Katalog

DÖHT (. JMHURİYET 1 Temmuz 1975 ... MÜSlİfcÎH OtUNfft ME ptML JENIÎY^. / ıSTEItîM. ABDULCANBAZ TURHAN SELÇUK RAZİYE 52 O akşamdan aklımda kalan bence onemlı anı lardan bın de dayımın ıkıde bır durup bana bakmasıdır Onu hıç bu bakışlarındaki kadar kendıme yıkın gormemıştım Benımle konuşm2k ıstr ordu basına gelenın ne olduğunu anlat mak belkı de vardım ıstemektı nıyetı Ama olmadı >alnızca .tonuklanmız yuzunden değıl, az sonra patlak veren yenı bır ola> yuzunden Dedım ya, o gece bır olajlar gecesıydı Dayım ahlakın kalmadığını soyledıkten sonIra durup bırden Vedıa\yi jollayacagım buradan, dedı K12 yuzumden okumasını janda bıraktı Yaşamımda gerçı bana ouvuk destek oluyor, ama onun gelecejfm saglama bağlamam geretar Kızına Gıdeceksın surduruyor sozunu Belkı bun an once gıttığın okul olmaz, yenısını daha mni bulacağız Ama sen hemen hazırlıga başla evsrnı sonunda yerm hazır olmalı Anladın mı? Kız Anladım dedı ve bana baktı Halıt Bev Acelen ne bey1* dıye sordu Boyle bırdenDavım onu aramaya gelenden hemen sonra e oır karar almasının ganp karşılandıgmı an • gıbı Avlardan berı duşunmorum bunu dedi bır şey degıl Benı aramava gelen adam ıse TJ ıstedı sadece o kadar Bununla bır ılgı* elbet Kovunde ışlerı ıyı gıtmemış Hangı Je ışler ıvı gidrvor kı Beni duşunmüş sıkıa Sıkıntısını gıderdım dondu Yalan sovledıgı ovlesıne bellı ta, çantasını gostenjor bunları sovlerken halıt Bev Gece vaktı djye mırıldandı Kopek ha\lamalan gehyordu dışardan. Davım Gece vaktı olsun, dedı. Neıde yatar1" Kalmak ıstemedı, ışı acele imıs «Daha ne soruyorsun» gıbılerden bakıyor dayım konuguna, ama kaçmak da ıstemıyor ., Ötekı 1 Ne ıle gelmış bu saatta ' dıje sordu Gerçekten de o saatta ko>e gelen bır araç yoktur Geçıyormuş ışı acele dedı dayım konuytı kapatrnak ıstedığını anlatmak nıyetıyle Seranın onunde nobet beaieyen \e bızden ka çart bır kojlu sonra dayımın yıllar once oturdu ftu koyden gelen ve vardım ısteyen başka bır koylu, bu koj lunun kapıdan savulması, Vedıa Yazan: Melih Cevdet ANDAY nın okula gonderılmesı konusu bırbıri arkasına, çozulmedıs ama gene de kımsenın uzerınde durmayı gereksemedığı bır takım sorular doguruyordu kafamda Bu kadarla bitseydı, konuk lar çekilıp gıttıkten ve evdekıler odalanna gırdıkten sonra Vedıa ıle buluşacağımı düşunmek, bu soruları bır yana atmama yeterdı Fakat oy le olmadı Koy vanından ugultu halınde bağrışmalar yukseldı Kulak kabarttım Dajım pıposunu ma saya bırakıp balkona fırladı arkasından Vedıa ıle ben segırttık Halıt Bey ıle darnadı da bınm kadar telâşla olmasa da ne o'dugunu merak ederek ardımız sıra geldıler Oğultu gıtgıde yaklasıyor beyaz gecerun san kı uyandınp gdrulmemış bır duyarlığa kavuşturdugu, yerinde duramayan bahçelerden ayak seslen gehyordu Ovle sandım kı daha uykusunu almamış horozlar sabah oldu vanılgısı ıçınde ortalığı velvele\e \envorlar, havvanlar ahırlannda