Catalog

I 3 »AAYIS 2002 PAZARTESİ CUMHURİYET SAYFA EKONOMÎ ekonomi@ cumhuriyet.com.tr 11 €JAP için daha çok zaman daha çokpara AVKARA(AA)-Gü- neydoğu Anadolu Pro- jesinin 11.8 katrilyon lira daha harcanarak tüm bileşenlenyle bır- likte 2010 yılında ta- mar&lanması planlanı- yor. Devlet Bakanı Mus- tafa Yılmaz, AKP Adı- yamın Milletvekilı Mahmut Göksu'nun Güneydoğu Anadolu Projesi'ne ilişkin soru önergesıni yanıtladı. Su ve toprak kaynaklannı geliştırme amaçlı ola- rak tasarlanan GAP'ın 1989 yılında çok sektör- lü entegre bölgesel kal- kınrra projesine dönüş- türüldüğıinü bildiren Bakan Yılmaz. böylece projenin, "Barajlar.hid- roeiektrik santrallar, su- lanıa yapüaruun yanı st- ra tannisal ve sınai kal- lanma, kırsal-kentsd altyapı. ukşürma, tu- rizm, konut, eğitim ve sağhk alanlanndaki ya- ünmlarT da içeren bir- çok sektörlü projeler demeti olarak ele alındı- ğını ıfade etti. Yılmaz, GAP Master Planı'nda temel amacın "Bölgenin gelişmişlik düzeyini en ŞÎRKETLER • İDAŞ, Türkiye'de ılk olarak üretmeye başladığı ortopedik yatak kapasitesini günlük 10 adetten 4 bin adedin üzerine taşımayı başardı. Sektörde ISO 9000 Kalite Belgesi'ni alan ilk firma olan Idaş, 4 farklı yay sistemiyle birbirinden özgün modellerle ekonomik yataklar sunuyor. • ATA ONLINE, 1 Mayıs'ta yatınmcıya dönük başlattığı kampanya ıle daha avantajh komisyon oranlan ile hisse senedi işlemleri yapma firsatı veriyor. • KOTON, 2002 Ilkbahar-Yaz Koleksiyonu'nu Capitol Alışveriş ve Eğlence Merkezi'nde bir defileyle sergiledi. • KUMSAL.NET, başlattığı kampanyada 69 mılyon liraya 12 ay boyunca sınırsız internet erişimi olanağı sunuyor. • ZORLU Holding Tekstıl Grubu, Galatasaray logolu nevresim koleksiyonunu satışa sundu. Grubun Galatasaray Sportif AŞ ile imzaladığı lisans anlaşması gereği, ev tekstili ürünlerinde "GS" logosunu kullanma hakkı TAÇ nevresimlerinin üretici fınnası Zorlu Linen AŞ'yeaitohnuştu. kısa sürede ülkenin ge- nel düzeyine yükselt- mek" olarak tanımlan- dıgını ve temel kalkın- ma senaryosu olarak da bölgenin "Tanmadaya- h ihracat üssü" duru- muna getırilmesinin be- nimsendiğini bildirdi. Bakanlar Kuru- lu'nun, GAP'ın 2010 yılına kadar tamamlan- ması karan aldığını arumsatan Yılmaz, bu doğrultuda projenin tüm bileşenlenyle ta- mamlanması ıçin GAP Bölge Kalkınma Planı hazırlandığını kaydetti. Bakan Yılmaz' ın ver- diğı bilgiye göre, 1989 yılında master planın belirlediğı hedef ve bü- yüklüklere ulaşabilmesi için yapılması öngörü- len kamu yatırımlannın 2002 yılı sabıt fıyatla- nyla toplam 22 katril- yon 505 tnlyon 859 mil- yar lira finansman ihti- yacı olduğu belirlendi. 