Catalog

28EYLÜL2003PAZAR CUMHURİYET SAYFA EKONOMİ / YATIRIMCI REHBERİ 13 Cumhuriyet Altını ıpm TL.) 117.000 114.000 116.000 113.000 111000 22EyW 23EyM 24Eyö 25Ey-tüİ 26Eyö Doldr (serbest piyasa satış) 1.372.000 • 1.371.000 1.356.000 1.355.000 1455.000 22Eyö 23Eylül 24Eyta 25Ey)üt 26Ey«i EurO (serbest piyasa satış) 1.553.000 1.553.000 22Ep 23Ey(ûl 24Eytûl 25 Eytü 26Eyö GecelikRepoı 29 29 29 28.99 29 22EyB 23Eytûl 24Eyö 25 Ey«a 26EyHi BOfSa 22EyU 23Eylûl 24 Eyiüî 25 Eytül 26Eyta BORSADA Menkul Kıymet ^ccaden Sa^K -ûanaÇnar«oıfi •ûar-a Çe*ertz B •ctara Çmento 2 -.Tado*. Efes Anarjot&te 'AalTeksH ttöar* j«çartsa jaran1 ! PaKonrç A * v 3 l Ö t AarVo Hoting AartoGMYO jAJnrtKjrva AJtematuÇar* AartoCaref A*r>ağ_ A/aJotHayae ^tarjot Soona Ato^tf'a On Araan Tettö Asesan AîaraCrt ttrTetetf AasYaOn MartsVaLOt A*3Sva V3t Ort AyaıEnaı A«gaz Bagfaş Barv* Bt*ûB9*W* BortarTetebl Işlem miktan •33E73 308360 28 JC- 104 589 •=50216 336.924 243 3585-48 S.-S5'33 1B79" 19113826 3-4635- 4 8J5İ7 4 355X157 36715*3 53849 •J944 632 482'8 5£29û ' 614J-6 904322 D •97.582 2555051 320.532 37 410 25-9.969 2J79J04 1705258 5 44024- 1558 439 7 491512 15-3366 122 518 '0364 2X3805 13S-.92' 21-102 6435 1133060 2SH12 18669 462214 260.684 679C221 87 422 •496 612 896839 §483332 163242 Beşttaş Füifioi v l m o n 94.406 BoaçTekÜ BtachFranSsemierı BrtıÇınerto Boaa 3nsa Bo>>9 y ap< BcnfianBoru BasofceÇmerfc BanoanY* Pat BdıÇrvrto 8 l F W 3 ^ V * Ort Busa ynenîo Buça* ÇbsBoya Çortaş Çırsa ÇrttSor Çfnentaş Comneroaün So Darfcnö DenaCam Oefflaş Aftattı Dçtar* Dencva Ort DeneaşDofcun Dötiaç DuranOtset Doğan *av*ı Ho* EaacCap faL Ort Ecocteylaç £czac*e? Va»m E*lp» EiflsHoönç tgetndusr EgeGütore EgeSeram» Em»EWf* EmnşAnt» Emarşaaf Eıtosan Egepast EnuGJda Escort Corputer Esan Spor 3rvm EmrYalCM Favcr Onlernıe ^er F«»Ş fljjmvur 1 FrıansFr Kf r rıan5t>9* F|IWbYs Ort -ngo Palı ûda 660360 91 1 7299394 2JO4.623 23,662 128'127 810,61» «5,882 830J66 5804 486 56616 32-28 51'82 5016002 467.138 137223 563.096 -3.791 1 '66214 71601 52768 12418 S.S'1 3489 0-! 5B93 725 22S:T 64 383 482 56i • 111005 1,329 58" 12 890 2102' •3 09- 162J4S 28-398 643 29CB45 320 313 28525.012 2023390 2.00552- •404643 2539262 B29C- 8018940 106.432 101315 6332 -32 1647 « 9 159477 498302 •20-7 -98362 4 812.-81 980-129 2356218 937 47B •06400 2 406.762 616332 •46.051 429U5U "2082-6 125 606 3a«asanı,5(w1iSarTc 4.Ş5048- Sarantı Bartıas 3edtzttt 3lHâ 3ö0al Mentü CwQ 3«aYl y Jattaş KuvuTOjt* Softaş f f i v * : îooü-Year JSEHoUng jotnFatr* jjvşS^tfia H8O2S Hl/TTrtlGzt k3aş Ihes E-. Ajeden dasGMYO IsashoUn; httna te8an«as ft ÇBankas C IşFrKj lş3M»0 : -W ZTHt-'SİOT ş'aıOrt 2mr Cerr î*rt 20OF Kapenr Kartcnsaı K2vCaı°a2"c Ka;Hol*ıc KantSfla K f m b ş G d a Kjça KJfTOSafl KjdB KoıfnjtGıdâ Kcrtaa SaGancı 3Xrort ^anJamr ı û ,ı K-süJ toa Kjtat*ya ^cneen Lr* Bıgeavar jıgoYarJr LuteKadfe Manras AJnyınjs MerraMorajcal Merto 3da M a t » s s TensBİ Uıca Mardr Çmento M3STBİİ Maemıeks Muttj4JCU M Ytnar 'at. C"1 UariıarZorljHctlrç Netaş'aekom OYsaÇmento NetHotin; Net