Catalog

SAYFA CUMHURIYET 9TEMMUZ1993CUMA 10 EKONOMI PARARAPORU BORSAVERİLERİ Endeksler Bileşik Mali Sanayi önceki 11263.83 8713.29 12864.36 işlem hacmi(Önceki) Işlem miktarı(önceki) Dünkfi 10789.22 8397.52 12300.81 Farfc(%) -4.20 -3.62 -4.32 789.904.291.025 104 618.020.5 BORSA Halkalt Konut AdanaÇımento(A) AdanaÇı<nento(C) Abana Elektromeka AlyonÇımerrto AkalTekstıl Akbank Akçımento Aksa AktaşElektrık AlarkoHoldıng Alarko Sanayi Alt Çeşme Altınyıkjız Anadolu Cam ArçeJık Aselsan Aslan Çımento Ayoaz Bağfaş Banvıt Bekoteknık BırhkTutun Bolu Çımento Brısa Burçelık ÇanakkaleÇımento ÇehkHalat Çımentaş Çımsa ÇukurovaElektnk Çukurova(yenı) Demırbank DenızhCam Derımod Deva Holdıng DıtaşDoğan DıtaşDoğan(yenı) Doğusan Döktaş Doğan Holdıng Eczacıbaşı Yabnm Eczacıbaşj llaç EgeBıracılık Ege Endustrı Ege Gübre Ege Seramık Emett Sıgorta ErcıyasBıracılık EreglıDÇ Esbank Fenış Alumınyum Gentaş Gıma Global Yatınm Good-Year Gorbon Işıl Gubre Fabrıkaları GuneyBıracılık Hurrıyet Gazeteci Hurrıyet Gaz. (yenı) IktısatFın. Intema, Intema(yeni) I Motof Pıston Izmır D Ç Izocam Kartonsan Kav Kelebek Mobılya KentGıda Kepez Elektnk KepezElek (yenı) Koç Holdıng KoçYatınm Konya Çımento Kordsa Koruma Koytaş Kutahya Porselen KutahyaPors (yenı) Luks Kadıfe MakınaTakım MardınÇımento Maret Marmarıs Altnyun Marmarıs Martı Ot Marshall Medya Holdıng Mensuoat Snt. Metas Netbank (Marbank) Netaş Telekomünik Net Holdıng MTvta Oysa Nığde Çımento OkanTekstıl Olmuksa Otosan Parsan PegProfito Petkım PınarErrtegreEt PınarSu PınarUn Pımaş PetrolOfısı Polyen(BU) Rabak SabahYayınalık Santral Holdıng Sarkuysan SıfaşlBU) Soksa m T Dışöank Teletaş Tezsan (BU) ı . N « T.lfM.W i I.lşHLfC-%7fHZ) T.İŞM.ICI nrtMuı Toprak Kâğıt Trakya Cam Transturk Holdıng T Sıemens T ŞışeÇam T.S K B" (BU) T. Demir Ooküm TurcasPetrolcûlûk Tupraş TurkHavaYollan T Tuborg Tütunbank Unye Çımento Uşak Seramık VakıfYaünmOrt Vestel VakıtFın Kır. Yasaş Yapı Kredı Bankası Yünsa 3 800.000 11750 2.400 1.900 21.000 9.100 7.000 11.000 24.000 39 500 4.350 13.000 10.000 11.750 1900 11.500 3.800 21500 8500 5.700 29 000 7700 2000 2.350 9 750 8.900 4900 10 750 46 500 27 000 13 750 12 500 4.700 4400 6.300 4.100 12.000 11000 1.775 13.750 12.750 5.000 6.600 72.000 12.000 4500 12.250 1.675 48 000 2.550 1.950 6.200 9.500 8.800 2.450 16.750 7500 3500 26.500 L47S 6.200 6.000 5.500 2j65O ' 2.35Ö 4.050 1.775 9.500 9.300 4.300 9.500 10.100 14 500 13.250 18.000 28.500 155.003 3 250 2.000 2.300 5.100 3.950 4.950 1.125 25.000 5.900 2.900 2.050 12250 9.400 950 2^25 1.450 33 000 1525 4JH , 42.000 1.400 ^7oo 57.000 1.300 2.150 1.100 1.4M 2.350 3.700 4.250 22.500 10.500 1.600 1.100 4.000 1.000 19.000 2.000 5.500 ıcn 2.4M 0 11250 2 275 1875 18 500 9000 6 700 10 000 23 500 0 4050 13 750 0 11500 1850 11000 3600 18 500 8.100 5300 29 000 7300 2000 2.250 9000 8.200 4.900 10.250 43.500 25.500 12.750 11750 4.500 4.300 6.300 3.850 10.500 10.000 1.675 13.250 11.750 7.1M 4 700 6.300 69 000 11.250 4.300 11.000 1.550 11.7» 45 000 2.350 1.725 6.200 8.400 8.200 2.250 16.500 6.900 3150 25.000 Z.4H 5900 5100 5.100 2.450 2.225 3.950 1.575 9300 8800 3900 9.200 0 13 000 12.000 17.250 28 500 145.000 3100 0 2.150 4800 