Katalog

Ekonomi alanında çalışan muhasebe ve ?nansman yaşanabilir bir kent olabilmesi için tüm kamu kurumları ve sivil toplumla iş birliğine açığız. Ancak aynı kararlılıkla, kente zarar verecek her türlü profesörü ve denetim uzmanı olarak, özellikle 19 Mart yaklaşımın da karşısındayız. süreci sonrası uluslararası piyasalarda İBB’nin kredi notu veya borçlanma kabiliyeti üzerine nasıl bir ‘hasar tespit 100 bin üniversite öğrencimize verdiğimiz, toplamda 2 milyar TL tutarındaki çalışması’ yaptınız? Yatırımcı güvenini sağlamak için hangi desteği hiçbir aksama olmadan hesaplarına yatırdık. Az önce bahsettiğiniz gibi ben ekonomi alanında çalışan muhasebe ve ?nansman profesörüyüm; şeffa?ık adımlarını attınız? yakın zamana kadar üniversitede akademisyendim. Gençlerimizin ders Ekonomi, rakamlardan ziyade bir ‘güven’ yönetimidir. Göreve başladığımda çalışacak alanlara, barınacak yurtlara, desteklenmeye ne kadar ihtiyaçları karşılaştığım en büyük risk, 19 Mart sürecinin yarattığı siyasi belirsizliğin vardır çok iyi bilirim. Bu ülkenin pırıl pırıl evlatlarına destek olmak, onlara İstanbul’un devasa yatırım bütçesini ?nanse eden dış kaynaklar nezdinde yurtlar açmak, ders çalışabilecekleri kütüphaneler sunmak gibi bir bir ‘duraklama’ sinyali olarak algılanmasıydı. Ancak biz bu algıyı, akademik borcumuz var. 2019’dan beri İstanbul’a 16 öğrenci yurdu, 57 yeni kütüphane disiplin ve şeffaf bir veri setiyle hızla tersine çevirdik. kazandırdık. 19 Mart sonrası hizmetlerimizin en güzel örneği Şişli’nin göbeğinde açtığımız Zübeyde Hanım Kız Öğrenci Yurdumuzdur. Piyasa Çalışmalarımız neticesinde kredi notumuzda herhangi bir olumsuz not değeri 6,5 milyar TL olan arsaya öğrenci yurdu açtık. değişikliğine gidilmedi. Bilindiği üzere belediyelerin kredi notu ülke notunun üstüne çıkamaz. Bu nedenle notumuz ülke notu ile aynı notlandırmaya sahip Şehrimizin en öncelikli meselelerinden biri sosyal adalet kadar güvenli olmaya devam etmektedir. 19 Mart sonrası ilk işimiz, uluslararası kredi yaşam hakkıdır. Bu alan bizim en önemli gündemlerimizden biridir. Bu kuruluşları ve yatırımcılarla ‘açık kart’ usulü bir veri paylaşımı başlatmak nedenle en riskli konutları ve bölgeleri tespit ediyor, somut ve uygulanabilir oldu. çözümler geliştirmek için yoğun çaba sarf ediyoruz. Bugün geldiğimiz noktada, ?nansman sorunlarını aşmış bir şekilde odağımızı daha da Yatırımcının en çok korktuğu şey belirsizliktir. Biz, devam eden raylı sistem netleştirdik: güvenli konut üretmek ve hemşerilerimize yeni yaşam alanları projelerimizin ?nansman modellerini koruma altına aldığımızı beyan ettik. 