Katalog

SAYFA CUMHURİYET 31 OCAK1996SAU EKONOMİ/PARA RAPORU 004*011*88 05 M M «BttÇmfc M/UB 9 Aradokı Syortı OttanOflnk 24BeUM BckÇMo OKBhs OTBouaı 030 M ç * IB1Ç*I (B2Cam BJÇins İÇUIJTOB«* (SIMnl MMfCa dDenml OmHttıg GliMUjlat DoÇar Hottno MDmnOsel NEpfihı EpMHk. «EjeSaaı* S Ege « a * ta MEfcrt OTOSeröj Riaufttaı 07!Good-Year TSHtf» D77H*Sçofta »NasHottrç BORSA VBtİJERİ Endeteler 30111/19951. seans Ön. seansa g. değ.% 30/01/1995 2. Seans Bıleşik 2 5 2 4 0 . 6 5 - 0 . 0 2 Malı 21018.98 -0.06 Sanayi 26330.12 -0.04 şlem hacmi(önceki) Işlem miktan(cnceki) 25030:60 20833.76 28098.89 5.255.209.456.325 1.005.827.603 Son seansa g. rteğ.% -0.82 -0.87 BORSA (1. SEANS) MOCAKI» INrtoHotfeg 12/tatoSnfi tattta* 1E*lpfc M3TJş9rtBW OMTJ;B>tas0 •TİhtelC) OKTjşBrtasKmnı OBKoçHdöng OBKoçY*B «BK» 101K*sıT*Si IO»M*raT*r» 106 Maret '{KlfedyaHotng 1 * t2UnnlM0H lt3MrtıOJnfc •2DdanT*tl !21<Msa •220te» 24PıgMb :2SPnrB 1XPmSt 81Mk ISPsMOfcı 124 WKS 1399a; UOlMK&eCaıı 1CSÜO «fTreKUan tSİHkjaC» ISTanöi 157138 laittD 15ST*as IK 1SJSAŞ j ISUgâSaa* IHtaş hcski Btjâıki Bıgalui B*t«ılıi Tdıtafc kalan to feât wto* U H W Hn Sam 1&S» l " 35,000 M i«0 50,000 5.050 «00 5.» %• 31,000 195» •5,ra l» 1 9 B.7X tffl) 7,11 4,783 ia« 1800 5300 5.400 5.60O 23X00 18J0O 2.125 a.300 4.450 12250 90,000 8,91 9.SO0 Ui 52.003 1375 tım 29,000 1350 1300 4,750 1,725 3,500 1I.M 36,500 4.000 7,700 34,000 23000 m na 11250 2.750 1400 11,7i 25.000 U> 1Ü25 3,300 IM 3200 IJI 5.800 ıa 11.250 1J.79 «,750 ım 1J9 uı 930G İ850 SJİ 1«000 34X00 IM 85,000,000 1,775 isa 19250 26X00 24,500 7,400 27.50C 9.700 1100c H.79 im tt.750 7.KB 1430C 1.450 120 5.100 3J00 72X00 1.425 ım 2.425 1CJ00 IM 4300 1C.750 1300 I J I 6X00 1500 3JI 5,300 itooo 4,500 1,950 4.600 7200 nm 13250 T0,750 1.050 4.950 21.500 4250 4,30 14.000 3,450 2,300 m 47.500 22.000 159 11250 IM 1200 12.750 m 32X00 6200 5,000 1.775 1700 6500 20500 127a 1900 ım 240X00 7,400 9.10C m 3,300 5,500 «550 12.750 2X0 7,400 2350 14250 16300 m ım 31.500 31,500 6.700 6300 9200 9300 0 0 5.000 5,050 4350 4300 SJİ SJİ SJI SJİ 3O500 31.000 19250 «250 15.000 15250 ım ım M9 U9 8,830 8300 4.550 4.700 7JM 751 <650 4,650 3750 3350 IM 7,« 7,500 7300 5,700 5,700 5300 5300 530C 5JGOC 22X00 22500 18,750 19300 2.125 1150 0 0 4350 4300 12X00 12250 0 0 3.M SJI ıjı ım 9400 3300 IJI l.« 52X00 52.300 2300 2,400 0 0 1,450 1İ» 1350 1303 4.750 4.750 1.500 1.750 3.450 3j00 34X00 34300 3300 4300 7300 7,700 33300 34300 22300 22300 Uİ Ui 1129 11.» 4JI 1.4i •1250 11250 2,700 2300 IJI 4JI 8J00 3.400 5,900 7,100 24.500 25.000 Ui Uİ 1.030 1,050 32» 3.300 1I,M IIM 1375 1325 3200 3203 IM \m 15O0 5.T» Mİ !.<• 11.000 11X00 7.M I J I HJİ 14.M 16300 16300 U75 £47S 0 0 1JH I M US IJI 9300 9.430 3,7!» 3300 Ui Ui g o 33.500 34300 Ui I» "6,500 0 4J5O 1.71» 4J0O 0 7.100 7300 1.725 1.775 0 0 11750 15250 26.000 26000 24300 25300 7,100 7200 27,003 27300 9.900 9300 14IJI UI.M 12,500 13.000 SJI 1İJM SJİ Ui 10250 10300 7;iOO 7230 14,000 14.000 1.400 1,450 6,100 6,100 125 1250 5.000 5,-00 3,500 3,700 72.000 72X00 1,425 1,450 ım ı» 2300 2>X 10X00 10250 7.M 7JI 4.700 4,800 10250 10300 11,19 1IM 1350 1300 L1İ Ui 5300 5200 5300 630G ajÛC 8500 4300 5.400 11750 15258 0 0 4,450 1350 4300 16250 16300 ım ıa 31.500 33JOC 6.700 .6300 9,2X SJÛO 45.000 K.0J3 5D30 5350 4350 4.900 SJİ S.M SJI sm 30.500 30,500 31X00 19250 19250 19İ00 15.000 15,300 15250 1M 7JM ıa 31,500 6.900 9200 a 5.000 4300 IM ım m ıa S.S0O 4350 ım 4350 0 3.800 7,W 7,700 5.700 5300 5.600 ım 4,605 4350 7,1i 71i 435C 4J50 9.750 11X00 3300 3350 7.1i IM 7,700 7300 5,500 5300 5,300 5,400 53K 5,600 22500 22X00 22500 11750 11750 13,300 2125 2075 2125 1400 9.700 4350 4.4OC 11.750 12X5 90,000 S2CO0 SJİ SJİ 7,4i 7Jİ 9.600 iM ım ı* 0 4,400 12300 sm ım ım ım 5200C 52000 53,000 2375 71M 0 1325 1300 4.750 1.700 33» tm 2350 2400 H.M 7Uİ 26.000 21X00 1,500 1.525 •950 1325 4.7X0 4300 1,700 '.725 3,450 3.500 1.7» 1 U I 34.000 34000 36X00 4300 3350 4300 7.700 7,700 7303 34,000 31500 31500 22,500 22İ00 23.000 İ.M Ui 11,* 11,79 4JI 4J9 11X00 11250 2.700 2/50 4.M 4JI 1400 8.500 11.79 1 ! 