Katalog

SAYFA CUMHURİYET 13 EKİM 2007 CUMARTESİ 14 ü n c e l GAZİANTEP İNOVASYON VADİSİ KOBİ ATO’DAN “YATIRIM AÇIĞI” RAPORU... nkara Ticaret Odası’nın (ATO) hazırladığı raporda, Türkiye’de kişi başına yatırımın son 10 yıldır yerinde saydığı ifade edilerek “1997 yılında kişi başına 1374 Avro yatırım yapan Türkiye, 2006 yılında 1451 Avro yatırım yapabildi’’ denildi. ATO’nun Avrupa Birliği İstatistik Ofisi’nin (Eurostat) Ulusal Hesaplar Veri Tabanı Satınalma Gücü Paritesi hesaplarını kullanarak hazırladığı “Yatırım Açığı Raporu’’na göre, Türkiye kişi başına yapılan yatırımda 10 yıldır yerinde sayıyor. TAVUK ÇİFTLİĞİ, YENİ YATIRIM FIRSATI uş Gribi kriziyle dibe vuran, ancak geçen yıl yüksek satış performansı yakalayan kanatlı eti sektöründe şirketler, artan talebi karşılamak için yeni sözleşmeli üretici arayışına girdi. Abalıoğlu Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Ender Abalıoğlu, ‘’Halen Manisa, İzmir, Uşak ve Aydın çevresinde sözleşmeli 200’ü aşkın çiftlikle çalışıyoruz. Yeni sözleşmeli üreticilere ihtiyaç duymaktayız.Ya G aziantep Sanayi Odası (GSO) Başkanı Nejat Koçer, sanayide yenilikçiliği ve ürün çeşitliliğini hedef aldıkları İnovasyon Vadisi Gaziantep Projesi’nin, Gaziantep sanayisini geleceğe taşıyacak önemli bir vizyon projesi olduğunu belirtti. GSO tarafından 2006 yılında hayata geçirilen “İno vasyon Vadisi Gaziantep Projesi’’nin, somut çıktılarının ve Gaziantep sanayisine katkılarının yer aldığı kitabın İngilizce ve Türkçe olarak güncellenmiş 2. baskısı çıktı. Projenin Türkiye’de şehir bazında yürütülen ilk ve tek proje olduğunu kaydeden Koçer, ‘’Marka Şehir Gaziantep Projesi’nden sonra sanayide yenilikçiliği ve ürün çeşitliliğini hedef aldığımız bu proje, Gaziantep sanayisini geleceğe taşıyacak bir vizyon projesidir. İsteyenler ‘www.inovasyonvadisi.com’ sitesinden kitaba erişebilirler. ’’ A Son yıllarda yaşanan ithalata dayalı büyüme modeli de yatırımların istenilen seviyede gerçekleşmesini engelledi. 2002 ve 2003 yıllarındaki büyümeye rağmen kişi başına yatırım değişmedi. 2004 yılında yükselmeye başladı ve 2006 sonunda 10 yıl öncesine göre 77 Avro artışla 1451 Auro olarak gerçekleşti. Rapora göre, Türkiye ile AB ülkeleri arasındaki yatırım farkı kapanmıyor, aksine büyüyor. Türkiye, AB’ye üye 27 ülke ile karşılaştırıldığında, kişi başına yatırımda sonuncu oldu. K tırımcılarla yaptığımız anlaşmayla kümesin kurulmasından faaliyete geçmesine kadar yaşanan tüm süreçte her türlü ekipman desteğini sağlıyoruz. Ziraat Bankası ile yaptığımız anlaşmayla yatırımcılar kolay kredi imkânı sağladık.” dedi. Yapılan yatırımın ortalama 34 yıllık süreçte kendisini karşıladığını ifade eden Abalıoğlu, kümes yapım bedelinin metrekare başına 150 YTL olduğunu söyledi. G Jötem markası ile Adıyaman’da üretim yapan Rıza Ceyhan’a göre nitelikli eleman bulmak ciddi bir sorun ADIYAMAN Kümelenme projesi 4. yılında Adıyaman, üç yıldır sürdürülen “kümelenme modeli” ile Avrupa ve Ortadoğu’nun tekstil havzası olma yolunda önemli adımlar attı. GAP, Tommy Hilfiger gibi dünya markaları artık Adıyaman’da üretiliyor. 