tepmıyor, çocuklar sokağa fırlavan analannın ba balarınm ardından bagıra çağıra koşujorlar Dajnm ılk ış olarak başta tabflncasını, Smıth Wesson'unu alıp belıne taktı ve Çıngeneler bastı koyu, dedı Zavalh dayım Ojsa bana gel'p «Ajnşığı kojoı ajaklandırdı» deselerdı hıç şaşmazdım Dunyanın bovlesıne ate? aldıgı bır gecede msanlarn delı olmasını olafan karşılamak gerekırdı Bır olav voksa bıle jaratılırdı Bılmmez bır gucun duzenlediğı bır orun bır şolen başlayacaktı besbelh Pırlıkte bahçeje ındık Ayışığında evın ajdın lığı sonuk kalmıştı Heyecan ıçındejdık A\ak seslerı ve bağırışmalar, ıkı yuz metre kadar ote dekı koy yolunu doldurmuştu Dayım o yana dog ru koşma>a basladı Ama o sırada yoldakı kala balıgın bır bolumu de bıze dogru gelmeye başladı Mıdıllının ahırının bıraz otesınde bunlarla karşılaştık Bagınvorlardı Gormuyor musunuz' Gormuyor mu»unuz0 Dayım gurledı Neyı0 Ne oluvor? Kalabalıktan Uçuj'or, uçuyor, seslerı yükseldı Başka bır kumeden Nur mdi dıje bağırdılar Tumunun yuzu kuzeydekı Kayalıburun'a çev nktı Saşkın şaşkın o vana baktık Arkasını bo dur çamlann orttugıi kayalıburun pırıl pırıldı. Deyım Nere\e nur mdr diye gurledı. Kavalıburun a Kajalıburun a Yusuf uçtu Yusuf uçtu . (DEVAM1 VAR) Ecevit Başbakanlık Dönemini Anlatıyor RSpörtaj: Altan ÖYMEN "BİZDE BAKANLIKLAR İŞBIRLİĞİNDEN ÇOK BIRBİRLERINE KARŞI DİRENME EĞİLIMINDEDİRLER ıt Bulent Ecevit, 14 ekım 1973 seçımlennden, MSP üe hukumet kurdugu 26 ocak 1974 günune kadarkı gelışmelerı, bu >azı dızısının dordüncu bolümunde ozetlemıştı Burada Başbakanhgıyla ıl gılı anı ve ızlenımlerı başhjor Başbakanlık makam odasını înonu'nün Başbakanlıgı sırasında Çalısma Bakanı oldugu ramandan bılen ve o donemde oraya sık sık gırıp çıkmış olan Ecev ıt ın odada vaptığı ılk duzcn degışı^lıgı ora^a daktılosunu getırmek Benıiı de o zamankı ılk ziraretımde gor dugum gıbı Ozel Kalem Mvldurune havale edecegı notları da hemen kuçuk kâğıtlara daktılovla jazıp oyle vermeve başlamıştı Fakat bugun, o gunlerı hatırlar ken, bu ayrmtılar üzerlnde durmujor Ben oda konusunu açmca « Aslında Basbakanın genel olarak Başbakanhğın ve Bakanlar Kurulunun maddı çalışma koşullarından çok, çalışma duzenı önemlı. dedı Ve ekledı • Daha dojrusu duzensızlıgı Turkıve'de devlet yonetımınm dü zeHılmesınden hakh olarak şıkâv"et edılır Benım daha oncekı Ça hşma Bakanlıgım dönemınde ve son olarak Başbakanlık doneminde de edındığım ızlenım o kı, Ba kanlar Kurulunun venmli caliîn^ası saglanmadıkçs, Turkıye'da hıç bır şev duzelemez Bunun !