Catalog
Publication
- Anneler Günü
- Atatürk Kitapları
- Babalar Günü
- Bilgisayar
- Bilim Teknik
- Cumhuriyet
- Cumhuriyet 19 Mayıs
- Cumhuriyet 23 Nisan
- Cumhuriyet Akademi
- Cumhuriyet Akdeniz
- Cumhuriyet Alışveriş
- Cumhuriyet Almanya
- Cumhuriyet Anadolu
- Cumhuriyet Ankara
- Cumhuriyet Büyük Taaruz
- Cumhuriyet Cumartesi
- Cumhuriyet Çevre
- Cumhuriyet Ege
- Cumhuriyet Eğitim
- Cumhuriyet Emlak
- Cumhuriyet Enerji
- Cumhuriyet Festival
- Cumhuriyet Gezi
- Cumhuriyet Gurme
- Cumhuriyet Haftasonu
- Cumhuriyet İzmir
- Cumhuriyet Le Monde Diplomatique
- Cumhuriyet Marmara
- Cumhuriyet Okulöncesi alışveriş
- Cumhuriyet Oto
- Cumhuriyet Özel Ekler
- Cumhuriyet Pazar
- Cumhuriyet Sağlıklı Beslenme
- Cumhuriyet Sokak
- Cumhuriyet Spor
- Cumhuriyet Strateji
- Cumhuriyet Tarım
- Cumhuriyet Yılbaşı
- Çerçeve Eki
- Çocuk Kitap
- Dergi Eki
- Ekonomi Eki
- Eskişehir
- Evleniyoruz
- Güney Dogu
- Kitap Eki
- Özel Ekler
- Özel Okullar
- Sevgililer Günü
- Siyaset Eki
- Sürdürülebilir yaşam
- Turizm Eki
- Yerel Yönetimler
Years
- 2024
- 2023
- 2022
- 2021
- 2020
- 2019
- 2018
- 2017
- 2016
- 2015
- 2014
- 2013
- 2012
- 2011
- 2010
- 2009
- 2008
- 2007
- 2006
- 2005
- 2004
- 2003
- 2002
- 2001
- 2000
- 1999
- 1998
- 1997
- 1996
- 1995
- 1994
- 1993
- 1992
- 1991
- 1990
- 1989
- 1988
- 1987
- 1986
- 1985
- 1984
- 1983
- 1982
- 1981
- 1980
- 1979
- 1978
- 1977
- 1976
- 1975
- 1974
- 1973
- 1972
- 1971
- 1970
- 1969
- 1968
- 1967
- 1966
- 1965
- 1964
- 1963
- 1962
- 1961
- 1960
- 1959
- 1958
- 1957
- 1956
- 1955
- 1954
- 1953
- 1952
- 1951
- 1950
- 1949
- 1948
- 1947
- 1946
- 1945
- 1944
- 1943
- 1942
- 1941
- 1940
- 1939
- 1938
- 1937
- 1936
- 1935
- 1934
- 1933
- 1932
- 1931
- 1930
Our Subscribers Can Login And Read Original Page
I Want To Register And Read The Whole Archive
I Want To Buy The Page
17 HAZIRAN 1990 EKONOMİ CUMHURÎYET/13
PAZAR NOTLARI
OSIflAN EJLAGAY
Ozelleştirme mi, Rekabet mi?
PETKÎM'in özelleştirmesi başlarken İngütere'deki ozelleştirme
deneyinin derslerine bakmakta yarar var. Ingiltere'de yapılan
kapsamlı bir araştırma, özelleştirilen kuruluşların tüketicilere daha
kaliteli mal ve hizmet sunma komısunda başansız olduğunu, dev
devlet tekellerini özel tekellere dönüştürmenin yeni sorunlar
yarattığını ortaya koyuyor.
Türkiye'deki ozelleştirme
programı PETKİM gibi dev bir
kuruluşun halka açılmasıyla ye-
ni boyutlar kazanacak. PET-
KİM'in özelleştirilmesı sürecin-
de bu boyutlann neler olacağı-
nı yaşayarak göreceğiz.
Ozelleştirme olayını en kap-
samlı biçimde yaşayan ve ne
getirip ne götürdüğünü ölçebi-
lecek noktaya gelen ülkelerin
başmda kuşkusuz ingıltere ge-
liyor. İngiltere'de 1979'dan bu ya-
na 50 kadar kamu kuruluşu
özelleştirildi ve bu on küsur yıl-
da yaşananlar hatırı sayılır bir
deneyim birikimi oluşturdu.
