Katalog

SAYFA CUMHURİYET 3EYLÜL1993CUMA 10 EKONOMI PARA RAPORU BORSA VERİLERİ Endeksler Bileşik Mali Sanayi Önceki 12171.79 12667.56 12543.96 IşlemhactTM(dünkü) Işlem miktan (dünkü) Dünkü 1223.44 12866.24 12536.77 Fark(%) 0.42 1.56 -0.05 1.449.268.181.650 222.688.697.5 AYNADA (ANILAR-2) Miicap Ofluoğlu 30.000 (KDViçinde) Çağdaş Yaymları Türkocağı Cad. M-41 Cağaloglu-İslanbul Ödemeli gönderilnıez BORSA * » _ 001 Adana Çımenfo (A) 002 Adana (A> Yenı 003 Adana Ç'memo ;C) 004 Adana (C) Yenı 005 Abana Elektromek. 006 Anadolu Cam 007 Alyon Çımenlo 006 Akal Teksnl OOSAkbank 010 Akçımento 011 Aksa 012 Aktas Elektnk HIIMllMl 014 Alarko Sanayı 015 Alîınyunus Çesme r n m. mmumu t17MB|MB 018 Arçelık 019 Aselsan MfMaÇMMı 02- Aygaz 022Bağfas 023 Banvıt 024 Bekoteknık HIKTMi Rl MtaÇtanli ttltha 028 8urçetık 029 Çanakkale Çımento 030 Celık Halat 031 Çımentaş 032 Çımsa 033 Çukurova Elektrık 034 Çukurova Yenı 035 Demırbank 036 Denız, Cam 037 Derırrod 038 Oeva Holdıng MIMaşMa 040 Dıtaş Yenı 041 Oogusan 042Dokias M I M M M O ^ 044 Ouran Otset 045 Eczaobasj Yaiırım 046 Eczacıbası llaç 047 Edıo Iptık MtEpMtıM NttpHkn 051 Ege Seran-ık 062 Emek Sıgorta 053 Enka Holdıng 0S4 Ercyas Bıracıltk 0S5Ere§lıDemırÇelık MbM 057 Fentş A'umınyum 059Gemas 060 Gıma •IMMMn 062Good-Year 063Gorbon Işıl 064 Gubre Fabrıkaları 065GûneyB'racılık İM MMI Mracat M 067 Hektas 066 Halkaiı Konut 059 HOmyet Gazetecılık 070 Hurrıyet Yenı 071 Iktısat Fınans nLMrnnn 073 Intema 074 tntema Yenı m\k*.mm 1711. «I.MM«B 177 hflip I M I P (rin 078 Izocam 079 Kartonsan OSOKav 081 Kent Gıda 082 Kepez Eiektrık 0S3 Kepez Yenı 084 Kelebek Motılya 085 Koç Holdıng 086 Koç YaOrırn 087 Konya Çımento 088 Konıteks murtu 090 Koruma M1 Ofcş MtUMpPaiMi MMatnfM 084 Luks Kadıte 095 Mak na Tanm 096 Uardın Çımento M7NVM 098 Marsftall 099 Medya Holdıng 100 Mensucat Santral 101 Metas 102 Mıgros 103 Marmans Martı Otel 104Netaş 105 Netbank ıMarbank) 106 Net Holdıng 107 Net Tunzm 108 Nığde Çımento IMMJltM UiMaTıMI 111 Olmuksa 112Otosan 111 Pra lupcıpmii 115PetkiTn 116 Petrokeni Tjnzm 117 T*m 118Pınar EntegreEt 119PınarSut 120 Pınar Un 121 Petrol Otısı 122 Polylen tnrnrti124Rabak 125 RAKS nınMimıii 127 Santral Holdıng 128 Sarkuysan 129 Sıfaş lMSitsa 132 Sur Elektronık 133 Sur Yenı IMİBİPRI 135 Tat Konserve 136TrakyaCam 137 Turk Demtr Oökum 138 Türk Dısbank IMTMlMOM 140 Tceias 141 Tezsan 142 T Garanlı Bankası 141Ttrtbnmn 144 T IşB Kgrucu 145 Tıre Kutsan 146 T Iş Bankası (A) 1471 k tı*»s n 141 ?. İf İMkttl(CI 1411. t h a tmtMi IHTM(MMIW 151 TotaşOto Ticaret 152TopfakKağıt 1U TfMHMMMkl IMIMiytf^iCıa 155 Türk Sıemens 157 Turk Tuborg ISBTucasPetrolculuk IM TMMMk 111 İIHÇMM 162 Usak Seran-.ık IHNMTMm 114 VHM I M M M FMMOİ Hr. i66Yasaş 167 YapıKredı Bankası 168Yurtsa botı 6800 5600 '600 1525 1750. 3500. •8000 7.100 6200 -2.250. '2250 37 000. UM. 39 0O0 5200 1JM 14.7M --,750 4500 15JM 7400 6.200 17.500 7800 1JM un IUM. 5600 5200 9 700 49 500 28 500 12250 10 250 4 150 5900 6,100. 4 750. 1 1 J M -0?50 3100 •3000 IUM. 5.350. 4550. 6600 2 700 IUM. 4JM •4 750 Z075. 17250 43 500. 2.350. ı.m. 6500 4 •£• 9.100. 