Catalog
Publication
- Anneler Günü
- Atatürk Kitapları
- Babalar Günü
- Bilgisayar
- Bilim Teknik
- Cumhuriyet
- Cumhuriyet 19 Mayıs
- Cumhuriyet 23 Nisan
- Cumhuriyet Akademi
- Cumhuriyet Akdeniz
- Cumhuriyet Alışveriş
- Cumhuriyet Almanya
- Cumhuriyet Anadolu
- Cumhuriyet Ankara
- Cumhuriyet Büyük Taaruz
- Cumhuriyet Cumartesi
- Cumhuriyet Çevre
- Cumhuriyet Ege
- Cumhuriyet Eğitim
- Cumhuriyet Emlak
- Cumhuriyet Enerji
- Cumhuriyet Festival
- Cumhuriyet Gezi
- Cumhuriyet Gurme
- Cumhuriyet Haftasonu
- Cumhuriyet İzmir
- Cumhuriyet Le Monde Diplomatique
- Cumhuriyet Marmara
- Cumhuriyet Okulöncesi alışveriş
- Cumhuriyet Oto
- Cumhuriyet Özel Ekler
- Cumhuriyet Pazar
- Cumhuriyet Sağlıklı Beslenme
- Cumhuriyet Sokak
- Cumhuriyet Spor
- Cumhuriyet Strateji
- Cumhuriyet Tarım
- Cumhuriyet Yılbaşı
- Çerçeve Eki
- Çocuk Kitap
- Dergi Eki
- Ekonomi Eki
- Eskişehir
- Evleniyoruz
- Güney Dogu
- Kitap Eki
- Özel Ekler
- Özel Okullar
- Sevgililer Günü
- Siyaset Eki
- Sürdürülebilir yaşam
- Turizm Eki
- Yerel Yönetimler
Years
- 2024
- 2023
- 2022
- 2021
- 2020
- 2019
- 2018
- 2017
- 2016
- 2015
- 2014
- 2013
- 2012
- 2011
- 2010
- 2009
- 2008
- 2007
- 2006
- 2005
- 2004
- 2003
- 2002
- 2001
- 2000
- 1999
- 1998
- 1997
- 1996
- 1995
- 1994
- 1993
- 1992
- 1991
- 1990
- 1989
- 1988
- 1987
- 1986
- 1985
- 1984
- 1983
- 1982
- 1981
- 1980
- 1979
- 1978
- 1977
- 1976
- 1975
- 1974
- 1973
- 1972
- 1971
- 1970
- 1969
- 1968
- 1967
- 1966
- 1965
- 1964
- 1963
- 1962
- 1961
- 1960
- 1959
- 1958
- 1957
- 1956
- 1955
- 1954
- 1953
- 1952
- 1951
- 1950
- 1949
- 1948
- 1947
- 1946
- 1945
- 1944
- 1943
- 1942
- 1941
- 1940
- 1939
- 1938
- 1937
- 1936
- 1935
- 1934
- 1933
- 1932
- 1931
- 1930
Our Subscribers Can Login And Read Original Page
I Want To Register And Read The Whole Archive
I Want To Buy The Page
SAYFA CUMHURİYET 6 TEMMUZ 2001 CUK
DIZJ
Özelleştirilmesine karşı çıkılan madenler,yülardıryabancı şirkeüerin kuUanımı altında
Tarüşılmayan sorun:BorI 1 ti Holding'in bir avuç bürokratının
rj oluşturduğu Truva atının yardımı ile,
i J bor madenleri çoktan birkaç yabancı
şirketin hammadde deposuna dönüştü.
Türkiye'deki bor madenlerinin içindeki bu
Truva atı da Eti Holding'in yurtdışındaki
pazarlama şirketi Etimine S.A. oldu.
Bor madenlerinin özelleştirilme-
sine karşı kamuoyundaki duyarhlık
Türkiye'nin bor politikası oluşrur-
masına yardımcı olabilecek kadar
umut verici.
Ancak, kamuoyunda bor maden-
lerinin önemi çok iyi bılindiği hal-
de. devletleştirme sonrasmdaki ge-
lişnieler, satış rakamları, alıcılar.