çin de onceden baıı şev ler yapmaya kararlı olarak hukumete gelmış olmak gerekır Turkıye'de Bakanlar Kurulunun toplantılarının nasıl olacagı bıle Ecevit. Kıbrıs h*n? harekitından sonra sundakl sorulannı yanıtlıyor. >abancı bir TV muhabırınln Turk • \unao Ulçkileri konu Türkiye'de bürokrasi cok ağır işler, bir takım kararlar çok geç uygulanır fakat dışarıya heyet gönderme konusunda bu mekanizma çok ağır işliyor Başbakan ve bakanların danışma kadroları olmalıdır bır sısteme bağlanmış değıldır. Bız ılk kez bunun ıçın yonetmelıge benzer bır metm hazırlattık Fakat bunu uvgulama olanağını bulamadan hukumetten aynldık. Bakanların bujuk bır zamanını, kışısel ışlen ıçm gelenlerle ılgılenme zorunlulugu alır Bu o kadpr zaman alıcıdır kı nukumet ujelerı genış halk topluluklannın gerçek sorunlanyla yetennce ılgılenme olanağını bulamazlar Ken dı personellenyle jeten kadar toplanma. sorunlann üzerlne eğıl me olanağını bulamazlar Tabıı BaKanlann halkla sureklı ve sıkı ılışkı ıçınde bulunmalan zorunludur Başka turlu demoKrası ışlemez ve devlet jonetımı halka jararlı oıçunde ıslemez Fakat bunu mutlakd bır sısteme baglamak ve Bakanlaıın çalışmaja, duşunmeve bazı raporlan okuma>a ve devlet ışlenile ılgılenmeye vakıt avırabılmelennı sağlamak gerekır sa çok şej normal olçüsü içinde yuruyebılır Benim gorüşüme gore, Bakanla nn mutlaka bır danışma kadrosu olmalıdır Danışmanlıklar kuağa çeküme verlen olmaktan çıkarıla rak gerçek bır ıhtıyacı karşılar duruma getınlmelı ve Bakanın bır kısun yükıinu uzermden almalı dır her Bakan kendısıne basvur ma gereğını duyan kımselerden bızzat goruşme olanağı bulamadıklarırı tatmin edicı, onlarla etkın bıçımde ılgüenıcı, aynca genel polır.kavı ılgılendıren teknık konvılarda kendısıru aydınlatıcı bır kadro kurabilmelldır Bu şekılde de gorevnjle daha vakmdan ve daha etkın bıçimde ılgılenebılme olanağını bulabıhr « Baıam Yardımcılıgı ıçın ne duşunuvoısunuz' Bazı ulkeler dekı gıoı Sıyası jardımcılık''»! « O da duşunülebilır. Fakat oncelıkle baka"in ranında kamu jonetımmuı ıçışlerme karışma>an, olajları bakanın bakış açı smdan aegerlendirıp onu sürek lı olarak b lgı>le ve goruşle, one nyle besleje&ılecek oian, gelen raporlar: Bakanın sıvasal goruş açısına gore ıncelejıp aegerlenoı reDilecek olan ve Bakanla gelıp Bakaııid. gıaecek, juksek duzej de bır danışma kadrosuna kesın zorunlak vardır. Ancak burada dıkkat edılmesı gereken nokta, bu daruşman kad rosunun burokrası uzerınde bır baskı unsuru haüne gelmesını onlemektır. Bu kadro doğmdan dogruja vatandaşla Bakan arasında daha etkın bır bağlantı sağlar. Gelışmelen ve gelen raporlan Bakanın degerlendırmesıne yardımcı olmalıdır. Gorevını bu şekılde sınırlamalc koşuluyla boyle bır kadroya kesın zorurüuk olduguna ınanıjorum. Nıtekım bunun adunlarını da attık Bu olanağı Başbakana ve butun bakanlara mutevazı olçude de olsa sağlavıcı bırta^ım kadro olanak ları safladık. Tabu eğer bu olanaklar yozlaştınlırsa, eşdost Kajırma yolu olarak veja yonetun gorevlennden uzaklaştınlmak ıstenen yüKsek derecelı memurlar ıçın kızak yen olarak, >a da kamu jonetunı uzerınde partızanca bas kı aracı gıbı kullamlırsa, gereken yarar sağlanamaz Bundan da ençok bu şekılde hareket eden Basbakanın veja Bakanın