3 7.100 7200 24,500 24300 25300 3JI 1,79 Ui 1.300 1.000 1.025 3300 3250 3300 HM 1I.M 1I.M 1375 1.900 3^00 3250 IM 1.1i 5300 2.S IM I1Jİ 2J50 (,4i 8.400 na 7,100 1300 '3200 I.M 5.700 11,000 m HJİ 16.500 ' 0 5.7X 1.1i 10.750 11X0C 7,4i ım 1)79 U J İ 16300 16.750 !4B 2.49 •m m 1.B 1JS 1,750 0 S.5İ B.79 i.» 920C 9300 3,800 2350 SJI 1 MS 9J0O 3,850 İ.7İ S.7İ 0 900,000 34,000 33.500 34J» 7JM U i 7ü 0 90,000,'DK 9UOQ,flOG 7200 ' 7.100 7200 1,750 1.775 8,300 8200 1SJİ 1S.79 192» 1525C 1?SX 26.000 21XC 2E3O0 24300 24X00 243G0 7200 7.KJC 7200 27,000 26İO0 27300 9.000 BJCC 9X00 « M !£,M M5Jİ 12500 12.75ü 15.5i 15.7a t * Ui 10250 10250 1C300 7.100 14X00 V400 6.100 1225 5.000 3600 72000 72X00 73X00 1.425 1,450 im 229 2375 2«0 7.100 7200 13,750 14X00 1.40C 1,425 5X0C 6200 1225 120 5X00 5X50 3300 3350 1.425 229 2400 1.H 7.100 7.100 » M S J İ 2350 2J75 12300 13250 10250 10.750 1J35O 1375 4350 4350 21300 21300 4,150 4250 4350 4,700 13,500 14300 3.400 3300 1350 2JS0 SJİ SJİ 47,000 47300 22,000 22,000 m ım 13250 13250 IM Ui 7,300 8J0C 12,500 12,750 31X00 32X00 6.000 6200 4300 5,100 1,725 1,775 3,650 3350 0 0 20300 21X00 5X05 53» 8,700 UOO ım ım 240X00 250X00 7300 7.400 S300 9X00 ım m 3,150 3200 5300 5,700 4300 «350 12300 12300 12300 '2,750 2300 2350 7,100 7,100 1850 3,000 1O250 15X00 10250 7M f M 7.11 4.750 4.700 4,750 10250 1Î250 10300 11,79 H J İ 11,79 '300 1375 1300 U i I J I 1.7» 5200 6.000 1500 İM 5300 19.000 0 4,400 1803 4,550 7.100 s.» ajı 3u« 2350 2360 2J75 13,000 13,000 13250 10,750 10.500 11750 D.M nm m9 5,100 5200 5.900 6.3K 8,400 6.5OC İM 5200 19,000 192SC 6300 7JO0 4,400 4,450 1,750 1325 4,500 4350 7.SO0 7200 1,050 4350 1.050 1375 4.900 4350 21,000 21.000 21300 425C 4200 4250 4350' 4.550 4.TO 11750 14,000 1400 3.450 2X00 2J0» ım im 47000 47,500 22,000 22.000 22.500 ıa ım m 13250 13.000 13250 IM Ui Ui 11X 11X 8200 12.750 12.500 12.750 1.1i 1.M Ui 31,500 31530 32.000 £.100 6.000 6,100 4.900 5.000 1,7» 1100 3,650 1750 6300 6700 20500 20.500 21(0) 5200 5300 8.800 8300 Ui 229 14,000 3.4OC 2000 ım 47.00C 5X00 1.775 3İ50 5300 •300 22S 24CX0O 240,000 245X00 7,400 8300 7 * 3200 5,500 ».500 7.4» Mtt IJt 3209 5501 7300 1900 7,7i 3.150 5.400 4.450 4,500 12500 12500 12750 12593 12250 1 2 ü 2900 2850 2.90C 7.100 7X00 7203 2900 2.900 2950 BORSA (2. SEANS) 30 0CAK1995 IfeaStni hctti tafHi h « M i B<çMki Tanttıblu BKVrÇme* G06tis.t*D(*ura 018*sgorta S ISMÇmk Bta MâraÇmert: CE2C8(T«SÇ*Malıra 033 Ç m i 037ÇtırnK4lSan »Dntrt OSDemM OVDHEİOI 041DonoıJ OCDeaHoUng 046 Dsğv Huünj 047DâHa; MDınıOU 051 E * ( * DSEgtflra* O54E?Qûln 055EgePn«Tc 060 6*a IHEM 366 Fmş Munryun 067FnnsFfiıalK. (SFranstank C72Gooı)-Yw OTSHeUa; 077 Hak Sigcrta »KraFraıs ş l •lJ|Mısİ CC7UktarRstDr MlmDEnrÇdc l 092KoçHı*ing 0981(0*1 099KOUS HIInTM 105 I M KKHedta 107UokoGda 116Nea; 118NelHottig T1»HT«EP «ObnTEtal ISPna 124PegPıolo !SP*i 126 PHTBŞ 28PetckatTuizm 129 PmB 1XPnrSül 131 P r a * 133P*>C*S 34RAKS UüanMk mScka 44SârrasFlnrt 147's 148Î8H; 149T«aurtFı«n 151'ıçKJsan 1547oiaşOBTıc« 155TwyaCam 157TSKB 'öCTicnş 163USAŞ 1«ÖnyeÇimento 171 Ysa; 16300 2350 31300 5300 I2İ 50.000 5X00 4JCB 26.000 35.500 30,500 1129 :5.ooo 7300 1J9 Ui 4.550 72C0 kS* '1400 1800 7.100 7,700 5,730 SJİ IM 22.500 18,750 2125 I * 4,400 12000 30X00 26.000 7.500 9.10 1300 52X00 2375 70X00 29,000 1,525 1.