Katalog

SAYFA CUMHURİYET 10ARALIK1993CUMA 10 EKONOMI PARARAPORU BORSA VERİLERİ Endeksler Bileşik Mah Sanayi öncekJ 17935.67 17369.30 19024.49 Işlem hacmı işlem miktarı Dünkü 17826.74 17339.91 18877.25 Farfc(%) -0 60 -016 -0 77 1.860 409.262.450 212.238.068 5 BORSA 9MUMMMI 001 Adana Çımenco (A) 0G2 Adana Çımento(C) 003 Abana EI efctrorafc OMAnadoluCam 005AfyonÇımen» 006Aka!Teks»l X7 Atau ifHık Dofcuma OOBAkbank 010A*sa 012AiarfcoHoldıng 013 Alarfco Sanayi 114 * • ] • . ! {•!•! 015AltMarmar>s 018 Vçeltk 019Ase<san 021 Aygaz 023Banvıt 024Bekoleknrk 025 Bırtık Tutun 6rsa 028 Bursa Çtmefito 029Burçel* (D'ÇekHalal 032Çıfnen!aş 033Çımsa 034ÇukurovaEwk1rık 03SDemırt>an* mtmâltm 037Oefimod 0380evaHoldıng 039ÖıtaşOoğan 043DuranOtset M OOEgeGubre Mlıılnl 062 Erraa/ı Besyıldız Çe- lık 053EntaıHok)ıng 054 Ercıyas Btracıl* 055Ere$lıDemırÇ«l* 056Esbank 057FactoFınans 068 Fenış Alumınyum OSÖFınansbank 062Gıma 063Gk*«IYMınm 064Good-Year 065Gort>onlşıl 066 Gubfe Fabnkalan 067 Guney Bıracılık 068Hektas 070 Hurrryet Gazetecıi ık İ71İUMIMM ınlnm muı 074 T IşBBedellı 075 T işBBedaisa l 0771zocam 078Kanonsan 079 Kav MMM OSiKepezElektnk 082 Kelebe* Motitya OTOKocHoidıng OMKoçYMnm 085 Konya Cnıento 067Kordsa 088 Koruma oeSKöytas OSDKutahyaPorselen 08ı U*s Kadıte 093 Marıj>n Ç mento 095MarshaN 096 Medya Hoidınç 097 Metısucat Sanlral O98Metaş 099Mgros 100Mıllty« 101Marmar.sMartıOt» ICCNetaş 03Melt>an*:Martjank; lO5Ne»Tunzm i2iRabak IttlM IZSSatnhYayıncıhk l24SantralHoıaınfl l25Sar*uysan 26S>1as 77Sotaa 28 Sonmez Ftlament 30Tatn Sıgorta 3i Tat Konserve »TrakyaCam 33 Turk Demır Doküm l35Teta»lbank l36Te,etaş l37Tezsan 138 T Garantı Bankaa IMTİrtlmTMn UOTIşBKurucu 141 Tıre Kulsan 142 T IşBankası(A) 143 T isBankasıiB! 144T IşBankas'iC) i46TolasOtomobıiFab 47TolasOtoTicar« i48ToprakKa$rt 50 Turt< lye Şışe Cam 51 Turit S»ecnens I52TSKB l53TurkTut»rg l5*TucasPwrolcûlük 55Tüpraş l57UnyeÇım«ıto MMtt 160VaKıfYatınm 61Vestel l62VakjfFınansalKir !63Yasas 164 Yapı Kred' Bankası l65Yunsa 10.250 2425 Z12S 4900 19500 13 500 9200 &700 1UM 16.250 15 000 62.000 4.7K 2600 17. 17 750 6 500 UH 7600 9100 15000 10 750 5400 4.1 16000 22 000 7000 L1M 11500 31500 53000 16 500 4900 1S.7M 15000 8.100 18000 IM 16 000 40500 6000 4550 IUH 7500 7JM 4.7M 16000 14 000 17 750 6900 2850 15000 7200 8200 UH 1L7M 39000 4300 23500 15000 6300 15.250 3900 8.600 4.M» 10 500 11250 UH 16 500 13 750 6700 IUH 16.250 12.250 26500 30 000 180 000 UH 5700 2000 5000 7000 11000 ua 23 0O0 UH nooo 24 000 950 3650 170 000 34500 2.175 44 500 2 300 UH 7 100 19İS0 2250 4300 73000 İ1O0 4400 13M 2 150 11JH 1 100 UH 4550 1000 22 000 3400 5600 31500 U7I 7400 18 750 7000 1R250 UH 3.900 14.500 1650 10 500 UH 45 000 000 7.200 910 000 51000 13250 UH 66 000 53 000 8.000 4150 5800 16000 5 300 13.500 13.250 11750 UH 9400 4100 3000 5600 7200 5100 8300 10000 1375 2.02S 4800 18 750 13.250 8800 8300 IUH 15 750 47. 