k«jdısı zararlı çıkar. Dedığım gı bi, bu danışmanlar Başbakan la ve Bakanla gelıp, onunla gıtmelıdırler. Hatta «Belkı gelecek Başbakan veya Bakan benı tutar» diye beklemelenne de fırsat verilmemelıdır Çanku gelecek Basbakanın veva Bakanın yuzu tutma yabılır. Oysa boyle bır kadronun gerçekten ıse jaraması ıstenıvor sa gplpn Basbskanm veva Bakanın kaf3sıyla meselelere bakabilen kımselerden oluşması gerekir. Başbakanlığım sırasında ben bırkaç danışman alabildim, fakat cok titız davrandıgun 15ın butun kadroyu birdenbıre doldurma jTDluna gıtmedım Hukumetın omru de kısa oldugu ıçın kadro aolmadan aynldım. DiŞi BOND SlZl &MD\ 51 NEMAMIN ONUNE BlRAClP OCAOÛN DA OlUPSAM C08UM yOK Başbakanhğuı yeri çok dar « Bır de galiba o bırkaç klşıvı de oturtacak yer bulunamadı1 » « Tabıı Başoakanlıgın aslında yerı çok dar Türkıyeye henuz çagdaş gerekle uygun bır Başbakanlık kavramı gelmedıgı ıçın, bu yer darlıgı uzerınde de şımdıye kadar durulmamış. Sozuntı ettıgım daruşmanlann rahatça çalışabıleceklerı bırtakım olanaklara da gerek var Ancak jenı bır burokrası jaratmaktan da ozenle kaçınılmalı. Bu arada gorduğum bır aksak İLn. da su Devlet Planlama Teşkılâtı bır çok bakımlardan çok >ararlı olabıhr bu kuruluşta ços jararlı, aegerlj uazı elemanlaı var Fakat hem kadroları çok şış'iılmıs, hem de ona ragmen Devlec Planlama Teşkılatının vet kılen çok fc.ısumış Bunun sonucu olarak da, ekonomık kararlaraa ve uygulamalarda bujaık dagınıklık koordınasjonsuzluk başlamış Özellıkle dış ekonomık ılışkılerde. fazla ilgılenmez duruma gelıyorlar Oysa gerçek o kı, bazı kuruluşlann aşırı guvenlık kaygılan dışında, oyle bır kasıt yok Turk devletmde. Fakat bürokratık aksaklık v« dagınıklık vüzunden karar ve uy gulama mekanızmasının ışlemeyışı bizim bu dış ekonomık İİ15kılenmızı çok büvük ölçüde aksatıyor Bır daha hukumete geldığımızde bunun tedbırlerinl onceden kararlaştırmış olarak gelmeve buyuk onem verıvorum. Çagımızda dıs ekonomiK ılıskiler çok suratlı ışleyen mekanızrna lan gerektlnyor. Günü gUnune kararlan alıp n kararlan süratle uygulamavı gere<ttınvor Fa • kat Turkıye'dekı sıyasal sıstem ve yonetım sıstemı b ına vatkm olmaktan son derecpdc uzak Bu benım devlette gorduğum en sakmcalı eksıklıklerden bırı oldu GARTH İşe Bakanlar Kurulundan başlamalıdır Acı gerçeıc odur kı, Turkıye'de Bakanlar «Sade vatandas dedıgımız vatandaşlar kadar sıyasetle ıl g^lenmek. olavları ıç ve dıs gelfş melerı ızlemek ve degerlendırmek ıçın gerekli vaktı ve zıh.n rahatlı jhnı bulamazlar Ben hukumetten avıı kaldıfımız donemı daha çok bu konulara tedbır duşunmek, ge rek Bakanlar Kurulunun çalısma bıçımı, gerek kamu vonetımının çalısma bıçımı uzerınde düşunmek \e hazırlık japmak uzere değerlendırmeye çalışıjorum. Ka mu yonetımının, bıirokrasının du zeltılmesı şarttır Fakat dedıgım gıbı, buna baştan başlamak, Bakanlar Kunılundan başlamak zorunludur