Katalog

Profesyonel hayatta yöneticilerin yukarõ çõkmasõ gerekmediğini, arada bir işsiz kalmanõn daha iyi bir yönetici olmaya iten bir formül olduğunu söyleyen Kaynar, “İnsanlar kutularla düşünüyorlar. Başarı- lı olmak için kutuların dışına çıkmak gerekiyor. Ben de enerji sektöründe yirmi sene çalıştıktan sonra bir gün işsiz kaldım ve o sayede insan kay- naklarına girdim ve bambaşka bir açı elde ettim” dedi. Kaynar’õn işsiz kalan yöneticilere en büyük tav- siyesi “konfor alanları”nõ biraz daraltmalarõ. Ukrayna’ya gidin Türkiye’deki yöneticilerin Levent’teki pla- zalar dõşõnda bir yerde çalõşmak istemediği- ni vurgulayan Kaynar’õn tavsiyeleri şöy- le; “Bu dönemde bir önceki işiniz ka- dar iyi bir iş yerine, o kadar iyi ola- naklar sağlamayan ama sağlam bir işe girin. Dünyada birçok fırsat var. Yönetici ihtiyacı açısından en ilgi çekici ülkeler Ortadoğu ülke- leri, Kazakistan, Azerbaycan, Türkmenistan, Ukrayna, Kırgı- zistan ve Rusya. Bu ülkelerde iyi yetişmiş yönetici az. Buralardaki fırsatları kovalayın. Bir yönetici 50’sinden sonra konforunu zorla- maz. Şimdi bana Uganda’ya git deyin gitmem ama gençken yapmak gereki- yor. Rahatı bir kenara bırakın yarar- larını göreceksiniz.” ekonomi@cumhuriyet.com.tr 31 MAYIS 2009 PAZAR CUMHURİYET SAYFA EKONOMİ 13 YORUM ÖZTİN AKGÜÇ Türkiye Teröre Boyun mu Eğiyor? Son günlerde Kürt sorununun(!) her ne ise Tür- kiye’nin en önemli sorunu olduğu açıklaması; ba- şında milli sıfatının bulunmasına karşın kime, kim- lere hizmet ettiği pek de belli olmayan kurumun ha- zırladığı rapordan söz edilmesi, kimliği malum TV kanallarında kişiliği malum katılımcılarla yapılan Kürt sorunu ve çözümü yolları tartışmaları, yine bazı de- ğerli(!) yazarlarımızın konuyu tebrik etmeleri, Bar- zani ile yapılan gizli, açık görüşmeler, emperyal güç- lerden gelen dayatmalar, dış konjonktürün elverişli olduğu söylemleri, Türkiye’nin giderek teröre bo- yun eğdiği, ödünler vermeye hazır olduğu izlenimini veriyor. Öncelikli olarak şu sorunların yanıtını aramak ge- rekir. Örgütlü terörün amacı nedir? Örgütlü terörün destekçilerinin olması gerekir. İç ve dış desteği ol- mayan bir örgütün yaşaması olanaksızdır. Türki- ye’deki terörün destekçileri kimlerdir? Para ve lo- jistik destek nereden gelmektedir? Bu soruları PKK’ye indirgeyerek sormak gerekir. PKK’nin amacı nedir? Para lojistik destek nerden, nasıl gelmektedir? Örgütün kimliği nedir? Genel laf- ları bırakarak belleğimizi şöyle bir tazeleyelim. (1) ABD’nin Büyük Ortadoğu Projesi (BOP) da- ha sonra GOP’ta denilen projenin hazırlıklarına 1970’lerde belki daha önceleri başlanmıştır. (2) ABD’ce, 1980’lerin başında, Irak’ın İran’a sal- dırtılması sonra I’inci Körfez Savaşı, projenin uy- gulamaya konulması aşamalarını oluşturur. (3) Savaş sonrası Kuzey Irak’ta otorite boşluğu yaratılması, çekiç gücün korumasıyla bir Kürt dev- leti oluşturulmaya başlandıktan sonra, Türkiye’de terör eylemleri de sıklaşmıştır. (4) Kandil Dağı’nda silah fabrikaları olmadığına gö- re, silah ve lojistik destek herhalde emperyal güç- ler tarafından sağlanmaktadır. (5) Finansmanın PKK’nin uyuşturucu kaçakçılı- ğından sağladığı savı bir görüntüdür. Sayıları bin- leri bulan bir silahlı terör örgütü yaşatılamaz. (6) PKK Türkiye’den dağa çıkanlardan oluşma- maktadır. Aralarında Irak, Suriye, İran uyruklular da vardır. Diğer ülkelerden, Ermenistan’dan da katı- lımlar olduğu söylenmektedir. Özetle PKK emperyal güçlerce desteklenen, çokuluslu bir örgüttür. Ana amacı, Türkiye üzerin- de baskı, bir tehdit unsuru oluşturmak, hizaya ge- tirmektir. Türkiye’nin, kundakçılık