2001 yılı sonuna kadar 2002 fiyatlanyla tahmi- ni olarak 10 katrilyon 684 trilyon 457 miİyar lira harcama yapıldı ve nakdi gerçekleşme ora- nı yüzde 47.5'e ulaştı. DÜNYA EKONOMÎSİNE BAKIŞ /ERGÎN YILDIZOĞLU LONDRA erginytg tr.net Şaron Batı Yakası'nı yangın yeri- ne çevirdikten sonra VVashıngton'a giderken, sözde "yepyeni" bir banş planını da yanında götürüyordu. "Savunma Kalkanı" operasyonu, son haftalarda intihar eylemlerıni durdurmuş, Israil'e yeniden güven getirmiş gibiydi. Üstelik, Cenin kat- liamı uluslararası medyada ikinci planaatılmıştı. Şaron, Bush'lagörü- şürken bir bilardo salonunda patla- yarak 15 Israillinın ölümüyle, 80'inin yaralanmasıylasonuçlanan, Hamas kaynaklı intihar saldınsı bu göruntü- yu tuzla buz etti. Ne Batı Yakası'nın yangın yerine dönmesi ne de Filıstin Yönetimi' nın altyapısının imha edilmiş olması, en az 600 6lü, 6000'den fazla esir, Isra- il'de guvenliğı sağlayamamıştı. Şa- ron'un Oslo surecini ortadan kaldır- ma politikası "en başanlı olduğu" noktada iflas etmişti. Arafat hâlâ Fı- listin halkının başındaydı. Israil ıse uluslararası planda o derecede yal- nızlaşmıştı kı, Hamas'ın saldınsına misılleme yapmak üzere Gazze Şe- ridi'ne güç yığmasına karşın bir tür- lü operasyon karan alamıyordu. Ha'aretz'e (11/05) gore Savun- ma Bakanlığı ve Genelkurmayı için- de önemli görüş anlaşmazlıkları, operasyonun ertelenmesine neden oJmuştu. Anlaşılan Şaron hükümeti becerisinin stnınna hem de Israil açı- sından olumlu bir sonuç yaratama- dan, gelip dayanmıştı. Cumartesi günü Tel Aviv'de on binlerce Israil- linin katılımıyla gerçekleşen banş gösterisinin "Işgal edilmiş toprak- lardan hemen çık" sloganı gerçek çözümün nereden geçtiğinı tüm açıklığıyla gösteriyordu. Halbukı, bu sırada ABD-lsrail ek- senı gündeme yeni bir proje oturt- maya çalışıyordu: "Banş sürecinin başlayabilmesi için, önce Filistin yönetiminde bir Re-Form gere- kir." Filıstin sorununda temel ger- çekleri yadsıyarak ilerler gibı yap- mak taktiğı, Oslo sürecinin sonunda ıflas etti. Suudi Arabıstan'ın ve Ür- dün'ün de desteğine rağmen bu kez de ıflas edecek. Çünku hem Filistin sorunu salt Arafat'a ındırgenemeye- cek kadar karmaşık özellıklere sa- hıptır hem de bu Re-Form'un ger- çekleşmeye başlaması için tüm böl- gedekı taşların radıkal bir bıçımde yerinden oynaması gerekiyor. Bir işbirlikçi aranıyor ABD ve Israil bir süredir, Filistin Yonetımı'nın bugünkü halıyle yurü- meyeceğini ıleri sürüyorlar. Geçen hafta Suudi Arabistan rejiminin de Re-Form(*)bu çizgiyi benımsemeye başladığı ortayaçıktı. Gündeme getırilen "Re- Form" projesine göre. Filistin Yöne- timi'nde önce demokratikleşme, şeffaflık, iyi yönetişim yaratılmalı, yolsuzluklara son verilmeli, piyasa ekonomisi kurulmalı. Bir başbakan- lık kurumu getirilerek Arafat sembo- lik ve etkısiz bir konuma itilmeli (Fi- nancial Times, 08/05/02). İyi de Arafat rejıminin böyle zaaflan oldu- ğu yıllardır bilınmıyor muydu? Ne- den bu Re-Form önensi daha önce değıl de şimdi gündeme gelıyor? Ya da şöyle soralım. "Siz Re-Form is- tediğinizi söylüyorsunuz? Peki aslında ne istiyorsunuz?" Bu soruya cevap vermek için tiharını gerçekleştirmeden geçe- mezdi. Oslo süreci boyunca, yerle- şimlerin durmadan genişlemesine ses çıkarmadığı, tavız vermeye de- vam ettiği sürece Arafat'ın tüm za- aflanna goz yumulmuş, "yolsuzluk- lara batmış", keyfi