14 750 61000 L4H 2550 1*JM 1750C 6400 UN 7600 8.900 0 10250 5.400 4.1 H 15 750 21000 6 900 UH 11250 30.500 50000 15 500 4860 14J 0 8000 17500 UH 15500 39000 5600 7400 7.m 4.7H 15250 13 750 17 250 6700 2650 14 750 7200 7800 UH IUH 37 000 4250 22 5OC 13 250 6100 15000 3750 8500 17JH IUH 4JH 10250 10750 UH 15500 13 250 6500 17JH 15500 12250 26000 29 500 UH 5.500 0 4750 6.900 0 UH 22 000 UH 10 500 0 0 3550 170 000 33 500 2125 43.000 2-250 UH 7100 19.000 2250 4200 72 000 2.050 4250 12 500 2100 IUH 0 UH 4 400 0 21.500 3400 5400 31500 U7I 7300 18750 7000 15 750 7JH 3800 14 250 0 10250 Ktm o 7200 0 48000 12.500 UH 65000 51000 0 4050 5700 15500 5700 13250 132S0 11500 MH 9400 U« S7.M 4 050 2J60 5500 6900 5000 8200 10500 2500 2075 5000 19500 14000 9300 8700 iı 16250 15.500 64 000 l ' 2700 17. ZIJM 18 000 6600 UH 8000 9200 0 10750 5800 UM 16250 22 000 7300 UH 11250 32000 53000 16 750 5100 IUH 0 e.400 18000 UH 16 000 40.500 5800 IIM 7500 7JH UH 16000 14 000 18.250 7200 2500 15 00C 7200 8200 7JM 14JH 38 000 4350 23 500 14 250 6600 15 530 3900 4.7MJM 8600 1İ.7M 1t.7M İ.IM 10 750 115O0 Z.7M 15.500 14 000 6900 17JM 16 500 12500 27 000 30 500 "85 000 L1M 5800 0 5050 7200 0 UM 23 500 UM n.ooo 0 0 3700 170000 34 500 2.22S 45000 2350 UH 7200 19750 2325 4300 72000 ^15o 440C UM 1.1M 13250 7.7H 2150 4550 0 22 000 3500 5600 33 000 J.4İ» 7400 19250 7200 16 000 7.1H 3950 14 750 0 10 750 1.1 M 0 7400 0 52 000 13250 UH 67 000 53 000 0 4200 5900 16 250 5900 13 750 13 750 11750 UH 9400 1.1H 4100 3050 5700 7 100 5100 8400 10250 2400 2025 4800 18 750 13 250 9000 8600 11 16 000 15000 61000 MH 2600 17 M.7H 17 750 6400 7600 9000 0 10250 5400 16 000 21500 7000 U H 11250 31000 53 000 16 000 4850 14.7» 0 8100 -8000 UH 15 750 40000 5600 17» t-TH 0 7 500 7JH UH 15250 14.000 17 500 6900 2800 ••4750 7200 7800 11M 14JH 37 000 4300 23 000 14 250 6.300 15250 3860 4.7HJH 8500 lt-7» 11JH UH 10250 10 750 UH 15500 13 750 6500 17JH 15 750 12250 26.500 30.000 175.000 UH 5600 0 4.750 7000 0 L4H 22 500 UH 10500 0 0 3600 170000 33.500 2.175 43.000 2300 UH 7100 19.000 2250 4 300 72 000 2 100 4300 UH UH 12 750 7.7» 1100 IUH 0 MH 4400 0 22.000 3 400 5500 31500 L4H 7300 18 750 7000 15 750 7JH 3800 14 500 0 10 250 İ.1M 0 7200 0 49 000 12.500 UH 65000 51 000 0 4050 5700 15500 5700 '3250 13250 11750 MH 9400 4050 2.900 5.600 6900 5 IX 8200 2207 999 3 195 540 906 000 99 000 9000 755288 518000 228 466 7179O0 1X000 1.1 604 320 849 550 493999 1.086797 0 256 000 41000 252 339 22.000 102-000 6420 501305 10440 2 446 276 60 60C 0 3 391008 21530 H7J 61000 1853 400 51000 t-742-MI 41000 158 000 330 653 291000 7000 439 700 11510 1808600 39193 6020 1837 898 20 500 89727 1( 26 0O0 M 1.1i 471»0 43.360 10240 11JI7J44 3080 642 309 541646 718365 54 000 425 903 56 501 113290 1I7JH 690 505 0 447100 0 2 757 181 S.