Catalog

SAYFA CUMHURİYET 8OCAK1993CUMA EKONOMt PARARAPORU BORSAVBUIiRİ Endekster Birlesık Mali Sanayı önceki 4125 00 2456 33 5087 38 Işlem hacmı(Öncekı) Işlem mıktan(Önceki) Dünkü 4106 07 2439.74 5066 62 Far»(%) -0.45 -0.67 -0 40 231 141.916 025 40 828 357 BORSA W Abana Elektromeka Afyors Çtmento Akbank Akçımento ttn AlarfcoHoldıng Alt Çesme AnadoluCam Arçehk Aslan Çımento Aygaz Banvrt Bekotekn* BırlıkTutün BoluÇımenfo Çanakkale Çımento ÇeiıkMaiat Çımsa Çukurova Elektrık Dofctaş DuranOfset Eczacıbaşı Eczacıbaşı llaç Edıplplık EgeBıracılık EmekSıgorta EnkaHoldıng Ercryas Bıracılık EreğlıDemırÇeltk Esbank Fenış Akırtıınyum Gıma Global Yatırım 0MTMT HurrıyetGazetecailt Intecna IMotorPıSton Izmır OemırÇefık Izocam Kav KelebekMobılya KentGıda KepezElektrık Kepez Elektrık (Yenı) KoçHoMıng Koç Yatırım Konya Çımento Kordsa Koruma Kutahya Porselen LuksKadrfe MakıneTakım Mardın Çımento Maret Marmans Altınyunus Marmarıs Martı Otel MensucatSam Mıgros Netbank Net Holdıng NetTunzm OkanTeksfll Olmuksa Otosan Parsan Pettım PetrokentTurızm PınarSüi Pınar Enlegre Et PmarDn Pımaş Pefrol CKısı ProfıloTetra SabahYayıncılık Santral Holdıng Sarkuysan Sıfaş Sımtel Söksa SönmezFılament T Dışbank Tekstılbank Tezsan T Garantı B T Iş Bnk (B) T.lşBnk.(A) TlşBankası(KU) T(şBnk(C-%50BDL) TlşBnk(C-%5OBDZ) TjfMJC) Toprak Kâğrt Trakya Cam Transturk Holdıng TSıemens TŞışeCam TSBK TSKB(Yenı) TDemırDökum TurkHavaYollan TTuborg Tutunbank Vestel HHnlV. Yasaş YapKredıBankası Yunsa 1J» 1560 120 000 2 150 5000 1L7M 8100 4.1M 1650 7400 3 2O0 7900 7900 1.1H 720 3.250 IJ» 13 500 4M 6800 1700 4550 3550 3200 33000 H ( 1450 5900 25000 2900 1000 4500 vm 3200 1050 L7M İM 1.1» 2100 1JM 3450 2225 370 9800 2 275 2400 8000 4200 0 8400 17 000 77 000 2000 820 1.4M 25 500 2060 390 12 500 2300 900 990 UM um 710 S1I 36 500 600 550 2000 500 1350 14.250 390 1.1M 390 890 1.975 790 15.250 sw 2300 400 9900 700 7000 2.000 8.800 1550 1000 17M 1 loo 1875 6600 220000 30 000 440 670 1JH 1.1H 850 UM 970 960 1400 L4M tJtt 1550 0 2 150 4900 1J7» 1 575 0 SJM 2150 5000 L4M 1J7C 1550 0 •ZJMJM 8.000 4.IM 0 8300 2150 4900 tSJM 8000 0 14M IJM IJ7I 1525 1550 0 0 U M I.7M 2 050 2 200 4800 5000 IMM 117M 8 000 8100 UM 4JN 1550 1600 0 3150 1UH 7900 7900 1.17i 720 0 IJM 13 250 4M 6 500 0 4550 3550 0 33 000 IJM m 0 6500 24 000 2 750 0 4600 UM IJM 3.200 975 11M !JM m 117M 1.1TS 2050 IJM 3400 2000 360 9600 ZJM 2200 0 0 4 150 0 8300 17 000 77 000 2.000 780 IJM 25 000 0 380 12250 2.250 0 950 UM UM 680 M 36 500 590 550 0 «JM 550 1300 13750 390 1.1M 370 880 1950 770 0 3200 1I.7H 8000 8000 1.171 730 0 1J7İ 14000 M« 6800 0 4600 3600 0 33 500 UM »t 0 6 700 24 500 280 0 4600 U R U H 3200 1050 14M 0 3200 1UM 7900 7900 1.171 720 0 1471 13250 Ht 6500 0 4550 3550 0 33 000 7M 11.76i IJtl 2050 IJM 3450 2000 370 9800 0 6500 24.000 2 750 0 