Catalog

SAYFA 10 CUMHURİYET 8 TEMMUZ1993 PERŞEMBE EKONOMI PARARAPORU BORSA VERİLERİ Endeksler Bileşik Mali Sanayi önceki 11328.36 8886.56 12886.46 Işiem hacmi(önceki) Işlem miktarı(önceki) BORSA Dünkü 11263.83 8713.28 12864 36 F«rfc(%) -0 56 -1.94 -0.17 906 386.479.050 130.096.077.5 7 TEMMUZ 1993 (A! Cm ıCı A«âı lekslı. AKUS Elekî-ık «aıko Sanayı Alt.nvunus Cesme AseKan Banvıl BenoleKn* Mrikntta Boiu Cınwnıo Brrsa Canakhale Cıme-tc CetA Maut Crnentaş Gükurova EHt ; | Derımoo | Oeva Holdınç Oıtas Doflan Otaş Po$an |Y Euacıtuşı Yatırım Eaaobajj llac ECP IpU Ege BtracUık Ege Enûustrı Ege Gubre Emek Stgona Eroyes Bıracılık Ereflk Oemn Ctiıfc Estar* Fentş Alümınyum Fuuns&ank Gttal Yaiınm GoodYes- Gorbon ıS l l GuDre Fadrıkıbn Gûrey Bıractlık tklısat Fın Intema Intema (Yenı) lırnn Oemır Kanonsan Ketebek Motnlya MWı Kepez Elektnk Kepu Elek (Yen) Koc Vatıtım Konya ûmento Koruma Kaytaş Kutahya Por (V) Luks Kadıfe Makma Tafctn Mankn bmeftlo Mat Mart Oteı Marstıall Mntyı Hokjıng Mensucat Santral Metas MnkMtftriaı hoıSM Prrur Emeçfe Et Pırur Su Pelrot Otsı Pdyten(BU) Rabak Sıbah Yıyıncıhk San&at Hoktıng Sıiaş (BU) S*nmt2 Fılament EMt. (TMt) TOışöann TtM*, Tezsan (BU) TGaranD Ban TÇBan (8) TtşBan (A) T.lşBjn (KU) TlsBan (C508O.) T Is Ban (CSOBOZ) TlşBan 10 Ttn TfcHj Ttf* Ifc Tkatt Toenk Kajrt TntnCa Trarstur* Hottng T Sıenıens TŞraeCam TSK8 (BU) T Oertıif DökuTi Tantı PtMUHk T t p * Tûrk Hava Yollan Tuborg lütüntHra. (BU) Ûnye Cımento Uşa*S«ra(n* VaUFk.ni. Yasaş Yap Kredı Banusı Yürs» 3 aoe u: !<r ->rx.' 2 430 1 9~3 22 00ü 9 200 :ooo 1' 500 2-1 00C 39 500 400 nooo iû ooo 1! 750 •900 11.2M 3 350 19.SM I.3M S.SM 32 000 7TJ0 2400 9 750 MM 5400 1! 000 47 000 Z4JM 14 000 12JM 4.2M 4.3M 63 UO 4?00 12 "50 1' "50 1JM 14 000 1IJM I.1M 5000 6900 2 700 73 000 12 500 4600 1 L M 1 750 13JM 48 000 2600 1950 6200 3900 M M t.7M 2 550 16 750 7 700 3500 27 500 L4M S.Mt M N 5600 2 700 2400 4JM 1 775 M M 9300 4450 9 750 1 M H 15 000 14 000 17.SM 29 500 155 000 3400 2000 2300 M M 3950 4950 1 175 25 500 l.Mt ZJM 2 150 12500 9400 950 2300 H.Mt i . m 34 000 1600 M M 42 500 1 500 2950 59 000 1J7S 2 150 1JM 1 4 » M J M 2450 3 850 4.1M Z1.SM 10 500 800 1 ioo 4000 1000 UM» 2100 , M M 38 500 U M U M ZJM 3100 1JM 7.7M 1100 5700 16 750 380 000 35 000 2950 3 250 4 100 ( J M 1JM » J M M J M 8000 4.1M 2250 10 250 3250 2500 12 250 t J M M M 1450 17 000 3.700 16.500 2 100 1.5M 1.4S» J.TS» 6300 3350 6400 0 11 750 2 300 1 850 20 500 8900 6 400 10 750 23 500 0 4.J50 12 ?50 0 !1 230 1900 11JM 3 700 1S.SM L2M SJM 29UOO 7800 1JM 2 250 3500 8.4M 4800 10 500 45 000 Z3JM 13 500 1ZJM 4JM 4.1M 6300 3 850 11500 11000 1.77S 13 500 11.SM M M 4800 6400 0 72 000 11750 4 250 11-Mt 1650 13JM 47 000 2400 1900 6 200 3 700 M M «.7tO 2 450 16 750 7500 3300 26 500 ZJM 5.7M M M 5 400 2500 2 325 4JM 1675 t J M 9000 4 150 9500 it.ito 14 250 13 000 17JM 28 500 155 000 3200 0 2150 S.1M 3900 0 1 125 2(500 M M Z.N8 2000 11 750 9400 0 2100 81JM 1.Z7S 32 500 1450 U M 40 000 1400 2 700 56000 1.1M 2050 I7S 1.4M M J M 2300 3 700 1JM M JM 10 000 1600 0 0 0 17.7» 1975 tjm 38 000 J.1M Z.ZZS Z J N 2950 1JM TJM 1050 5400 16 250 0 0 2650 2800 3700 M M 1JM M J M S7.M8 0 4 J H 2175 10 000 3000 2 375 12 000 t J M S.1M 1225 16 250 3300 16 OOO 2050 1.9M 1.4S SJM 6 000 3 150 6000 n 12 uGü 2 45.