Katalog
Yayınlar
- Anneler Günü
- Atatürk Kitapları
- Babalar Günü
- Bilgisayar
- Bilim Teknik
- Cumhuriyet
- Cumhuriyet 19 Mayıs
- Cumhuriyet 23 Nisan
- Cumhuriyet Akademi
- Cumhuriyet Akdeniz
- Cumhuriyet Alışveriş
- Cumhuriyet Almanya
- Cumhuriyet Anadolu
- Cumhuriyet Ankara
- Cumhuriyet Büyük Taaruz
- Cumhuriyet Cumartesi
- Cumhuriyet Çevre
- Cumhuriyet Ege
- Cumhuriyet Eğitim
- Cumhuriyet Emlak
- Cumhuriyet Enerji
- Cumhuriyet Festival
- Cumhuriyet Gezi
- Cumhuriyet Gurme
- Cumhuriyet Haftasonu
- Cumhuriyet İzmir
- Cumhuriyet Le Monde Diplomatique
- Cumhuriyet Marmara
- Cumhuriyet Okulöncesi alışveriş
- Cumhuriyet Oto
- Cumhuriyet Özel Ekler
- Cumhuriyet Pazar
- Cumhuriyet Sağlıklı Beslenme
- Cumhuriyet Sokak
- Cumhuriyet Spor
- Cumhuriyet Strateji
- Cumhuriyet Tarım
- Cumhuriyet Yılbaşı
- Çerçeve Eki
- Çocuk Kitap
- Dergi Eki
- Ekonomi Eki
- Eskişehir
- Evleniyoruz
- Güney Dogu
- Kitap Eki
- Özel Ekler
- Özel Okullar
- Sevgililer Günü
- Siyaset Eki
- Sürdürülebilir yaşam
- Turizm Eki
- Yerel Yönetimler
Yıllar
Abonelerimiz Orijinal Sayfayı Giriş Yapıp Okuyabilir
Üye Olup Tüm Arşivi Okumak İstiyorum
Sayfayı Satın Almak İstiyorum
cmas wak, uyarı gönnuşmailetişim" imyasal kokulu )eneyler n odpta ını ıçen ı maddp luşan bıı la muda ürtılların 3eoLoııs verılen tdlaı ı ye ı bıı bo ı beklc ılar ckleme kalma ıtkısının ( bıle^ı hızlı ve allens e ne geç Bıtküer bazı delerlp aldıı an rı yuz ld kdÇl İnovasyon Politikasının Stratejik Aklı Metin Durgut Ekonomık buyume, ıstıhdam ve rekabetçılık arayışı ıçındekı ulkelerın buyuk onem verdıklerı inovasyon sıstemlerı uzerıne yapılan araştırmalara gore "bır ekonomının genel performansı, bellı formel kurumlann (şırketler, araştırma kurumlan, unıversıteler vb) nasıl çalıştıklarından çok, bunların ortak bır bılgı uretımı ve kullanımı sıstemının elemanları olarak nasıl etkıleştiklenne ve sosyal kurumlardan (değerler normlar, yasal çerçeveler, vb) kar sılıklı olarak nasıl etkılendıklerıne " bağlıdır^ Mesaj, tek kuruluşun mıkro dunyasından bolgesel, sektorel ve ulusal sıstemlerın çok aktorlu karmaşık yapılarının turedığı b» kurumlar evrenınde, yaratıcı ve yenılıkçı faalıyetın basıte ındırgenmıs modellerınden artık vaz geçmemızı soyluyor Sanayı ve hızmet, araştırma ve eğıtım sektorlennden, polıtıka koyucu ve destek sağlayıa erklerden bırbınne benzemez aktortenn oluşturduğu ağyapılar ıçınde beklentılerın az sayıda ortak hedefe odaklanması, oncelıkle gerçeğın değışık algılamalarının ve olası değışık geleceklenn muzakeresıne ızın veren polıtıkaları ve polıtıka araçlarını gerektınr Bu polıtıkalarda paydaşların goruş lerını enformasyon ve bılgı tabanlı muzakere ortamlarında sıraya sokup duzenleyen uzlaşma sureçlerı yer alır kı, bunlar aynı za manda değışımı yonetme yeteneğının kazanılıp kurumlara maledıldığı oğrenme sureçlerıdırler