yapan emperyal güçlerle birlikte terörü bastırabileceği aymazlığı ne yazık ki terör örgütünün bugünkü başarısını sağ- lamıştır. Kürt sorunu (!) en yetkili ağızlarca benim- senmiş; içeriği belli olmayan demokratik yollardan çözüleceği dile getirilmeye başlanmış; Türkiye’nin kırmızı çizgileri sadece alaysılamalı tebessüm ko- nusu olmuştur. Amaç sağlandıktan sonra, örgütün dağılması veya destekler kesilerek dağılmaya zor- lanması önerilerine açıklık getirmek gerekir. Gü- nümüzde Kürt kökenli vatandaşların seçme, seçilme hakları yok mu? Bazı kişiler salt Kürt kökenli oldukları için milletvekili seçiliyor, Kürt kökenli vatandaşla- rın kamusal haklarında kısıtlama var mı? Cumhur- başkanlığına dek geçmiş örneklerde olduğu gibi yol- ları açık değil mi? Kürt kökenli büyük işadamları yok mu? Türkiye’de son zamanlarda gadre uğra- yanlar, Kürt kökenli vatandaşlar değil, Türkiye’nin bütünlüğünden yana, emperyal güçlere karşı olan, geniş kitleleri aydınlatmaya çalışanlardır. Demokratik çözümden kasıt federasyon mu, konfederasyon mu, ayrı bir devlet mi? Sözcüklerin arkasına saklan- mayalım. Bir kez daha yineleyeyim. Türkiye, Güneydoğu’da ve Kıbrıs’ta ödün veremez. AKP iktidara geldiğinde “80 Yıl Süren Cumhuriyet” başlıklı bir yazı yazmıştım; bir TC vatandaşı olarak bu öngörümün destek- lenmesini diliyorum. ÖTV indirimi 15 Haziran'da sona eriyor. fay 15 Haziran’dan sonr size y r Sheer Driving Pleasure Borusan Otomotiv BMW Distribütörü BMW Merkezi 0212 337 66 22 www.bmw.com.tr BMW Kaynar’agöre,Türkiye’dehertürlüfõrtõnayõatlatabilecek2binüstdüzeyyöneticivar Krize ilaç oldular DUYGU ATAHAN Küresel kriz dünyada General Motors (GM), Freddie Mac ve Peugeot gibi bir- çok dev şirketin üst yöneticisini (CEO) koltuklarõndan ederken, Türkiye’de de CEO’lar bu değişim dalgasõndan nasi- bini aldõ. Bu yõl dünyada ve Türkiye’de yöne- ticiler arasõndaki işsizliğin artacağõnõ söyleyen, “beyin avcı” olarak nitelen- dirilen dünyanõn önde gelen üst düzey yönetici bulma şirketlerinden Korn&Ferry International Türkiye Mü- dürü Şerif Kaynar, “Güneşli hava- larda gemiyi herhangi bir kaptan gö- türebilir. Ancak fırtına olduğu zaman krizde çok iyi bir kaptana ihtiyacınız var” dedi. İlaçın başında Türkler var Türkiye’de bugün Turkcell ve Vo- dafone gibi birçok büyük şirketin CEO’larõnõn göreve gelmesinde imza- sõ olan Kaynar; “Türkiye’de her tür- lü krizi altedebilecek çok zırhlı do- nanımlı 2 bin yönetici var” dedi. Kaynar, “Türkiye’den GM’yi kurtaracak bir CEO” çõkar mõ so- rusuna ise “Öyle bir yere gelebilmek için uluslararası alanda başarı göster- miş biri olmak gerekir. Türkiye’de bundan 20 sene önce bu kadar iyi yö- neticiler yoktu. Uluslararası firma- ların Türkiye’de yatırım yapmaya başlaması ile iyi yöneticiler yetişme- ye başladı. Örneğin ilaç sektöründe Türkiye’ye yatırım yapanlar, en az 40-50 yöneticiyi yurtdışında eğitti ve bu yöneticiler çok iyi yerlere geldiler. Birçok ilaç firması- nın Rusya, Kore, Çin baş- kanı Türkler. Bize bu- gün gelseler, biz ulus- lararası piyasada- ki Türklerden çok iyi CEO ve yöneticiler bu- labiliyoruz. Ör- neğin son 6 ay içinde 2 Türk’ü çok önemli iki uluslararası gö- reve getirdik” diye cevap verdi. 