4600 UM U M 3200 975 L1M UM 7M 1L7M 2275 0 0 4300 0 8500 17 000 81000 2025 830 IJM 25 500 0 390 12 750 2250 0 990 2050 IJM 3400 2000 370 9600 UM 2250 0 0 4150 0 8300 17 000 77 000 2000 810 IJM 25 000 0 380 12^50 2250 0 950 840 830 1 750 1 750 3.800 3800 2300 370 9700 700 0 2000 0 700 Ml 37 000 600 550 0 tum 550 1350 14 500 400 \ım 400 880 1975 790 •41 840 1800 3900 2300 380 10000 760 0 2.000 0 I.1M 690 İM 36 500 590 550 0 ZUM 550 1300 14 000 390 IJM 390 880 1975 790 •M 840 1750 3800 2300 370 9700 760 0 2000 0 UH MM 1500 0 1.7H IOOO 1850 6600 0 0 420 1500 0 1.7M 1000 1875 6 700 0 0 440 670 1500 0 1.7» 1000 1850 6600 0 0 440 670 IJM 14 000 7UM 7500 1575 1475 12 250 850 1150 0 10250 UM UM 450 4.650 2.800 MH IJM 13 750 77 J M 0 1550 1450 12000 820 1 100 820 9700 UZf IJM 14 500 0 1600 1450 12 500 830 1.125 820 10 000 MM M7I 1J7İ 13750 77JM 0 1575 1450 12-000 820 1100 820 9700 UM 440 4400 0 IJM 1.1H 850 IJM 960 960 1400 440 4700 0 1.7M 1.17i 850 1J7İ 990 970 1400 6600 3150 7900 7.800 1.17i 720 0 IJ7İ 13.250 Mt 6500 0 4550 3550 0 33 0O0 IJM Ml 0 6400 24 000 2 700 0 0 UM U M 3000 975 İ.1M UM •70 IMM 1JH 2000 IJM 3400 2000 360 9600 UH 2225 2500 0 4100 3500 8500 16 750 77 000 2000 790 IJM 25 000 2125 380 12250 2.250 900 940 İ.7M UM 14M UM U M U M »M 36 000 0 550 0 540 1300 13 750 390 1.17İ 390 870 1975 780 2300 360 9700 730 0 1950 8900 1500 0 1.7» 1000 1850 6600 0 0 440 Z.17İ IJM 13 750 77JM 0 1575 1425 12 000 820 1 100 820 9 700 440 4600 0 17M 1.7M 1.17i 850 1J7İ 990 960 1400 440 4600 0 1 100 6600 U M 6300 7200 1.1M 9 100 8300 1300 1200 M H 1075 6500 U H 0 7 100 1.1M 0 8300 0 1 175 M H 1 100 6.600 4JM 0 7300 1.17i 0 8400 0 1200 U M 1 ioo 6500 4JM 0 7 100 1.17i 0 8300 0 1200 U M 1 100 6500 U H 6200 7 100 1.1M 0 8300 0 1 175 M M 1 125 6600 4JM 6800 7.200 1.17i 8900 8400 1350 1200 U M 7000 3250 1UH 8000 7900 IJM 740 3550 f 13 500 • 6600 1525 4600 3600 0 33 500 171 0 6600 24 500 2 750 1000 0 UH UM 3550 1000 I 1I.7İ0 I 2 100 >JM 3450 2300 370 9 700 UM 2 250 2650 8000 4 150 0 8400 17 00 78000 Z025 820 IJ» 25 500 0 400 12500 2300 920 960 36500 0 570 2000 I 550 1325 14000 420 IJM 400 890 0 790 830 840 1750 1800 3800 3850 2400 370 9800 770 0 2000 0 t1M I 1525 950 1.7M 1200 1900 6 700 0 0 450 670 IJM UM 14000 7UM 0 1600 1.475 12250 830 1 125 850 9800 1.7M 450 4650 2.800 IJM 1.1M 850 IJ» 980 950 1375 1.7M 1JH 860 1J7İ 990 970 1425 KOİ'de 5 yıl süreyle çalışan Süleyman Yaşar, önce koalisyon protokolünün değişmesi gerektiğini söyledi PTPnin T'si 'uçmakla' satılaıııaz! ABDURRAHMAN YILDIRIM özelleştirmede en uzun sü- reyle görev yapan Kamu Or- taklığı İdaresı eski başkan yardımcısı Süleyman Yaşar, PTTnin ancak 4-5 milyar dolar değerinde olduğunu, özelleşti- njmesınde mutlaka devletin elinde bir altın hisse bulundur- ması ve telefon ücretlenne yapı- lacak zammı