Katalog

2 O AĞUSTOS 2005 CUMARTESİ CUMHURİYET l l i J v U i l vllVJJ. [email protected] OPTIMUM SECIM 2004'te yurtiçinde toplam 1.9 milyar YTL ciro elde eden Migros, 1.1 milyar YTL cirosu olan Tansaş'ı satın aldı Mgros liderliğikaptirmadıEkoDomi Servisi - Fiba Holding bünyesindeki Gima'yı almak için görüşmelere başlayan ancak sonuçlandıramayan Migros, Doğuş Grubu'nun perakende zıncın Tansaş'ı satın aldı. Doğuş Hol- ding, Tansaş'ın sermayesının yüzde 70.77'sinı Koç Holding ve iştirakı Migros'a 387.1 milyon dolara satışı için hisse devır sözleşmesinin imza- landığını açıkladı. Devir bedelinin 318.4 milyon dolan peşin, kalanı ise 5 yılda 10 eşit taksitte ve 88.4 milyon dolar olarak ödenecek. Hisse devir bedeline göre Tansaş'ın şirket değeri 547 milyon dolar olarak belirlendı. Koç ve Doğuş Holding'den yapılan açıklama- ya göre, hısse devir bedeli, ayrıca Tansaş'ta yapı- lacak detaylı inceleme çalışmalannın sonuçlanna göre değişebilecek. Satışa konu hisseler en fazla yüzde 6.87 oranında artabilecek. Açıklamada, his- se devrinin. rekabet kurumu iznine bağlı olduğu ve hisse devrinin ardından diğer hissedarlara çağ- n yapılacağı vurgulandı. Migros. son olarak Fiba Holding şırketlerinden Gima ve Endi ıle görüşmelere başlamış, ancak sa- tış sonandagerçekleşmemıştı. Türkiye'de Saban- cı Grubu bünyesinde faalıyet gösteren Carrefour- Sa, 132 milyon dolara Gima ve Endi'yi satın al- mıştı. Migros'un 'Tansaş atağı' perakendede Sa- bancı ve Koç gruplan arasındaİd rekabetın yo- M İgros. Tansaş hisselerinin devrinin tamamlanması halinde 708'i yurtiçınde olmak üzere toplam 762 magaza, 465 bin metrekare net satış alanı ve yurtiçinde yıllık 218 milyon müşteriye sahip bir büyüklüğe ulaşacak. Bu rakamlarla Migros, Türkiye perakende sektöründe ilk sıraya yerleşiyor. ğunlaşacağı yorumla- rına neden olurken Türk perakende sektörü ve ekono- mıye katkısı açı- sından operasyo- nun önemine dık- kat çekildi. Fransız süper- market devi Carre four'un Sabancı Hol- ding'le beraber ortak ol- duğu CarrefourSA, Türki- ye'nın üçüncü büyük süper- F ransız süpermarket devı Carrefour'un Sabancı Holding'le beraber ortak olduğu CarrefourSA, Türkiye'nin üçüncü büyük süpermarket zinciri Gima ve indirim mağazalan Endi'yi satın alarak gıda perakendeciliğinde lider Migros'a rakip olmuştu. Ancak bu satın almayla pazarda dengeler Migros lehine döndü. market zıncın Gima ve indinm mağa- zalan Endi'yi satın alarak gıda pera- kendeciliğinde lıder Migros'a rakip olmuştu. Ancak analistler, Mig- ros'un Tansaş'ı almasıyla pazar- da dengelerin Migros lehine dön- düğu şeklinde yorum yapıyorlar. Koç Holding ve Tansaş'tan ko- nuya ilişkin yapılan açıklamalara göre, Migros 2004'te yurtiçinde top- lam 1.9 milyar YTL, Tansaş yaklaşık 1.1 milyar YTL ciro elde etti. Migros'un yurtiçi müşteri sayı- sı yılda ortalama 130 milyon, Tan- saş'ın müşteri sayısı ise 88 milyon civannda. Migros 2005 yılı için yurtiçinde 1.6 mılyar do- lar (2.2 milyar YTL), yurtdışında 600 milyon do- lar olmak üzere toplam 2.2 milyar dolar, Tansaş