12.750 LM. 19.250 6.200 4600 17000 11,7*1 2.500 4 150 000 10.200 9300 8.300 «.IM 2.550 İ350 ı m tMO. 1JM 10.000 11.000 4.000 10.250 12,750 11,750 8.100 17.000 24.500 160.000 9.750 UM. 2.000 M7S. 4JM. UM. 3.700 2.000 29.500 UH. ii.ox 9.000 950 2,225 105,000 2.400 32.500 1,750 3.550 7,400 18,500 İUN. iriZf- 3000 5S.000 1.4». un1.200 1800 «.75». 2.275 16.000 4200 15.000 1300 4.ML 1.100 4300 ua. i.ooo 18 250 1.450 U M . U.ML 3200 2325 U M . 16000 4500 11.750 3.950 «a. 7.200 1625 7900 I^M. «000000 6400 700 000 tUM. U M . 1.7M. MIMI. 56000 8000 İ.Kt. 4.0H. 9900 U M . 1 6.250 9500 U M . . 17M. ti^M. 3.250 t*n 1,474. 1.7M. 6100 3 800. 6200. 6503 5.500 1550 1475 1.650 3.150 18.000 7.100 5.900 12000 11 750 34.000 S.1M. 35 500 0 U M . IUM. 11550 4250 15.7S* 7.200 5903 0 7600 U M . tm. IUM. 6,400 5.100 9600 47 000 27,000 11 750 0 4,100 5500 0 4.500 11.JM. 9.750 2.900 13000 IUM. 4.800 4.100 6400 0 MMB IUML 4JM. 13 750 1.975 17.000 43 000 2.1^5 1 . M İ . 6500 ^ * ^ ^ 8.500 12.000 UM. 19 000. 6.100 4200 16 750 1İ.JM. 2500 0 9.2S0 9300 8200 İ M L 2.550 2.300 14M. U M . i.no. 9800 10 250 3950 ••0 250 '2 500. 0. B.1O0. '6 750. 24 000. 155 000. 9 500. U M . 0 Mii. İMİ. 0. 1 675. 28 000. U M . 10.250 8.700 0 2,100. 105.000 2.200. 31.000. 1.575 3.4O0 6,500 16,500 15.754. l.SM. 2.650 56.000 1.4M. U M . -.200 1.600 H.50*. 2.-30. 15^00 4.000 14.000 •2X. 4.M0. 0 4.000 itw c 18.00C -.375 I.7M. MJM. 1.600 2J00 4JM. 15.00C 4.400 11.750 3.750 U M . 7."X 1.60C 7.80C 1.77S. A3O0C00O 6,200 c MJM. U M . 1,7*0. HJM. 54.00C. 0 1,150. U M . 9.700 U M . 15,500 9.200 M M U H . 8JM. 3 100 tHt. 1,47». U H . 6.000 3,600 5,800 riktM 7.000 5.900 -.650 1.550 1.800 3.500 18.500 7.300 6.100 12.250 12500 35.000 U M 39.000 0 M7S- 15.75C 12^50 4.550 IUM. 7,500 6.300 0 1 8.000 UM. UM. IUM. 6.700 5.200 10000 50 000 28 500 12.750 0 4.400 6400 a 4.900 tUM. 10.500 3a» 13 250 tUM. 4.800 4.300 6.900 0 11,IM. M » 15.000 2.100 17.25C 43.000 2.375 i.tn. 6500 8.900 12.500 UM. 19.500 6.2O0 4 700 17.250 17JM. 2.550 0 10,500 9.4O0 8.900 4.Mt. 2.600 2.425 U K uoo. 1.IM. 9.900 11.000 4,200 10250 12,750 0 8.300 17,250 2S.500 160.000 10.000 UM. 0 UM. UM. UM. 0 2.000 29.500 UM. 11.000 8700 0 2.325 105000 2350 32.500 1.800 3800 7.900 17,750 IUM. UM. 3050 58 000 1JM. UM. 1.325 1600 22JM. 2.300 16.000 4250 •5 000. 1275 4.7M. 0 4200 tMtu 0. 1B500. 1450 U M . M.0M. 1750 2 400. 4.7M. 16.000 4650 12000. 4 000. UM. 7400 1800 8,000. 1,771 «000 000 6400 0 4UM. 10.1M. 1,«7f. MJM. 56 000 0 1.7M. 4.M0. 10000 U M . 16500 9 500. IMO. U H ıım. 3300 ınt. 1,İ7S- «.OM. 6300 3900 6,200. «£ 6600 5500 1550 1475. 1650 3 150 18000 7 100 5900 12 250 12000 34 500 I M , 36 500 0 U7S. 1UH. 11500. 4250 1S.7M. 7.300. 5900 0 7600 I M . Z.4M. 1Z.7M. 6400 5 100. 9600 47O0O. 27 000 12000. 0 4 100 5.800 0 4650 ii.üi 10250. 2 950 '3.000 IUH. 4.800. 4.150. 6400. 0 11JM. İ.1M. 14 000. 2.000. 17.000. 43.000. 2.150 1471. 6.500 4JM. 8.500 120O0 UM. 19000 6.100. 4 250. 16 750 1UM. 2.500 0 9.250 9.300 8200 4JM. 2500 2 325 I.7M. U M . 1,171 9.900. 10 500 3950 10.250 '2.500 0 8.100 16.750. 24.000. 155 000. 9.500 I M 0 Z.1M. İ,NL U M . 0 1.875 29 000 İ.7M. 10.250 B.700 0 aıoa 105 000 2.200 31.500. 