Catalog

HaberAnaliz Sayfa f MGOOO Sifaş'ın üretim maliyetleri Petkim'e bağlı n N ergis Tekstil tarafından 1991 yılında satın gözleniyor. Sifaş geçen yıla kadar ürettiği alınan Sifaş'ın kapasitesinin, gruba dahil sentetik elyaf üretimine 1997 yılında son verdi. Şirketin bu alanda üretimini durdurmasının olduktan sonra gerçekleştirilen 22.5 nedeni, gümrük birliği ile kotaları da kalkan milyon dolar tutarındaki kapasite arttırımı ve Uzakdoğu ülkelerine karşı rekabet gücünü modernizasyona yönelik yatırımlar sonucunda yitirmiş olması. Sifaş, naylon ipliğin ana yüzde 70 civarında arttığı gözleniyor. Şirket hammaddesi olan naylon iplikte yüzde 45, kaprolaktamı ithal ederken, polyesterde yüzde 10 FİNANSAL TABLOLAR polyester hammaddesi pazar payına sahip. BİUNÇO (milyon TL) 95/12 96/12 olan TPA ve MEG ise Polyester ipliklerin Donen Varlıklar 3.818.260 6.374.732 Petkim'den temin ediliyor. naylon ipliklerle ikame Duran Varlıklar 1.044.599 1.993.029 Petkim'in üretiminin edilmesi, yeni yatırımların Kısa Vadeli Borçlar 2.878.392 5.761.841 yetersiz kalması nedeniyle tamamlanması ve kaliteli 601.138 1.022.048 Uzun Vadeli Borçlar söz konusu maddeler bazı üretim nedeniyle iç ve 1.383.329 1.538.872 Öz Sermaye dönemler ithal ediliyor. Bu dış pazarlardan gelen GELİR TABLOSU (milyon TL) nedenle maliyetler talep, polyester iplik NetSatışlar 5.274.930 10.164.920 Esas Faalıyet Karı (Zararı).... yükselebiliyor. üretiminin artmasına 806.232 1.553.311 Faatiyet Karı (Zararı) 538.693 555.866 Şirketin 1996 yılında neden oluyor. Şirketin Net Dönem Karı (Zararı) 307.418 139.729 ihracatı dolar bazında 1996 yılında naylon iplik FİNANSAL RASYOLAR (%) yüzde 11 azaldı. 1996 üretimi ton bazında K.V. Borçlar/Toplam Borçlar... 82.72 84.93 yılında 3.2 milyon dolar yüzde 41 oranında Toplam Borçlar/Özsermaye... 251.53 428.31 ihracat yapan şirketin buna artarken, polyester iplik Esas Faaliyet Kar Marjı 15.28 15.28 karşılık 22.5 milyon dolar üretiminin yüzde 3 NetKarMarjı . 5.83 1.37 ithalatı bulunuyor. oranında düştüğü mııı l'il MCIINI •nrniK) ifeOTMJO | Iill'lıı"' *l V rtCMI) ?aaıxın 1'tfKnaı IMİLLLJJIUUHI l.lL...IİDİI,11..,1.1.1.1 llL.lll,,,. ^ u . ıın tv* |'I"N / iiUJjLJ ı . ..,LI..... ^ JIIN USAŞ 1 .Destek: 270000 2.Destek: 260000 LDirenç: 290000 2.Direnç: 300000 Hisse Ort: 26 günlük: 286000,60 günlük: 283000, 90 günlük: 275000 Haziran başında 260 binden 310 bine kadar yükselen hisse geçen haflayı düzeltme yaparak geçirdi. Hissenin 270 bin ve özellikle 260 bin destekleri kuvvetli görünüyor. Işlem hacmindeki zayıflama düşüşün ivmesini azaltmakta. Bu da teknik yapıyı güçlendiriyor. Destekten dönüşte alım yapılabilir. ttOfci JU L İJDUIO '• i 'V 1 |lJlı |i' A, fV»T •• «KMJIMl nvıııru) **rann 30DOOO Çarşı'nın brüt kâr marjı hızla yükseliyor ...