London Business School'a
(Londra İş idaresi Okulu) bağlı
bir araştırma kuruluşu olan Unl-
ted Research, 1979'dan bu ya-
na özelleştirilen 50 kamu kuru-
luşundan 33'ünü ve özelleştiril-
meyi bekleyen 13 kuruluşu kap-
sayan ayrıntılı bir anket düzen-
leyerek ozelleştirme olayının elle
tutulur sonuçlannı araşiırdı. An-
ket formlarını yanıtlayan söz ko-
nusu kuruluşların tepe yönetici-
leri 5 haziranda bir araya gele-
rek ortaya çıkan sonuçlan taröş-
tılar.
OZELLEŞTİRME İYİ AMA
Ortaya çıkan sonuçlar ilginç-
ti. Ankete katılan yöneticılerden
yüzde 80'i özelleştirmenin ken-
di kuruluşlannın gelişimi açısın-
dan yararlı olduğunu belirtiyor-
du. Ancak özelleştirilen kuruluş-
ların tüketiciye sunduk/arı mal
ve hizmetlerin kafitesinde belir-
gin bir gelişme olmadığını da
kabul edıyorlardı. özelleştirilen
kuruluşların reorganizasyonu
için harcanan çabaların, ürün
kalitesini geliştirme ve tüketici-
ye daha tatminkâr ürünler sun-
ma çabalarını gölgelediği anla-
şılıyordu.
Ankete katılan yöneticiler,
özelleştirmenin, kuruluşlarına
yararlı olduğunu beiirtirken özel-
likle şu gerekçeteri kullanıyorlar-
dı:
• iktidardaki hükümetin keyfi
müdahalelerinden kurtulduk.
• jktidarların bir seçim döne-
miyle sınırlı bakış açıları aşıldı
ve yönetimde süreklilik sağlan-
dı, uzun vadeli bakış açısı yer-
leşti.
• Mali özerklik, rasyonel mali
yönetimi beraberinde getirdi.
• Tüketiciye hesap verme bilin-
ci gelışti.
Ingiltere'de özelleştirilen kuru-
luşların deneyimine bakıldığın-
da bunların çoğunda ozelleştir-
me sürecinin başlangıcında ve
sonraki aşamalarında büyük
çapta kadro kıs/ntılanna gidildi-
ği ve bınlerce kişinin işten çıkar-
tıldığı görülüyor. Buna paralel
olarak söz konusu kuruluşlarda
hatırı sayılır verimlilik artışları
sağlandığı belirtiliyor. İngıltere
örneğinde sendikaların bu süre-
ce ciddi biçimde karşı çıkmamış
olmaları, ilginç bir tavır olarak
Ingiltere'de özelleştirilen
kuruluşlarda neler oldu?
• Hûkûmetlerin keyfi müdahalelermden kurtulundu.
• Bir seçim dönemiyie stmrlı bakış açıları, yerini uzun va-
deli bakış açılarına ve yönetimde süreklilik ilkesine bıraktı.
• Mali özerklik sağlandı ve rasyonel kavnak kullanımı gün-
deme geldi.
• Büyük çapta kadro tasfiyesıne gidılerek verimlilik arttınldı.
• öncelik 'yönetim kültürü'nün değıştırılmesine verildi, or-
ta yönetim kademeleri dahil bûyük çapta vönetici degişikliği
yaprtdi-
• Kârlılıkta, üretimde ve kullanılan sermayenin veriminde
belirgin bir artış sağlanamadı.
• Urün kalitesinde ve tüketiciye sunuian hizmetlerde elle
tutulur bir gelişme sağlanamadı.
• Büyük deviet tekeilerıni özel sektör tekelterine dönüştür-
menin yarardan çok zarar getirdiğı ortaya çıktı.
dikkati çekiyor.
Ancak ortaya konan veriler,
büyük ölçüde personel sayısını
azaltarak sağlanan verimlilik ar-
tışlannın ötesınde, özelleştirilen
kuruluşların performansında be-
lirgin bir sıçrama saptamanın
kolay olmadığını gösteriyor ör-
negin özelleştirmenin şirket kâr-
lılığınıarttırdığını,kullanılan ser-
mayenın veriminın arttığını, üre-
tim artışlarının ve cıro ûzerinden
kârlann istenen düzeylere yük-
seldiğini kanıtlamak mûmkün
görünmüyor.
TÜKETİCİ NE SAĞLADI?
özelleştirilen kuruluşların yö-
neticilerini en fazla ugraştıran
konunun, kuruluşun 'yönetim
kültürii'nü ve yönetim anlayışını
değiştirmek olduğu belirtiliyor.
özelleştirilen kuruluşların ço-
ğunda, yönetim kurullarının ya-
nı sıra orta yönetim kademele-
rinde bile büyük çaplı kadro de-
ğişikliklerine gidilerek yönetimin
ve organizasyonun köklü biçim-
de değiştirildiği anlaşılıyor.