TLnsm WoJGMYO NtfıÇmento I'trufcsa '3afartıGWYC C1cwaf -OTJCttsar Cır nansFîC Pasar BsiFroSc Pe>^jeıG(öa Pgftn Pra Enl^re E' « Jr Fmaş Praâu Parl<BeicH< Madmcniı ÇSSFraş ParolOte -aaıFna-saKı Ra> Sıgcıta Sabarcı Hoöng Sarna Pa:atiara Sanor/san Sasa 3ek^*Gca Sffft Kırtas-^e Soklaş SaaSanj,» •2.696 4-4 674 864 2-2 3'E 449 344 2458 548 1511630' 1112!'5 39i2ai28 '14436 212'1 '33602 13 333'55 2573-3 6.3-4.903 3:15.252 369.494 7364 526 52J93 227 462 862368 15488526 24C2~--80 63398 2696S- CEÇEN FİYATI En En Oûşiik Yüksek Kaf :-oo •850 2380 5000 B7D 37250 15O.D0O 5450 410 4550 5.600 3875 5950 '35C 5;x '893 12200 6'50 •260 23400 9500 D 12100 214C 33-5 52C 7^00 1 :-o 1280 2320 136C ıro 320 5360 6100 1300 1970 10.800 11300 3.850 1790 1350 1 '90 900 -'50 3200 24 600 3 ^ 5650 4.525 1720 18 400 1390 3)5,000 \sm VSSL 41J0O Z160 4,150 3.150 4225 2.150 128C 9700 6,150 1660 1230 1.580 4,600 3 775 3 800 16100 7000 5.150 5550 •'50 970 2430 2900 3025 2290 89C 2140C 148C 8700 4100 1400 1350 2.Û20 2,925 1JM0 5350 32^ 3,125 142C 238C 6,1X UO0 1 1 1 C 7"0 1.5CC 52X0 1200 1250 26 000 4300 1740 1160 1130 1120 1710 2'20 380 660 5600 42250 2650 •070 •560 -600 •140 •010 •040 '40 6000 12200 IOOCO 820 T430 1630 1-50 1380 3-75 4026 545C 500C 86C V I 640C :8O0 4.353 260C -3 400 930 39250 154 300 5300 450 4-25 6D50 4375 6250 1440 5400 2000 •2800 6400 •510 24 6X 1015C C 12 TB 2370 3S50 590 7S000 1 60 •490 2420 239C •29C •H1D JS5S 5400 24SC 2390 11500 12500 4J50 2160 1570 1370 950 '450 3350 26500 4550 6300 4750 1T0 19100 1450 1 '70000 1-70 2-50 44000 2300 4 4-5 3350 4700 23'0 149C •0 80C 345C 164.: 1290 1340 4.875 4200 4375 16.300 '260 5400 53O0 1870 1.040 2.530 3.050 32D0 2.400 970 22500 1Ü0 9650 4500 1490 1430 2'10 3200 V40 6150 3.525 3325 •470 Z"25 6350 6 750 •160 86C 1İ8C 5750C 40O3 134C 29 75C 630C 132C 142C 1350 1260 1950 2200 1060 690 67O0 45.750 2JO0 1140 1700 3.400 1230 1140 1210 B70 5350 •3200 •2400 320 23 300 1800 1220 ' 1460 1425 4660 6300 5450 •060 1280 9150 6200 180 22 000.000 26350000 1654 62162283 30213S3 •14-3 525 -30Ü00 6 750 2140 1000 -soooo -203 2260 1080 4 0 ' : 4253 2443 6153 3K 36 753 152J00 5300 420 4600 5^00 4290 6000 •350 5150 -.960 12 700 6200 •450 24100 9800 2375 12JO0 2150 3400 590 7350C ••oc •450 2350 2350 '230 1310 5650 1100 239C 2 010 •130C 1210C 3J5C 2J60 1490 1280 320 7 250 322S 265)0 3325 5-50 *İ75 1.740 11800 1401 1750000 1670 2080 43250 2300 4200 3275 4300 230C •493 10-x 6300 '750 1240 1730 4625 37*5 4253 16 10C 725C 525C 5603 1 7t 9BC 2430 2525 3025 2300 900 21İO0 li'O 3350 4,175 1430 1J90 2.030 3.075 1360 3.850 3375 3175 1420 26O0 6650 6200 1150 TO 1540 53 500 3825 1270 28250 '300 1'50 l ' 9 O •270 ••20 •-60 2-40 000 660 5T0 45500 2-00 •M0 1580 9200 1140 1-030 106C "50 6053 12 60C 1120C 84C 16TC ijoc V6C 140C 320C 4403 5 -50 5100 33G 1160 »300 5350 22 495.000 755.000 6İ50 2200 1000 HAFTA K00ti Haltalık Aylık 10'< 828 209 2İ0 115 131 066 •J2 OJK 055 COG "69 OJ» 2 " -0* 3-6 410 •OJB 5~M 239 u- 330 ZJ£ -652 •145 1346 2J0 185 140 043 2634 5.13 2469 56' 24C 124 101 273 522 •253 250 ••37 84? 