Katalog

- Temmu: 2010 C ırndrteSı !rj, 5 -. .. Ozel sektörün iştahını kabartan yeni iş alanı: AYŞEN EREN Endüstri Yüksek Müh. Sürdürülebilır Yaşam Danışmanı www.surdunjlebilir-yasam.blogspot.com VJ.Avrupa SosyalForumu 1-4 Temmuz 2010 tarihlerinde Istanbul’da yapıldı. Kapitalizmin ve empervalizmin yaşarnlarımızı ve tüm dünyayı bir kıskaç içine almaya çalıştığı günümüzde. buna karşı mücadele yürütenleri bir araya getiren bu büyük kitlesel etkinliğin sioganı “Başka Bir Dünya Mümkün. Başka Bir Avrupa Mümkün” idi. Forumda toplam 260 adet seminer, çaliştay ve atölye düzenlendi, konserlerin yanı sıra yürüyüşler yapıldı. Avrupa Sosyal Forumu, sadece değil, dünyanın farklı kıtalarındaki pek çok ülkeden gelen konukların katılmilarıyla zenginleşti. Almanya. Macaristan ve Türkiye’den milletvekilleri konuşmacı ve izleyici olarak katıldı. Avrupa Sosyal Forumu’nda irdelenen konulardan birisi Kamu Yönetimi idi. “Yeni Kamu Yönetimi Anlayışının Arkasındaki Şirket Çıkarları” konulu toplantı bu bağlamda ilginç ve ufuk açıcı oldu. “Campaign for the Weifare State” isimli Norveçli STK’de çalışan Helene Bank, 1980’lerden itibaren Kamu Yönetimi ve Kamusal Malların özel sektöre devredilmeye devletlerin oluşturduğu politikalar ile zaman içinde adım adım bu yönde ilerlendiğini açıldadı. ilk adım olarak. “Pazar Piyasası” vönetsin savıylakamu hizmetleri ve kurumları özelleştirilmeve, kamu hizmetleri taşeron firmalara devredilmeye başlandı. 1991‘den itibaren Yeni Kamu Yönetimi adı altında yapılan reformları ile işçi sendikaları baskı altına alındı, aldatıldı ve giderek güçsüzlcştirildi. Once ürün ve hizmet pazarında, sonra emek gücü sektöründe ve en son olarak finansal sektörde rekormlar yapıldı. YeniKamuYönetimininiki temelamacı var. 1. işçi sendikalarını zayıflatmak. 2. Kamusal malları özelleştirerek. kamu bütçelerini yani vergileri ve kamu gelirlerini özel sektöre devretmek. Aym bağlamda, kamu personeli de, kişisel çıkarlarını ön plana alan, halkınihtiyaçlarını ikinci plana atan çarpık bir vizyon ve anlayışa sahipler. Yeni Kamu Yönetiminin, profesyonel etiği, sadakat ve dayanışmayı özendirmeyen ve bunlara karşı inançsızlık geliştiren bir yanı vardır. Yukarıdan aşağıya, hiverarşik ve dayatmacı yönetim anlavışına, artan kısıtlama ve kontrollere sahiptir ve günümüzün ihtiyaçlarına cevap vermeyen endüstriyel toplu üretim sistemlerinden kalmış eski yönetim sistemlerini kullanmaktadır. YeniKamu 1. Sosyalyardımlaşmayı yatırım değil masraf olarak gören. 2. Maaş ve sosyal hakları ile çalışma koşullarını rekabete sokan. 3. Kullandığı kamu muhasebe sistemini, Kameral’dan özel sektörün kullandığı karzarar,gelir-gider esasli finansal muhasebe sistemine değiştiren, 4. Bürokratik kontrol uygulamaları koyan, 5. Kamu görevlileri, işçiler ve halk arasında güvensizlik yaratan bir anlayışla çalışan, özel şirketleri koruyan, işçi sendikalarını güçsüzleştiren. danışmanlar için bir cennet yaratan beş başlı Medusa’ya benzetilebilir. YeniKamuYönetimiyerine farklı birKamuYönetimi anlayışı geliştirmekgerekir. Bununilkeleri, - Kamu hizmetlerinin kalitesini, bu hizmetleri özelleştirmeden ve taşeron firmalara devretmeden yükseltmek, - Araştırma ve değerlendirme sonrasında kamu yönetim politikalarmın belirlemek, 3 - Kamu hizmetleri için kalite ve süreç göstergelerinin belirlemek ve izlemek, - Tabandan yukarıya işleyenbir hizmet anlayışı geliştirmek, - Kamu personelinin yaptığı işten gurur ve onur duyması sağlamak, - Para ve finans sektörlerini demokratik olarak kontrol etmek, - Gerçek ekonomiyi korumak, - Uretim ile tüketim arasında, sosyalve ekolojik sürdürülebiirliği sağlayan bir denge kurmak, - Zenginile fakir, özel sektör ile kamu sektörü arasında, adil ve dürüst paylaşım sağlayan bir ticari ve finansal sistem oluşturmak, olarak sıralanabilir. Kısacası, Kamu Yönetim Sistemi halkın yanında olmalı ve halk için çalışmalidır. Bütün bunların başardabilmesi için vatandaşların, kamusal hizmetlerini kullananların ve kamu çalışanlarının, Kamu Yönetimini demokratik olarak kontrol etmeleri sağlanmalıdır. KAMUSEKTÖRÜ .1 1. . •.: t. .çs ,._> €_t .. , Ayşen Eren Athens 2006 rmsııılıgaı bbıckdaw Ezcıpimtıçphı idibıck J...II,,. 1 1v v