3600 0 1050 22.500 • 5600 2 700 1.850 11500 9400 0 2 100 M.M8 1425 30 500 1350 4.4M 40 500 1.275 2.650 54.000 1.125 2.075 1000 1.SM 1B.0M 2.100 3.700 4.100 21.000 9.750 1.425 0 3.950 0 18.250 1900 5600 U H 1400 3.050 7.900 1.050 2.650 UM 7600 1050 U M 1B.7M 11000 0 0 U M2.7H MM 1.7M 1J I7.BM 8000 4250 2250 10.000 3.200 2.500 12.000 9 700 5500 1400 16.250 3 700 16 500 2 100 1600 1500 3900 6300 3300 6000 S7JM 0 4.050 2.050 9.500 3.000 2.300 11.750 9.000 5.100 1.300 15.500 3.300 15.250 2.000 1.450 1375 3 700 6 100 3050 5 700 0 11750 2400 2.000 20.500 9.600 6900 10.500 25.000 0 4.350 13.000 0 11750 1900 11750 3.950 19.000 8.400 5.700 29.000 7.700 2000 2J75 9.700 8.600 5100 10 500 46 000 27 000 13.750 12.500 4800 4400 6300 4 100 12 000 11500 1975 13.750 13.500 7.1M 4000 6600 73 000 12 000 4450 12 500 1700 14.7H 47 000 2500 1950 6200 9300 8500 2.450 16.750 7.000 3300 27 000 U H 6.200 6000 5500 2600 2.400 4 100 1750 9500 9100 4400 10.000 0 14.500 12 500 17.750 30 000 155 000 3.300 0 2.300 5100 3700 0 1 150 25 000 5.800 2.900 2.125 12.500 9.400 0 Z250 17.000 1525 32.500 1475 4JM 41500 1.350 2.700 57.000 1.275 2.150 1.100 UH IMN 2 375 3 700 4.500 22.500 10.500 1.600 0 4.000 0 19.250 2000 5.900 U25 S.1S0 3.100 UM 8100 1.150 0 3.800 000 11.250 11000 2.275 2 250 1.900 18.500 9.000 6.700 10.000 24.000 0 3050 12000 0 11.500 1850 11250 3600 18.500 8.100 5.300 29000 7300 2000 2250 9000 8.200 4900 10250 43500 27 000 12.750 12.000 4.500 4.300 6.300 3.900 10.500 10000 1.725 13.500 12.000 7.1M 4.700 6300 1875 19 000 9000 6 700 10 000 23 500 0 4050 11750 0 11500 1850 11000 3600 18 500 8.100 5.300 0 7.300 0 2.250 8800 8.400 4.800 10 250 43.500 26.500 12750 11.750 4.450 4.300 6.000 3.900 0 0 1.700 13.250 11.750 4.700 63O0 69.000 68.000 11.250 4450 11.500 1.550 1725 6.200 9400 8.200 2^50 16.750 7.000 3.150 11.250 4.350 11.250 1.525 14.7M 14.7H 45000 45000 2 400 2.375 0 0 M M 8300 8.000 2.225 16.250 7.000 3.150 25.000 25.000 U M Z.«W 5.900 5.100 5.100 2.450 2.225 3950 1.600 9.300 8.800 3.950 9.200 0 13.000 12.000 17.500 5.900 5.100 5.100 Z450 2.225 3.950 1550 9000 8.800 3.950 9.200 0 13.000 12 000 17.250 28.500 28.500 145.000 145 000 3.100 3100 0 2.175 4.800 3.650 0 1.075 0 2.150 4.700 3.600 0 1.075 22.500 22.500 5.600 2.900 1.900 11.500 9.400 0 2.125 17.000 1.425 31000 5.600 2700 1925 11 500 9.400 0 2100 1375 1425 31.000 1375 4.SH 40 500 1.275 0 54.000 54.000 1.125 1 125 2.075 1.050 41000 1.300 2.650 U 2.300 3.700 4.250 21.500 9 750 1.425 0 4.000 0 18.500 1.900 5.600 19.000 2.400 3.1 H 2.950 Z.0H 7600 1 050 2.075 1025 1.800 1L2H 2.200 0 4.150 21500 9.500 1.425 0 4.000 0 18250 1900 5.500 HJM 1200 UH S.1H 2850 7600 1025 1LSM 0 0 2.7H U M 1.450 U M U H UM 1.7H L2M 1JH 0.100 Uff 01.000 0 4.250 2.400 10.250 3200 2.400 12.000 9.700 5.500 1.425 16 750 3400 16 250 2100 1600 1550 3950 6500 3550 6000 0 4 100 2 100 9.500 3.100 2350 11750 9.000 5.100 1.325 16 000 3400 15250 2000 1450 1425 3.750 6 100 3050 5 700 0 4.050 2.050 9.500 3.000 2.300 11500 8.900 5.000 1.300 15 750 3100 15.250 2.000 1.400 1400 3.700 6.100 3.050 5 700 0 11.250 2.275 1.925 21000 9.100 7.000 10.250 24.000 0 4.100 12.000 9.000 11.750 1925 11250 3.650 