İM M9 7B0 0 0 '2966 235 3030 215200 239 000 104 600 3628 900 177.1» 286 072 117 265 386.400 56 000 3 000 522 720 531043 U4L7H I7UH 88.500 M7.M1 17UZ7 127 761 14JH 0 2-533 300 0 124 000 456 085 38 000 9000 30 000 469 265 205 570 32 788 I171.4H 88 000 645 748 0 7 100 JTIJH 218000 0 0 3.985 724 1319 760 fitHt 21800 131550 0 66S818 985 724 285 345 518.500 91600 179100 146 975 IUH 726 410 HU71 152.500 .540 887 187 000 403 020 168670 353 078 1O210 1424 2.054 48240 19 000 13 564 0 8414 IUH 15 991 4U7» 15 151 62.296 L4H 2602 1U71 (UH 17 746 6525 1711 7 714 8977 14 750 10391 4166 4.1» 16 010 21568 7 074 MH 11250 31252 51714 •5938 4968 14JM 13343 8130 17952 ua •5 709 39 616 5690 un 17*4 4550 1U4S 7 443 7J71 13 884 17 601 6880 2834 14865 7200 B003 Ml iun 37 350 4302 22 986 13416 6270 15.262 3 832 8538 17JU 11.2M UM 10 379 11074 ua 15500 "3 686 6 706 17JH 15943 12 398 26 498 30.044 177 095 U74 5554 1087 4 847 6991 11375 Î-4T7 22 '28 UM 10802 22 500 819 3 619 170000 33 864 1156 43 461 1281 UM 7 137 0 2284 4254 72 000 2063 4 331 1141 U» 12 971 UM «M7S 7JH ».711 2126 IUH 928 MZ7 4475 877 21786 3416 5.507 32 500 M H 7 376 18 901 7079 15825 7J77 3872 14 362 1638 0 U41 7225 0 910000 49 954 11806 ITti 65 095 51435 aooo 4.080 5.715 15770 5801 13437 13508 11672 14» 9348 un HJ11 4064 1963 5.534 7026 5049 8330 DÖNYABORSALARI ARnun ontu: 382 00 dolar ABDDotan: 1.7070 Almar Markı 108.90 JaponYenı 1$ 1 49301 Sterhni Petrol0nvarjli:1 Nüfuscüzdanımı kaybettim. Hükümsüzdür. ELİFSERER MERKEZ BANKASI • Emısyon (7 Kasım) 58 967 1 mıtyar • TL Interbankfaızlerı %71.50 Işlem Hacmı 6.9410 mılyar Gecelık %58 Haftalıkrepo %61.5 Avlık reoo. %63 SPK Başkan Yardıması Ertuna, tolerans sınırlannı daralttıklannı ve kuralsızlığa son vereceklerini söyledi Sermayepiyasasında seferberlîk ABDURRAHMAN YILDIRIM Sennaye Piyasası Kurulu Başkan Yardıması Caner Ertuna, piyasanın olgunluk düzeyine göre tolerans sınırlannı yeniden göz- den geçirdiklerini ve bundan sonra ku- ralsızlığjn hassasiyetle izleneceğjni belirterek "sennaye piyasasinda seferberlik" ilan etti. Caner Ertuna. dün yine bu sayfada yer alan SPK'nın eski başkanı Mehmet Şûkrü Tek- baş'm eleştirilerini de "yadırgadığını ve şaşırdığını" sövledi. SPK eski başkanı Mehmet Şükrû Tekbaş'm Kurul'un şimdiki yönetimine yönelttiği deşti- rilerine yanıtımz ne olacak? ERTUNA - Merak ettim. Uzun süren sus- kunluğunu bozmasma neden olan bir olay mı olmuş? Herhalde son 1.5 yılda hızla gelişen sermaye piyasalan ve Kurul'un artan ağırlığı nedeniyle 'Ben de buradayım' deme gereğini duydu. Ya da meyveli ağacı taşlamaya çaîışı- yor. Şaşırdım. Söyleşide yer alan çelişkili ifade- ler kafamı kanştırdı. Eski başkan bir yandan çok iyi işleyen bir organizasyon bıraktığını, ancak yeni dönemde SPK'nın 'saygınlığını yı- tirdiğini' söylüyor. Diğer yandan da 1.5 yılda çıkanlan tebliğ ve vergi yasalanna ilişkin dü- zenlemelerin de pıyasayı olumlu etkilediğini ifade ediyor. Son 1.5 yılda yapilan gayretli çahşmalann ve Kurul için giderek artan etkinlik ve saygmlığının kendisini de etkılediğı görülü- y°r.- Öte yandan kendi dönemleri için 'Bizim dö- nemimızde politik baskı azdf derken. kendi kendinı ele vermiş olmuyor mu? Yadırgadım. 