Vakıtlerinin çoğunu bu tür de-
ğişiklerle uğraşarak geçiren yö-
neticilerin bu nedenle, belki de
daha önemli olan bir kültür de-
ğişimini ihmal ettikleri, ürün ka-
litesini geliştirme ve tüketiciyi
daha fazla tatmin etme çabala-
rına gerekli önemi vermedikleri
ortaya çıkıyor.
"Özelleştirilen kuruluşlar
tüketiciye daha nitelikli ürün
sunamıyor, daha lyi hizmet ve-
remiyorsa o halde özellestir-
me kime, ne yarar sağladı" so-
rusu haklı bir soru olarak gün-
deme geliyor. İngiltere'de bu so-
ru akademik çevrelerde tartışı-
lırken, kamu kuruluşlarını reka-
bete açmanın ve tüketiciye da-
ha iyi hizmet eder hale getirme-
nin Öncelikli hedef olması gerek-
tıği üzerinde duruluyor ve özel-
leştirmenin kendi başına bunu
sağlamaya yetmediğinin anlaşıl-
dığı vurgulanıyor. Aynı zamanda
dev devlet tekellerini özel sek-
tör tekelleri haline getirmenin de
iyi sonuç vermedıği ve çeşitli sa-
kıncalar yarattığı belirtiliyor.
PETKİM'in özellestirilmesi sü-
recinde İngiltere'deki ozelleştir-
me deneyiminin bu önemli ders-
lerinden yararlanılabılecek mi
acaba?
...Ve PETKİM de halka açılıyor
'Davalı' sendikacılar
AHMET KURT
İZMİT — Türk-lş'e baglı
Selüloz-lş Sendikası Genel Mer-
kezi'nin eski ve yeni yöneticileri
birbirleri hakkında dava açtılar.
17 Aralık 1989 tarihinde yapı-
lan Selüloz-lş Sendikası Genel
Kurulu'nda seçimi kaybeden ts-
mail Önay başkanhğındaki yöne-
tim kurulu üyeleri Nevzat Sözcr,
Ali Şabin, llbami Akdemir, Fer-
hat Sözen, Yasin Özçelik ve Sa-
lim Ccssnr kıdem tazminatı tale-
biyle yeni yönetim hakkında da-
va açtılar. Fikri Karakaddar baş-
kanlığındaki mevcut Selüloz-lş
Sendikası Genel Merkez Yöneti-
mi bu konuda yaptığı açıklama-
da, eski yöneticiierin haksız ve ya-
sadışı tazminat taleplerine 'Hayır'
dediklerıni vurgulayarak "Yüriir-
lüktelti 2457 sayılı yasa ve 1475
sayüı İş YasasTnın ek maddesi, bu
yasalar uyannca Yargıtay 9. Hu-
kuk Dairesi'nin verdiği emsal ka-
rarlar ortadadır. Bunlara göre iic-
retli sendikacılara tüzükleri gere-
ği ödenen tazminatlarda kıdem
Uzminatı sayılmaktadır" deniidi.
Selüloz-lş Sendikası'run mevcut
genel merkez yönetimi, eski yöne-
ticilere mevcut yasalara göre he-
saplanan kıdem tazminatının
ödenmek istendiğini, ancak ta-
vanla sınırlı kıdem tazminatları-
İAİİLt \Hi\1Ac\M VA* İ6E,
tAÎJüNiı Inm fa
CanonFotokopi Makinesi
n'V«*
hesmafc,I BUHO MAKJNELERİTİCARET A Ş
MERKEZtSTANBUL TEL 151 59 2019 HAT1FAKS U37816
ADANA.UNK LTD ST1. I E L 1376 19-137304
AMMRA/BORMAŞAŞ TQ 167 25 88
İZUİIVKAYA A Ş TEL 138 175-255 850
TRABZON/KAR-VIAKKOLLŞTl TEİ. 17620-12940
Ekooomi Servisi — 2 trilyon li-
ra ödenmiş sermayeli dev PET-
KİM Holding yann halka açılıyor.
Daha önce, 6 şirketteki kamu his-
selerınin bir bölümünü mayıs ayı
içinde halka satan Kamu Ortak-
lığı tdaresi'nin yünıteceği hisse sa-
tışı 1 hafta sürecek. 1000 lira no-
minal değerli hisselerin fiyatı 2 bin
500 lira.
PETKİM hisseleri, daha önce
halka açılan 6 şirkette olduğu gi-
bi T.lş Bankası'nın bilgısayar ağı-
na bağlı 500'e yakın subesi tara-
fından satılacak. 'Yatırımcılar en
fazla 30 milyon lira karşılığında 12
bin adet hisse senedi alabilecek-
ler. KOl daha önce satışlarında bu
sınırı 10-12 milyon lira arasında
belirlemişti.