19 Mart 2025’te başlayan hukuki süreç ve ardından gelen sunmak. Sadece konut üretmekle de kalmıyoruz. Sağlıklı, yaşanabilir, 2019'dan beri açtığımız 6 metro hattı, bizim en büyük referansımızdı. Bu görev değişimleri, İBB gibi devasa bir kurumda ciddi bir dayanıklı ve insan onuruna yakışır yaşam alanları oluşturacak yeni referans sayesinde, kredi notumuzu ve borçlanma kabiliyetimizi koruduk. İç ‘yönetim krizi riski’ doğurdu. Ama görünen o ki üstesinden modeller geliştiriyoruz. Bu modelleri çok yakında hemşerilerimizle ve dış ?nansal piyasalarda borçlanma kabiliyetimizi etkileyecek bir gelindi. Siz göreve geldiğinizde, kamuoyunda oluşan paylaşacağız. Özetle, İstanbul’da hizmetlerimiz büyüyerek devam ediyor. olumsuzluk yaşamadık. Meclis onayından geçen ve merkezi yönetim ‘belediye işleyemez hale gelecek’ algısını kırmak için somut tarafından izinleri verilen projeler kapsamında planladığımız yatırımlar için olarak hangi idari mekanizmaları devreye aldınız? Bu bir Önümüzdeki bir yıl için İstanbullulara vereceğiniz en güçlü ?nansman ihtiyacımızı karşılayabilecek hareket kabiliyetine sahibiz. taahhüt ne olurdu? İstanbul’un ‘hizmet maratonu’nda yeni yıllık süreçte, siyasi tartışmaların gölgesinde kalan, Yönetimin olmazsa olmazı şeffa?ıktır, özellikle bir kamu kurumuysanız. durak neresi? aksayan veya ertelenmek zorunda kalınan projeler oldu mu? Sayın İmamoğlu’nun şehrin yönetimindeki önemli adımlarından biri de şeffa?ığı sağlamaktı. Şeffa?ığı sadece ihalelerde değil, kaynak dağılımında Ben bir temenniyle başlayayım: İstanbul’da hayata geçen hizmetlerde çok 19 Mart süreci sadece siyasi bir sarsıntı değil, 16 milyon İstanbulluya hizmet da uyguladık. Bakın, sadece bu yıl üniversite öğrencilerine verdiğimiz büyük emeği olan Sayın Ekrem İmamoğlu ve birbirinden kıymetli İBB veren devasa bir hizmet çarkının ‘durma riskiyle’ karşı karşıya bırakılmasıdır. toplam 2 milyar TL’lik desteğin, 2019’dan bugüne 350 bin çocuğa bürokratlarımızı tekrar aramızda görmek, İstanbullulara birlikte hizmet Kaldı ki 19 Mart’a gelene kadar Ekrem İmamoğlu yönetimi çeşitli ithamlarla, ulaştırdığımız 50 milyon litre sütün bütçe içindeki payını ve bu kaynağın üretmek en büyük arzumuzdur. Adalet tecelli edene kadar da durmayacağız; kamu eliyle gerçekleştirilen engelleme girişimleriyle yıpratılmaya çalışıldı. nereden sağlandığını kalem kalem kamuoyuna sunduk. Bir denetim daha çok çalışarak Sayın İmamoğlu’nun ve aziz vatandaşlarımızın emanetini Ancak bunlar İstanbullulara hizmet sunulmasına engel olamadı. uzmanı olarak şunun altını çizeyim: Bizim dönemimizde ‘israf’ değil korumaya devam edeceğiz. İlk taahhüdümüz bu olsun. Yeni açacağımız Ben 2025 yılı Nisan ayında görevi devraldım. İstanbul’un seçilmiş başkanı ‘insan’ odaklı bir bütçe yönetimi var. 5.593 kişiye ödenmeye başlanan metrolardan az önce bahsetmiştim. Yeni kent lokantalarımız, Yuvamız Sayın Ekrem İmamoğlu ve değerli İBB bürokratlarımız bir yıldır tutuklu, ve riskli binaların tahliyesini hızlandıran yaklaşık 375 milyon TL'lik kira İstanbul merkezlerimiz, spor tesislerimiz, yurtlarımız, restorasyonu devam onların eksikliği elbette çok hissediliyor ancak Sayın İmamoğlu’nun