ülkelergibi konulann yeterince bi-
linmediği görülüyor. Bunun nede-
ni. devletleştirme sonrasında DlE
istatistiklerinin bile yayımlanması-
na izin vermeyen birkaç bürokra-
tın. bor konusunu "tapınak sım"na
dönüştürmesidir. Bu nedenle, bor
sorunu, "özelleştirilemez" ya da
"özelleştirilmemeir'nin ötesinde.
neredeyse hıçbir açıdan tartışılamı-
yor. Yıllardır bor madenlerinin za-
ten birkaç yabancı şirketin kullanı-
mı (ımtiyazı) altında olduğu gerçe-
ğigözden kaçıyor. Yabancılann bor
madenlerini ele geçirmek için IMF
baskısı ile özel sektöre devrini is-
temelerine hıç gerek olmadıgı ger-
çeği görülemiyor.
Ne var ki devletleştirme ile baca-
dan kov ulanlar, Truva atı ile çoktan
ön kapıdan girmişti bile. Türki-
ye'deki bor madenleri. Eti Hol-
ding'in bir a\ uç bürokratının oluş-
turduğu Tru\a atının yardımı ile,
çoktan birkaç yabancı şirketin
hammadde deposuna dönüştü. Tür-
kiye'deki bor madenlerinin içinde-
ki bu Truva atı da Eti Holding'in
yurtdışındaki pazarlama şirketi Eti-
mine S.A. oldu.
Başbakanlık Yüksek Denetleme
Kurulu raporuna göre(l) Eti Hol-
ding denetçileri, kuruma yalnız
maaş almak için uğrarken, kurum-
da neler olup bittiğini VVenaer Büh-
ler'den(2) öğreniyoruz. Büyük öl-
çüde bu kitaptan özetlenen bu öy-
kii. bugün iyi niyetle devletçiliği
savıman kişilerin >anına sığınma-
ya çalışan bürokratların da öyküsü-
dür.
Etlmlne S.A.
ekiblnln oluşması
1975 yılında Eti Holding'e Satış
Müdürü olan Turhan Ardalı'nın,
Etimine S.A. şirketinin kuruluşun-
da v e daha sonraki politikalann be-
lirlenmesinde önemli rolü oldu.
Göreve başladığında, Eti Hol-
ding'in bor madenlerini pazarlayan
şirketleri, tasfiye edilmesi gereken
birer aracı olarak görüyordu. Ar-
dah'ya göre bütün aracı ve temsil-
ciler birer parazitti. Geçerli temsil-
cilik anlaşmalarına rağmen, Eti
Holding'in en büyük rakipleri Lar-
derello ve US Borax şirketlerine
doğrudan satış yapmakta bir sakın-
ca görmüyordu.
Turhan Ardalı göreve başladığın-
da, Ihsan Ergen ve lltekin Aksa-
koğlu'ndan oluşan bir ekip kurdu.
Daha sonra Bülent Bilge'nin de ka-
tıldığı bu ekip. kendisi görevden
ayrıldığında da kurduğu politikayı
a>nen devam ettirdi. 1978 yılında
bor madenlerinin tamamen devlet-
leştirilmesinden sonra, 1979 yılın-
da Turhan Ardalı Eti Holding'den
aynldı ve Londra'da Ultracrest
isimli bir şirket kurdu. Aracılan pa-
razit olarak gören Turhan Arda-
lı'nın sahibi olduğu Ultracrest. Eti
Holding'in ürünlenni yurtdışında
pazarlıjordu. Eti Holding'm dışın-
da olmasına rağmen, daha önce
kurduğu ilişkiler sayesinde. Turhan
Ardalı'nın varlığı dünya bor piya-
sasmda hâlâ hissediliyordu.
Etlmlne S.A.'nın kuruluşu
Mart 1982'de göreve başlayan Eti
Holding in Genel Müdürü Muam-
mer Öcal, bor madenlerini yurtdı-
şında pazarlayacak Etimine S.A.
şirketinin kurulmasını sağladı. Ta-
mamen yabancı şirketlerin ortaklı-
ğı ile oluşan Etimine S.A.'nın ku-
ruluşunun arkasındaki en önemli
isim Turhan Ardalı idi.
O sırada Londra'da Eti Hol-
ding'in ürünlerini yurtdışında pa-
zarlayan Ultracrest'in sahibiydi.
