Katalog

FARK YARATAN IK UYGULAMALARI Araştırmaya göre ofiste tüketilen enerji evde çalışmanın iki katı 13 30 NİSAN 2021 CUMA İK liderleri salgınla gelen hibrit çalışma koşullarından memnun Yarı ev, yarı ofis çalışma yerleşiyor Yeşil gelecek için evden çalışma MIT Technology Review’ın yayımladığı Yeşil Gelecek Endeksi’ne göre uzaktan ve esnek çalışma modeli iklim değişikliği için mücadelede önemli bir silah olabilir. Araştırmayı değerlendiren danışma şirketi Citrix, ofiste çalışırken kullanılan ekipmanın tükettiği enerji miktarının, evde çalışırken kullanılan ekipmanın tükettiği enerji miktarının iki katı olduğuna dikkat çekti. Citrix, esnek çalışma sistemleriyle çalışanların daha az işe gidip geldiğini ve doğal olarak trafikteki karbon emisyon oranlarının düştüğünü belirtti. Pandeminin bu anlamda olumlu bir sonuç yaratacağını belirten Citrix, araştırma şirketi Gartner’ın da bir çalışmasını ekleyerek buna göre liderlerin yüzde 82’sinin, çalışanların zaman zaman uzaktan çalışmasına izin vermeyi planladığını hatırlattı. Yapılan bir araştırmaya göre bundan sonra insanların yüzde 70’inin sürdürülebilirliğe öncelik veren bir şirkette çalışma olasılığının daha yüksek olacağı da belirtilerek şu ifadelere yer verildi: n COVID19 pandemisi pek çok şeyi hızlandırdı, bunların en önemlilerinden biri de uzaktan çalışma modeline geçiş. n Mart 2020’den bu yana dünya çapında hava kalitesinde meydana gelen dikkate değer iyileşmelerin de ortaya koyduğu üzere esnek çalışma modellerine geçişin beraberinde getirdiği çevresel faydaları inkâr etmek kolay değil. n Global Workplace Analytics firmasına göre ofiste çalışırken kullanılan ekipmanın tükettiği enerji miktarı, evde çalışırken kullanılan ekipmanın tükettiği enerji miktarının iki katına kadar çıkabiliyor. n ABD’de yaşanan trafik, yaklaşık 11 trilyon litre benzinin boşa harcanmasına ve fazladan 26 milyon ton sera gazı salımına yol açıyor. PANDEMI SONRASI IŞ DÜNYASI TARTIŞILACAK Araştırma şirketi Ipsos, pandemi sonrasında işyerlerinin, çalışma biçimlerinin nasıl olacağı, çalışanların beklentilerinin ve ihtiyaçlarının nasıl değiştiğine dair bulguları değerlendireceği bir konferans gerçekleştirecek. Ipsos Türkiye tarafından her yıl düzenlenen “Araştırmada Yenilikler Konferansı” isimli etkinlik 89 Haziran tarihlerinde online olarak gerçekleştirilecek. Ipsos, bu yılki konferansa katılım şartı olarak Anadolu Güneşi Derneği’ne minimum 300 TL’lik bir bağış yapılması gerektiğini açıkladı. Bu bağışlar ile Aydın Sarıçam İlkokulu’na bir yaşam becerileri atölyesi kazandıracağı taahhüt edildi. Pandemi döneminde değişim işyerlerinde çalışma koşulları oldu. Koç’tan Sabancı’ya kadar birçok büyük şirketin model olarak benimsediği yeni modeli insan kaynakları (İK) liderleri destekliyor. Araştırma şirketi PwC Türkiye’nin yaptığı ankette İK liderlerinin yüzde 94’ü yarı ev, yarı ofis sisteminin kalıcı olacağını belirtti. Çalışan da destekliyor PwC Türkiye, 2021 yılının ilk çeyreğinde farklı sektörlerden 40’tan fazla kurumun İK liderleri ile yaptığı araştırmasını yayımladı. “İnsan Kaynakları Liderlerinin Gündemi” isimli