ıı.. .lü.llll,,,, *« nrı .. , lı. , 1 1 'tu »r» |( 23O01HJ ru ...M.Jll, IUN Ç arşı Mağazacılık önümüzdeki 5 yılda her yıl için ortalama yüzde 25 büyüme hedefliyor. Yerli ve yabancı birçok markanın ürünlerinin satıldığı mağazalarda ürün karmasının yüzde 70'ini giyim oluşturuyor. Şirket, departmanlı mağaza özelliğini taşıyan büyük mağazacılık sektörünün öncüleri arasında yeralıyor. Türkiye'nin en büyük kredi operasyonuna sahip olan şirketin satışlarının yüzde 58'i Çarşı Kredi Kartı, yüzde 29'u banka kredi kartı ve yüzde 13'lük kısmı da nakit olarak yapılıyor. Günde ortalama 20 bin müşterinin ziyaret ettiği Çarşı mağazalarına gelen müşterilerin yüzde 6O'ı alışveriş yapıyor. Çarşı Mağazacılık Istanbul, Ankara'daki 6 mağazasına ilave olarak 1996 Eylül ayında yaklaşık 2 milyon dolara mal olan BursaKumluk mağazasını hizmete açtı. 1996 yılında hızlı bir büyüme gerçekleştiren Çarşı Mağazacılık'ın bilanço büyüklüğü 1996 yılsonuna göre 2.7 kat artış gösterdi. Şirket ayrıca cirosunu 2.5 kat, net kârı 3.1 kat artış gösterdi. Hızlı büyümeye karşın borçları yüksek seviyede olan şirketin toplam borçlarının pasif toplamı içindeki payı yüzde 83 seviyelerinde bulunuyor. Şirketin 1996 yılı içinde yüzde 12 seviyelerinde olan finansal borç toplamı ise yıl sonunda büyük oranda kapatılarak yüzde 0.5 seviyelerine çekildi. Şirketin toplam borçlarının yüzde 76'sı kısa vadeli borçlardan oluşuyor. 1996 yılında brüt kâr marjında büyük bir aşama kaydeden Çarşı Mağazacılık, 1995 yıl sonuna göre brüt kâr marjı iki kat artarak yüzde 32'ye yükseldi. ÎŞBANKASI 1 .Destek: 350000 2.Destek: 340000 LDirenç: 370000 2.Direnç: 390000 Hisse Ort: 26 günlük: 345000, 60 günlük: 336000,90 günlük: 328000 6 aydır dirençlerini zorlayan hisse 300 bin ve 390 bin arahğında dalgalanmalar yaşadı. Kısa vadeli göstergeler düşüş trendinde olsa bile orta vadeli göstergeler hâlâ alım konumunu sürdürüyor. Bu da hissenin hareketli ortalamalarının üzerinde kaldığı sürece devam edecektir. Orta vadeli portföyler için ideal bir hisse. Kısa vadede alım için desteğe çekilmesi beklenmeli. IOOOU ttttfiu 5UüUiakım 11 1 tnm " * " 1, 1 ||> ı|ı 1 'ı1 /onn •>v»n «ooo lUyJ1' 1 yp I|\I||J 1 1 ı, Vıl'' "ıı, '"lıı /mn 'l '1, i «OO. nooo J, ı,L,l... 9K nrr •t. 1.,, ı,, JU^a.,.1.1 llll). ||]ıjl|lı. f fH ' ,. V'l ''ıllıllı KEREVİTAŞ LDestek: 5500 2.Destek: 5200 LDirenç: 6200 2.Direnç: 6600 Hisse Ort: 26 günlük:6000,60 günlük: 6550, 90 günlük: 6750 Son bir aydır hissenin işlem hacminde bir artış söz konusu. Bu artışa rağmen piyasanın genel koşullarının da etkisiyle olacak ki hisse hâlâ alçalan trend çizgisini kıramadı. 26 günlük ve 60 günlük hareketli ortalamalar kırıldıktan sonra alınabilir. »tfl Uşak Seramik ihracatın önemini anladı eramik kaplama malzemeleri endüstrisinde Şirket, 1996 sonunda yaptığı açıklamada kâr marjındaki düşüşü son 30 ayda satış fiyatları kapasiteleri ülke kapasitesinin yüzde 37'si yüzde 30 artarken maliyetlerin enflasyona paralel ile yüzde 1 'i arasında değişen 15 büyük artmasına bağlıyor. 1996 yılında metrekare üretici faaliyet gösteriyor. 