222 069 0 T 729 .JT7 1 " 110 116 1.06 -210 3J6 121 0.48 422 532 120 315 178 638 •732 433 244 542 -OJ0 030 2-12 •066 2 4' 242 342 -094 •261 175 0.00 3 ' 9 -085 •082 044 526 •046 -066 209 •565 000 0-2 •049 382 033 73i 3115 1,60 '39 879 -22' -4İ2 3BB :oo 336 -4 46 10J3 T 000 762 3 61 -0i- 259 325 -2İ1 •112 0-X 136 149 1016 7 a 1.32 •132 3-07 2026 172 550 •609 -625 000 244 000 0.00 054 976 2.52 •071 3»6 '15 1435 -ın 000 087 -3X 086 225 142 0'4 138 - 4 1 ! 33.CO0.000.MO375C.0001283 75CM1126 OOC 2.523 2.023.030 '6896JC2 494 4 U 35.992 88! 383393 282814 9409580 4-24 168532 664-64 -72684 10)6105 7198- 13JE3 36010" 494Û11 668-43- 3976-566 2*27 464 5' 644542 5-42467 45-a -42£ -935^ 10632 412 24 09C 107 49C 34 683 •^535 2 05C556 -3232J93 1X1784 2.412.123 '7367.049 7J72J55 345996 5356 :326 39e 126399 95289 2,5-5543 506.438 20333 25391366 '10C6.7 2T 83.316 ~360 8JS6264 234^5 393564 1534343 93 7 67« 33-73 -085- 110533 • £ 1 929 1909 3- 1 1*4'0' 13969" 323320 359850 '58-30 395940 284-2*2 3-257 • -93-73 54316 4S3 636 35S 14-282 154 95E 690-853 464 067 25665612 2850506 1087414 3'553 -3 721 2-86.82; •82 000 1190 1J390 1,510 6S50 60.500 3B25 Z-110 '67X 13100 1"2C 122O0 3SC 2.775 1200 11000 5'50 11-0 1050 2020 20«0 1110 1680 2'30 •6000 '860 »50 1300 3050 •850 2320 680 820 reoo 2850 •000 1 4 * 490C 26750 7SC 6TX 590 •483 27-50 18.400 610 700 1340 4 0 7 ; 750 6350 1 :< j 3 ' 5 25 303 3'3 530C 16.303 2205 EjOO 1060 1500 1 T 0 ltTO 5150 1390 4550 950 670 4 475 5«0 5950 3150 890 2325 2050 870 3925 9000 5'50 1350 135 OOC '25C "80 •590 -200 52500 4200 2.600 1-900 15000 •640 14200 98C 3053 132C 1300C 6S5C 120C 1 'X 228: 2,4': 1230 1İ20 2230 l-JOO 2230 320 3 750 31-5 2180 2420 790 S8G 192CC 31CO '140 l'SO 5750 2 9 ' M 850 '350 630 1850 31 '50 19200 680 'BO 1450 4325 830 6J50 •120 3275 2-500 •O40 5053 18-X 23K 5953 1'SC 15-3 1 B'3 196C 635C İ-Off 4İ0C wo860 4325 5 700 6150 33-5 \m2.825 2120 960 450C '0100 620C 1424 191000 1210 1.130 1540 6700 62,500 4360 2.450 1'300 14400 1T0 i4ooo 320 2850 1290 '3000 6400 118O '060 2-40 2'30 •'50 •-00 2190 16800 2210 870 3425 3.050 2030 2360 -ic S4C 17 70C 2«C 1B1C ijoo 5450 29250 820 7150 600 1£10 30JD0 3500 630 720 1350 4,126 790 6.600 1,370 3,100 25250 3B0 5300 18100 2200 5500 1060 1500 i'50 1830 6250 •930 4 575 •010 -50 4800 5450 6000 3200 930 2 650 2060 880 4 ' X 9-3C 5853 139C 435 •082 367 138 -563 246 588 124 159 137 OJB 234 575 270 0-8 12J- 079 0B5 000 430 3.90 258 119 OJ) 5.56 625 12C J!72 16' 3J- 043 143 000 -184 •579 -8.18 274 1066 000 253 6-2 '69 805 164 263 161 286 0 ' 3 •060 26C 3'3 034 -080 100 -237 -•69 •12 1~9 -4 35 2B6 -136 •2 78 16' 163 256 -1J8 202 1133 78' -1İ0 - 1 İ 4 1J9 449 -233 -0 48 112 380 201 168 236 • % •4-9 '"24 553 000 15.78 2108 İ'O 20.43 759 455 33J3 980 ' 1 4 146 2189 1136 1651 538 Z2JB 14 7Ç 1737 OOC 424 386 112 2041 10.53 10 X 3083 1634 5359 2424 29.49 1649 51' 'Ü14 469 •710 273- -43 1022 1732 1963 1084 902 932 16'4 14 67 3143 1186 943 053 6J7 234 5JO3 777 10.19 1&7S 98C 7J8 1316 