400 milyon dolarlık teşvik yatırımı çeken Adıyaman’da 5 bin kişi iş sahibi oldu. 5084 sayılı kanundaki değişiklik ile tekstil işçilerinin SSK primlerini devlet yatırınca bölgedeki kayıtlı işçi sayısı yüzde 99’lara ulaşırken, enerji indirimleri, organize sanayi bölgelerinde ücretsiz alan tahsisi ve GAP Girişimci Destekleme Fonu sayesinde tekstil sektöründe hızlı bir gelişim kaydetti. Adıyaman Tekstil ve Hazırgiyim Kümeleme Derneği (ATEKS) Başkanı İsmet Nedim Açıkgöz, Adıyaman’da 83’ü tekstil olmak üzere toplam 178 işletme bulunduğunu belirterek, rekabet avantajı taşıyan tekstil ve hazır giyimin önemli bir yere sahip olması nedeniyle kümelenme çalışmalarına gittiklerini söylüyor. Açıkgöz, müşteri isteklerinin anlaşılması, kaliteli, zaman ve eksiksiz ürün sağlanmasına önemli katkıda bulunan kümeleme çalışmasının, işletmelerin maliyetlerini de düşürdüğünü kaydediyor. Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi’nde tahsis edilecek arazi kalmadığı için yatırımcılar yeni bir sanayi bölgesinin oluşturulmasını talep ediyor. Evde imalattan markaya giden yol Rıza Ceyhan Adıyamanlı bir işadamı. Aslında yola öğretmen olmak için çıkmış ve 1983 yılında eğitim enstitüsünden mezun olmuş. “Ancak bölgesel şartlardan dolayı işler istediğim gibi gitmedi ve çok istediğim halde öğretmenlik mesleğine başlayamadım. Bunun üzerine 1986 yılında Ankara’da perakende iç çamaşırı satışına başladım. Sonra bir gün ‘Acaba sattığımız bu malların imalatını biz yapsak olabilir mi?’ diye düşünüp denemeye karar verdim” diye anlatıyor. Ardından eşi ile birlikte eve alınan bir dikiş makinesi ile ile başlayan imalat yolculuğu, bugün tescilli Jötem markası ile yurdun dört bir tarafında sü “Daha verimli çalışabilmek için döviz üzerindeki baskının kaldırılması, sektörel ve bölgesel asgari ücretin uygulanması ve kayıt dışının önlenmesi gerek” diyen Ceyhan, mevcut ekonomik şartlarda yeni yatırımları değil düşünmek, hayal bile edemediklerini söylüyor. rüyor. Rıza Ceyhan’ın şirketinin adı Estetik Dokuma Tekstil Ltd. Şti. Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi’deki atölyesinde faaliyet gösteriyor. Pazarlamayı ise Ankara Balgat ve İstanbul Merter’deki toptan satış mağazası açarak giderdiğini belirtiyor. Ceyhan aynı zamanda ATEKS’in (Adıyaman Tekstil Hazır Giyim Kümelenme Derneği) de 8 kurucu üyesinden biri. Ceyhan’a Adıyaman’da tekstil imalatçılarının neredeyse hepsi fason üretime yoğunlaşmışken, marka ile üretim yapmanın avantaj sağlayıp sağlamadığını sorduk. Ceyhan “Markalaşarak üretim yapmak tabii ki daha kârlı. Ama süreç çok daha uzun oluyor. Azimli ve prensipli olmak lazım. Fason üretimde kısa vadede daha kârlı oluyor. Ama uzun süreçte mutlaka markalaşmak gerekiyor. Çünkü fason üretimde sürekli bağımlı olmak zorundasınız. Plan ve programlarınızı karşıya göre yapmak zorundasınız. Kendinize üretim yaptığınız zaman bütün planlarınızı işletme ve piyasa yapısına göre yap mak zorundasınız. Markalaşma ise uzun bir süreç, sadece isim tesciliyle marka olunmuyor. İşletmenin yapısı, çalışma ortamı, üretim stratejisi, pazarlama stratejisi, yani markalaşma topyekun olmak zorunda” diye