Catalog

TASARIM İTÜ’de "Tasarım Tartışılacak" İTÜ Endüstri Ürünleri Tasarımı Bölümü tarafından 1922 Haziran 2006 tarihleri arasında düzenlenecek olan 3. Ulusal Tasarım Kongresi Kale Grubu sponsorluğunda gerçekleşiyor. lki İTÜ’de 1982’de gerçekleştirilen kongrenin, ikincisi 1996’da 'Tasarımın Evrenselleşmesi' başlığı altında AB ile Gümrük Birliği’nin yeni sağlandığı koşullarda ülke ekonomisi açısından tasarımın yerinin ve öneminin irdelenmesi amacıyla düzenlenmişti. Aradan geçen on yıl içinde dünyada ve özellikle Türkiye'de tasarımın ekonomik, kültürel, politik ve toplumsal rolü ve görünürlüğüyle ilgili gelişmeler konunun 'topyekün tartışılması' için verimli bir zemin oluşturdu. Bu süreçte tasarımın "Türkçe" olarak tartışılabileceği ulusal nitelikte bir akademik platformun mevcut olmayışı ise önemli bir eksiklik olarak hissedildi. Bu gereksinimden yola çıkan İTÜ Endüstri Ürünleri Tasarımı Bölümü Ulusal Tasarım Kongrelerinin üçüncüsünü 'Türkiye'de Tasarımı Tartışmak' başlığıyla Kale Grubu’na bağlı Çanakkale Seramik & Kalebodur, RocaKale ve Kalekim markalarının destekleriyle gerçekleştirecek. Şirketlerimiz “Teknoloji Yönetimi” olgusunun ne kadar farkında? Prof. Dr. Hacer Ansal; Işık Üniversitesi K İ üresel ekonomide bilim ve teknoloji üretimi ve yenilikçi bir kültür yaratma, hayati bir önem kazandı. Bunun gerekli koşullarını sağlayarak ulusal, sektörel ve firma bazında uluslararası rekabet gücü kazanmak için, özellikle son yıllarda "teknoloji yönetimi" bir disiplin olarak ön plana çıktı. "Teknoloji Yönetimi" başlığı altında tanımlanabilecek ve "teknolojinin geliştirilmesi, adaptasyonu, etkin ve verimli kullanımı için gerekli mikro ve mezo ölçekli yönetim teknikleri, yöntemleri, yaklaşımlarını, ya da makro ölçekli devlet politikalarını" ele alan çalışmaların sayısı, gerek teknoloji lideri gerekse teknoloji takipçisi ülkelerde günden güne artıyor. Teknoloji yönetimi konusu, mühendislik, yönetim, ekonomi, politika, sosyoloji gibi disiplinlerarası bir karakter taşımaktadır. konularda yapılan çalışmalar çoğaldı, kapsamları genişledi. Yeni teknolojilerin küresel ekonomideki önemlerinin artması ve kullanım alanlarının genişlemesi karşısında, firmaların "teknoloji yönetimi"ni çok iyi kavramaları ve uygulamaları zorunluluk oldu. Teknolojinin geliştirilmesi ve yönetimi, karmaşık süreçler içerdiğinden ve bunun ancak kendine özgü yönetimsel yetenekler, teknikler ve düşünce biçimlerinin geliştirilmesi ve kazanılması ile mümkün olduğundan, "teknoloji yönetimi"nin firmalar tarafından çok iyi kavranması zorunlu hale gelmiştir (Badawy, 1998; Nambisan ve Wilemon, 2003). TÜRKİYE DAVETLI KONUŞMACI 1921 Haziran tarihlerinde İTÜ Taşkışla’da gerçekleşecek akademik programın yanı sıra, tasarımın Türk sanayisinin rekabet gücü açısından önemini tartışmak amacıyla 22 Haziran 2006 tarihinde Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda gerçekleşecek tek günlük bir "Sanayi Programı" hazırlanmıştır. Böylelikle hızla artan yenilik ve farklılaşma ihtiyaçlarını karşılamak için Türk sanayisinin tasarımla tanışmasını, başarılı firma deneyimlerinin paylaşılmasını sağlayacak bir platform oluşumu hedeflenmektedir. Sanayi programına tasarım yönetimi ve politikaları alanının uluslararası düzeydeki önemli isimlerinden Prof. John Heskett (Hong Kong Polythecnic University) de davetli konuşmacı olarak katılacak. 