Catalog

SAYFA CUMHURİYET 15 MAFTT 2000 ÇARŞAMBA DIZI Hıncal Uluç, kongreyi, şirketleşmeyi vefutbol tahmıyla ilgili sorulanmızı yanıtladı 'G.Saray - G.Saray için yüzyüın takımı deniyor. Ne düşü- nüyorsunuz? 5 öyle seçim- I .* ler bana abartıiı geliyor. Yüzyılın bir şey- lerini seçmek için oyüzyılıyaşamak lazım. Ben Türki- ye liglerini I957 yılmdan beri izliyorum. Hem G.Saray hem de mılli takım açısından Den*afl'in geldiği yıl çıkış başladı. Avrupa Şampiyon Kulüpler Kııpası'nda 9 maç- tan 8'ini oynayan ve Avrupa'nm en iyi 4 takımı arasma girme başansını gös- teren G.Saray vardı. Olayı bırde şu açı- dan değerlendirelim. 0 zaman futbol düzeyi daha yukardaydı. Yani şu zama- na göre daha kaliteli oyuncular yeşil sa- halardaydı. Yani aradâ iki fark \ar. Her başanyı kendi zamanına göre değerlendir- mek en dogrusu. Şu andaki G.Saray benirn istediğim başanya ulaşmış degil. Şampi- yonlar Ligi'ndeki 4. yılında çeyrek fınale yükselmeyi başaramadı. Yan final, fınal oy- namış olsaydı belki başanlı sayabilirdim G.Saray'ı. R.VVİen, Neuchatel, Monaco gi- bi takımlan yenerek büyük başanya imza atmış G.Saray'ın başansına henüz ulaşmış degil. - 25 Marfta başkanhk seçimi var. 4 ada- yın adı geçiyor. Kim şanslı. Olası bir birleş- me olabilir mi? /'"'.Saray'da kemikleşmiş bir muhalefet v / ve iktidar oyu var. Iktidann oylan bö- lünürse muhalefetin şansı artar. Faruk Sü- ren'in girdiği seçimde MehmetCansun'un şansı yok. G.Saray Kulübü'nü ve kongresi- ni perde arkasından yönettiğini vehmeden İnan Kıraç'ın ise gücü ve etkinliği katma- dı. Arkasından l kişi gitmez. Mücadele Fa- ruk Süren ve Alp Yalman arasında geçer. Ozhan Canaydın girerse Alp Yalman'a kar- şı oylar bölüneceği için Alp'in lehine olur. Çünkü Faruk Süren'e karşı kazanacak gü- cü yok. - Ydlardır bitmek bümeyen stat projesi için ne düşünüyorsunuz. Bu proje gerçek- leşir mi, gerçekJeşirse San-Kirmıalılar ça- gı yakalar mı? İştetmesüıi yapabilir mi? Jjlroje başlamadan bölündü. Pro- I jenin cazip tarafı stadın ait tara- finın aiış veriş merkezi olmasıydı. Ancak buna belediye izin vermedi. Şimdi G.Saray'ın iyi düşünmesi la- zım. 110 milyon dolar sadece stat büyütmek için ve birtakım yenilik- ler yapmak için çok yüksek bir para. Gereksiz yere borç altma girerler. Kü- çük paralara bazı degişiklikler yapabilirler. Zaten futbol seyircisi de azahyor. Dünya- daki futbol takımlan gelirlerini TV ve üriin satışlanndan buluyorlar. Yani bu kadar pa- ra sadece stadın seyirci kapasitesini yük- selrmek ve ruvaletini lüks yapmak için ha- racanacak, bunu da gereksiz buluyorum. -Manchester modeli veAjax modeii üze- rinde duruluyor. Biri en üst seviyede şirket- leşme, diğeri oyuneu \etiştirip satma yohın- dâ. Sizce hangisi yararfe? I kısı de futbolun içinde var. Oyuncu ye- / tiştırme. alıp satma futbolun doğasında var. Dortmund maçında 14 bin taraftar, Samsun maçında 8 bin taraftar vardı. Se- yirci