21.000 &200 5.400 32.000 7.400 1900 2 275 9000 8.500 5.000 10500 44 000 27 000 13000 12.000 4500 4400 6300 4000 11500 10 250 1725 13 500 12000 7JM 4 750 6.400 70.000 11500 4500 11500 1.550 • 47 000 2400 1725 0 UM 8400 8.100 2.275 16750 7500 3.200 25 500 UH 6.000 5800 5200 2500 2300 4000 1600 9400 8.900 4.050 9.400 0 13.250 12 750 17 500 29.000 150000 3.150 0 2200 5.000 3650 4 750 1 100 23.000 5800 2900 2.000 11750 0 0 2.125 1450 31500 1450 41000 1.300 2650 55.000 1 150 2100 1050 IJK 0 2.300 3.650 4.200 22.000 9.750 1.600 0 0 0 18.500 2.000 5.700 1408 U M 0 2.950 Î.1M 7.700 1 125 1UH 10.0M 1UH 0 0 0 0 2M00 SSJM U M ZJttO 7.200 4.100 2.200 9.750 3.100 2.350 11.750 9000 5.200 1.325 16.000 15500 2050 1450 1425 3 750 6200 3.100 5800 Özelleştirmenin eski patronu Cengiz îsrafîl, KİT'lerin ancak halka satılabileceğini söyledi YabancıyasatışlıükümetdüşürürEkonomi Servisi - PTT'nin Tsini satı- şa çıkarmaya hazırlanan hükümete eski özelleştirme kurmaylanndan ciddi uyanlar var. Türkiye"deki özelleştirme programını başlatan Cengiz İsrafil, KİTlerin eko- nominin yansını oluşturduğunu belir- terek bunlann satışının ancak halka yapılması halinde başanlı olabileceğini, "yabancılara satılması halinde hüküme- tin düşeceğini" söyledi. Kamu Ortaklığı İdaresi eski başkanı Bülent Gültekin ise. "FTTnin gelirlerini özeUeştirirseniz Türkiye'ye en böyük kö- fülüğü yaparsınız" dedi. Cengiz İsrafil gazetecilerle yaptığı söyleşide. en iyi özelleştirme yöntemi- nin 30 Nisan 1987 tarihli Yüksek Plan- lama Kurulu'nun "Önce çauşanlara, yöre halkına ve halkla satış yapdması" karanrun olduğunu söyledi. KİTIer arpalık haline geldT Çiller Hükümeti'nin en haarlıklı ol- duğu KİTten satışa başlamasının uy- gun olacağını belirten Cengjz İsrafil. Sü- merbank ve Petkim'in hazırlanmış ol- ması gerektiğini kaydetti. KtTlerin özelleştinlmesine karşı çıkılamayacağmı vurgulayan Cengiz İsrafil "550 bin kişişi beslemek için 59.5 milyon kişiyi vergilen- Bülent Gültekin PTT'nin T'sini satışa çıkarmaya hazırlanan hükümete eski özelleştirme kurmaylanndan uyanlar var. Cengiz İsrail ile aynı anda özelleştirmede görev alan KOİ eski başkanı Bülent Gültekin de Yöneylem Araştırma Derneği'nin kongresinde "Özelleştirme ve Yapısal Değişim" konulu bir tebliğ sundu. Cengiz fsrafH dirmek en büyük adaktsizliktir. KfTier arpalık haline gelmiş, her bakana bir KİT tahsis edümiştir" dedi. Cengiz İsrafil daha sonra sözlerini şöyle sürdürdü: "KİTler neredeyse Türkiye ekonomi- sinin yansı kadardır. Bu nedenle KİT'leri Türkiye'de blok halinde satamazsınız. Çünkü bu KİT'leri satın alacak kadar özel sektörde serma>e yoktur. Ama mil- lette vardır. Biı zengin bir milleti/. O ka- dar altın varlığımız var. KİT'leri ancak sermave piyasasını ge- liştirerek satabilirsiniz. Zaten sermave piyasasının gettşmesi için de KİT hissele- rine ihtiyaç vardır. Sermayevi tabana \aymaktan başka çıkar yol voktur. Asiında bu bir tavuk-yumurta hikayesi- dir. Bu sermayevi ancak halktan bulabili- riz. KİT'lerin büyük ktsmmın da halka satılması lazundır. Başka türlü bu iş ol- maz. Başka türlü sivasi iktidar zaten ya- pantaz, düşer.