enflasyonla sını- rlandırması gerektiğini söyledi. Kamu Ortaklığı İdaresi'nin (KOÎ) özelleştırme programına başladığı 1987yıhndan 1992or- tasına kadar özelkştırmenın içınde görev alan Çengız İsrafıl. Bülent Gültekin, Ökkeş Özuy- gur ve Üstün Sanver ile çalışan Süleyman Yaşar ile son günle- rin güncel özelleştirme prog- ramlan hakkında konuştuk. Yaşar'a sorulanmız ve yanıtlan şöyle: Sizce 1992 özeUeştinne açtsından nasıl geçti? 1992"de daha önceden dev- redilen ve sauş aşamasına getır- diğımiz kuruluşlann bır kısrru özelleştirilebildı. Bütün hazırlı- klar vardı. Geçen yıl yeni bir KİT baştan alınıp özelleştiril- memiştir. Geçmişte yapılan karşılaşürmalarda kullanılan rakamlar da abartılıdır. 1991 sonuna kadar yapılan özelleş- tirmelerin toplamı 1 milyar 227 mılyon dolardır. 1992'de yak- laşık 230 milyon dolarhk özel- leştirme geliri Kamu Ortaklığı Fonu'na gınnıştir. Ancak geç- mişte yapılan özelleştirmelerin alüda biri oranında bir saüş ge- liri sağlanmıştır. Çorum ve Sıvas Çimento fabrikalanrun satıldığı ve tah- silatırun yapıldığı bebrtıbyor. Halbuki alıa fırma Yibıtaş bu fabrikalarda deneüm istiyor KOİ ise buna yanaşmıyor. 130 milyon dolara saüldığı belırtı- len 4 çimento fabrikası da vade- li saulmıştır Hazine'nin aylık göstergeierine göre de özelleş- ürme geliri gırişi 1.1 trilyon lı- radır. 1989'da 5 çimento fabrikası ktinker too başına 78 dolara va- bancı sermayeye saOldı. 1992'de sablaıı 6 çimento fabrikası ise 114 dolara yerli sermayeye gitti. Aradaki fiyat farklılığı nereden kaynaklandı? Geçmişte 5çimen- to fabrikasmın sattşnda değer- lendinııe hatasa yapddığını gös- termezmi? Hayır, geçmişteki satışta hata yapıhnadı. 1989'dakı 78dolarhk bedelı bugüne getirdığimizde 104 dolar yapmaktadır. 92'de satılanlar ise 114 dolardan git- miştir. 1989'da saülan 4.5 çi- mento fabrikasının yaş ortala- ması 41'dir, yeni saülanlann yaş ortalaması ise 27'dir. Üste- İik 89'da satılan fabrıkalara ya- bana alıanın 70 milyon do- larhk yatınm yapması şartı ge- YAŞARDAH P- J992 özeîJeştir- me rakamian afaartıîıyor. Yapı- lan özelleştirme 230 milyon do- îardtr. • 1989'da satılan 5 çimento fabrikaaı ucu2a gitmemiştir. Bu fabrikalar çok yaşlıydı. •Telekomönikasyon Türkiye'de stratejik bir sektordür. PTT özelleştirilebilir, ancak altın his- se uygulaması zorunludur. tirilmışti ve ılk defa bir yabancı- ya blok satış yapılmıştı. Bu saü- ştan kazanılan tecrübeden son- ra tabii ki daha ıyi satışlann ya- pılması normaldir. Çimento sektörünün Türkıye şartlannda iyi kar sağladığı da ortaya çıkü. Koalisyonprotokolû Hükümetin kamu açıklarmı azaltmada bu jıl daha çok özel- teştirme üzerinde duracağı an- laşdıyor. Acaba başan sağiana- bifirmi? KOl'nin elinde hazır bir portföy var. Erdemir, Petkim, Tüpraş, Petrol Ofisi, THY his- seleri dünya borsalannda satı- labılecek son