360 2016 130 769 12» 783 485 -1.0- 733 1'84 321 •662 •2 78 :.S6 1063 1951 848 331 1338 539 714 ^32 06- aoo 9İ7 2655 072 -645 28.66 693 4810 1066 1759 216 22.64 •7İ4 538 1056 2OX 100C 034 16-9 41C 2959 46T 802 -21'9 1140 46' 1656 -4 46 989 820 1856 •055 25E 568 C44 50a 962 2561 1868 '719 000 2000 •345 1053 46 39 1180 08" 1570 B4- -056 2162 5.70 1625 1173 1169 336 944 •353 3173 831 753 2500 268 '000 lijj *?6 0.75 331 •406 938 2536 2.T3 1611 1765 952 1538 403 16.07 407 1346 435 1955 1966 1500 632 046 980 728 157 1048 •081 1534 216 1094 1053 1722 3£4 14 T 3043 1536 2.53 13i- 1172 9.09 5941 1321 511 •456 •613 •441 123 372 14.78 1'5S 5J8 3083 426 •466 402 •18.52 28ü 1489 204 2868 1296 965 1029 5-8 202 2652 2BO0 •2968 526 940 1205 -940 16 38 732 2713 152 335 1353 Yıllık % 32 02 2256 1906 '994 352- 6-79 133 236M 3649 213 5635 1333 -c24 2558 54 7- •918 92" •350 4646 3322 1951 6 74 733 3461 242; 34 67 2394 •'02C •131 J4'7 3629 •2 82 2'86 2355 -64' 5933 7515 •2386 24-4 4000 1546 456 25 49 3791 166' 1636 14 10 J53 4389 - : 6 ' 545 399 '6 6" 32 58 21 86 21-8 52 35 4 3* 34 52 31S 21 13 1 T 16 24T 135 537 14'i -'4 48 34 83 7-86 634 2'83 183S 1016 -2222 -2604 18 0C 48 48 92t 833 •3" 63 1220 285' 12632 t6 43 8333 9486 14'3 8633 11368 6485 23"6 5355 -133 2179 1750 4C54 •2528 2525 155 73 2-31 2 6" 3141 181' 3511 6856 64.04 •3956 6S26 33 68 3827 10 0C •3 76 2821 4368 3068 40 00 3039 -606 533 174 63 1215 842 0 4 - 506 846 1455 27215 244 13150 3053 5322 1-6 2S-3 2941 1458 2564' 1545 1'93 •15 250 13 6* 22 7- 57 4- 2353- 23 46 25 00 •2 52 6853 24 18 3126 152 36 61 20X 839 2035 6.5- 4 4 1 ' 2117 3J7 1176 118 22 53 5315 ••24" -5142 127 66 19178 6667 •2 76 16 36 1'8S -6054 3 8 1 : 2086 r 3 ' 23 4C 5-33 1633 244 22 95 1633 5648 4286 4205 539 •'20 32 41 30 43 •36-6 3094 3"0- 4318 60 3C '020 '322 4Q44 41 Sl 69 34 118 8036 439 8'10 23 44 2E36 51- 53- 3C43 •86i •'386 -5 72 2122 •031 6833 52'i 39 3= 2975 2'56 1034 191! i9X 32 9C 1429 30 '5 •333 •397 238 Paşabahçe Eskişehir fabrikasında sendikalaşan 300 işçi işten atıldı Işgüvencesi ayaklaraltında• Sendikaya üye olduklan için işten atılan işçiler, kent dışmdan otobüslerle getirilen yeni işçilerin polis ve jandarma koruması altında işbaşı yaptınlması üzerine fabrikadan aynlmadı. ESKÎŞEHİR (Cumhuriyet) - Oganıze Sanayı Bölgesı'nde kurulu Paşabahçe Cam Sana- yii'nde sendika üyesı olan 300 işçı, taşeron firmada çalıştığı ve sözleşme süreleri dolduğu ge- rekçesıyle işten atılınca fabrika önünde oturma eylemi başlattı. Fabrıkada üretımı sürdüren iş- çiler de iş yavaşlatma eylemi başlattı. Şişecam'a bağlı Paşabahçe Fabnkasrnda örgutlü Türk-Iş'e bağlı Çimse-Iş Sendikası Anka- ra Şubesi'ne üye 411 ışçı ıstıfa ederek noter kanalıyla yine Türk-Iş'e bağlı Knstal Iş Sendi- kası'na üye oldu. Daha sonra da taşeron olarak çalışan 300 işçi de 8 EylüTde üye oldu. Çımse- Iş Sendikası Arikara Şubesi yö- neticilen. ışyenndekı toplusöz- leşme yetkısınin düşmesi gün- deme gelınce, fabnka yönetimi ile ışbirlığı yaparak 300 ışçınin ışine hiçbir gerekçe gösterme- Kristal-tş