Catalog

Sayfa 2 Söylesi Ege Giyim Sanayii (EGS) Yürütme Kurulu Başkanı Hasan Turhan'a göre başarının sırn "sebat" "Başarısız olan direksiyondan indirilir" MLRIH Ak E ge Gıyım Sanayıı ve Dış Tıcaret AŞ, kısa adı EGS 4 yıl once kurulduğunda ortak lar dahıl, bır çok kışının kuşkuyla baktığı bu oluşum şımdılerde sektorun en buyuğu oldu Ihracatta Istanbul'dakı şırketlerın ustunluğunu yıkan, 2 sene ıçınde Turkıye'nın ıhracat şampıyonu olan EGS, şımdı bır dunya şırketı ve dunya markası olma yolunda adımlarını atıyor EGS'nın en buyuk ozellığı, ortakların yonetıme karışmaması, profesyonellerın patronluğu EGS Yurutme Kurulu Başkanı Hasan Turhan başarıda bu ozelhğe dıkkat çekıyor, Turhan'ın "Her genel müdür, şirketinin patronudur. Başarısız olan direksiyondan indirilir" dıyerek ozetledığı yapının atılımları beklenenın otesınde olmuş Bugun EGS, dunya şırketı ve markası olma yolunda onemlı adımlar atmaya başladı "4 yıl once yola çıkıldığında sadece bizler ve ideallerımiz vardı" dıyen Turhan yenı ufukları ışaret edıyor "1993'te hayalimiz dış ticarette Türk modelini yaratmaktı. Şimdi bu, EGS'nin hayallerinin gerisînde kaldı. Dunya ve Turkıye artık bu modeli kabul ettı. Hedeflerımız de artık büyüdü. Dünkü hayallerimizle yetinmemiz mümkün değil..." Hasan Turhan, bır model olarak Turkıye'nın gundemıne gıren EGS'yı Cumhurıyet'e anlattı. EGS'yi tanıtır mısınız? EGS'nın temel ozellığı, çok ortaklı bır yapıya sahıp olması Ikıncı ozellığı ıse sektörel bır yapı. Hazır gıyım ve konfeksıyonculannı ıçıne almış durumda Bır dığer ozellığımız kuçuk ve orta boy ışletmelerden oluşmamız, aynı zamanda dış tıcaret yapmamız Bu grubun 4 temel ozellığı budur Neden böyle çok ortaklı bir yapıya gerek görüldü? EGS ortaklan dış pıyasaya mal satıyor. Dunyaya bakıyorsunuz, kureselleşme hareketı beraberınde bır tekelleşme getırıyor 2030 mılyar dolar cıro yapan dunyadakı dev şırketler, bırbırlerıyle bırleşme ıhtıyacı duyuyorlar Çok enteresan bır tekelleşme surecı yaşıyoruz Uluslararası pazarların tek bır pazar halıne gelmesı, kuvvetlı gucun onemını arttırıyor Kuçuklerın şansı da gıttıkçe azalıyor EGS ortaklan da bunu gordu ve guçlerını bırleştırdı Sadece birleşmek yeterli şırkete yonetmeye başlamalıdır lcradakı ınsanlar, ortaklarca oluşturulan yönetım kurullarına hesap vermelıdır Ortaklar onları denesın, değerlendırsın Başarılı bulursa yollarını açsın, başarısız bulursa gorevden alsın EGS'de profesyonel yapı ne durumda? EGS'de başından berı ışı profesyoneller goturdu Profesyonellerın sıkıştığı yerde ortaklar devreye gırdı ve her turlu lobı çalışmalarını yaptılar Bız profesyoneller de yenı bır şırkette değıl, kurumlaşmış bır şırkette çalışıyor gıbı davrandık Şırketın başarılı olabılmesı ıçın profesyonel patronlar şarttır Her şırketın genel muduru o şırketın sahıbıdır Ortaklar ona bunu hıssetınr, yetkı