derece değerlı ku- ruluşlardır. Türkiye bu şirketle- ri uluslararası sermaye pıyasa- lanna sürerek gayet rahat sata- bilir. Aynca bu kuruluşlan yö- netebılecek çekirdek yatınma grubu bulunarak yûzde 15-20 hisseler blok olarak satılabilir. Bu satışlardan elde edilecek ge- lirlerle kamu açıklannı azalt- mak mümkün. Bir de elde edi- len gelirlenn bir bölümünün za- rardakı KİTlerin rehabiktas- yonuna aynhnası gerekir. Saydjğraız kunduşlar sutda PTTırin adı yok. Yoksa özeüeşdribnesini mümkün gör- muyor musunuz? Özelleştirilebilir. Bu konuda daha önceki yıllarda hazjrlanan çahşmalar vardı. Buna göre te- lefon ve posta hizmetleri birbi- rinden aynlabilir. Posta hiz- metleri bütün dünyada zarar eder, telefon ise karhdır. Posta hizmetlennın zarannı karşıla mak üzere Telefon şirketinın yüzde 20-30 hissesi posta şirke- tine verilebilir. Kalan hissesi ise bir çekirdek yaünmcı grup ile Türkiye'de ve uluslararası ser- maye piyasalanna arz edilebi- lir. Faîcat satarken de devletin muhakkak PTT'de bir "alün hisse" bulundurması gereklidir. Çünkü kalkınmada öncelikli yörelerde özel bir şirketin yatınm yapması cazip değildir. Dolayısıyla özel şirketın bu ko- nuda baa müeyyıdelere tabi tu- tulması gerekebilir. PTTniıı saöşmdan ne kadar geüreldeedilebilir? PTTnin tamamı 4-5 milyar dolardır. örneğin, Türkiye'ye yakın büyüklükte bir ülke olan Meksika'daki telefon şirketi Telmex"ın tamamı 4.2 miJyar dolara satıbnıştır. Bu şirketin yüzde 21'ini Carso fırması 1.7 milyar dolara abnıştır. Geri ka- lan tüm hisseler New York, Ja- ponya ve Avrupa borsalannda halka arz edilmiş ve 2.4 milyar dolar gelir sağlanmıştır. Türki- Japonya'da genel ekonomik göstergeler çok iyi, ama sanayi son 20 yıhn en kötüdöneminde 'Yarhk içinde yokluk' ekonomisi MURATARIN Japon ekonomisi varlık içinde yokluk çekiyor. Hem dünya ekonomisinın, hem Japon ekonomisinın durgunluk içinde ol- ması, kapasitesi çok yüksek olan Japon sanayiini zor durumda bıraktı. Genel eko- nomik göstergeler çok olumlu olmasına karşın, sanayıi son yırmi yılın en kötü dö- nemıni yaşıyor. Japon ekonomisi, 86'dan sonra tam bir patlama yaşadı, Her yıl yaklaşık yüzde 5 büyüme hızı yakalandı. Japonlann zen- ginliklenran artması iç talebi patlatü. Orta düzeydeki Japonlar bile kendilerine lüks otomobıller, pahalı gıysiler, pahalı evler, sanat eşyalan, mücevherler satın aldı. Gayrimenkul fiyatlan katlandı. Tokyo Borsası'nda hisse senetleri aşın değer ka- zanarak fiyat kazanç oranı 70'e ulaştı. Arahk 1989'da Nikkei Endeksi 39 bınin üzerine çıkü. Şirketler, ucuz kredi olanaklanndan yararlanarak parayı yatınmlara ve araştı- rmaya akıttılar. Beklenü'Ieri bu pembe tablonun sürmesi, ıçte ve dışta talebın hiç azalmamasıydı. 1989 yılının mayıs ayında, Japon Mer- kez Bankası. enflasyonist bir baskı yara- tan bu ekonomik döngüye bır son verme zamanı geldığıne karar verdi. O zaman yüzde 2.5 olan reeskont faizıni yukan çekmeye başladı. 