ı 1950 :-• non 9 21» 7000 1' 250 2-000 0 4 400 13 250 0 11 750 1950 11JM 3 800 Z1.M8 B.SM S.7M 29 000 7800 ZJM 2 400 10 000 SJM 5300 10 75Q 46 500 Z7JM 14 OOO 1ZJM 4.TM 4.4M 5300 4 200 12 000 11500 1.T7S 14 000 1 U H M M 5 100 6 700 0 73 000 12 250 4500 1ZJM 1 700 14JM 48 000 2550 1950 6200 3800 M M M M 2550 17000 7500 3500 27 000 ZJM 1.4*0 M M 5600 2 700 2400 4 J U 1800 M M 9300 4400 9600 tt.ua 14 750 13 2S0 1 M M 29 000 155 000 3400 0 2300 S.1M 3950 0 1200 25 500 SJM ZJM 2 100 12 500 9400 0 2 225 •MM 1.4St 33 500 1600 *M» 42 000 1500 3 150 58 000 1JM 2 150 1.1M 1JZS 1S.SM 2400 3 700 4.4M 23JM 10 750 1600 0 0 0 1IJN 2 1» M M 38 500 1JM ZJM ZJM 3100 1JM SJM 1200 5900 16.750 0 0 2950 3000 3950 M M 1.7M M J M M J M 0 4kZM 2.450 10250 3200 2500 12.000 I.7M M M 1450 16 750 3 7 » 16.500 2150 1JM 1JZ9 M M 6300 3450 6200 - ? "'."• I " ift; 2" IK1C 9 100 .'000 11000 24 000 0 4 350 13 000 0 11 750 1900 11.M8 3800 Z1.M0 8.M8 S.7M 29 000 7 700 ZJM 2350 9 750 8.M8 4900 10 750 46 500 Z7JM 13 750 1ZJM 4.7M 4J4M 6300 4 100 12 000 nooo 1.77S 13 750 U.TM M M 5000 6 600 0 72 000 12000 4500 1LZM 1675 M J M 48 000 2550 1950 6200 3800 t.Mt t J M 2 450 16 750 7500 3500 26 500 Î.4TS M M M M 5500 2650 235 4.M0 1 775 M M 9300 4300 9500 1C1M 14 500 13 250 ttJM 28 500 15 000 3 250 0 2300 11M 3950 0 1 125 25000 !.M0 Z.M8 2050 12 250 9400 0 2 225 t M M 1.4M 33 000 1525 4.ZM 42 000 1400 2700 57 000 1.JM 2150 1.1M 1JM 1 M M 2350 3700 4-ZSt ZZJM 10 500 1600 0 0 0 N J M 2 000 M N 38 500 M M VU» ZJM 3050 1JM TJM 1050 5.500 16 750 0 0 27S0 2950 3950 M N 1.7M M.M8 STJM 0 4.ZM 2250 10.000 3.200 2500 12 000 ».TM M M 1400 16 250 3.700 16 500 2100 1JM 1JM M M 6300 3300 6000 V '50 20 500 •, -oo o700 11000 24 000 0 4 250 13 000 0 11 500 1875 11JM 3 750 Z1.SM S.MM 0 7600 I 2 325 9 750 4900 10 750 46 000 ZS.Ht 13 500 1LZM 4.TM 4JM 6200 4050 12 000 10 750 1.TT5 13 750 11.SM MM 5000 6600 0 72 000 12 000 4400 1ZJM 1675 13.TM 48 000 2500 1900 8 3 750 8.SM 2450 16 750 7200 3450 26 000 A* Srt 9 200 "000 11 2S0 24 500 0 4350 13 250 9000 11 750 1925 11.5M 3900 « 8 50* 5.70* 32 000 7 700 l.Mt 2 375 10 000 t.Mt 5400 11000 46 500 ZTJM 13 750 12.JM I 4.4M 6500 4 100 12 250 11250 t 14 000 U.TM «Mt 5 100 6 700 0 74 000 12 250 4600 1ZJM 1 700 14JM 49 000 2600 1950 0 3800 «SM M M 2500 17 000 8000 3500 27 500 ZJM I.1M S.1M 5400 2600 2350 1 750 9200 4 250 9 400 t 14 250 13 000 28 500 150 000 3200 0 2 225 s.ito 3900 0 1 125 24 500 5.7M U M 0 12 250 9400 0 2 225 MJM 1.4S* 32 500 1 450 42 500 1375 2 7M 57 000 1.Z7S 2 150 1JM 1.4ZS tMM 2300 3450 ZTSM 10 500 0 0 0 0 1I.TS* 2000 M M 38 000 İM» IM» ZJM 3000 1JM 1000 5400 16500 0 30500 2750 2900 3 900 1JM HJM 0 2175 10 000 3150 2400 11750 «.TM 1350 16 250 