Ü 4,750 1.700 3,500 10300 34,000 4xoo 7,700 34,000 22.500 IX 11300 4,400 11250 2750 4.450 9,400 12250 7,100 24.500 3J0C 1.M 1203 m» 1300 3200 3.100 5,700 3,100 •1.000 ;Ü •4,000 K S İ 2450 '2250 1300 1.325 9,300 1850 5.700 1X20X00 34,000 7,000 16250 16.530 2.750 2350 31300 31,500 6.700 6,800 IJI !« 0 0 530C 5X00 4,750 4300 25303 26300 34300 35300 30İOO 30300 1IJ9 1179 15X00 15X00 7.100 7200 1J9 Ui 4300 ım 4.7» 0 0 ysc 3300 6300 7,100 7,500 7300 3 0 SJİ SJİ 1.475 1J9 4.650 1350 173T«ıMfiMalL 174Y0na 7200 1.750 8200 15.500 13250 26.000 24İ00 7200 27.300 9X00 140X00 12750 15.750 6.1M 1129 7.100 14X00 1.400 6100 1225 5X00 1600 72000 1.425 2250 2400 10250 7.00O 4.750 1020 11,750 1900 IM 5200 6X00 8,500 ım 5300 1 1 * 7300 4.400 1J0O 4İ50 7.100 3O5C0 2350 11000 »750 13X00 1.050 4350 21,000 4250 4350 14,01» Mi 2000 5.500 47,000 22,000 2650 13250 8300 1,1i 12750 3,100 319i 6,100 5.000 1.775 3.550 6J00 SJİ 5J0C 8300 vs 240X00 7,400 8300 7.300 3200 5,500 4,500 &Jİ 12500 2900 7,1i 2900 1.79 1.7i 4350 7,100 4.71 Sji IM 22JO0 22.500 18,750 19.000 2.100 2.125 Mi IJI 4.400 4.450 11,750 12X00 0 0 25300 25,500 7,400 7,500 9jO0 9.700 3300 8400 51300 52.000 2325 Z4C0 69.000 70,000 0 0 1.550 IM 4300 '.725 1400 1509 0 0 0 0 3350 4000 7.600 7.700 32300 32İO0 2230B 21000 Ui Ui 11300 11,750 4.150 4300 112» 11250 Z700 2300 4350 4400 8300 8,600 12J00 12.000 7,000 7,1ü 24,500 25,000 3,730 3,900 1JM 1.BS 3210 3,300 10,003 10.000 1,850 1.900 3,150 8,700 5300 2.850 3200 1900 5,700 3,050 Ui 4J0C 5J0C 11X00 11300 7JI 7.M 13,750 11750 «.79 «79 2,400 2,450 12250 t2250 1,860 1500 1275 1300 9200 9.300 3300 3300 5300 5300 0 0 33300 34X00 6300 7300 1 I 7.100 7300 1.725 1.775 8300 3.100 15300 16255 13X00 19.750 26X00 26X00 24X00 24J00 7,100 7200 27X00 27300 8.100 8300 135300 140X00 12250 12,750 15300 15.750 5JD0 6300 «a tm 6300 7.100 13.750 '3,750 1375 1.C5 6.100 6,100 1,150 1225 4300 3,050 3300 3300 72X00 72300 1.400 1,450 2200 2225 2325 i«5 10300 10300 6300 7.000 4,700 4.750 10250 1O500 112» 11300 1350 1300 Ui 5200 6.100 8,400 8.4HC m m 5X00 5200 HM H.79 7X00 7X00 4350 4.503 1.750 1300 4,(50 4,600 7,100 7,1» 29300 31,000 2J25 İ425 12,750 13250 10250 10.500 13,000 13250 1325 1,050 4.800 4,950 21X00 21,500 4,150 4250 4300 4.650 11750 14.000 3J9 1.49 1375 2.025 5.4CO 5.400 45JC0 47X00 22,000 22000 2350 2.650 12.750 11000 8.700 8300 ui m 12500 11000 2350 1100 31JI S.M 5300 6,100 4.9C0 5,000 1.725 1,775 1500 3350 6,400 6,400 ZI.M nm 5.100 5.400 8,700 8300 ım ım 235,000 240.000 7200 7300 8300 8300 7,700 7,700 1200 3250 5300 5300 «300 4.450 «,79 12.19 12250 12303 2,850 2300 7,M 7,M 2350 235ü 1.H IJI 4,647 7,093 4,1i 6394 7.621 5.700 SJ« SJİ 2101 144* 4,409 '65 4.706 «79 2745 4375 8,419 16250 368289 16253 2,750 968.300 2.799 3ii» 3,120 31,500 6.700 240,458 5,797 IM 97,711 Ui 0 0 50.000 5X00 768,000 5.300 4,750 347,000 4,857 26300 1,861100 25,552 34300 24.000 35275 30300 54.610 30.500 1IJM 2BJI ti,« 15X00 129.000 15,000 7,150 407530 IJI Tİ.137.M 1.7» 41S.C 4300 406320 7.100 134,000 4Jİ KJI 0 0 «250 3,750 1177X00 1778 630C 242.C5 7300 2372,070 0 5.000 SJİ MJf* \m «m 22X00 80.100 2220 18,750 134,000 18342 2.125 51fflK l.« IM 4,400 676256 11,750 356X00 11396 0 3 90300 2SJ00 54X00 25300 7,400 5324 7,140 9,500 1X64310 9,661 8.3CO '26X00 8J62 52,330 13X00 51382 2350 m40C 233 70X00 W® 69=77 0 0 27,730 1ÜB 1604240 1306 Ui S7U9 4.700 25.300 1.675 1364.19 1400 2311100 3,444 0 1,000 10300 0 11X00 34X00 1900 2321.300 3332 7,600 7J200 7,69! 