kurduğu desteği, belediyenin mali gücünün yalnız betona değil, can güvenliğine de eden yeni kamusal alanlarımız, yaşam vadilerimiz 2026 yılında liyakatli kadrolarla İstanbul’un hizmet maratonu hiç durmadı. Biz de hem aktarıldığının ispatıdır. Özetle, 19 Mart sonrasında İstanbul’un mali itibarında İstanbulluların hizmetinde olacak. Ekrem Başkanımızın hem de İstanbulluların emaneti olan İstanbul’a sahip bir kırılma yaşanmasına izin vermedik. Aksine, ‘hesap verebilir’ yönetim İstanbullulara önümüzdeki bir yıl için en güçlü mali taahhüdümüz ise ‘mali çıktık, iki misli çalışmaya devam ettik. 19 Mart sonrası bir ‘duraklama’ modeliyle bu süreci bir güven tazeleme fırsatına çevirdik. Hizmet bir disiplinle kesintisiz hizmet’ sözüdür. Bizim için istikrar, sadece borç ödemek beklentisi oluşturuldu, ancak tam tersine bir konsolidasyon yaşadık. öncelik meselesidir. Biz hem yatırımlarımızı hem de değil, İstanbul’un her bir kuruşunu en yüksek katma değerle yatırıma vatandaşlarımıza desteğimizi sürdürüyoruz. Siyasetin getirdiği hukuki incelemeler nedeniyle bazı ihale süreçlerinde dönüştürebilme kabiliyetidir. Önümüzdeki bir yıl boyunca İstanbullular şunu bürokratik yavaşlamalar yaşandı, dosya inceleme süreleri uzadı. İstanbul’un görecek: ‘Kaynak yetersizliği’ nedeniyle duran tek bir projemiz ‘Hizmetler aksamadan devam ediyor’ vurgusu sıkça çarkları dönmeye devam etti çünkü belediye, 16 milyona hizmet alanıdır. kalmadığı gibi, uluslararası ?nans çevrelerinden aldığımız yüksek yapılıyor. Ancak muhalefetin, bazı projelerin 19 Mart sonrası güven sayesinde metro projelerimizde kapasite artışlarını ve Sayın Genel Sekreter, çizdiğiniz bu mali tablo vurgunuz yavaşladığına dair eleştirileri var. Elinizdeki veriler ışığında, teknolojik yenilemeleri tamamlayacağız. oldukça dikkat çekici. Ancak kamuoyunda merak edilen çok son bir yıllık ‘gerçekleşme oranları’ önceki dönemlerle Tüm bu çalışmalarımızı özetleyen bir hikâye ile son sözü söylemek isterim. temel bir nokta var: İBB’nin ‘borçlanmayı yatırıma kıyaslandığında ne durumda? Sayılarla bir ‘hizmet dökümü’ Anadolu’nun kadim irfan geleneğinde, şehre hayat verecek bir su kemeri yapabilir misiniz? dönüştürme’ stratejisi, İstanbul halkının üzerine binen inşa eden yaşlı bir taş ustasının hikâyesi anlatılır. Usta, kemerin temeline toplam borç yükünü uzun vadede nasıl etkileyecek? yerleştirilecek, toprağın altında kalıp bir daha hiç gün yüzü görmeyecek bir İstanbul Büyükşehir Belediyesi evrensel yönetim ilkelerine göre yönetilen bir Eurobond ihraçları ve yeşil ?nansman gibi modellerin, taşı günlerce ince ince yontar, pürüzsüz hale getirmek için kan ter içinde kurumdur. Şeffaf, adil, kapsayıcı olmak en temel ilkelerimizdir. Bununla da belediyenin öz kaynaklarını diğer sosyal projelerden kalır. Çıraklarından biri dayanamayıp sorar: ‘Ustacığım, bu taş kemerin en iftihar ediyoruz. Eleştiri demokrasinin gereğidir, gelen her eleştiriye açığız. altında, çamurun ve suyun gizlediği karanlık bir yerde kalacak. Kimsenin mahrum bırakmadan sürdürebilmesi için nasıl bir denge Her türlü denetim, inceleme kabulümüzdür. 