'SPK tapu dairesine döndü' şeklındeki sözleri ile devletin çok önemli bir ışlevini yüriiten Tapu ve Kadastro Genel Mü- dürlüğü ve ona bağlı teşkilatı küçültücü ve hafıfe alır ifadesi de dikkatimizi çekti. Teşbih yaparken bürokratik nezaketin hiç- bir zaman gözardı edilmemesine ve haksızlığa mahal vermemesine özen gösteren bir SPK yetkilisi olarak, benzetmelerini talihsiz bul- dum. Kurul'un içinde bulunduğu durumu anlat- manızı isteycceğiz. ama önce SPK'nın işleyişi- ni açıklayabilir misiniz? ERTİJNA - Kurul organizasyon olarak iki bölümden oluşuyor. İcra tarafında, şu anda başkan vekili ve baş- kan yardımcılan ile meslek personeli var. Karar Organı tarafında ise, başkan vekili ile üyeleri bulunuyor. Yönetmeliklerde bunlann görevleri belirle- nirken Kurul'a, yönetim kurulu gibı yer veril- miş. Karar Organı, karar verir, ama uygula- maya müdahale etme yetkisi yoktur. Sennaye Piyasası Kurulu'nun iki ana göre- vi var. Düzenleme ve denetleme. Uygulama bölümü, bu faaliyetleri yapar- ken ya zaman zaman Kurul başkanlığından talimat alır. Yani şu konunun üzerine gidelım, şu denetlemeleri yapahm şeklinde olabilir. Ya da uygulama birimi olarak kendimiz resen ha- rekete geçeriz ve çalışmamızı yapıp Karar Or- ganı'na götürürüz. Ya da dûzenlemelerle ilgili uygulamanın ve piyasanın içinde olarak çalı- şmalar yapıp Kurul'a önerilerde bulunuyo- ruz. Bu öneriler denetleme ve düzenleme ola- rak da olabilir. Nihai karan onlar verir. Onla- ra yönetmelikçe son karar yetkisi verme veril- miştir. Karar verildikten sonra bu karan yeri- ne getirmek yine uygulama biriminin işidir. Uygulama ile karar verme birimlerinin ayn ayn oluşu sorun yaratıyor mu? ERTUNA - Düzenlemelerin yapılması açı- sından böyle bir aynmı etkin olarak görüyo- rum. Pratik içinde karşılaştığımız sorunlar açısından tabiiki iki birim arasında ujiım ko- lay sağlanamıyor. Bunlann doğal olduğunu da söylemeliyim. Karar Organı mutlaka uy- gulama birimlerimizin dedıği her şeyi yapmak zorunda değildir. Belli dönemlerde zorluklar ortaya çıkıyor. Zor bir mekanizma, ama Ku- rul içinde bunlan mümkün olduğunca çö- zümlemeye çalışıyoruz. Uygulamaa olarak ikna kabiliyetimiz de önemli. Burada şu vardır. Uzman bağımsızdır. Raporuna kendi yargısını kendi görüşünü koymakta serbest- tir. Zaten uzmanlığın tarifinde de bu vardır. Ismarlama raporlar olabilir mi? ERTUNA - Bu kesinlikle yoktur. Uygulama biriminin yaptıklannı onaylayan ya da reddeden Karar Or- ganı, işlerin \üriirülmesi için gerekli mi? Zaman zaman Karar Organı ile uygulama birimleri arasında kopukluk olmuyor mu? ERTUNA - Karar Or- ganı. düzenlemeleri yapmak açısından gerekli, ama de- netlemeler açısından o ka- dar zorunlu değil. İki birim arasındaki ilişkiyi ise, baş- kan olmadığı zaman başkan vekili sağlıyor. Çünkü baş- kan ve başkan vekillen her iki tarafın da başında. Sözlerinizden denetleme faaliyetinin Karar Orgam'- nın \etkisinden çıkartılabile- ceğini anlıyonn. ERTUNA - Bu belki mümkün olabilir, şartlar zorladığı takdirde. Ama de- netlemeye ilişkin kararlann bile süzgeçten geçmesi gere- kebilir. Zaten SPK, başkan ağırhkh bir organizasyon- dur. O zaman başkanın bir yıldır görevinin başında bu- îunmamasından bazı sorun- lar kaynaklanmış olabilir mi? ERTUNA - Bunun etkisi .mutlaka olmuştur. Ama başkan olmasa bile başkan vekili var. Ve bu başkan ve- kib de baştan seçılip atanı- yor. Bu yönüyle SPK diğer kuruluşlardan