Geçmış eylemın doğrulanıp meşrulaştınlmasından çok, gelecek eylemını daha lyı anlayıp bılgılendırmeyı amaçlayan yenı değerlendırme yaklaşımında, muzakerenın enformasyon ve bılgı tabanı (strate\ık akıl), karmaşık toplumsal yapıların çeşıtlı organı zasyonel duzeylerınde yer alan karar alma faalıyetlerının ana kaynağı halıne gelmektedır Stratejik akıl, toplumsal yapılara ne kadar kolay erışılebılecek ve kullanılabılecek bıçımde dağıtılmışsa, guçlu toplumsal ıçenğe sahıp polıtıkalar uretme olanağı da "yay gın (dağıtılmış) strateıık akıl" ^ sayesınde o olçude artmaktadır ^ konu Kımsa ıderme ılıyettır kasyon /remız uz dı yal sın buı de nıngen > duş ı man bocekle rın saldmsı a] tmddkı bıtkalp rın du^rridnımn duşmanmdan yaıdım talpp ettığını oıtaya koymuştu Me kanık olarak zaıaı qoren bıtküeı ın bu tuı sırıyaller gon dermedığı de bu arada anla ijildı Bır gnıu şe qoıe boc Pİ lerın tukurukle rmdpkı bıı madde bıtkıle ıın doğıu mo lekullen urete rrıelen ıçın gereklıydı * • Penmylvdnıa State Unıveraity den entomo lojı (bocckleı bılırnı) proiesoru Consuelo De Moraes bu durumu şoyle açıklıyor Bıthler yalruzca yardlandım mesajını gondermez Ay nca kendısını kırrıın yaraladıgını da bıldırır Bu son derere karmaşık ve hassas sısteme hayran lık duymamak raumkun degıT Bıtküer aynca farklı sınyallen farklı za manldrda gondeıerek farklı etkıler yaratıyor Or neğm at.dlak balarılan gunduzlerı dvlanmaya çı kar bu duruında saldınya ugramış bıtkıleı yal mzc d gunduzleı ı SOS sınyalı gonderır Bıtkıleı bocek bdvar kımyasal maddelerın da salgılan masında zamanlamaya dıkkat eder Zaman sebat ve jyı bılım her zaman on ydiyüdrı degıştırebılıyoı Bukdç ay once Bıyoc hemıcal Systematırs and Ecology ısımlı bılım dergısmın o^el sayısında Dıcke ın ağaçtan aga Ld haberleşme konuoiında ayı ırıtılı bır yazısı yeı aldı Aı tık bılım adamları bıı ağdcın komşusun dan sınyal alıp potansıyel duşmana kaı şı i>avun mafainı guçlendırdığını kabul edıyor Bıyologlann henuz A bıtkiüimn B bıtkısıne nasıl sınyal gonderdıgı henuz belgelemedıgını bplırfpn bazı bılım adamldrı henuz bu oknuda kı aid^tırmalarm surduğunu ornegın ruzgar kuraklık ışık temas ve hastalık gıbı degışkenle rın bıtkının verecegı tepkıyı tpmelınden degıştı rebılec egıne ışaret edıyoı Tarımda biyolojik savunma yöntemi Yabanıl doğada gerçeklpştınlen deney lerden dlınnn sonuçlar tarımdd devrım yaratabı lır Bugun taıım sektorunde haşere üacı kullanı mı son dorece yaygın çunku bıtkımn veı ımlılıgı nın ditıınidk ıçın ozel ola rak yetıştıı ılen tarırnsal bıt kıler dogal kımyasal savun mdldiını yılırmış durumda Ornegın yabanı parnuk bıt kısı melp? pamuk bıtkısıne oranla 10 rrııslı daha fazla uçucu madde salgüıyor Bılım ddamları dıyor kı Ekımı yapılacak bıtkıler ^eçüırken yalıuzca verımlı lıgıne degıl bıyolojık sa vunma yetenegıne de ba kılmaladıı