Genel Orgütknme Sekreteri Polat Akbaş. sendikaianna üye olan 700 işçinin bu davraıuşının fabrika yönetimi ik Çimse-tş yönerimini rahatsız ettiğiııi betirtti. YORUM ÖZTİN AKGÜÇ den son \erdı. Sabah erken sa- atlerde fabrikanm önüne gelen ışçıler Paşabahçe Cam Sanayıı ile taşeron firma arasındaki söz- leşmenın sona erdığını belırten duyuru ile karşılaştı. Işçıler işbaşı yapamayınca fabrika onünde oturma eylemi başlattı. Işe alınan ve sıgortala- n yaklaşık 10 gün öncesinden başlatılan işçiler ıse Çorlu, Mer- sin. Bozüyük ve Çukurhısar'dan getırilerek bır gece Eskişehir'de- ki otellerde yatınldı. Dışandan gelen ışçıler vardıya saatınden önce 06.00'da gızlıce fabrikaya ahndı. Dışandan getınlen ışçıler ile fabrikada uzun suredır çalı- şan ışçıler arasında fabnkanın ıçınde gergın anlar yaşandı. Yönetlm sendika düsmanı Gelışmeler üzenne Knstal Iş Sendikası Genel Merkez Yöne- tim Kurulu tarafindan bir açık- lama yapılarak, Şışecam-Paşa- bahçe iş\erenının bu tutumunun anayasanın güvence altına aldı- ğı sendıkalaşma hakkının, yenı tş Yasası ile getirilen ış güven- cesının açıkça çığnenmesı oldu- ğu belırtıidı. Son yıllarda Şışe- cam yönetımının sendika düş- manı bır tutum sürdürdüğü ile- n sürülen açıklamada, bu tutu- mun, ulusal kaynaklar \ e Ata- türk'ün emnyle kurulan bir ku- ruma yakışmadığı dıle getırile- rek Şışecam-Paşabahçe yöneti- mi hukuka saygılı ve Şişecam'a yakışır bir tutum almaya çağnl- dı.Dığer yandan Şışecam tara- ftndan yapılan açıklamada da iş- lerinde sendikal rekabet yaratı- larak haksız rekabetın arttınldı- ğı savunuldu. ASGARÎ ÜCRETtN SATIN ALMA GÜCÜ ERÎDl Birkilo ete 8 scıatlik iş ANKARA (AA) - Asgari üc- retin satın alma gücünde bu yı- lın 8 ayında yüzde 10.5 oranın- da gerileme olduğu açıklandı. Türk-Iş tarafindan yapılan araştırmaya göre, brüt 306 mil- yon, net 225 milyon 999 bın li- ra olan yürürlükteki asgan üc- retle çalışan bır ışçı 1 kilogram ekmek satın alabılmek içın 1 saat 20 dakıka, 1 kilogram kıy- ma için 8 saat 43 dakika, 1 ki- logram peynir içın 6 saat 13 da- kika, 1 kilogram bal içın 11 sa- at 6 dakika, 1 kilogram kuru fa- sulye için 2 saat 56 dakika ça- lışması gerekıyor. Türk-Iş Genel Başkanı SaJih Kıbç, yılbaşında bılimsel he- saplamalar dıkkate alınmadan saptanan yürürlükteki asgan ücretin satın alma gücünde bu yılın 8 ayında yüzde 10.5 ora- nında aşınma meydana geldı- ğıni, yaklaşık 5 milyon asgan ücretlınin yaşamlannda güçlük çektiğini söyledi. Vergl fcestlmesln Geçim koşullannın giderek ağırlaşrığına dikkat çeken Kı- lıç. Asgari Ücret Tespit Komis- yonu'nun yeni ücreti belirle- mesı gerektiğini kaydetti. As- gari Ücretten vergi kesilmeme- sını ısteyen Kılıç, "Açhksuun- nın 600 milyon Kray^ yaklaşüğı bir ortamda me\ cut asgari üc- retçok >etersiz kalmaktadır. Ül- kede v^aşanan krizin farurasL saön alma gücii giderek gerile- yen dar ve sabit getirti kesimle- re çıkanlmamabdır" dedı. 1000 KlŞtYE tSTÎHDAM OLANAĞI 'Anodoluşaha kolhıyor' KERİMÜLKER KON\A - Şeker üretımi ile ilgıli pancar ve mısır üreticile- ri arasındaki tartışma devam ederken Konya çiftçısi, dör- düncü şeker fabrikası içın düğ- meye bastı. Pancar Ekicilen Kooperatifı Bırlığı Yönetım Kurulu Başkanı Recep Konuk, "Anadolu insaru arük kendi işi- nin peşinekoşacak.Anadolu şa- ha kalİayor" dedı. Konuk. 