ÜIkenin yansını vabancila- ra mı satacaksınız? Ne oluyor diye sorar- lar." İsrafil. halka satılacak KİTlerin yö- netim sonınunu çözmek için de "çekir- dek yatınrna" kavramını getirdiklerini belirtti. Cengiz İsrail ile aynı anda özelleştir- mede göre alan Kamu Ortaklığı İdare- si'nin eski başkanı Bülent Gültekin de Yöneylem Araştırma Derneği'nin kon- geresinde "Özelleştinne ve Yapısal Deği- şün" konulu bir tebliğ sundu. Özelleştir- menin 1989'da bıraktıklan yerden fazla ileri gjdemediğini kaydeden Bülent Gül- tekin, toplam KİT zararlannın yûzde 80inın TEK, TTK. TDÇİ, TCDD ve Sümerbank'a ait olduğunu söyledi. Gül- tekin şöyle konuştu: "Enkaa kaldırmak veya tasfiye söz konusudur. Kamu maliyesi bu yükü kaldıramaz. Durum gerçekten vahim- dir. KİTlerin bir kısmı kapatılmalı. bir kısmı yeniden yapılandınlarak saühna- h, bir kısmı da tekel konumundan kur- tanldıktan sonra özelleştiriknesidir." Devlet küçülmeli Devletın, KİT çahştırma görevinden aynlarak küçülmesı, ama bunun yanı- nda vergısıni toplayan, kurallannı ko- yan, eğitim ve sağlık için yatınm yapabi- len güçlü bir yapıya dönüştürülmesi ge- rektiğini vurgulayan Bülent Gültekin, sözlerini şöyle noktaladı: "Özelleştinne KİT'leri verimli çalışt)- rmanuı bir vöntemidir. Aractır, amaç de- ğildir. İş yapmış olmak için de özelleştir- me yapdamaz. ^ apılırsa eğer, o zaman geri dönülemez bir noktaya gelinir. Şim- diye kadar da Türkiye'nin özelleştinne programı başanlı değildir. PTTnin geür> İerini özelleştirirseni/ Türkiye'ye en bü- yük kötüluğü yaparsınız." Saracoğlu, Kuzey Irak'ta Türk Lirası kullanımına açıklık getirdi 'Bulurlarsakullansınlar' Ekonomi Servisi - Yöneylem Araştır- ma Derneği'nin kongresinde, "Küresel- leşme sürecinde finans sektörü" konulu bir konuşma yapan Merkez Bankası Başkanı Rüşdü SaracoğluKuzey Irak'ta ve Türk cumhuriyetleriyle ticarette TL kullanımına açıklık getirdi.Saracoğlu şöy lededi: "Türk cumhuriyetleri ile ticarette TL kullanımı bugün için mümkündür. Mevzuat yönünden sorun yok. Yalnız bu ülkelenn TL ile ödeme yapabilmesi için önce TL kazanmalan lazım. TL"nin onlann mülkıyetine geçmesi lazım. Kuzey Irak'ta TL kullanımı için Merkez Bankasf nın yapacağı hiçbır şey yok. Kul- lansınlar. Oradakilerin vereceği bir karar. TL buluyorlarsa kulla- nabilirler. Ama bize getirilen teklif, tedavülden kaldınlan sıfır de- ğerli dinarlann Merkez Bankası tarafindan ahnmasıydı. Bu para- lann Bağdat'taki matbaada sürckli basılma olasılığı da vardı." 6 Orta Asya treni kaçmadı9 Ekonomi Servisi - Bir zaman- lar Azerbaycan'a özelleştirme konusunda danışmanlık yapan Cengiz İsrafil. bu ülkedeki yö- netim değişikligi ile ilgili ilginç göruşler öne sürdü. Azerbay- can'da Türkiye'nin treni kaçır- madığını, yönetim değişikligi ile daha dengeli bir iktidann işba- şına geldiğini belirten Cengiz İsrafil, "Aliyev, Elçibey'den da- ha doğru bir adres" dedi. İsrafil şunlan söyledi "Türkiye bir merkez olarak görülüyor. Merkez olmamızın avantajlannı kullanmalıyız. Azerbaycan'ın petrolünü çıkar- tıp Türkiye'ye getirilmesi için öncelikle harp bitmeli. Bu da ancak ABD ve Rusya'nın des- teğinin alınmasıyla mümkün- dür. Destek de Azerbaycan'- daki dengeli bir bir hükümetle olur. Biz. Rusya'nın orada çok büyük etkisi olduğunu kabul etmeliyiz. İran'ın büyük etkisi- ni kabul etmeliyiz. Azerbaycan komşulanyla banş içinde yaşa- malıdır. Bu işi millıyetçilikle. bayrakla. aşın hislerle yapama- yız. 