32X00 35X00 32.187 22,500 1392K 22İ18 Mi ia.M IX 115X 803,143 HjOO 4.150 52300 4244 1 1 ® 72.000 11250 2.750 9S2JO0 iM 123X00 !JX 67,000 12,000 13X00 '2,000 '0W 101000 7322 24500 1ÜB4 24331 3,700 H357.055 3,798 1.B Vtm 1JH 325) 1110» 3239 10.000 3,000 10.000 1375 1.384000 1 . » 1150 70200 1700 21999 5300 335,000 2350 4.H23B1 -11X00 31418 11X00 7JH KSHJİ !,« 11750 1100 11750 «.79 U i t79 Z40012350,000 2.433 12250 1000 12253 1350 251,700 1368 1275 479,1)50 1275 9300 2325.600 3300 771.647 5,700 1327,000 0 01,020300 31500 43.000 33.550 6303 22»1000 6J10 MiJUi 7.1H W.0OO 7253 1.725 5334335 1000 30X00 15500 3337.000 15342 19X00 V07U00 19.475 26300 97,000 26X00 24300 82394 24250 7200 171.003 7,149 27,000 5X000 27X00 83X 81X00 1274 135X00 4.000 136366 12530 611.466 12304 15300 97.000 15.525 5.400 36JO0JOD 5.675 HM I74.M «,49 6300 511000 6.995 13,750 5X00 11750 1,«00 İOtt» 139» 6,100 76200 6.100 1,150 iimOOO 1,187 5X00 859,000 4382 33X 16J06110 3.70B 72,000 »350 72.000 1.40C 1.05430O 2200 326300 2#5 630,000 1O00G 552.CCC 10.149 1900 84,000 69P7 4,700 29930O 4.700 10250 1.186X00 10277 1130 3,402 11.472 1350 5551672 ' 3 5 9 ım m.79 4300 -.096450 5300 5,047.168 8,400 »006 3J9 «7 «2! 5,100 2304300 «29 U1UB M.4T5 7X00 11.406 7,008 4350 '24X00 4,416 1300 151000 1,773 4550 894X00 4526 7,100 137J» 7 , 1 * 30300 186X00 30,141 2J50 312J31 215E 11300 S39C790 12370 1O500 582300 10,432 13J00 178300 13,136 1,025 3307,058 1,047 4300 320.000 4.86E 21X00 69333 21293 4290 1344,667 4,197 4300 6598,003 4349 11750 101572 13,753 1.49 117 M 3 4 8 2300 394200 1388 5.400 26.0OC 45500 lOOO 22X00 36.0OC 22,000 Z550 274.000 2386 11750 329,743 12381 1700 31X00 im 2U11.7I 1İ75O 8,151.000 12337 3.000 249X00 3J31B B.M S1J15 31,0 6X00 169X00 6300 4300 1J51411 1,725 5236X00 3,650 24X00 6,400 Z0O0 tım nm 520017.791,722 1700 382,000 2J5» 153.H1 235.000 5.000 237,500 7200 864X00 7253 1800 594,000 1358 7,700 12,000 3200 52,000 5.400 9.535752 ««X 45X00 u.ıs ajı 12250 3,172 5.J46 5,577 2917 9253 3*2 5,718 1.748 1016 1.423 2211 2373 l.S7 5.021 5366 1400 1,711 5.066 5.«X 45225 6.775 ıai 4347 1,746 1580 6,400 nm 5268 8,723 2.322 7,700 1215 5,445 4355 12.79 12,414 2350 4365X00 2350 7,« » J l 7^5 2300 1376,000 2.896 Hazine kar topu gibi büyüyen iç borç yükü altında ezilirken, konsolidasyon söylentileri de artıyor Borç freııi patladı • Hazine kaynak bulamaz ve uzun vadede borçlanmayı beceremeyerek borcu borçla ödeme pçlitikasını sürdürürse iç borç rakammın 2 katrilyonu aşması bekleniyor. Uzmanlar Türkiye'nin hızla bir konsolidasyona doğru koştuğunu belirtırlerken, en iyimserler bile ekonomiye 1 yıl vade biçiyorlar. HACERGEMİCİ Hazine'nin iç borç yuma- gı, boynuna dolanıyor. Ocak- şubat-mart aylannı kapsayan üç aylık dönemde 400 trilyo- nu aşkın iç borç geri ödeme- si bulunan Hazine bunu ni- san-mayıs- haziran dönemi- ne aynı şekilde aktanyor. Şimdiden nisan ayı için 240 trilyona yakın borç biriktiren Hazine, mayıs ayına da bir 50 trilyon aktardı. Haziran sonuna kadar bu rakamın 900 trilyona ulaşa- cağı tahmin edilirken yil so- nu beklentisi ise tüyler ürper- tiyor. Eğer Hazine, uzun va- dede borçlanmayı beceremez ve borcu borçla ödeme poli- tikasını sürdürürse. bu raka- mın 2 katrilyonu aşması bek- leniyor. Konsolidasyona doğru Uzmanlar Türkiye'nin hız- la bir konsolidasyona doğru koştuğunu belirtirlerken en iyimserler bile ekononiye 1 yıl vade biçiyorlar. Türkiye iç borç duvanna fena tosladı. iç ve dış borçlan yüzün- den hükümetin istikrartedbirle- ri tutturulamazken, Türkiye'de iç borç ekonomisi diye bir şeyin olmadığını belirten uzmanlar ekonominin borçlan yönetme- sinden değil de "borçlann eko- nomiyi yönetmesinden " söz edi- Hazine'nin ödeme tablosu Tarih Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık layamayan hükümet, yatın- mı