yanıtladı. “Şu anda en büyük sorunumuz, nitelikli eleman” diyen Ceyhan, bu sorunu işletme içi eğitim ve ATEM (Adıyaman Tekstil Eğitim Merkezi) aracılığı ile çözmeye çalıştıklarını belirtti. “Türkiye’de daha verimli çalışabilmemiz için her şeyden önce döviz üzerindeki baskının kaldırılması, sektörel ve bölgesel asgari ücretin bir an önce uygulanması, kayıt dışının önlenmesi ve sektörel eğitime daha da önem verilmesi gerekmektedir” diyen Ceyhan, “Mevcut ekonomik şartlarda yeni yatırımları değil düşünmek, hayal bile edemiyoruz” diye vurguluyor. ZARA, GAP GİBİ DEVLERE ÜRETİM YAPAN ÇİFCİ TEKSTİL’İN HEDEFİ KENDİ MARKASI Öğretmenlikten tekstile Oto tamirciliği eğitiminde İtalyanlarla işbirliği İzmir Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği (İESOB) ve Bornova Oto Tamircileri Odası, merkezi İtalya’da bulunan Polaris LPG Enjeksiyonlu Gaz Sistemleri Kuruluşu ile İzmir ve çevresindeki oto tamircilerine eğitim verilmesini kapsayan protokol imzaladı. Bornova Oto Tamircileri Odası bünyesindeki ArGe Uygulamalı Eğitim ve Teknoloji Merkezi’ndeki protokol imza törenine, Bornova Oto Tamircileri Odası Başkanı Uğur Dömek, İtalyan Zavoli markasının Türkiye Distribütörü Polaris LPG Enjeksiyonlu Gaz Sistemleri Kuruluşu Yöneticisi Sezen Bayraktar katıldı. Dömek, eğitim merkezinin 2 yıldan kısa sürede kendini Türkiye’de kanıtladığını ve Avrupa’daki bazı şirketlerle işbirliği yapacak duruma geldiğini kaydederken şirket yöneticisi Sezen Bayraktar, ArGe Uygulamalı Eğitim Merkezi’ne tam donanımlı bir oto LPG eğitim simülatörü hibe ettiklerini, eğitim süresince bu simülatörden faydalanacaklarını kaydetti. İzmir ve çevresindeki oto tamircileri ve LPG montajcılarına eğitimi kendisinin vereceğini söyleyen Bayraktar, “Amacımız oto LPG montaj ve montaj sonrası bakım hizmetleri eğitimlerini ulusal ve uluslararası boyutta vermek üzere işbirliği yapmak, eğitimlerin kalitesini artırmak’’ dedi. S HİLMİ DEVELİ A T I R A R A S I T.C. SAKARYA l. SULH HUKUK MAHKEMESİ’NDEN mesi beklentisi içinde. Ayrıca Petkim’in yüzde 51’ini satma hedefi, misyon bankacılığı yapan Halkbank ve Ziraat Bankası’nın 2010 yılına kadar elden çıkarılma arzusu, yürütülecek bu politikayla bağdaşıyor mu? Hükümet, misyon bankacılığı yapan Halkbank ve Ziraat Bankası’yla ilgili aldığı özelleştirme kararını ivedilikle gözden geçirmelidir. Dikkatle değerlendirilmesi gereken bir konu da kaynak sorunu. Eylem planı, makro dengeler gözetilerek nasıl uygulanacak? Bunun da açıklanmasında yarar var. Sonuç olarak paket anlamında baktığınızda eylem planı iyi bir çalışma. Eğilimi, bakış açısı ve arzulananları ortaya koyuyor. Tabii ki eleştirilecek yönleri var. Fakat eylem takvimi açıklanırsa, bunlar da tartışılarak düzeltilebilir. 2007/ 656 ESAS Davacı Belpaş (Adapazarı Büyükşehir Belediyesi İhtiyaç Maddeleri Pazarlama İhtiyaç Maddeleri Pazarlama Ticaret ve Sanayi A.