yönetimin cebine milyonlarca dolar akrtılmıştı. Camp Davıd'de "işbiıiikçinin" tavız ver- me gucu tükendi. Şimdi daha "ileri işbirtikleri" için yeni ışbirlikçiler gerekiyordu. Ha'aretz'de, Tom Segev'in yorum göre "Şaron Arafafsız bir Re- Form gerekir derken aslında, ye- ni bir işbirlikçi aradığını söyiüyor- du" (10/05). Kısacası Re-Form öne- risınin ruhu şu: Israil kendine uygun Camp Oavid zırvesının çokuş anına geri dönmek gerekiyor. Rıvayet şöy- le: Israil son derecede önemli taviz- ler verdi, onenler yaptı, ama Arafat bunlan reddettı ve zirve çöktu. (Ger- çekteyse ortada öneri filan yoktu: Olanlan zırveye katılan ıkı uzmanın kaleminden okumak isteyenler için: The New York Review of Books, http://www.nybooks.com/artic- les/14380). Çöküşun faturası da tü- muyle Arafat'a çıkanldı, liderlıği sor- gulanmaya başlandı. Şaron'la bırlik- te de adeta "histerik" bir durum oluştu: "llla ki, Arafat gidecek, sos- yoekonomık ve tarihsel koşullardan bana ne!" Bırçok kez tartıştığımız ıçın kısaca hatırlatalım: Arafat tum uzlaşmacı eğilimlenne rağmen Camp Davıd'de Arap ve bölge "ger- çeğının", Filıstin "ruhunun" sınınna dayanmıştı. Bu sının kendi sıyasi in- "satılmış" bir Filistin lıdertiğı ıstiyor. Olmayacak duaya... Bu istek tam bir fantezi. Birincisi, Arafat Filıstin halkının seçılmiş liden ama, lıderlik onunla, hatta Filistin Yönetimi'yle sınırlı değil. Arafat ve yonetımı ceplennı doldururken, top- lumsal hizmetlen Hamas gibi radikal Islamcı örgütler üstlendiler, II. intıfa- da boyunca "yaşam alanlannda", "savaş alanlannda" etkınliklenni kur- dular. VVashington Post'un işaret ettığı gibı, Israil tanklan Batı Yaka- sı'nagirerken, Filistin halkı Hamas ve El Aksa Şehitleri mılitanlan savaşır- ken, Arafat'ın güvenlık orgutunun kalabalığa karıştığını bizzat gordu (08/05). Bu yıl ıkı Israil Merkava tan- kının imha edilmesinin Israil'e atılan roketlerin, sürekli intihar eylemcisi üretme kapasitesinin gösterdiği gibi bunlar savaş kapasitesi yüksek ör- gütler (Stratfor). Üstelik bunlann ar- kasında Suriye ve Iran var. Bu ülke- lerin rejimlerini değiştirmeden bu ör- gütleri yok etmenin olanağı yok (Al Ahram Weekly). Filistin Yönetı- mi'nin 12 güvenlık örgütünün bir merkez altında hem de CIA'nın doğ- rudan katkısıyla birteştirilmesıne ge- lince, CIA'nın demokratik ve yasala- ra uygun bir güvenlik gücü kurma iddiasının, Jerusalem Post'tan Barry Rubin'e "Dalga mı geçiyor- sunuz" diye sorduracak kadar (10/05) "büyüklere masallar" olma- sı biryana, iki teknik sorun daha var. Bu 12 örgüt aynı zamanda 12 güç merkezi. Bunlan bir liderlik altında toplayınca. Arafat da zayıflatılmışsa tepeye kım oturacak? "Made in CIA" bir örgütün saygınlığı ne ola- cak? Yeni yapılanmanın kadrolan nereden gelecek?Cyle ya Arafat'ın- kiler yoz, geri kalanlar "Radikal Is- lamcı..." Filistin halkının demokratik bir hukuk deyletine gereksinimi ol- duğu doğru. ÜstelikTsrail'in de Şa- ron gibı histerik bir lıderlikten kurtul- ması, gerçekliği kavrayabilecek