araştırma raporuna göre Türkiye’deki İK yöneticilerinin yüzde 94’ü hibrit çalışma modelini, yüzde 76’sı uzaktan çalışma yöntemlerini, yüzde 71’i ise esnek çalışma saatleri ve programını destekliyor. PwC’nin “Uzaktan Çalışma” isimli bir diğer anketinin sonuçlarına göre ise çalışanların yüzde 71’i, şirketlerin ise yüzde 83’ü uzaktan çalışmaya geçişte başarılı olduklarını düşünüyor. “İnsan Kaynakları Liderlerinin Gündemi” raporuna göre Türkiye’deki İK yöneticilerinin ilk 3 önceliği; geleceğin iş modelleri, çalışan deneyimi ve dönüşümsel liderliğin geliştirilmesi olarak belirlendi. Şirket kültürü zayıflıyor Araştırma, İK yöneticilerinin de 2021 için önceliklerini; geleceğin iş modelleri, çalışan deneyimi ve dönüşümsel liderliğin geliştirilmesi, dijital İK ve veri analitiği çalışmaları ile kritik beceri ve yetkinliklerin inşası olarak tespit ediyor. PwC İnsan Yönetimi ve OrgaAraştırma sonuçlarına göre İn nizasyon Danışmanlığı Direktösan Kaynakları Yöneticisi ve İK rü Ülker Day, araştırmanın soliderleri, bu 5 önceliği yerine ge nuçlarıyla ilgili olarak şunları tirirken en çok; çalışanların kaysöyledi: gı ve tükenmişlik duyguları, sa“Araştırmamınal çalışma ortamı sebebiyle za katılan İK yönezayıflayan şirket kültürü ve ticileri çok benzer tesbelirsizlik ortamında plan yapamamanın zorluk yaratan konular olduğunu düşünüyor. Pandemi ile birlikte hem pitlerde bulundular. İK liderlerinin yüzde 88’i çalışan deneyimini iyileştirmek için çalışanAyrıca İK liderleri 2021 yılında çalışan sayılarında artış yapmayı da uzaktan ların fiziksel ve hem de ofis duygusal sağlığını korumaçalışmasını içeren hibrit nın en önemplanlıyor. Küresel modeli yaygınlaşıyor. li unsur olekonomide beklenen artışla beraber CEO’ların yüzde 36’sı organizasYapılan araştırmalara göre Türkiye’de İK yöneticilerinin yüzde duğunu düşünüyor. PwC’nin Küresel CHRO yonların gelirlerinin 94’ü modelden anketinde bu de artacağını düşünüyor. Rapora göre Türmemnun. oranın yüzde 84 olduğunu hakiye’deki İK liderlerinin tırlarsak Türk iş yüzde 44’ü 2021 yılı için çadünyasının bu konulışan sayılarında artış beklerken, ya küresel ortalamadan Amerika’daki yüzde 60’ı bu bek daha yüksek bir ilgisi olduğunu lentiye sahip. görebiliriz.” İşverenden ‘çevik dönüşüm’ Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası (MESS), çalışma kültüründeki dönüşümü yönlendirmeye dönük yeni uygulamalarını “Değişen Dünya, Dönüşen İş Modelleri” etkinliğinde ilk kez iş dünyası ile buluşturdu. Etkinlikte Yıldız Holding Yönetim Kurulu üyesi Murat Ülker ve Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu da yeni çalışma kültürüne dair paylaşımlarda bulundu. “Çevik Dönüşümü Hızlandırma Programı” ve “Yeni Performans Sistemi” isimli iki yeni uygulamayı tanıtan MESS Yönetim Kurulu Başkanı Özgür Burak Akkol, “Şirketlerin çevik çalışma modeline geçmesini hızlandıran ÇEVİX programımız ve performans sistemlerini yeni nesil bakış açısıyla ele alan MEXCHANGE ile Türkiye’nin en kapsamlı çalışma kültürü dönüşüm hareketini başlatıyoruz” dedi. Akkol şöyle devam etti: “ÇEVİX ile şirketlerin üretimden pazarlamaya, bilgi teknolojisinden