Catalog

Cumhuriyef I Yerel seçimlerde başkanlık koltuğundan olan Celal Doğan, haziran ayında kararını verecek 0 mukaybetti G.Antepmi?VJIaziantepspor Kulübü Başkanlığına devam eden Doğan, spora hizmetini sürdürüyor. N E V ZAT D 1 N DA R eaşanlı, çağdaş, demok- rat, laikveAtatürkçü... 3 dönem ard arda Ga- ziantep Büyükşehir Belediyesı Baş- kanlığı görevinı başanyla yapan Ce- lal Doğan, 28 Mart'tayapılan yerel seçimlerde sürpriz bir şekilde ikti- dar partisinin gerisinde kaldı. Bu sonuç kimsetarafından beklenmi- yordu. Hatta tüm baskılara karşın Antepliler'in "vefasızlık"yapmaya- cağı düşünülüyordu. Olmadı... Ce- lal Doğan kaybetti. Aslında kaybe- den "Doğan mıydı, yoksa Gazian- tep miydi?". Doğan sadece bır be- lediye başkanı mıydı? Hayır... Aynı zamanda herkesin görevden kaç- tığı bir dönemde Gazianteps- por'un Başkanlığı'na da gel- miştı. Tek ideali vardı; o da Gaziantep kentini ve Gazı- antepspor'u Avrupalı bır görünume kavuştur- mak. Kentın ne duru- ma geldiğinı bılıyo- ruz. Altyapı çalış- malarıyla G.An- tepliler'in ge- leceğı kurtul- du. Ya Gazı- antepspor... Kırmızı - Siyahlılar şu anda Süper Lıg'de5. sıra- 'da. Doğan'ın Daşkanlığı dö- nemindeGa- Lzıantepspor büyük aşama kaydetti. Borcu ol- mayan Güney ekibi, Türkiye'de Gençlerbirliği ile birlikte UEFA krite- lerine uyan iki takımdan biri. Celal Doğan'ın 12 yıllık başkanlığı döne- minden önce Gaziantepsor müte- vazi bir ekipti. Ya şimdi?.. Kırmızı - Siyahlılar ligin başaltı takımları ara- sında yeralıyor. Modern tesisleriyle de örnek bir takım. Kulübün kamp yaptığı CelaJ Doğan Tesisleri, beş yıl- dızlı otel konforunda. Ayrıca, 2 adet çim saha, 1 suni çim saha, genç ta- kımlar için idari bina, dubleks villa- laryinetesısin içinde yeralıyor. Ga- zıantepspor, 2. Lig'deki Gaziantep Büyükşehir Beledıyespor ve 3. Lig'deki Gaskispor'un ayrı tesisleri var. Celal Doğan Tesisleri'nın yanı sıra kulübün eskiden çalışmalarını yaptığı yer de spor eğitim merkezi haline getirıldi. Göreve devam - 3 dönem belediye başkan- lığr yaptınız. Ancak bu seçimler- de kaybettiniz? Sizi siyasi are- nada tekrar görecek miyiz? CELAL DOĞAN - Sonuçların nasıl geldiği ortada. Hatta sahamız- da oynadığımız ve tri- bünlerin yakıldığı Fener- bahçe maçındaki "siya- siprovokasyon " biliniyor. Ancak 30 yıldır siyase- tin içindeyim. En az bir 20 yıl daha devam ede- ceğim. Göreve ilk geldi- ğinizdeki kentle şimdi- ki arasında ne gibi farklar var? -Arada 50 yıllık bir fark var. Bugün G.An- tep'in bölgedeki diğer illerie karşılaştırıldığında geldiği nokta bizler için gurur verici. Seçimi kaybetti- niz? - Insanların hükü- metten beklentileri var. Bunun için oylarını on- lardan yana kullandılar. Iktıdar par- tisi G.Antep'e özel önem veriyor- du. Ancak herkes layık olduğu şe- kilde yönetilir. - Gaziantepspor'daki gorevi- niz devam edecek mi? - Şimdilik kesinlikle bırakma- yı düşünmüyorum. Belediye baş- kanlığı ayrı kulup başkanlığı ayrı şey. Gazıantepspor'un Başkanlığındaki görevım önumüzdeki yıl mayısta so- na erecek. Ancak gelecek yıl için devam edip etmeme