ise 950 milyon dolar (1.3 milyar YTL) civannda ciro bekliyor. Tansaş hisselerinin satın alınması halinde, Migros'un yıl sonu ciro hedefi bu rakam- larla yaklaşık 3.2 milyar dolara ulaşmış olacak. Tüm yurdu saran satış ağı 2005 başından bu yana 8 ayda yurtiçinde 34 ma- ğaza açan Migros, yurtiçinde 335 bin metrekare civanndaki net satış alanıyla 495 mağazada hiz- met veriyor. Ramstore markası ıle yurtdışında 5 ülkede toplam 54 mağazası ve 10 alışveriş mer- kezi bulunan Migros, bu ülkelerde de 30 milyon müşteriye hizmet veriyor. Tansaş, son 1 yılda 13 yeni mağaza açarak ma- ğaza sayısını 213'e çıkardı. Toplam personel sa- yısı yaklaşık 5 bin olan Tansaş. 130 bin metreka- relik net satış alanına sahip. Migros, Tansaş hisselerinin devnnin tamam- lanması halinde 708'i yurtiçinde olmak üzere top- lam 762 mağaza, 465 bin metrekare net satış ala- nı, yurtiçinde 218 milyon müşteriye sahip bir bü- yüklüğe ulaşacak. Bu rakamlarla Migros, Türki- ye perakende sektöründe ilk sıraya yerleşiyor. KOÇ HOLDİNG GIDA-PERAKENDECİLÎK VE TURİZM GRUP BAŞKANI ÖMER BOZER: Perakendede büyüme sürecek• Koç Topluluğu'nun büyüme stratejisi içinde yer aldığını ve satm almanın Türk perakende sektörü için olumlu bir gelişme olduğunu kaydeden Ömer Bozer, entegrasyon sürecınin kısa sürede gerçekleşeceğine hazırlıklı olduklannı belirtti. Ekonomi Servisi - Koç Holding Gıda- Perakendecilik ve Turizm Grubu Baş- kanı Ömer Bozer, Tansaş'm yüzde 70.77 hıssesının sa- tın alınması karan- nın, Koç Toplulu- ğu'nun büyüme stratejisi içinde yer Ömer Bozer aldığını ve Türk perakende sektörü için olumlu bir gelişme olduğunu be- lirterek, "SaOnalmasonrası entegras- yon kısa sürede gerçekleşir, hazırhkb- yız. Tansaş değerli bir marka" dedı. Bozer, Koç Topluluğu'nun büyü- me stratejisinın ne kadar ıddialı oldu- ğunun ve 5'er yıllık dilımler halinde, hedeflere beklenenden çok daha kısa zamanda ulaştıklanmn bilındiğinı be- lırterek, satın almada gerekli yasal izinlerin tamamlanmasıyla önemli bir aşama kat edileceğini kaydettı. Büyüyen bir pazarda yerli ve ya- bancı yatınmcılann, ilgi noktası olan bir sektörde pazar lıdennın yenni sağ- lamlaştırmasının sadece tüketıcıye sağlanacak avantajlar veya sadece bir büyüme stratejisi olarak görülmeme- sı gerektığini belirten Bozer, bunun aynı zamanda organıze perakende sektörünün ülke ekonomisine getıre- ceğı büyük katkı ve bu katkıda Koç Topluluğu'nun rolü olarak değerlen- Planh adnnlaria büyüyen Migros, Tansaş'ı da bünyesine kaûnca 1 ürkiye'nin bemen her noktasmda tüketicryeulaşıyor. diribnesi gerektiğini vurguladı. Migros'un işi olan süpermarket ış- letmeciliğinı çok iyi bildiklerinı dıle getıren Bozer. "Arkamızda 51 yıhn kazandırdığı bir birikim, bunun neti- cesinde konusunu çok iyi bilen. deği- şik şartiara çokçabukadapte olabikn, çok değerti bir insan gücümüz var. İş- te bu birikim ve kaynak sayesindedir ki, ister organik veya inorganik olsun, ister yurtiçi veya yurtdışı olsun. Mig- ros'un çokgüçlü ve kuvvetli bir büyü- me kası. yapısı var. Bu birikim