Catalog

250 Yıllık Mirasın sırrı: Değişime uyum öze sadakat 777’den bu yana üç asrı aşan alışkanlıkları, satış kanalları vb. yapıyoruz. Ürün geçmişiyle Ali Muhiddin değişikliklere göre kendimizi ve ambalaj 1Hacı Bekir, değişen güncelleyerek yaklaşık 250 geliştirirken tüketim alışkanlıklarına uyum yıldır ürettiğimiz ürünü ve de günümüzün sağlarken köklü kalite ve etik benimsediğimiz kalite ve servis tüketim değerlerinden taviz vermeden anlayışını sunmaya devam alışkanlıklarını, yoluna devam ediyor. Yönetim, ediyoruz. Yenilik, esneklik ve gıda ve çevre kriz dönemlerinde sürekliliğin güncel kalmak önemli ama hassasiyetlerini anahtarının soğukkanlılık, özünüze ve değerlerinize ve gıda ekip motivasyonu sadık kalmanız da şart. teknolojisindeki ve üretimden n Osmanlı’dan gelişmeleri kopmamak Cumhuriyete, göz önünde olduğunu savaşlardan bulunduruyoruz. vurguluyor. ekonomik n Türkiye’de krizlere kadar uzun ömürlü sistem oluşturup bunun nesiller Dijitalleşme, birçok döneme markaların sayısı sınırlı. ile devam etmesini sağlayacak e-ticaret tanıklık Sizce bir markanın yüzlerce formülleri kendileri bulmalı ve ihracat ettiniz. Şirketin yıl yaşayabilmesi için aslında. Faaliyet alanının özünü yatırımlarıyla tarihinde sizi kurumsallaşma, aile şirketi koruyarak değişik şartlara adapte büyüme en çok zorlayan yapısı ve marka olabilen, ferdi tercihlerden sürerken marka kırılma noktaları kültürü açısından ziyade şirketin kültürünün nesiller hangileri oldu ve bu hangi dersler menfaatine boyu aktarılması süreçleri nasıl yönettiniz? çıkarılmalı? işleyecek bir kurumsallaşmanın temel Bir noktadan sonra her şeyin Farklı sektörlere organizasyon dayanağı olarak öne çıkıyor. n 1777 yılında başlayan ve göre değişiklilik şeması ve şirket geçici olduğunu bilmek, yaptığınız üç asrı aşan bir geçmişe sahip gösterebilse de yapısı oluşturmak işe sıkı sıkı sarılmak ve krizin bir marka olarak Ali Muhiddin deneyimin bir sisteme belki başlarda gerektirdiği önlemleri almak Hacı Bekir’in bugün hâlâ ayakta dönüştürülmesi ve zor ama deneyim önemli. Şirketin başındakiler kalmasını sağlayan temel bunun dönemin şartlarına göre kazanınca ve bu sistemler oturunca moralini yüksek tutmalı ki ekibi değerler nelerdir? güncellenmesi kurumsallaşma ve yola devam etmek kolaylaşmaya de motive edebilsin. Gerekli Şirketin faaliyet alanının özünü, uzun ömürlülük adına çok önemli. başlıyor. Tabii ki her dönemin ekonomik gereklilikleri yapmak ürünün kalitesini, etik değerleri ve Her şirketin, her aile şirketinin farklı zorlukları var ama deneyim önemli ama bunun yanında işten kültürdeki önemine yapısı, büyüklüğü ve aile ilişkileri kazanmak ve geçmişte zorlukları de kopmamak lazım her zaman bağlı n Geleneksel Türk lokumu ve birbirinden farklı. Şirketler kendi atlatmış olmak bir sonraki olası kalarak dönemin şekerlemelerini yeni nesillere alanlarına ve yapılarına göre bir kriz için şirketi hazırlıyor. şartlarına, ulaştırmak için ürün geliştirme, yaşam tarzına ve dijitalleşme ve ihracat gereksinimlere alanlarında nasıl bir dönüşüm stratejisi izliyorsunuz? göre kendimizi E-ticaret satışlarımızı artırmak adapte adına dijital altyapımızı edebilmemiz iyileştirmeye yönelik yatırımlar diyebilirim yapıyoruz. Özellikle pandemi kısaca. döneminde e-ticaret hacmimiz Tüketim genişlemeye başladı. İhracat ağımızı geliştirmeye yönelik çalışmalarımız adına özel üretimler, marka işbirlikleri yapıyor; Türk sanatçıların uluslararası temsillerinde sponsorluk çalışmaları yapıyoruz. Yurtiçinde de festival katılımları, sponsorluklar ve marka işbirlikleri Leyle İlte (Bu bir ilandır.)