120 milyon dolara mal olacak fabnkada ilerde 30 milyon dolarlık ek bir yatınm yapılarak sıvı şeker ve şeker çe- şitleri üretmeye başlayacakla- nnı açıkladı. "Birileri laf üretiyor, biz iş üreth oruz. Biz destek istemho- ruz, ama köstek de olunmasm" diyen Konuk, "200 dekar ara- ziyesahip çiftçi 5 miryarTL doğ- rudan gelir desteği alırken, o çiftçi 50 dekanna şekerpancan ekr>orsa de>1ete sadece mazot vergisi olarak 6 milyar ödüyor. Kimin kimi desteklediği. kirrtin kimi sübvanse ettiği buradan daha W\ anlaşılrvor. Yani devlet çiftçiyi sübvanse edeceğine çift- çi devieti desteküyor" dedi. Üretim 2004 te Bın kışi istihdam edecek olan Konya Çumra Fabnkası, 2004 yılı başında üretıme baş- layacak. Üretım kapasıtesi yıl- lık 160 bın ton olan fabnkanın Türkiye ekonomisıne yılda yaklaşık 250 trilyon lira katma değer sağlaması planlanıyor. Planlama Niçin Gerekli? Planlama kimi çevrelerde SSCB çağnşımı yapıyor. Mer- kezı, emredici, komuta ekonomisinin bir aracı olarak düşü- nülen, algılanan planlama kavramı, tepki doğuruyor. Planla- ma ile sosyalist bir düzen bazı kafalarda sanki eş anlam ta- şıyor. Aslında salt planlama, ister tüm ekonomi için (makro düzeyde) olsun ister kuruluş işletme düzeyindetelsın,kay- naklann iyi kullanımı için bir yönetim aracıdır. Planlamanın, işletmecilik el kitaplanna kadar girmiş yarar- larını şöyle özetleyelim. Planlama ile amaçlar, geleceğe dönük bekleyişler berrak- laşır, netleşir, nicel biçimde açıklanır. Geleceği düşünme, öngörme gereğini doğururbelirsizlik- leri azaltır. Tutarlı düşünmeyi, önemli kararlara varılmadan önce tüm etkenlerin dikkate alınmasını sağlar. Amaçlara ulaşmak için izlenecek temel politikalann önce- den belirlenmesine olanak verir Alınan sonuçlann değerlen- dirmesi için somut ölçüler ortaya koyar. Başan ya da başa- nsızlığın beliriemesinde kullanılabilecek ölçülerı, standartla- n somut biçimde ortaya koyar. Aynı zamanda bir denetim aracıdır. Alınan sonuçlarla he- defler arasındaki sapmalar belirlenerek alınması gereken önlemleri düşünmeye, uygulamaya zorlar. Makro düzeyde plan hazırlanıyorsa, kamu amaçları nicel hedefler, izlenecek politikalar, uygulanacak projeler konu- sunda önceden bilgilendirilir, aydınlanır. İşletme düzeyinde ise, personelin, alt kademe yöneticilerin izlenen politikalan kavramalarını kolaylaştınr. Böylece faaliyetlerin yürütülme- sinde yol gösterici olur. Olası gelişmelenn gerek makro gerek mikro düzeyde ola- bilecek etkılerinin önceden görülecek, atternatıf önlemler geliştirilmesine olanak hazırlar. Planlama makro düzeyde kamu kuruluşlan ve kamu-özel kuruluşlar, işletme düzeyinde ise çeşitli bölümler arasında daha iyi eşgüdüm kurulmasına olanak verir. Planlama, aynca çeşitli alanlarda stratejiler geliştirilmesi- ne uygun ortam yaratır, yardımcı