Çunku bıyolojık savunma doga dostudur tPVTP kırlüığı yaratmaz Reyhan Oksay Kaynak Dıscoveı Nısan 2002 Değerlendırme ve gelecek ongorusu gıbı çalışmalar, inovasyon sıstemı aktorlerının strate/ık bılgıye erışmek amoayla başvurduğu etkın ıstıhbarat araçları arasına gırdı Ama, genellıkle yerel nıtelıkte olan strate/ık bılgının kuçuk bır bolumune erışılmekte, pek çok kurumsal çerçeveye ve organızasyon duzeyıne dağılmış olan ıstıhbarat araandan, kaynağından veya çıktısından yararlanılamamaktadır Bu eksıklığın gıderılmesı ıçın ozellıkle değışık sıstemlerın akıllı arayuzler ıle bırbınne eklemlenmesı gerekmektedır Ayrı altyapıları bır araya getıren mımarılere ve bu mımanler ıçınde bılgı akışını kolaylaştıran mekanızmalara ıhtıyaç vardır Bılım, teknohji ve ınovasyona yonelık sosyoekonomık beklentı, yaygın strate/ık akılla bırlıkte etkıleşım ve muzakere ıçın yenı ka tılımcı platformlara, bılımsel ve teknolo/ık gelışmelerle toplum ta lebını bağdaştıracak demokratık sureçlere duyulan ıhtıyaa da bu yutmektedır Avrupa Araştırma Alanı Avrupa Bırlığı, yagın strate/ık akıl araçlan olan "bılım ve teknolo/ı ongorusu (saence and technology foresıght)", "polıtıka değerlendırmesı (polıcy evaluatıon) ve "teknolojı değerlendırmesı (technology assessment)" yontemlennın tumleştırılerek kombı nasyonlar veya permutasyonlar ıçınde kullanılmasını tartışmak tadır Yaygın strate/ık aklı AB vatandaşlarının erışıme açacak yenılıkçı bır atılım ıse "Avrupa Araştırma Alanı (European Research Area)" projesıdır^ AB araştırma faalıyetının Avrupa duzeyınde uygun koşullara kavuşmasını amaçlayan bu programın ana yuk lenıcısı, AB "Altıncı Çerçeve Programı (Sıxth Framevvork Program me)"dır Mukemmelıyet merkezlerını mukemmelıyet ağyapıları ıçınde bırleştırmek, buyuk bılım tesıslerı ıçın ortak yaklaşım gelıştırmek, bılım ve teknohji ıçın kuruluşlararası ışbırlığını artırmak, araştırmaya ve ınovasyona yatırımı teşvık etmek, polıtıkaların uygunlanması ıçın ortak bır referans sıstemı kurmak ve ınsan kaynaklarından daha tyı yararlanmak gıbı oldukça ıddıalı hedefler koymuş olan Avrupa Araştırma Alanı'nın strate/ık cazıbesı Altıncı Çerçeve Programı'na katılmayan tek aday ulke olmak gıbı ters yonde bır ıddıayı anlamsız kılmaktadır ' O£CD, 'Accessıng and Expandıng the Saence and Technology Base , DSTI/STP/TIP, 1994 * S Kuhlmann "Dıstrıbuted Intellıgence Combınıng Evaluatıon, Foresıght and Technology Assessment', IPT5 Report, V40, 1999 3 http //wwwcordıs lu/rtd2002/ LJFl Itkllerin saldınya uğradıklan zaman nasıl yardım lıtedlklerinl gösteriyor. A) Latlnaprağını yedlğl zaman talgıladığı tUkürük bltklnln havaya klmyasal slnyaller yay t nlgriceps" olan asalak blr böceğe çağn gönderlr Böceğin amacı tırtılın üzerine delenln sonunda tırtılın karnına tek blr yumurta bırakır Yumurta çatlayınca Içln dürür. 784/9