'Hayai kurmayalım' Mümkün olmayan şeyler üzerine oturup haya! Icurarsak sonuçta sükutu hayale uğranz. Şimdiye kadar yanlış olan ora- da bir dostumuz var her şeyi çö- zerizanlayışı idi. Çözülemediği- ni gördük. iyi ki şimdi ortaya çıktı. Ya 5 yıl sonra ortaya çıksaydı, asıl o zaman treni kaçıracaktık. Şimdiye kadar hangi tren vardı ki kaçırdık? Ancak şimdi trene binme fırsatımız doğdu." Avrupa'nın Orta Asya ve Rusya pazanna girişte Tür- kiye'yi kendisine tehdit unsuru olarak gördüğünü, Yugoslav- ya'nın başlayan iç savaşla bu pazarlardan elendiğini, Tür- kiye'de ise yapılanlann ortada olduğunu kaydeden Cengiz İs- rafil şu öneriyi getirdi: '"Avrupa Türkiye'den korkuyor. ABD'nin ise korku- su yok. Bütün petrol bizden ge- çerse rekabet söz konusu. Çün- kü Avrupa fiaki yakınlığından dolayı zaten pazara giriyor. ABD isefizikiuzaküğından do- layı geç kalmış durumda. Bu nedenle biz ABD için bir tehdit unsuru değiliz. ABDileişbirliği Bu pazarlara girişte ABD ile işbirliği yapabiliriz. ABD'nin de böyle bir işbirliğine ihtiycı var. ABD teknoloji vc getirebilir, biz de u.aa.i. c vini yapabiliriz. Ama bunu ya- parken Türk cumhuriyetJerine abilik yapmak hakkımız değil. Zaten yüzümüze, gözümüze de bulaştınnz. Haddimize düş- mez." Satılamadı; şimdi üretici talip, ama KOİ başkansız! SEKte i yûanöyküsü' MERtH AK İZMİR - Özelleştinne çauşmalannda son aşamaya gelinen SEK. KOİ Başkanı Cstün San>er'in tstifasıy la y ine 'bekleme' sürecine girdi. Kırklareli Köy-Koop Birliği Başkanı >e Trakya AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Erdoğan Kanfürer, SEK'in çımento fabrikası gibi satışına karşı olduklarını söyledi. Kantürer konuyla ilgili 'sivasi destek' aradıklarını da belirtti. Izmir Köy Koop Başkanı Ata Ünver, özellikle SEK'in özelleştirihnesi konusunda bürokratlann konuya 'ciddi' yaklaşmamasından yakındı. Ünver, özelleştinne suresinin uzamasının hem üretici hem de tüketicinin 'lehine' bir durum olduğunu belirterek "Bu süreç içinde SEK'i özelleştinneyi düşünenler konuyu yeniden gözden geçirirler" dedi. SEK'in 2 yıl önce başlay an özelleşn'nne serüveni süriiyor. Daha önce kurum olarak 'blok' satışa sunulan ancak, hiçbir ahcı bulamay an SEK'e, parça parça satışa çıkartılmasıyla talep' arttı. KOİ yetkilik'ri, şu anda yaşanan belirsizliğin aşılmasının ardından, SEK işletnıelerine talip olanlarla masay a oturuiacağmı ve pazarlıklara başlanacağinı söylediler. KOİ yetkilileri. SEK işletmelerine talebin yoğun olduğunu ileri sürerken rakam açıklamadan kaçındılar. SEK'in almak için şirket kuran üretici birlikleri SEK'in bölgelerindeki işletmesini almak için yoğun bir çalışmay a girdiler. Traky a'da Çanakkale.Tekirdağ, Edime, Kırklareli Köy-Koop birliklerinin kurduğu Trakya AŞ İstanbul'daki SEK'e talip oldu. kırklareli Köy Koop Birliği Başkanı ve Trakya AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Erdoğan Kantürer, SEK'in, bir çimento fabrikası gibi satışına karşı olduklarını söyledi. Bu yüzden siyasal destek aradıklanıu belirten