insan kaynakları süreçlerine kadar tüm departmanlarda çevik dönüşümü uygulayarak daha rekabetçi olmasını hedefliyoruz. Çevik dönüşümü destekleyecek şekilde tasarladığımız MEXCHANGE ise şirketlere performans yönetim sistemlerini yeni nesil bakış açısıyla en baştan kurgulayabilecekleri bir imkân sunuyor. Yerli ve uluslararası en iyi partnerlerden oluşturduğumuz ekosistem ile şirketlerin dönüşümüne destek olacağız. Uygulamalarımız; bilgilendirme, danışmanlık, eğitim, teknoloji ve yazılım desteklerinin tümünü kapsıyor.” Nedim Baytorun Doğu Kır Vodafone Türkiye yönetici ihracatçısı Vodafone Türkiye, yetenekli işgücünü global işbirlikçisi Vodafone Grubu’na ihraç ediyor. Bugüne kadar 160 çalışanını yurtdışına transfer eden Vodafone Türkiye, son olarak 2 üst düzey yöneticisini daha Avrupa Bölge organizasyonuna ihraç etti. 2013 yılında Vodafone Türkiye’de çalışmaya başlayan 2019 yılında ise Vodafone Arnavutluk’a transfer olan Nedim Baytorun, Vodafone Romanya’ya Bireysel İş Biriminden Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı olarak atandı. Vodafone Türkiye’ye 2011 yılında katılan Baz Müşteri Büyümesinden Sorumlu Pazarlama Direktörü Doğu Kır ise Vodafone Arnavutluk Bireysel İş Biriminden Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na getirildi. Aygaz, Türkiye’nin EN IYI IŞYERI Aygaz, Kiencentric 2020 yılı araştırmasında “Türkiye’nin En İyi İşyerleri” arasına girerek Best Employer Ödülü’nü aldı. İnsan kaynakları ve yönetim danışmanlığı şirketi Kincentric tarafından yapılan araştırmanın 14’üncüsü sonuçlandı. Çalışan değerlendirmeleriyle işyeri mükemmelliğinin ölçümlendiği araştırma, bu yıl 40 farklı sektörde, 350 şirket arasından seçilen, 200 şirket üzerinden yapıldı. Aygaz, “çalışan bağlılığı” ile elde etmiş olduğu “bağlı kılan liderler”, “çeviklik”, “yetenek odağı” gibi endeks skorlarından en az ikisinde pazarın üst çeyreğinde yer alarak “Türkiye’nin En İyi İşyeri” seçildi. Aygaz, aynı başarıyı 2019 yılında bir kez daha göstermiş ve “Türkiye’nin En İyi İşyerleri” arasında yer almıştı. “En İyi İşyerleri Programı (Best Employers)”, dünya genelinde 20 yıldır 78 farklı pazarda uygulanıyor. Türkiye’de ise 2006 yılından bu yana uygulanan bu programın, en geniş katılımlı işyeri araştırması konumunda bulunduğu belirtiliyor. hilti Türkiye çalışanlarının yüzde 91’ine göre ‘çalışmak için harika bir yer’ Dünyanın en küçük ülkelerinden Lihtenştayn Prensliği’nde doğan ve günümüzde yaklaşık 30 bin çalışanı ile inşaat el aletleri sektörünün global jenerik markası haline gelen Hilti, yenilikçi ve hibrit İK uygulamalarıyla öne çıkıyor. Çalışan deneyimini merkeze alan perspektifi ile sadece sektör için değil, çalışanları adına da katma değer yaratan Hilti, “Değer veren, performans odaklı kültür” anlayışıyla yol alıyor. Dürüstlük, cesaret, adanmışlık ve takım çalışması değerleri paralelinde çalışanlarının kariyer planlamasına büyük önem verdiklerini belirten Hilti Türkiye İK Direktörü Gülseda Gürsoy ile şirketin İK uygulamaları üzerine konuştuk. İnşaat el aletleri sektörüne kattığı yeni nesil hizmet anlayışı ve üstün performansa sahip