bir lı- derliğe kavuşması lazım. Ancak bunlann olabilmesı için her iki halkın bir nefes alması gerekiyor. önce Is- rail 1967 sınırlanna çekilmeli, ''Sa- vunma Kalkanı" operasyonu sırastn- da ışgal ettikleri Filistin Kültür Ba- kanlığı'nın, her yerine, fotokopi ma- kinesinin içine bile pislemeyı bece- ren ünifonmalı zorbalar ortadan kay- bolmalı. Israil tutukladıklannı serbest bırakmalı. Cenin'de olanlar açıklığa kavuşmalı. Batı Yakası'ndaki yıkımın onanlması ıçin gerekli uluslararası yardımyapılmalı. Böylece intihar sal- dınlarının psıkolojik, radikal Islamın da toplumsal desteğının zemıni za- yrflamalı. Arafat değışecekse, onuru- nu yeniden kazanmış bir Filistin hal- kı tarafından değıştinlmeli... Re-Form çabalan kadar, bunlar da fantezi gibi durmuyor mu? Hele ABD'nin bölgede, Filistin sorununu aşan projelen varken... Ben hâlâ Şa- ron iktidara geldiğinde ileri sürdü- ğüm tezde ısrarlıyım. Filistin sorunu arabası bir aşamada Kosova türü bir çözümde park edecek, yeniden yola çıkmadan önce... Havada uçuşmaya başlayan konferans pro- jeleri de bu yönü işaret ediyor, Ro- bert Rsk'in "Tek çözüm kolonya- lizm" yorumu da (The Independent, 08/05). O Yeniden teşkil etmek, yeni bir şekle koymak, tensik etmek. Red- house, Ingilızce sozcük. MACDEBURGER SİCORTA ANONİM ŞİRKETİ 31/12/2000 VE 31/12/2001 TARİHLİ KARŞILAŞT1RMAU BİLANÇOSU (TL) AKTiaER 31,12/MCO NAK1T06CERLEB a) Kasa b) Bsnfatar 4.405323,828 MEMCUL DECERLER OIZDWI 10,167,517 4,395,156311 1.520.001.143.999 3K12/2OO1 342,685j 16,635 4J79 838 J42.68C.836.797 2342.468.008306 a) Menkul Dejater 1520,001143,999 2342,468,008306 b) Menkul Dejerler DeJ« tolş Karşrkgı (-) o ' 0 ALACAK1A8 738,438467302 " 1^39,874,744,835 a) Sıgortalılaı -9673 SıgotalıLar 4J85J07327 Sıgortaltar Pnm Alaak Ka5*$(-) -4J85J17.000 b) tarteler -1308J12302 A«rtelef 12.978 464.698 tartelerden Pnm HxA KarşiıgK-) -14 286677 000 c) Sıgorj ve teaajrans Şrteüer Can Hesat» 634230391,508 (0 Sıgona ve Reasurans jırketler Hezi Depolar 0 e) Ikrazlar o fl DıjetAlacaklar 1O5 516İ97'69 IMK1 Vt KANUM TAKIPTBa ALACAKL^ 5İ00.888.107 Idan ve Kanunı Tatapttfc Alacaldar Idaı ve fanun, Tatapsda Alaak <a?lı$K-) ISnRAKLER 327 4.185JO7327 -4 185,207.000 -1308.211,107 451 170893 -1 759382.000 489.107.766.654 0 0 752.075,188.96: 4.650.888.107 595 037 367 540 -589S36 4"'9 433 594.523384.700 -589,872.496,593 IştraUerDegerAzaleKaıyhgı I U S T H l SAMT D6CEHİR 0 0 0 19U42338339 a) Menkuler AmoftBrnanı b) Caynmeıtjller Gayrmenkjller GaynmenbJler Amortısmarı DIĞERAriaER(NET) 24 991727558 432,275 000,183 -4O7J83J72225 166J50.610.581 174.39381354 •7888 770^73 4 595,885 037 7,578J 18,541 436,731329320 -429,153.110,779 2.000,000,000 2^00.000,000 0 3^)14,642^69 AKTIFTOPWMI 2,463.884,046,812 3 942.271718,693 Naam Hesaplaf 1384213,2 71,549 3 379 942 649,228 1 a) b) CJ S) A) a) b) c) d) B) a) b) c) III K a) b) 0 d) e> 1) V a) b) PASFLER BOROAR Sıgorta w Reasurans Sıritetien Can Hes Srgorta ve Reasurans Sırtetien Depolar Odenecek