Catalog

24 OCAK 2004 CUMARTESİ CUMHURİYFTT SAYFA AHLAK ARANIYOR TURHAN SELÇUK ır DİMs? TABİATLî İSTANEUL EFERDÎSİ ABDÜLCANEAZ' MACERALABI TEKMÜİ / * : : % ALLAfj DLACAK 5EY Mi ^Sevilmemekonunsuçu' Altyapı Derneği Başkanı Davut Dişli, kulübün başansızlığının altındaki en büyük nedenin Aziz Yıldınm'ın ilişkilerdeki zayıflığı olduğunu söyledi... - Fenerbahçe Kutübü üyefcri nekleşmiş, va- kıflaşmış. Başka kulüpkr- de bu yok. Ne dersiniz? DAVUTDİŞLÎ-Fener- bahçe'de ciddi değışimler var. San-Lacivertli yandaş sayısının artması, sizin de ıfade ettiğiniz gibi vakıf- laşma ve dernekleşmele- rin meydana gelmesı gibi gelişmeler var. Şimdi Fe- nerbahçe'de dünü ve bugünü bir arada değerlendırmek lazım. Fenerbahçe'deki gruplan beklentileri- niz doğrultusunda kullanırsanız çok kö- tü sonuçlar da doğabilir. Ben içinde bu- lunduğum derneği iftihar ve iddiayla öve- rim. Siz de çok iyi biliyorsunuz ki çok cid- di tesisler yapmış, bunlan cebınden har- camış ve hiçbir şey beklememiş. "Bu- nun karşınğında banayöneticiKkvereeek- sanz" diye bir talebi olmamış. Bu anlam- da bir ideal var. Bu yatınmlarda ne kadar başanlı olduğumuz da ayn bir konu. An- cak bu kulüpte pozitif enerji yaymak ye- rine bölücülük yapmak için kurul- muş gruplar da var. Örneğin Fenerbahçe Gönüllüler Der- neği iktidar adına kurul- muş, arkasındabaşkanın olduğu söylenen bir dernek. Bunu da herkes çok iyi bili- yor. Ya pozitifener- ji yayarsınız, yöne- tici yetiştirirsiniz, A\Tupa'daki yarariı bir sistemi alıp bu- rayauygularsınız ya da siyasi bir grup oluşrurup kulübü böler, parçalarsınız. Fenerbahçe lisulü CAT1ŞMALARI - Grupçuluğun amacınedir? DtŞLÎ - Grubun lOOOüyesidebirbi- rini tarayor. Fener- bahçe lObinüyeyi birpotada eritme sı- kmtısı yaşıyor. Sa- n-Lacıvertlilerin bir başansızlığında ba- şını kaldıran başma sopayı yiyor. Ya da kendisini gruplar arası menfaat çanşması içinde buluyor. Bu- gün Fenerbahçe yönetiminde sıİanönız varsa pazarlık yapmamalısuıız. Sızin pazarhğuıız kendi adınıza değil, Fenerbahçe için olmalı. u Kulübün buna ihtiyacj var" kavgası başkadır, "Ben bu- nu isthorum, benim şuna ihtiyacım var" kavgası başkadır. Ne yazık ki düşünsel anlamdaki büyü- me, bu sayısal büyümeye ayak uyduramı- yor. Ben bu taraftan bakmayı seviyorum. Çünkü gerçekten gruplann başındaki her- kes Vedat Okay hariç hepsi benim arka- daşım. Ama hepsinin geldiği yer farklı. Işte Kadıköy grûbu - KâzımBey -, bir ge- Ieneği devam ettinyor. Sayın Aziz Yıl- maz siyasi bir geleneği devam ettinyor. Şevket Ağabey geleneği devam ettinyor. Yeni birjenerasyon var, Altyapı Derne- ği, karşı tarafta 1907 Derneği, San-La- civert Derneği gibi. Yeni gelişmeler var. Bence Fenerbahçe'ye hiçbiri vermesi ge- rekenı vermiyor. Herkes kulübü kullan- maktan yana. Ne zamana kadar kullana- caksınız, merak ediyorum. Kullanacağız yani. Bunu söylerken "Kendimj taca at- mıyonım." Bunlann en azından bir çatı altında toplanmasında yarar var. Fenerbahçe Kulübü'ndc pozitif cnerji yaymak yerinc