ve in- san kaynağı sayesindedir ki, süreç bir saatgjbiişlemektedir." Bozer, son yıl- larda onemlı gehşmeler kaydederek sektörün önde gelen şirketleri arasına gıren Tansaş'ın yöneticı ile çalışanla- nnın birikim ve tecrübesinin de bu bırleşmenm önemli bir değeri olaca- ğını kaydederek, "Buanlayışlatekbir ekip ve tekbir aile olarak çokdahabü- yük başanlara hep birlikte imza ata- cağımıza güvenimiz tamdır" dedi. Migros Genel Müdürü Aziz Bulg da, "Satın alma görüşmekrinin başla- masından sonra kamuoyundan çok olumlu geri dönüşler geldi Bu enteg- rasyon sonrası tüketki kazanacak" diye konuştu. Motorinin litresine 8 YKP zam geldi • ANKARA (AA) - Motorinin rafineri çıkış fiyatmda yapılan ayarlamanın ar- dından, pompa satış fiyatlan litrede 8 YKr (80 bin lira) arttı. Rafineri çıkışın- daki artış, pompa fiyatlarına yüzde 4- 4.1 oranında yansıdı. Ayarlama sonrası motorinin litre fiyatı Ankara'da 2 YTLden 2.08 YTL'ye, Istanbul'da 1.98 YTEden 2.06 YTL'ye, Izmir'de ise 1.97 YTttien 2.05 YTL'ye yükseldi. Pompa fiyatlan, serbesti kapsammda dağıtım şirketleri tarafindan belirleniyor. Gaz- yağı ve jet yakıtınm rafineri çıkış fiyatı da yüzde 9.3 oranında zamlandı. Banka kredilerinde aslan payı büyük şirketlerin • ANKARA (AA) - Merkez Banka- sı'nm hazırladığı üçer aylık "Banka Kredileri Eğilım Anketi"ne göre, Tür- kiye'deki bankalann yandan fazlası, bu yıhn nisan-haziran döneminde, ge- nel olarak kredi talebinde artış olduğu- nu belirtti. Söz konusu dönemde kredi talebinde artış olduğunu belirten banka- lann oranı net yüzde 58 olurken bu oran, önceki dönem artış beklentisi oranı olan net yüzde 25'in oldukça üzerinde gerçekleşti. Nisan-Haziran döneminde, en büyük artış yüzde 3'ten 35'e yükselen büyük işletmelere verilen kredilerde gözlendi. TANSAŞ'IN KÂRI 29.3 MİLYON YTL Bugünkü pıyasa değeri 1 milyar 514 milyon 700 bin YTL olan Migros, 1954 yüında îsvıçre Migros Kooperanfler Bir- liği ve Istanbul Belediyesı'nin girişim- leriyle kunıldu. Kunılduğu dönemde Istanbul'da tüke- tim maddelerini tüketicilere 45 satış ara- bası ile ulaştıran Migros, daha sonra il- ki 1957'de balık pazarında Beyoğlu ma- ğazası olmak üzere çeşitli semtlerde ma- ğazalar açtı. Migros'un çoğunluk hisse- leri 1975 yılında Koç Topluluğu'na ge- çerken, şirket 1991 yılında halka açıldı. MigTOS, 1996 yılında Azerbaycan'da- kı altyapı çalışmalannı sonlandırarak ilk yurtdışı mağazası Ramstore'u Bakû'de açtı. Şu andaki piyasa değeri 699 milyon 271 bin 433 YTL olan Tansaş ise 1973 yılında, halka ucuz et ve kömür sağla- mak amacıyla Izmir'de Tansa adıyla ku- nıldu. Hisselerinin büyük bölümü 1999 yılında Doğuş Grubu'na geçen Tansaş. 