1.575 3,450 6.500 17.000 IUM. 1,550 2.650 56,000 1,4.7*. tm. 1.175 1.600 «.5M İ275 15.500 4.000 14^50 1.200 4.7M. 0 4,050 UM. 0 18.000 1.400 U M . HM0. 1.750 2.275 4JH. 15.000 4.400 11,750 3.800 U H 7.100 1.600. 7.900. 1JJI. «000 000. 6.300 0 MJM. U M . 1J7I. MJM. 54,000 0 1,175. 42N. 9.700 U M . 15.500 9,200 U M . U H . njM. 3.150 Z.7M. 1J». U H . 6,100 3.650 5,900 2EYLÜL1993 m 6500 5.500 1.525 1.450 1.650 0 17,750 '.ioo 5.900 12.000 12.000 34,500 M M . 36 000 0 t»7l IUM. 11550 4.250 11.7H. 7500 5.900 18.000 7.600 *. t«M. 1I.7M. 6.400 5.100 9.600 47.000 27.000 11.750 0 4.000 5.600 6.'00 4.550 11^M. 10.000 2.950 13.000 ÎMM. 0 4.150 6.300 0 11JM. U M . 13,750 2.000 16.750. 42.500 İ150 \jm. 0 % * ^ 8.500 12,000 UM. 18.750 5.500 4500 16.750 1I7H. 2.450 0. 0 9.300 8,100 UM. 2.500 2.300. UM. UM. 1471 9.700 10.250 3900 0 12 500 0 8000 16.750 24 000 150 000 9 500 UM. 0 U M U M UM. 3.500 1850 28 500 U M 10.250 8 700 0 2100. 100 000 2 100. 31,000 0 3400 0. 17 000. I U M 1JM 2 550. 56 000 M7İ. U7«. 1.175. 1600 t U M 2 275 '5.500 4,000. 14,000 ' 150 4 J M 0 4.000 U M 0. 18.000. -.375. U M SMM '.700 2225 l 15.000 4.300. 11.750 3.750 U M 7.100. 1,550. 7.900. 1,77*. 40.000 000 6,200. 0 M J M U M 1JM K.M1 54 000 0. 147i. 4.1M 9 700. U M 15.500. 9200 U M M M t U M 3.150. 1709. 1 J M U M 6.100 3600 5900 s-, 6.600 5.600 1,575 1,475 1.725 3500 18 500 72O0 6.000 12550 12550 35.000 U M 36,500 5000 i. I U M 11.500 4.350 I U M 7.300 6.000. 0. 7.700 U M ım. I U M 6.500 5500 9.700. 47.500. 27.500 12.000 0 4.200 5,900 6.800 4650 11JM 10.500 3.000 13.250 t U M 5.000 4.200 6.5O0 2 700 MMİ. 11.IM İ.1M 14.000 2.025 17.000 43.000 2.175 ıjn. 0 4 m 8.700 12.500 l 19550 6.'O0 4550 17.000 17JM. 2.550 0 9.500 9.600 8500 4.M8. 2.600 2.350 U M U M 1.7M 10.000 10.500 3,950 0 12,750 0 8.200 17,250 24.500 155.000 9.7Ş0 M M 0 t i M U M U M 0 1.900 29.000 İ.7M 10.500 9500 0 2.125. 110.000 2.400 32.000 1625 3.500 6.500 17550 i. 1 J & 2850 57 0 X I J M U M 1500 1700 i. 2300 15.750 4.100 14550 1200 4.7M 0 4050 1 0 18.250 1400. U M L 1750 2575 4JM 15 500 4.400. 12,000. 3.800 1. 7500. 1.600 8.000. 1 •15,000000 6.300 770.000 M J M U M 1471 M J M 55.000 0. 1,7M U M 9800 L 15 750 9 300. 1 3.2a L . 4 J M 6.200 3650 6.000 Kamu ve özel sektör işbirliği ile 'Özelleştirme Komisyonu' kuruldu KÎT'lere reform stratejisi İLKİN AVT)IN Hükümet özelleştirmede adım- lannı hızlandınrken DPT bünyesinde özelleştirme ihtisas komisyonlan kuruldu. Üniver- site. KOİ. işçi ve işveren sendi- kalan, özel ve kamu sektörü ile Tüketici Haklan Derneği tem- silcilerinden oluşan komisyon orta ve uzun vadede uygulana- bilir bir KİT reformu stratejisi oluşturacak. "Ozelleştinne, Özerkleştiıme ve KfTlerin Yeniden V'apılan- maları Özel İhtisas Komis- yonu". dönemin DPT Müste- şan İlhan Kesici başkanlığında 1 Mayıs 1993 tarihinde yayım- lanan Başbakanhk Genelgesi ile çalışmalanna başladı. K.omisyonun hazırlayacağı KİT reformu, özelleştirme, ka- mu mülkiyetinde kalacak KİTlerin yeniden yapılandınl- ması (özerkleştirme), KİT istih- damının yeniden yapılandınl- ması, tanmsa! destekleme poli- tikası. bölgesel kalkınma hedef- lerini öngörecck. Beş ana