Catalog

21 TEMMUZ1993 ÇARŞAMBA CUMHURIYET SAYFA EKONOMI 11 Yeni Günaydın'ın yeni madenci patronu Bekir Kutmangil, lotarya yapmayı düşünmüyor 'Promosyon yarışıııda yokıım' BÜLENT KIZANLIK Yeni Gunaydırûn >enı patronu, ıddıa edıle- nın tersıne Babıâh'deka promosvon yanşına katılmayacağını, hele "kupon karşılığı kömur dağıtmasının" soz konusu olmadığını soyledı Kendısı daha çocukken amcası tarafından Kemai Ilıcak'a de\ redılen Tercuman Gazetesı'nı yenıden almak ıçın >ola çıkan Bekir Kutmangil. İlıcaklar'dan olumsuz yanıt alınca. ayağına ge- len Yeni Gunaydm Gazetesı teklıfını adeta hıç duşünmeden kabul etü Selahattin Bevazıt, Mustafa Süzer ve hatta Ahmet Özal gıbı ış dun- yasının hem deneyımlı, hem unlu patronlannın almaya cesaret edemedıklen ya da satıştakı en- gellen aşamadıklan Asıl Nadır'ın eskı gazetelen. 3 aün ıçınde 36 >aşındakı genç patronun oluver- df Asıl Nadır'ı bır "nsk" \e 'engel' olarak gor- meyen Bekir Kutmangil, "ıç açıcı bır gazete ıle" Turkıye'de ek bır tıraj yaratacağını savunuyor Komür başta olmak uzere madencılık vatı- nmlarryla yıldızı parlayan, şımdı bankacıhktan otomotıve, tunzme kadar çok sayıda projeye bır heves vardı Kendımızde o gücü bulduğu- muz anda da bu havalı gerçekleştırdık -Tercüman Gazetesi'nin de mali sıkıntı içinde olduğu biliniyordu. Neden Tercuman'ı değil de Yeni Gunaydm Gazetesi'ni satın aldınız? -Tercuman'a da bu teklıfı goturduğumuz za- man Kemal Bey sağdı Onun bazı beklentılen \ardı herhalde "Ben satmayı düşunmuyorum" dedı Sonra onun vefat olayı falan gırdı Gü- navdın'la temasettık Gunaydın oldu -TercümaıTdan tümüyle vaz mı geçtiniz?Voksa Tercûman'ı satın alma projenizi ertelediniz mi? -Şımdı zaten aldığımız, bır vığın problemlen olan. yatınm gerektıren bır muessese şu anda Günaydın'ın bır suru eksığı var, bunlann ta- mamlanması lazım Şımdı onu tamamlamadan bır ıkıncısını almak bence, şu an ıçın erken Şu anda Babıâlı'de giıçlu olabılmenın, a>akta kala- bılmenın yolu bırden fazla yayına sahıp olabıl- T_Xerc .ercuman ı satın almaya^alışırken Asil Nadir'in eski gazetelerini alan Bekir Kutmangire göre "iç açıcı bir gazete" ile yeni tirajlar yaratılabilir. "Bunun için kömür kuponu dağıtacağım iddialan doğru değil" diyor. adını veren, bu arada bır helıkopten ve ozel uçağı da olduğu belırtılen Babıâh'nın yeni pat- ronu ıle basın yatınmlannı konuştuk -Yeni Günaydın >e Süper Tan gazetelerini hızlı bir şekilde satın almanız, kamuoyunda merak >e ilgi u>andırdı. İş hayatındaki geçmişıniz \e hangi alanlara vatırım yaptığınız konusunda bilgi >erir misiniz? -Ana ışırruz madencılık Bundan oncesı demır tıcaretıy le uğraşmışız aıle olarak Gazetecılığe de zaten o yıllardan yabancı değılız Tercuman"dan başlanmış Bunun yanı sıra polıtıkava gınlmış Mılletvekılı olma çabalan olmuş Madenalık rezervlennın azalması, genç fıkır- lenn, yonetımın değışmesı bazı yatınmlara ge- rekduyuldu. Önce sanayıye gırdık Dökum fabnkası kur- duk, otomotıve bağlı yan sanavı. bunun yanı sıra bır