3. Ulusal Tasarım Kongresi'nin amacı Türkiye'de tasarımı olabildiğince çok boyutlu bir yaklaşımla ele alarak alanda araştırma ve uygulama yapan ilgili tüm kesimlerin yer alabileceği bir iletişim ve tartışma ortamı yaratmaktır. Kongrenin hedef katılımcı kitlesini tasarımcılar, işadamları, akademisyenler, ürün geliştirme ve tasarım konusunda çalışan tüm profesyoneller, yöneticiler, öğrenciler ve ilgili basın mensupları oluşturmaktadır. Kongre hakkında ayrıntılı bilgi www.tasarim.itu.edu.tr/3utk.html adresinden alınabilir. Tel: 0212 2931310 / 2303 2268 2824 faks: 0212 2514895; eposta: 3utk@itu.edu.tr CBT1004/9 9 Haziran 2006 Dünyada hâl böyle iken, acaba "Teknoloji Yönetimi" Türkiye’deki firmalar tarafından nasıl algılanıyor ve teknoloji yönetimi teknikleri ne kadar biliniyor ve uygulanıyor? Teknoloji Yönetimi" Bu konuda bir fikir edinKAVRAMIN TANIMI kavramı bilimsel bir mek için İstanbul Sanayi 1987 yılında, Birleşik Odası’nın 2004 Türkiye Devletler Bilimler Akade alan olarak dört farkİmalat Sanayi listesinde misi "teknoloji yönetimi" lı altalanda gelişiyer alan en büyük 500 firkavramını; "organizasyonmaya gönderdiğimiz anket ların stratejik ve uygula yor: "Araştırma ve 430 şirkete ulaştırılabildi, maya dönük hedeflerini geliştirme yönetimi", içlerinden sadece 91 taneşekillendirmek ve başar"yenilik yönetimi", sinden cevap alındı. Anmak amacıyla, teknolojik ketteki, hangi teknoloji yetkinliklerin planlama, "teknoloji planlamayönetimi (TY) faaliyetlegeliştirme ve gerçekleştisı" ve "teknolojinin rinde bulundukları, ve TY rilmesini sağlamak üzere tekniklerinden hangilerini stratejik yönetimi". mühendislik, bilim ve yöuyguladıkları sorusuna alnetim disiplinlerinin ilişdığımız cevaplar hiç de iç açıcı değildi kilendirilmesi" olarak tanımladı. (Ansal ve Çetindamar, 2005). Teknoloji ve Yenilik yönetimi disipliBuradan bir genellemeye gitmenin ninin temelleri 1970 yıllarına dayanmayanlış olacağının bilincinde olmakla birsına karşın, bugünkü biçimini 1980’lerin likte, Türkiye’de firmaların bu konuda ilk yıllarında almaya başladı ve 1990’larmaalesef çok gerilerde olduğunu, ayrıca dan bu yana büyük bir hızla gelişti. Drekonuyu öğrenme açısından da büyük bir jer (1997), "Teknoloji Yönetimi" kavraisteğe sahip olmadıklarını söylemek de mının bilimsel bir alan olarak dört farklı kendi gözlemlerimize göre de olsa sanıaltalanda geliştiğini belirtiyor: "araştırrım pek yanlış olmayacaktır. ma ve geliştirme yönetimi", "yenilik yönetimi", "teknoloji planlaması" ve "tekKaynakçalar nolojinin stratejik yönetimi". Ansal, H. Ve Çetindamar, D. "Technology Management Bu alanların içerikleri ve odaklandıklathrough Partnerships: Practice in Turkey", 13th International rı temel konular farklılık göstermesine Forum on Technology Management, 2223 Sept. 2005, Istanbul, Turkey. karşın, hepsinin gelişimi, ekonomik ve Badawy, M.K., (1998). "Technology management education: alternative models". California Management Review 40 (4) teknolojik çevre faktörlerinin değişimine Summer. tepki olarak gerçekleşti. İlk yıllarda yapıDrejer, A. (1997) ‘Frameworks for the management of technology: towards a contingent approach’, Technology Analysis lan çalışmalar "araştırmagelişme yönetiand Strategic Management, Vol. 8, No. 1, s:920. mi" ile ilgili konularda yoğunlaşmıştı. FaNambisan, S. and Wilemon, D. (2003) "Redefining the technology management education agenda: A call for greater inkat değişen rekabet koşulları, yenilikçilidustry involvement," ResearchTechnology Management, ğin, uzun dönemli planlama ve gelişim 47(6), 913. Nambisan, S. and Wilemon, D. (2003) "A global study of graduate management of technology programs," Techstratejilerinin gerekliliğini artırdı ve bu novation, 23, s: 949962.