komisyon ile beş alt komisyondan oluşan özel ihti- sas komişyonunun başkanlığı- nı ODTÜ Öğretim üyesi Prof. Dr Alaeddin Tikylioğlu, Ra- portörlüklerini ise DPT uz- manlanndan Ramazan Güven, KOİ'den Ali Güner Tekin va- DPT'deki Özelleştirme Komişyonunun Şeması Özelleştirme, Özerkleştirme ve KİTlerin Yeniden Yapılandınlması Özel İhtisas Komisyonu PROF. DR. ALAEDDİN TİVEYÜOĞLU (BAŞKAN) • Genel Durum, Devletin Rolü ve Dünyadaki Gelişmeler M. ŞAKİR BAŞARAN (BAŞKAN) Alt Komisyon M. ŞAKİR BAŞARAN (BAŞKAN) TURHAN ÇAKAR (RAPORTÖR) Makro Ekonomik Politikalar DOÇ. OR. ÖZNUR YÜKSEL (BAŞKAN) Att Komisyon DOÇ. DR. ÖZNUR YÜKSEL (BAŞKAN) DOÇ. DR. EYÜP BEDİR (BAŞKAN YAR.) 4 \ Teknik ve Finansal Konular MUSTAFA ERDEM (BAŞKAN) Alt Komisyon MUSTAFA ERDEM (BAŞKAN) DR.SEDATÖZKOL (RAPORTÖR) Hukuki ve Sosyal Çerçeve M. NACİ HARMANCI (BAŞKAN) Alt Komisyon M. NACİ HARMANCI (BAŞKAN) M. ŞAKİR BAŞARAN (1. RAPORTÖR) •' Seçilmiş Bûyük Kİrierde İnceleme DR. YILMAZ ARGÜDEN (BAŞKAN) Alt Komisyon DR. YILMAZ ARGÜDEN (BAŞKAN) ASLAN YAMAN (RAPORTÖR) pıyor. Komisyon tarafından hazır- lanan ön raporda, Türkiyc'de özelleştirme çabşmalannın bü- Gerekçeler yük umutlarla başlatıldığı. an- cak bugüne kadar "sosyo-poli- tik ve teknik birtakım sorunlar' nedeniyle ycterli sonuç alına- madığı belirtiliyor. Raporda bu sorunlar. öncelik vc amaçlann açıkça belirlenmemiş olması. hukuki yapının karmaşıklığı. kurumsal vapının yetersizliği. KİTlerin yapısındaki aksak- lıklar. isıihdam sorunlan ile öz- elleştirme işlemlerindeki ko- ordinasyon yetersizliği şeklinde sıralanıvor. Raporda KİTlerin özelleşti- rilmesi ile ilgili yer alan gerekçe- lcr ise ozetle şöyle: • KİT'ler devlet mülki\etinin gerirdiği ve zorladığı bazı doğal imtivazlarla faalivette bulun- maktadır. Bu konumları KİT- lerin pi\asa mekanizmasının kurallaruıa uygun olmayan, davranış biçimlerine yönelmesini sağlamaktadır. • Performans knterlerinden uzak bir yapı içerisinde faaliyet- ıc buiunmaya zorlayan şartlar. KİT'lerin Bütçe ve genel cko- nomi üzerinde yük haline gelmesıne. gelir dağılımının olumsuz yönde etkilenmesine ve kaynaklann etkin olmayan bir biçimde kullanılmasına ne- den olmaktadır. • KİTlerin mal ve emek piyasalarında neden olduğu çarpık fîyat ve ücret oluşumları özelfirmaların> urtiçi ve uluslar- arası rekabet yeteneklerini kısıt- lamaktadır. • KİT'lerin kaynak ihtiya- anı borçlanma dışında Merkez Bankası kaynaklan- ndan karşılama rahatlığı da KİT'leri enflasyonun nedenler- inden biri haline getirmektedir. • Ekonomik açıdan temel girdi niteliği taşıyan mal ve hiz- metlerin KİT'ler tarafından üre- tilmesi. yüksek mali>etlerin oluşmasına yol açmakta. bu da KİTIere fıyat yoluyla doğrudan ya da zarar yoluyla dolaylı olar- ak enfiasyonist baskı yarat- maktadır. • KİTlerin sosyal amaçlan gerçekleştirmedeki başansı son derece tartışmalı bir konudur. Gcniş seçmen kıtlelerini KİT- lerin fıyatlanna. istihdam im- kanlanna ve yatınm kararlan- na ekonomi dışı mülahazalarla müdahale ederek tatmin etmek siyasi odaklarca kolay bir yol olarak görülmektedir. Ancak bu müdahaleler. sorunlan bü- vüterek ertelemektedir. Parantez operasyonu taıııaıııANKARA (ANKA) - Başbakan Tansu Çiller'in devlet bakanlığı dönemınde bir gece yansı TBMM Genel Kurulu"nda ger- çckleştirdiği *-c hükümctte M«rkez Ban- kası cski Başkanı Rüşd" Saracoğlu arası- nda önemli bir krize neden olan parantez operasyonu tamamlandı. Hazine'nin Merkez Bankasfna olan 13.8 trilyon lı- ralık kısa vadeli avans borcu, lahkitne tabi tutuldu. Hazine bu miktarda yeni avans kullanma olanağına kavuştu. HDTM ile Merkez Bankası arasında gecen yil çıkartılan Tahkim Kanunu uyannca imzalanan protokol geçen hafta uygulamaya konuldu. Uygulamayla Mer- kez Bankasf nın Hazine'ye olan 13 trilyon 755.6 milyar liralık kısa vadeli avans bor- cu ile başta TMO olmak uzere diğer kamu kuruluşlannın Merkez Bankası'na olan Parantez operasyonu neydı? Parantez operasyonu. DYP-SHP koalis\on hükümetinin ilk yasa tasanlanndan biri olan bazı kamu kunım ve kuruluşlannın birbirlerine olan borçlannın tahkime labi tutulmasısına ilişkin 3836 sayılı yasanın TBMM Genel Kurulu'ndagörüşülmesisırasındaortayaçıkmıştı. Dönemin Devlet Bakanı Tansu Çiller ve Hazine ve Dış Ticaret eski Müsteşan Tevfık Altınok'un girişimiyle.yasa tasansında parantez içirtde yer alan Hazine'nin kısa vadeli avans borcu hariç hükmü. tasan TBM M de görüşülürken kaldınlmıştı. Dönemin Başbakanı Demirel, değişıkliğın kendisinden habersizyapıldığını savunmuştu. Once yasanın Saracoğlu'nun istediği şekildeçıkacağını açıklayan Demirel. vetolu yasanın ikinci kezde ilk haliyle çıkanlması üzerine maddenin uygulanmayacağını belirtmişti. toplam 1 tnlyon 577 milyar liralık borcu tahkim edildi. Toplam 21 tnlyon 332.6 milyar liraya ulaşan tahkimlc silinen Merkez Bankası'- nın alacağı. bilançonun itfaya tabı hesap- lar ve aktifleştirilen alacaklar kalemine yansıtıldı. Tahkim uygulamasıyla birlikte Ha- zine'nin Merkez Bankasfna 20 ağustos itibanyla 52 trilyon 116 milyar lira olan kısa vadeli avans borcu, 20-27 ağustos arasında yapılan 2.1 trilyonluk ödemenin de etkisiyle 36 trilyon 210.6 milyar liraya eeriledi. Operasyonun tamamlanmasıyla birlik- te Hazine. Merkez Bankası'ndan 13.8 tril- yon liralık yeni kısa vadeli avans kullanma olanağına kavuştu. Operasyon. Hazine'- nin 1 eylüldeyaptıği 30 trilyon lirayı bulan iç borç geri ödemelerinden önce gercekleş- tirilerek Hazine'nin rahatlaması sağlandı. MERKEZ BANKASI KURLARI 3 EYLÜL 1993 CİNSİ lABDDoları 1 Alman Markı 1 Avustralya Dolan lAvusturyaŞilinı 1 BelçikaFrangı IDanimarkaKronu 1 Fin Markkası IFransızFrangı IHollandaFlorini 11sveç Kronu 1 isviçre Frangı 100lta!yanLireti UaponYeni IKanadaDoları 1 Norvec Kronu 1 Sterlin IS.ArabistanRiyali DÖVİZ ALJŞ 11762.43 7120.11 7807.90 1011.82 331.52 1721.79 1987.57 2025.91 6340.24 1438.30 8096.06 737.11 111.16 8867.94 1632.77 17631.88 3136.39 SATIŞ 11786.00 7134.38 7823.55 1013.85 332.19 1725.24 1991.55 2029.97 6352.95 1441.18 8114.29 738.59 111.38 8885.71 1636.04 17667.21 3142.68 EFBTTİF AL* 11750.67 7112.99 7690.78 1010.81 328.21 1704.57 1967.69 2023.88 6333.90 1423.92 8089.96 729.74 109.49 8734.92 1616.44 17614.25 3089.34 SATt? 11821.36 7155.78 784702 1016.89 333.18 1730.42 1997.52 2036.06 6372.01 1445.50 8138.63 740.80 111.71 8912.37 1640.95 