çoktan unutmuş durum- da. Sadece piyasadan topla- Trilvon/TL dıği para ile borcunu ödeye- bilen hazine'nin kapısını mayıs ayından sonra dış borçlar da çalacak. Konuyla ilgili olarak görüştüğümüz Tansu Çiller'in eski ekono- mi danışmanlanndan Prof. Dr. SaBh Neftçi, her ülkenin borçlanmasının GSMH'nin belli bir oraru düzeyinde ola- bileceğine dikkat çekerek şunlan söyledi: 115 180 240 209 180 305 260 225 381 352 290 Seçenekler NOT: Rakanüar Salih Neftçi tara- findan tahmini olark besaplanmıştır. yorlar. Halen günü kurtarma po- litıkalan ile sorunlan hepbirgün sonraya erteleyen hükümetin önünde bu krizden çıkması için de fazla bir seçenek bulunmu- yor. Vade üç aya kilitkndi Üç aydan daha uzun vadeli borçlanma kapısını bir türlü ara- Hükümetin onundeki seçenekler: • Konsolidasyon, kopversiyoıı veya para basma: Bu cebn olarak ıç borçlann tek taraflı olarak uzun vadeye dönüştürülmesi anlamını taşıyacaktır. Adı ne olursa olsun üç ay vadede toplanan iç borçlanma senetlerinin 1 yıl veya daha uzun vadeye uzatılması demektir ki Başbakan Tansu ÇflJer'in bu ihtimale şimdilik soğuk baktığı biliniyor. Bu arada olası bir para basma operasyonu da, enflasyonu körükleyeceği için tercih edilmez gözüküyor. • Türkiye'nin dış kaynak bulması: Gittikçe arapsaçına dönen iç borçlanma olayını çözebilecek en zararsız yol olarak görülüyor. Gerek başbakan Çiller gerekse ekonomi üst düzey yönetimi bu konudaki bütün olanaklan zorluyorlar. Londra'da 15 banka yöneticisi ile yapılan görüşmelerde sendikasyon kredisinin verilebileceği yönünde iyimser bir beklenti bulunuyor. Yeter ki Türkiye istedikleri faizi versin. • Disponibilite oranlannı daha da yukanya çekmek: Böylece İasa vadede toplanan borçlann uzun vadeye dönüştürülebUmesi olası. Bankalar kısa vadeli bonolannı 1 yd \adeü devlet tahviliite değiştireceklerinden kısmi bir rahatlama olabiür. Ancak bu sırada oluşacak bankacılar lobisi kolay aşüabilecek durumda değiL Çünkü Hazine'nin en iji müşterisi, bilindiği gibi bankalar. • Dövin baskı altında tutarak TL'yi aşın değeriendirinek; 1994 te Türkiye'nin krize girmesine neden olan ve sıcak paraya kucak açan bu uygulama halen devam ediyor. Ancak bu sahte mutluluk Türk ekonomisinin düze çıkışını 2000 yıhna kadar "Bir aileden yola çıkarak örnek verirsek, eğer bir aile- nin geüri 500 dolar ise her ay 40-50 dolar borç ödemesi ya- pabilir. Ancak 250 dolar borç alır ve bunu vine borçla ka- patmava çalişırsa, kurtula- maz_ iflas eder." Bu aılenın devlet olması durumunda önünde iki se- çenek olduğunu belirten Neftçi, bu seçeneklerden bi- rinin parabasmak, diğerinin ise konsolidasyon olduğunu söyledi. Neftçi, hükümetin ümit bağladığı özelleştirme için ise pek iyimser değil. Özel- leştirmeden en iyi tahminle yılda 1.5-2 milyar dolar ge- leceğini belirten Neftçi bu- günkü şartlarda bunun dahi mümkün olamayacağını di- le getirdi. Dönûlmez yola girildi Bu arada herhangi bir konsolidasyon durumunda en fazla başı ağnyacak ke- sim öncelikle bankalar ve ta- bii ki bu bonolan bankalar- dan ve Hazine'den satm alan vatandaş. Bazı bankacılar konsolidas- yon sözcüğünü telaffuz etmek- ten çekinseler de çoğu Hazi- ne'nin bu yolda hızla ilerledıği konusunda görüş birliği içinde- ler. Hazine'nin konsolidasyondan başka çaresi kalmadığım belir- ten Tekstilbank Fon Yönetim Bölümü uzmanlan becerikli bir hükümetin sadece bunun süresi- ni uzatabıleceğıne dikkat çeki- yorlar. İç borç yükünün, konsolidas- yonu kaçınılmaz hale getirdigi- ni belirten yetkililerin konu ile ilgili görüşü şöyle: Borçfrenipatladı "Eğer Türkiye bir erken seçj- me gider ve piyasaya gereken moral pompalanmazsa bu süreç çok kısalabüir ve üç ay sonra bi- le bir konsolidasyon söz konusu olabilir. Ancak becerikli ellerde bu süreç 19% yıhna kadar uza- rılabilir. Her şey çok iyi gitse bile Türkiye arûk dönûlmez bir yola girmistir.