farklı. Baş- kan vekili de aynı yetkilere sahip. Karar Organı'nın oluşum şekli revize edilebilir mi? ERTUNA - Kurul'un mümkün olan genişlikte ve hukuk düzenleyidsı olarak kamu ağırhkh kalması gere- kir. Bugünkü durumunda piyasa tarafı teorik olarak noksan, tabanı yansıtamı- yor. Piyasadan kopukluk çok Dıtiyaç du\ulan düzenlemele- rin yapdmasım engellemiyor mu? Çok arzulanan dü/enle- meier neden yapdamıyor? ERTUNA - Bizden önce- ki dönemde yönetim hatalan olumsuz yönde etki yapmıştır. Türkiye'nin övünebileceği en yüksek kalifıkasyonlu kadrolan meslek per- soneli olarak SPK'dadır diye söyleyebilirim. Finans sektöründe çok iyi yetişmiş kadrolara sahibiz. Bunlar genç ve dinamik, sorunlann üzerine gitme konusunda çok duyarlı. Her za- man tepede uyum bekliyor. Yönetim prob- lemleri olduğu zaman bu birikimleri ve onun yaratüjp heyecan nedeniyle çabuk demoralize olabiliyorlar. Yetişme tarzlan onlara hem ileri bir kültür hem meslek onuru kazandırmış. Yaşamlannda en önemli aktifleri bunlar. Bu. onlan duyarlı yapan özellik. Karar Organı ile bu zengin insan potansiye- li arasında dişlide en ufak bir anza Kurul çalı- şmalannı sekteye uğratabiliyor. Öte yandan Kurul üyeleri kendi aralannda her biri geldikleri organızasyonlann tecrübe- sini taşıyan bürokratlar. Devlet ağırlığı olan insanlar. Şöyle de diyebiliriz. İki jenerasyon var. Doğru olan aşağıdaki dinamizmle yukandaki tecrübeyi birleştirrne becensini gösterebilme. İcranın başındaki insanlara bu görev düşü- yor. İcrada bir boşluk bu koordinasyonun tercih olarak sağlanmasmı zorlaşünyor. Borsa giderek derinleşiyor.Kurum sayısı artıyor. Bu alanda vergi başta olmak üzere devlet olağanüstü teşvikler veriyor. Artık herhalde devletin de koyduğu nizama uygun hareketi bekleme hakkı doğmuştur diye düşünüyorum. Kuralsızlık bundan sonra daha hassasiyetle izlenecek. Piyasanın olgunluk düzeyinegöre tolerans sınırlannı gözden geçiriyoruz. Merak ettim. Mehmet Şükrü Tekbaş'ın uzun süren suskunluğunu bozmasma neden olan bir olay mı olmuş? Herhalde son 1.5 yılda hızla gelişen sermaye piyasalan ve KuruFun artan ağırlığı nedeniyle 'Ben de buradayım' deme gereğini duydu. Ya da meyveli ağacı taşlamaya çalışıyor. İnsan üstü bir gayret gerektiriyor. Ana sorun tabiiki çok değerli başkanın yokluğudur. Buna bağlı olarak yetki sorun- landır. Başkan vekili yetkilerinı kullanmakta başkan kadar, en azından bürokratik nezaket açısından zorlukla karşılaşabilir. Başkan yardımcılannın yetkileri ise bir yere kadardır. Sermaye piyasasının içinde bulunduğu bu konjonktürde SPK'nın geleceğe yönelik plan- lan nelerdir? ERTUNA - Bir kere bir stratejimiz var. Bu strateji siyasi otoritenin bıze gösterdiği hedef- leri gerçekleştirmek. İki temel hedef var. Bir sermaye>i tabana yaymak ve gelir dağılımını düzeltmek. İkınci hedef ise özellikle kredi faiz- lerini düşürerek enflasyonu dizginlemek. Bu- nun için öncelikle ışler bir piyasa yarat- mahyız. Eksiklik ve aksaklıklan gidermeliyiz ve yeni düzenlemeler yapmalıyız. Yani birinci hedef mevcudun korunarak geliştirilmesi. Çünkü piyasa çok dinamik ve düzenlemenin önünde gjdiyor. Bunu yakalamalıyız. SPK olarak gözetim diye bir göreviniz yok mu? ERTUNA - Evet çok eksikliklerimiz var. Bunlardan bin de gözetim. Bunun önemli kısmı altyapı eksikliklerinden kaynaklanıyor. Eleman ve bilgi işlem konusundaki yetersiz- likler bunun başında gelıyor. Geciken bazı düzenlemeler de var. Örneğin açığa satış, kre- dili işlemler gibi. Bunlann hepsine yöneliyo- ruz. Bu yıl yeniden sınav açtık. 