3300 16 250 2100 14T5 1.4T5 M M 6 200 3300 6000 BORSA'dan dıklkadakika NAKLEN YAYBSf " 900 991100 MM 5600 2 700 2400 1775 11.1M 9300 4300 9600 t 14 500 13 500 29 000 160 000 3300 0 2300 SJM 4000 4950 1 150 25 000 ZJM 2050 12 500 0 0 2250 I 33 000 1500 4.2S* 42 000 1450 2850 68 000 UM 2200 1.1M 1.4S* 1UM 2350 3700 10 750 1600 0 4000 0 1MM 2050 39 000 t I ZJM 3050 ZJM T.MI 1 150 5500 16 750 0 35 000 2800 2950 3950 MM 1.TM MJM M.Mt 0 2250 10 250 3200 2500 12000 S.SM 1 400 16 500 3700 16 500 2150 1JM 1.SM 1.M0 6300 3 450 6100 11 12 ttttTL'*. YAŞANANLARDAN İZLER-İZLEİNÎMLER KAzım Yenice 30.000 lira (KDV içınde) Çağdaş Yaymları Türkocağı Cad 39-41 Cağaloğlu-tstanbul Ödemdl göoderilmcz. Koç Holding Başkam Rahmi Koç'tan Başbakan Çiller'e tam destek 'Türkiye ip üstünde' ÖNÜ Ekonomi Servisi - Koç Holding Yönclim Kurulu Başkam Rahmi Koç, •"Türkive'nin dış sıvasetin- de, iple yürüyen bir cambaz has- sasiyeıi ve dengesivle hareket eı- mek mecburiyetinde olduğunu" söyledi. Boğaziçı Üniversitesi Endüstri Mühendısliği Bölümü ile Yöney- lem Ardştırması Dcrneğı"nin or- taklaşa düzenlendiklen 15. Ulu- sal Kongresı'nde "Küreselleşme ve Türk Endustrısi" ele alınıyor. Kongrede konuşan Rahmi Koc. "2Dünya harbinden bu yana Türkiye hiç bir sene bu kadar çeşitli ve süralle gelişen sı- vasi olaylar ıle karşı karşıya gel- memişti. Dolayısıyla Türkiye'nin dış siyasetinde, iple yürûyen bir cambaz hassasiyetiyİe ve denge- sivle hareket etmek mecburiyeti vardır" dedi. Türkive'nin fırsatı Dış siyasetinde bu kadar sı- kıntılı olmasına karşılık Tür- kiye'yi ekonomik alanda büyük fırsatlann beklediğini savunan Rahmi Koç daha sonra sözlerini şöyle sürdürdü: "Devam edege- len ağır iç ekonomik vesiyasi so- runlanna rağmen Türkiye'nin dı- şardaki itiban ve gûcü bizim zan- nettiğimizden fazladır. Bir de buna Sayın Çiller'in seçilmiş ol- masını eklersek, Türkiye bulun- duğundan başka bir Hge çıkmış olmakıadır. Türkiye bugün eline sayısız fırsatlar eeçen bir ülkedir. 1980'li yıllarda elde ettiğimiz sermayeyi, tüketemeyiz. O halde bu gün elimizde olan kağıtlan en iyi şekilde oynamak durumun- dayız. Bu nasıl olur? Hükümet Türk sanayiine rekabet gücü kazandı- racak her türiü karan ve tedbiri bir saniye dahi beklemeden al- malıdır." Yöneylem Derneği Küresellesme Kongresi'nden KOC* Türkiye'nin dış siyasetinde. iple yürüyen bir cambaz hassasiyetiyİe ve dengesiyle hareket etmek mecburiyeti vardır. KESİCİ: Hukuki altyapısı iyi hazırlanmış bir programla her yıl 4-5 milyardolarhk özelleştirme yapılmalı.Rahmi Koç. İlhan Kesici. PARAMNYÖNÜ ABDURRAHMAN YILDIRIM •• Uçlü Pozisyon Rahmi Koç sanayiye rekabet gücü kazandırmak için alınması gereken önlemleri de şöyle sıra- ladı: • Enflasyon dizginlenmelidir. • Faizler ve kur politıkalann- da gerekli düzeltmeye gidılmeli- dir. • KİTIerin yükünden kurtul- mak için özelleştirme hızla ya- pılmalıdır. Çiller bir şans Özellikle özelleştırme konu- sundaki önlemleri almada orta- mın son derece müsaıt olduğunu belirten Rahmi Koç, şöyle