*' Bu arada Toprakbank Fon Yö- netim Müdürü Hande Güven son günlerde yaşanan siyasi is- tikrasızlıga değinerek herhangi bir erken seçimin tüm sistemi al- tüst edeceğini ifade etti. Güven yine de çok karamsar olmamakta yarar olduğunu dile getirerek, "Borç freni patladı. Ancak konsolidasyon sözünü te- laffuz etmek istemiyorum." di- yerek halen ufak bir umut ışığı- nın bulunduğunu söyledi. EKONOMİYE BAKIŞ TANER BERKSOY Solun Sorunu 1995 yılı Ocak ayının son hafta sonu, ülke solunun ta- rihine bir utanç abidesi olarak geçecek. Buna hiç kuş- kum yok. Yaşanan olaylann sizleri üzdüğünü, utandırdı- ğını, kızdırdığını, umutlannızı kırdı^ını biliyorum. Bu duy- guların çoğunu ben deyaşadım. Uzüldüm, utandım, kız- dım ve kınldım. Sonra oturdum, düşündüm. Bu sıraladıklarımın hepsi duygulardan türeyen tepkiler. Duyguların, duygu yüklü tepkilerin zinciri yok. Böylesine bir olay karşısında bu tür duygusal fırtınalara sürüklenmek de doğal. Ama duygu- lann ecele de faydası yok. Hafta sonunda bize yaşatılan ayıbı, duygusal tepkilerte aşmamız olanaksız. Gelin duygusal tepkilerimizi kendimize saklayıp, olan bitenlere biraz da akıl penceresinden bakmayı deneye- lim. Bunun kimseye zaran olmaz. Tersine nesnel bir ba- kış açısı oluşturup, doğru dersler çıkarmamızı sağlaya- bilir. önce akıl ürünü gibi duran ama temelde değişik türde duygusal tepkileri taşıyan değerlendirmeleri aşmamız gerekiyor. örneğin, Türkiye'de solun içine sürüklendiği konumu belli kişilere ve isimlere bağlayanlar var. Yete- nek ve beceriyle beslenmeyen hırsların bizi bu hallere ge- tirdiği düşünülüyor. Sanırım olaylann sıcaklığı içinde olu- şan ilk ve doğal tepki bu. Bütünüyle haksız da sayılmaz. Ama tek başına doğru ve açıklayıcı bir neden değil bu. En azından koca bir ideolojinin ve siyaset pratiğinin söz konusu kişilere ve isimlere nasıl kaldığını, onların bu gü- ce ve konuma nasıl ulaştıklarını sorgulama olanağı bırak- mıyorbu tür tepkiler. Kısacası, hatayı kişiselleştirmek, so- runu çözmüyor. Daha soluklu bir çözüm için bunu bir ya- na koymak gerekiyor. Sosyal demokratların geçen hafta sonunda sergiledi- ği sefil performansın nedenini bölünmüşlükte arayanlar da var. Bu da doğru gibi görünüyor. Ama yeterli değil. Bu değerlendirme bizdeki bölünmenin ideolojikfarklılaşma- lardan çok, pratiksiyasal kaygılardan kaynaklandığı ger- çeğini ıskalıyor. Oysa, bu gerçeği kavrayıncasorunun ne- denini bölünmüşlükte aramanın, kişilerde ya da isimler- de aramaktan pek de farklı olmadığını görmek mümkün. O zaman bölünmüşlük karamsarlığını da bir yana koy- mak gerekiyor. Sosyal demokrasinin içine sürüklendiği konumu değer- lendinmede kişilerden ya da bölünmüş partilerden hare- ket etmenin tek başlanna yeterli olmadığını saptayınca, daha öze dönük, daha kavrayıcı bir neden aramak zo- runlu oluyor. Beş altı yıl gibi kısa bir süre önce kitlelerin en azından üçte birinin desteğini arkasına alabilen bir siyasi hareke- tin bugün bu desteği yrtiımiş olması kitlelerle iletişimin- de bir sorun olduğunu gösteriyor. Siyasi hareketlerin kit- lelerle iletişimi ideolojik boyutta olur. Sol siyaset için bu daha da belirgindir. Kitlelerle iletişimin böylesine erime- si sosyaldemokratların temel sorununun ideoloji planın- da yaşandığını kanıtlayan önemli bir gösterge olarak de- ğerlendirilmelidir. Sefaletin kökenini bu iletişim kopuklu- ğunda aramak, bunun nedenlerini sorgulamak daha doğ- ru gibi görünüyor. Sorunu ideoloji düzlemine çekince, bir başka safsata- nın daha ilk adımda