Ş) vekili Av. Sadettin Bilgin tarafından, davalı Ahmet Soysal aleyhine açılan alacak davasında, davalı Ahmet Soysal’ın davacı Belpaş’tan hazır beton aldığı, hazır betonun bedelinin bir kısmını ödemiş ancak bakiye 774,00 YTL borcunu ödemediğinden, 774,00 YTL. alacağın dava tarihiden itibaren işleyecek reeskont faizi ile davalıdan tahsiline karar verilmesi, dava dilekçesi özetiyle Maksudiye köyü, Adapazarı adresindeki davalı Ahmet Soysal’a ilan yolu ile tebligat yapılmasına karar verildiğinden, duruşma günü olan 15.11.2007 günü, saat 9.00’da mahkememiz duruşma salonunda hazır bulunmanız, hazır bulunmadığınız takdirde yokluğunuzda yargılamaya devam edileceği ve karar verileceği ilan olunur. 27.09.2007 Basın: 53286 Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Nazım Ekren, 2007’nin son üç ayına ilişkin hükümetin “eylem planı”nı açıkladı. Sayın Ekren, yeni dönemin beş temel eksenini “kapsamlı istihdam artışı, sanayinin güçlendirilmesi, teknolojik gelişme, insan kaynakları ve makro ekonomik istikrar” olarak saptadıklarını açıkladı... Üç aylık eylem planında, “rekabet gücünü geliştirme, istihdamı artırma” gibi konularda toplam 73 eylem planlandı. İçerik olarak baktığınızda, reel sektörün, KOBİ’lerin sesine kulak veren bir yapıya sahip. Bugüne kadar TOBB, TOSYÖV gibi sivil toplum ve meslek kuruluşlarının ortaya koyduğu sorunları ve çözümleri derleyen acil eylem planı, adeta farklı görüşlerin bütünleştiği bir çiçek demetine benziyor. Temenni Nasıl Eylem Olur? Yani işin felsefi boyutunda sorun yok. Peki sorunları tespit etmek ve “bunları yapacağız” demek tek başına yeterli mi? Paketin adı acil eylem planı olduğuna göre, hayır. Ama eğer bir eylem planı tanımıyla ortaya çıkıyorsanız, üstelik buna bir de “acil” sıfatı takıyorsanız neyi, ne zaman, nasıl ve hangi finansman yöntemiyle gerçekleştireceğinizi net olarak sergilemeniz gerekir. Ancak bu şartlar altında temenni, eylem olmaktan çıkar. Açıklama sonrası kamuoyundaki “acil eylem planı”na eleştirilerin temelinde bu yüksek beklenti ve zamanlama eksikliği yatmaktadır. Bu nedenle Sayın Ekren başta olmak üzere, ilgililerin eylem planının basamaklarını, somut verilere dayandırarak en kısa sürede açıklaması gerekir. Her şey bir yana Türkiye’nin üretim odaklı bir ekonomiyi konuşuyor olması da tek başına sevindirici. Keza reel sektör son beş yıldır sıranın, mali disiplinden kendilerine gelmesini bekliyor. Peki şimdi soru şu: Eğer üretim ekonomisi odaklı bir yapı hedefliyorsanız, Türkiye’deki işletmelerin yüzde 99’unu aşkın bir dilimini oluşturan KOBİ’lere yol haritası belirlemek gerekmeyecek mi? Şayet gerekecekse, bu vizyonel yaklaşımı, yapısal değişimiyle birlikte gerçekleştirecek olan KOSGEB’den neden bahsedilmiyor? KOSGEB’in bugünkü yapısıyla KOBİ’lere yeterince hizmet veremediği herkesçe kabul görüp, ivedi olarak yapısal değişikliğe gidil [email protected] ‘ ‘ Hedefimiz yakın gelecekte doğrudan ihracat yapmak. Tescilli markamızın adı f.persica Nemrut dağında yetişen bir yabani lalenin ismi. Bu marka ile hem üretim yapıp hem de Adıyaman’ın tanıtımına katkıda bulunmak istiyoruz. Uzun yıllar öğretmenlik yapan, emekli olduktan sonra ise tekstil işine soyunan Mustafa Çifci bugün Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi’nde 2 bin 600 metrekare kapalı alandaki fabrikasında H&M, Zara, Oshkosh, Gap, Banana Republic, Abercrombie, LL Bean, Tommy Hilfiger ve Penteks başta olmak üzere pek çok uluslararası hazır giyim firmasına fason üretim yapıyor. Çifci öğretmenlikten tekstilciliğe geçişini “emekli olduktan sonra, bölgede istihdama nasıl kalkıda bulunabilirim, insanlara nasıl daha yardımcı olabilirim diye düşündüm ve bu atölyeyi kurma kararı aldım” diye anlatıyor. 