Katalog

TEKNOLOJİ HER YERDE 29 Nisan 2026 Çarşamba 19 metal işçilerin insanla yan yana Türk dondurmacısı >> güvenle çalışabilmesi birincil taktikleri: r obot konu. Fabrikalarda ve evlerimizde psikolojisi dolaşacak bu aletler için sensörlerin Robotların hızlandığı ve sokaklara hata payının sıfır olması gerekiyor. indiği bir dünyada, onların sıradan Çin hükümeti sektöre şimdiden insanlarla nasıl etkileşim kuracağı ulusal standartlar getirmeye da donanımları kadar büyük bir başlarken, Avrupa Birliği de Yapay mesele. Mayıs ayında gerçekleşecek Zekâ Yasası kapsamında insansı ICRA 2026 (Uluslararası Robotik ve robotları “yüksek riskli sistemler” Otomasyon Konferansı) akademik olarak sınıflandırıp çok sıkı bir bildirilerinde şimdiden yayınlanan güvenlik çemberine alıyor. araştırmalar, bu sosyal uyuma Geriye dönüp sadece son birkaç odaklanıyor. haftadaki gelişmelere baktığımızda Örneğin, “PioneeR” adlı dahi şu gerçek okkalı bir tokat çalışma, robotlara sadece “nasıl gibi yüzümüze çarpıyor: İnsansı yürüyeceklerini” değil, kalabalık bir robotlar artık teknoloji şirketlerinin ortamda insanları rahatsız etmemek vitrinlerinde sergilediği pahalı için “ne yapmamaları gerektiğini” oyuncaklar değil. Çin’deki devasa de öğretiyor. “LEGO” adlı bir başka yapma yeteneği yüklendi. Çıkan gerekecek. üretim bantlarından Kanada’daki araştırma ise, insan hareketlerinin sonuçlar oldukça ilginç: Bu tarz araba fabrikalarına, Berlin’deki Gelecek beklediğimizden robot eklemlerine kusursuzca küçük “eğlenceli aldatmacalar”, fabrikalardan Pekin’deki maraton çok daha erken geldi aktarılmasını sağlayacak otonom insanların robotla olan iletişimini pistlerine kadar hayatın her tasarım yöntemleri geliştiriyor. ve memnuniyetini çok ciddi şekilde Elbette sektör bu hızla büyürken alanına sızıyorlar. Onların lojistik Ancak en ilginç araştırmalardan artırıyor, onların robotu çok daha güvenlik ve regülasyon tartışmaları merkezlerindeki yorulmak bilmez biri, İnsan-Robot Etkileşimi üzerine “sempatik” bulmasını sağlıyor. da peşinden geliyor. Bugüne dek performansını, ev işlerindeki zarif yapılan “Türk Dondurmacı Robot” Ancak aynı zamanda, insanın o insansı robotlardan kaynaklı felaket becerisini ve giderek insanlaşan deneyiydi. Saygın üniversitelerin robota karşı duyduğu “güvenlik ve boyutunda bir kaza yaşanmamış tavırlarını izledikçe sormamız imza attığı bu deneyde, robotlara ciddiyet” algısında ufak bir düşüşe olsa da; 90 cm uzunluğunda gereken yegâne soru şu oluyor: tıpkı meşhur Maraş dondurmacıları neden oluyor. Anlaşılan o ki, devasa metal bacakları olan ve Gelecek geldiğinde biz hazır olacak gibi külahı uzatıp geri çekme ve makinelerin soğukluğunu yenmek bazılarında acil durdurma (E-Stop) mıyız, yoksa onlar çoktan hazır olup insanlarla küçük oyunbazlıklar için onlara biraz mizah eklememiz butonu bile bulunmayan bu bizi mi bekliyor olacaklar? ‘Enerjide veriyi yöneten şirketler öne çıkıyor’ ENErji sektörü bugün yalnızca kurulu şirketin dönüşüm yaklaşımını şöyle yapılandırıldı. Bu dönüşüm sayesinde güçle değil; dijitalleşme, sürdürülebilirlik özetliyor: operasyonlarımız farklı lokasyonlarda ve veri odaklı yönetim anlayışıyla “Artık enerji şirketleri yalnızca daha hızlı, güvenli ve kesintisiz yeniden şekilleniyor. ODAŞ, bugün 2’si üretim yapan yapılar