Kantürer, "SEK'in satımı büyük bir kesimi etkiliyor. Biz, bunu bildiğimiz için, sivasi destek aradık. KOİ'nin o zamaki başkanı L stün Sanver'de bize bu yüzden kızdı. Yaptığımız bir toplantıda SEK'in satışını bizim yüzümüzden yapamadığını söyledi. Bizce SEK'in satılması, köy lüler örgütlenemediği için erken" dedi. Kantürflr, "Biz sutlerimizi İstanbul'daki SEK işletmesine satıyoru/. Ancak halkanın büy ük çoğunluğu bizim gayretimizle gerçekleşiyor. Sütûn üren'mi, toplanması, soğutulması v e naklini biz y apıyonız. SEK sadece bu sütkri işliy or. Bunun y anında, İstanbu! icindeki dağıtmıı da > ine bizinı tarafımızdan y apılıy or. Yani SEK şu anda yüzde 85 özelleşmiş durumda. Biz diyoruz ki "Önce bunu ortak işletelim.Kârıbölüşelinı zararsa bizim olsun." Etibank ve Sümerbank, Çiller'i zora soktu 'Yardun edın ErdalBey'ANKARA (Cumhuriyet Bürosu) - Çiller kabinesinde ilk kavga "özeİleştirme"den çıktı. Etibank ve Sümerbank'ın bankacılık faaliyetlerinin aynlmasını öngören kararnameyi SHP'li bakanlara imzalatamay an Başbakan Tansu Çiller, Erdal İnönü'den v ardım istedi. Başbakan Yardımcısıİnönü'nündevreyegirip, karamameyi SHP'li uzmanlara inceletmesinin ardından, SHP'li bakanlar, kararnameyi imzalamay a başladılar. SHP'liler ay rıca, Çiller'e "Bizim dtşımı/da hazırlathğınız düzenlemeleri, bize emrivaki olarak getirmeyin" uyansında bulundular. Etibank ileSümerbank'ın "daha çabuk özelleştirilmesi" üzerinde çaltşan Çiller'in danışmanlan. bu kunıluşlara bağlı bankalann sağladığı ucuz kay naklann özelleştinne çabalarını engeüediğini belirlediler. Bunun üzerine bankalann holdinglerden bağımsız hale getirilmesi kararlaştınldı ve bunu öngören bir kararname hazırlandı. Kararnameyegöre Etibank ve Sümerbank'ın bankaları semıayeleri yüzde 100 devlete ait birer kamu bankası olarak "özerk" faaliyet gösterecekler, boldinglerie bütün bağlantılan kesilecek. Etibank ve Sümerbank genel müdürlerinin "benimsemedikleri" uy gulama. her iki kuruluş bünyesindeki bankalann bünyeden çıkanlmasını öngöriiyor. Personeli ve gayrimenkulleri ile yüzde 100 sermayesi devlete ait birer kamu bankasına dönüşecek olan bankalar bundan sonra "bankacılık prensipleri"negöre davranacaklar. Başbakanlık çevreleri. şunlan söy lediler: "Biz şimdi bu holdinglerin can damannı kesiyoruz. Bundan böyle ucuz kaynak kulianamayacakiar. Bankalar Kanunu'na aykın biçimde bütün limitleri aşarak. kullandıklan krediler konusunda da tabü ki gereken yapılacak. Artık ucuza yaşamak yok. Eğer bu şekilde kendi ay aklan üzerinde durabilirlerse dumrlar. y oksa el değiştirmeleri nıuhtemeldir." Bankalann starti değiştirmesi ile biriikte çahştırdıkları 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'na tabi personelin dunımlannın da değişeceği bildiriliyor. Bu personelin 657 say ılı kanun kapsamından çıkarüarak. özel hukuk hükümlerinetabi tutulmalarını öngören bir taslak hazırlandı. Banka çabşanları arasında "huzursuzluk" yaratan çalışına üzerinde, üstdüzey bir yetkili, Cumhuriyet'e "Huzursuz olunacak bir durum yok. Şu anda 657 sayılı y asay a tabi olduğu için banka personeüne ne ceza, nede ödül verebiUyorsunuz. Getireceğiıniz düzenleme, onları mağdur etmey ecek. tam