2005 yılında kurulan Çifci Tekstil’de 150 kişi çalışıyor. Fabrikaya ilk girdiğiniz andan itibaren oturmuş bir düzen göze çarpıyor. Mustafa Çifci bunu “kaliteden taviz vermeyen müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, üretimimizi sürdürmekteyiz” diye açıklıyor. Zaten ? Çifci Tekstil’de 150 kişi çalışıyor. Ayda 150200 bin adet üretim yapılıyor. Çifci “Kaliteden taviz vermeyen müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, üretimimizi sürdürmekteyiz” diye konuşuyor. üretim yaptıran hazır giyim devleri de belli ki çalışma koşullarında belirli standartların oluşmuş olmasını şart koşuyor. “Projeleri istenen süre ve bedellerde tamamlamak, gerçekçi kay nak ve iş planlaması yaparak yetkin, deneyimli bir takım oluşturabilmek için çalışanlarımızın gelişimini sağlamak zorundayız” diyen Çifci sözlerini “Hedefimiz tekstilde kaliteyi ve güvenceyi oluşturarak, iç ve dış piyasada tekstilin hak ettiği yerde oluşumunu sağlamak. Bunun için teknik ve teknolojik alanda kendimizi geliştirip, hedefsiz, sınırsız ve koşulsuz kalite anlayışımızla emin adımlarla yolumuza devam ediyoruz” diye sürdürüyor. Adıyaman’daki birçok tekstil firmasının yaşadığı kalifiye eleman ve orta kademe yönetici sorunu Çifci’nin de en büyük derdi. “GAP GİDEM’in desteği ile işbaşında mesleki eğitimi vererek kendi elemanımızı yetiştiriyoruz” diye durumu açıklıyor. T.C. DENİZLİ 1. İCRA MÜDÜRLÜĞÜNDEN TAŞINMAZ MAL AÇIK ARTIRMA İLANI DOSYA NO: 2006/6373 Satılmasına Karar verilen Taşınmazın Cinsi ve özellikleri: TAPU KAYDI: Denizli Merkez Eğmir köyünde, Tarla vasfıyla kayıtlı tam hisse, 20.400 M2 yüzölçümünde, 231 Parsel nolu Taşınmaz. NİTELİKLERİ: Taşınmaz köy hudutları içinde olup, Tarla vasfıyla kullanılmaktadır. Köye yakın bir yerde orman içindedir. Kumlu, tınlı toprak yapısına sahip eğimli arazidir, kuru tarım yapılmaktadır. Ulaşım özel araçlar ile yapılmaktadır. İMAR DURUMU: Köy hudutların imar yoktur. KIYMETİ: 10.200,00 YTL Birinci Satış günü: 26.11.2007, 14:0014:10 Saatleri arasında, İkinci Satış günü: 06.12.2007, 14:0014:10 Saatleri arasında, Adliye Sarayı l. Kat.101 Nolu Gayrimenkul Satış Odası DENİZLİ Adresinde, Açık artırma suretiyle yapılacaktır. Bu artırmada tahmin edilen kıymetin %60’ını ve rüçhanlı alacaklılar varsa alacakları mecmuunu ve satış masraflarını geçmek şartı ile ihale olunur. Böyle bir bedelle alıcı çıkmazsa en çok artıranın taahhüdü baki kalmak şartıyla, Yukarıda yazılı yer ve saatler arasında ikinci artırmaya çıkarılacaktır. Bu artırmada da bu miktar elde edilememişse, gayrimenkul en çok artıranın taahhüdü saklı kalmak üzere artırma ilanında gösterilen müddet sonunda, en çok artırana ihale edilecektir. Şu kadar ki, artırma bedelinin malın tahmin edilen kıymetinin %40’ını bulması ve satış isteyenin alacağına rüçhanı olan alacakların toplamından fazla olması ve bundan başka, paraya çevirme ve paylaştırma masraflarını geçmesi lazımdır. Böyle fazla bedelle alıcı çıkmazsa satış talebi düşecektir. 