Eti Holding Pazarlama Müdürü th-
san Ergen \ e tltekin Aksakoğlu da
Etimine S.A.'nın kurulmasına içe-
riden destek verdi.
TiirhiveMeıBor Madenleri
AS AN ÇETIN
or madenleri konusunda hiçbir siyasi
partinin bor politikası olmadıgı
açıkça görülüyor. Eti Holding'e
prens atar gibi genel müdür atanmış, genel
müdür de bor pazarlamasından sorumlu
yöneticilerle birlikte o güne kadar belirlenen
politikayı uygulamışlar.
Türkiye'nin tinkal yataklan, adeta Solvay Grubu şirketlerinir
Tinkal Alıcıları
Solvay Grubu
Treibacher (Avusturya)
Dıger Şırketler '
Toplam
Miktar
Ton
132.241
22.517 '
15.225
169.983
Miktar
%
78%
13%
9%
100%
Değer
S
20.681.764
3.764.581
2.799.464
27.245.809
imtiyazı altndadır.
Değer
%
76%
14%
_10%_X
100%
Fiyat
$
156
167
184
160
Kolemanrt yataklan US Borax'ın ve Larderello'nun asrt borik fabrikalannın ve
Avrupa'daki maden işleme tesislerinin imtiyazı altndadır.
Kolemanit Alıcıları
US Borax (Avrupa)
Mano Plato (Ispanya)
Larderello(ltalya^
Ov\ens Cornıng{ABDJ
Japonya
Dıger Şırketler
Toplam
Miktar
Ton
^ 56 288
35.074 n
90.933^
58.414
j 51.097
69.024
360.830
Miktar
%
16% ,
10% '
25% ^
16%
14%
19%
100%
Değer
S
12.691.048
6.520.339
19.785.837
13.081.547
15.882.456
17.604.453
85.565.680
Değer
%
15%
! 8%
23%
15%
19%
, 21%
100*/.
Fiyat
$
, 2 2 5
P j 8 6
1 218
, 2 2 4
311
255
237
Uleksit madenleri
l'leksit Alıcıları
Chvens Cornıng (ABDj _
Dığer Şırketler
Toplam
ise ABD'deki Owens
Miktar
Ton
131.771
14.979
146.750
Miktar
%
90%
10%
100%
Coming'in imtiyazı altındadır.
Değer
S
18.979.177
2.928.594
21.907.771
Değer
%
87% _[
1 3 % ^
100%
Fiyat
S
144
196
149
Not: 1989 ve 1999 (dahil) 11 yıllık ihracat
(miktar-değer) ortalamalandır.
Eti Holding bor madenlerini, birkaç yabancı şirkete kullandırmak-
tadır. Ülke çıkarlannı koruma amacı ile devletleştirilen bor madenleri
halen birkaç yabancı şirketin imtiyazı altındadır. Eti Holding bor
madenlerini yerli sanayicilere yurtdışı fiyatının üzerinde satarak, yer-
li sanayii batırmış, bor ürünleri sanayiinde Türkiye'nin rakibi olan
Solvay, US Borax, Larderello gibi şirketleri desteklemiştir.
Bürokrasinin
içindeki insan
"Sistemin içindeki bozuian
insan ve insanın içindeki
Ivan tvanoviç oigıısu. Yani
iktidar duygusu, o koKuk,
bökmetme, amir olnıa. daha
çok para kazaıuna,
diğerkrinden farkta ofana,
hayatı değiştircbilme gûcii ve
benzeri birçok şey Petrofu
yavaş yavaş çok farkJı biri
haüne getirmeye başbyor.
Bir tesAiyecij ken, sevikliği
içm idareciiiğe getiriJdikten
sonra gidcrek değişivor ve
bir canavara dönüşüyor.
