Katalog

Kardiyoloji enstitüsü kapatılmasın İÜ Rektörlüğü, Kardiyoloji Enstitüsü'nü kapatma karan aldı. ardiyoloji Enstitüsü 1975 yüında Cerrahpaşa Tıp Fakültesi, Fakülte Kurulu'nun kararı ile Cerrahpaşa Tıp Fa kültesi Kardjyolojı Enstitüsü olarak kurulmuş ve aynı fakullenin Hasekı'de bulunan II. Iç Hastahklan Klınıgı (eskı adı üe Tedavı Künığı) bunyesindeki Kardiyoloji Birımi Enstıtünün nüvesıni oluşturmuştu. Amaç kardiyoloji, kalp damar cerrahısi ve anesteziyolojının aynı çatı ve idare altmda toplanacagı çok disiplınli bir merkez oluşturmak ve bu merkezde çocuk, eriskin tüm kalpdamar hastalıklarını teşhis ve tedavı etmek, kalp damar hastalıklan alanında eğıtım ve bilimsel araştırmalar yapmaktı. 1978 yüında Iç Hastalıkları Klirügi'nin Cerrahpaşadaki yeni yerine taşınması üzerine, Hasekıde II. Iç Hastalıkları'nın bulundugu Akıl Muhtar Ozden bması Kardıyoloji Enstıtusü'ne tahsıs edıldı. Enstıtü YÖK Yasası üe 1983 yılında Istanbul Ünıversıtesi Rektörlüğüne bağlandı. Adı da Istanbul Üniversitesi Kardiyoloji Enstitüsü oldu. Verilmekte olan uzmanlık egitinune bundan sonra da aynı şeküde de vam edüdı. Uzun yülar süren hazırlüdardan sonra kardiyoloji, cerrahi ve anestezıyolo]i bırımlerinden oluşan modern bir merkez meydana gelmişti. Ankaraüan, Hollandadan, Almanyadan çok değerli uzmanların enstitü bünyesine katılmaları ıle 1985 yüı ortasından itibaren bu merkezde çocukerışkın her türlü kalp ameliyatları yapümaya başlandı Özellıkle koroner by pass cerrahisinm gelışmiş ülkeler standardlannda yapüıyor olması, yurtdısında bu amelıyatı yaptıırna olanagı olmayan hastalar içın büyük bir gelışme ıdı. Birikim yönetimi ve entelektüel sermaye ılgı ekonomısıne geçış surecınde önemli adımlardan birı olarak kabul edüen Bırıkım Yönetimi alanındakı gelışmeleri paylaşmak uzere 2527 Hazıran 2002 tarıhleri arasında New York Time Square'de Dünya Birikim Etkileşirni gerçekleştırıldı. Kırk dort ulkeyi teınsil eden uç yuz uzman, EnEnlektuel Sermaye kitabının yazarı Tom Stewart, yaşam boyu öğrenım onculerınden Hubert SaintOnge, Dunya Banka sı'nda ilk uluslararası Birikim Yönetimi altyapısını kuran Stephen Oennlng gıbi lıderlerın sunuları ışığmda en son stratejüeri ve uygulamalan paylaştılar Toplantı üeüşim, felsefe, kutüphanecüik, oğitim, yönetim, insan kaynakları, bilışim teknolojüerı ve yapay bellek uzmanlarıru ortak hedeflerde bir araya getirdi. Sunular. paneller ve tartışmalardan oluşan toplantı, oğrenım, ışbırlığı ve ekononü başlıkları altında özetlenebüir. K B Neden Birikim Yönetimi? Kardiyoloji Enstıtüsü, kardjyolojı uzmanlık egitimi yapmak isteyenler içın en basta tercih edüen kurumdu. Haseki, Şişli Etfal, Taksim Ilk Yardım, SSK Okıneydanı hastanelerınde, iç hastalıkları uzmanlıgı egıtımı yapnıakta olan asıstanlann birçogu, kardiyoloji rotasyonlan içm Kardiyoloji Enstıtüsü'nü tercıh edıyorlardı. Bilimsel çalışmalar bakımından da Kardiyolojı Enstitüsü ulkemizin en önde gelen kurumlanndon biri idi. Kardıyolojı Enstitusu'nde 4'u acil, 10'u Koroner Yoğun Bakım Unılesı, 18'i Cerralü Yogun Bakım Ünitesı olmak üzere toplam 12ü yatak bulunmaktadır. Enstitüde 3 ameliyathane, 2 katetenzasyon laboratuvarı, 1 elektrofizyolojı laboratuvan, 1 holter laboratuvarı, 3 cihazlı ekokardiyografi laboratuvarı, 2 cihazlı nükleer tıp laboratuvarı, 4 cıhazlı tıeadmül laboratuva rı, 1 röntgen laboratuvarı, çok iyi donanırıüı bıyokimya laboratuvarı, 1 kan merkezı bulunmaktadır 1998 yüında Kardiyoloji Enstitüsü'nde 32 profesor ve doçent, 10 uzman, 42 uzmanlık ögrencısi, 108 heınşııe ve 75 personel görev yapmaktaydı. Kardıyolojı