bölücülük yapmak için kurulmuş gruplar olduğunu ilcri sürcn Dişli. "Ya Avrupa'daki yararlı bir sistemi alıp buraya uygularsınız ya da siyasi bir grup oluşturup kulübü bölersiniz" divor. - Senin yaptiğm gibL. Aziz Y üdınm'a tepkhun nedeni nedir? DİŞLİ-Butepkininbı- rinci nedeni, bunu Yıldı- nm'ın kendisinin isteme- sidir. Bu kadar muhale- fetin sebebi Aziz Yıldı- nm'uı ilişkilerdeki zayıf- lığı. Bir bütün olamama Fenerbahçe'de basansız- lıklan getinniştir. Böyle- sine büyük hizmetler ya- pıp da sevilememek Aziz Yıldınm'ın kendi suçu. Eğer başkan, insan ilişkilerini olması gereken yerde tutsaydı bugün gerçek bir kahramandı. Kulübün başansızlığının al- tındaki en büyük neden, birlik ve bera- berliğin sağlanamamasıdır. Bu da insan ilişkilerinin iyi olmamasından kaynakla- nıyor. Sayın başkan büyük hatalar yap- mıştir. Cepheyi genişletmek lazım. Fener- bahçe'nin tek cephesi vardır. O da rakip- leridir. Ne yazık ki Yıldınm cepheyi ken- di içinde açtı. HaKt Deringör'ün, Şevket Yılmaz'ın, KöksalOzbek'in iktidarolma- sını sağladığı Aziz Yıldınm, şimdi bütün bu isımleri karşısına aldı, haksızlık yaptı. Fenerbahçe'yi bir arada tutan sevgi ve saygı kaybol- muştur. 'CESARET...' -Senbirarabaş- kanhğa adayokhın. Sonra kayboldun. Bunun sebebi? DİŞLİ - Benim aday olduğum gün kulüpte bir cesare- teihtiyaçvardı.Ben de bunun için aday oldum. Kötü gidi- şin önüne çıkacak biri gerekiyordu, ben kendimde o ce- saretigördüm. Baş- kan istifa edince karşısında aday ol- manın anlamsızola- cağını düşündüm ve çekıldim. "Koyu muhaJefet yapma- yacağnn''dedimve sözümde durdum, konuşmadım. -Kutübedezarar vıeriyor mu? DİŞLİ-Bu kadar (Fotoğraf: VEYSEL BALKAYA) Kadıköy Crubu Başkanı Kazım Bayulken: Cruplar kongreyi bekliyor yatınmın karşılığı- nı alamamasının kendisine ve kulübe ver- diği zarar ortada. - Bir de borsa, halka açıhna mesetesi var. Bunu neden şimdi yapıyor? Kongre- den sonra yapsa daha iyi olmaz mı? DÎŞLİ - Herhangı bir firmanın borsa- ya açılması çok riskli bir karardn-. Hare- ketli mi, değil mi buna bakmak lazım. Bu dönem Fenerbahçe'nin borsaya açılmak için en kötü dönemidir. Başkanı buna kim yönJendirdiyse bu konuda onun ka- dar suçlu olduğunainanıyorum. Bu birse- çım yatınmı. Ara transferler hiç kimse- ye fayda sağlamamıştır, zarar vermiştir. - Fenerbahçe'nin alryapısıhakkmdane düşünüyorsun? DİŞLİ - Başkanımız çok iyi tesisler yaptı. Ama hep orada tıkanıyoruz. Cesa- retimiz yok. Yukan gıtmesi gereken bir- kaç kişi olmalı. Sen Hıncay'ı kaç yaşın- da aldın kardeşim? Şimdiye kadar gelen yönetimler ne profesyoneilere sabretti. Gençlere bir cesaret edin. "Fenerbahçe Birleşik Devietferi", geleceğini yıkmak için çalışıyor. Ama kimse de yok edemez. B İ T T İ sirke dönüştü' J - Fenerbahçe neden ay- n ayn cumhuriyedere KAZIM BAYÜL- KEN- Fenerbahçeyi birdernek ola- rak düşünürsek, bazı gruplar hizip- çilik yapıyor. Gruplann kurulma- sındaki amaç Fenerbahçe'ye hiz- mettir. Hepsi için hedef aynı an- cak, yollar faridıdır. 