Petrokimya konusunda tekel ni-
teliğine sahip olan PETKİM 1965
yılında kuruldu. 198Oyılında hol-
dingleşen PETKÎM'in iki ana ku-
ruluşu var. Bunlar Aliağa Petro-
kimya (Alpet) ve Yanmca Petro-
kiroya (Yarpet). Bunların dışında
PETKİM'in aralarında Petlas
Lastik Sarîayii ve Akdeniz Gubre
Sanayii'nın de bulunduğu 6 şirket-
te iştirakleri var.
1984'te yardımcı işletme tesisle-
rinin devreye girmesiyle PET-
KİM'e bağlı olarak çalışmaya baş-
layan Alpet, 1989 yılında 1.65 tril-
yon liraiık net satış hastlatı gerçek-
leştirdi. Aynı yıl Alpet'in net kârı
307.8 milyar lira oldu. Alpet iç pa-
zarın yanı sıra dış pazarlara da yö-
nelik üretim yapan bir tesis. 1985
yılında 6.1 milyon dolarlık ihra-
cat yapan Alpet'in 1989 yılı ihra-
catı 285 milyon dolara yükseldi.
PETKlM'e bağlı olarak çalışan
YarpeJ'in kuıuluş tarihi ise 1970.
Yarpet, Alpet'e oranla daha küçük
bir tesis. Yarpel'in geçen yılki net
satış hasılatı bir önceki yıla oranla
yüzde 418 oranında artarak 532.9
milyar liraya ulaştı. Yarpet'in ge-
çen yılki kârı ise 40.8 milyar lira
olarak gerçeklesti. Yarpet de Alpet
gibi dış pazarlara satış yapan bir
kuruluş. Şirketin, 1989 yılı ihra-
catı bir önceki yıla oranla yüzde
90 artarak 35.9 milyon dolar ola-
rak gerçeklesti.
Ödenmiş sermayesi 400 milyar-
dan 2 trilyona çıkartılan PET-
YAimiMCIMNHAFDMJKREHBERİ
Hisse senedi enflasyonu
KtM'de Kamu Ortaklıgı
nin yüzde 99.965 oranında hisse-
si var. Geri kalan küçük pay ise
OYAK'a ait. 2 trilyon ödenmiş
sermayeli PETKİM'in piyasa de-
ğeri, 1 hisse 2500 liraya satıldığın-
da 5 trilyon liraya geliyor. Bu du-
rumda, PETKİM borsanın en
yüksek piyasa değehne sahip şir-
keti olacak.
PETKİM'in kâr dagıtımı konu-
sunda, anonim şirketlere oranla
daha değişik bir uygulama var.
Holding yapısı nedeniyle, iştirak-
lerin belirli bir yıldaki faaliyetler-
den elde ettikleri kârlar, bir son-
raki yıl dağıtılıyor. Buna göre 1991
yılında PETKİM'in hisse sahiple-
rine da#ıtacağı kâr, holdinge bağlı
şirketlerin 1989 vılı sonunda elde
ettikleri kârlann toplamından
oluşacak. PETKtM'e bağlı Alpet
ve Yarpet'in 1989 net kârı 348.6
milyar lira. Bu toplam, gelecek yıl
hisse sahiplerine temettü olarak
dağıtılacak. PETKİM, kâr dağı-
tımındaki bu dezavantajlı durumu
giderebilmek için PETKİM Hol-
ding, Alpet ve Varpet'i tek bir ano-
nim şirket haline getirmek uzere
çalısmalannı sürdürüyor.
Öte yandan, PETKİM hakkın-
da bilgi içeren tanıdm broşürü fs-
tanbul'a ulasamadı. Satışı gerçek-
leştirecek olan T.lş Bankası'nın
Menkul Kıymetler Müdurlüp
yetkilileri, "Şubelerden de bizi
arayarak broşür istiyorlar. Fakat
broşürler bize bile ulaşmadı" de-
diler.
Geçen hafta, yatırun araçlan cephesinde tum göz-
Ier yine borsadaydı. Ancak geçen sonbahardan bu
yana sevinçle parıldayan bu gözlerde, bu defa en-
dişenin izleri okunuyordu. Nisan ayından beri hız-
lanan halka açılmaların mayıs ve haziran aylann-
da âdeta bir yarışa dönmesi bu piyasada dolaşan
parayı hızla eritraiş ve daha önce talep lehine bo-
zulmuş olan arz-talep dengesi tersine dönmeye baş-
lamıştı. Vestel ve Garanti Bankası'nın hisse satısla-
nnı sindirebilen borsa, pazartesi günü satışa çıka-
cak olan PETKİM hisselerinin "cazip" fiyatı kar-
şısında irtifa kaybetmeye başladı.
Geçen hafta gerçekleşen 5 seansta da gerileyen
İMKB Endeksi, yüzde 8.26'lık kayıpla 3602 puana
düştü. Geçen haftaki seanslarda birinci ve ikinci pa-
zarda işlem gören 82 hisseden 73'ü değer kaybetti.