Enstıtusunde yapılan işler hakkında bir bügı vermek içın sadece 1998 yüma ait rakamlar aşağıda büdrrılmıştir: "6500'u acil olmak üzoro 18500 hastaya polıklınık muayenesı; 500'u koıoner yogun bakım unıtesınde olmak üzere 2960 hastaya ya taklı tedavı; 3520 kalp kateterızasyonu ve koroner anjiyografi; 585 Koroner anjıyoplastı; 542 kalp ameliyah; 50 valvüloplasti; 82 EP çalışma ve 50 aritmi ablasyonu: 75 kalp pili takılması; 12000 ekokardiyografi; 7114 treadmill egzersız testi; 850 holter monitör kaydı; 1891 talyum ve teknesyum testı; 29513 biyokimya, Bir banka reklamında slogan olarak yer alan "Bügi sermayedir, dışındaki herşey sadece paradır" sozcuklerı bügı ekonomisinin geıçeğiru yansıtıyor. RekÖAbot savaşında kazanmak için verüer derlenip bügiye dönüştürülür ve karar mercüeri tarafından kullanüır. Büginin kullarulması için kdşisel kültür, deneyım ve alışkarüıklar devreye gırer, birikim oluşturur. Kışısel bırikimlerin çalısma gruplarında paylaşüması üe işletme birüdmi, işletmelerin paylaşımı sayesinde ulusal birikim, uikelerın ışbırliğı sonucunda da topluınsal biı ikım artar. Birikim sözcügü devınım ıçerır, Verılerın bügiye donuşturulmesı ve saklanması için büişim teknolojileri yeterlı olurken, birikim çalışarüar tarafından uygulamaya aktarüır, Bırikımı yeruüklere donustürme sureci buluş olarak adlandırüırken ekonomiye yenilik getirenler rekabet savaşında büyük kazançlar elde ederler. Bir ısletmenin birikimlerini düzerüeyerek etkinlığini artırmak ve entelektüel sermayesıru yonetebümek içiıı Birikim Yönetimi uygulanır. Birikim Yönetimi uygulamalarının sagladıgı yararlar işletme malıyeüerini duşurmek, urünün pazara çıkış süresını kısaltmak, varolan yeteneklerı aşan urun veya hızmet yaratabümek, müşteri üişkilerinı gelıştirmek, ış stratejilerini kururnsallaşürmak, değerli elemanlan elde tutmak, birikimlerden tekrar tekrar yararlanmak olarak sıralanabüir. Birikim YönetiSiemens'in kurdugu ShareNet, başarı ve mi kavramıyla sorun oykülerini içeren birikim rezervuarlarıentelektüel ser nın değişik ülkelerdeki çalışanları tarafından paylaşümasını hedefliyor. Clarica gıbi dev bir maye, Bilgi sigorta şirketinin yöneticüerinden olan Hubert Ekonomisine SaintOnge, birıkımı paylaşüabüir paıçacüdaı geçişte şirket ve halinde müşterilerle etkileşıme açarak sagladıkları başaııyı anlatuken "Zorla eğitmeye çakurumlann en lışmak, oğrenım sayesinde değer yaratmarun önemli varlıkla duşmanıdıı" ıddıasıru savundu. rından biri olaişbirliği, işletmenin yararına rak kabul edilBir satış sorumlusurıu dığerlerinden ayıran meye ve muha birikim, oluşturduğu ılışkı lıstesıdir, Tek kişırmı yapıp digerlerinin geride kalması iş sebeleştirilmeye çok saüş yararına olmadığı gibi, kişinin sadece letmenin başlandı... kısa vadeli kazarumlar elde etmesine neden Denning'in oncelüde Dunya Bankas'ında, dalıa sonra da büyük şirketlerde uygıüadıgı bu yöntem, ögretırun oykuleı sayesinde basitleştirilmesine ve kışüerın geçmışinden bir parça bulacagı ortak temellere oturtulmasına dayaıuyor. Üetişim teknolojüerinden yararlanılarak gerçekleştirüen uzaktan oğrenım, işletmelerm işbaşı egitimi ve birikim paylaşımı içın vazgeçüemez bir yaptırım oldu. olur, Satış grubunun kısa surede daha fazla satış yapabilmesi ve yeru stratejiler yaratabilmesi için ilişki listelerinın paylaşılması gerekır. Birikim Yonetuni uygulamalarının onculerinden olan HP XEROX, TEXACO gıbi şırketler paylaşımı ozendırmek içın kullandıkları teşvik primi ve ödul yöntemleri üe sadece çalışanlann yüzde ellisinin paylaşımını sağlayabüdıler, Francisco ] Carülo'nun