Bürokrasinin içindeki insan
faktörü burada ağır biçimde
ekştiriliyor. Vani insanın
içindedir şevtan.J*
KENANIŞÎK
(15Amhk2000
Cumhuriyet)
Kamuyararı
"Toplumun etik ve
hukîıksal kuraiiannı ihlal
eden yolsuzlıık yanında, dar
bir çevreye büyük çıkarlar
sağlanmasına olanak veren,
kamu kaynaklannı belirii
çevrelerin çtkarianna
dönüştüren, kıt kaynaklann
kamu yaranna eşitiik ve
adalet ilkelerine uygun,
akılcı kullanımına engeJ
olan tüm siyasal ve yönetsel
yozlaşmalan da yoisuzhık
kapsamında ele alıp
değerlendirmek zorunlu
duruma gelmiştir."
(Cumhurbaşkanı Ahmet
Necdet SEZER'in TBMM
açış konuşması, Eylül
2000)
ti Holding'in Etimine S.A.'daki hissesi halen yüzde
75'tir. Etimine S.A.'nın diğer ortağı Bormine'in hissesi
yüzde 9'dur. Yüzde 16 hissenin kime ait olduğu A
bilinmiyor. Bor madenlerini 2480 sayılı kanuna göre
Türkiye'de kendisinin işlemesi gereken Eti Holding,
yasal haklannı Hollandalı Ankersmit'e devretmiştir.
Eti Holding, Türkiye'nin bir çok yerinde bor fabrikası kurdu. Bunlardan birisi de Kütahya'da bulunuyor.
Etimine S.A. şirketi, yüzde 35.7
Minerais. yüzde 32.9 Brenntag,
yüzde 30 Karl Gross, yüzde 1.4
Ultracrest şirketlerinin ortaklığı ile
kuruldu.
Ultracrest, Turhan Ardalı'nın
Londra'da kurduğu bir şirketti. O
zamanlar konuyu bilen herkes gö-
rünürde çok az iş yapmış olan Ult-
racrest'in nereden para bulup da
Etirnine S.A.'ya ortak olduğunu
merak ediyordu.
Brenntag. Almanya'da 1975 yı-
lında Eti Holding'in ürünlerini ka-
raborsada satan şirketti.
Minerais'nin hisseleri ise dolay-
lı olarak US Borax'ın elindeydi.
1985"e kadar krom işinden zarar
eden Etimine S.A.'nın ortaklann-
dan Minerais. birçok personelini
Etimine S.A. şirketine çok yüksek
ücretlerle kaydırdı. Nokta dergisi
1986 yılmda, Etimine S.A.'nın or-
taklanndan Minerais'nin, Eti Hol-
ding'in dış piyasalardaki en büyük
rakıbı US Borax'ın elinde olduğu-
nu yazdı. O sırada Etimine S.A.,
Minerais'nin bürolarında çalış-
maktaydı. Genel Müdür Jean Cla-
ude Dumont da eski bir Minerais
elemanıydı. Dahası Etimine
S.A.'nın muhasebesı Minerais nin
muhasebecisi tarafından tutulmak-
taydı. Özetle Eti Holding'in kur-
durduğu Etimine S.A., Minerais
kanalı ile Eti Holding'in en büyük
rakibi olan US Borax tarafından
yönetiliyordu.
1987 yılında Eti Holding, Etimi-
ne S.A.'nın yüzde 91 hissesini sa-
tın aldı. Yeni ortak Bormine'e yüz-
de 9 oranmda hisse verildi. lltekin
Aksakoğlu Etimine S.A.'ya Genel
Müdür Yardımcısı oldu.
Fethl Ağalar dönemi
Ancak, Etimine S.A. hâlâ Mine-
rais tarafından yönetilmekte, he-
saplannı da onlar turmaktaydı. US
Borax'ın sahip olduğu Minera-
is'nin eski Genel Müdürü Ehr-
manruhâlâ Etimine S.A.'nın Yöne-
tim Kurulu üyesiydi. Etimine S.A.,
Minerais'den koptuğu takdirde
kendisinin sağladığı kredilerin ke-
silebileceğini ileri sürüyordu. Dün-
ya bor madeni rezervlerinin yüzde
66'sına sahip bir kuruluş için kredi
kullanmak bir nimet haline gelmiş-
ti. Ocak 1989'da Fethi Ağalar Ge-
nel Müdür oldu. Fethi Ağalar, Yö-
netim Kurulu üyesi olduğu için
Ehrmann'a bir şey yapamadı ama
Ehrmann'm arkadaşı, Etimine
S.A.'nın Genel Müdürü Jean Cla-
ude Dumont'u görevden aldı.