bu takımı seyretmekten bıktı. Sonuç açısıdan mutluluk duygusu var ama seyir- ci de yenilik istiyor. Tribünler için oyuncu satacaksın yenisini getireceksin. Vitrine yeni mallar konulmazsa kimse içeriye gir- mez. -CSaray A^'nin AIG'ye saülma girişi- mi konusunda ne düşünüyorsunuz? A IG, G.Saray'ı yıllardır izlıyor. Baktı- /~\ Iar Türkiye'de ve Avrupa'da potansi- yeli gerçekten çok yüksek bir kulüp, o yüz- den bu işe girmek istediler. Onlar gibi kâr- lı bir yatınm olduğunu Aziz Yıldınm da gördü ve "Ben de CSaray'ın hissesini ab- nm" dedi. 0 da alabilir, bir başkası da. AIG'nin amacı G.Saray'n29 milyon do- lar olan gelirini 80-90 milyon dolara çıkarmak. Gerçekten Avrupa'da hat- ta Güney Amerika ve Uzakdoğu'da bile G.Saray'ın şapkasını, atkısını giymek, diğer ürünlerini kullanmak isteyen insanlar var. Işte AIG bunla- ra ulaşacak ve gelirler artacak. Yöne- tim bunlan doğru dürüst anlatamıyor. Büyümesi için şirketleşmesi lazım. - Fatih Terim için ne düşünüyorsunuz? fT'atih Terım, G.Saray'a geldığınden bu * yana çok değişti, gerek hoca ve ge- rekse insan olarak. Dünyanın en değerli hocalanndan bir tanesi. Türkiye, Avru- pa'nın medya olarak gerisinde kaldığı için Türkiye sınırlannı aşacak ve Avrupa'ya ge- çecek. Dünya futbol tarihine ismini yazdı- racak. Fatih Terim bunlan da yapabilecek ender insanlardan birisi. Ancak birkaç ta- ne kusuru var. Birtakım takınülan hâlâ aşa- madı. Ömeğin en son Dortmund'u yendik- ten sonra yaptığı basın açıklamasında, "Bir takım insanlar bu sonuçtan memnun kal- mayacak ve eksik Dortmund'uyendi yaza- caldar''diyor. Ne takıyor bunlan kafasına. Git zaferin keyfıni yaşa. Cevap venne. O gece eğlence gecesi, coşku gecesi. Bunla- n aşması lazım. Olaylara tepeden bakacak- suı. Hoca olarak bir de Arif takıntısı var. G.Saray'ın en hızlı forvetine takmış. Saha- nuı en iyisi Arif'i oyundan alıyor. Sonra da adamın attığı gollen degil, kaçırdıklannı söylüyor. Takmış kafasına bir kere. Bu ya- kışır mı Fatih Terim gibi bir hocaya? Tri- bünler ona "tmparator" diye bagınyor. A- ma o olmadık bazı şeyİCT yapıyor. Oysa imparator hükmeder, tepeden bakar. - Onu korkak furbolla eleştirdiniz. Ama şimdi 2-5-3, yani 3'Kiforvetmucidi diyor- sunuz. Terim kendisini yenikdi mi? 1 jT'ûYı takımda iken korku için- . Vi deydi. Hatta kuralar çekildi- ğinde "Ateşti, zor bir gruba düştük" dedi. Oysa ben aynı gün Türkiye, bu gruptan birinci çıkar dedım. Sonra kaybedecek bır şeyi olmadığını görün- cü cesaretlendi ve takımı finallere götür- dü. G.Saray'da işe daha cesur başladı. A- ma, "Kazanamazsan kaybetme söylemin- den" vazgeçmedi. Bu, çok pısınk, pasif ve korkak bir söylemdi. Oysa bugün Fatih Te- rim 2-5-3 gibi müthiş bir hücum sistemini sahadadeniyor ve kullanıyor. Bunda da ba- şanlı oluyor. - CSaray'ın yüzünün eskktiği yolunda idialar var. Hep Ergün, bep Suat, hep Okan, bep Arif. Yenflik gerekiyor mu? Yeni gelen isimler