dedi: "Ticaret ve sanayi alemi olarak bize düşen vazife. şirket ve şahsi menfaatlerimizi bir kenara bıra- karak hükümete her bakımdan yardımcı olmak, yol göstermek. omuz vermektir. Buradaki şansımız. Hükü- metin başında Türkiye'nin libe- ralleşmesine. rekabet gücünü artırmasına ve küreselleşmesine gönül vermiş ve bu yoldakı pıob- lemleri çok iyi anlamış Tansu Çil- ler gibi bir hanımın bulun- masıdır. Kendisine yapılacak her türiü yardım, memlekete yapılmış de- mektir. Unutmayahm ki. hepimiz aynı geminin içindeyız". Dinleyicilerin sorulannı da ya- nıtlayan Kahmı Koç.ış ve sanayi aleminin hükümete yapacağı des- teğin "aklı başında adamlan meclıse göndermek. Türkiye'nin sorunlannı anlayacak kişileri pa- rasal anlamda desteklemek" ol- duğunu söyledi. Özelleştirme, hemen Özelleştirmenin gayet cesurane yapılması gerektiğini belirten Rahmi Koç,"Arjantınde satılan bir KtT'i çalışanlar terketmedi. Ama askerler bazukayla da olsa kapıyı açtılar ve icerdekileri bo- şalttılar. Bizim hükümetin de özelleştir- mede gayet kararlı olması lazım. Ve işbaşına geldiğinin ilk üç ayı- nda mutlaka bu işi halletmelidir. Çünkü. bunun olumlu katkı- lan ancak 2-2.5 yılda görülür. Eğer. hükümetin 2 y\\ süresi var- sa, tahribai kendıni tamir eune- den seçim dönemi gelecektir ki. bu durumda siyasiler özelleştir- meye pek taraftar olmayacaktır" dedi. Kesici'nin konuşması DPT Müsteşan İlhan Kesici ise, özelleştirmenin gayet zor ol- duğunu. çünkü başanlı bir özel- leştirme için halkın bu işe ikna edilmesi ve inandınlması gerekti- ğini söyledi. Bugün için bunun sağlana- madığını kaydeden İlhan Kesici. KİTIerin 1984 yılında GSMH- nın yüzde 4.5'i oranında kar ederken 1991'deGSMH'run yüz- de 4.5'i oranında zarar eder hale geldiklerini belirtti. Kesici. KİT- Ierin yeniden kar eder duruma getirilmesinin zor olduğunu. bu nedenle hukuki altyapısı iyi ha- zırlanmış bir özelleştirme prog- ramıyla her yıl 4-5 milyar dolarlık özelleştirme yapılabileaeöni söy- ledi. Garanti Bankası Genel Müdürü Akın Öngör: Batı için istikrarunsuruyuzEkonomi Servisi- TC Garanti Bankası Genel Müdürü Y. Akın Öngör, bu yıiki ABD izlenimleri- nin çok olumlu olduğunu belirtti. Her yıl denetlen- miş bilançolarınuı çıkjması, yıllık raporiar ve denerim kurulu raporları ile birlikte KMPG Peat Marwick çalışmalannın ta- maralanmaayla ABD'ye giden banka üst düzey yöneticileri bu ülkedeki büyük banka- lar ile görüş alış>erişinde bulunuyorlar. öngör, Garanti Bankası Dergisi'nde yayunlanan yazısmda izlenimlerini şöyle ak- tardı: "Bu yıl New York-VV ashington \e San Francisco'da, en önde gelen bankalann üst düzev vöneticileri ile yapılan bütün görüş- meierde, dikkati çeken iki ortak konu vardı. Birbiri ile ilgili olmamakla beraber, ilki Tür- kiye'yi yakından ilgilendiriyor. Türkiye artık dünyada değişik bir yere konulmuyor. Artık Türkiye. problemlerin kaynadığı bir bölgede demokratik, laik ve Batı uygarlığını yakalamaya çalışan istik- rar unsuru bir ülke. Hemen herkes Orta Asya Türk cumhuriyetlerini