olur, keyfi uygulamaları ön- leyerek, kaynak savurganlığını azaltır. Planın başansı içın şu hususlann uygulamada dikkate alın- ması gerekir. Planın bır amaç değil, bir araç olduğu gözden kaçmama- lıdır. Salt planlama ile sorunlar çözülmez. Planın uygulanma- sı önemlidir. Planlar, yaşama projelerle geçirilir. Bu nedenle her plan, yeterli, gerçekleştirilebilir projelerle desteklenmelidir. Planlama esnek olmalı, degışen koşullara uyum sağlaya- cak düzeltmeler kısa aralıklaria gerçekleştirilmelidir. Makro düzeyde plan hazırlanıyorsa, çeşitli kuruluşlar, öğ- retim kurumlan, sivil toplum örgütleri planlama sürecine ka- tılmalı, katkıda bulunmalıdırlar. Planlann başansız olma, planlamanın istenen, sonuçlan vermemesinin nedenteri satır başlan olarak şöyte ortaya ko- nulabilir: Plan yasal, bir formalitenin, bır şekıl şartının yerine getiril- mesı anlayışı ile hazırianır. Planın ardında cıddi çalışmalar, bilimsel etutler, proje ve güvenilir veri desteği yoktur. Bazı hayaller, hatta ütopya plan hedefi olarak ortaya konulur. Üst düzey yönetıciler, uygulayıcılar, planlamanın gerektir- diği disiplinli hareket etme yetisinden yoksundurlar. Plana uyma bilincine sahip değillerdir. Planlar, bazı politık amaçlı verimsiz harcamalann gizleyi- ci aracı olarak kullanılabilir. Planlann, aşın aynntıya boğularak hazırlanması durumun- da, temel amaçlar, amaçlann gerçekleştirilmesi gözden ka- çınlır. Bölgesel planlama, belli sektörierin planlaması, hüküme- tin acil eytem planı, IMF reçeteleri ile makro düzeyde kalkın- ma planı birbirine kanştırılmamalıdır. Hatta stratejik planla- ma ile stratejik düşünce birbınnden aynlmalıdır. Bunlar bi- linen şeyler, niçin yineliyor, sütun dolduruyorsun diye soru- labilir. Bir TV kanalının düzenlediği benim de katıldığım bir programda doğru veya yanlış bazı izlenimler edindim. Bazı görüşleri, ortaya koymak için biiinen hususları yinelıyorum. Türkiye, kaynaklannı iyi kullanarak kalkınmayı hızlandır- mak istiyorsa, makro düzeyde tutarlı, yeterli proje ile des- teklenen, bir planın nasıl olması gerektiğine uygun planla- ma yapmak ve uygulamak zorundadır. überalızm adı attın- da keyfi, disiplinsiz uygulamalann ekonomimızi ne duruma düşürdüğü açıkça ortada. Bu bağlamda, plan hazıriama, gerekli araştırmalan yapma, hazıriama aşamasında eşgü- düm sağlama, stratejiler, seçenekler uygulama izleme ge- liştirme konusunda Devlet Planlama Teşkilatı'na (DPT) bü- yük görevler düşmektedir. önemsiz uygulamaya yönelik ba- zı görevlerle DPTyı asıl amacından uzaklaştınp işlevsiz ha- le getirmeyelim. BORSADA GEÇEN Menkul Kıymet sofTr»K "ifcımöni JSKBYat C r A.