Doğusan yüzde 22.62, Intema yüzde 16.67, Ecza-
cıbaşı Yatırım ise yüzde 14.81'lik kayıpla en çok de-
ğer yitiren hisseler oldu. Geçen hafta değer kaza-
nan 5 kâğıt ise, Çanakkale Çimento, Polylen, Erci-
yas Biracılık, Aygaz ve T.Şişe Cam oldu. Kağıdın
ise fiyatı bir önceki hafta sonuna göre değişmedi.
Bu arada fiyat düşüşlerine paralel olarak borsanın
işlem hacrai de 253 milyara geriledi.
Geçen hafta, Tahtakale ve Kapalıcarşı da yatınm-
cılann yüzünü güldüremedi. Tahtakale'de işlem gö-
ren dövizlerin arasında en büyük getiriyi Ingiliz
Sterli'ni sağladı."Kraliçe" hafta boyunca 110 lira
Döviz-altın ne getirdi?
değer kazanarak yüzde 2.47 oranında prim yaptı.
Isviçre Frangı'nın haftalık getirisi ise yüzde 1.1 ola-
rak gerçeklesti. Tahtakale'nin "beyleri" olan dolar
ve markın getirisi ise çok düşük oldu. Dolar yüzde
0.69, mark ise yüzde 0.97 oranında haftalık getiri
sağlayarak yatırımcılarının umutlarını söndür-
dü. San maden ise "kara" günlerini yaşıyor. Dün-
ya borsalannda, üretim artısı dolayısıyla sürekli dü-
şen altın fiyatlan Kapalıçarşı'yı iyice gözden düşür-
dü. Kapalıçarşı'da, sadece özel müşterisi olan Re-
şat Altını'nın fiyatı direniyor. Reşat'ın fiyatı geçen-
hafta da değişmedi. Diğer altın türlerinin haftalık
kaybı ise yüzde 0.9 ile yüzde 1.02 arasında değişti.
Bankalarca oluşturulan yatınm fonları arasında ise
bileşiminde ağırlıklı olarak hisse senedi bulunan ka-
tılma belgeleri değer kaybetti. En büyük kayba ise
yüzde 4.19'Ia Vakıf Hisse fon belgeleri uğradı. İş
Yatınm 2, tktisat Yatınm 1 ve 2, Iktisat Atılım Fon
ve Garanti Yatınm 4, YKB Hisse Fon ve Finans Fon
4, Ziraat Fon 1, Halk Fon 2 ve tmpex Hisse Fon,
hisse senetlerinin azizliğine uğrayarak değer kaybe-
den fonlardı.
öte yandan emisyon ilk kez 12 trilyonu aşü. Per-
şembe ve cuma günleri patlayan emisyon hacmi,
iki gunde toplam 1 trilyon 226.5 milyar lira artış
gösterdi. Kurban bayramının yaklaşmasıyla artan
emisyon hacmi, cuma günü 12 trilyon 63.2 milyar
lirayla şimdiye kadarki en yüksek düzeyine ulaştı.
Yatınm fonları ne getirdi?
Paranın yonu (Milyar
Emisyon
İnterbank
Borsa:
Islem hacmi
Ort. faizı %
Endefcs (puan)
İşlem hacmi
*ızsrtMi
10.413
1.4
62 91
3801
35
TL)
SabÇ
10.449
1.373
62 87
3725
77
arşaahaF
10.837
1.158
62.08
3710
83
*«Mbe
11.674
1.25
62.29
3648
31
C M M
12.063
1.305
62 86
3602
27
Yri
(TL) f * t H (TL) (TL) faıfe*
Oolar (T kale) 2320.00 13.92 2625 00 2643 00 0.69
Dolar (Döv al.) 231137 14 08 2613 76 2636 72 0 88
Dola/ (Ef sat.) 2322.96 14 08 2626 86 2649 93 0 88
Mark (T kale) 1370.00 13.87 1545.00 1560.00 0 97
1364 00 13 81 1542.23 1552.38 0 66
isviçre F.(T.kale) 1495 00 23 08 1820 00 1840.00 1.10
Sterlin (T kale) 3780 00 20.63 4450 00 4560.00 2.47
ALTIN
Cumhuriyet 204 000 -2 45 201000 199 000 -100
Resat 240.000 2 08 245 000 245 000 0 00
24 ayar kûlçe 30 500 -2 20 301 00 29 830 -0 90
Katıtaa
MgesiaA
Yıfta*
fiyatı
Öaceti
tafta
fiyatı
hafla
(iyatı
22 ayar bdeak 29 600 -2 03 29 300 29 000 -1 02
nı almayarak dava etme yoluna
gittiklerini söylediler. Açılan da-
vamn son derece haksız olduğu-
nu öne süren Selüloz-lş Sendika-
sı Genel Merkezi, "3-5 yıl süren
sendika yöneticiliginin ardından
bir işçi arkadaşımıan 30-35 yıl sü-
ren çalışması karşıhğında bile ala-
mayacağı miklarda kıdem tazmi-
natı talep etmek bakka, adalele ve
mantıga hangi ölçüde sığabilir?"