tane alümınyum boru \e tanma dayalı bır yatınmımız var, bu arada ağaçlandırma çalış- mamız var ozel orman yetıştırme Bır ara ban- ka muracaatımız oldu Hazıne'den onu beklıyo- ruz Bırde tabıı eskıden ıçımızden gazetecılıkten, bu ış yapıldığı, kulağımız onunla dolduğu ıçın hepsı btrlıkte yuruyen bır olav Ben çabuk karar vennm Çabuk karar vermevı de mezıyet olarak goruvorum tabu Çunku bır şeyı yapmak ıçın vapacaksın kı goreceksın netıcesını Uzaktan varsavımla. şo> le mı olsun, bövle mı dıye duşun- meye başladığın zaman. bır suru sorun çıkar ve sorunlann altında ezıhp kalıyorsun Ya yapa- caksın >a yapmayacaksın Günaydın'ın riski... -Yeni Gunaydın için risk, Asil Nadir'in Gü- naydın'dan olan borçlannı ödeyip yeniden Gü- naydın Gazetesi'ni çıkarması mıdır? Siz V eni Gü- naydın'ın riskini ne olarak gordunuz de kabullen- diıiiz? -Bız onu nsk olarak gormedık Bılmıyorum tabıı o da bır nskı olur mu, olmaz mı da Borç- lan vardı tabu. bu borçlar ıçensınde gazetecılı- Tercuman Gazetesi'ni yeniden almak için >ola çıkan Bekir Kutmangil. ilıcaklar'dan olumsuz vanıt alınca, ayağına gelen Yeni Günaydın Gazetesi teklifini âdeta hiç duşünmeden kabul etti. mek Reklam potansı>elı açısından da geçerh, pekçok-acıdan geçerlı Onun ıçın venıden ısmı olan bır şeyı almanın bence artık bır espnsı yok Yeni bır ısımle yeni bır şey çıkartırsın Muhım olan bır tane olduktan sonra veva boyle bır tesıs veya boyle bır teknık ımkânlar olduktan sonra onlan çıkarmak daha kolav olu>or Şımdı bızım Yeni Gunaydın'la Süper Tan'ı önce bır teknık bakımdan başka gazeteler, başka bır yayın çıka- rabılır hale getırelım ondan sonrakı olay -Hızlı ilerleyen. çabuk karar veren ve hızlı yatınm yapan bir işadamı olarak tanınıyorsunuz. Yeni Günaydın ise çeşitli patronların almak iste- yip sonra çeşitli engellerle karşılaştığı bir muesse- se. Riskli bir yatınm olarak görulüyor. Siz riskli bir yatınm olarak gönnediniz mi? -Bız her turlu nskını goze alıp gırdık Zaten nsk olmav an yerde kâr da olmaz Rısk tıcaretın. ıktısatın bınncı kurah. sermaye artı şans ve nsk ğın bazı nsklen vardı Bız bunu kaldırabılınz. yurütebılınz dedık Bızım ıçın nsk ovdu tabıı Bu nskı gozc aldık, gırdık -Riski goze almak için sizin de belırttiğiniz gibi kar gormek gerekiyor. Kar tirajla eşanlamlı. Babıali'dc tirajın yolu promosyondan geçiyor. Si- zin promosyon yanşına bakış açınu nedir? Ma- den yatırımlarınız nedeniyle kupon karşılığı ko- mür dağıtacağımzdan bile soz edildi. \ anlış bır duşuncc Bo> lç bır şeyın olması za- ten mumkun değil Yalnız İstanbul'a münhasır bır şey yapmanız gerekmez Artık promosyon dıyorsunuz, ılla gazetelenn satılması ıçın bence promosyona da ıhtıyaç yok Turkı>e'de bundan oncekı yıllarda da 3 mıl>on gazete satılıyordu Nufus arttı. vıne 3 mılvon gazete satılıyor De- mek kı proniosyonla satılmıyor bu olay Belkı bır eksıklık var Bu eksıklık de nedır0 Belkı ha- berdedır. veyahut da belkı sunustadır O yollan aramak bence daha mantıklı vol -Amaç değişmeyen