketiciye yansımaması olanaksız. Z 2. Ankara Katliamı ler Vize etkim a Hareket sayısı 32’ye çekilmek isteniyor S 4 Oysa, Sabiha’da da iniş kalkış sayısı çok rahatlıkla 45’e çıkabilir. Bunun için DHMİ Uçuş Kontrol ekibinin gayreti yeterli olacaktır. 4 Öncelikle 8 mil olan yaklaşma aralığı 6 mile indirilebilir. Şirket hazır, pilotlar hazır ama kule kontrol hazır değil. Eurokontrol bile 4445 hareketin mümkün olduğunu belirtti. 4 Londra Gatwick’te de tek pist var ancak saatte 55 harekete ulaşabiliyorlar. Bu biraz da isteme meselesi. Sabiha Gökçen Havalimanı ne yazık ki üvey evlat gibi. 4 Bizim ettiğimiz zararın ötesinde önemli bir transit noktası haline gelen İstanbul hem direkt hem de transit hava trafiğinde sağladığı başarıyı kapasite planlamasındaki hatalar nedeniyle kaybedebilir. Rötarların çözülememesi İstanbul’un cazibesini kaybetmesine neden olabilir. Sabiha Gökçen Havalimanı terminal işletmesi için 2007’de ya Sahipsiz ve hantal pılan ihaleyi Limak’ın başını çektiği konsorsiyum kazanmış ancak 2014 yılında hisselerini diğer ortak Maleysia Airports Holding’e satmıştı. Şu an Sabiha Gökçen terminalinin yüzde 100’ü Malezyalıların kamu sermayesi ile kurulan şirketinin. Havaalanının asıl sahibi Savunma Sanayii Fonu. Kuleyi de bir kamu kuruluşu olan DHMİ işletiyor. Sertaç Haybat’a göre bu alanda çok fazla kamu var ve dolayısıyla hantallık oluyor, işler aksıyor. Bu yüzden de bu alana üvey evlat muamelesi yapılabiGüliz Öztürk liyor. Irak’ın vize uygula vermee sı ve günde 100 viz kları etlu lu do e sinin, bölged di sıkıntı kileyeceğini ve cid en Petir yaratacağını dile ge mlu geru so n gasus ticarette ı Güliz nel müdür yardımcıs ı ile aynı yıs sa e viz bu Öztürk, nmasının yoğunluğun yakala . di yle zor olduğunu sö suzluklarum ol ili Turizmle ilg ter uçakdan daha çok char yleyen sö ni ların etkileneceği acılığın şım ta Haybat, transit dile gei in eğ ec ed yolcu kayb nsitin patirdi. Pegasus’ta tra yı yüzde 30. Hakan Ateş Denizbank, Türkiye’nin 81 ilinde ve yurtdışında olmak üzere toplamda 735 şube ve 15 bine yakın çalışan ile faaliyet gösteriyor. enizbank Finansal Hizmetler Grubu Başkanı Hakan Ateş, bankanın aktiflerinin 2015’te yüzde 20 büyüyerek 113 milyar TL’ye yükseldiği söyledi. Geçen yıl mevduatını yüzde 15 artırarak 71.2 milyar TL’ye yükselten banka, toplam kredilerini de yüzde 20 artış ile 102.1 milyar TL’ye çıkardı. Denizbank’ın müşteri sayısını 840 binlik artışla 9.1 milyon kişiye çıkardığını kaydeden Ateş, aynı dönemde bankanın 859 milyon TL net kâr elde ettiğini belirtti. Denizbank’ın aktiflerinin hızlı büyümesinde Türkiye’deki dev projelere sunduğu katkının önemli bir paya sahip olduğunun altını çizen Ateş, “Bu kapsamda 2015’te 3. köprü, 3. havalimanı, Kıbrıs Barış Suyu Temin projesi, KamuÖzel Sektör Ortaklı Şehir Hastaneleri gibi büyük projelerin finansman süreçlerinde doğrudan ve dolaylı olarak yer alarak yaklaşık 1.5 milyar dolarlık kaynak aktardık” dedi. l Ekonomi Servisi Denizbank toplam krediyi yüzde 20 artırdı D Turkcell’den üç yılda 13 milyar lira yatırım Turkcell Grubu yüzde 6 büyüme ile 12 milyar 769 milyon lira ciroya, FAVÖK’ü de 4 milyar 141 milyon liraya çıkardı urkcell Genel Müdürü Kaan Terzioğlu, 3 yılda 13 milyar TL yatırım hedefi açıkladı. Grup gelirlerinin yüzde 90’ını oluşturan Turkcell Türkiye, yüzde 9.5 büyüyerek 11 milyar 481 milyon TL’lik gelire ulaştı ve yılı yüzde 32.7 FAVÖK (Faiz Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr) marjı ile tamamladı. Turkcell Grubu yüzde 6 ile 12 milyar 