dedi. 17 Aralık 1980 tarihinde
devraldıkları sendikanın eski
borçlannı ödemek için çabaladık-
lannı belirten Selüloz-lş yönetici-
leri, "Keodilerine toplam olarak
kisi başına 5 milyoa 42 bin 179 li-
ra ödemeye hazınz" dediler.
Yeni çıkan yatırım araçları
• Mb Süt Sanayi A^.'nin yüzde 61 faizli, 2 yıl
vadeli, 8 milyar lira değerindeki tahvilleri yann-
dan itibaren Tekfen Yatınm ve Finansman Ban-
kası ile Birieşik Yatırım Bankası'nda satışa su-
nulacak.
• Tarişbank tarafından ilk kez oluşturulan 5
milyar liraiık Tarişbank 1. Yatınm Fonu 12 ha-
ziranda satışa sunuldu. 500 bin paydan oluşan
ve 10 bin liradan satışa sunuian fon, devlet içi
borçlanma senetleri, özel sektör tahvilleri, finans-
man bonosu ve Gelir Ortaküğı senetlerinden olu-
şuyor.
• Toplam 50 milyar liraiık Vakıfbank 6. Yab-
nm Fonu 14 haziranda piyasaya çıktı. 10 bin li-
radan satışa sunuian ve 5 milyon paydan oluşan
fon, hisse senetleri, özel sektör tahvili, devlet tah-
villerini içeriyor.
• Köprii-Baraj "B" Tertibi senetlerinin gelir
payı ve ana para ödemeleri çarşamba gününden
itibaren tktisat Bankası şubelerinde yapılacak.
Keban, Karakaya, Oymapınar, Altınkaya ve Kök-
lüce hidroelektrik santralları ile Istanbul Boğa-
ziçi Köprüsü ve Fatih Sultan Mehmet Köprüsü
gelirlerine endeksli gelir ortaklığı senetlerinin ge-
lir payı ödemeleri şöyle: 100 bin liraiık kupüre
46 bin 960, 500 bin liraiık kupüre 234 bin 800,
1 milyon liraiık kupüre 469 bin 600, 5 milyon
liraiık kupüre 2 milyon 348 bin, 10 milyon lira-
iık kupüre de 4 milyon 696 bin lira.
jş Yatınm-1
jş Yatmm-2
İş Yatmm-3
Is Yatînm-4
jş Yatınm-6
|nterfon-1
İnterfoo-2
İnterton-3
interfon-4
İktısat Yat-1
Iktısat Yat-2
i Iktısat Dofar Fon
Iktısa! Mark Fon
IMisat Atılım Fon .
Garanti Yatınm-1
Garanîı Yatırm-2
ıGaramı Vatınm-3
6aranJ Yatınm-4
Estenk Fon-1
EsbanK Fon-2
YKB Yat. Fonu
YKB Seöor Fon
YKB Hsse Fon
YKB Kamu Fon
YKB Likit Fon
YKB Karma Fon
YKB Dövız Fon
Vakıf Fon-1
Vakıf Fon-2
Vakıf Fbn-3
Vakıf Hisse Fon
Vakıf Oûnya Fon
Vakıf Fon^6
DıSbank Mavi Fon
Oısbank Beyaz Fon
Tûtünbank Fon
Mıtsoı Fon-1
Mrtsuı Fon-2
Finans Fon-1
Finans Fon-2
Fmans Fon-3
Fmarts Fon-4
Ziraat Fon-1
Z.raaS
c
on-2
Zıraat Fon-3
Haft Fon-1
Ha* Fon-2
Pamuk Fon
Erntak Fon-1
İmpe)t Fon-1
İ Hisse Fon
41 778
29.296
11 139
32.762
27 816
14.442
13.242
28.361
24 392
12.148
11.697
10,477
31.707
15.189
32.673
10 771
30 850
24 508
32 615
24.417
20.830
24 691
12.261
24.148
64.279
11.429
22110
28 696
23 412
87.845
10.870
14.471
12.298
10.570
11.435
12 548
51 419
35.706
13.609
11.753
10.045
39 477
33 801
17.630
16 140
33.718
28.385
13.295
12.958
12.380
39 496
18 936
12.230
10.043
39.958
13 231
37 828
29.895
58.994
29.302
25.421
29.783
14.032
29.445
76.755
13.891
11.214
10 850
26 869
35137
28 492
106 943
13.135
17.687
15.057
12.810
10.850
15 044
11365
11 572
15.319
12.278
15.350
12 W6
11 710
10.275
51 750