pastadan daha çok pay al- mak değil mi? Toplam okuyucu sayısı artmadığı için var olan okuru kendi okunı hâline getirebü- mek.. -Var olanı mı çekmek9 Yoksa yeni okur kıtlesi mı kazanmak9 Bence olaya oyle bakmak lazım -Yeni bir okuyucu kitlesi kazanmak için ga- zetelerde oiuşturduğunuz belli bir strateji var mı? -Daha duzgun bır habercılık, daha hızlı bır habercılık, daha akıcı bır habercılık Ve daha doğru bır habercıhk Yanı gazeteyı açtığınız za- man tamamen olûm haberlenyle uğursuz bır vaka gormektense daha umut vencı daha ıç açıcı haberler -Gazeteyı alırken 25 milyar liralık bir borcu üstlendiğiniz biliniyor. Bunun dışında bir yatınm bütçesi belirlediniz mi? -Tabıı bunun ıçın de bır yatınm butçesı yap- mak gerekiyor -Farklı sektörlerde de yatınmlan olan Babıâli patronları için basını diğer faaliyetlerinde de bir güç olarak kullandıkları eleştirisi yapılıyor. Siz şirketlerinizin bu denli büyfimekte olduğu bir dö- 'abıâli'ye Tercüman'ı satın alarak girmeyi planlayan Kutmangil, Kemal Ilıcak'la anlaşamadığını, ancak 'ayağına gelen' Yeni Gunaydın fırsatını kaçırmayarak basın patronları arasına katıldığını söylüyor. nemde basına yatınm yaptınız. Basın gücünün di- ğer sektörlerde kullanımı konusunda ne duşünü- yorsunuz? İyi kuilanmak 'güç'tür -Iv ı kullanılan her şey bır güçtur Sektorünuz- de başanlı oluyorsanız. her zaman o guce sahıp- sınız demektır Zaten yatınm yapıyoruz Öyle olsa once gazete\ı alır sonra yatınmlara baş- lardık Bızzaıenyatınmabırrırmayız Bu arada gazeteyı de vatınm kolu olarak gorduk -Gazete çalışanlarının Asil Nadir döneminden daha yüksek oranda alacaklan var. Bunları öde- meyi duşunuyor musunuz? -Bız Yeni Gunaydın ıle Super Tan'ı aldık Bı- zım eskıvle bır bağımız vok Onla ılışkımız >ok -Son olarak. gazeteyi bugünkre getirdiği ge- rekçesiyle ust duzey 5 yonetıciye yuzde 20 hisse verdiğiniz açıklanmıştı. Sonra bu tarttşmalara ne- den oldu. Bu konuda ne diyorsunuz? -Tabıı ılkbaştakıkonuşmamızdavaro ^rtıko karan bıze kalmış bır şey Zaman ıçınde değer- lendıreceğız O bızım ıkılı gorüşmelenmızde var. EK0N0MIYE BAKIŞ TANERBERKSOY KarayaKilitlenmiş Aymlıkçılık Bugun aklımı kurcalayan bır aymazlığa değıneceğım Ardına teroru takmış ayrılıkçı kafaların ne denlı akıllı ol- duğunu sorgulayacağım Ama once ufak bır dunya turu yapacağız Az gelişmış ulkeler arasındakı farklılasmaya bır goz atacağız Eskıden, gelısmış, sanayılesmış ve bellı bır refah du- zeyıne erışmıs ulkelerın dışında kalan tum ulkeler az gelişmış ulke olarak gruplanırdı Bes kıtaya yayılmış, çok sayıda ulkeden olusan homojen bır grup olarak du- şunulurdu bunlar Sorunları en kucuk ortak payda duze- yınde algılanır çozumler buna gore oluşur, kaynaklar buna gore dağılırdı 197O'lı yıllarla bırlıkte bu değışmeye başladı Az gelış- mıs olarak gruplanan ulkelerın cıddı farklılıklar taşıdığı, gelısme tempolarının aynı olmadığı, dunya ekonomısıy- le değışık bıçım ve duzlemlerde eklemlendıklerı an- lasıldı Daha hızlı gelışenlerın