92'nin başına gelindıgin- de, reeskont faizi yüzde 6'ya ulaşmıştı. Merkez Bankası hedefine ulaştı, ama fa- tura biraz ağır oldu. Nikkei Endeksi bu- gün 17 bınin altında seyrediyor. Gayri- menkul fiyatlan yan yan>a geriledi, gayri- menkule yatınm yapan şırketler bunlar- dan büyük zararlar ettikleri için zor duru- ma düştü. Japon halkı kemer sıkma politi- kası uygulamaya başladı. Artık lüks tüke- üm günleri gende kaldı. İç talebın daral- masının yanı sıra dünya ekonomisinın içinde bulunduğu durgunluk ihracata Japonya'nın dev ihracatBiın arkasmda yûksek teknoloji ûreten sanayi var. yansıdı. 1992 yıhnda bütün şirketlerin karhh- kJan azaldı. TaJebin daralması nedeniyle stok yığmlan oluşmaya başladı. Japon en- düstrisi, 1973'teİu petrol krizinden bu yana en zor günkrini geçiriyor. Hızh ge- nişleme yıllanndan sonra birden ekono- minin durgunluğa gırmesi karşısında ne yapacaklannı şaşırmış durumdalar. Biraz soluk almak için arayış ıçindeler. Hükümet kayıtsız Işin ilginç yanı ekonomik durgunluğa Japon Merkez Bankası'nın neden olması ve bugün hükümetin durgunluktan çıkılması için gayret göstermemesı. Şu anda Japonya'da kısa vadelı faizler yüzde 4'e gerilemiş durumda. Bundan sonra da inişjn devam etmesı bekleniyor Ama Merkez Bankası, knzden pkılması için hiç acele etmiyor. Ekonomik durgunluğa karşın. Japon- ya'nın durumu aslında hiç kötü değil. Enf- lasyon ve işsızlik yüzde 2 avannda seyre- diyor Japon Yeni çok giiçlü. ama yine de bu, dış ticareti olumsuz yönde etkilemi- yor. Hükümetin bütçe fazlası var. Dışöde- melerdengesıfazlası 1 lOmılyardolangeçı- yor. Evet yanlış okumadıniz. Japonya, her ay 10 milyar dolar, neredeyse Türkiye'nin bır yılük toplam ihracatı kadar dış ödeme- ler fazlası sağlıyor. Japonlar rekor düzeyde dış ticaret faz- lasına rağmen nıye durgunluktan yakını- yor? Dış ticaret fazlası, üretüen ürün baa- nda değil, dolar baanda artıyor. örneğin 1992'de mal ve hizmet bazında ihracat artışı yüzde 2 ci vannda. Ama yenin dolar karşısında deger kazanmasından kaynak- lanan artış ise yüzde 9'u buluyor. Japon- lar yüksek teknoloji üretıyorlar (örneğin bilgısayar yongalan) ve pazan dlerinde tutuyoriar. Sattıklan ürünler pahahlaşsa da ABD ve Avrura bu ürünleri satın al- rnaya mahkum. Ote yandan, iç .talebın daralması ıthalaün yüzde 3-4 azalmasına yol açıyor Böylece, Japonya'nın dış tica- ret fazlası büyüdükçe büyüyor. JL , .| Yeni rekor beklenmiyor \ .-> Hükümet durgunluktan çıkılması için para pohtikalannı kullanmakta direni- yor. Ne 92'de, ne de 93'te bütçe harca- malan kayda deger bir biçimde artün- hnadı. 