Vergı ve Cıget Ymumlijlükier Dıjeı Bof^aı KARŞJUKLAR Tekrak KanalıUar Can Rızıkolar Kssıhg CanltokolarKaR*^ Can Rızıkaa tosıkjnıd; teasjröt Payı(-) UuaHak Hasar Cr>*Jı Uuallak Hasar <jrjiı$ı IMuahk Hasar Kaj*$nda teasufa ?tf(-> Deprem Hasat tasiıgı 0ı ger Teknik Karsılıkiaf Serbes toıslıklar Kıdem Tamtnat] Kar^lıgr Vergı Karsııtan > Jc Serbest Kaısdıklar DtĞBİPASiaER ÖZKAYNAfMR ödenmış Sennaye Nonnnal Sermaye Cktenmenıış Sefnaye (-) fanuraVedekAkçeler Olajanuslu Vedek teelf Venıden Dejerleme Fonu Oze) Fonlar Ceone Yıi Zafartan \ET DÖNEW KAR - ZAM3I Net Donem Kar - Za'arı OecmışYılKartan PASIfTOPLAMI Mazım Hesaplar 31'12,2O0O 554.470İ4I107 26329,143368 250.875.817157 266380.207 688 10,885,073,894 389,929,751371 331,671 4613"7 ! 303T 8JOO 259 985317 •229,607,117 170.829 940,671 811,455,408,627 •640,625.467 956 160.81' 142.500 0 58.258.290,000 0 58^58^90.000 0 1.O53.92O.002 U99.443J96.744 1.600,000,000,000 1,600,000,000,000 0 8.579300375 0 327,610327894 0 -636.746.529325 218,986,834388 218,986,834.588 0 2,463,884,0*6.812 1.884J13J71349 31'12;2001 423,168,783,035 22,530354358 131,405,041,916 264,420309,792 4,812.576,969 981,165,751.738 382384,911,738 143,756.925 143 756,925 0 131.037,634.770 696,2 89,904323 •565.252J69.553 251.403320,043 0 598380.840,000 0 598380,840000 0 0 1.400357.035.253 1.600.000.000,000 1,600,000.000,000 0 8379300375 0 209,737J29315 0 -417.759.694.937 1 137380.148,667 l,137380.'48,667 0 3,942J71,718,693 3379,942.649,228 DIPNOTLAR A) • Bankalar Hesab-nın 0 mnyon Tl sı • Uemi Oejertet Cuzdarı Hesabmm 321.274 mılvon Tlsı - GaynnenkıJler Hesabtnın 0 mı'yon Tl a Sıgorla Murakabe Kanunu nyanna Haııne Musteşariı^ lenıne bıoke / po:ek edılırasnr B) Caynmenkuler 0 mılyon TL'sma sıgorta edıknşor MACDEBURCER SİCORTA ANONİM ŞİRKETİ 31/12/2000 VE 31/12/2001 DÖNEMİ KARŞILASTIRMALI CEÜR TABLOSU (TL) I TEKNIK GELIRLER 6361366,952 316.598,447382 60 4809^8 159 MMONTA. 938,043363 SACLIK 443,626,148 A) Aiınan Pnmıer B) Aiınan Komısyonlar O Ödenen Tazmınatla Reasuröt Pavı D) Devreden Teknik KarsıttJar (Met, a) Can Rslder Karsdıgı b ı M u a U H s a r K a ^ d â c)Dıjer Teknik Karslıklar E) Aynün Tekrık Kafş Reasûtûr Pavı a) Q n Rskler Kar3 Reasüröfter Payı bı Muallak Hasar lüfs Reasurör Payı c) Dıget Tekmkfe-sReasurör Payı F) Dıeef Ceirter 1080000 7 102,980 -184356146 -21J0I534 6357.741.652 0 0 0 0 3 1 TKN;K C ; DEM.ER '300000 -684,712 •81,191,749,884 4 923 561 36.648,559,537 3 361.136,098,880 0 0 5,857,009,695 315,968,547,939 Al Reasurore Devredıler Pnnler Bı Odenen Korısvorlar O Odenen Tsnınatla' D) Aynlan Tekıuk Karşiıklar a) Can Rıskler Karşıl^ı b) Muallak Hasara tersılıgı c) Depren- Hasar Karsılıgı d) Dıger Teknik K^rşıirklar E) Oger CJdetter 3 0 5354.988377 111 TEKMK KAR, ZARAR 504357.257 -84329.205.000 696800 0 0 0 524.518 325,000 400.797,000,000 C c 427 939 628,899,443 rv CENa CIDERLER \) Personö Cıderien Bt Genel 1önem Cıdeıien Q kergı »e Dıger Yukûmlulükler D) Amonsnan Ctderten E) Kan^lık Cıderien