17720.21 315211 YATIRIMFONLARI ZEnüıigss Katlma Bugün Katlma Bugûn belgesiadı Değ. % betgesiadı Değ. % lşYaürım-1 269.611 0.15 TütunFon-1 141.790 014 lşYaünm-2 149.015 1.36 TütünFon-2 38.613 0.14 lşYaörım-3 72.024 0.15 FinansFon-2 86.612 0.25 lşYatirın>4 47.229 0.13 FinansFor>-3 68.953 0.14 lşYatınm-5 24.695 -0.21 FinansFon-4 50.049 0.25 lşYabnm-6 51.656 0.15 FinansFon-5 44.913 0.13 lşYaörım-7 14.972 0.76 ZiraatFon-1 78.559 0.25 lnterton-1 184.147 0.13 ZiraatFon-2 57.652 0.12 lnterfon-2 138.454 0.14 Zir.BaşakFon 57.490 0.15 lnterfon-3 77.570 0.14 ZiraatFon-4 52.715 0.15 InterforU 78.753 0.13 HalkFon-1 79 404 0.13 lnterfon-5 20.291 -0.12 HalkFon-2 57 535 0.18 lktisatYat-3 65.047 0.15 HalkFon-3 50.070 -0.32 IktisatYaM 66.249 -0.15 PamukFon 77 404 0.18 IktAtılımFon 61912 -0.60 PamukHisse 51398 0.01 Gar. Yatınm-1 204.687 0.15 EmlakFon-1 64.880 0.15 Gar.Yatınm-2 76.304 0.15 EmlakFon-2 50.575 0.20 Gar Yatırım-3 50.163 0.17 Emlaklnvest 19.221 0.05 Gar. Yatırım-4 34.497 1.37 EmlakDenızF 61200 0.18 Gar.Yatınm-5 35.122 1.72 lmpexFon1 65.671 0.15 EsbankFoni 200.935 0.14 lmpexFon2 50.347 0.41 EsbankFon2 66.275 0.14 EgeFon-1 46 482 0.13 EsbankFon3 50.056 0.24 EgeFon-2 19.898 0.13 YKBYaörımF. 176 681 0.15 KalkınmaFon 52 791 0.15 YKBSektörF 142.261 0.15 DemırFon-1 47.150 -0.83 YKBHisseF. 199131 -0.49 DemirFon-2 23 781 0.14 YKBKamuF. -139.473 0.15 OrtakFon 42 579 0.15 YKBLıkKF. 121.593 0.14 TürkbankFon 40808 0.09 YKBKarmaF. 138.722 0.15 NetFon 42 459 0.14 YKBDövizF 65.974 0.15 EtiFon 42 445 0.13 YKBKapitalF 49 093 0.26 TSKBUzmanF 29 596 0.55 YKBAktifF. 45 703 -0.89 Akfon 1 21477 0.15 VakıfFon-2 325 818 0.14 Akfon 2 10.676 0.43 VakıfFon-3 60.985 0.16 AkKarmaFon 10755 0.15 VakıfHisse 48 073 0.20 TekstilFon 14133 0.13 VakıfDunya 53 121 0.18 AtaFon 12.122 0.42 VakıfFon-6 37 115 0.14 KoçbankFon 11509 0.25 DışMaviFon 118524 -0.07 GlobalFon 10.164 -0.48 DışbankBeyaz 212 755 -0.39 DışbankPembe 54.381 -0.29 ÇAPRAZKURLAR 1 16520 1 5065 11.6250 6.8315 5.9180 58060 1.8552 134.45 8.1780 1.4525 1595.75 105 82 1.3264 7.2040 3.7503 IStMHkc 1ECU: SOR: SOR: ABDDOtARI AkuaMırkı MUtmya MnPi AnstoryaŞiifli DataarkaKrMi FtoMarkkası FrHsaFranıı IMİMdaFlartBİ IspMyıriPtztta» İsveçKrtM Isviçrı FrMV İtalynıUptU J K M R Y M İ KandaMtarı mrvtçKr«M S.AnfeistMRiyali 14990ABOOOian 1.1499 ABDDoları 14062ABOD«UPI 16573.83TL KONUK YAZAR Kentbank'a yeni genel müdöp • İSTANBLL(UBA)- İnşaat.endüstri ve yatınm sektörlerinin yanı sıra bütün bankacılık hizmetlerinde faaliyet yürüten Kentbank'ın genel müdüryardımcılığına BülentGüncelergeıirildi. Bu göreveatananBülent Günceler. sırasıyla Türk Ticaret Bankası. Pamukbank. Suudi Amerikan Bankası ve Tekfenbank'ta görev yaptı. Günceler halen Istanbul Üniversitesi Para-Banka Bölümü'nde ve bankalar birliğindeaktif-pasif yönetimi ve uluslararası bankaalık konulannda ders \eriyor. Hazine bono satmaya yanaşmıyor • ANKARA (ANKA)- İç borçlanmayı uzun vadeye v aymaya çalışan ve geçen hafta rekordüzeydebiryıl vadeli tahvil satan Hazine, dokuz ay vadeli bonoda da satışı düşük tuttu. Hazine, önceki günkü dokuz ay vadeli bono ihalesinde 5 trilyon 933 milyar liralık teklife karşılık sadece 772 milyarlık satış yaptı. İhalede en düşük faiz y üzde 81.91. en yüksek faiz yûzde 82.75, ağırlıkh ortalama faiz ise yüzde 82.55 oldu. Doç. Dr. Hasan ErselYapı Kredi'de • Ekonomi Servisi - Merkez Bankası Başkan Yardımcısı Doç Dr. Hasan Ersel, Yapt Kredi'veEğitimve Ekonomik Araştırma Yönetiminden Sorumlu Genel Müdür Yardımcıs olarak atandı. 