soruyor. Türki- ye'nin bu bölgedeld etkisinin Batı dünyası için çok önemli olduğunu ve bu çabada Tür- kiye'yi destekleyeceklerini belirtiyorlar. Türkiye, artık onlar için de çok önemli bir ülke, bir unsur." Verimliliğin önemi Avrupa'nın bu konu üzerinde çok dur- madığını belirten Öngör. üzerinde durulan diğer konu hakkında da şunları söyledi: "Üst düzey yöneticilerin önem >erdikleri bir başka konu da işletmecilik alanında, Her kurum, her yönetici bu konu üstünde nasıl çalıştıklarını, nasıl geüşme göstermekte zo- runlu olduklannı, aldıklan önlemleri an- lattılar. Bu da verimlüikti. Nasıl aynı insan gücü >e mali>etlerle çok daha fazla >e kali- teli ürerip rakiplerimizin karşısında direne- biliriz diye olağanüstü çaba içindeler. Artık herkes tarafmdan kabul edilen şu ki: Verim- liliğin artması. müşteriye verilen banka içi ve banka dışı hizmct kalitesinin arttırılması sa- dece yöneticilerin yönlendiriunesi ile gerçek- leşmiyor. Ancak ekip çalışması anlay tş için- de, bankada çalışan herkesin bu konuda katkıda ve gönülden işbiruginde bulunması ile mümkün olabiliyor". Türki\e'de verimliUğin artması konusun- da son yıllarda sanayi kesiminde olsun, hiz- met kesiminde olsun batı düny ası ölçütlerine göre başanlı sa> ılabilecek çalışmalann >apıldığını ekleyen Öngör, bu çalışmalan voğun olarak bankacılık kesiminde görme- nin mümkün olduğunu belirtti. Başbakan Tansu Çiller önce "Beni güvenoyu sonrastnda görün" dedi. Sonra da 1993 yılı için ek 100 trilyon liralık bir bütçe daha ısteyeceğini açıkladı. Bu, kamu açıklarının artması ve Merkez Bankası'ndan 15 trilyon liralık daha bir açık finansman yapılması an- lamına geliyordu. Istanbul'da finans piyasası mesajı hemen aldı. Ek bütçe ve açık finansman, enflasyonu yükseltici etki yapardı. Bu da riskin artması demekti. Risk artınca faizlerin da yükseltilmesi gerekirdi. Öncelikle geçen hafta Hazine ihalesinde uzun va- deli kağıtlardan bir yıllık devlet tahvili faizi 0.62 puan yükseldi. Bunun ardından kısa vadeli spot kredi faizleri yak- laşık 10 puan yükseldi. Yüzde 68le kullandırılan üç aylık kredinin faizi yüzde 76'ya çıkarıldı. Faiz artışı geçmişe yönelik olarak da uygulandı. Ve bu uygula- maya karşı çıkanlara "hesaplarını hemen kapatma- lan" söylendi. Kısaca para sahipleri para satmaktan kaçındılar. Para politikasında yapılabilecek değişikliklere karşı pozisyon almak için fonlannı ellerinde bulundurmayı tercih ettiler. • • • Bankalar, aracı kurumlar, sigorta şirketleri ve bü- yük para sahiplerinden bir bölümü, hükümetin uygu- lamaya koyabileceği yeni ekonomi ve para politikası- na, başbakanın yenı açıklamalarınahazırlıkamacıyla "üçlü bir pozisyon" aldı. Para üçe bölündü. Paranın bir bölümü yüksek faizi i Hazine kağıtiarına yatırıldı. Paranın ikinci bölümü ABD Doları'nayöneltildi. Hat- ta bazı bankalar marktan çıkarak dolara yöneldiler. Bu da Döviz İnterbank'ını hareketlendirdi. Paranın yaklaşık üçte biri de yeni kazanç kapısı his- se senetlerine gitti. İnişleri ve çıkışları yakalayarak