F) Dığe' GKİerler v ^^Au ca.RLER Al Faız Ceııtter B; <ii Payı Gelırten O Satıs Karlan D) Kıra Celıien E) Kambıyc taları F) Dtge' Gelırter VI MALI CJDtRLER A) Faız Cıdeıten B) Saoş Zararlan Q Kambıyo Zararfan D) KARSIL1KLAR E) DlCtR C1DERIER VII DONEMICAR, ZARARI VIII VEKGI KARŞ1LIKLAR1 VIII NET DONEM KAR ' ZARARI 504357 J57 504,3 57,257 6,75C,000 0 2527'885O633 127 461747324 0 204,116,170673 0 17177459329 611 453,456.754 0 0 315,958291,'61 2J6U5O 295 492.904323 0 0 0 17325,000 0 753,684,553 5,030.025 161.892.158 0 0 0 0 111,627 402.000000 0 0 41,626,148 0 0 0 0 0 0 2001 TOPIAM 925322.462,004 429,455,000 6,418.268 172596,429156 0 30378,200 170,829,940,671 0 0 0 565252J69.553 0 17,177371,156 2000 TOPIAM 2,284 069,161,162 -•1 137239,954 -823,603,989 1 247223.960.0*5 0 53,186.002.675 353054397,935 0 0 229,607,117 640,625,447356 0 1,707369,477 784,739125 136JO4J40 0 0 778 90O0OO 5,803.875 0 0 0 35J5O -9,872 473,595 153304 J38 9.972.478395 629,899443 -9 972,478,595 153304 J38 153304 J38 0 0 0 134 670,000 0 0 0 1 534240 307,421,908 934,199,957 753 0 0 237,762,974358 0 143,756,925 696J89 904323 0 0 3321,947 -8377,495,749 2.166357,626366 -10,601.962.127 -264248364 1382,085,455311 0 259.985317 811,455,408327 0 0 3.922.988,002 97J11334,796 143 083.120 J53 656,611,144374 19 906,590 J01 69442,601309 26387 699348 18306,466,033 9039762 862 0 94,008.002359 167,012311,827 62,683304,488 8C.649.029,135 252258296365 0 1,918,612318,747 1,113,007340.900 1 791,652.046,931 0 78,300946 79,687,500 105,170,459.935 21631323.435 491386,897,878 0 17391.899281 1,753,125,000 9,466,413,089 592309.205,652 307,421.908 307,421,908 31,190,714,078 276362.806,734 0 0 31,190,714.078 0 0 1.735,960,988,667 598,580,840,000 1,137380,148,667 221.956915 0 12,181,126,530 263,959,723 J89 0 277,245,124,588 58,258290,000 218,986 834 588 MACDEBURCER SİCORTA ANONİM ŞİRKETİ 1 OCAK-31 ARAUK 2001 HESAP DÖNEMİNE AfT BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU Magdeburger Sıgorta Anonim Şırketı'nın (Sırket) 31 Aralık 2001 tanhı ıtıbarıyle düzenlenmış ılışıktekı bılançosunu ve aynı tanhte sona eren yıla aıt ılgılı gelır tablosunu denetlemış bulunmaktayız Incelememız, genel kabul gormuş denetleme ılke, esas ve standartlanna uygun olarak yapılmış ve dolayısıyla hesap ve ışlemlerie ılgılı olarak muhasebe kayıtlannın kontrolû ıle gerekli gördugumüz dıger denetleme yontem ve teknıklerını ıçermışör Bu malı tabloların hazırianması sorumluluğu Şırketyönetımıne aıttır Bızım sorumluluğumuz denetım çalışmalarımız sonucunda bu malı tablolar üzennde görus bıldırmektır Görüşumüze yukarıda bırına paragrafta soz konusu edılen malı tablolar, Magdeburger Sıgorta Anonim Şırketı'nın 31 Aralık 2001 tanhındekı gerçek malı durumunu ve bu tanhte sona eren hesap dönemıne aıt gerçek faalıyet sonucunu, Sıgorta ve Reasürans Şırketiennın tabı olduğu Sıgorta Murakabe Kanunu hukumlerine ılışJun ılke ve kurallara (Not2) jygun olarak dogru bıçımde yansıtmaktadır. Ilışıktekı