Bu sozlenmden Bakanlara çahşma olanağı bırakrnayanlan eleştırme anlamı çıkmamalıdır Çunku devlet yonetunı aksadıgı ıçındır kı, herkes ışını en yu kanda çozmeye çalısmaktadır Fa kat en ust makamlarda bulunanların da bu sorunları çozebılmek ıçın, daha sıstemlı çalısma olana ğına kavuşturulmaları gerekır Daha doğrusu bır yandan vurttaş ların ışlerıni adaletle ve hızla gorecek bır yonetım duzeni, bır haİKİa ılışkıler duzenı kurulmalı, bır yandan da Bakanların daha verimli ve duzenlı calışabılme ve duşıinebılme olanagı sağlanmaüdır. Ikısı blrbınne bağbdır. Dıinya Bankasına giden iki hejet Bı?de bakanlıklar k<>ndı hallerıne bırakılırsa b'röırlerıne kar şı, kapalı haleler gıbıdırler. jsbır lığınden cok, bırbırıne karsı dı renme e^lımındedırler Bır ba. kanlık kurulunca o da bu kale lerden bın oluyor veya oteki ba. kanlıkları kendısıne kapalı biı kale gıbı gorebılıvor Devlet Plar lama Teşkılatının ÖJ konudaki vetkılen arttırmak bır ölçud* çozum olabılır. Bakanlar Kuru lunun çalısma düzemnde yapıla cak bazı değışıklıklerle çözum bulunahılır « Bakanlıklar arasında Mr bırlerıvle kale gıbı carpısan bâ kanlıklar arasında dıkkatınızı en fazla çekenler hangılen'. « Bu senel bır hastalık oldugu ıçın şu veva bu nakanlık dlj e ayırdetmek ıstemı^orum A • ma şu ornegı verebıl nm Dunya Bankasıyla ılıskı kurjlmasını ga rektıren konularda rıaber ahvordum Bazı PaKanliKİar kendl başlanna harekete cet^vorlar, bırbırleriyle çelışen gorus'?rle Dunya Bankassnm karşısına cı • kıyorlardı. Bazen aynı andi iki Bakanhktan ıkı avrı he\et Dün. va Bankasına gıdıp bırljırıne ters duşen ıstekler öna surujorlardı. Dünya Bankası da bu durum • dan Ttlrklve ıle ilıçkılerinde »on derecede tedırgm oluyörciu Ben Dunya Bankasındakı Tvrk «rkadaşlanmızdan gelen uyarma'srla bu gibl durumlardan haW»dsr olunca derhal Ustüne vüruvordum. MSP Planlama konusunda du\ arlı ve kıskançtı Ben Devlet Planlama Teşkılâtına bu konularda oirtakım >etxıler tanımak, aaha çok etkınlık sağlamak duşuncesındeyım. Fakat koahsyonun otekı kanadı, ekonomık yaşamla ılgılı butun baKanlıklan kendı elınde topladığı içın bu konada fazlasıvla duyarlı VB kıskançtı Bırakınız ekonomının yonlendınlmesıyle ılgılı bazı yetkılerın Devlet Planlama Teçkllâtına verılmesını, Dev ler Planlama Teşkılatındakı bazı jetkılerm, hattâ maddı olanakların o Bakanlıklara devredılmesını ıstıyorlardı B J nedenle Devlet Planlama Teşkılâtmı benım goru şume gore olması gereken duruma getıremedım Kendı başımıza hukumet kurma olanağını bulursak bu konu üzerinde titızlikle duracağım. Dış ekonomık ilışkıleri genişletme bakımından, özellıkle ıçınde bulunduğumuz donemde, Turkıye' nın çok genış olanaklan var. Fakat bu konudaki karar ve uygulama mekanızmasırun dağınık lığı ve ağır ışleyışlen yuzunden bır çok olanaklar yitinliyor. Hatt» şu tzlenıml edindlm: Bizımle, Turkıyenın de buyük olçude