4 Mart 1991'denberi Merkez Bankası Başkan Yardımcıkğı görevini yürüten Doç. Dr. Hasan Ersel. daha önce APE'de Genel Müdür, SPK;da Baş ,. Araştırmacı, ODTÜ Ekonomi Bölümü'nde doktorasistanhk görevlerinde bulunmuştu. Ekonomi alanında pek çok uluslararası araştırma bursu olan. çeşitli ekonomik konularda sayısız makalesi, altı kitabı-, derlemeleri ve meslek dışı konularda da yayınlan bulunan Hasan Ersel. 1946 Kütahya doğumlu, evli ve birçocuk babası. SERBEST DÖVİZ CİNSİ ABDDoları Alman Markı isviçre Frangı Fransız Frangı HollandaFlorını IngihzSterlini S.Arab Riyalı AvusturyaŞılıni 1001ta! Lireti ALIŞ 11940 7215 8200 2055 6390 17850 3170 1025 752 SATIŞ 11980 7240 8250 2075 6440 18000 3200 , 1035 765 SELAMİ ŞENGÜL SPKDenetçi Özelleştirmede yön değjşikliği ALTIN CtNSİ Cumhurıyet Resat 24ayaraltın 22ayarbiez« AUŞ 960 000 1 150 000 142.500 127 900 SATIŞ 980.000 1200.000 143.000 140.700 MERKEZ BANKASI • Emısyon (1 Eyliıl) 57.333 8 milyar • TL. lntert>ankfaızlerı:%57 Işlem Hacmı8.544 milyar Gecelık % 45-50 Haftalık repo: %57-58 Avhkreoo. %57 DÜNYA BORSALARI Attının onsu: 369 90 Colar ABDDotan: 1.6560 Alman Markı 105.80 Japon Yeni 1$-1.4940I.Sterlini PetroKin varili: 17 00 dolar — — mekli Sandığı otellerinin kiralan- M » ması ile Sosyal Sigortalar Kuru- m J mu gayrımenkullerinın Maliye m • Bakanlığı'na devrinin özelleştir- M ^ me olmadığı açıktır. Zıra mülki- yet, yine kamuda kalmaktadır. Kamuya aıt gayrimenkullerin kiralanması veya işletme hakkının devri bir özelleştirme yöntemi olmakla birlikle, kiralama, gayrimen- kulün mülkiyet hakkında değıl, kullanım hakkında sürelı bir değişıklik yaratmaktadır. Kiralama suretiyie elde edilecek gelirin kamu açığını küçülteceğı düşünülebilir. Ancak ki- ralama ile sağlanan fonların çalışanların prim yükünü azaltması gerekır. Halbuki konu bu yönüyle hiç değerlendırilmemektedir. Kamu idareleri arasında mülkiyet naklin- den başka bir sonuç vermeyen Sosyal Sigor- talar Kurumu'na (SSK) ait gayrimenkullerin Maliye Bakanlığı'na devrı, hem kamu açıkları hem de kamu emlakinin yönetimi yönünden mevcut sorunların devamına yol açacaktır. Öncelikle belirtmek gerekir ki devrolunan gayrimenkuller karşılığırtda, Sosyal Sigorta- lar Kurumu'na kamu borçlan- ma aracı verilecektir. Kamu borçlanma araçları karşılığı gayrimenkullerin Sosyal Si- gortalar Kurumu'ndan Maliye Bakanlığı'na devri, kamunun borç ana para ve faiz yükünü devam ettirecektir. Kamu menkul kıymetleri ih- raç edilerek sağlanan fon- ların SSK'ya verilmesı ile Hazine'nin, SSK'nın gayrimenkullerinin satış bedelinı karşılamak için borçlanarak fon vermesı arasında her- hangi bir fark yoktur. Zira her ikisinde de kamu borçlanmakta, kısa dönemde borçlan- manın yükü yine kamuda kalmaktadır. Gayrimenkullerin yönetimi açısından bakıldığında kamu