iyi kazanç sağlamaya yönelik bir pozisyon tutuldu. Şimdi başbakan ağzını açsa, ekonomik bir uygula- ma yapsa pozisyonlar ona göre ayarlanacak. Bu ne- denle birden fazla pozisyon alarak ya da portföy oluş- turarak, risklerini dağıtmak yoluna gittiler. Bir sepetin düşüp kırılması ihtimali karşısında "yumurtaları ayrı sepetlere koydular". • • • Faizler enflasyonun yükselmesine veya önümüz- deki dönem beklentilerine paralel bir şekilde nominai olarak yükselebilir. Ama reel anlamda yükselmesi beklenemez. Dövizde, geçen yıllarda ve mayıstan önce uygula- nan düşük devalüasyonun aynı oranlarda sürmesi beklenemez. Zaten Merkez Bankası, mayıs ayından îtibaren kurları bir ölçüde hızlandırdı. Bu politikası ay- nen sürebilir veya kur artışları biraz daha hızlandırı- labilir. Buna bağlı olarak bankalar açık pozisyonlarını en azından bundan sonra büyütmeyebilir, hatta belli ölçülerde azaltabilirler. Bunun işaretlerini de zaten alıyoruz. Kısaca faiz-kur makası bir ölçüde azalacak, ama bu makasın kapanmasını beklemek çok zor. Mali piyasalar açısından Merkez Bankası Başkanı 1 - nın görevine devam edip etmeyeceği büyük önem taşıyor. Bizim tahminimiz Saracoğlu'nun en azından kısa vade için görevinde kalacağı yönünde. Sonuç: Gelen rüzgara karşı gemi yelkenlerini aç- mak durumundadır. MERKEZBANKASI KURLARI 8TBMMUZ1993 lABDDoian lAlmanMarkı 1 AvustratyaDolan 1 AvusturyaŞilıni 1 Belçika Frangı 1 Danimarka Kronu 1 Fin Markkası 1 Fransız Frangı IHollandaFlorini ilsveç Kronu ilsviçreFrangı 100 ttalyan üreti UaponYeni 1 Kanada Dolan 1 Norveç Kronu ISterlın IS.ArabistanRiyali Mvtı 10996.96 6474.17 7484.79 919.57 314.75 1684.99 1941.05 1915.39 5764.66 1409.42 7305.85 713.87 102.70 8578.86 1528.27 16556.73 2932.97 11021.00 6487.14 7499.79 921.41 315.38 1688.37 1944.94 1919.23 5776.21 1412.24 7320.49 715.30 102.90 8596.05 1531.33 16589.91 2938.85 10987.96 6467 70 7372.52 918.65 311.60 1668.14 1921.64 1913.47 5758.90 1395.33 7298.54 706.73 101.16 8450.18 1512.99 16540.17 1105406 6506.60 7522.29 924.18 316.33 1693.44 1950.77 1924.99 5793.54 1416.48 7342.45 71745 103.21 8621.84 1535.92 16639.68 2888.981 2947.67 YATIRIMF0NLAR1 7TEMMU71883 Kablma betge«iadı Bugün Değ. V. Kablma belgesiadı Bugün lşYatırım-1 lşYatırım-2 lşYatırtm-3 lşYatınm-4 lşYatırım-5 lşYatıniTv6 işYatırım-7 lnterfon-1 lntertorv-2 lnterfof>-3 Interfornt lnterfon-5 lktisatYat-3 lktisatYat-4 IktAtılımFon Gar. Yatırım-1 Gar. Yatırım-2 Gar. Yatırım-3 Gar. Yatırım-4 Gar Yatırım-5 Esbank Fon1 EsbankFon 2 EsbankFon3 YKBYatırımF. YKBSektorF YKB Hısse F YKB Kamu F. YKBLıkitF YKBKarmaF. YKBDovızF YKBKapıtalF. YKBAktifF. VakıfFon-2 VakıfFor>-3 Vakif Hısse Vakıf Dunya VakıfFon-6 Dış MavıFon Dısbank Beyaz Dışbank Pembe 247.956 132.762 66.251 44.382 22.863 47.528 13.037 169.943 127 487 71.842 72.723 18 596 59 763 60.374 58.131 188.609 70.534 46.355 30 961 30 927 184.642 61031 45 242 162.364 130 999 186 924 128 468 111950 127.741 60 637 45074 42 603 301614 56 309 46.942 48 806 34.262 114 794 196 362 