teknolojik ürünleriyle yapı, enerji ve endüstri sektörlerine yüksek katma değer sağlayan Hilti, yenilikçi ve hibrit İK uygulamalarıyla geleceğin çalışma kültürüne yön veriyor. Çalışma anlayışının merkezinde çalışanlarının memnuniyetini maksimize etmek, aidiyet duygularını güçlendirmek, yeteneklerini ortaya çıkaracak bir çalışma ortamı sunmak ve açık iletişimi benimsemek yer alıyor. ‘İnsanı merkeze alan, sürekli gelişim esasına dayanan bir yapımız var’ Dünyanın geçirdiği teknolojik dönüşüm karşısında yenilikçi İK uygulamalarının öneminin arttığını vurgulayan Hilti Türkiye İK Direktörü Gülseda Gürsoy; “İK proseslerinin hem şirketlerin değişimlere adapte olabilmesi hem de insan kaynağını en efektif şekilde yönetebilmesi için proaktif bir rol üstlendiğine inanıyoruz. Hilti Türkiye olarak yenilikçi, teknolojik ve dijital dönüşüme entegre olan, sürdürülebilir bir kurum kültürü benimsiyoruz. İnsanı merkeze alan katılımcı, eşit, sürekGülseda Gürsoy Hilti Türkiye İK Direktörü li gelişim esasına dayanan ve bunun için gerekli koşulları sağlayan bir organizasyon yapımız var” açıklamasında bulunuyor. Çalışanlarının hem kişisel hem de kariyer gelişimlerini destekliyor Çalışanlarının hem kişisel hem de kariyer gelişimlerini desteklediklerini açıklayan Gürsoy, “Mevcut çalışanlarımızın kariyerlerini güçlendirmek ve bünyemize yeni yetenekler katmak üzerine çalışıyoruz. Bu kapsamda “Yetenek Yönetimi” alanında özellikle “Performans Yönetimi” ve “Stratejik İnsan Gücü Yönetimi” proseslerini uyguluyoruz. Hilti Türkiye’deki yetenekli çalışanlarımızın Ortadoğu, Türkiye ve Afrika’dan oluşan META Bölgesi içindeki diğer Hilti organizasyonlarına atamalarını yapıyoruz. Bu çalışmamız ile Hilti Türkiye’nin Hilti global için bir yetenek havuzu haline gelmesini hedefliyoruz. “Kariyer köprülerinizi Hilti ile sağlamlaştırın” adını verdiğimiz mentorluk programımızda kadın öğrencilerimizle Hilti yöneticilerimizi bir araya getiriyoruz. Mentorluk programı kapsamında genç öğrencilerimizle iş hayatına hazırlama, farkındalıklarını geliştirme, ileriye dönük ne yapmak istedikleri üzerine konuşuyoruz. Satış, pazarlama ve mühendislik departmanlarımızda başlattığımız “Kadın stajyer” programımız ile hem şirketimizde yeni mezun genç kadın sayısını artırmayı hem de kadınların işgücüne daha fazla katılmalarını hedefliyoruz” diyor. Great Place to Work anket sonuçlarına göre çalışmak için harika bir yer seçilen Hilti Türkiye’nin temelini “değer veren, performans odaklı kültür” anlayışının oluşturduğunu belirten Gürsoy, sözlerine şöyle devam ediyor; “Yaptığımız çalışma ve uygulamaların başarıya ulaştığını global ölçekte geçerliliği olan ödüller ve sertifikalarla bir nevi tescillemiş oluyoruz. 1630 Mart 2021 tarihleri arasında katılım gösterdiğimiz Great Place to Work anketinde rekor bir skorla çalışanlarımızın yüzde 91’i Hilti’yi ‘çalışmak için harika bir yer’ olarak tanımladı. Hilti Türkiye olarak Great Place to Work Sertifikası kriterlerini şirket yapımızın bir parametresi haline getirerek yaratılan değeri ortaya koyan bir İK disipliniyle hareket etmeyi sürdüreceğiz.” BU BİR İLANDIR