değil; teknolojik yönetilebilir hale geldi. Kurulan altyapı, halka açık olmak üzere toplam 21 bağlı dönüşümün taşıyıcısı konumunda. Biz veri analitiği ve yapay zekâ uygulamaları ortaklığı, 10 tesisi ve 1.077 çalışanıyla de ODAŞ olarak bu dönüşümün aktif bir için güçlü bir temel oluştururken saha faaliyetlerini sürdürüyor. Şirketin parçasıyız. Enerji, madencilik ve turizm operasyonlarında kullanılan yapay zekâ çok sektörlü yapısı, sürdürülebilir alanlarında oluşturduğumuz çeşitlilik destekli araç takip sistemleri özellikle Caner Demirayak büyümenin temelini oluştururken, farklı hem finansal hem de operasyonel maden sahalarında verimliliği artırıyor. doların üzerinde gelir elde edilmesi, alanlarda yarattığı sinerji ile operasyonel verimliliğimizin temelini oluştururken, Madencilik tarafında ise şirket, bu yaklaşımın somut çıktılarından biri dayanıklılığını güçlendiriyor. Enerji teknoloji yatırımlarımızı bir maliyet stratejik metallerdeki üretimi ve olarak dikkat çekiyor. üretiminde öne çıkan yatırımlardan biri değil, rekabet gücümüzü artıran döngüsel ekonomi yaklaşımıyla öne Demirayak, ODAŞ’ın gelecek olan Çan2 Termik Santrali, yerli linyit stratejik bir kaldıraç olarak görüyoruz. çıkıyor. Türkiye’nin tek dikey entegre vizyonunu ise şu sözlerle ifade ediyor: kömürüyle çalışan sayılı özel sektör Veri üretmenin ötesine geçerek, bu antimuan trioksit üreticisi konumunda “Yatırımlarımızı yalnızca finansal getiri projelerinden biri olarak dikkat çekiyor. veriyi anlamlandıran sistemler kurmaya olan ODAŞ, 2016–2025 döneminde açısından değil, çevresel ve toplumsal 3 yıl gibi kısa bir sürede tamamlanan, odaklanıyoruz.” toplam 5.000 tonun üzerinde antimuan etkisiyle birlikte değerlendiriyoruz. Avrupa’nın en büyük relokasyon Bu yaklaşım doğrultusunda ODAŞ, trioksit üretimi gerçekleştirilmiştir. Bu Etki odaklı bir büyüme modelini projeleri arasında yer alan santral, ileri bulut tabanlı altyapılar, IoT sistemleri alan, özellikle batarya teknolojileri ve benimsiyoruz. Önceliğimiz, dijitalleşmeyi teknoloji baca gazı arıtma sistemleriyle ve yapay zekâ uygulamalarıyla savunma sanayi açısından kritik öneme tüm iş süreçlerimize yayarak daha şeffaf, çevresel standartlara uyum sağlarken operasyonlarını uçtan uca sahip olup, ODAŞ’ın stratejik büyüme ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir yapı 2025 yılında 1,6 milyon MWh üretim dijitalleştiriyor. Daha verimli üretim, alanlarından biridir. kurmak. Yapay zekâ ve veri odaklı gerçekleştirdi. Özbekistan’da kurulan daha doğru karar mekanizmaları Çan2 Termik Santralı’nda ortaya sistemlerin daha derin entegrasyonu doğal gaz santrali ise bölgenin elektrik ve güçlü operasyonel dayanıklılık çıkan uçucu kül ve yan ürünlerin ile hem Türkiye’de hem de uluslararası ihtiyacının yaklaşık yüzde 35’ini hedefleniyor. Vodafone ile yürüttüğümüz ekonomiye kazandırılmasıyla hem arenada enerji dönüşümünün karşılayarak ODAŞ’ın uluslararası dijitalleşme projesi kapsamında veri çevresel etki azaltılıyor hem de katma öncü oyuncularından biri olmayı büyüme vizyonunu güçlendiriyor. iletişim altyapımız, veri merkezlerimiz ve değer yaratılıyor. 2020 yılından bu yana hedefliyoruz.” ODAŞ COO’su Caner Demirayak, bulut sistemlerimiz uçtan uca yeniden gerçekleştirilen ihracatla 14 milyon (Bu bir ilandır.)