14 yeni uzman yardımcısı alacağız. 14 arkadaşımıa da ABD'ye 8 aylığına eğitime gönderiyoruz. Bunun yanında SPK olarak çok hızh geli- şen piyasalarda gerçekten saygı duyulan bir ; otorite olabilmemiz tüm bu konulardaki be- cerimize bağlıdır. Daha aktif olmahyız. Ve bir ; konu çıktığında kesinlikle sessiz kalma- mahyız. Gelişen bir piyasada tüm tartışma- . lann içinde olmalıyız. Ancak böyle eğitici gö- revimizi yerine getirebıliriz. Nasıl bir sennaye piyasası hedefliyorsunuz? ; ERTUNA - KuruVun yaptınmlar konu- sunda belli sorunlan var. Mev^uattan kay- naklanan sorunlar. Zaten bir konuyu mahke- meye havale etmek, her zaman yeterli bir çö- züm olamaz. Sermaye piyasası ihtisas mahke- melerinin oluşması gerekir. Aynı zamanda sermaye piyasası kurumlannın piyasa dina- miği içinde kendi örgütlerinin, yani birlikleri- nın kurulması gerekir. Araa kurumlar birliği. muhasebedler ve denetçiler birliği gibı. Piyasa içinde bu birlikler sayesinde kendi kendine de- netim şartlan da oluşacaktır. Bir de sermaye piyasasinda tam rekabeti yaratmamız lazımdır. Piyasa güçleri, insider trading, manipülasyon gibi ahlaksızdavranış- lar konusunda birbirini denetlemeli. Dünya- da yazıh ohnayan. ancak piyasanın birbirini denetlemesinden oluşan çok güzel kurallar vardır. Tüm bunlar arasında SPK'nın yeri ve rölü ne olmah? ERTUNA - SPK olaylann üzerine daha sıkı gitmehdır. Çünkü artık karşımızda emek- leyen bir piyasa yok. lOyılı geçkin bir tecrübe var.Bu birikimi almış uzman kadrolar var. Önümüzdeki dönemı bu anlamda seferberlik olarak görüyorum. Sadece pıyasa>ı yakala- mak için değil, onu aşmak için de. Piyasalardaki gelişmelere yön vermek, baa tatsızhklar olursa da korkmadan üzerine yü- ; rümek gerekir. / '1 "'' Borsa giderek derinleşiyor.Kurum sayısı artıyor. Bu alanda vergi başta olmak üzere devlet olağanüstü teşvikler veriyor. Artık her- halde devletin de koyduğu nizama uygun ha- reketi bekleme hakkı doğmuştur diye düşü- nüyorum. Kuralsızhk bundan sonra daha hassasiyetle izlenecek. Piyasanın olgunluk düzeyine göre tolerans sınırlannı gözden geçiriyoruz. Başında bazı manipülasyonlara yol açacak haberler konusunda uyarıİarınız oldu. Bu de- vam edecek mi? ERTUNA - Manipülasyona yol açan. ya- lan, yanlış, yanıltıcı yazılar konusunda bazı kuruluşlara çok açık uyanlarda bulunduk. Önce uyanda bulunuyoruz. Çünkü mevzııat yeni. Konular herkes tarafından tam hazme- dilmemiş. Bunu söylerken hepimizin birlikte eğitim- den geçtiğimızi hatırlatayım. Bunu dikkate aldığımız için şimdilık uyanlanmızda kanu- numuzun SPK'ya verdiği cezalandırma yetki- sini hatırlatmakla yetiniyoruz. Ama tekran halinde üzücü sonuçlar