2002 yılı içinde Doğuş Grubu bünyesin- deki kardeş kuruluşu Macrocenter'ı ken- di bünyesine katma karan aldı. 2005 yı- lının ilk 6 ayında, önceki yılın aynı dö- nemine göre satışlannı yüzde 19 arttıran Tansaş'rn faız. amortisman, vergi önce- si operasyonel kân 29.3 milyon YTL olarak gerçekleşti. BORSAYIUÇURDU Tansaş Yönetim Kurulu Başkanı Ac- lan Acar, satışın küçük yarınmcılar için de olumlu olduğunu belirterek, çağn ya- pılacağını söyledı. Migros'un satın alma haberinin ardın- dan Tansaş hisselen dün Istanbul Borsa- sı'nda tavan yaptı. Tansaş hisseleri 1. se- ansta yüzde 10 61'lik artışla 2.19 YTLden kapandı. Tansaş hisseleri önce- ki günkü kapanışa göre yüzde 10.61'lik artışla 1.98 YTLden 2.19 YTL'ye. Mig- ros hisseleri de yüzde 2.80'liİc artışla 10.70 YTLden 11.00 YTL'ye çıktı. Tan- saş hisseleri aynca 10 milyon 653 bin 442 YTL'lik hacimle 1. seansın en çok ışlem gören kâğıtlarından bıri oldu. 50'nciyılını kutlayan Lufthansa'nın Yönetim Kurulu Üyesi Antinori, "THY'den sonra ikinci sıradavız " dediLufthansa bütün gücüyle Türkiye'ye odaklandıEkonomi Servisi - Bu yıl 50'nci yılını kutlayan Al- man havayolu şirketi Luft- hansa'nın Pazarlama ve Satış Bölümü'nden so- rumlu yönetim kurulu üye- si Thierry Antinori, Türki- ye'ye son zamanlarda cid- di oranda yatınm yaptıkla- nnı belirterek yakın gele- cekte bölgeye ilişkin fark- lı stratejiler de gerçekleşti- receklerini söyledi. Anti- nori, Lufthansa'nın Türki- ye'de THY'den sonra en büyük havayolu şirketi ol- duğunu ifade ederken ar- tan petrol fiyatlarınm her hava yolu şirketini etkiledi- ği gibi kendilerini de olum- suz yönde etkilediğini kay- detti. Son altı aylık işletme kârlannın 253 milyon Av- ro olduğunu belirten Anti- nori, "artan petrol fıyatla- n nedeniyle istenen kân gerçekkştiremedik. Ancak • 50'nci yılını kutlayan Lufthansa'nın Pazarlama ve Satış Bölümü'nden sorumlu yönetim kurulu üyesi Antinori, Lufthansa 'nın Türkiye'de THY'den sonra en büyük havayolu şirketi olduğunu ifade ederken yatınmları arttıracaklannı söyledi. Thierrv Antinori. piyasa koşullanna göre bu rakam gerçekten yüksek. Yıl sonuna kadar ise işlet- me kânmızı 400 milyon Av- ro olarak beHrledik" dedi. Antinori, Türkiye'ye gün- de dokuz uçak seferi yap- tıklannı da dile getirerek gelecek yıl buna bir sefer daha ekleyeceklerini söy- ledi. Türkiye'de güçlen- mek için pek çok sebep ol- duğunu belirten Antinori, şu görüşleri dile getirdi: "Lufflıansa'nın ciddi bir Türkiye stratejisi var ve Türkiye'ye ciddi yatınm yapıyonız. Rakamlar Tür- kiye'de çok iyi. 1999 yıhn- dan beri her yıl aroş oldu. Bu yüın ilk 7 aynk rakam- lanna baktığımızda kolruk sayısmda yüzde 15, yolcu sayısmda yüzde 20'lik bir artış söz konusu. Türkiye her geçen gün turizm açı- sından da ilgi gören bir ül- ke. Aynca Formula 1 ben- zeri pek çok organizasyon yapıhyor." Thierry Antino- ri, Formula l'in uçuşlara etkisinin ne olduğu yönün- deki bir soru üzerine, yol- cu sayısmda bir miktar ar- tış yaşandığını belirterek geçen pazartesi günü Tür- kiye'ye 270 yolcu taşıyan A-300 uçağının geldiğini, bunun daha önceki uçuş- larla karşılaştınldığında yüzde 50'lik bir artışı gös- terdiğini söyledi. Petrol zamları zorluyor Türkiye Özel Sektör Hava- cılık Işletmeleri Derneği (TÖSHlD) Yönetim Kurulu Başkanı Şahabettin Bolukçu. petrol fiyatlanndaki artıştan dolayı havayolu şirketlerinin maliyetlerinin aşın derecede yükseldiğini belirterek "Tu- rizm, Ulaşürma ve Maüye ba- kanhğunızm çok acil SOS ve- rerek bir toplanö yapması la- zun. Yalat süb\ ansiyonu gere- kir" dedi. ABD'deki havayollan da dahil dünyadaki birçok hava- yolunun çok zor durumda ol- duğuna dikkati çeken Boluk- çu, çıkış yolunun zamlan rü- keticiye yansıtmaktan geçtı- ğini, ancak rüketiciye yansı- tırken de azalan kapasiteleri dikkate almak gerektiğini söyledi. UYBUN VEKALİTEİCİN İŞÇMN EVRENİNDEN ŞÜKRAN SONER Yanılsama-Yanılsatma Günlerdir ana haberier gazete sayfalannda.. Haber- lere ılgisiz kalsanız da görüntülerçarpıyor. Evlerinden çıkmamak için direnenler, askerle, polisle çatışanlar, ağlayan siviller, askerter, polisler, dramatik veda sah- neleri.. Nereden bakarsanız bakın insan olarak etkile- niyorsunuz... Yıllann teri, emeği kurulmuş yuvalar da- ğılıyor Sonuçta Israıl'ın yaptıklanna karşı olsanız da, Gazze'den aynlan, evlerini terk etmek zorunda kalan Israillilere üzülüyorsunuz.. "Bize yer verdiler, yerieşin dediler. Yıllanmızı, yaşa- mımızı verdik, şimdi de çıkartıyorlar"anlamında açık- lamalarını dinledikçe de en azından çıkartılanlann bi- reysel haklılıklarına hak vermemek olanaksız gözükü- yor. Dünya, insanlar, Gazze'dekı bu günlersüren dire- nişi, ınsanlık dramı nrteliğindeki görüntüleri bilınçleri- ne kazıdıktan sonra, kolay kolay işgal altındaki diğer Filistin topraklarının boşaltılması için bastınp kamuoyu oluşturabilirier mi? Istediğimiz kadar kimi gerçekleri biliyor olalım. Di- renışin fanatik Israil öngütlerince organize edildiğini bi- lelim. Kamuoyu oluşturma sanatı, yanılsama- yanılt- ma oyununun kurbanıyız.. Bildığımiz çok önemli ger- çekler bir kenara atılıyor, Israıl'den kolay kolay yeni yer- leşim yerlennın boşaltılmasının istenemeyeceği yargı- sı gelişiyor. Zaten "Gazze-şov" ile amaçlanan da bu. Direniş karşısında zorlandığı, operasyonlann büyük askeri güçlerle yapılması zorunluluğu ile, görülen Isra- il yönetiminin gerçekte bu şovun içinde olup olmadı- ğı da belli değil. Dün sabah Batı medyasından isminı bellegime ka- zıyamadığım kimi bizım haberlere taşınan alıntılarla ancak biraz uyandım.. Batılı gazeteci arkadaşlanmız çok yakın tarihte Israil'ın Filistin kamplanna gerçekleş- tirdiği operasyonlar, boşaltmalar, yakıp yıkmalarla, en son Refah operasyonu ile karşılaştırma yaptılar. On- larda çok daha haksız, acımasız, can yakan operas- yonlann kamuoyuna yansıtılmasının bile söz konusu olmadığını, görüntülere izin verilmediğini, insan hak- ları savunucularının saldırıya uğradıklannı anımsattılar. Sonuç olarak biz, Filistinlilerın yaşadıklarını, acılan- nı, uğradıklan haksızlıklan algılamadık. Uluslararası hu- kuk, hak, insan haklan olçüleri içinde yanında olma- mız gerekenlerin yanında olamayıp, karşısında olma- mız gerekenlerin yanında yer alan konumda, bir bü- yük oyuna alet olduk, yanılsamaya, yanılsatılmaya kur- ban edildik. Batılı gazeteci dostlar, "Gazze £oy"unun ıçınde Israil yönetiminin de bulunduğuna inanıyorlar. Sonra arka arkaya gelen sorulan ile bizleri uyarmaya, uyandırmaya