Catalog

Değer üreten bir insanın yazdıkları: Bülent Eczacıbaşı! ir konuşmamızda Yılmaz Karakoyun- yışı! Bunu da şu sözleriyle açıklıyor konuş- lu, “Türkiye’de burjuva diyebileceği- masında: “Kurumsallaşma deyince ben bir B miz bir aile vardır, o da Eczacıbaşı ai- kurumun kişilerin varlığına bağlı olmadan lesidir” demişti. Konumuz Türkiye’ydi, me- varlığını sürdürebilir ve geliştirebilir aşama- selemiz ise burjuvazi kendi romancısını ne- ya gelmesini anlıyorum.” den çıkaramamıştı? Buradan hareketle kendi deneyimlerini, Eczacıbaşı ailesinden Şakir Eczacıbaşı’nı olanla olması gerekenleri anlatıyor tanımış, kendisiyle uzun sohbetler etmiştim. Eczacıbaşı. Düşünen, soran, sorgulayan; Ailenin sanatın içinde kişilerinden biriydi aynı ölçüde de öğrenme ve merak tutkusu Şakir Bey. Hoşsohbetti, bunu sağlayan da olan bir kişi olarak karşımızdadır Bülent onun derin kültürel birikimiydi. Bu alanda Eczacıbaşı. Üstelik önünde yaratıcı / yapıp ettikleri ortadaydı. yönlendirici bir figür olarak da Nejat Ağabeyi Nejat Eczacıbaşı ise iş Eczacıbaşı durmaktadır. dünyasında bir “duayen”di. Çoğumuzun Ben buna “iyi aşı almak” diyorum. Bu aşı- çocukluk belleğinde “Eczacıbaşı” nın tuttuğu oran da gelenek dediğimiz şe- markasının simge adı. Ama bir önemli yanı yin nasıl sürdürülebilir bir anlayışa, yaşama vardı ki Nejat Bey’in, gene bizlerin çocukluk ve şirket kültürüne dönüşebileceğini de bu dönemlerine denk gelen İstanbul Kültür aile örneğinde görebiliriz. Sanat Vakfı’nın kurucusu olması. Sanata ve Bunu bir süreç olarak görür Eczacıbaşı. kültüre verdiği destekti. Özellikle şu tespiti de yapar: Giderek vakfın etkinlikleri dalbudak “Biz tamamladık mı? Bizim de daha he- sararak müzikle birlikte sinemayı, tiyatroyu nüz tamamlayamadığımızı açıkça kabul et- da içine alan kurumsal yapıya erişti. mem gerekiyor. Bu sürecin içerisindeyiz ve Sonrasında ise bu bayrağı aileden Bülent kesin olarak çok ciddi hedeflere doğru yol Eczacıbaşı devraldı. alıyoruz. Ben bunun ne kadar zor olduğunu ifade etmeye çalışıyorum.” ‘İŞİM GÜCÜM BUDUR BENİM’ Bundan birkaç yıl önce, adeta “ders kita- TESPİTLERİ, ÖNERMELERİ VE bı” gibi okuduğum, ailenin büyük oğlu Bü- DENEYİMLERİYLE ECZACIBAŞI! lent Eczacıbaşı’nın kitabı İşim Gücüm Bu- Bilgi toplumu olabilmenin yolu bilim ve eği- dur Benim, sevgili Karakoyunlu’nun düşün- timden geçer. Eğer entelektüel sermayenizi celerini nasıl da haklı çıkarıyordu. oluşturamazsanız bunların kapıları açamazsınız. Bülent Eczacıbaşı’nın birikimi, dünya gö- Bu noktada Eczacıbaşı’nın hem tespitle- rüşü, yaşamı anlama / kavrama bilinci ufuk ri hem önermeleri hem de bir aile şirketinin açıcıydı. Ötesi karşımızda bir entelektü- var oluşundan edindiği deneyimlerini aktar- el “işadamı” duruyordu. Okuyan, düşünen, ması önemlidir. sorgulayan, kendine özgü bir tarzı / üslubu Bu da bize, her anlamda burjuvazinin na- olan bir aydın aynı zamanda. sıl bir katalizör görevi üstlenebileceğini an- latıyor bence! Her alanda eğitim düzeyini ‘AKLIMIZDA BULUNSUN’ yükseltmek! Dünyadaki gelişmeleri izleye- Doğrusu bu okuma sonrasında karşıma rek kendi değerlerini yaratabilmek için giri- çıkan “Aklımızda Bulunsun” kitabındaki de- şimciliğin ne denli önemli olduğunun altını