Ş T aç trrrZ* Tat oaove TTjhcrg Turkcel T^Etenon>3ankası Takstftart Ts*MTLiızrr TürtHavaYoter TreKutsr T j^afcrma 3an* Tt¥B3Ş TcfaşÛiD FaO Tapr*rrKr "opr* -act ' S K B ~ Derrr Docjm JaKcrtekavDn UnalTanrüon Unve Z}mertz Uş» SeramA •JzeMakrıe VsofFr Kf Varto TeoCI Vane' •/ar^yaOrt ia*af v a On '•akrf ÇMYO [)yc Bcya T'iaş Vazmlar Holdhg Tap ve KrerJ Bar* rap>KredıKi*avGıVY( YapKiatY*Oft IKJNCI Aftr7Y\AS Çaşme BrtMensuca Carsş Lcfsi* ffc 3 a » * * Ort t»k MıKbaacHk jfargeAsön Jnento UaşesSoya Uetertu Pstrokam T ı r c Sonme: Pamudı 3T3turt Hctdnç v a r r r Fr Yat Or Işlem miktan 41 3~6 '281-7 15730 1197 588 221559 16 762 338 222956' 2 436262 10503İ' 1 8 2 3 1 - 1854331 86,633 28,8212u 28111186 893360 363263 6S93E1 3-28540 2132052 •589 ' E 25-098 8548 TK 41699 8 81- 10433414 674'B0 1-46480 824553 1659950 395-30 1 874 '40 '894 092 31206052 1CG243 388026 13" 667 •38-322 1521422 740,658 381420 218196510 4361318 413336 82.7-8 •33 495 FİYATI En Oişik "850 15O0 2520 635C 5550 980C 2,420 400 •950 6100 1400 2300 •090 2010 980 1480 5400 3E5C 5'3 1543 178C 12.500 15.M0 6.C50 520 1120 9'0 2İ25 1550 2300 2310 970 4.000 4050 1500 •390 '390 870 2430 16300 1610 -50 1020 2290 4650 En Yiksek 9,-ÛC 1510 Z775 7750 6-150 10.800 2.650 130 2090 6550 1480 2490 1230 2200 1040 •550 5800 4000 •30 2110 '850 13000 15300 850C 580 122C 973 2 825 164C 240C 2500 1240 4200 4550 1510 2ST] 1450 930 2530 •7300 1.730 750 1380 2.410 4375 ULUSAL PAZAR 51942 4119 36112 1638 40286 2 4-3 5CC 30314 160-228 241143 2 7963-8 522S 157 63l 1569622 8279 51 -70 4'00 3Ü50 3325 6550 760 ( t j 13300 410 1630 1500 İ250 4J0C 39C 1 •!: 5453 GÖZALTI PAZARI *cana Ee*f r ^ e ^ n i BovBsa^ dogjsan Uetaş 3S2« 3? 332 r 181 382563' 0 •46040 !206 85 456 13 J 3-] 800 2'0 0 1460 3125 320 4500 3400 4200 5850 830 940 •4800 450 1840 •640 -95S 5450 420 •310 6150 1 4 ' : 99C 853 2-; 155C 3350 533 Kat 5300 1520 Z5-5 77O0 5 750 9800 2470 410 1370 6300 1410 2.4K 1150 2.K0 990 1490 5450 3 3-5 680 2050 1800 12500 15,500 8'00 530 •180 920 2730 •560 2310 2 410 1020 4Ü25 4525 1550 20K 142C 88C 243C 17O00 1660 730 •360 2360 4650 4350 3200 4,000 6.750 820 880 11700 420 1700 15O0 7 750 5.050 400 1220 5600 1340 990 810 240 4075 '480 3225 36O HAFTA Haftaıık MI; % 34-: ox -096 10"3 393 237 082 250 000 244 •2-oe 384 -417 ' 4 9 ->3B •32 •C31 -C54 -423 149 112 000 i i - 052 172 •316 4J5 -250 •035 3.8B 625 000 234 473 050 071 ox •082 Offl ox 139 332 172 262 -223 -378 -361 •146 250 OOO 224 -233 000 000 403 -134 244 161 •820 53C 421 -24' 2Ü0O G30 -0J7 -153 •5 6- Aylık % 29 3C -355 a 19 2126 550 332 2289 " 1 4 0 51 538 -652 526 1175 1517 532 956 14'4 933 1525 567 526 965 13 97 4 '4 1042 1800 824 1538 .1.27 221 955 200 102' 402 690 204 tr 553 100 1333 155- 13 67 1778 579 211 67 31 '91 323 0X 123 864 787 2.44 115 446 24 X -6 49 000 609 24 44 630 36 000 3333 0X 13' 0-8 12 5C Yılltk % 8-82 6703 450" 1921 -336 103 26 96 22 50 1420 678 4063 66" 1616 6159 47 0- 4123 43 42 2335 •148 6032 236" -150 « 5 1 3857 1-40 4160 3939 22.73 6421 043 042 3524 2"-8 3 T 333 000 3209 •222 15't 2605 20-3 836 2619 205 368 36 85 3196 31'5 21' 1630 2348 148 330 2333 '5-2 38.39 '414 256 '32 •429 313 13 91 372S -142S 2734 -4415 1513 1916 Bu haftaki yatınm fonlannı yayınlayamadığımız için okurlanmızdan özıir dileriz Fiyat Duyurusu Yeni Yeni More MoreLights KısaKırtu 1.800.000 TL KısaKutu 1.800.000 TL Şırketimızin Torbalı Tesislerı'nde üretilmiştır. Yasa! Uyarı Sıgara Sağlığa Zararlıdır