uyum sağlar mı? Bflhorsunuz Saf- fet, Emrah, Tolunay tutmayan isimler. f^utbol ticari bir olay. Tribünleri ayağa / kaldıracak isimler alınmazsa tribünler boşalır. Tribünler boş olursa, takım da mo- tivasyonunu kaybeder. İyi birteknflc direk- tör bu dengeyi gözetmek zorunda. Yoksa 1. yıl 8 bin, ikincı yıl 5 bin, üçüncü yıl da 3 bin kişiye oynarsınız. Bu isimlerin ara- suıda sadece Emrah G.Saray'a uyum sağ- layabilir. Gençtir zaman içinde kendini gösterebilecek ve takıma girebilecek bir oyuncu. Zaten ümit milli takımının da vaz- geçilmez oyuncusu. Emrah'ta ısrar etme- nin yaran var. SafTet bitmiş. G.Saray, To- lunay'ın ölüsünü aldı. Trabzonspor bu ko- nuda G.Saray'a büyük bir kazık attı. - Hagi gidfyor. Yeri nasl dolacak? n en Hagi'nin ikna edilmesi kanısında- JLİ yım. Hagı gelecek sene de G.Saray'da kalmalı. Hagi tek başına maçı döndüre- bilecek bir adam. Kenarda oturt, maç zora girdiği anda takıma al. Büyük ta- kımlarda büyük adamlar kenarda oturmalı. Çünkü bana göre büyük ta- kımlarda kenarda oturan adamlann da önemli yani oyuna girdiği zaman sonucu degıştirebilecek isimler olma- sı lazım. Orneğin Real Madrid'de San- tillana, takımı sıkıştıgı, gole ihtayacı oldu- gu anda oyuna girerdı ve birçok sefer attı- gı gollerle galibıyeti kazandınrdı. Kesinlik- le ilk 11 'de başlamazdı. Hagi'nin yeri dol- durulur elbette. Bu da Sergen olabilir. - Sergen kalmau mı, kahr mı? JL-^almalı mı, gitmelı mı bilemiyorum. /V Sergen, canı istediği zaman oynayan bir oyuncu. Bir bakıyorsunuz bir maç ha- rikalaryaratmış bir bakıyorsunuz takım 10 kişi oynuyor Sergen'le. Hagi varken Ser- gen'e de hiçbir ihtiyaç yok. Şimdi Hagi ol- duğu için endişeli, korkusu var. Ama Ha- gi gıttikten sonra Sergen eğer kalırsa çok daha rahat olacak, çünkü onun ayannda ra- kibi olmayacak. Bu da daha çok tehlike ya- ratabilir. Sergen. eğer sadece futbolu düşü- nürse başanlı olur. Ama bunu yapabilir mi bilemem. -Marcio. Capone,QuadrosG\Sara> aya- rında oyuncular mı? r"* .Saray yurtdışından bir savunma ada- ¥ mı ithal ediyor. Asıl yanlışlık burada. lyi bir hoca savunma adamı yetiştirebilir. Ama hücum adamı olmak için mutlakaye- tenek gerekır. Kaleci ve liberonun da yete- nekli olması lazım. Bunlar doğru ama sen bu kontenjanı savunma adamı için kullanı- yorsan sende bır yanlış var demektir. Bû- lentbu takıma büyük emekler harcadı. Fa- tih, milli takımın başanlı oyuncusu, ki- ralık olarak Istanbulspor'da oynayan Vedat ise Avrupa Futbol Şampiyona- \ sı'nda Türkiye'den listeye giren tek futbolcuydu. Neden bunlar dışlanı- yor anlayamıyorum. Diğer yabancı haklannı ise orta saha ve forvetten ya- na kullanmak gerekir. Marcio da, Qu- adros da vasataltı oyuncular. Ama o ka- dar paralara da bu sevıyede oyuncular alı- nırdı. Yine bu da yanlış. Türkiye liglerin- de oynayan futbolculara bu yatınmı yapsan en azından Türk futbolu kazanırdı. - Kurumsallaşmadan ne