yaranna olarak daha llen olçude ekonomik ılışkıler kurmak isteyen bazı Ulkeler bu K O nuda aradıklarını bulamayınca ılgisızlikle karşılaşınca, aniaya madıkları bır takım bılınmez gerekçelerle Turkıye nın kendılerıy le ekonomık ilişki kurmak istemediği sonucuna vanyorlar; ve umatlannı kesiD bu konularU MALİYE MÜFETTİŞ MUAVİNLÎGI Deniz Kuvvetleri Komutanlığı Seylr Hıdrografi ve Oşınografl Dairesi Baskanlığından bıldırılmıştır. Giriş Sınavı Malı\e Teftış Kurulunca 18 8 1975 Pazartesı gunü saat 9 30 da, Ankara ve Istanbul da, MaLye Mufettış Muavınügı gınş sırmı açılacaktır. Gınş sınavıra katılabılrnek lçın a) Devlet Memurlan Kanununun 48 ıncı maddesınde vazılı nuelıklere sahıp olmak, b) 111975 tarıhınde (30) yaşını doldurtnamiî bulunmak; o Sıjasal Bilgiler, HUKUK ve Iktısat Fakultelenyle tktısadı ve Tısari İlıraler Akademılen veya bu vasüian haız oldugu Mıllı Egıtım Bakanlıgınca tasdık edılecek Fakulte v«ya Yaksek Okuılardan bınm bıtırmış olmak, gerekır Isteklılerm «ın&v ıçın gerekli formalıte ve belgeleıı gosrenp «ınav konulan haKkında luzumlu bılgıleri veren broşuru, adları geçen Fakulte ve Akademılerle, Ankara, I&tanbul ve Izmır de buJunan Teflıs Kurullanndan bızzat veva mektupla sağlavarak başvurma tşinı 4 8 1975 Pazartesı günü çalışma saatının bıtım»ne kadar tamamlnmaları luzumu ılân olunur (Basın. 17318) 5204 DENİZCİLERE VE HAVACILARA 77 SAYILI BiLDiRi 6 ile 7 Temmuz 1975 tanhlerl arasında 08 00'den 19 00'a kadar aşağıdakı nolctaların bırleştığı saha ıçınde seyretme, demırleme, avlanma ve bu sahamn 12 000 metreye kadar olan yukseklığı can ve mal emıuyetı bakımından tehlıkelıdır. AKDE.MZ FİNİKE KORFEZt A. :tt SAHAS1 1 nd Nokta * Enlemi 36 derece 08 dakıka Kuzey Boylamı 30 derece 16 dakıka Doğu. 2 ncı Nokta : Enıemı 36 derece 17 dakıka Kuzey Boylamı 30 derece 21 dakıka Dogu. 3'ncü Nokta • Enlemi 36 derece 12 dakıka Kuzey Boylamı 30 derece 25 dakıka Dogu. 4'ncu Nokta Enlemi > dereca 13 dakıka Kuzev Boslamı T dererp 30 dakıka Doğu. O 5 ncı Nokta Eniemı J6 derece U dakıka Ku7ev 8 Boviamı 30 derece 30 dakıka Dogu DEMZCtLERE VE ÖMJ1LE DLHjRtXUR. (Basuı: 17863) 5203 Danlşman gerekli « Bu ılk gunlerde sizJn de çok ziyaretçınız olmuştu Başbakanlığın onunde grup grup sıra beklıyorlardı » c Tabıi bu, uzun sdre ıktıdardan uzak kalmış olma nedenıy'.e partılılerde bınkmiş bir özlemm gıdenlmesi ıhtıvacından doğuyordu Bır oakıma da ınsanın ma nevıyatını takvıye edıcı bır şeydı Onemlı olan ştı Türkiye'de Bakanlar Kurulunun çalışması verımü bir duzene baSlanacak olur Kibrıs komitesi Kıbrıs Barış Harettâtından son ra, tabii Kıbns'm lMrlt bölg«sının ekonomislyte yakından ilgilpnmemiî gerektl. Çok etkln ted bırlerl süratle alma zorunlujunu duyduk Urada da aynı so« runla karşı karşıva şeldık. Her bakanlık kendl başına Kıbns'a heyetler gönderivordu. TUrfciv«de burokrası çok ajhr lsler. bir (Devamı a. ıa>tada)