10-15 sene- ye önceye kadar gruplar birer ar- kadaş topluluğuydu. Şimdi ise du- rum farkh, insanlar banştan çok kavgayı tercih ediyor. Bu grup ve kişiler kendi içlerin- deki bencillik duygusuna yenilmiş. Gerçi buçevreler Fener'e221ar ver- memiş, ancak camia canhlığı yitir- miş. Işte bunlan gördüm ve tenkit ederek grupçuluğa başladım. An- cak eski ortamı özlüyorum. Çünkü Fenerbahçe'de durum giöikçe kö- tüye gidiyor. Fenergiderek şişman- lıyor. Bilindiği gibi şimanlamanın her türlüsü sağlıksızdır. - Gruplann ne gibi çıkarlan var? BAYITLKEN - Klasik grup oia- y\ bir tek Kadıköy grubunda var. Ka- dıköy grubu hiçbir zaman demek- leşmedi. Kendine imkânlar sağla- yarak bir üye topluluğu şeklini al- dı. Amacımız Fenerbahçe'ye hizmet etmek. Gelenlenn kaydını yapmı- yoruz. herhangi bir üyelik sistemi- miz yok. Bizde gıden arkadaşlara kapımız her zaman açıktır. Birçok grubun da liderleri burdan çıkrnış- nr. Herkesinbirtopluluk kurupgrup oluşturma hevesinin temelinde ya- tan sebep, başkanlığın cazip gel- mesidir. Biziktidaragelirsekgeli- şime açık bir tutum sergiliyeceğiz. Zamamnda Güven Sazak bunu ger- çekleştiremedi. Fener'e müitangüç- ler hâkim oldu. Ali Şen dönemin- den sonra Yıldınm dönemini yaşa- dık. Ancak her seferinde geçmiş yönetimleri arar olduk. - Şubattaki kongre naal oiacak? BAYULKEN - Önümüzdeki se- çimlerde gruplann büyük bir mü- cadelesi oiacak. Eski Fenerbahçe'de olduğu gibi dar bir ortam ıstemiyo- ruz. Amacımız rekabetin artması. Bazı gruplar başkan adaylanyla an- laşıp, onlan kayıtsızşartsız destek- liyorlar. Fenerbahçe çok büyük bir borç batağına sokuldu. Gelecek 2 senenin gelirleri yok edildi. Bunla- nn nedeni hep hesap işleri, kişisel koltuk kavgalan. Ve şimdi çok ge- rekliymiş gibi Fenerbahçe halka açılıyor. Zamanlama çok yanlış. - Başkan tekadam oİdu,Fener- bahçe ise bir cumhuriyeLBu na- sılbirçeüşki? R\YULKEN - Üctidarla iliş- kimiz diğerleri gibi değil. Zaten bizimdestek verdiğimiz tüm aday- lar seçimi kazandı. Aziz Yıldınm, Ali Şen, Metin Aşık, Tahsin Ka- ya. Sporun kuraiı bellıdir: ÇaJış- mak, birlık ve kardeşlik. Fener- bahçe bir sirk oldu. Para en ön pla- na çıktı. Takun her maça aynı for- ma ile çıkıyor. Neden peki? Çün- kü forma satışlanndan para kaza- nacaklar. Bütün bu gelirler nereye gidiyor? Yüdınm zamamnda kulübünka- sasına çokpara girdi. Birtribünü za- ten Migros yapürdı. Diğerlerine za- ten sporsor oldular. Uzanlar mese- la... Oteki tribünden 28 milyon do- larzararedildi. Yönetimı de\Taldık- lannda borç 18-20 milyon dolardı. Peki kulübün kasasnıa giren 200 milyon dolar para ne oldu? Şimdi de yaklaşık 80 milyon dolarborç var. Başansız bir yönetim yani... Bun- lan söylediğimiz için Aziz Yıldrnm bizi sevmez. GEÇMİŞTEN GELECEĞE ORHAN ERİNÇ GüciiKötüye Kuflanmak... Aşağıdaki alıntılan kimi üniversıtelerdeokutulan bir ders krtabından seçtim. 