19 Mart’tan bu yana geçen görmeyeceği, takdir etmeyeceği bu taşa neden bu kadar göz nuru süreçte bir adım geriye gitmedik, tam aksine İstanbul’un kronik sorunlarına mekanizması işletiyorsunuz? dökersin?’ İhtiyar usta alnındaki teri siler, elindeki çekici yavaşça kenara neşter vurmaya devam ettik. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Daha önce de kamuoyuyla paylaşmıştık, yine aynı verilerle yanıtlamaya bırakır ve şefkatle cevap verir: ‘Evlat, bu taşı fani gözler görmese de olarak yapımı devam eden hizmet binalarımızı, tesislerimizi, altyapı çalışayım izninizle. Kurumumuzun ?nansal borcu 2014’te 2,6 milyar dolardı, üzerinden akacak suyun serinliği, o suyu kana kana içecek olan çocuğun çalışmalarımızı, metro şantiyelerimizi, spor salonlarımızı, yaşam vadilerimizi 2018’de ise 3,8 milyar dolara yükseldi. 2025 sonu itibarıyla ise tebessümü bilecektir.’ bizzat ziyaret edip kontrol ediyorum. Rakamlar yalan söylemez. kurumumuzun borcu 3,3 milyar dolar. 2014-2025 yılları arasındaki kur Kesintisiz süren hizmet ve yatırımlarımız, 'yavaşlama' iddialarına en farkını da göz ardı etmeden bu tabloya bakmakta yarar var. Bu tablo aslında İstanbul Büyükşehir Belediyesi yönetimi olarak bizim derdimiz adımızın doğru cevaptır. Tamamladığımız yatırımları, hayata geçirdiğimiz hizmetleri bütün açıklamaların ötesindedir, bir mali disiplindir bu. Arada Covid-19 görünmesi değil, susamış şehre can suyu olmak, bizden sonrakilere kamuoyunun bilgisine sunuyoruz. 19 Mart 2025’ten sonra da önemli hizmet pandemisi, dünyayı kuşatan gergin siyasi atmosfer, savaşlar; Türkiye yıkılmayacak bir köprü bırakmaktır. Özveri ve görünmez bir emekle ve yatırımlar yapmaya devam ettik. özelinde ise adaletsizliğin, güvensizliğin zemin oluşturduğu kötü bir atılmayan hiçbir temel, yarına miras kalamaz. Bizim emek anlayışımız bu. 2019’dan bu yana İstanbul’da 65,1 km uzunluğunda 6 metro hattı açıldı. 19 ekonomik tablo. Olumsuz seyreden koşullara rağmen İstanbul Sadece bugünü yaşamıyoruz, biz geçmişten geleceğe bir köprünün Mart sürecinin tüm siyasi gürültüsüne rağmen, 44,1 km toplam uzunluğa Büyükşehir Belediyesi hem yatırımlarını sürdürdü, hem taşlarıyız aslında. Bunu hiç unutmadan çalışıyoruz. Kadim şehrimiz sahip 7 metro şantiyemizdeki çalışmalar yüksek ?ziki gerçekleşme oranıyla vatandaşlarına sosyal destek verdi hem de borç ödedi. İstanbul’a, hemşehrilerimize en iyi hizmeti sunmak için çalışıyoruz. devam ediyor. Şayet bahsettiğiniz gibi bir yavaşlama olsaydı bugün bu Ekrem Başkanımız başlattı, biz de devam ettiriyoruz. şantiyelerin ışıkları sönmüş olurdu; oysa biz hede?erimize her gün biraz İstanbul dünyanın en büyük metropollerinden biri ve her