Hissedarlıktan
genel müdürlüğe
1990 yılında Süha Nizamoğlu ye-
nıden Eti Holding Genel Müdürlü-
ğü'ne atanınca, Satış Müdürü İhsan
Ergen, Turhan Ardalı'nın Etimine
S.A.'ya Genel Müdür olmasını sağ-
ladı. 1993 yılmda Eti Holding Ge-
nel Müdürü olan Taşkın Akdeniz,
İhsan Ergen'in yerine A\Tiur Taş-
çı'yı Satış Müdürü olarak atadı.
Beş yıl boyunca bu ilişki devam
etti. ısmaii Hakkı Arslan Eti Hol-
ding'e Genel Müdür olunca. 1994
yılında Satış Müdürü Aynur Taşçı.
Etimine S.A. Genel Müdürü Turan
Ardalı ve Genel Müdür Yardımcısı
lltekin Aksakoğlu görevlerinden ay-
nldı. Ismaii Hakkı Arslan, Ihsan Er-
gen'in yakın arkadaşı Bülent BiJ-
ge'yi Satış Müdürü yaptı. Daha son-
ra yerine gelen genel müdürler de o
güne kadar uygulanan politikalara
kendi ekipleri ile devam ettiler. Türk
borlan birkaç şirket için kullandınl-
maya devam edildi. US Borax'ın
Avrupa'daki rafinerileri ile Larde-
rello ve Solvay, Eti Holding'den yer-
li sanayicilere göre daha ucuza ma-
den almaya devam etti.
Eti Holdingin
bugünkü ortaklan
Eti Holding'in Etimine S.A.'daki
hissesi halen yüzde 75'tir. Etimine
S.A.'nın diğer ortağı Bormine'in
hissesi yüzde 9'dur. Yüzde 16 hisse-
nin kime ait olduğu bilinmiyor. Bor-
mine, Continental Resources Jnc.
(Nevv York) şirketler grubuna bağ-
lıydı. Ancak daha sonra tüm hisse-
leri Ankersmit B.V'ye (Hollarida)
sattı. Halen Ankersmit, Hollanda
Belçika/Almanya'daki kolemanit pi-
yasasında tekeldir. Eti Holding'den
aldığı kolemaniti öğüterek Avrupa
pazarlanna satmaktır. Bor madenle-
rini 2480 sayılı kanuna göre Türki-
ye'de kendisinin işlemesi gereken
Eti Holding. yasal haklannı Hollan-
dalı Ankersmife devretmiştir.
Bor politikasını
Klm bellrllyor?
Bugüne kadar Türkiye'ye hiç kâr
transferi yapmayan ve dünyanın en
büyük bor rezervlerine sahip Eti
Holding'in yurtdışındaki pazarlama
şirketi Etimine S.A.'nın öyküsü
böyle. VVerner Bühler'in anlattık-
lanndan, bor madenlerinin 1969
yılından başlayarak 1978 yılında
biten devletleştirilme süreci son-
rasında tamamen birkaç bürokratın
elüıe bırakıldığı açıkça görülüyor.
1996 yılında yay ınılanan kitapta an-
latılan olaylar bugüne kadar yalan-
lanmadı. 1995 yıhna kadar süren E-
timine S.A. öyküsünün devamı için,
Eti Holding ile anlaşmazlığa düşen
bir başka Avrupalının anılannı bek-
lememeyi umalım.
Anlatılanlardan bor madenleri
konusunda hiçbir siyasi partinin bor
politikası olmadıgı açıkça görülü-
yor. Eti Holding'e prens atar gibi
genel müdür atanmış, genel müdür
de bor pazarlamasından sorumlu
yöneticilerle birlikte o güne kadar
belirlenen politikayı uygulamışlar.
Bor madenlerini yönetim tarzlan.
görev anlayışlan ve davranış biçim-
leri. en iyimser anlatımla Nâzun
Hikmet' in 'Ivan İvanoviç Var mıydı,
Yokmuydu?' oyunundaki Petrof ve
Ivan Ivanoviç'leri anımsatıyor. Bu
nedenle öyküde hiç bir siyasi parti
politikasının doğru ya da yanlış-
lığından söz edilmiyor ve sadece
bürokratlann adı geçiyor.
lllC umhııriy el 5 Şubut 20U1
(2)BOmSlTıTlıeSu>r\ ojThe TurhshBonm
Mınes umi TheırImpacron Boron lndustry - Wer-
nerBÛHLER - \fm- I9V6 - SnıCerlam!)