doğabileceğini belirti- yoruz. Umanm üzücü sonuçlarla karşılaşma- yız. YATIRIMFONLAIU Kablma belgesi adı Bugün Katlma belgesi adı Bugün Sürücü belgemı kaybettim Hükümsüzdür. AYLASABİNESEVİM lsYatırım-1 lşYatırım-2 lşYatırım-3 işYatınm-4 lşYatınm-5 lşYatırım-6 işYatmm-7 lnterfon-1 interfon-2 interfon-3 lnterfon-4 lnterfon-5 lktısatYat-3 iktisatYat-4 İkt AtılımFon Gar Yatınm-1 Gar. Yatınm-2 Gar Yatırım-3 Gar Yatırım-4 Gar Yatırım-5 Yonca Fon 1 Esbank Fon 1 Esbank Fon 2 Esbank Fon 3 YKBYatırımF YKBSektörF YKBHisseF. YKBKamuF. YKBükitF. YKBKarmaF. YKBDövizF. YKB Kapital F. YKB Aktif F VakıfFon-2 VakrfFon-3 VakıfHisse Vakıf Dünya VakıfFon-6 Dış MaviFon Oışbank Beyaz Dışbank Pembe Tutun Fon-1 Tutun Fon-2 Finans Fon-2 313.443 183.280 87 687 52 951 29111 59 800 18.778 212 306 158 740 87.633 90.263 26.029 75.254 83.794 82.518 234.991 87.415 57.321 45.307 45.572 11.062 232.554 76 755 64107 204.425 164143 251.785 161.082 140.210 160.199 77.500 56.812 53.495 372.152 69.879 59.430 61.814 44.798 145.713 268442 69 801 163 888 44 545 106 905 0.15 011 0.18 0.14 0.10 0.16 0.20 015 0.15 0.15 015 0.42 015 0.24 0.01 014 0.13 0.13 0.34 0.34 0.30 0.15 0.15 0.46 0.15 015 0.20 0.15 0.15 0.15 018 015 0.20 014 0.14 065 0.21 0.30 038 040 095 015 015 069 Finans Fon-3 Finans Fon-4 Finans Fon-5 Ziraat Fon-1 Ziraat Fon-2 Zır BasakFon Ziraat Fon-4 Halk Fon-1 Halk Fon-2 Halk Fon-3 Pamuk Fon PamıtkHısse Emlak Fon-1 Emlak Fon-2 Emlak Invest Emlak Denız F lmpex Fon 1 lmpexFon2 SümerFon Ege Fon-1 Ege Fon-2 Kalkınma Fon-1 Kalkınma Fon-2 Demır Fon-1 Demır Fon-2 Tarıs Fon-1 Tarış Fon-2 OrtakFon Turkbank Fon Mar Fon Etı Fon TSKB Uzman F Akfon-1 AkkarmaFon AkbankATıpı Tekstıl Fon Atafon Koçoank Fon-1 Koçbank Fon-2 Global Fon Fon-1 Korfez Fon-1 TebınFon KentFonATıpı 80.431 62.347 52.001 91993 68 487 66.778 61.216 94 971 67 918 59 591 94 004 66 247 75 403 62 538 22.230 71012 76 967 63 083 54 039 53 465 24.775 61.361 11.547 58.033 27.457 63.864 26.129 49.198 50.305 48.867 49193 35 803 24 797 12 385 13.283 16 329 17.352 15 318 10.913 12.540 12.426 11.414 11.077 12.512 0.18 0 67 0 16 029 045 015 015 014 010 007 033 011 016 024 017 0.16 016 1.45 016 0.14 0.95 0.16 0.58 1.89 0.15 0.16 0.15 0.15 0.72 014 016 -0 06 0.15 015 029 0.14 034 0.07 0.14 0.72 0.44 0.68 0 07 0 72 MERKEZ BANKASI KURLARI IOARALINIUS CİNSİ lABDDolan 1 Alman Markı 1AvustralyaDoları 1 AvusturyaŞılinı IBelcıkaFrangı 1 Danımarka Kronu 1 Fın Markkası 1 FransızFrangı IHollandaFlonnı 11sveç Kronu 11svıçre Frangı lOOhaiyanLıretı 1 JaponYenı IKanadaDoları INorveç Kronu 1 Sterlın 1S.ArabıstanRıyali DÖVtZ AUŞ 1390414 815540 936443 115945 39029 2064.58 2432.70 2381.05 7291.11 1674.35 948440 83059 12797 1052148 1877.93 20786.68 370747 s*nş 13932.00 8171 74 9383 20 1161 78 39107 208876 2437 58 238582 7305.72 1677.71 9503.41 832.26 128.23 1054257 188169 2082834 371490 ffttTİF m13890.24 8147.24 9223.96 1158.29 386.39 206373 240837 237867 728382 1657.61 9474.92 822.28 126.05 10363.66 1859.15 2076589 365186 SATIŞ 13973.80 819626 9411.35 1165.26 392.25 209503 2444 89 239298 7327.64 168274 