konusundaki kararımı Haziran'da vereceğim. Ekonomik anlamda sıkıntı çeken kulüpler için çıkış yolu Tek formül ürün satışı ftıılübün renklerini ve logosunu taşıyan ürünlerin taraftar üzerinde bazı sembolik fonksiyonları olduğu bilimsel olarak tespit edilmiş durumda. Araş. Gör. ERDENOR G ünümüzde holiganiz- mın etkilerinin yavaş ya- vaş bastınlmasıyla bir- liktesporkulüplerinde merchandising uygulamalannın yaygınlaştığı görül- mektedir. Ekonomik anlamda büyük sıkıntılar çeken spor kulüplen için li- sanslı ürün satışı olarak da tanımla- nabilen merchandising, gün geçtik- çe daha büyük bir gelir kaynağı ha- line gelmektedir. Eskiden taraftarlar, takımlannın renklerini veya logolan- nı üzerlerinde korkarak taşırken bu- gün hiçbir çekınce duymadan ku- lüplerinin lisanslı ürünlerini gündelik hayatlannda kullanabilmektedir. Kulübün renklerini ve logosu- nu taşıyan ürünlenn taraftar üzerin- de bazı sembolik fonksiyonları oldu- ğu bilimsel olarak tespit edilmiştir. Bunlar aidiyet hissi, kimlik edinme biçimi, kendinı ifade etme yöntemi ve tapınma şeklinde sayılabilecek fonk- siyonlardır. Takımının renklerini taşı- yan bir atkı ile kışi kendisini, tribün- lerdeki binlerce taraftardan oluşan büyük bir ailenin üyesi sayabilmek- tedir. Avrupa'daki spor kulüplerinin merchandising verilerine bakıldığın- da Türkiye'dekı kulüplenn daha çok yol alması gerektiği görülmektedir. Kulüp işletmeciliği açısından dünya- nın bir numaralı ve en zengın kulübü sayılan Manchester United'ın merc- handising geliri 2001 yılında35.8 mil- yon USD'dir (toplam gelirin yüzde 9'u). Diğer büyük spor kulüplerinden Merchandising nedir? Merchandising; bakkaliye, oyuncak, elbise ya da başka bir alanda yürütülen özel bır yönetım fonksiyonudur. Bir bakıma malı firmadan alıp tüketicıye satmaktır. Amaç, malın müşteriye kolayca anlatılmasını sağlamaktır. Real Madrid'in 14.4 milyon USD, Ba- yem Münih'in 10.6 milyon USD, Bar- celona'nın 6.9 milyon USD, Arse- nal'in 7.6 milyon USD, AC Mılan'ın ve Juventus'un 4.3 milyon USD merc- handising geliri elde ettiği görülmek- tedir. (Kaynak: Man. Utd. Finance Reports2001) 2003 yılında Fenerbah- çe'nin 1.5 milyon USD, Galatasa- ray'ın 1.4 milyon USD, Beşiktaş'ın ise 1.2 milyon USD merchandising ge- liri elde ettiği saptanmıştır. Bu de- ğerier Fenerbahçe'nın toplam gelir- leri içinde yüzde 5, Galatasaray'ın ve Beşiktaş'ın toplam gelirieri içinde yüzde 4'lük bir paya sahiptir. (Kay- nak: Galatasaray Sportif Sınai ve Tic. Yatınmlar AŞ 2003 Faalıyet Raporu, BeşiktaşTopluluğu2003 Bilgilendir- me Kitapçığı, Fenerbahçe2003 Hal- ka Arz ve D. Yatınm Bilgilendirme Ki- tapçığı) Merchandising gelirierinin top- lam gelirier içindekı payının ve mik- tannın aröşındataraftara da büyük pay düşmektedir. Yoğun rekabet orta- mında her türiü gelir kaynağına bü- yük ihtiyaç duyan kulüplere katkıda bulunmak amacıyla taraftann lisans- lı ürünleri satın alması gerekmekte- dir. Bu çerçeveden bakıldığında gü- nümüzün ideal taraftar profilinin de değiştiği görülmektedir. Yağmurça- mur demeden takımının maçlarını