2) Artırmaya iştirak edeceklerin, tahmin edilen kıymetin %20’si nispetinde pey akçesi veya bu miktar kadar milli bir bankanın teminat mektubunu vermeleri lazımdır. Satış peşin para iledir, alıcı istediğinde 10 günü geçmemek üzere mehil verilebilir. Tellaliye resmi, ihale pulu, tapu harç ve masrafları alıcıya aittir. Birikmiş vergiler satış bedelinden ödenir. 3) İpotek sahibi alacaklılarla diğer ilgililerin (*) bu gayrimenkul üzerindeki haklarını hususiyle faiz ve masrafa dair olan iddialarını dayanağı belgeler ile on beş gün içinde dairemize bildirmeleri lazımdır. Aksi taktirde hakları tapu sicili ile sabit olmadıkça paylaştırmadan hariç bırakılacaklardır. 4) İhaleye katılıp daha sonra ihale bedelini yatırmamak suretiyle ihalenin feshine sebep olan tüm alıcılar ve kefilleri, teklif ettikleri bedel ile son ihale bedeli arasındaki farktan ve diğer zararlardan ve ayrıca temerrüt faizinden müteselsilen mesul olacaklardır. İhale farkı ve temerrüt faizi ayrıca hükme hacet kalmaksızın, Dairemizce tahsil olunacak, bu fark, varsa öncelikle teminat bedelinden alınacaktır. 5) Şartname, ilan tarihinden itibaren herkesin görebilmesi için dairede açık olup, masrafı verildiği taktirde isteyen alıcıya bir örneği gönderilebilir. 6) Satışa iştirak edenlerin, Şartnameyi görmüş ve münderecatını kabul etmiş sayılacakları, başkaca bilgi almak isteyenlerin yukarıda yazılı dosya numarasıyla Müdürlüğümüze başvurmaları ilan olunur. (İc. İfl. K. 126) (*) İlgililer tabirine irtifak hakkı sahipleri de dahildir. Adlarına tebligat yapılamayan ilgililere gazete ilanı tebligat yerine geçerlidir. (Basın: 54072) T.C. SAKARYA 2. İCRA MÜDÜRLÜĞÜ’NDEN MENKULÜN AÇIK ARTIRMA İLANI 2007/3253 ESAS Bir borçtan dolayı hacizli bulunan ve aşağıda cins, miktar ve kıymetleri yazılı mallar satışa çıkarılmıştır. Birinci artırma 8.11.2007 günü, saat 15:25 15:35 arasında, E5 Karayolu Üzeri, BMC Plaza Servisi Arkası ADAPAZARI adresinde yapılacak ve o günü kıymetinin %60’ına istekli bulunmadığı takdirde 13.11.2007 günü E5 Karayolu Üzeri, BMC Plaza Servisi Arkası ADAPAZARI adresinde, 15:25 15:35 saatleri arasında 2. artırma yapılacağı; Şu kadar ki, artırma bedelinin malın tahmin edilen kıymetinin %40’ını bulması ve satış isteyenin alacağına rüçhanı olan alacaklarının toplamından fazla olmasının ve bundan başka paraya çevirme ve paylaştırma masraflarını geçmesinin şart olduğu, mahcuzun satış bedeli üzerinden alınacak %18 KDV’nin alıcıya ait olacağı ve satış şartnamesinin İcra dosyasından görülebileceği, masrafı verildiği takdirde, şartnamenin bir örneğinin isteyene gönderilebileceği, fazla bilgi almak isteyenlerin yukarıda nosu yazılı dosya numarasıyla Müdürlüğümüze başvurmaları ilan olunur. 8.10.2007 YTL Adet Malın cinsi (Önemli nitelik ve özellikleri) 10.000 1 YONTAR MARKA ÇİFTLİ BORDUR MAKİNASI 17.500 1 YONTAR MARKA PANEL EKİPMANLARI İMALAT MAKİNASI (Basın: 54124) CUMHURİYET 14 K