SÜRECEK
BIRBAKIMA
SERVER TANİLLİ
Jakobenlere
Düşmanlığın Altındaki.,
Geçen hafta, dinci terörizmin sekiz yıl önce yi
reklerimizde açtığı yaranın sızısını yeniden duy;
cağımız 2 Temmuz'a bakan günlerde, 28-29 Hı
ziran'da Hasan Pulur ustamız, M///yef'teki köş<
sinde, arka arkaya iki yazıyla, bir başka terörizrr
fikir hayatımız üstünde estirilen bir terörü kon
edinerek, okurlannı uyarıyordu. Konu, Profes<
Taner Timur'un, Imge Kitabevi'nin çıkardığı SC
rüden Aynlanlar adlı kitapta, "SivilToplum, Jakc
benler ve Devrim" başlıklı yazısından yola çıkara
sunuluyordu. Her iki kalemin duyarlığının birbiriy
le kucaklaştığı enfes yazılardı.
Bizim şimdi onlara katacağımız fazladan hiçb
şey olmayacak; böylesi bir terörü bir süredir bi
de gördüğümüz ve Türkiye yolculuklanmızda b
bölüm gençlerin kafalarında yaptığı tahribatı açık
ça farkettiğimiz içindir ki, kendi okurlanmızı -terı
likeyi haber vererek- ayrıca uyaracağız. Dileğimi;
"laik Cumhuriyet" idealine gönül vermiş bütün ys
zarfann, kendilerine "Hberaldemokratlar" süsü ve
ren sahtekâr alayına karşı aynı duyarlığı gösterme
leridir.
•
Taner Timur'un sözü geçen yazısında yerinc
saptamasi şu: "Son on, on beş yıl içinde fikir ha
yatımızda bir terör estirilmek isteniyor. Despotİ2
me karşı, yani demokrasi için estirildiği sanıldığır,
dan, kimse bunun bir terör olabileceğini pek dü
şünmüyor. Birdüşünce, birhareket, birdevrim ka
ralanmak mı isteniyor? Onu Jakobenizm ile nite
lemek yeterii."
Ne var ki, bunu yapanlann, Jakobenliğin ne ol
duğu; nerede, hangi koşullarda doğduğu; nas
örgütlenip, nasıl geliştiği; düşüncelerinin 19. v-
20. yüzyıllarda nasıl yorumlanıp degerlendirildig
konusunda en ufak bir fikirleri olmadıgı gibi, kay
gıları da yok.
Önemli olan, onlara vururken şimdi yıkılacak he
defler!
Okurlara hatırlatmanın anlamı yok: Jakobenleı
Fransız Devrimi'nin tırtucu kanatlanna karşı ileric
kanatlarından biri ve en tanınmışı. Ama Jakoben
lik, daha öncelerden işlenmeye başlamış bir sos
yal felsefe. Özelliği de, özgürlüğe ve eşitliğe ina
nırken, eşitliği öne alması; amacı, "ortakmutluluk'
"sosyal öncelikler". "Sosyal devlet" anlayışınıı
öncüleri de diyebilirsiniz onlara. 19. ve 20. yüzyıl
larda durup durup hatırlanmaları da bu sosyal ta
vırlan yüzünden.
Peki Devrim'de uyguladıklan terör ne oluyor'
Terör, aslında görüşün mayasında yok; sonradan
anzî olarak işe karıştı: Kral 16. Louis'nin kaçış
başarısızlıkla sonuçlanıp da bütün Avrupa monar
şilerinin orduları Fransa'yı istilaya yönelince vı
içerdeki karşı-devrimciler yeni Cumhuriyet'i yık
maya kalkınca, devrimi de Cumhuriyet'i de dikta
törlüğe başvurarak korumak gerekiyordu. Sonu<
da şu oldu: Fransa düşmandan kurtanldı, Cum
huriyet de ayakta kaldı.