malı tablolar ışletmenın sureklılıği kavramı esas alınarak hazırlanmıstır Sırket, Notl de belırtıldıgı uzere 1999 yılı Mayıs avından sonra acentelerının tümunun sozleşmelennı fashederek, acenteler kanalryta sıgortacılık ışlemlennı durdurma karan almıştır Ilışıktekı malı tablolar bu belırsızlığe ılışkın bir duzetonevı ıçermemektedır Istanbul, 12Nısan2O02 ANKARAPAZARI YAKUP KEPENEK Kabuk Kırmak (II) Teknolojik yeniliklerin yüksek kâr sağladığı bi- linci, kapitalizmin doğduğu yıllarda başlar. An- cak, şimdilerde teknolojik yenilik ile ekonomik gelişmenin iç içeliği yaşanıyor. Bu bütünselli- ğin keşfi, ekonomi biliminin son 10-15 yılda ulaş- tığı aşamadır. Araştırmalar, gelişmiş ekonomi- lerin yıllık büyümelerinin esas olarak teknolojik yenilikten geldiğini kanıtlıyor. Yenilik yapabilen bir ekonomi yılda yüzde dört büyüyorsa bunun en az yansı, yani iki puanı, teknolojik yenilikten do- ğuyor. Bu olgu, teknolojik yeniliği ekonomi po- litikalannın eksenine oturtuyor. Büyümenın uluslararası yönü daha az önem- li değil. Teknolojik yenilenme becerisini göstere- meyen ülkeler, ekonomik gelişme yanşında geri kalıyor; küreselleşme sürecine etkin bir biçimde katılamıyor. Bu kaygı da ülkeleri, hızla, teknolojik yenilik programları uygulamaya zorluyor. Bu bütüncül teknolojik yenilenme polrtika- larının ortak adı UYS-ulusal yenilik sistemidir. Aslında UYS, birçok sistemin iç içeliğiyle olu- şur. Bunlar, yasal altyapı; eğitım sistemı ya da in- sana yatınm anlayışı, iletişim altyapısı; araştırma alanında kurumlaşma ve finansman alt sistemle- rıdir. UYS, bu alt sistemlerin karşılıklı etkileşimini ve eşgüdümünü sağlar. Başta AB ülkeleri, birçok ülke bunu yapıyor. ••• Arada pariayan yıldızlar gibi, yıllardırTürkiye'de teknolojik yenilik politikası çabaları görülüyor; toplantılar düzenleniyor; kararlar alınıyor. Erzu- rum kar buğdayının genetık yapısından enerji ya- kıt sistemlerine, yazılımdan savunma sanayiine birçok alanda önemli bilimsel çalışmalaryapılıyor. Ancak bu çabalar, ekonomi-teknolojı bütünlüğü- nü sağlayacak bir özellık taşımıyor; kalıcı kılına- mıyor, kurumlaşamıyor. Yer darlığı nedeniyle, burada UYS'nin tüm alt sistemleri ele alınmıyor; yalnızca kurumsal yönü irdeleniyor. UYS'nin üç kurumsal dayanağı var- dır: a. özel/kamu mal ve hizmet üretimi birim- leri; b. üniversiteler: ve c. kamu araştırma bi- rimleridir. UYS ıçin bu üçlünün ayrı ayrı varlığı de- ğil, bilgi ve teknolojinin yeıii üretimi için işbir- liği önemlidir. Öncelikle mal ve hizmet üretimi birimleri, var olmaları ve varlıklarını sürdürebilmeleri için, kendilerinin yapacağı teknolojik yeniliğin bir ön- koşul, kaçınılmaz gereklilik olduğu gerçeğini be- nimsemeli; bu bilinci taşımalıdır. Teknolojiyi dışa- rıdan satın almanın, teknolojinin sürekli değiştiği günümüzde, gerek ülke ekonomisi gerekse üre- ticiler için çok pahalı olacağı bilınmelidır. Hükü- metin üretici desteği politikaları da bu amacın gerçekleştirilmesine yönelik olmalıdır. Üretim