Catalog

C 1 SPOR FUTBOL KASIM SALI GALATASARAY FUTBOL A.Ş. GENEL MÜDÜRÜ ADNAN SEZGİN : Taraftar kulübü sahiplenmeli NEVZAT DİNDAR 0 yıl sonra Galatasaray’a geri döndüğünde bazı kesimleri gelişi rahatsız etmişti. Adnan Polat’ın baskıları sonucu Futbol A.Ş.’nin başına geçtiği iddia edilen Adnan Sezgin, Florya’da ağır bir yükün altına girdi. Sadece transferlerden sorumlu değil; Florya’da yapılan tek kuruş harcamanın hesabını yapıyor. Adımlarını sağlam atıyor. Profesyonelliğin verdiği bakış açısına, birikim de eklenince önemli hamleler yapmak için gecesini gündüzüne katıyor. Sezgin’le Galatasaray’ı, borçları, futbolun ekonomisini ve gelecekte yapılacak çalışmaları konuştuk... Özgeçmişinizden bahseder misiniz? 1954 doğumluyum. Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi mezunuyum. Petrol Ofisi, Ankaragücü, Adana Demir’de forma giydim. Ayrıca Amerika’da da 1 sene top koşturdum. Ayrıca bu dönemde ulusal takımlarda da oynadım. Fakülte bittikten sonra futbolu bırakıp master için Amerika’ya gittim.O arada oynadım ABD’de.9 yıl kaldıktan sonra döndüğümde Futbol Federasyonu Genel Sekreteri olarak işe başladım. Daha sonra Galatasaray’a transfer oldum. 4 yıl görev yaptım. Sonra İstanbulspor’a gittim. Burada da 8 yıl bulundum. İstanbul’dan sonra Şekerspor’da çalıştım.. Burada da 1 yıl bulundum. Bu sene de Galatasaray’a tekrar döndüm. Bu arada Profesyonel Futbolcular Derneği’nin kurucusuyum. Türkiye Futbol Vakfı’nın kurucularından biriyim. Kulüpler Birliği 2. başkanlığını yaptım. Türkiye’deki profesyonel yönetici anlayışını nasıl buluyorsunuz? 2004 yılından itibaren uygulamaya giren UEFA kriterlerinden biri de profesyonel yönetici zorunluluğu. UEFA mutlaka yetkili ve sorumlu profesyonel yöneticilerin kulüpte olmalarını istiyor. Bu artık bir lüksten öteye geçti ve bir gereklilik oldu. Futbol sadece 11’er kişinin sahaya çıkıp top oynadığı bir şey olmaktan çıktı. Ekonomisiyle, faaliyetiyle, örgütlenmesiyle, organizasyonuyla futbolun saha içi bölümü pastanın çok az bir yüzdesini oluşturuyor. Dolayısıyla böylesine büyüyen bir olayda mutlaka yetki ve sorumluluklarla donanmış insanların kulüplerde görev yapmaları zorunluluk haline geldi. Ne gibi çalışmalar yapıyorsunuz? Kurumsallaşma adına büyümenin getirdiği zorunluluklar var. Galatasaray Spor Kulübü’nün faaliyetlerine baktığınızda bünyesinde birçok şirket var. Basın bana sadece transfer soruyor. Galatasaray’ın sorunu sadece transfer olmamalı. Bugün bir şirketin temel hedefi nedir? Kârlı bir şirket yaratabilmek Bu da vereceğiniz kararların şirketin çıkarları doğrultusunda kâr hanenizi yükseltecek doğrultuda olması lazım. Futbol A.