sanal örgutleri içeren sunuşunda vurguladığı gibi, çalışanlann birikimlerini doğal olarak paylaşabümesı için iş süreçlerirun bügi ahşvenşmi zorunlu küacak şeküde yeniden yapüandınlrnası gerekiyor Debra Amıdon ise paylaşıma dayalı sureçlerı üe Entovatıon (Enterpı ıse Innovaüon) sanal \ş grubunu tanıttı Bu grup beş kıtadan katüan yüz Birıkım Yönetimi uzmam üe hukumetlere, unıversiteleıe ve işletmelere strateji danışmanlığı veriyor, llgı çekıci bir sanal çalışrna gıubu orneğini de IBM oluşturuyor. Bir felsefe doktoru olan Dave Snowdon başkarüığındakı Cynefin (Galler düinde birçok kökten gelen anlamını taşıyor), yeni fıkirlen olan herkesın Internet uzerınden katüabüecegi bir araştırma grubu kuruyor. tşletmelerde karmaşayla savaşmak için yontemler geliştirecek olan bu grup, ilk aşamada altı ay antropologlarla çalışacak ve sonra Gaüerdekı mağaralarda takam ruhunu oluşturacaklar Nasıl hedefe ulaşılır? Dunya Birikim Etküeşimi toplantısında bir konuşmacı katüımcüara "hangı nedenlerle Birikim Uygulaması başlattıkları" sorusunu yöneltti Buyuk bir çogunluk, gelır artışı hedefıne katüdı. Dıgeı yararlar eklendikçe de katüımcüar azaldı ve sonunda bir tek kişi kaldı. Unüever Bügı ve Büüdm Yoneticisi, tüm katüımcıların hayret dolu bakışları altında yükarıda sıralanan tüm yararları hedefledıklcrirü ve hedeflerine ulaştıklarını iddıa edıyordu. Yönetici, nasü sorusunu şöyle yamtladı: "Çahşanlarla olumlu Uışküer kurarak henı çalışanlann hem de yöneticilerin benimseyecegi uygulamaları hayata geçırdık. Bunun için sadece ucuz ve kolay kullanüabüir üetişim toknolojüerinden yararlandık." Entelektüel sermaye ve muhasebe Bırıkrm Yönetimi, yaratıcüığı ve işletme birikirnırü geüştirmek için işletmede birüdmın ölçülmesini de zorunlu kılıyor. Bu olçumler, çalışarüarın goıulmeyen değerlerini ortaya çıkararak entellektüel sermayenın oluşumunu sağlar. Birikim olçumü onculerinden biri olan Isveç sigortacüık lideri Scandia, bir Gelecek Yoneticisi gorevlendirerek yeni finansal değerlendirme sistemini uygulamaya koydu. Çalışanlann sadece gıder olarak gorulmeyıp yatırrm olarak değerlendirü melerini sağlayan yeni muhasebe sıstemı bırkaç ABD şırketı tarafından da kullanümakta. Avrupa Birliği 2005 yılmda standart muhasebe sıstemı olarak entelektüel sermayeyi bir varlık olarak kabul eden bu sistemi kullan maya başlayacak. Eskı Scandia yonetıcılerınden Leıf Edvrnsson'un açıkladığı gibi entelektüel sermayenın muhasebede yer alması, yapısal sermaye üe insan sermayesinden oluşturulan bir çarpan sayesinde sağlanacak. Firıans analistierinden oluşan bir panelde tartışü dıgı gibi entelektüel sermaye, parasal değerlerle ıfade edüemedığı surece hak ettiği yeri alamayacak. Bir sonraki uluslararası Birikim Yönetimi toplantısı 1315 Kasırn tarıhlennde Londra'da yapüacak. Insana ve bügiye onem vermekle başlayan bu yeni anlayışın Türkiye'de de yaygırüaştırılması için uzaktan oğrenimde hızlı adrmlar atümalı. Gülgün Kayakutlu Bilmek ve paylaşmak Tom Stevvart'ın belirttiğı gıbi entelektüel sermaye tanımı sadece beş yıl once yapüdı, bugun ıse toplumun birikımını artırmak üzere sosyotekrük etkerüeri ile ele alınryor. Sureklüıgm unutulmaya başlandığı, hızlı degişimin olagan kabul edildigi günümüzde 'bılmek zorundayım' inancı yerine 'büdıgımı paylaşarak başkalaıuıın büdiklerinden yararlanırırn' inancı, hem ışletmelerde hem de toplumda yaygırüaştınlıyor. Stephen Denning 'Oykü Anlatma' yönteminin bu goruş degışikligine destek oldugunu savundu Orneklediği oykuleı ABD gundemine yerleşmiş olan Enron, Martha Stevvart, Xerox çokuşlerı idi. 806/15