geçen gün daha yaklaşıyoruz. Sizin aracılığınızla İstanbullulara güzel haberimizi Bu amaçla da seçilmiş belediye büyüyor, nüfusu artıyor. Titiz, planlı bir yönetim olmazsa hiçbir adım verelim: Bu yıl içerisinde 17,4 km metro hattını daha açmış olacağız. başkanımız Sayın Ekrem İmamoğlu’nun atamazsınız. Biz İstanbul’da önce bunu sağladık. Şehrimizin her alanda uzun Üsküdar-Samandıra Metro Hattı’nın yapımı devam eden Samandıra vadeli plan ve programları var masamızda. Ama İstanbul’un geleceğini inşa Merkez-Sultanbeyli etabını 19 Mayıs’ta İstanbulluların hizmetinde. 2019’dan beri hayata geçirdiği hizmet ve ederken en büyük önceliğimiz, uluslararası ?nans piyasalarında sarsılmaz Ümraniye-Ataşehir-Göztepe Metro Hattımız da yıl sonunda hizmette olacak. bir güven inşa etmektir. İstanbul’un yönetimine geldiğimizde, geçmişten yatırımları aynı kararlılıkla sürdüreceğiz. Dün olduğu gibi bugün de İstanbul’da devasa altyapı yatırımları yapılıyor, devralınan borç stokunu yönetirken aynı zamanda öz kaynaklarımızı verimli Bir grup imtiyazlı azınlığa değil 16 milyon dere yatakları korunup yaşam vadisine dönüştürülüyor. İçme suyu, yağmur kullanarak ?nansal sürdürülebilirliği sağladık. İBB bugün düşük maliyetli dış suyu ve atık su altyapılarımıza çok ciddi yatırımlar yapıyoruz. Ekrem krediye en hızlı erişebilen yerel yönetimlerden biri konumundadır. insanına hizmet eden İstanbul Büyükşehir İmamoğlu yönetiminin başarıları örneklerinden biri de şüphesiz himaye Özellikle raylı sistem yatırımlarımız için temin ettiğimiz dış krediler, altına alınan, İstanbullulara açılan Müze Gazhane, Bulgur Palas, Botter Belediyesi yöneticileri olarak; ‘adil, yeşil İstanbul’un küresel piyasalardaki yüksek kredisinin tescilidir. Eurobond Apartmanı, Beyoğlu Sineması gibi onlarca kültür varlığıdır. Açtığımız ve yaratıcı bir İstanbul’ için çalışmaya ihraçlarımız ve yeşil ?nansman kaynaklarına yönelimimiz, mali disiplinden kamusal alanlara İstanbulluların gösterdiği ilgi bizi çok sevindiriyor, çalışma taviz vermeden dev projeleri nasıl yürütebildiğimizin en somut kanıtıdır. azmimizi yükseltiyor. İBB Miras’ın koruyucu elleriyle İstanbul’umuzun kültür devam edeceğiz. Borç ödemelerimizi takvimine uygun, şeffaf ve bütçe dengesini koruyarak varlıklarına sahip çıkmaya devam ediyoruz. gerçekleştiriyoruz. Sadece biz değil uluslararası derecelendirme İstanbulluların yaralayan bir konu da şüphesiz kent estetiğidir. Biz, kentin kuruluşlarının raporları da bunu söylüyor: İBB’nin yatırım estetiğini koruma konusunda tavizsiziz. İstanbul’un siluetini, tarihini ve kapasitesi, doğru ?nansal mühendislik ve şeffaf yönetim anlayışıyla kamusal alanlarını korumak bizim temel sorumluluklarımızdan. Bu nedenle günden güne güçleniyor. Yatırımlarımızı borçlanarak değil, parsel bazlı imar artışlarına izin vermedik, vermeyeceğiz. İstanbul’un daha borçlanmayı yatırıma dönüştürerek yönetiyoruz.