nemeleri ise öğretici olduğu kadar yönlen- da çizerken şunları dile getirir: dirici bir anlatıcının bakışıyla karşıladı beni. “Ben girişimcilik eğitiminin sadece giri- Bir “ders kitabı” olarak nitelendirdiğim ki- şimci olmak isteyen gençler için değil, baş- tabında Eczacıbaşı, yaşadığımız yüzyıla na- ka açılardan da önemli olduğuna inanıyorum. sıl okuduğunu anlatırken önümüzdeki yeni binyılın ger- Her ne kadar Bülent Eczacıbaşı bir aile şirketi öyküsün- Aile şirketlerinin geleceği açısından da bu şirketlerin yö- çekliğine ilişkin de şu öngörülerini dile getiriyordu: den yola çıksa da birikimini / deneyimini, bilgi ve beceri- netiminde görev alacak gençlerin girişimcilik eğitimi alma- “Dünya 21. yüzyıla girerken her şey yolunda gidiyor gibi sini hem buradaki konuşmalarına hem de yazdığı dene- ları, şirketin dinamizmi ve girişimci ruhunu ayakta tutmak görünüyordu. Teknolojik gelişmelerin etkisiyle tetiklenen melerine ustaca yansıtan bir düşün insanı bence. açısından önem taşıyor. küreselleşme fırtınası, 1991’de Sovyetler Birliği’nin çökü- İmlediğim gibi bir ailenin şirketleşme / kurumsallaşma Ayrıca her yönetici aynı zamanda girişimci bakış açısıyla şünden sonra hızlanarak dünyayı sarmış; ekonomik, siya- öyküsü kadar, bir şirketin nasıl yönetilebileceğine ilişkin hareket etmek zorunda. Her yöneticinin hem lider hem de si, toplumsal, teknolojik boyutları olan bir küresel bütün- de önemli bilgiler / tanıklıklardan söz ediyor Eczacıbaşı. girişimci olduğu kurumlara ihtiyacımız var.” leşme sürecine girilmişti. Bir aile şirketinin ikinci kuşak temsilcisi olarak Bülent Yenilikçi bir bakışın, yönetişimin ve kurum kültürünün Küreselleşmenin yol açacağı gelişmeler yoğun biçimde Eczacıbaşı’nın hem içten hem de dıştan bakışı söyledik- nasıl yaratılabileceğinin adeta yol haritasını çizen biridir lerini daha da önemsetiyor. Sorduğu şu iki soru bu an- tartışılıyor, ancak bu sürecin gelişmiş ve gelişmekte olan Bülent Eczacıbaşı. lamda önem taşıyor: ülkeler arasındaki gelir uçurumlarını azaltacağına ve Size onun bu yöndeki yaşama / çalışma “mottosu” di- “Özellikle ilgimi çeken iki soru var: Birincisi, Türkiye’nin küresel ekonomik büyümeyi artıracağına ilişkin beklentiler yebileceğimiz şu düşüncesini aktarmak isterim: “İş dün- aile şirketleri, kendi türlerinin iyi bilinen hastalıklarıyla baş ağır basıyordu.” (*) yasında birer para kazanma makinesi olmam dışında, in- etmekte ne kadar başarılılar, kendilerini bekleyen sorunla- İŞ İNSANININ YENİ SORUMLULUKLARI! sanların yaşamına anlam katan kurumlara ihtiyacımız var.” ra ne kadar hazırlıklılar? Aile şirketlerinde yönetişimi iyileş- “İş insanının yeni sorumlulukları” adını verdiği kitabının Kendi kurumlarına dönük şu tespiti de kayda değerdir: tirmek için yapılabilecek şeyler neler?” alt başlığını pekiştiren bir nehir söyleşi yalnızca ailenin ta- “Biz markamızın ruhunu tanımlamak için epeyce mesai rihine değil, ülkemizin ekonomisine, tarihsel toplumsal ve DEĞER ÜRETİRKEN MARKALAŞMA harcamış bir kuruluşuz.” kültürel yapısına dönük önemli tanıklıkları içeriyor. Değer üretirken markalaşma, güven ve yönetişim anla- Abartısızca şunu söyleyebilirim ki, Eczacıbaşı’nın bu >> 14 Ağustos 2025 18 İSA TERLİ / AA