769 milyon TL ciroya, FAVÖK’ü yüzde 10.1 artışla 4 milyar 141 milyon TL’ye, FAVÖK marjı ise 1.2 puanlık bir yükselişle yüzde 32.4’e ulaştı. Sektörün nisanda 4.5G altyapısını hayata geçirmeye odaklandığına dikkat çeken Turkcell Genel Müdürü Kaan Terzioğlu, “2016 yılında sektörümüzün en önemli gündemi 4.5G altyapısını hayata geçirKaan Terzioğlu mek ola T cak. 4.5G’de taşıyıcı birleştirme teknolojisi ile önümüzdeki yıllarda mobil cihazlarda 1000 Mbps’nin üzerindeki hızları Turkcell sunacak” dedi. Ukrayna’nın çok iyi pazar olduğunu söyleyen Terzioğlu 2 milyon abonesiyle uluslararası büyümedeki pazarda öncü olacağını söyledi. Turkcell yeni yıl ile birlikte çalışanları için uzun vadeli teşvik planını hayata geçirdi. “Turkcell Uzun Vadeli Teşvik Planı” uygulaması, Turkcell’in hissedarları ile ortak menfaat oluşturmak, 3 yıllık stratejik hedeflerine odaklanarak sürdürülebilir başarısını desteklemek ve yetenekli çalışanları elde tutmak amacı ile geliştirildi. Uzun Vadeli Teşvik Planı tüm Turkcell Grup Şirketleri üst yönetim, direktör ve potansiyeli yüksek yöneticileri kapsayacak. Turkcell yıllık performans primine ek sürdürülebilir başarıyı desteklemek amacıyla elde edilecek ödül tutarını 3 yıllık ödeme planı ile çalışanlarına dağıtacak. l Ekonomi Servisi 3 yıllık plana 3 yıllık prim jisi taşınabilir Turkcell 4.5G teknolo olan ZTE tablet büyüklüğünde ile artık r tö Spro 2 Akıllı Projek dev lik te üs istenilen yerde nebiliyor. izle on izy lev ekranda te nkara’daki Hoşdere dolmuşlarının güzergâhına, iki yıl önce yeni bir durak eklendi: Göç İdaresi. Her gün, artan sayıda “sığınmacı”, bu dolmuşlara binerken şoföre Göç İdaresi’nden geçip geçmeyeceğini sorar. Şoför de yokuşu tırmanırken arkaya dönüp bağırır: “Göç İdaresi’nde inecek?” Başkentin en hassas bölgesinde 28 kişinin yaşamını yitirmesiyle sonuçlanan terör saldırısının faili ve “YPG bağlantılı” Salih Neccar da Göç İdaresi’ne kayıt vermiş işte bu sığınmacılardan biriydi. Bizzat Başbakan Davutoğlu’nun açıkladığı canlı bomba failin, kimlik tespitinin bu kadar hızlı yapılabilmesinin hikmeti de zaten bu kayıtta saklıydı. Neccar’ın beden parçalarından alınan DNA örneği incelemesinde çıkan sonuç, Göç İdaresi’ndeki kayıtla eşleşmişti. Yine ocak ayındaki Sultanahmet saldırısının faili canlı bomba Nabil Fadlı’nın hızlı tespiti de aynı yöntemle bulunmuş, Fadlı’nın Zeytinburnu Göç İdaresi’nde kaydı olduğu açıklanmıştı. Canlı bombalar kendilerini saklama ihtiyacı şöyle dursun, herkesle birlikte dolmuşlara binip resmi makamlara kayıt yaptırma rahatlığı içinde eylemlerini tasarlayıp gerçekleştiriyordu. Normaldi bu. “Onlarca insanı hayattan koparan canlı bombaların, eylemlerinden kısa süre önce devlet memurları nezdinde mülakata alınan, ardından biyometrik kimlik verilmiş kimseler olmasında bir tuhaflık yok mu?” sorusu anlamsızdı. Nitekim, sadece 48 saat içinde, rıza üretildiği izlenimini verecek kadar kuşkulu unsurlar içeren bu açıklamadaki Salih Neccar ismi ile “bağlantısı”, üç ayrı kaynaktan  “tekzip”e uğradı. Davutoğlu’na süratle cevap veren YPG Eşbaşkanı Salih Müslim, İMC TV’de eylemi reddederek bu ismi tanımadıklarını açıkladı. Ardından Neccar Ailesi ANHA’ya, Amude’de Salih Neccar adlı tek kişinin 60 yaşında ve Bibo adlı başka bir köyde yaşadığını anlattı. Ve nihayet dün akşam terör eylemini TAK’ın üstlenerek eylemi Gürpınar doğumlu Abdülbaki Sönmez’in yaptığını duyurdu. Üç gelişmenin sadece Salih Neccar ismini değil, Göç İdaresi’ni de tartışmalı hale getirdiği ortadadır. Saldırı