2003 yılı martında altıncı basımı yapılmış olan ki- tabın yazannı Türkıye son günlerde çok yakından tanıdı. Yazan güçlü bir konumda olduğuna göre sap- tamalanndaki durumu değiştırmek için de gayret sarf edecek mi acaba? • • • Işletmeler, özellikle holdingler, toplum içinde, ekonomik güç yanında politik ve hatta sosyal güç de kazanmaktadıriar. Işletmelerin sahip olduğu bu güçleri sadece kendi lehine ve toplumun genel çı- kariannın aleyhine kullanmamalan gerekir. Fiyat karteli oluşturmak, rakiplerle anlaşarak üretim ka- pasitesini kısmak ve rekabeti bozmak, aynı sonuç- ian doğuracak işbirliği anlaşmalan (ortak yat/nm gibi) yapmak, ihalelerde rüşvet vermek veya rakip- lere komisyon dağrtmak, yine ihalelerden komis- yon alarak çekilmek, planlanmış iflas gibi davra- nışlar ekonomik gücün kötüye kullanılmasıyla il- gili örneklerden bazılarıdır. örgütlerdeki siyasallaşma eğilimleri de gayri meşru yollardan sayılabilir. Şırketlerin kendi üst düzey görevlilerini hükümete sokması ve iktidar- dan düşen hükümet görevlilerini veya emekli ol- muş üst düzey bürokratlan yönetim kurullannda görevlendirerek bürokrasiyi etkileme çabalan ör- gütsel siyasallaşmaya örnek gösterilebilir. Sağla- nacak maddi destekler karşılığı olarak siyasi par- tileri ve hükümetı desteklemek, lobi faaliyetleri ya- parak kendi lehine kanunlar veya hükümet karar- İarı çıkmasını sağlamak veya tersi olarak hüküme- tin bazı sermaye gruplanna diğerlerine üstünlük sağ- layacak fırsatlar sunması, gücün kötüye kullanıl- masının başka bir şeklidir. Tabii çevrenin korunması Işletmeler toprak, hava, su ve iklimden oluşan bir tabii çevre içinde yaşarlar. Bilindiği gibi işlet- meler, mal ve hizmet üretirken duman ve zehirli gaz- larla havayı, zararlı kimyevi atıklaria suyu, katı tü- ketim maddelerinin artıklanyla ve ambalajlarıyla toprağı kırletmektedirler. Çevre kiriiliği son zaman- larda havadaki oksijen oranının azalması, ozon ta- bakasının delinmesi, toprağın veriminin azalması gibi birçok noktadan insan hayatını tehdit eder boyutlara ulaşmıştır. Işletmelerin bu konuda hassas olmamalan ve sa- dece kendi amaçlannı esas almalan, canlılarla ta- biat arasındaki asıriardır süregelen ekolojik den- genin bozulmasını arttırarak dünyayı insan için ya- şanmaz hale getirebilir. Bu sebeple işletmeler, sos- yal sorumluluğun bir gereği olarak bir taraftan çev- reyı kirletmemeye özen gösterirken diğer taraftan kirlenmiş bir çevreyle mücadele ederek onu gü- zelleştirecek tedbirleri desteklemelı ve teşvik et- melidir. • • • Bu görüşler kime mı ait? Bu aşamada bilenler bilmeyenlere anlatırsa, ulaşılamayanlara da ben pazartesi günü duyururum. oerinc@cumhuriyet.com.tr Sessizljk ve Sırdır Ötesi Işıl Özgentürk Anlatı 102Sayfa 13 5x19 5 cm 6.000 000 TL ALHMKtTMEVt ., _jk BEŞ1ICTHŞ DOO«g*HÇ£CADW)65TÎL;212l259 3126 QlKHrî% KUMÖy MÜHftKMflC*D*0607a(Z7S)tO10S0l)İIK Türkülerle yaşayan, türküleri yaşatan Ruhi Su'nun 27. albümü Beni Ağlatırsan Yoluna Ağlat Ada Müzik'ten pktı... BENİ AĞUOTRSAN YOLUNA AĞLAT Daha önce yayınlanmamış 10 türkü ilk kez bu albümde... Sıdıka Su ODTÜ Öğrencı Kimliğımi kaybettim. Hükümsüzdür. MUSTAFA ESEN