anlıvorsunuz? G-Saray. gerçek anlamda kurumsalla^h mı? *7~ürkiye'de kurumsal bir kulüp yok. / Eger G.Saray kurumsallassaydı "Fa- ruk Süren giderse, Fatih Terim giderse ne ohır" diye laflar edılmezdi. Kişiye bağlı kurum olmaz. G.Saray yönetimi hâlâ kişi- lere bağlı. Başanlı olabilirse şirketleşme ve profesyonel yönetim, kurumsal laşma- nın başlangıçı olabilir. Stat 'düşü'gev şıyor"Biz 40 yıl önce de bu stada gelip maçse>rcdi\orduk. Uzun zaman geçti. Ama biz makyaj- dan öteye gideme- dik. Hâlâ tek giriş- çıkışb kapılar, bo- zuk tuvalefler, son- radan konulan kol- tuldar-. Eğer adımı atmaz, kazrnayı vurmazsak önü- müzdeki 40 yû için- dededeğişen bir şey olmayacak. Bizim çocukJanmız da bu stat işkeneesini çe- kecek_" f * alatasaray f Yönetim Ku- rulu'nun 1996 yı- lında yapılan bir olağan toplantısın- da bu sözler yankı- landı, başkan Fa- ruk Süren'in du- daklanndan. Meh- met Cansun, Öz- han Canaydın^ Ali Dürüst. Ateş Unal Erzen, sonraları Celal Gürcan, bu görüşü her yerde, her ortamda, her toplulukta savun- du... vet, artık Galatasaray için Ali Sami Yen Stadı projesi düş olmaktan çıkıp gerçeğe dönecek- tir. Çünkü, finans problemi çözü- lürse kazma vuruldu vurulacak emektar stada. Ve 2 yıllık bir in- şaatla tamamlanması düşünülen bu proje gerçekleşirse; modern görüntüsü, maç dışı kullanım alanlan, tribünleri, ofısleri ve ote- 'Köprüye de karşı çıhnışlardı' "Türkiye'de köprüye de karşı çıkmışlardL Bu proje hepimizin. 95 yıllık birikimin sonucu gelisen bir aolun. Bizinı görevimiz şampiyonluğu garantiiemek değü, viz\onu yenilemek. Bu proje yıihk 244 milyon doiar gebr getirecek. Başka şansrmız yok." li kıskandıracak süitleri ile Avrupa- lılann bile imrene- ceği bir futbol ma- bedinde maç izle- me keyfinj yaşaya- cağız. Üstelik bu stat, diğer örnekle- rinde olduğu gibi sadece maç günle- ri degil, 1 yılı, 365 işgünü yaşayarak^ hem kısa sürede kendisini amorti edecek, hem de Galatasaray'a üst kullanım hakkı do- lacak olan 2047 yı- lına kadar inanıl- maz paralar kazan- dıracak... f' i zellikle 6 bin \ /kişi kapasite- li kapanabilir kon- ser alanı, spor sa- Ionlan, squash ve yüzme havuzlan- nın yani sıra res- toranlar, kafe, büfe ve özel alanlar ku- lübe ortalama yıl- lık 24.4 milyon do- lar getirecek. Ne varki. Galatasaray, 4 yıldır adını andı- ğı ve hemen her se- Bu mayısta kazma- " dediği Ali Samizon başında," yı vuruyoruz Yen Stadı projesinin bir türlü ger- çekleşememesi ise başta San-Kır- mızılı kulübün kongre üyeleri ol- mak üzere camiya gönül veren tüm sporseverleri üzüyor. 