hangi yapıyla bağlantılı olursa olsun, tartışma götürmeyecek asıl gerçekse, emirlerine bütçeden tahsis edilmiş zırhlı araç kullananlar dışında kimsenin kendini güvende hissetmediği bir ülkede yaşadığımızdır. Bundan daha korkunç olanı da terör saldırılarının 2. Ankara Katliamı ile bitmediğinden neredeyse emin olmaktır. HHH Politik psikoloji biliminin duayeni Prof. Dr. Vamık Volkan, “İntihar Bombacısı”  çalışmasında intihar bombacılarının kendilerini öldürerek özgüvenlerini artırmaya çalıştığından söz ederek şöyle diyor: “... Geleceğin intihar bombacısı artık büyük grup kimliğinin bir etmeni ve temsilcisi olarak bu grup kimliğini kendisi ve grubun diğer üyeleri için tamir etmeye çalışır. Kendisini (ve dolayısıyla bireysel kimliğini) öldürmek ve ‘ötekileri’ (düşmanları) öldürmek önemli değildir. Esas önemli olan bombalama eyleminin (terörün) büyük grup kimliğine getirdiği özgüven ve alakadır.” 2001 yılında Virginia Üniversitesi’nde  sunulan bu tebliğden sonra köprülerin altından çok sular aktı. Göç İdaresi’ne kayıt versin vermesin, canlı bombaların iki kişiyle sınırlı olduğunun ise hiçbir garantisi yok. Toprağa girmiş hiçbir evladı diriltmeyecek “lanetleme müsabakası”nda tören yerinizi kapıp gözetmenlik yapacağınıza önce bunun güvenini verin topluma. A Bir skandal da Mercedes’ten E misyon değerleriyle oynadığı ortaya çıkan Volkswagen’in ardından, ABD’de Alman Otomobil üreticisi Mercedes hakkında da benzer suçlama getirildi. Bazı modellerde nitrik oksit emisyonlarının büyük ölçüde resmi rakamları aştığı öne sürülerek ABD’de MercedesBenz firmasına karşı manipülasyon şüphesiyle dava açıldı. l Ekonomi Servisi ürkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK) Genel Başkanı Palandöken, “Turizm sektörü için açıklanacak acil tedbir paketine deri ve kuyumculuk sektörü de dahil edilerek esnafın eli rahatlatılmalı. Deri sektöründe üretim yüzde 80 düştü. Üç bin kişi işsiz kaldı. Kriz devam ederse yıl sonuna kadar 10 bin kişi işsiz kalacak” dedi. Palandöken, turizm sektörü için açıklanacak acil tedbir paketi içine Adım atılmazsa 10 bin kişi işsiz kalacak T deri ve kuyumculuk sektörünün de dahil edilmesini istedi. Rusya’ya ihracat yapılan deri sektöründe üretimin durma noktasına geldiğini savunan Palandöken, turistlere satış yapan esnafında da maddi açıdan büyük sıkıntı içinde olduğunu söyledi. Rus turiste göre kendini ayarlayan esnafın işlerinin birden durduğuna ve dükkânlarını birer birer kapatıldığına işaret eden Palandöken şöyle konuştu: Arçelik’ten açıklama Koç Grubu şirketlerinden Arçelik’ten, Japon teknoloji devi Toshiba’nın beyaz eşya birimini alacağı yönündeki haberlere ilişkin; büyüme stratejisine uygun olarak yatırım alternatiflerini her dönem değerlendirdiğini açıkladı. “Altı ay evvel boş dükkân bulunmayan yerlerde bugün yarısı kiralık. Rusya’da AVM’lerde yer tutanlar tamamen zarar etmiş durumda. Deri ve kuyumculuk sektöründe her ülkeye göre ürün çeşidi farklı olduğundan sadece Rus pazarına hitap eden ürünleri üreten turizm bölgelerindeki esnaf zarar ediyor. Rusya ile yaşanan krizin turizm, deri ve kuyumculuk sektörüne ciddi olumsuz yansıması var.” l Ekonomi Servisi İpi Suriyeliler göğüsledi Kurulan şirket ve kooperatif sayısı, ocakta 6 bin 894 oldu. Bu dönemde kurulan toplam 5 bin 652 limited şirket, sermayenin yüzde 36,18’ini oluşturdu. Ocakta kurulan yabancı ortak sermayeli şirketlerde yine Suriyeliler ipi göğüsledi. 466 yabancı ortak sermayeli şirketin 227’si Suriye, 36’sı Alman, 31’i Irak ortaklı oldu. C M Y B