1995 yılında 107 bazında üretimini yüzde 15, satışlarını yüzde 17 milyon metrekareyi aşan üretimi ile dünya seramik üretiminin yüzde 3.9'unu gerçekleştiren arttırdığı gözleniyor. Ihracatının dolar bazında yüzde 165 artarken metrekare bazında yüzde sektörün kapasitesi, 1996 Eylül itibarıyla 128 203 artması dampingli ihracat yapıldığını milyon metrekareye ulaştı. gösteriyor. 1994 krizinden bu yana iskontolu Beyaz, düz renk ve desenli yer karolan üreten satışlara dayanan satış politikası kâr marjlarında şirket, 1995 yılı ortasında üretim kapasitesini ciddi düşüşlere yol açıyor. yüzde 15 arttırarak 2.4 1996 yıl sonunda satışlardan milyon metrekareye FİNANSAL TABLOLAR indirimler kalemi brüt çıkardı. Uşak Seramik, 95/12 96/12 BİLANÇO (milyon TL) satışların yüzde yüzde Anadolu kökenli birçok Dönen Varlıklar 343.687 473.147 31.5'i. Esas faaliyet ve net seramik şirketi gibi 1994 Duran Varlıklar 196.715 363.893 kâr marjı 1995 yıl sonuna krizine dek ihracata Kısa Vadeli Borçlar 171.790 226.507 göre düşüş gösterse de gereken önemi vermedi. Uzun Vadeli Borçlar 47.793 92.595 1996 yılının ikinci yarısından 1995 yılında ihracatı satış Öz Sermaye 320.819 517.938; bu yana kâr marjlarında gelirlerinin yüzde 6'sını GELİR TABLOSU (milyon TL) nispi olarak iyileşme oluştururken 1996'nın ilk NetSatışlar 478.803 812.957 gözleniyor. Bu iyileşme yarısında yüzde 13'e, Esas Faaliyet Karı (Zararı) 81.444 73.932 inşaat sektöründeki 55.807 Faaliyet Karı (Zararı) 84.790 1996 sonunda ise yüzde canlanmadan kaynaklanıyor. 50.412 Net Dönem Karı (Zararı) 60.722 18'e yükseldi. 1996 Haziran ayından sonra FİNANSAL RASYOLAR (%) Son yıllarda iç pazarda ticari alacakların azalması ve K.V. Borçlar/Toplam Borçlar 78.23 70.98 arz fazlası ve keskinleşen Toplam Borçlar/Özsermaye 68.44 61.61 yıl sonundaki 60 milyar liralık rekabet, şirketin satış Esas Faaliyet Kar Marjı 17.01 9.09 yapılmakta olan yatırımlar, fiyatlarının reel bazda NetKarMarjı 12.68 6.20 dikkati çeken noktalar. düşüşü sonucunu getirdi. S 1 , wvuo • ,. ,' v,*. i!i I J ,1i»1 1 "» 1 * E: ..., tltl ,.. Iı.. , „ ' ' 4 ,,,,,,,,.,l,,l.l. ui,ı.lın.,llılnllını I t B ML llllu.li. AKSÎGORTA 1.Destek:7200 2.Destek: 6800 LDirenç: 8200 2.Direnç: 8600 Hisse Ort: 26 günlük: 7700, 60 günlük: 7000, 90 günlük: 6500 Cuma günü 26 günlük hareketli ortalamasını aşağı kıran hissenin yukarıda belirtilen ikinci destek seviyesine kadar düşmesi mümkün olabilir. Hissenin MACD gibi orta vadeli alsat veren göstergeleri satış konumunda bulunuyor. Yön belirgin olana kadar alım için beklemekte fayda var. Deslek Seviyesi: Fiyatları belirli seviyelerde tutan yoğun ahmların Ki'lcJıgı seviyedir. Direnç Seviyesi: Hisse senedinin kırmakta guçlük çekecegifıyat seviyeleridir. Yani yoğun satışların geldigi seviyelerdir. Hazırlayan: Sevim Özyurt Şahin Yutırım Araştırma l.td. Şti. Teknik ve temel cınaliz programlanna data transferi için, 272 92 45 no lu telefonu veya 272 61 63 no lu faksı aravahilirsiniz.