51 048 0.15 0.28 016 010 0 31 0.15 012 0.14 0.15 0.14 0.14 -0 83 0.15 0.15 0.19 0.15 0.14 014 -1.92 -1.68 0.15 0.14 0.15 0.77 0.14 -1.71 0.14 0.14 0.14 0.15 0.15 0.16 0.14 0.14 -2.23 034 0.14 -2.57 -0.92 -0.87 Tütiin Fon-1 Tütûn Fon-2 Mrtsui Fon-1 Mıtsui Fon-2 Finans For>-2 Finans Fon-3 Finans Fon-4 Finans Fon-5 Zıraat Fon-1 Zıraat Fon-2 Zır BaşakFon Zıraat Fon-4 Halk Fon-1 Halk Fon-2 Halk Fon-3 Pamuk Fon Pamuk Hısse Emlak Fon-1 Emlak Fon-2 Emlak invest Emlak DenızF lmpex Fon 1 lmpexFon2 Sümer Fon Ege Fon-1 Ege Fon-2 KalkınmaF. Demir Fon-1 Demır Fon-2 Tariş Fon-1 Tariş Fon-2 Ortak Fon Turkbank Fon NetFon Eti Fon TSKB Uzman F Akfon Tekstıl Fon Atafon Koçbank Fon-1 130 730 35 640 402 267 43 636 83 775 63 353 47105 41288 74 481 54 277 52 896 48.483 74.665 53.696 46.690 71.622 47.899 59.517 47 376 17.095 56.092 60.381 45.700 43.804 43.022 18 463 48.478 43.814 22.040 50.446 20.793 39.205 38.339 39 250 40.188 28.630 19.766 13046 10996 10.479 014 0.14 014 012 -0.99 0.15 -0.71 0.25 -0.26 -0 34 0.15 0.15 -0 49 -010 -0.25 0 01 -0.08 0.15 -0.99 0.45 0 15 0 13 015 -011 -0 03 -0 06 014 -0 32 0 14 0.15 0 14 0 15 0 15 0.25 0 10 -0 71 014 014 -0 37 033 CAPRAZKURLAR 1 ABODOUUU 1.6989 1.4695 11.9610 6.5276 56665 5 7424 1.9080 129.63 7.8039 15055 1540.75 107.10 1.2821 71970 3.7501 «•MMarkı AnstralyaBtUn AmtıryıpN RıMarfcka» Fra«aFfM|i ıpMyriPnatası mçKrrai svlçrtFrttp t l U t l 1EM: SM: ç SJnUstMRiyal i5053ABIMan 1.1527 Mfi Dolan 13971 AN Mart 15397.51TL. Vatandaşa ettikleri yetmedi, şimdi devleti aldatıyor AKTAŞ, SPK'yı da oyuna getirdi SERBEST DÖVİZ CMSJ ABD Dolan Alman Markı Isvıçre Frangı Fransız Frangı HollandaFlorinı tngıliz Sterlını S Arab.Riyalı AvusturyaŞilıni 100ltal Lıreti AUŞ 11075 6500 7345 1908 5780 16680 2925 917 709 SATIŞ 11120 6530 7375 1925 5810 16850 2945 927 722 ALTIN CİNSİ Cumhurıyet Reşat 24ayaraltın 22ayarbıiez (l < ALIŞ 950 000 1 0 0 0 OOO 141800 126 000 SATIŞ 965 000 1050 000 142 300 139 000 MERKEZ BANKASI • Emısyon (6 Temmuz) 48 553 5 milyar • TL Interbank faizleri %59 75 Islem Hacmı 3 122 6 milyar Geceiık °/0 45-50 Haftalık repo %58 Avhkreoo %6? DÖNYA BORSALARI Attmın onsu: 397 50 do'ar ABD Dolan: 1 7000 Alman Markı 107 30JaponYeni 1 5050I Sterlinı Petrolün varili: 17 00 dolar İstanbul Haber Servisi- İstanbul"un Anadolu yakası- ndaki bir milyon vatandaşa çile çektiren AKTAŞ Elekt- rik, Sermaye Piyasası Kuru- lu'nu (SPK) da oyuna getirdi. Kanun gereğince kurula ver- mesi gereken bilgileri eksik verdi. SPK'dan dün yapılan açı- klamada, halka açılma aşa- masında şirketten, haklannda açılan davalara ilişkin bilgi is- tendiği, ancak 17 Mayıs 1993 tarihinde şirket tarafından kendilerine iletilen listede Danıştay'ın iptal karanna ne- den olan davanın bulun- madiğı açıklandı. Bu açıklamayla, AKTAŞ Elektrik'in borsaya görev söz- leşmelerini iptal eden 29 nisan tarihli Danıştay karannın he- men ertesinde yanlış ya da eksik bilgi vererek halka açılmış olduğu da ortaya çıktı. Halkı kalkan etti Borsa çevrelerinde. bu du- ruma