1992'de büyüme hızının yüzde 1.8 olması nedeniyle bu yıl bütçe harcama- lannda kücük bir artışa gidıldi. Daha faz- lasını uman ekonomik çevTeleri ayağa kaldıran bu uygulamadan sonra bu yıl büyüme hızının yüzde 2-2.5 arasında ger- çekfcşmesi bekleniyor. Hükümetin tah- mini ise büyümenin yüzde üç olması. Japon Merkez Bankası'nın ekonomik canlanma için kredi faizlerinin düşürme- ye devam etmesi hiç sürpriz obnayacak. Hem faizlerin inmesı hem de yenin daha fazla değer kazanmasının ihracat ağırlıkli ekonominin aleyhine olması nedeniyle yemin dolar karşısında yeni ataklar yap- ması beklenmiyor. Geçen yıl, dolann en zayıf olduğu dönemde. yen-dolar paritesi fkinci Dünya Savaşı'ndan sonrâki en yüksek düzeyine çıkmışü. Bu yıl içinde ABD'de faizlerin yükselmesi dolan kuv- vetlendıreceğinden, Japon Yenı'nın dolar karşısında yeni rekorlar kırması beklen- miyor. Bununla birlikte, durgunluğa karşın dünyanın en güçlü ekonomılenn- den bırine sahip olan Japonya'nın, her ne koşulda olursa olsun parasının da çok sağlam olacağı unutulmamalı. ye'de telefon buna benzer şekil- de özelleşürilebih'r. PTTniıı satışı bu yıl içüıde olabiürmi? Mümkün. Fakat koalisyon protokolünde özelleştirmo maddesini de değiştirmek gt rekir. Protokolde kamu hizmeti niteliği ağır basan kuruluşlar- dan sayılan PTT, özelleştirüe- cek veya özerkleştirilecek kuru- luşlar dışında 'tutulmuştur. Aynca Meclis gündeminde ha- berleşme ile ilgih' bekleyen yasal düzenlemelerin de yapıbnası gerekiyor. Elektriğin özeOeştirihnesüıde olduğu gibi tflketialeriıı zarar görmemesi için PTTnin satışı- nda ne gibi önienner ahnması ge- reklidir? Fiyat düzenleme komiteleri olmalıdır. Aynca yine belirli bir süre için elektrik fiyatlanndakı artış. tüketici fiyat artışlan ile sınırlandınlabilir. Teletaş stratejik Yüzde 181ik hissenin sadşryla birükteTeietaş'ta altm hisse or- tadan kalkıyor ve şirketin ta- mamı yabancı ortağın kontroiû- ne geceçebiliyor. Bu durumun yaratağı sakmcaiar olabitir mi? Teletaş'ın salışında yüzde 3'ün altına düşünceye İcadar altın hissenin sözleşmede belir- lenmiş yetkileri sürebiliyor. Bu yetkıler de ülke cıkarlanru ko- rumak için konuknuştu. Yabancı ortak Alcatel Telfc taş'ın araştırma bölümünü ge- rekh görmedi. Burada 200 do- layında araştırmacı ve bilim adamı çalışıyor. Türkiye'nin te- lekomünikasyon alanındaki tek araştırma servısı ve yaptla- cak yenileşme için çok gerekli bir binm. Sistemlerin Türkiye'- ye adaptasyonunu sağlıyor. Te- letaş üriinİennin yabana ülke sistemlerine uyumlu hale getiri- yor. Bu acıdan Türkıye'den te- lekomünikasyon ihracaünı da olanaklı kıbyor. Ama aynı araştırma depertmanı yabana ortağın ana merkezinde olduğu ıçın Teletaş'taki böhlmü lü- zunjsuz buluyor. Şirket yabana ortağın eline geçerse bu ünlte- nin kapatılması Türkiye açısı- ndan olumsuz bir gelişme olur. Bu açıdan bakıldığında Tele- taş'ın yüzde 15 fussesinin satışı ve alün hissenin kamunun elin- de kahnası yerinde olacakür. Eğer şirket yabancı