Katalog

2 2 HAZİRAN 2013 / SAYI 1419 Beyin avcıları işbaşında! H yıldır çok sayıda yabancı şirket Türkiye’ye eadhunting, beyin avcılığı iş değiştirmeyi düşünmüyorsa geldi, hâlâ da gelmeye devam ediyor. çok tartışılıyor çünkü iş siz ne kadar farklı seçenekler dünyasında rekabet sert. de sunsanız büyük ihtimalle Headhunting tartışılan bir etik Firmalar, cephesi çok olan bu değerlendirmeyecektir. Kişi eğer sorun haline de geldi sanırım. Çünkü iş savaşta sürekli strateji yeni fırsatları değerlendirmeye dünyasında rekabet artıyor, rakip firmalar değiştiriyorlar. Hatta rakip firmanın açıksa ya bir memnuniyetsizliği düşman gibi. Rakip firmanın belli bir belli bir departmanını transfer vardır ama şimdiye kadar bununla departmanını transfer ederek rakibini saf ederek rakibini saf dışı bırakmaya ilgili harekete geçmemiştir ya dışı bırakmaya çalışanların sayısı artıyor. çalışanların sayısı da artıyor. da yeni olanağın kendisine Firmaların rakip olması kesinlikle ALİ DENİZ Elbette firmanın gizli bilgilerinin daha farklı şeyler katabileceğini birbirlerinin iç yapılarına zarar vermek gibi bir USLU aktarılması olasılığı da ciddi tehlike. düşünüyordur. Dolayısıyla bir hak vermez. Neyse ki Türkiye’de böyle trajik Türkiye’de de beyin avcılığı adayı zorla işinden koparıp başka örneklere daha nadir rastlıyoruz ama yine de kızışmış durumda. Hugent İK Satış Direktörü bir firmaya yerleştirmek söz konusu değil. oluyor. Rakibin bir departmanının hepsini Çağlan Ünal Üzümcü son on yılda ivmenin Türkiye’de en az 20 yıldır yapılan bir iş bu ama ya da büyük bir bölümünü belli bir süre hızla arttığını anlatıyor. Headhunting’de etik sektör giderek daha da gelişiyor. Özellikle içinde headhunt etmek isteyen firmanın etik sorunların oluşmaması, adayın ve çalıştığı son 10 yıldır ciddi şekilde ivme kazandı. Ülke davranmadığını kesinlikle söyleyebiliriz. Hiçbir şirketi mağdur olmaması için çok dikkatli ekonomisi, yatırımlar, yeni şirketler, yeni iş danışmanlık firmasının da böyle bir sürece hareket edilmesi gerektiğini söylüyor. imkânları bu sistemin işlemesinde önemli rol alet olmaması gerekir aksi takdirde aynı etik Headhunting, “kelle avcılığı, beyin oynayan faktörler. İş piyasasındaki hareketlilik yanlışa onlar da ortak olmuş olur. Rakibin bir avcılığı” anlayabileceğimiz şekliyle neyi arttıkça seçme ve yerleştirmeye duyulan departmanını ya da çalışan kişilerin çoğunu ifade ediyor? ihtiyaç da artıyor. işe almanın firmanın gizli bilgilerini hatta Headhunting, arayışında olduğunuz bir Türkiye’de bu pazarın büyüklüğünün parasını çalmaktan çok da bir farkı yok ki pozisyon için hali hazırda iş arayışı olmayan yıllık 40 milyon dolarlık bir seviyeyi ulaştığı çalışan dediğiniz şey her ikisini de kapsıyor. ya da başvuruda bulunmamış bir adaya söylenir. Nedir gerçek? Çalışana işe ilk başladığı günden itibaren dolaylı yollardan ulaşarak kendisine iş teklifi ciddi bir yatırım yapıyorsunuz. Maaşı ve Rakamlar değişebilir götürmek anlamına geliyor. Kişinin aktif haklarının yanı sıra, eğitimi, gelişimi, ama gerçekten pazar bir iş arayışı yoktur ama sizin aradığınız performansı gibi konularda firmanın oldukça büyük. Gerçi pozisyon için uygundur, dolayısıyla kişinin ciddi bir