kaçırmayan ancak takımına maddi katkıyı sadece aldığı maç bileti ile sı- nırlandıran taraftar "ideal taraftar" olmaktan çıkarak, yerini hem tribün- de takımını destekleyen hem de ku- lübünün lisanslı ürünlerini satın ala- rak kulübüne para kazandıran taraf- tara bırakmıştır. Lisanslı ürünlere gös- terilen talep diğer işletmelerin de dik- katini çekerek kulübün yeni lisans anlaşmalan yapmasını yeni ürünle- rin piyasaya sürülmesinı sağlamak- ta ve bu süreç katlanarak devam et- mektedir. Genel olarak merchandising uygulamalannda önemli bir aynntı gözden kaçınfmaktadır; kulüplerin taraftara karşı sorumluluğu. Kulübün lisanslı ürünü diye satılan ürünlerin za- man zaman kalitesiz ve eş kalitede- ki diğer ürünlerden çok daha paha- lı olduğu görülebifmektedir. Ömeğin Ingiltere Ulusal Takımı'nın forması yaklaşık 7 steriine mal olurken 40 steriin gibi bir fiyatla satılmaktadır. Kulüpler lisans haklannı devrettıkle- ri ürünlerin kalitesinden sorumlu ol- duklannı zaman zaman unutabilmek- tedir. Sadece lisans anlaşmasının ku- lübe ne kazandıracağı değil, sırf ku- lübünün logosunu taşıdığı için o ürünü tercıh eden taraftara da ne kadar faydasağlayacağı dikkate alınmalıdır. Türkiye'de F.Bahçe ürün satışından büyük gelir elde ediyor. En çok satılan formalann başında Van Hooijdonk'unki geliyor. BÎR YAZAR İR KÎTAP Galata Sarayı Efendileri HALİL ÖZER G eçen hafta içinde bir kitap piyasa çıktı. Adı Galata Sarayı Efendi- leri. Halil Özer'in de kitabında be- lirttiği gibi kapalı yapısı olan Gala- tasaray'ın iç dünyasının dışa vurul- ması çok zordur. Özer, "Galata Sa- rayı Efendileri" kitabında Sarı-Kır- mızılı kulüpte bilinmeyen ya da per- de arkasında kalan bazı olaylan gün ışığına çıkarıyor. Böyle bir krtabı yazma iste- ği ne zaman belirdi ? HALİL ÖZER - 17 Mayıs 2000'de Kopenhag'da UEFA Kupa- sı'nın kazanıldtğı gece krtabı yazmak aklıma geldi. Sonraki süreçte UE- FA şampiyonluğundan bugünlere nasıl gelindiği, elde editen şansın ne- den kullanılamadığı gibi birçok ko- nu bu kitapta ele alındı. Kesinlikle de maddi bir beklenti düşünülerek hazırlanmadı. - Futbol üzerine yazılan ki- taplar son zamanlarda ilgi gö- rüyor. Bu kitabın diğerlerinden farkı ne olacak? HALİL ÖZER-Bu tarzda bir kitap çıkmadı. Yazılan kitaplar ge- nelde bir derleme ya da bir görüş- ten yola çıkılarak hazırlanıyor. An- cak kitabın yazılma aşamasında zorlandım. Çünkü tanık olmadığı- nız konular var. Burada bütün cep- helerin onayı gerekiyor. Örneğin bi- risi size bir olayı anlatryor. Ancak ola- yın diğer kahramanlarının da iddia edilen konuyu doğrulaması gerekir. - UEFA Kupası'nın lstan- bul'a getirilirken kırıldığını krta- bınızda belirttiniz. Bu konuyu da- ha önce gazetenizde yazmayı niye düşünmediniz? ı HALİL ÖZER -Bu konunun I ilginç bir hikayesi var. Kitabın bas- kıyagirmesine bir hafta kala eski yö- neticilere böyle bir kitap hazırladı- ğımı söyledim. UEFA Kupası ile il- gili bölümlerin olduğunu yönetici- lere anlattım. Yöneticiler de UEFA ( Kupası ile ilgili o ayrıntıyı benimle \ paylaştı. 14NİSAN2004 SAYI22