ortağm eline geçerse Teletaş bir montaj ünitesine dönuşür mü? Bunu şimdiden kestirmek güç. Ama olmayacağına da gü- venmemek gerekir Zamanla bir montaj hattına dönüşebilir. Çünkü Türkiye'de üretilen tele- komünikasyon ürünlerinın hepsi > abana şirket tarafindan da üretiliyor. Tdekomûmkasyon sektörü Türkiye için stratejUt bir sektör mü? Telekomünıkasyonun kamu yatınmlannın ağır bastıgı alan lardan biri olduğu doğrudur. Gelişmekte olan bır ülke olarak Türkiye'nin telekomünikasyon yatınmlan iyi, ama henıiz je- terli değil. Istenen düzeye geh- nememiş. Bu yatınmlann yapı- lması için Türkıye'nin ulusal çı- karlannın gözardı edilmeme- sinde fayda vardır. BANKALAR NE FAİZ VBHİYOR? (Yûzdf Zıraat Is Bankası Emlattank Aktank Yapı Kredi VaKıtbank Halkbank Pamukbank Garantı Türktart Sümerbank Tütûnbank Ebbank Imar Esbank ielıerbank Osmanlı TEB Egebank Fınansbank tkösat Dısbank Tarsbank Oemırbank KoçAme Körfezbank Interbank Marmara Arap-Tûrt Impertank TYTSaı* Tekstılbank Cıbbank Türk-Sakura 1 » n. 5M0 55-58 58 55-58 55-58 57 57 58 54 58.5- 60.5 59^05 57 60 51 59 58 50-53 69 59 56 5M1 57 56 56 54-57 49 43 60 y-59 50 60 59 555 45 laynMl n 70-72 66*68 69 6M8 6M8 68 68 68 65 705- 725 71-72 69 71 69 70 69 62-64 72 67 69 68-70 69 66 66 66-68 57 58 73 71 6549 72i 70 655 51 S 35 1 25 1 1 2 3 3 1 2İ 3 4İ 3 4.5 175 4 1 25 3 4.5 4 15 4 3 3 25 2 7 45 7 6 45 35 156 N 6 4 5 4 4 5 6 5 4 5 5 6i 6 8 615 625 4 6i 6 9 8 45 65 65 75 7 45 95 6i 10 7 915 6 713 1) •» M M 1 1)«MMİ îl 71-?3 68-70 48 68-70 68-70 70 70 70 68 71i- 715 74-75 70 75 70 72 70 66-70 73 73 70 73-75 72 72 72 68-70 60 58 76 73 62-66 74i 71 62i 54 S 4 15 3 15 15 2İ 4 35 15 3 3i 5 4 5i 4.75 415 1İ 3i 4 4.75 415 1i 5 35 315 2i 25 8 5 8 7 5 35 168 Ml 7 5 5.5 5 5 55 65 e 45 55 6 7 7 9i 7 725 5 7 6İ 916 8 5 7 7 75 7 5i 105 8 11 8 95 65 713 n 73-75 69-72 73 69-72 69-72 74 74 78 69 78.5 78-79 80 78 80 78 75 75-77 76 77 71 76-79 76 76 73 67-70 61 60 80 78 63-70 77 80 61 61 S 45 2 3i 2 2 3 45 5 2 3i 4 6 5 7 515 4.75 2 4 4İ 5 5 2 55 4 4 25 3 9 5i 9 9 6 4 DM 7i 5.5 6İ 5İ 5i 65 7 7 5 65 7 8i 8 11 7İ 775 5İ 715 7 9i 8 5i 75 75 7 7 6 115 R5 12 10 10 65 Sıralama. bankaların 1991 yılı toptam mevduatarına göre yapı\m$U Faızde^.şımleuiedûzettmeçnlaksno 5266073-5266072 YATIRIM FONLARI KaUma betgesladı Bugün betgesladı Bugün Deg. Iş Yatmm-1 lşYabrım-2 lşYatınm-3 Iş Yatırım-4 lsYatınm-5 lşYatınm-6 lnterfon-1 Interfoıv2 lnterfon-3 lnterfon-4 lnterion-5 iktısatYat-2 lktısatYat-3 lktısatYat-4 IkLAöhmFon Gar Yabrınvi Gar Yatınm-2 Gar Yaftrım-3 Gar Yabrırrv-* Gar. Yabrım-5 Esbank Fon 1 Esbank Fon 2 Esbank Fon 3 YKBYabnmF YKB Sektör F. YKB Hisse F. YKB Kamu F YKBükıtF YKBKarmaF YKBDövızF YKBKapitalF YKBAktıfF VakıfFon-1 VakıfFon-2 VakıfFon-3 Vakıf Hisse Vakıl Dunya Vakıf Forv« Dış MavıFon 188676 63.218 49 763 37 621 17 320 36130 131 