maliyeti var ama bunu iyi Avrupa ve Amerika ile iletişim bilgilerine ya da CV’sine farklı bir yatırım olarak görüyor. Bunun karşılaştırdığınızda hâlâ yollarla ulaşırsınız. Kendisiyle iletişime geçip yanı sıra bu çalışanla beraber oldukça küçük. Orada durumdan bahsedersiniz, kişi durumu şirket stratejileri belirleniyor, uzun pazar mevcut firmalar değerlendirir ve pozitif ya da negatif bir ve kısa vadeli planlar yapılıyor, arasında paylaşılmış dönüş yapar. Eğer negatif bir dönüş alırsanız belki yeni ürünler veya hizmetler durumda ve bu hizmeti başka aday araştırmalarıyla yolunuza devam geliştiriliyor. Dolayısıyla bunu almayan firma sayısı edersiniz ama pozitif bir dönüş alırsanız bir kötü menfaatle kullanmaya çok az. Türkiye’de sonraki aşamaya geçer ve kişiyi yüz yüze çalışmak firmayı sabote ise hâlâ pazarın görüşmeye davet edersiniz. etmek anlamına gelir ki kimse büyük kısmı bu Akıllarında iş aramak ya da değiştirmek bunu yapan bir firmayla hizmeti almıyor, olmayan kişilerin kanına girmek olarak aynı sektörde olmak, ortak dolayısıyla da anılıyor bu kavram. Türkiye’de ne konularda ve ortamlarda paylaşılacak çok zamandır sistem işliyor ya da ne zaman olmak istemez. Böyle etik dışı yer var. Ama ivme kazandı? bir davranış sergileyen bir firma bu konuda Evet, kavram gerçekten bu şekilde ciddi şekilde reputasyon kaybına da yabancı anılıyor ama iş hayatında yetişkin insanların uğrar. yatırımcıların Çağlan Ünal olduğunu varsayarsanız hiç kimseye Peki, Headhunt’ın sınırları dikkatini Üzümcü zorla işini değiştirtmeniz mümkün değil! ne olmalı? Etik kuralları hiçe çekmiş Kişi işinden, yöneticisinden, şirketinden, saymamak için nelere dikkat durumdayız. maaşından, iş ortamından memnunsa ve etmeli? Özellikle son iki Headhunting yani beyin avcılığı Türkiye’de de büyük bir pazar. Şirketler amansız rekabetli liglerinde ön sıralarda kalabilmek için sürekli strateji değiştirip, gizli tranfer anlaşmaları yapıyorlar. Böyle olunca Headhunting etik tartışmalarıyla hızla yayılıyor. Her şeyden önemlisi Headhunt, adayı ve çalıştığı şirketi mağdur etmemeli. Süreç, etik bir bakış açısıyla yürütülmeli. Aday arayışı, doğru kişiye ulaşma yönünde ilerlemeli, belirli bir şirketin organizasyon yapısına zarar vermek ya da bilgi birikimini elde etmek amacı taşımamalı. Danışmanlık firması böyle bir amaç hissettiği takdirde çalışmayı derhal sonlandırmalı. Aynı şirketten ya da departmandan çalışan kişilere ulaşırken bir tercih yapılmalı. Aynı departmandan mümkünse 1, en fazla 2, şirket büyüklüğüne bağlı olarak aynı şirket içerisinde birkaç kişiden fazla adayla aynı dönemde görüşülmemeli. Adayları görüşmeye davet ederken iş arayışındaki gizliliğe dikkat edilmeli, aynı firmada çalışan ya da birbirlerini tanıma ihtimalleri yüksek olan adaylar aynı saatlerde görüşmeye davet edilmemeli. Görüşme yapılan adaylara mevcut şirketleriyle ilgili gizli sayılabilecek, paylaşılması tercih edilmeyecek bilgiler sorulmamalı, adaylar cevaplamak zorunda bırakılmamalı. Yöneticiler kendi firmalarında karşılaşmak istemedikleri durumlara başka firmaları maruz bırakmamalılar. Danışmanlık firmaları da bu konularda firmaları bilgilendirmeli ve etik dışı çalışmalara imkân sağlamamalılar. l C M Y B