emlakinin sağlıklı bir en- vanterinin dahi olmadığı bir ıdareye, kamu borçlanma araçları karşılığında SSK gayrı- menkulleri devrolunmaktadır. Hazine mülkı- yetindeki arazi ve gayrimehkullere ilişkin ihti- laflar nazara alındığında, kamu emlakinin yö- netiminde, bugüne kadar sağlıklı bir polıtika oluşturamamış; kamu emlaki yönetiminde ba- şansı tartışılır bir idare, SSK gayrimenkullerı- ni devralmaktadır. Yürürlükteki mevzuat uyannca, devrolunan gayrimenkuller kira- lanır veya satılırsa, mevcut gayrimenkuller nedeniyle bakanlıkta devam eden ihtılaflara yenilerinin eklenmesi kaçınılmaz olacaktır. Bu nedenle öncelikle kamu emlakinin satış ve kiralanmasının yeni esaslara bağlanması ge- rekir. Kamu emlakinin özelleştirilmesinde gayrimenkul yatınm ortaklığının bir altematif olarak dikkate ahnması faydalı olacaktır. Emekli Sandığı otellerinin kiralanması, SSK gayrimenkullerinin Maliye Bakanlığı'na dev- let tahvili karşılığı devri yerine Sermaye Piya- sası Kanunu uyarınca oluşturulacak bir Gayri- menkul Yatınm Ortaklığı'na söz konusu otel ve SSK gayrimenkulleri satılmak suretiyie gayrimenkullerin özelleştirilmesi yoluna gidi- lebilirdi. Gayrimenkul Yatınm Ortaklığı (GYO), satın aldığı otel ve SSK gayrimenkul bedellerini, ih- raç edeceği hisse senetlerinı yerli ve yabancı yatırımcılara satarak ödeyebilirdi. Böylece, hem mülkiyet yatırımcılara nakledilmiş hem de kamunun müdahale imkanı ortadan kalkmış olacaktır. GYO'nun hisse senetleri Borsa'da işlem göreceği için yatırımcılar likidite temin etmiş olacaklar; GYO'nun işleteceği otel ve SSK gayrimenkullerinden elde edilecek gelir, yatırımcılara temettü mülkiyetinden ve değer artışı olarak yansıyacaktı. SSK gayrimenkulleri ile Emekli Sandığı otellerini portföyünde bulun- duran GYO, belirtilen şekilde hisse senetlerini yatırımcıla- ra sattığında, sermayenin ta- bana yayılması amacı ger- çekleşeceği gibi hisse senedi ihraç hacmınin düştuğü ser- maye piyasasına arz yönün- den de katkıda bulunabilirdi. Kamu emlakinin gayrimen- kul yatınm ortaklığı vasıtasıy- la özelleştirilmesi, hem ka- munun borçlanma gereğini ortadan kaldıracak hem de gayrimenkul yöne- timi konusunda piyasa deneyim kazanacaktı. Kamu emlakinin gayrimenkul yatınm or- taklığı vasıtasıyla özelleştirilmesi imkanı var- ken öteden beri uygulanan Emekli Sandığı otellerinin kiralanması yöntemi ile Sosyal Si- gortalar Kurumu gayrimenkullerinin devlet tahvili karşılığı Maliye Bakanlığı'na devrini, mayıs 1992 yılında yürürlüğe giren Sermaye Piyasası Kanunu değişikliklerinin (finans re- formu) ilgili kesımlerce yeterince anlaşılama- ması çerçevesinde ele almak gerekmektedir. Bu nedenle, kamu emlakinin özelleştirilme- sinde gayrimenkul yatırım ortaklığının bir al- ternatif olarak dikkate ahnması faydalı ola- caktır. ûte yandan Türkiye'deki sosyal güvenlik kurumlarının (SSK, Emekli Sandığı, Bağ-Kur) sahip oldukları gayrimenkullerin GYO vası- tasıyla özelleştirilmesi ve yönetimi, bu kurum- ların malı sorunlarının çözümüne önemli ölçü- de katkıda bulunacaktır. Dolayısıyla ilgili ku- rumlara ilişkin düzenlemelerde, gayrimenkul yatınm ortaklıklarına da yer verilmelidir.