aşılması gerekiyor. Tarihin bittiği, ide- olojilerin sonunun geldiğine ilişkin safsata bu. Dünyanın böyle dönmediğini, ideoloji alanının bütünüyle boşaltıl- madığını gösteren bin türlü olay yaşanıyor etrafımızda. Kendinize bakın. Hafta sonu yaşananlar sizi üzdüyse, utandırdtysa, kızdtrdtysa dünya ahvaline hâlâ ideolojik farklılaşma optiğinden'bâkıyorsunuz demektir bu. En azından sizin için tarihin sonunun gelmediğini, ideoloji- lerin bitmediğini kabullenmek zorundasınız. Ideolojilerin bitmediği, tarihin sonunun gelmediğini be- lirlemek bizim sorunumuzu çözmüyor. Tersine, yanıtla- mamız gereken pek çok soru getiriyor gündeme. Soru- nu ideolojik yetersizlik ya da kopma olarak tanımladığı- mızda yanrtlanması gereken ilk sorun yetersizlik ya da kopmanın nereden kaynaklandığı, hangi düzlemde oldu- ğu sorusudur. İdeoloji mi bugünün kitlelerini harekete geçirmekte ye- tersizdir? Yoksa, ideolojinin kitlelere aktarılmasında mı yetersizlik vardır? İlk adımda yanıtlanması gereken so- rular bunlardtr. Ideolojide yetersizlik yoksa, siyasal hare- ketin oluşumunda ve yönünde bir eksiklik aramak gere- kir. Bu durumda örgütlenme ve yeniden yapılanmada çözüm aranacaktır. Bizim sol siyasetimizin aktarmaya çalıştığı ideoloji, günümüzün koşullarını ve insanını kav- ramaya ve yönlendirmeye yatkm ve yeterli değilse bu kez bir ideolojik yenilenmenin gündeme taşınması gerekir. Salt hafta sonuna değil de daha ötesine bakacak olur- sak bizde sosyal demokrasinin bu iki tür sorunu da bir arada yaşadığını, giderek bu ikisinin birbirini beslediğini görmek mümkün. Yetersiz isimleri, bölünmeyi ve ide- olojilerin öldüğü yanılgısını gündemetaşıyan temel sorun da bu zaten. 31 OCAK 1995 CİNSİ 1 ABD Dolan 1 Alman Markı 1 Avustralya Dolan 1 Avusturya Şilini 1 Belçika Frangı 1 Danimarka Kronu 1 Fin Markkası 1 Fransız Frangı 1 Hollanda Florini 1 Isveç Kronu 1 Isviçre Frangı 100 Italyanüreti 1 Japon Yeni 1 Kanada Doları 1 Norveç Kronu 1 Sterlin 1 S. Arabistan Riyali DÖVİZ ALIS 40.393 26.685 30.679 3.795 1.294 6.761 8.555 7.691 23.821 5.430 31.693 2.525 408 28.597 6.091 64.213 10.770 SATIS 40.474 26.738 30.740 3.803 1.297 6.775 8.572 7.706 23.869 5.441 31.757 2.530 409 28.654 6.103 54.342 10.792 EFEKTİF AUS 40.353 26.658 30.219 3.791 1.281 6.693 8.469 7.683 23.797 5.376 31.661 2.500 402 28.168 6.030 64.149 10.608 SATIS 40.595 26.818 30.832 3.814 1.301 6.795 8.598 7.729 23.941 5.457 31.852 2.538 410 28.740 6.121 64.535 10.824 SBtBESTDOVIZ CİNSİ ABD Dolan Alman Markı Isviçre Frangı Fransız Frangı Hoflanda Florini Ingiliz Stertini SAab.Riyali Avusturya Şilini 10Oital. Ureti AUfl AUŞ 40300 26575 31450 7620 23575 63900 10650 3750 2515 SATIŞ 40425 26700 31750 7690 23850 64600 10890 3810 2590 CİNSİ ALIŞ SATIŞ Cumhuriyet 3250000 3300000 Reşat 3350000 3500000 24ayarattın 488750 490500 22 ayar bılezık 438000 484000 ÇAPRAZKURLAR 1 1.5137 1.3167 10.6420 5.9741 4.7218 5.2525 1.6957 131.55 7.4381 1.2745 1599.70 98.91 1.4125 6.6313 3.7503 1 Sterlin: 1ECU: SDR: SOR: ABD Dolan Alman Markı Avustralya Doları Avusturya Şilini Danimarka Kronu Fin Markkası Fransız Frangı Hollanda Florini Ispanyol Pezetası Isveç Kronu Isviçre Frangı Italyan Lireti Japon Yeni Kanada Doları Norveç Kronu S. Arabistan Riyali 1.5897 ABD Dolan 1.2484 ABD Doları 1.4742 ABD Doları 59.667 TL. YJmRMHNUUU Katlma Bugünkü Değ belgesiadı Iş Yatınm-2 Iş Yatınm-3 Iş Yatınm-7 Iktisat Yat.-4 Ikt. Atılım F. Garanti Yat.-4 Garanti Yat.