çalışıyoriar. Israil, uluslararası hukuka, hakkaaykın olarak yıllardır dünyanın her yerinden topladığı göçmenleri, Filistinli- lere ait, enınde sonunda teslim etmek zorunda olaca- ğı, işgal altında tuttuğu topraklara yerieştirdi. Banşın yolunun açılmasından söz edebilmek için ilk aşama- da 120 yerleşim merkezinden 400 binin üstünde Isra- illinin çıkartılması, söz konusu topraklann sahipleri olan Filistinlilere terk edilmesi gerek. Oysa günlerdir olay ya- pılan Gazze boşaltması, alttarafı 4 yerleşim merkezin- den 20 bin kadar Israillinin çıkanlması anlamına geli- yor. Üstüne üstlük Israil Gazze'yı stratejik nedenle, ken- disine çok pahahya mal olduğu için terk ediyor. Gü- venlik sağlanması güç. özel kaynakları ve değeri ol- mayan alanlar. Kaldı ki örulen güvenlik duvarı ile Filis- tinliler oylesıne savunmasız parçalandılar ki, burada bannmaya çalıştıklannda kendilerine çok pahalıya mal olacak, çok daha hızlı yoksullaşacaklar. Israil burayı da kuşatma altında tutacak. Istediği zaman güvenlik ge- rekçesi ile operasyon, havadan tarama haklannı üs- tünde tutuyor. Filistinlilerin burada açık cezaevi konu- munda kalacaklan altı çizilen bir başka önemli gerçek. Gazeteci dostlar sorgulamayı sürdürüyoriar.."$/m- di bu büyük Gazze şovundan sonra, Israilyönetiminin siyaseten bu kadar zorianmış görüntüsünün ardın- dan, kimlerçıkıp da banş için ısrail'in işgal altında tut- tuğu, anlaşmalarta çıkmak zorunda olduğu toprak- lann tümünü boşaltmasını istemek üzere harekete geçebilecek?" Gazeteci dostlar, Israil yönetiminin ABD ve güçlü Batılı dostlannın desteğinde oynadığı bu şovu yad- sımıyorlar. Basına oynatılan ve aracı olduğu role eleş- tiri getirmeye çalışıyoriar. Dünya medyası gıderek daha ağır boyutlarda, insanı doğru, tarafsız bilgilendirme görevinden uzaklaşıyor, uzaklaştınlıyor. Giderek daha ağır boyutlarda tekelci sermaye ve siyasetin güdümün- de, ılişkilendirilmiş gazeteci kimliğinde kitleleri yanılsat- ma işlevi ile verdiği zararların sorgulamasını yapmaya çalışıyoriar. Sözde mağdur Filistinlileri destekleyen Türk med- yasına belki ucundan uyarıcı olur amacı ile duyurulur... [email protected] TAT, İHRACATI AZALTTI ^ salçanın önünü kesti İZMİR(AA)-Çin, di- ğer sektörlerden sonra, şimdi de salça üreticile- ri için sorun oluşturu- yor. Tat Konserve Sana- yi AŞ îhracat Grup Yö- neticisi Ümit Güvenç, salçada Çinli firmalann fiyatlanyla rekabet et- menin mümkün ohnadı- ğını, bu nedenle doma- tes ürünleri ihracatını asgariye indireceklerini bildirdi. Türkiye'nin bu alan- da rekabetçı gücünün artık sona erdiğini ifade eden Güvenç, sektörde- ki birçok firmanın "can çekiştigini'' iddia etti. Güvenç, "Japonya ve çok ryi iüşkilerimiz olan birkaç alıcımız dışında hiçbir firmaya ihracat yapmayacağız'' diye ko- nuştu. Ege Kuru Meyve th- racatçılan Birliği Baş- kam ve Selçuk Gıda Yö- netim Kurulu Başkanı EK Alharal, üreticilerin salçalık domates fıyat- lannm düşmesiyle kurutulmuş domatese yöneldiğını, kurutulmuş domates ihracatının sal- çanın aksine artış içinde olduğuna dikkat çektı.