sorunları, gerıde kalanla- ra hıç benzemıyor grup ıçın uretılen senaryo ve çozum- ler bunlara uymuyordu Az gelışmışler grubu kendı ıçınde farklılastı ve çozul- du Çozulmede bız ust-ortaya yakın bır konum edındık Bızden daha hızlı gelısen, sanayılesen dunyayla butun- leşenler onumuze geçtı Bıze pek benzemeyen butu- nuyle gerı ve yoksul ulkeler de arkamızda kaldı ••• Gerı ve yoksul ulkeler daha cok Afrıka ve Guney As- ya'dakıtoplumlar Bunlarındabırkısmı 'en yoksul ulke" olarak tanımlanıyor En yoksul ulkelerın onemlı bır ozellığı var Bunlann çoğu denıze çıkış olmayan, karaya kilitlenmiş (Landloc- ked ulkeler) Dunyanın gerıce bır bolgesınde surtuşmeye yatkın bır çevrede karaya kilitlenmiş ulke konumundaysanız, kaderınızle baş başa kalıyorsunuz İlkel uretım ılışkılerı- nız ve uretebıldığınız uç beş tarım ya da maden urunuy- le yoksulluğa mahkûm oluyorsunuz Afrıka'da bunun pek çok orneğı var Karaya kilitlenmiş ulkeler gelısmış ulkelerın hımmetı- ne muhtaç, dısarıdan yardım bekleyerek yaşıyorlar Gelişmış ulkelerın de az gelışmıslere ılgısı suruyor kuşkusuz Bu ulkelere hıbeyadatavızlı kredı olarak res- mı yardım hâlâ dunyanın gundemınde Ama bu hem ye- tersız hem de stardartları carpık Bırleşmıs Mılletler, gelişmış ulkelerı GSMH'lerın bın- de yedısını bu tur kaynak aktarımına ayırmalarını hedef- lıyor Bazı Iskandınav ulkelerının dışında, buna yakla- şan bıle yok Uygulamanın ortalaması bınde uç Bu bınde uç de yerıne gıtse umdurmasa bıle oldur- meyecek Ama uygulama boyle değil Resmı kaynak transferı ınsanı kaygılardan cok gelişmış ulkelerın stra- tejık ve ekonomık çıkar hesaplarına gore yonlendırılı- yor Burada da parsayı durumu iyi olanlar kapıyor ör- neğın gehşmekte olan ulkelerın en zengın yuzde 4O'ı, en fakır yuzde 40'a kıyasla kışı başına ıkı mıslı daha fazla resmı yardım alıyor Ustelık, resmı yardımlardan buyuk payı kapanlar, sos- yal ve ekonomık gelışmeye yatınm yapanlar değil Sılah m(4rkasıl5.Sayfada) FIAT UNO... FARKLI. YARATICI. AKILCI. Fiat Uno, üstünlükleriyle farklıdır. Farkı, bir bütün ola- rak olağanüstü tasarımındadır. Konfor ile tasarrufu, güzel ile faydalıyı, yaratıcılıkla bağdaştır- masıdır. "Az"ı, "fazla"ya dönüş- türmeyi başarmasındadır. Bakın nasıl... Fiat Uno • • • Daha Daha Daha 1 nun azları... az az az dış boyu yakıt tü fiyat t ketimi Fazlaları. • • Daha Daha Daha Daha ... fazla fazla fazla fazla iç haçim park kolaylığı tasarruf otomobil Fiat Uno, güçlü ve seri motoruyla, kentiçi trafiğinde daima çevik. Park güçlükle- rinde daima avantajlı. Oto- mobili gündelik hayatın ayrıl- maz parçası edinmiş sizler için. Fiat Uno, Tofaş'ın kilometre sınırı olmaksızın I yıl, paslanmaya ve çürümeye karşı 3 yıl garantisine, yaygın servis ve Opar'ın bol, hesaplı, orijinal yedek parça güvencesine sahiptir. KIYASLAY , I F İ A T U N O 6 0 S : P e ş i n p e r a k e n d e f i y a t ı , % 2 0 K D V d a h i l , T ü r k i y e ' n i n h e r y e r i n d e 1 0 3 . 4 2 9 . 2 0 0 T L . ( A k r i l i k ) TOFA$ FİAT