155 97197 55161 55.693 11 198 95 690 45 578 46 042 29.767 144 760 54.174 35 727 19842 18.504 142.000 47.287 34.652 123.937 100.581 100.673 98.770 86.137 97.879 46252 34 404 32 975 96 880 233442 43978 25 720 37 943 26 966 84059 066 -0.20 015 010 0.27 0.15 0.16 0.17 0.17 017 1.07 017 0.17 017 0.02 013 011 0.13 014 -019 014 014 015 015 0.14 -0.38 014 014 015 015 015 0 73 008 008 010 -0.03 0.42 0.07 003 Dışbank Beyaz Dısbank Pembe TütûnFon-1 Tütun Fon-2 MitsuıFon-1 Mitsuı Fon-2 Finans Fon-2 Fınans Fon-3 Finans Fon-4 Fınans Fon-5 ZıraalFon-1 Zıraat Fon-2 Zır BaşakFon Zıraat Fon-4 HalkFon-1 Halk Fon-2 Halk Fon-3 PamukFon Pamuk Hisse EmlakFon-1 Emlak Fon-2 Ernlaklnvest lmpex Fon 1 lmpexFon2 Somer Fon Ege Fon-1 Ege Fon-2 Kalkınma Fon Demır Fon-1 Demır Fon-2 Tarış Fon-1 Tanş Fon-2 Ortak Fon Turkbank Fon NetFon EtıFon TSKBUzmanF. Akfon 128.261 35.980 101.440 27.762 324.085 37.256 59.049 48.521 34103 31.660 51.910 37.063 40.779 37 416 53 228 39 790 35 758 53 283 34692 45 415 34 562 13 341 43.132 45 965 34 739 33174 14.291 36846 34.457 17387 38 527 15.923 30048 29.292 30.385 30.214 14.335 15.173 014 016 016 016 015 014 0.17 0.16 011 016 042 0.25 017 018 0.15 0.16 017 0.21 0.29 0.17 0.17 -0.57 018 011 014 010 013 015 014 013 0.15 015 015 0.16 015 0.15 0.25 0.15 MERNEZ BANKASI KURLARI 7 K « M M S CJKSİ 1 ABD Dolan 1 Almart Markı lAvustralya Dolan 1 Avusturya Şilint 1 Belçıka Frangı IDanimarkaKronu IFinMarkkası IFranaz Frangı IHollandaFlorini 11sveç Kronu 11sviçre Frangı lOOItalyanLıretı UaponYenı IKanada Dolan INorveç Kronu 1 Sterlin 1S Arabıstan Riyali rtvtz 865665 5309.20 5792.16 754.89 258.18 1375.93 1615.04 155975 472731 119588 5847.11 569.33 69.30 6788.99 1244.33 13354.62 ı 2 3 0 & 1 3 867400 5319.84 5803.77 756.40 258.69 1378.69 1618.28 1562.88 4736.78 1198.28 5858.83 570.47 6944 6802.60 1246.82 13381.38 2312.76 ffBTİf *Uf 8647.99 5303.89 5705.28 _ 754.14 255.59 136217 1598.89 1558.19 4/22.58 118392 5841.26 563.64 68.26 668716 1231.89 13341.27 2273.51 «n? 8700.02 5335.80 5821.18 75867 259.47 138283 162313 1567 57 475099 120187 587641 57218 6964 682301 125056 1342152 2319.70 SERBEST DOVu CJNSİ ABD Dolan Alman Markı Isvıçre Frangı Fransız Frangı HollandaFlonnı IngılaSterlını S.Arab.Rıyalı Avusturya Şılını 100ltal.Lıreti AUŞ 8790 5350 5865 1568 4755 13430 2325 760 568 SATtŞ 8850 5380 5920 1585 4810 13600 2350 770 590 DÜNYA BORSALARI Albran orwu: 330 50 dolar ABDDotan. 1 6410 Alman Markı 124 90 Japon Yeni 1.54S0İ Sterlıni PetooMn varill: 17 68 dolar MEIIKE BANKASI • Emısyon (6 Ocak) 35 890 • TL Irrterbank faızlen %67 75 Işlem Hacmı:5.809 milyar Gecel.k %30 Haftalıkrepo %5S AylıKrepo %66 ALTM CMSİ Cumhurıyet 625 000 632.000 Reşat 645000 675000 24 ayar altın 93600 93 900 2Zayarbılezik 83600 92 300 CAPBAZ KURLAB 1AB0D0UUH \Wt 15427» U2011İM 1.37381 11916J7TL