35 497
13 718
11.836
10.124
39.796
34.086
17.781
16.278
33.711
28 360
13 370
! 3.005
12.322
39 787
19073
12 245
10 02O
40 306
13 259
38 138
30133
56 644
29.534
25.629
30021
14 141
29 699
77.347
14.009
10744
10 964
9 974
27.042
35.383
28.736
107.783
13 243
17 833
15188
12 915
10.662
14 931
11412
11.674
15 369
12.197
15.452
12 136
! 1.808
10.080
064
•0.59
0.80
0 71
0.79
0.81
0.84
0.86
0.86
-0.02
•009
0.56
0.36
-0.47
0 74
0.72
0.12
•0.23
0.87
0 21
082
080
-3.98
0 79
0 82
0.80
0.78
086
0.77
0.85
-4 19
105
_
064
0.70
0.86
0 79
0.82
0.83
0.87
082
-1 73
•0.75
0 41
088
0.33
0.66
066
0 75
084
-1.90
Borsada geçen hafta
15 HAZJRAI 1990
Eatts: 3.602 (-%8.25) M
HİSSE SENEDİ
Akal Tekstt
AkpmentD
Alarta) HoUing
Anadolu Cam
Arpft
Aygaz
BaSte
Bolu Çimento
Brisa
Janakkate Çımemo
ÇefikHalat
Çukurova Eiektrik
Çlmsa
OencJ Cam
Deva Holding
Doğusan
Döktaş
:czac*ası Yatınm
Ege Biracılık
Ege Endüstri
EgeGübre
EmekSigorta
:nka Holding
irciyas Biracılık
Ereglı Oemır Çetik
înansbank
Gentaş
Good Year
3orbon Işjl
Sübre Fabnkalan
Gûney Biracılık
Hektaş
kt Rnansal Kıra
ntema
zmır Oemır Çöık
zocam
Kartonsan
Kav
Kepez Eiektrik
Kordsa
Koruma Tanm
Koc Holding
Koç Yaûnm
Köytaş
tiakına Takım
rfaret
Marmans Mart Otel
Mensucat Santral
Metas
Jasas
Net Holding
Netbank
Okan Tekstil
Olmuksa
Jtosan
Peg Ptofito
Pmar Et
Pınar St
Pınar Süt
Pınar Un
'ırnaş
Polylen
Rabak
Sabah Yayınctlık
Santrai Hokfıng
Sarkuysan
Sifaş
Söksa
Fam Sigorta
Tekstıidank
Teletaş
T.Demır Doküm
T.Garanti Bankası
T Iş Bankası (B)
T İş Bankası (C)
TSKB
r Sıemens
r Tuborg
T Şışe Cam
Yapı ve Kredı Bank.
Yasaş
Yûnsa
K0TDI$IP«ZM
Aslan Çımento
Mamıans Aianyunus
İşlem
miktan
(Hssead)
96.800
672.063
3.261
25 903
470 874
400
906.600
84.645
177.667
145.475
363.529
200.595
156.715
58 650
67 720
143.600
38.368
52 946
61000
32.400
310.488
64.900
14.400
2.200
5.332.845
73.300
99.400
23.400
115.600
992.750
80.700
24 679
368 400
30.950
338 030
12.101
819.390
14.040
:42 450
342.348
104.755
57.627
276.129
180.180
35.325
64 010
41.800
116.425
2293 750
407 955
164 550
28 500
22.450
151.800
80.400
173.925
662.950
75.300
53.750
135.700
45.614
4.800
462.453
302.700
14.151
144 999
44.640
20.600
51.200
634.700
51.470
123.645
3 426.600
45.390
179.840
400.900
24.250
1.000
416.846
1451.350
141.500
309 600
1.200
149.221
MMta
MBfctl
En
düşük
fiyat
5.800
4650
31 000
12 500
14 500
19.250
14 000
13.000
6.200
7.900
7.800
25.000
8.100
5.600
32.000
15 750
17500
46.000
22.500
8.600
6.500
4.300
8500
23.500
10.500
6 700
12.500
12.250
8.200
2.650
12.000
12.500
2.050
19.500
1950
22 000
5900
27.500
16.750
6.200
11.250
48.500
11.000
26.500
25.000
5.700
4.300
7100
1.450
3 150
5.600
2.900
1.700
5.500
18.000
12 250
950
1.950
7.400
7.200
5.500
8.600
6.800
5 100
22 000
32.000
16.250
17.500
8400
6.600
17 500
11.750
4.500
18.000
4.400
5.800
34.500
5.700
9.500
5.700
5.200
5.000
9.300
1.300