ilişkin "AKTAŞ'ın ka- ran bitdiği, halkı kalkan gibi kullanarak bu durumdan kurtulmaya çalıştığı" şeklinde iddialar ortaya atıldı. Ancak AKTAŞ Elektrik yöneticileri, binlerce hissedann mağdur olmasıyla sonuçlanan bu olayda bir kasıt aranmaması gerektiğini belirterek SPK'ya karardan çok daha önce baş- vurduklannı söyledi. fakat başvuru tarihi konusunda bir- biriyle çelişen açıklamalar yaptı. Düzenledikleri basın top- lantısı ve yazılı açıklamalarda AKTAŞ yöneticileri, başvuru sırasında Danıştay karan ko- nusunda bilgileri olmadığını, karan basından öğrendikleri- ni öne sürdü. SPKrun. dün AA'ya yaptığı açıklama. AKTAŞ Elektrik'in Borsa cephesine de açıklık getirdi. 'Bilgi iletilmedr 'SPK'nın AKTAŞ'a ait hisse senetlerine müdahale et- Listede yok mediği ve tasarruf sahibini ay- dmlatmadığı" yolundaki suç- lamalan yanıtlayan SPK Baş- kanvekili Rıfkı Damşman, bu konuda bakanlıktan ve şirket- ten kendilerine herhangi bir duğunu, inceleme sırasina ge- rekli olan belgelerin de şirket ve aracı kurum olan Körfez- bank'tan alındığını belirten Danışman, şunlan söyledi: • Kadıköy yakasında bir milyonayakın İstanbulluya çile çektiren AKTAŞ Elektrik'in, Sermaye Piyasası Kurulu'na eksik bilgi verdiği ve Danıştay'ın iptal karanna yol açan davayı gizlediği açıklandı. bilgi iletilmediğini açıkladı. Danışman, "Şirketin kuru- la başvurusunun incelenmesi aşamasında, gazetelerde çıkan haberleri e dikkate ala- rak Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanhğı, TEK ve aracı ku- rum olan Körfezbank'tan bil- gi talep edildi. Ancak gelen ce- vabi yaalarda ortakhğın uyuşmazlıklanna ilişkin her- hangi bir bilgi kurulumuza iletilmedi" dedi. AKTAŞ'ın. hisse senetleri- nin halka arzı amacıyla kurul kaydına alınması için 31 Aralık 1992 tarihine başvoır- "Bunlara ek olarak Enerji ve Tabii KaynakJar Ba- kanlığı'ndan, TEK'ten ve araa kurum sıfatıyla Körfez- bank'tan şirket ile ilgili bilgi talep edilmiş, ancak gelen ce- vabi yazılarda, ortakhğın uyuşmazhklanna ilişkin her- hangi bir bilgi kurulumuza iletilmemiştir. Aynca kurulu- muzca şirketten, haklannda açılan davalara ilişkin bilgi de talep edilmiş olup, kurulumu- za iletilen davalara ilişkin 17 Mayıs 1993 tarihli listede Danıştay'ın iptal karanna ne-, den olan dava yer almamak- tadır." Hisse senetleri kurulda Abnan bilgi ve belgeler' ışığında incelemenin sonuç- landınldığını kaydeden Danı- şman, halka arzedilecek hisse senetlerinin 20 Mayıs 1993 ta-' rihinde kurul kaydına. alındığını açıkladı. Danışman, kayda alma bel- gesi ekindeki izahnamede yer. alan bilgilerin gerçeğe uygun oluğunu ve herhangi biri eksiklik içermediğinin şirket, ı aracı kurum ve bağımsız, denetim fırması yetkililerince, onaylandığını da vurguladı. • Danıştay'ın 29 Nisan 1993 ta-, rihinde alığı iptal karannın ise 23 Haziran'a taraflara tebliğ . edildiğini belirten Danışman, ı bu tarihe kadar SPK'ya her- hangi bir bilginin gelmediğini, < kurulun bu karardan basın! yoluyla haberdar olduğunu! sözlerine ekledi. -*—£ -v=