715 milyar dolar Sosyalgüvenlik açığı reformla büyüdü Dış ticaret açığı: 2.54 milyar dolar Dõş ticaret açõğõ nisan ayõnda yüzde 61 azalarak 2.54 milyar dolar oldu. İhracat nisan ayõnda, ge- çen yõlõn aynõ ayõna göre yüzde 33.3 azalarak, 7 mil- yar 576 milyon dolar oldu. İthalat da nisanda yüzde 43.4 oranõnda azaldõ ve 10 milyar 119 milyon dolar ola- rak gerçekleşti. Ekonomi Servisi - Ankara Ticaret Odasõ’nõn (ATO), sosyal güvenlik sisteminin finansman açõklarõnõn Türkiye ekonomisine yaptõğõ tahribata ilişkin araştõrmasõna göre, yapõlan “reformlara” rağmen verdiği açõklar her yõl büyüyerek süren sosyal güvenlik sistemine devlet bütçesinden 16 yõldõr yapõlan transferlerin, Hazine iç borçlanma faiziyle hesaplanarak güncellenmiş toplam değeri 715 milyar dolarõ buldu. Araştõrmaya göre 1994’ten beri bütçeden SSK’ye 99.6 milyar lira; Emekli Sandõğõ’na 78.3 milyar lira ve Bağ-Kur’a 41.1 milyar lira aktarõldõ. Reformlara karşõn bütçeden aktarõlan payõn artmasõnõn temelinde; kayõt dõşõlõk, ücretlerin düşük gösterilmesi, erken emeklilik ve özellikle son dönemde sistemden kaynaklanan sağlõk giderlerinin artmasõ yatõyor. Dünyanõn en iyi yöneticilerinin İngi- lizler olduğunu söyleyen Kaynar’a göre bunun en önemli nedeni dünyaya her zaman yayõlmõş olmalarõ, esnek yapõla- rõ ve çok para istememeleri. Anglosakson kültürünün çok iyi yö- neticiler yetiştirdiğini söyleyen Kaynar, “Bir tek İsviçrelileri ülkelerinin dışı- na çıkaramazsınız. Çünkü ülkelerin- de çok mutlu ve refah içinde yaşıyor- lar” dedi. En başarõlõ CEO’larõn anlatõlmayan en önemli özelliğinin, insanlarõ etkile- me yöntemi olduğunu söyleyen Kay- nar, “Başarılı CEO’larla bir saat ko- nuşup da etkisi altında kalmayan bir kişi bile olmuyor. İnsanları inanıl- maz bir etkileme gücüne sahipler. Bunun dışında başarılı bir CEO ol- manın en önemli şartı kültürler üstü bir kimliğe sahip olmak. Ayrıca IQ ve EQ’nuzu çok iyi kullanmanız, ça- lışkan olmanız ve tabi ki şans da önemli” diye konuştu. Beyin avcõsõ şirketler dün- yada sadece yönetici aramõ- yor. Başbakan, bakan ve hatta genelkurmay başkanõ bile seçtikleri olmuş. 1999’da Korn Ferry Inter- national’õn Yeni Zelanda’ya genelkurmay başkanõ seçti- ğini söyleyen Kaynar, “Meksika’da başbakan ve bakanları da bizim gibi bir şirketle seçmişlerdi. Tabi bu seçimler Türkiye için ütopik ama ben en azından YÖK, THY, İSKİ ve İGDAŞ gibi kurumların başına geçecek kişilerin se- çimlerinde bizim gibi şir- ketlerin danışmanlık yap- ması gerektiğini düşünü- yorum. Fransa ve Alman- ya’da bu tip kurumların yöneticilerini bizim gibi şirketler seçiyor” dedi. BMD’den TOBB kampanyasına destek Birleşmiş Markalar Derneği (BMD) Başka- nõ Ekrem Akyiğit, Tür- kiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) önderli- ğinde başlatõlan “Kriz varsa çare de var” kam- panyasõnõ destekledik- lerini belirterek, “BMD üyesi yaklaşõk 400 mar- kamõz, her gün mağaza- larõmõza gelen 2 milyon kişiyi iç pazarõ canlan- dõrmak için başlatõlan kampanya ile buluştu- racak” dedi. Mado Bulgaristan’da Türkiye’nin ünlü don- durma markasõ Mado, Bulgaristan’daki yatõrõmõ tamamladõ. Plovdiv’de kurulan fabrika ilk ihra- catõnõ da Almanya’ya yaptõ. 10 bin metrekare kapalõ alan üzerine ku- rulu fabrika, saatte 1 ton dondurma üretiminin ya- nõ sõra tatlõ ve pasta çe- şitlerine de yatõrõm ya- pacak. Dardanelton’da üretim yeniden Çanakkale’de kurulu bulunan Dardanel Önen- taş Gõda Sanayi, ham madde sõkõntõsõ ve dün- yayõ etkisi altõna alan mali kriz nedeniyle ara verdiği üretimine yeni- den başladõ. Plazalardan çıkın! Kaynar Beyin avcõsõ Kaynar, Türkiye’ye yatõrõm yapan uluslararasõ şirketlerin eğittiği birçok yöneticinin bugün uluslararasõ arenada gemisini kurtarmaya çalõşan şirketlerin kaptanlõğõnõ üstlendiğini söyledi. İngiliz her yere gider, İsviçreli dõşarõ çõkmaz Yeni Zelanda’ya genelkurmay başkanõ bulduk, THY’ye talibiz Yeni Zelanda’ya genelkurmay başkanõ bulduk, THY’ye talibiz İhracatta sert düşüş CMYB C M Y B