E*: 253.253 milyon TL. (-%32.68)
m: 30 037.108 (-%49.5)
En
yüksek
fiyat
6.700
5.100
35.000
14 000
16 000
19.500
15.750
14.000
7.300
9.300
8.900
26.500
8.800
6.300
36.000
20 000
19 500
55 000
24.000
9.700
7500
4.600
9.600
25.500
11.750
7.100
14.500
13.250
9.600
3.000
13.250
14.000
2250
22 500
2300
23 500
6600
29 000
19.500
7100
12.500
52.000
12.500
31.500
27.000
6.300
5.000
7.900
1.650
3.600
6.400
3400
2.000
6.400
19.500
13.000
1.050
2.150
8.000
8.200
6.000
9.400
7.800
5900
24 000
34 500
18 000
19 500
9000
7000
19 500
13 000
4.550
19.500
5.100
6.500
36 500
5.700
10.500
6.300
6 000
5600,
10.200
1.500
Kapanış
fiyatı
6.100
4.750
34 000
12.750
15.000
19.500
14.500
13.250
5.500
8.400
8.000
25.000
8.200
5.700
32.000
16 250
18.000
46.000
23.000
8.800
6.600
4.500
8.600
25.500
10.500
6.700
13.000
12.250
8.700
2.650
12 000
12 750
2.150
20 000
2100
22 500
6.100
28.000
17.500
6.400
11.500
49.000
11.000
27.000
25.500
6.000
4.300
7.500
1450
3250
5.600
2.900
2.000
5.700
18.250
13.000
950
2.100
7.400
7.200
5.900
9.400
7.500
5.500
24 000
32.000
16 250
17 500
8 500
6800
18.000
11.750
4550
18.000
4.600
6.000
36 000
5.700
9.800
5900
5500
5100
10.200
1.400
MMUT S E R T M M L M I
HaHalı Kon. Ser. 259 940.000 985.000 955000
Deûı$ım%
Hafta
ipnde
-10.29
-5.00
-10.53
-10.53
-6 25
1.30
-6 45
-5.36
-14.47
16.67
-9.09
-7.41
-8.89
-10.94
-11.11
-22 62
-7.69
-14.81
-6.12
-12.00
-8 33
-2.17
-10.42
8.51
-10.64
-8.22
-14.75
-5.77
0.00
-14.52
-9.43
-7.27
-10.42
-16.67
•4.55
-10 00
-10.29
-9 68
-10.26
-9.86
-11.54
-9.26
-13.73
-8.47
-7.27
-7.69
-14.00
-5.06
•6.45
-12.16
-12.50
-14.71
0.00
-13.64
•7 59
-1.89
-9.52
-2.33
-8.64
-12.20
-1.67
9.30
-2.60
-6 78
0.00
-8.57
-1216
•12.50
-7 53
•1.45
•7.69
-11.32
0.00
-12.20
•8.00
^1.76
-2.70
-9.52
1.03
-7.81
-9 84
-10 53
20.00
-6.67
Yıl
tpnde
106.78
100.00
300.00
65.58
81.82
116.67
145.76
52 30
62.50
304 82
56 86
66 67
73 54
171.43
184 44
103.13
109.30
308.89
48.39
388.89
200 00
-4.26
244 00
325.00
-6 67
-22 09
58 54
49.39
335.00
130.43
79.10
74.66
48.28
135.29
-4.55
109.30
61.59
51.35
204 35
3617
26 37
164.86
81.07
335.48
162.89
44.58
-24.56
25.00
31.82
71.05
76.94
100.00
118.58
7015
90 10
36 84
52 00
90 91
58.29
242.86
96.67
102.15
•3.85
-26.67
191.79
33.33
132.14
96 63
-4.44
-73
95.65
113 64
1 11
60 00
76.92
75.18
75.61
-18.57
96.00
93.44
76.00
-7.27
5.15
4.87
0.53 21.66
Problemsiz
FOTOKOPİ/ÎH£FAX
Konica• Çok uzun ömür • En üstün teknoloji
• Siskom servis güvencesi
rrrrrrrr rrTiTmTrrri < 17i rr
Türkive Distribütörû
Merkez:
Ergenckon Cad. Şctat İş Merkezi Kat. A
80250 Feriköy - İstanbul Tel: 131 33 77/4 Hat
Fax: H- 11 03 Tlx: 26902 sism tr.
ŞİRKEILER GRUBU
Ankara Bölge Müdürlûgü:
Ahmet Rasim Sok. No: 11
06680 Çankaya-Ankara
Tel: 140 79 OO/4 Hat Fax: 138 67 39
Bursa Bölge Müdürlûgü:
Fevzı Çakmak Cad. Bey Han. No: 69/10
16050 Bursa
Tel: 145 235 - 149 478 Fax: 150 332
A*D