953192 834 75 128.61 10574.20 1887.34 20890.83 3726.04 BloklaşmaAT'yi kaygılandınyor SERBEST DÖVİZ CHSİ ABDDolan Alman Markı Isvıçre Frangı Fransız Frangı HollandaFlorını Ingilız Sterhni S Arab Ftıyalı AvusturyaŞllını 100ltal Liretı AUŞ 1425C 8350 9710 2480 7480 21350 3790 1190 855 SATIŞ 14280 8380 9760 2465 7540 21550 3840 1205 870 ALTH CİNSİ AUŞ Cumrıunyet 1155000 1 SATIŞ 85.000 Raşat 1220000 1270000 24ayaraltın 175 200 22ayarbılezık 157 500 75700 75 000 CAPRAZKURLAR 1 1.7049 1.4848 n.yy«ju 6.6700 5.7155 5.8395 19070 139.08 8 3042 14660 1674.00 108 65 1.3215 7.4040 3.7503 ISttrlc 1ECU: SOR: stm: ABDDOUUU M M I Markı AnstralyıMari DsrturkıKnn FkMarkkMi rPMSlZrrM0l NotadaFtorM tspMyılPazıtast İsvtçKroM KVİÇPt R*U|I halyMLIrttl JapMYMri KanaıtalMapı NtrvaçKnn SJirmsiM KiyM 1.4950»BBDetoPI 1 1325ABQIMan 13888AB0IMan 19348.48TL İSTANBL'L (AA) - 2000"h yıllarda bloklaşma hareketinin dün>a genelinde önemli bo>ut- lara ulaşması kaçınılmaz hale geldi. Halen dünyada ekonomik bloklaşma hareketlerinin önde gelen isimleri olarak Avrupa Topluluğu (AT). Kuzey Ameri- ka Serbest Ticaret Anlaşması (NAFTA). Türkiye'nin öncü- lük ettıgi Karadeniz Ekonomik İşbirliği (KEİ). yine Türkiye'- nin üyesi bulunduğu Ekono- mik Işbırliğı Örgütü (ECO). Asya-Pasifık Ekonomik İşbirli- ği (APEC) ve Asya Ekonomik Işbirhği Örgütü (ASEAN) gibi oluşumlar bulunuyor. Örgütlenme çabaian Bunun dışında. Kuzey Af- rika'da Magrip, baa Doğu Av- rupa, Latin Amerika, Afrika ve Bağımsız Devletler Topluluğu ülkelerinde de ekonomik örgüt- lenme çabaian bulunuyor. lîu- nun yani sıra İsrail, Ortadoğu'- da kalıa banşın ancak bölgede kunılacak AT benzeri bir ör- gütlenmeyle sağlanabıleceğı yolunda görüş belirtiyor. Bunlann dışında dünya ülke- leri arasında serbest ticareti yaygınlaştırmaya çalışan Tica- ret ve Gümrükler Genel anlaş- ması (GATT) bulunuyor. Uluslararası kuruluşlann ve- rilerine göre 12 üyeli AT, NAF- TA'nın ve APEC'in işlerlik ka- zanması halinde göreli olarak küçük bir bloklaşma örneği ha- line gelecek. 1992 >ıh verileriyle 345.7 mil- yon nüfuslu AT'nin 1991 yıhn- da saün ahna gücü paritesiyle gayri safı milh hasılası (SGP- GSMH) 5 trilyon 631.5 milyar dolardı. Ekonomik güç Yalnızca ABD'nin aynı yı- ldaki SGP-GSMH'si 5 trilyon 592.3 milyar dolar olarak belir- lendı. NAFTAnın SGP- GSMH'si ise 6 trilyon 716.9 milyar dolaraulaşıvor. 1991 yılı verileriyle 13 trilyon 184.8 mil- yar dolarhk SGP-GSMH'si olan APEC, ATnin 2.34 kaü daha büyük bir ekonomik gücü temsil ediyor. AT, 1995 yılında bünyesine alacağı Isveç, Norveç. Finlan- diya. Avusturya'nın yanında Polonya, Çek Cumhuriyeti, Slovakya ve Macaristan'ı dahi üye yapsa NAFTA'nın ekono- mik büyüklüğüne ulaşamıyor. Tüm Avrupa, eski SSCB ül- keleri ve Türkiye'nin AT üyesi olması durumunda ATnin üye sayısı 48'e, toplam nüfusu 848 milyona, SGP-GSMH'si 8 tril- yon 715.2 milyar dolara, yüzöl- çümü 27 milyon 895.2 bin kilo- metre kareye ulaşacak. Kişi başına SGP-GSMH'si ise 10 bin 320 dolar olacak. Bu ger- çekleşse bile ortaya çıkacak bü- yüklükler yine de APEC'in ol- dukça gerisinde kalacak.