birimlerinin yenilik arayışları, üniversite- lerin daha çok araştırma yapmalan için bir itıci güç olabilir; etkinlik kazanmalarını sağlayabilir. Böyle bir süreç, özellikle, büyük kent dışı üniversitele- rin ilerlemesini de sağlayabilir. Türkiye, kamu araştırma birimlerini etkin ve ve- rimli çalıştıramıyor. Orneğin, 1930'lu yıllarda ku- rulan Hıfzıssıhha Enstitüsü'nün görevi, ilaç vegı- da denetimidir; bu denetimlerin etkin bir biçim- de yapıldığı söylenemez. Ülkeyi yönetenler, yine o yıllarda kurulan T. Zirai Donatım, Zirai Mücade- le, Et ve Balık, Süt ve Yem Sanayii kuruluşlarını, birer birer elden çıkardılar; ya özelleştirdiler ya da kapattılar. Bu kurumsal yıkımın acı sonuçları, bu- günlerde büyük ekonomik kayıplar olarak yaşa- nıyor. Yurtdışına satılmak istenen meyve ve seb- zeler, sağlıksız diye geri çevriliyor. Ülke halkının tükettiği gıdaların sağhk açısından denetimi ise gündeme bile gelmiyor. Kurumsal yıkım bunlaria sınırlı değil; çoğu kuruluşun ve bakanlıklann APK -Araştırma, Planlama ve Koordinasyon- birimle- ri, siyasetçilerin biriikte çalışmak istemediği bü- rokratların sürgün yeridir. UYS bağlamında kamu araştırma birimleri de etkinlik kazanabilir. • • • UYS'yi yalnızca doğrudan ekonomik getin açı- sından değerlendirmekeksikolur. UYS, her alan- da yenilenmeyi öngörür. Bilgi üretimine ek olarak, resimden müziğe, danstan sinemaya her türlü sanatsal çalışma, tasanmlama vb. bu çerçeve içinde yer alır. Yeniliğin temeli, ınsan yaratıcılığı- nın en etkin bir biçimde gelişmesinin sağlanma- sıdır. Bu nedenle de UYS'nin temelinde, yaratıcı- lığın önündekı engellerin ve yasakların kaldınl- ması yatar. Kısaca Türkiye'nin yeniden bir kabuk kırma sü- recine girmesi için, bir ulusal yenilik programı oluşturulmalı, kamuoyuna mal edilmelidir. Buna öncülük etmesi gereken, siyasal iradedin hükü- mettir. ••• Cumhuriyet'in yaş günü nedeniyle beni de ay- nca kutlayan okurlarıma çok teşekkür eder, esen- likler dilerim. yakup@metu.edu.tr Gençlere karîyer planiaması semineri • Ekonomi Servisi - Koç Üniversitesi ve Marmara Cniversitesi'nde düzenlenen "Kariyer Gün]eri"ne katılan Accor Services Türkiye yetkilileri, gençleri kariyer planması konusunda bilgilendirmeye çalıştı. Accor Services'in tanıtıldığı seminerde Accor Ser\ices Türkiye Satış ve Pazarlama Direktörü Tibet Eğrioğlu, öğrencilere "Kariyerinize doğru noktadan başlayın" mesajıru verdi. licket Restauranfa 20 bininci üye • Ekonomi Servisi - Dünyada yemek kuponu sisteminin yaratıcısı Ticket Restaurant'ın Türkiye'deki 20 bininci üyesi Kiss Cafe oldu. îstiklal Caddesi'nde özellikle gençlere seslenen Kiss Cafe, Kiss FM'de düzenlenen yanşmada, Ticket Restaurant sorusuna doğru cevap veren bir çifte ev sahipliği yaptı. 9 bin kurumsal müşterisinin 185 bini aşkın çalışanına yemek kuponu hizmeti veren Ticket Restaurant'uı 2000 yılında sisteme üye olanlara 168 trilyon liralık gelir sağladığı belirtilirken yemek kuponu sisteminin Türkiye'de büyük ilgi gördüğü vurgulandı.