4 yıldır toplam 7.5 milyon dolar proje üc- reti harcandığı halde kesin anlaş- manın yapılamaması da bir başka eleştiri konusu. Hem stat hem iş ve eğlence merkezi TT 7"eni stat, Ali Sami Yen'in arazisi üzerine inşa edilecek ve E 5 karayolundan gfineye doğru a ^ bir miktar geri çekilecek. Toplam koltuk kapashesi 40.482. Ana proje alanı yaklaşık 38.000 JL metrekare. Toplam inşaat alanı 115.635 metrekare. İnşa edilecek yeni otoparkın kapasitesi 2 aşamada 1550 araç. Stadın ofıs binasırun içinde, maç hasılatı dışında gelir getirecek restoran, kafe, bûfe, spor merkezi, sinema ve dükkânlar bulunuyor. Stadın güne>doğu kısmında özel >apım bir perde ile kapatüacak tahmini 6 bin kişi kapasiteli konser salonu buİunuyor. Mevcut plana göre 125 sûit (12-18 kolruklu). 72 loca (4 kohuklu) bulunacaktır. Suit \v iocalann içinden maç ve diğer aktivtteieri izlemek mümkün. A>Tica bu alanlara restoranlarda yiyecek \e içecek servisi gerçekleşecektir. Stadın kuzevinde 1. bodrumda sauna, spor salonu ve squash salonu yer afayor. Stadın koltuk kapasitesinin yüzde 85'inin üzerinde çatı bulunmaktadır. N E D E D İ L E R ? Galatasaray büyüyecek Ali Tanrryar: "Son yıllarda çok başanlı bir çiz- gi yakaladık. Bunda teknik kadronun, yönerimin, taraftann, futbolculann payı var. Ancak Galatasa- ray hep farklıydı. Yönetimde bayrağı aldık. bir öte- ye götürdük. Bizden alanlar da aynı şeyi yaptı. Şim- di Galatasaray daha da büyümeli." Aslar takımda kalmalı Cüneyt Tanman: "Seçimle gelecek yeni yöneti- min mali durumu düzelrmesi lazım. Düzeltirse Tek- nik Direktör Fatih Terim, başta olmak üzere Hagi'li, Hakan'lı, Ümit'li, Sergen'li kadro korunur." Dünya kulübü olacak Mustafa Sartgül: "Galatasaray 21. yüzyıla hazır- lanıyor. Bunun temelleri 20. yüzyılda atıldı. Tam olarak Galatasaray, Avrupa ve Dün> a takımı olacak. Radikal kararlar şart Selçuk Uygur: "Galatasaray'da elma ile armutu kanştırmamak lazım. Galatasaray'da sportif faali- yetlerin aynen devamı ve başannın devamı gereki- yor. Ancak, Galatasaray'da idari yönden acilen ra- dikal kararlann ahnması lazım. Çıta daha da yükselmeli Coşkun Ozan: "Galatasaray, bugünkü başanla- nyla çıtayı yûkselti. Bundan böylede çıtayı yükselt- meye devam etmesi gerek. Çünkü herkesin beklen- tisi bu. Artık Galatasaray, Avrupa Şampiyon Kulüp- ler kupasmda final oynaması, hatta finali kazan- ması gerek." Kıraç: Şirket halkın olmalı G İnan Kıraç. I ıderlerin büyüdüğü, gelirin küçüldüğü 2000 Türkiyesi'nde aradaki açık nasıl kapacaktı. Bu soruyu San-Kırmızılı camianın tanınmış ismi, Galatasaray Eğitim Vakfı Başkanı tnan Kn-aç'a sorduk. Kıraç'a göre tek yol, halka açılmak. - Sayın Kıraç, Gaiatasara}' için şirkeüeşme hassas bir konu. Galatasaray .AJj. nasıl işler hale getirilmeli? - Galatasaray şirketleşti ama bunun halka sunumu nasıl gerçekleşecek? Esas mesele bu. Hemen hemen tüm mesaimi bu işe ayırdım. Sermaye Piyasası Kurulu'na gidip bu konuyu araştırdım. Burada getirdiğiniz önerinin tutarlıhğı önemli. Şirketleşme bence şöyle olmalı. Nakdi para olmadığı için aynı bir şey değerlendirilecek. Bunun bir kurum tarafindan yapılması gerek. Bunun bir süresi var. tkinci aşamada bir de müracaat süresi var. Bunun SPK'ye takdimi ve bu kurulun incelemesi var. Demek ki 6 aylık süre şart. Bir şirketin halka açılması için gerekli süre 6 ay. - Sayın Kıraç, 6 ay gecti dhelim. Bu süre sonunda halka, yani Galatasarayhlara nasıl saülacak bu hisseler? - Bu hısseleri alacak çok Galatasaraylı var. Ve o şirkette üye olan, hisse senedi alan herkes seçme ve seçilme hakkına sahip olmalı diyorum. Bu A tipi de olabilir, B tipi de olabilir. 