tersine daha kolay y ükselmeterini ve başanlı olduklan takdirde ödüllendiriunelerini sağlay acak" dedi. YATIRIMFONLARI Kablma belgesiadı İş Yatınm-1 İş Yatmm-2 lşYatırım-3 lşYaftrım-4 lşYatırım-5 lşYatırım-6 lşYatırım-7 lnterton-1 lnterton-2 lnterfon-3 lnterfon-4 lnterfon-5 lktisatYat-3 IktısatYaM Ikt. Atılım Fon Gar. Yaurım-1 Gar. Yahrım-2 Gar. Yaörım-3 Gar. Yatırım-4 Gar. Yatırım-5 Esbank Fon 1 Esbank Fon 2 Esbank Fon 3 YKBYatırımF. YKBSektorF YKBHisseF YKBKamuF YKBLıkıtF. YKBKarmaF. YKBDovızF YKBKapıtalF YKBAktifF. VakıfFon-2 Vakı(Fon-3 VakıfHisse Vakıf Ounya VakıfFon-6 Dış. Mavı Fon DışbankBeyaz Dışbank Pembe Bugün Değ. 248.323 129.794 66.348 44.424 22.932 47.592 13.000 170188 127.675 71.944 72.828 18.537 59.852 60 464 57.108 188.895 70.636 46.424 31.219 31.135 184.912 61.120 45.311 162 605 131 189 186.963 128.652 112112 127 926 60 727 45.141 42 637 302.039 56.393 46 350 48 901 34.310 114.944 197 064 50.743 % 015 -224 0.15 0.09 030 013 -0 28 014 0.15 0 14 0.14 -0.32 015 0.15 -176 0.15 0.14 0.15 0.83 0.67 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.02 0.14 0.14 0.14 0.15 0.15 0.08 0.14 0.15 -1.26 0.19 014 0.13 036 -0.60 Katlma belgesiadı Tütûn Fon-1 TütünFon-2 Mıtsui Fon-1 Mitsui Fon-2 Finans Fon-2 Finans Fon-3 Finans Fon-4 Finans Fon-5 Ziraat Fon-1 Zıraat Fon-2 Zir. Başak Fon Ziraat Fon-4 Halk Fon-1 Halk Fon-2 Halk Fon-3 Pamuk Fon Pamuk Hisse Emlak Fon-1 Emlak Fon-2 Emlak Invest Emlak Deniz F lmpexFon1 lmpexFon2 Sümer Fon Ege Fon-1 Ege Fon-2 KalkınmaF. Demır Fon-1 Demır Fon-2 Tariş Fon-1 Tariş Fon-2 Ortak Fon Türtoank Fon Net Fon EtiFon TSKB Uzman F Akfon Tekstil Fon Atafon Koçbank Fon-1 8TBMMUZ1MS Bugün Değ. 130.923 35 694 402 888 43 688 83 592 63 439 47.223 41.335 74 422 54164 52.979 48.563 74.434 53.638 46.646 71.629 47.795 59.606 47.197 17.228 56.179 60.472 45.772 43.829 43.027 18.466 48.550 43.524 22.069 50.521 20 823 39.261 38.377 39.262 40.215 28.349 19 795 13 065 10 928 10464 % 0.15 0.15 0 15 0.12 -0.22 0.14 0.25 0.11 -0.08 -0.21 0.16 017 -0 31 -011 -0 09 0 01 -0.22 0.15 -0 38 0.78 0 16 0.15 016 -0 06 0 01 0 02 015 -0 66 013 0 15 0.14 0.14 o.io 0.03 0.07 -0.98 0.15 0.15 -0 62 -0 14 MERKEZ BANKASI KURLARI DÖVİZ Cftti lABDDolan 1 Alman Markı 1 Avustralya Doları 1AvusturyaŞi!int 1 Belcıka Frangı 1 Danımarka Kronu IFinMarkkası 1 Fransız Frangı 1 Hoilanda Florıni 11sveç Kronu 11svıçre Frangı lOOItalyanüreti UaponYeni IKanada Doları 1 Norveç Kronu 1 Sterlin 1S ArabıstanRiyalı «UŞ 11047.86 6473.99 uny 11070.00 6486.96 7567.78! 7582.95 920.27 314.31 1680.28 1938.29 1908.10 5757.39 1396.91 7299.54 707.29 101.93 8610.96 1523.64 16511.03 2946.02 922.12 314.94 1683.65 1942.17 1911.92 5768.93 1399.71 7314.17 708.71 102.13 8628.22 1526.69 16544.52 2951.92 9TEMMUZ1993 EFEKTİf AltŞ 11036.81 6467.52 7454.26 919.35 311.16 1663.48 1918.91 1906.19 5751.63 1382.94 7292.24 700.22 100.40 8481.80 1508.40 16494.52 2901.83 unş 11103.21 6506.42 7605.70 924.88 315.88 1688.70 1948.00 1917.66 5786.24 1403.91 7336.11 710.83 102.44 8654.10 1531.27 16593.75 2960.78 SERBEST DÖVİZ £İNSİ ABD Doları Alman Markı Isvıçre Frangı Fransız Frangı Hoilanda Florıni IngilızSterlinı S Arab Riyali AvusturyaŞılını 