ve sorumluluk ondadır Hıçbır genel mudurun bızde başarısızlık mazeretı olamaz lyı goturduğu taktırde karşılığını fazlasıyla gorur, goturemedığı taktırde ıse direksiyondan ındırırler Bazen inandırıcı bulunmadığınız oluyor mu? Ortakların hepsının ışı var EGS'ye katıldıkları gun, Şu anda 358 ortağımız var. Bir sınır çoğunluk ıçın konuşuyorum, ne koymayı da düşünmüyoruz. Ancak, EGS'nın bugun geleceğı noktayı, ne de yann geleceğı her iş hacmini iyi oturttuktan sonra yeni ortak alıyoruz. Şu anda Istanbul'daki ortak noktayı duşleyerek kurdular EGS'den bırtakım somut faysayımız 130. EGS artık bölgesel dalar beklıyorlardı, ama bunlar olmaktan tamamen çıktı. onlar değıldı EGS'nın bır dunya şırketı, dunya markası olma hedefi başlangıçta yonekadrolarını bunyesınde bulunoldu mu? tım kurulunu oluşturan sınırlı durmalıdır EGS'nın ardından 15 şırket sayıdakı ortak ve sınırlı sayıdakı daha kuruldu Bazıları EGS'den Peki EGS nasıl oluştu? profesyonelın ıdealıydı Yann de once vardı Ama bır EGS EGS olayı çok ozel bır olay EGS'de bır hısse sahıplığı belkı yok O zaman bu olayı daha Dığerlennden çok farkı var yarım mılyon dolann uzerınde dıkkatlı analız etmek lazım Her EGS daha kurulmadan, fıkrının yerde bırleştıler halletıler dıye olmadığı dönemlerde bu konu bırşey ıfade edecek Şımdı bır hısse 500 bın dolar cıvannda duşunuyorlar Çok ortak var, ış da kurucularla, profesyonel 9394 yıllarında EGS'ye 900 tamam, ış bıttı Hayır Iş tamam yonetıcılerın bırlıktelığımız, da değıl, bıtmedı de Sadece dıyaloğumuz vardı Yenı bır olay mılyon koyan bır ortağın şu andakı payı 500 bın dolar. Bız başladı da değıldı Ilk aşamada ne kadar yenı yatınm yapar, ne Denızh'de boyle bır şırketın Bu mucizeyi kim yarattı? kadar buyursek, ortağımız kurulması ıçın, ne yapanz, ne Mucıze, uygulamada kazancı dolar bazında çok çok ederız dıye çalışıldı Izmır ıçın Uygulamada ıkı onemlı şart var yuksek oluyor boyle bır duşunce dahı yoktu Bın, kuruluşu gerçekleştırenkımsede Ama daha sonra olay 4 yıllık EGS'nin 18 şirketi lenn modeli çok iyi tanımaları, bu yöne kaydı oldu. Bu buyume çok bılmelen ya da bır modele, hızlı değil mi? mısyona sahıp olmaları Ikıncısı Aynı sektörde çalışan de yonetım anlayışları Şımdı Eğer kontrollu buyuyorsanız ortaklan biraraya getirmek bakıyorsunuz, lOOfirma bırşey olmaz Ne yaptığınızı zor olmuyor mu? bırleşıp 5 mılyar lıra sermayeyle Hıç zorlanmıyoruz Bızım bır bılıyorsanız bırşey olmaz Bu bır AŞ kuruyor Gucunu ulkede ekonomık anlamda lıktelığımız ozel Çok ortaklı bırleştırıp, devlerle mucadele herkesı etkıleyecek bır krız, şırketlerde hıçbır ortak ıcranın etmeyı planlayan 100 şırket 5 olağanustu bır hadıse ıçınde olamaz Bu temel mılyar lıra sermayeyle ışe yaşanmazsa EGS hergun daha konudur Bır ortak ıcraya yon başlıyorsa bu hıç bırşey anlada lyıye gıdecektır EGS'nın vermeye