500 dolarlık bir hisse diye düşünelim şimdilik. Bunu 100 bin Galatasaraylıya satarsak 50 milyon dolar eder. Bu her zaman satıhr, çünkü paradır. Kalpakçıoğlu: Gelirler düştü Sinan Kalpakçıoğlu. p ? an-Krrmızıh kulübün şirketleşme konusundaki çalışmalannı uzman yönetici Genel Sekreter Sinan Kalpakçıoğlu yorumladı: - Eskiden kulüpler, forma reklamı, gişe hasılatı, spor- toto isim hakkı gibi geUrierie ayakta durmaya çahşryordu ama duramıyordu çünkü gerçek anlamda başan geüniyordu. Günümüzde ise tribünleri olduğu gibi doldursanız bile bir yıkuz futbokunuza ödediğiniz maç başı ücreti büe karşdayanuyorsunuz. - Forma reklamı deniyor. Türkiye'de en fazla parayı kazanan kulüp Galatasaray. Beşiktaş bu işten 800 bin dolar sınmnda bir para kazanırken, Galatasaray bu rakamı 2 milyon dolar sımnna çektı. Ama yannın garantisi yok. Tek başınıza bu forma reklamına bulacağınız 2 milyon dolann yüzde yüzünü mü almak istersiniz yoksa AIG örneginde olduğu gibi 12 milyon dolara satacağınız forma parasınm yüzde 62'sini mi? - Isnün pazarianması Avnıpa'nın birçok ünlii kulübünün en önemli gelir ka> nağı. Japonya'da Türk futbolu denince Galatasaray tarunıyor. Singapur'da Dortmund-Galatasaray maçuıı yerel TV vermiş. - Şirket yaşama geçip stratejik ortaklık yaptığı anda, isim hakkı, forma rekJamı ve marketing (pazarlama) konusunda gelirlerini önemli ölçüde arttıracak. Galatasaray markah ürünlerin satışı önemli bir gelir kaynağı olacak. Necdet Çobanlı'nın raporu 'G.Saray Ticaret Anonim Şirketi9 • Galatasaray MaH Kongresi'nde konuşturulmavan Necdet Çobanh'nm konuşma metninin son böJümü- aşkan Faruk Süren vearkadaşlan,kulübümüzün kûrucu olacağı bir şirket kurulması için geoel ku- rulumuzdan izin almışlar ve bu şirketi bu izne daya- narak kurmuşlardır. ı , h) Kulübümüzün yukanda bahsedilen ayni hakkı -çiıj için 24 rrih/on 98 milyaf! 853 milyon 845 bin lira kıy- met biçtirilmiş ve bu değer şirkete aynı sermaye ola- , rak konulmuştur. Evet yanlış okumadmız... 24 mil- ' yardeğil 24 TRİLYON... Galatasaray'm varlığı olan bu ayni hakkın, bu şirkete sermaye olarak konulma- sı olabilir mi hiç? 2.) Şimdi yazacaklanma büsbütün şaşıracaksınız: « Bu 24 trilyon serveti temsil yetkisi kime verilmiş der- siniz? Kuîübümüzde ayda 13.500 doîarnet maaşjaça- lıştığı için tüzüğümüzün 71. maddesi gereğınce üye- lik hakkınm dondurulması gereken birmemura, Bay Sinan KalpaketoğhTna temsil yetkisi verilmıştir. Biz- lenn ılk kurulmasına vasıta olduğumuz ve mesaim dolayısı ile beni de bir plaketle onurlandıran Bay Sü- ren yani başkanımız da bilirler ki, bu şirketin kuru- culan kulübümüzün eski başkanlan ile iki eski Divan Kurulu başkanından oluşmaktaydı. Peki bu yeni şir- ketin kuruculan neden bu başkanlar değildir de or- taklar ve ilk yönetim kurulu üyeleri kimlerdir? Aız edeyim; Faruk Süren, Atüla Donat Hepşen Mehmet Cansun,AH Dürüst beyefendiler ile 24 trilyonluk var- lığı ile şirkete ortak olan kulübümüzü temsilen me- muru Sinan Kalpakçıoğlu. 