-5 Yonca Fcxı-1 Esbank Fon-3 Vakrf Hisse Dışbank Mavi Dışbank Beyaz Dışbank Pembe Tütün Fon-1 Tütün Fon-3 Finans Fon-2 Finans Fon-4 Halk Fon-3 Emlak Fon-2 Emlak Fon-5 Ege Fon-2 Kilkınma Fon-2 Demir Fon-1 Türkbank Fon TSKB Uz. Fon AkbankATipi Tekstil Fon-3 Atafon Koçbank Fon-1 Kocbank Fon-3 Global Fon Körfez Fon-1 Tebinfon Kentton CU Sigorta Fon Altematif Fon Hakfon-1 Şeker Fon-1 Öyak Fon-1 BTİP) Iş Yatınm-1 Iş Yatınm-4 Iş Yatınm-5 Iş Yatınm-6 lnterfon-4 lnterfon-5 Iktisat Yat.-3 Garanti Yat.-1 Garanti Yat.-2 Garanti Yat.-3 305.806 169.770 30.274 217.152 181.336 83.361 115.716 15.322 78.316 116.218 427.697 417.805 143.339 254.877 19.628 233.146 138.339 100.549 121.854 12.862 34.711 19.385 55.840 62.022 69.752 27.927 23.396 44.666 73.602 28.497 35.412 38.790 25.074 19.915 22.468 10.719 13.769 17.305 11.702 504.879 85.140 69.459 159.142 147.990 41.228 174.645 549.922 209.589 137.615 MBUSZBANKA8I % 188 1.71 3.77 0.91 0.81 0.37 0.06 0.27 0.21 0.72 0.95 0.89 1.15 0.85 1.27 1.52 2.09 1.06 0.90 0.95 1.43 0.8O 1.44 1.38 0.48 1.03 1.00 0.38 1.27 0.96 1.60 1.26 1.13 3.42 1.58 0.91 0.42 1.61 1.05 0.60 0.56 -0.35 0.65 0.75 0.65 0.71 0.66 0.78 0.73 • Emisyon (27 Ocak): 114.5 66.2 milyar TL. • Interbank faızfen: %100-125 işlem Hacmi23.4612 milyar Gec8«k:% 121.47 Haftalıkrepo:%109 30 OCAK 1886 Katlma Bugünkü Değ. belgesiadı Esbank Fon-1 Esbank Fon-2 YKB Fon-1 YKB Fon-2 YKB Fon-3 YKB Fon-4 YKB Fon-5 YKB Fon-6 YKB Fon-7 YKB Fon-8 YKB Fon-9 Vakrf Fon-2 Vakrf Fon-3 Vakrf Dünya Vakrf Fon-6 Tütün Fon-2 Finans Fon-3 Finans Fon-5 Ziraat Fon-1 Ziraat Fon-2 Ziraat Başak F. Ziraat Fon-4 Halk Fon-1 Halk Fon-2 Pamuk Fon-1 Pamuk Fon-2 Emlak Fon-1 Emlak Fon-3 Emlak Fon-4 Sümer Fon Ege Fon-1 Kalkınma Fon-1 Demir Fon-2 Tariş Fon-1 Taris Fon-2 OrtaVFon EtiFon Akfon-1 Ak Karma Fon Tekstil Fon-1 Tekstil Fon-2 Koçbank Fon-2 Körfez Fon-2 KAfm h A.A. Bileşik AA. (A) Tıpi AA. (B) Tipi 485.402 158.974 521.073 396.326 435.503 409.772 321.953 368.211 219.822 159.272 139.719 792.485 159.544 169.218 74.973 93.736 260.285 144.790 228.947 175.580 184.940 178.247 224.008 138.620 168.718 126.564 172.963 59.829 175.625 102.898 113.617 127.094 71.587 139.280 63.800 65.834 108.548 52.693 25.171 32.105 26.937 33.864 10.324 % 0.39 0.48 0.76 0.73 1.07 0.72 0.81 0.73 0.78 0.14 0.23 0.65 0.65 0.08 0.40 0.80 0.72 0.75 0.50 0.45 0.59 0.59 0.80 0.69 0.64 0.64 0.66 0.70 0.66 0.85 0.72 0.67 0.72 0.73 0.68 1.56 0.76 0.71 0.77 0.61 0.61 0.73 0.66 * •tts *t 3688.62 3215.49 4425.32 DÜNYNBORSAUUtf Altının onsu: 376$ Dolar-M*k Paritesi: 1.5130 Dolar-Yen Paritesi: 98.90 Sterlin-Dolar Paritesi: 1.5878 1.00 1.60 0.59 Ham Petrol(varil): 16.60 ABD $ Ankara Sigorta, alacağını tahsil edemiyor ANKARA (ANKA) - Etibank, Türkbank, Iş Bankası Sosyal Güvenlik ve Yardımlaşma Vakfi ile Destek Reasurans TAŞ'nin ortaklan arasmda yer aldığı An- kara Anonim Türk Sigorta Şirke- ti, yöneticilerinden alacağı olan parayi toplayamıyor. Edinilen bilgiye göre, Ankara Sigorta'nın genel kurulunda, yö- netim kurulu üyelerinden tahsil edilmesi gereken para konusu da ele alındı. Genel kurulda, yöne- tim kurulu üyelerinden 49 mil- yon 715 bin liranın tahsili için gerekli girişimlerin yapıldığı be- lirtildi. Söz konusu paranın fa- iziyle birlikte tahsil için ilgilile- re bildirimde bulunulduğu, an- cak hiçbir sonuç ahnamadığı kaydedildi. Tahsil için bildirime karşın, yalnızca Sedat tlbaşı'ndan 500 bin, Bayram Alev'den de 1 mil- yon liralık havale geldiği ifade edildi. Genel kurulda, konunun yönetim kurulunca karara bağ- îanması da kararlaştınldı. Genel kurulda, şirketin geçen yılki çalışmalan da gözden geçi- rildı. Şirketin 1994 yılında gerekli portföy artışının istenilen düze- ye ulaşmadığı, bu yolda çaba sarf edildiği belirtildi. Ayrıca, 1994'te anormal fıyat artışlan nedeniyle hasar maliyet- lerinin yüzde 200 arttığı, prim- hasar oranının da bu oranda olumsuzlaştığı kaydedildi.