100ltal Lıretı ALIŞ 11090 6495 7320 1919 5770 16600 2930 923 713 SATIŞ 11130 6535 7360 1935 5815 16780 2955 932 725 DÜNYA BORSALARI Altının onsu: 345 80 dolar ABO Dolan: 1 7100 Alman Markı 107 60JaponYenı 1 4920İ Steriini Petrolün varili: 16 90 do'ar MERKEZ BANKASI Emısyon (7 Temmuz): mılyar TL. Interbankfaızlerı Q /o59.75 Işlem Hacmı 2 335.8 milyar Gecelık % 45-50 Haltalık repo %58 Ayhk reoo. %61 ALTIN CİNSİ ALIŞ SATIŞ Cumhuriyet 950 000 965 000 Reşat •000 000 "050 000 24ayar altın 141 600 142 100 22ayarb<iezı« 126 000 140 000 CAPRAZKÜRLAR 1ABDD0UUII 1.7065 1.4599 12.0050 6.5750 5.6998 5.7900 1.9189 130.60 79088 1.5135 1562.00 108.39 1.2830 7.2510 3 7501 SteriiK 1ECU: SOR: SOR: AlMMMarfcı Avıstralyı Dolan Avntıryı SİM DaainarkaKPtaı AMarkkası FratsaFnaıı HMartaHorM bpaıyolPueta» İsveçKrtM İsviçra Fmgı ttatyaa Lbtti JapMVMri Kanda Ddart Nirvoç KPSH {.ApaMstai Riyal 14945 ABD Dolan 1 1455 ABO Dolan 13904 ABD Doları 15391.32TL RaksElektıoııik halkaaçıhyor Ekonomi Servisi - Raks Elekt- ronik 20 temmuzda halka açı- lıyor. Raks Holding bünyesin- de yer alan Raks Elektronik'in nominal değerli her bir hisse se- nedi 3 bin 900 liradan satılacak. Audio ve video kaset üreti- minde 16 yıllık bir geçmişe sa- hip olan Raks Elektronik'in 22 milyar liralık hisse senedini hal- ka satış talebi Sermaye Piyasası Kurulu tarafindan onaylandı. Bu miktar şirketin yüzde 15'lik kisrnını kapsıyor. Raks Elekt- ronik'in bir pay hissesi 3 bin 900 hra olarak satışa sunulacak. Şirketin halka açılmasına Glo- bal Menkul Değerler, Birleşik Türk Körfez Bankası ve Ga- rantı Menkul Kıymetler aracı- lık edecek. Yarun trilyonluk ciro Raks Elektronik'in yetkilileri halka açılış gerekçelerini şöyle anlattılar: "Raks 1987 yılında yola çıkarken, bir dünya mar- kası olmayı amaçlamıştı.Raks süreç içinde. kalitenin simgesi olan üretimi ve ürünleriyle dün- yaya kendini kabul ettirmiş. bir dünya markası olmuş ve Türki- ye'nin gururu haline gelmiştir. Bu aşamada Raks, bu gururu Türk halkıyla açılmaktadır." Raks Elektronik'in 1992 yıh cirosu 462 milyar 351 milyon. 1992 dönem kân ise 21 milyar 103 milvon iira. Bununla bera- hcr ijirket yctkililerinin \erdiği bilgiye göre Raks hleUronik'ın 1993 sonu ciro hedefı 800 mil- yar, kar hedefi ise 105 milyar İira. Raks Elektronik'in halka açılması ile ilgili yapılan açıkla- mada şirketin audio ve video kaset üretiminde dünya tekno- lojisini çok iyi takip ettiği belir- tildi. İş Bankası factoringde ANKARA (ANKA) - İş Bankası. bir süre önce Lapis Holding'e sattığı Türk Dış Ti- caret Bankası ile biriikte fac- toring alanına girdi. Banka, baa iştiraklerinin de or- taklığıyla 30 milyar İira ser- mayeli ""İş Factoring Finans- man Hizmetleri AŞ"yi kurdu. İstanbul'da kurulan şirket- te Iş Bankası 12 milyar ürayla en büyük hisseyi aldı. Şirkete aynca, üçer milyar lirayla Türkiye Sinai Kalkınma Ban- kası, Sinai Yatınm ve Kredi Bankası. Türk Dış Ticaret Bankası ortak oldu. tş Ban- kasf nın iştiraklerindçn Türki- ye Şişe ve Cam Fabrikalan AŞ şirkette 7 milyar 500 mil- yon liralık pay edinirken. Mensa Mensucat Ticaret ve Sanayi AŞ ile Güney Sanayi \e Ticaret îşletmeleri AŞ 750'- şer milyon liralık payı aldı.