4.) Ana statünün 14. maddesine göre bu şirketi temsil eden kimselerden iki kişi "Mülkiyerjne vahut üst ve intifa hakkına sahip olduğu stadan ve diğer s- por kompiekslerini kira>a vermek"; 16. maddesıne göre aynen: "_\leakul ve gayrimenkol maHan Sata- biBr, Kiralayabilir «borçlannm teminatı olarak veva 3 üncü şamslar için ipotek yahut rehin verel)ilir...her türlü kefatet ve teminat >erebilirm " iyelim ki bir buçuk ay sonra bu yönetimgitti ve yerine yeni bir başkan ve yönetim geldı. Sayın Genel Sekreter bu değişimdea memnun olmadı ve is- tifa etti. Ya da yeni yönetim, aylık net 13.500 dolar üc- rcti çok buldu ve iktisat yapmak için bir başka şahsı genel sekreterliğe getirdi. tş hayannda çok sık rastla- dığrmız gibi bazı kırgınlıklar oldu. Mahkemelere mi gidilecek? Peki 24 triiyonluk bu temsil hakkı ne ola- cak? 5.) Genel statünün geçici 4. maddesine göre aynen: "~Şirketin borç altına sokulabOmesi için...ü\e(erden berhangi ikisinin müşterek imzaiannın bulunmasLj* şartı konulmuştur. Mesela Bay Süren'le bir başka üye imza ettikleri takdirde 24 triiyonluk kulüp varlığı sa- tılabilecek, ipotek edilebilecektır. Aic ile anlaşma enim 28 Eylül 1999 tarihli faksımla Bay Süren ve sevgili üye arkadaşlanma bildirdiğim husus, bu konuyu tetkik etmek için genel kurulca seçilen de- ğerli komisyon üyeleri tarafindan da benimsenmiş ve 8 Kasim tarihli raporlannda aynen: (Amerikan şirketine ait broşürlerde. kulübümüze muhatap "AfG Blue Voyuage Advisors" fîrma adına rastlanmamıştır. Bu fîrmarun bir gerçek veyatüzeiki- şi adı olup olmadığı anlaşılmamaktadır... Bu "AIG Blue Voyage Advisors" firması nın yurtdı- şı bir tescili olup olmadığı belırgin değildir. Bu nedenlerle, bu fîrmanın kulübümüzle işbirliği- ne girecek seviyede hukuksal ve finansal yapıya sa- hip olduğu kanıtlanmış değildir...) diye açıkça beyan etmişlerdk Bu rapor üzerine Süren yönetimi teklifi- ni geri çekmeye mecbur kalmıştır. imdi hayret ve üzüntü ile öğreniyonım ki, yöne- tim 1.5 ay sonra süreleri bitecek olmasına rağmen AJG Blue Voyages şirketi ile yaptıklan yeni bir an- laşmayı yeniden 24 Mart'ta yapacaklan yeni bir ola- ganüstü genel kurulun önüne getirmeyi planlamak- tadır. Bu atılım tamamen gayri hukukidir. Çünkü; Ge- nel kurulca evvelce görevlendirilen komisyon rapo- ru mevcuttur. Ben bu yaşımda ve iki kalp ameliyatı- ma rağmen camiamıza karşı vazifelerimden yapabi- leceğim kadannı yaptığım kanısmdayım. Şimdi gö- rev daha genç kardeşlerimize ve sizlere düşüyor. •f