Ş. Genel Müdürüyüm. Buradaki çalışmalar sadece transferlerle sınırlandırılamaz. Bize bağlı kurumlardan profesyonel futbol takımı faaliyeti belki en önemlisi ama sedece bir tanesi. Faaliyet çok büyük.Bugün dünyada bu iş için dönen ekonomi 400 milyar dolar civarında. Böylesine büyüyen bir ekonomide futbolun ne kadar önemli ortaya çıkıyor zaten. Kulüplerimiz pazarlama konusunda yeterli faaliyetleri yapabiliyor mu? Dünyada doğrular Türkiye’de gerçekler var. Doğrularla gerçeklerin sentezini yapamazsanız işe yarar çözümler üretemezsiniz. Kanımca yeterince olmasa bile kulüpler bu alanda çok önemli adımlar attılar. Bugün Türkiye’deki kulüplerin tesislerine baktığınızda dünyadakilerle karşılaştırdığınız zaman hemen hemen hiçbir eksiği olmadığını hatta fazlası bulunduğunu görürsünüz. Dünyayla karşılaştırıldığında eksiklerimiz neler? Uluslar arası arenadaki uygulamalar farklı. Bugün dünyada çok öneml kulüplerin en önemli gelir kaynaklarını merchandising gelirleri oluşturuyor. Bu gelirler henüz istenilen rakamlarda değil. Halkın alışkanlığı olmalı. Taraftar kulübü sahiplenirse başarı gelir. Barcelona’nın 103 bin kulüp üyesi var. Bunlar her yıl kombine biletini alır. Maçların hiç olmadığı bir dönemde en büyük gelir kaynağı kombinelerdir. Galatasaray’ın altyapısında her gün yeni bir yıldız adayı ortaya çıkıyor. Bu sürekli olacak mı? Galatasaray’ın geleceği emin ellerde onu söyleyebilirim. Çok yetenekli gençler var. Orda da eksikliklerimiz var. Bütün eksikliklere karşın eğer bu kadar futbolcu yetiştirmişse Galatasaray’ın altyapısı demek ki eksiklikleri giderdiğimiz takdirde çok daha kaliteli futbolcular yetiştirecek . Kulübün borçlarını nasıl ödemeyi planlıyorsunuz? Galatasaray’ın büyük bir potansiyeli var. Borçlu bir insan karşılığı olmadığı zaman bunalıma girebilir. Galatasaray’ın gücü bu borçların üstesinden geleceğini gösterir. Para kazanmak istiyorsanız para harcamak zorundasınız. Hedefi tutturmak için bazı risklere girilebiliyor. SOMOZA’YI KiMSE TANIMIYORDU Yazın hareketli günler geçirdiniz. Transfer dönemini anlatır mısınız? Transfer yapmak zor. Dünya Kupası planlarımızı alt üst etti. Bir Maniche değerini 10 katına çıkardı. Ze Roberto içinde de aynı. Somoza için de şaşırıyorum. Galatasaray Somoza’yı kaçırdı diye basında haberler çıktı. Bu futbolcu zaten elimizde değildi ki. Onu bulan da bizdik. Somoza Türkiye’de 10 kişi bilmezdi. Ne zaman ki Villarreal’e gitti kıymetli oldu. Çok iyi araştırma yapılması gerekir. Dönen rakamlar çok fazlaydı. Gravesen 1 yıl için 3.5 milyon Avro istedi. Gelecek yıl için düşündüğümüz isimler var. Ayrıca Güney Amerika ve Avrupa ile ilgili çalışmalarımız var. Transferi sadece sportif amaçlı düşünmemek gerekir. BORDEAUX’TAN DAHA iYiYiZ Şampiyonlar Ligi’nde erken havlu atmayı neye bağlıyorsunuz? Biz elimize gelen fırsatı Eindhoven karşılaşmasında kaçırdık. Avantajlar bize geçmesine karşın bunu kullanamadık. Olimpiyat Stadı’nda oynanan maçta 10 öne geçmemize karşın, şanssız goller yedik. Bundan sonrası için tek hedefimiz UEFA Kupası’na katılmak. Şu andaki tek gündemimiz. 22 Kasım’da yapılacak karşılaşma. En iyi şekilde hazırlanıp kazanmak istiyoruz. Çünkü onlardan daha iyi takımız. UEFA Kupası’na katılırsak da en iyi sonucu alacağımızı tahmin ediyorum. Kaliteli bir kadromuz var.Final elbette ki hedefimiz. Atina’yı hedefliyorduk ama Glasgow’a da üzülmeyiz. 6