kalkışırsa, ortaklık mamış demektır Kuçuk ışletprofesyonel yonetcılen şu anda bozulur Ortakların en buyuk melenn dezavantajları vardır hıçbır grupta yok Çok korkusu, hele hele sektorelse, Bu ışletmelerın yonetcılen muhteşem bır kadromuz var aynı alanda çalışıyorlarsa, dunya çapında ış yapabılecek Boylece buyuyoruz Şımdı, oluşumun bır ortağın menfaakapasıteye, yeteneğe sahıp tıne çalışmasıdır Objektıf kural sektorumuzun dışına çıkıyoruz olmaları lazım "Bız şırketı 1997 ıçınde yenı şirketler ları koyup çalıştırabılıyorsanız, kuralım da 36 ay sonra olacak mı? zorlanmazsınız lcra, çok iyi yönetimi değiştiririz", hayır profesyonellerden oluşmalıdır Duşuncelerın faalıyete geçırŞırket, kurulduğu ılk gun en iyi Profesyoneller de ışın başından ılmesı boyutunda yenı şırketler olacak Yann bır eğıtım şırketının kurulduğunu duyabılırsınız Obur gun lıman ıçın, yat lımanı ıçın ya da elektrık ıçın bır şırket kurulduğunu duyabılırsınız Ihracatta Istanbullu rakıplerınızı gerıde bıraktınız. Ihracatta 1 mılyar dolarlık sınırı ne zaman aşacaksınız? 1995 yılına gore 1996'da ıhracatta bır duşme oldu Bunun da nedenı 1995'te ortağımız olmayanların da ıhracatını gerçekleştırebılıyorduk Mevzuatta değışıklık yapıldı Şımdı sadece ortaklarımızın ıhracatını yapabılıyoruz Buna rağmen 1997'de, 1995'tekı rakkamı bulacağımızı sanıyoruz 1 mılyar doları ıse 1998yılındaaşacağız 1997'de aşamayız, 800 mılyon dolarlık bır ıhracat hedefımız var Mart ayı sonunda 200 mılyon dolar oldu bu EGS'den sonra EGESer'i de halka açıyorsunuz. Dığer şırketlerın de halka açılması duşunuluyor mu? Sermayenın şu kadarı, bu kadarını kontrol edelım dıye hıç bır ortağımızda ozel bır ozlem yok EGS'nın buyumesı ıçın ne yapılması gerekıyorsa, yapılacak Bunlardan bır tanesı halka açılmaktır Hısse senedı sahıbı olanlara karşı bır sorumluluğumuz var EGESer şu anda grubun en karlı kuruluşu konumunda EGS'nin bir çalışması da mağazacılık da yoğunlaştı. Istanbul Ataturk Havaalanı'nın karşısındakı 200 donumluk alana buyuk bır mağaza kuruyoruz Izmır'de de Bostanlf da 40 bın metre karelık alanda bır alışverış merkezı satın aldık Turkıye çapındakı en buyuk alış venş merkezını 18 ay sonra hızmete sokacağız Yurt dışında da mağaza çalışmaları yoğunlaştı 15mayıstaEGS Romanya açılacak Bu ılk yurtdışı satış merkezımız olacak Ardından EGS Kanada'yı da açıyoruz Rusya ve ABD'de de satış mağazalarımız devreye gırecek EGS'nin dünya markası olması nasıl gerçekleşecek? Uç hedef var Bırıncısı, dış ticarette bır Turk modeli olmak Ikıncısı dunya şırketı olmak Şımdı o aşamayı yaşıyor EGS Grubu Dunya şırketı olduğumuzu ıfade edebılmemız ıçın 2000 yılını hedefledık Uçuncusu, tuketıcıye karşı malın butun sorumluluğunu ustleneceğız Bunu da 1998 yılında uygulamaya koyup, 2000'ın ötesıne tam anlamıyla hayata geçırebıleceğımızı tahmın edıyorum 0ta