Böylece Jakobenlik, yurtseverlik ve cumhuri
yetçilik demek; diktatörlükleri de, şiddete dayan
sa da özünde demokratik!
Jakobenlere düşmanlığın günümüzde desürdü
rülmesinin nedenlerini farkediyorsunuz değil mi'
Bu arada, zihinlerde bağlılık kurup Kemalizme v<
1923 Devrimi'ne de vurulmuş oluyor.
Ama bitmedi: Soğuk Savaş döneminde, Ame
rika'nın başını çektiği ilkel komünizm düşmanlığı
nı, Makkartizm'i hatırlayacaksınız. Bugün kalkif
açıktan açığa Marksizm düşmanlığına gerek gö
rülmüyor: "O zaten öldü!" deniyor; aynca, "Kar
Popper de demiştirki" yaveleri... Ancak işler bi
parça kızışsın, eski tavalar ocağa sürülecektir.
Günümüzün özelliği ise şu: Yeni liberalizm, ide
olojik kusmuklarını ortaya dökerken, orada ve biz
de hertürlü ilerici ve devrimci anıyı silmek ve geç
mişi de iğdiş edip müzeye koymak istiyor.
Böylece, Taner Timur şu söylediğinde de haklı
dır "Hüküm bizden uzaklarda çoktan verildi v(
şimdi uygulama aşamasında." Son yimni yılda
"anti-Jakoben" saldırı, belli bir küreselleşme id©
olojisi bağlamında yoğunlaşmış, bir bakıma "fiki
terörü'ne dönüşmüştür. Bunu görmemek için kö
olmak gerekir.
Özetle konu önemlidir.
"Liberal demokratlar" kılığı ile ortada dolaşar
hareketin etiketine bakıp, onun, başta laiklik olmal
üzere Cumhuriyetimizi cumhuriyet yapan ilkeler
ve anılan tasfiyeye, en azından yozlaştırmaya yö-
nelmiş zamirini gözden uzak tutmamalı.
Dışardaki gericiliğin ülkedeki uzantısıdır bu...
Necmi Namal'ın arastırması
Tatlıcılann dişleri
çürük tehdidi altında
İSTANBUL (AA) -
Istanbul Üniversitesi
(ÎÜ) Cerrahpaşa Tıp
Fakültesi Halk Sağlığı
Ana Bilim Dalı için ya-
pılan bir araştırma. tat-
lı ve pasta üretıminde
çalışanlann diş sağlığı-
nın tehdit altında oldu-
ğunu ortaya koydu.
Araştırmayı yapan
Diş Hekimi Necmi Na-
mal, 400 tatlı imalat iş-
çisi ile çalıştıklan or-
tamda tathyla hiç iliş-
kisi olmayan tekstil iş-
çilerini karşılaştırdıkla-
rını belirtti. Araştırma
sonucunda tatlı imala-
tında çalışan işçilerin,
tekstil işçilerine oranla
3 kat daha fazla tatlı tü-
kettıklennin belirlendi-
ğini dile getiren Dr. Na-
mal, bu kişilerdeki diş
çürükleri ve sonuçlan-
nın anlamlı şekilde faz-
la olmasına dikkati
çekti. Dr. Namal, "Tat-
lı imalathanesinde çalı-
şanlann DMF-S'si (diş
çürüğü, diş kaybi, dol-
gu)30Sİ, tekstilişçOeri-
nin ise 17.83 olarak bu-
lundu" dedi.
Meslek hastalıgı
Dr. Namal. "Şekerci-
pastacı çürükleri" adı
verilen diş sağlığı bo-
zukluğuna karşı, tatlıcı
ve pastanelerde çalı-
şanlann ağız hijyenine
dikkat etmeleri ve ko-
ruyucu önlemler alma-
lan gerektiğini belirtti.
Gelişmiş ülkelerde,
tüm topluma yönelik
ağız- diş sağlığı eğiti-
minin yanında, özel-
likle bu tip risk grupla-
nna öncelik tanındığı-
nı dile getiren Dr. Nec-
mi Namal, bazı ülkele*-
rin, tatlı endüstrisinde
çalışan bireyleri "Mes-
lek Hastalıgı" kapsa-
mında değerlendirdik-
lerini kaydetti.